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    整合營銷方案模版(整合營銷方案有哪些)

    發(fā)布時間:2023-03-09 15:02:14     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 480        問大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于整合營銷方案模版的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目錄:

    整合營銷方案模版(整合營銷方案有哪些)

    一、怎樣設(shè)計整合營銷方案

     市場調(diào)查

    知己知彼,方能百戰(zhàn)百勝,許多企業(yè)整合營銷競爭策略的制訂,大都是老板坐在辦公室里冥思苦想出來的,只是憑感覺,憑自己的主觀意愿來代替消費者的真實消費需求,并對競爭對手的策略一無所知,所以,最后的結(jié)果往往是浪費了企業(yè)的資金、資源而陷入市場困境。

    只有了解了競爭對手,了解消費者真實的消費需求,才能結(jié)合企業(yè)的資源和現(xiàn)狀,制訂有針對性的競爭策略,這是成功的前提,而這一切營銷策略制訂的依據(jù)都來源于市場調(diào)查。市場調(diào)查包括針對市場現(xiàn)狀、消費需求、競爭對手以及重新理性的審視企業(yè)自身的資源和現(xiàn)狀,簡單的說就是針對企業(yè)的內(nèi)部調(diào)查和針對外部市場環(huán)境調(diào)查兩部分。

    SWOT分析(企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會、和威脅)

    通過對市場調(diào)查信息的整理,要明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢,明確市場機會和競爭威脅。市場機會對每個企業(yè)都是均等的,而關(guān)鍵看企業(yè)結(jié)合自己的實際情況能否把握,大企業(yè)有大企業(yè)的活法,小企業(yè)也有小企業(yè)的生存之道,對任何企業(yè)來說,都有做大做強的機會。

    企業(yè)首先要了解清楚自己的現(xiàn)狀,理性的認(rèn)識自己的優(yōu)勢和不足之處,同時還要看到來自競爭對手的威脅,這樣才能制訂出有競爭性的營銷戰(zhàn)略和策略。

    市場定位和經(jīng)營戰(zhàn)略

    有目標(biāo)才有動力,才有努力的方向,經(jīng)營戰(zhàn)略的確定不僅僅是簡單的銷售額目標(biāo)和利潤指標(biāo),具體包括年度銷售目標(biāo)、贏利目標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、市場推廣戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略等。經(jīng)營戰(zhàn)略包括長期和即期的,具體要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和市場動態(tài)來確定。

    制訂針對性的營銷策略

    缺乏有效的營銷策略是許多企業(yè)在市場上處于推廣困境的主要原因。營銷策略的制訂,要結(jié)合競爭對手和消費者的需求,需要制訂企業(yè)的產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、針對經(jīng)銷商和消費者的促銷策略、終端策略等。

    品牌規(guī)劃與低成本企業(yè)整合營銷傳播策略

    品牌建設(shè)不是簡單的進行一下廣告宣傳而短期速成的,品牌建設(shè)是企業(yè)一切營銷活動的積累,是企業(yè)長期系統(tǒng)營銷活動的結(jié)果。品牌建設(shè)對于企業(yè)銷量的提升不言而欲,許多企業(yè)在完成了企業(yè)的原始積累而進行發(fā)展跨越時,品牌就成了一道坎,敗就敗在從初期就缺乏系統(tǒng)的品牌規(guī)劃和品牌傳播。品牌規(guī)劃包括品牌定位、品牌訴求、品牌視覺形象識別系統(tǒng)設(shè)計等,而品牌的傳播要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實的資源來確定,在企業(yè)資金有限的情況下,就要考慮低成本的品牌營銷傳播活動,比如終端、軟文等地面滲透傳播,在企業(yè)具備一定的實力后,再考慮電視等的“高空轟炸”。

    制訂競爭性的區(qū)域市場推廣策略

    在經(jīng)過市場調(diào)查了解了競爭品牌的市場策略及市場機會和現(xiàn)狀后,企業(yè)就要制訂自己的市場推廣策略,是采取聚焦目標(biāo)市場策略,先建立根據(jù)地以點帶面的進行穩(wěn)步市場推廣呢,還是實行市場全面開花的戰(zhàn)術(shù);是采取與競爭對手正面抗衡的跟隨市場策略呢,還是避開與競爭對手的正面沖突而另劈戰(zhàn)場的戰(zhàn)術(shù),等等,具體要結(jié)合企業(yè)的實際資源情況確定。

    招商規(guī)劃和策略、經(jīng)銷商的管理

    建立了完善的經(jīng)銷渠道,等于在戰(zhàn)場上占據(jù)了有利的陣地!招商如同征婚,要進行系統(tǒng)的規(guī)劃,在征婚之前首先要審視一下自己的條件,列明自己的優(yōu)勢,其次要考慮要找什么樣的目標(biāo)情人最合適,然后要考慮通過什么樣的媒介途徑把征婚的信息發(fā)布出去。在發(fā)布信息之前還要考慮什么樣的征婚傳播內(nèi)容更有吸引力,等有了潛在的目標(biāo)情人后,就要考慮如何溝通獲得姑娘的芳心了。

    招商要進行系統(tǒng)的規(guī)劃、準(zhǔn)備和計劃,許多企業(yè)都因為在沒有進行充分計劃的基礎(chǔ)上,就讓銷售人員帶上簡單的產(chǎn)品資料沖上招商的戰(zhàn)場,最后的結(jié)果是一無所獲。招商規(guī)劃要明確招商目標(biāo)、招商條件、企業(yè)政策支持、招商方式和途徑、招商溝通規(guī)范、招商步驟和計劃等系列因素。而經(jīng)銷商的管理如同婚姻的經(jīng)營,如果缺乏有效的經(jīng)營管理手段,老婆也可能會“移情別戀(代理其他品牌)”或者“紅杏出墻(經(jīng)營著我們的品牌而主推其他品牌)”,如果長期夫妻不和,最后只能面臨“離婚”的結(jié)局。

    營銷團隊建設(shè)及管理(人員、業(yè)務(wù)、信息等管理)

    營銷團隊的組建要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和市場推廣策略來確定,而首先要完成營銷組織架構(gòu)規(guī)劃,明確營銷機構(gòu)的部門組成,每個部門的職能職責(zé),然后確定配置什么樣的人,具體要明確到每個人的崗位描述,讓每個營銷人員都明確自己的職責(zé)和權(quán)利,比如大區(qū)經(jīng)理、省級經(jīng)理、城市經(jīng)理、銷售主管、市場策劃員等,最后要制訂每個人的職位說明書。

    結(jié)合崗位描述,然后要確定每個職位的薪資體系。完善薪資體系的設(shè)計對穩(wěn)定和培養(yǎng)一批能征善戰(zhàn)的營銷人員、調(diào)動其主觀能動性具有重要作用。針對營銷團隊的管理要建立一套系統(tǒng)的針對人員、業(yè)務(wù)、信息反饋等的營銷制度和流程,營銷制度可以激勵監(jiān)督懲罰營銷人員的行為,流程可以保障營銷活動開展的效率,保證營銷計劃的執(zhí)行力度和深度。

    營銷預(yù)算與年度營銷實施計劃(包括營銷控制體系)

    目標(biāo)制訂對應(yīng)的是企業(yè)現(xiàn)有的資源,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實的資金、資源情況來進行營銷預(yù)算和費用控制,并制訂具體的年度營銷計劃和行動措施步驟等。

    有了以上的“九步法則”,制造型企業(yè)就能根據(jù)企業(yè)自身情況制定適合自己的企業(yè)整合營銷規(guī)劃。

    二、如何設(shè)計營銷方案

    如何設(shè)計營銷方案

    做一個營銷策劃案的基本流程是這樣的

    1.環(huán)境分析(營銷調(diào)研)

    2.swot分析:優(yōu)勢 劣勢 機會 威脅

    3.確定企業(yè)營銷目標(biāo)

    4.進行STP營銷戰(zhàn)略策劃:市場細分、目標(biāo)市場選擇、市場定位

    5.進行以4P為核心的營銷戰(zhàn)術(shù)策劃(這個就是根據(jù)營銷4P策劃適合你的企業(yè)和產(chǎn)品的方案)

    6.預(yù)算

    7.各項策劃實施的時間表

    8.擬成策劃書

    你可以根據(jù)你們企業(yè)具體的情況加以刪減,第5點是可以根據(jù)前面那幾步充分發(fā)揮你創(chuàng)意的地方,也是有賣點的地方,好好想想好好做,如果你對有些名詞不太理解,百度一些就明白了,很容易的。

    如何設(shè)計網(wǎng)絡(luò)營銷方案

    1、首先分析自己的目標(biāo)客戶定位,企業(yè)的戰(zhàn)略定位,您要做什么?客戶喜歡您做什么?

    2、目標(biāo)客戶群體在哪里?

    3、選擇合適的網(wǎng)絡(luò)營銷工具。

    4、使用網(wǎng)絡(luò)營銷技巧。

    5、有專人去執(zhí)行,執(zhí)行的過程中不斷的調(diào)整。

    6、做好數(shù)據(jù)分析!

    網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案的制作過程,根據(jù)行業(yè)及產(chǎn)品的不同方案的編制撰寫思路和形式肯定不一樣的,但是萬變不離其宗??偨Y(jié)可分為以下三點:

    1. 確定目標(biāo)(策略):策劃對象?策劃目標(biāo)?策劃的意義作用?

    2. 分析思路:從目標(biāo)客戶、競爭對手、自身優(yōu)劣勢洞察來綜合分析,確定策劃的整體思路。

    3. 執(zhí)行分解:將思路具體落地,需要分解為幾個模塊、幾個步驟和環(huán)節(jié),然后需要的人力、財力、物力的資源配合,最后將所有操作編制成一份思維導(dǎo)圖,從時間、空間、任務(wù)、目標(biāo)等落實到人。

    注:需要注意的是,在周密的策劃方案執(zhí)在行過程中,也一定有需要調(diào)整的細節(jié)。所以,前期策劃及后期的執(zhí)行監(jiān)督控制一樣都不能缺失,只有這樣才能將網(wǎng)絡(luò)營銷工作越做越好。

    燈具網(wǎng)絡(luò)營銷方案如何設(shè)計

    簡單說網(wǎng)絡(luò)策劃 就是將產(chǎn)品或者服務(wù)在正確的地方和方式展現(xiàn)給網(wǎng)民。

    所以說燈具和 營銷位置很關(guān)鍵,本人認(rèn)為是家居類或者類似于房產(chǎn)類網(wǎng)站,比如搜狐焦點等站。另外,是根據(jù)你個性化突出的產(chǎn)品和服務(wù)打動消費者。上面那位朋友描述的很對,寫方案就是這個思路的。

    垃圾桶設(shè)計與營銷方案

    總之一句話:符合客戶體驗

    比如 *** 采購的垃圾桶,需要考慮到防水防踢等功能

    營銷方案自然是符合別人的需求就有人需要

    百度百科: 柳州名揚體育設(shè)備有限公司

    如何設(shè)計網(wǎng)絡(luò)營銷方案分析

    一、設(shè)計思路與要求找一個產(chǎn)品或者一個企業(yè),利用互聯(lián)網(wǎng)這個信息平臺,( 酷 美 網(wǎng) 絡(luò) ) 通過搜索引擎、E-mail、博客、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)等營銷工具,通過對影響企業(yè)或產(chǎn)品的各種因素進行分析制定一個網(wǎng)絡(luò)營銷方案,從而達到增加企業(yè)效益或提高產(chǎn)品的品...

    設(shè)計一份蘋果營銷方案

    內(nèi)容簡介

    營銷不只是賣東西。工作和生活中營銷無處不在,我們身邊的許多事都隱藏著營銷學(xué)知識,本書所告訴讀者的,正是營銷的真義。營銷不僅是一門建立在經(jīng)濟科學(xué)、行為科學(xué)、現(xiàn)代管理理論之上的應(yīng)用科學(xué),也是一種藝術(shù),更是一種哲學(xué)。掌握營銷學(xué)的概念和基本方法可以讓人變得更加睿智。如果你是賣家,它可以讓你洞悉顧客心理,從而也為自己帶來財富;如果你是消費者,它可以讓你更明智,讓你不被賣家牽著鼻子走??傊?,營銷讓你在買與賣的博弈中占盡先機。

    營銷學(xué)絕不僅僅是廣告和推銷的簡單組合,也不是只有大學(xué)課堂上才能研習(xí)的高深學(xué)問。在本書中,作者精心挑選生活中常見故事,提煉歸納,結(jié)合真實的案例,教會讀者實用、通俗易懂又充滿智慧的營銷技巧與策略。通過本書,讀者將會了解什么是市場營銷,什么是營銷活動借以成功的關(guān)鍵理念,以及有哪些主要因素影響著營銷決策。通過進入消費者的內(nèi)心世界,分析促成他們消費沖動的蛛絲馬跡,從而對如何制訂可行的營銷方案了然于胸。

    營銷也悄然改變著我們生活的其他方面。從求職到晉升、從戀愛到結(jié)婚,不就是一個自我推銷的過程嗎?如果懂得營銷知識,你能夠更得心應(yīng)手、更好地經(jīng)營自己的人生。每個人的大腦里都有營銷的慧根,你也可以成為自己人生的營銷大師

    怎樣設(shè)計整合營銷方案

    市場調(diào)查

    知己知彼,方能百戰(zhàn)百勝,許多企業(yè)整合營銷競爭策略的制訂,大都是老板坐在辦公室里冥思苦想出來的,只是憑感覺,憑自己的主觀意愿來代替消費者的真實消費需求,并對競爭對手的策略一無所知,所以,最后的結(jié)果往往是浪費了企業(yè)的資金、資源而陷入市場困境。

    只有了解了競爭對手,了解消費者真實的消費需求,才能結(jié)合企業(yè)的資源和現(xiàn)狀,制訂有針對性的競爭策略,這是成功的前提,而這一切營銷策略制訂的依據(jù)都來源于市場調(diào)查。市場調(diào)查包括針對市場現(xiàn)狀、消費需求、競爭對手以及重新理性的審視企業(yè)自身的資源和現(xiàn)狀,簡單的說就是針對企業(yè)的內(nèi)部調(diào)查和針對外部市場環(huán)境調(diào)查兩部分。

    SWOT分析 (企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會、和威脅)

    通過對市場調(diào)查信息的整理,要明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢,明確市場機會和競爭威脅。市場機會對每個企業(yè)都是均等的,而關(guān)鍵看企業(yè)結(jié)合自己的實際情況能否把握,大企業(yè)有大企業(yè)的活法,小企業(yè)也有小企業(yè)的生存之道,對任何企業(yè)來說,都有做大做強的機會。

    企業(yè)首先要了解清楚自己的現(xiàn)狀,理性的認(rèn)識自己的優(yōu)勢和不足之處,同時還要看到來自競爭對手的威脅,這樣才能制訂出有競爭性的營銷戰(zhàn)略和策略。

    市場定位和經(jīng)營戰(zhàn)略

    有目標(biāo)才有動力,才有努力的方向,經(jīng)營戰(zhàn)略的確定不僅僅是簡單的銷售額目標(biāo)和利潤指標(biāo),具體包括年度銷售目標(biāo)、贏利目標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、市場推廣戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略等。經(jīng)營戰(zhàn)略包括長期和即期的,具體要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和市場動態(tài)來確定。

    制訂針對性的營銷策略

    缺乏有效的營銷策略是許多企業(yè)在市場上處于推廣困境的主要原因。營銷策略的制訂,要結(jié)合競爭對手和消費者的需求,需要制訂企業(yè)的產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、針對經(jīng)銷商和消費者的促銷策略、終端策略等。

    品牌規(guī)劃與低成本企業(yè)整合營銷傳播策略

    品牌建設(shè)不是簡單的進行一下廣告宣傳而短期速成的,品牌建設(shè)是企業(yè)一切營銷活動的積累,是企業(yè)長期系統(tǒng)營銷活動的結(jié)果。品牌建設(shè)對于企業(yè)銷量的提升不言而欲,許多企業(yè)在完成了企業(yè)的原始積累而進行發(fā)展跨越時,品牌就成了一道坎,敗就敗在從初期就缺乏系統(tǒng)的品牌規(guī)劃和品牌傳播。品牌規(guī)劃包括品牌定位、品牌訴求、品牌視覺形象識別系統(tǒng)設(shè)計等,而品牌的傳播要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實的資源來確定,在企業(yè)資金有限的情況下,就要考慮低成本的品牌營銷傳播活動,比如終端、軟文等地面滲透傳播,在企業(yè)具備一定的實力后,再考慮電視等的“高空轟炸”。

    制訂競爭性的區(qū)域市場推廣策略

    在經(jīng)過市場調(diào)查了解了競爭品牌的市場策略及市場機會和現(xiàn)狀后,企業(yè)就要制訂自己的市場推廣策略,是采取聚焦目標(biāo)市場策略,先建立根據(jù)地以點帶面的進行穩(wěn)步市場推廣呢,還是實行市場全面開花的戰(zhàn)術(shù);是采取與競爭對手正面抗衡的跟隨市場策略呢,還是避開與競爭對手的正面沖突而另劈戰(zhàn)場的戰(zhàn)術(shù),等等,具體要結(jié)合企業(yè)的實際資源情況確定。

    招商規(guī)劃和策略、經(jīng)銷商的管理

    建立了完善的經(jīng)銷渠道,等于在戰(zhàn)場上占據(jù)了有利的陣地!招商如同征婚,要進行系統(tǒng)的規(guī)劃,在征婚之前首先要審視一下自己的條件,列明自己的優(yōu)勢,其次要考慮要找什么樣的目標(biāo)情人最合適,然后要考慮通過什么樣的媒介途徑把征婚的信息發(fā)布出去。在發(fā)布信息之前還要考慮什么樣的征婚傳播內(nèi)容更有吸引力,等有了潛在的目標(biāo)情人后,就要考慮如何溝通獲得姑娘的芳心了。

    招商要進行系統(tǒng)的規(guī)劃、準(zhǔn)備和計劃,許多企業(yè)都因為在沒有進行充分計劃的基礎(chǔ)上,就讓銷售人員帶上簡單的產(chǎn)品資料沖上招商的戰(zhàn)場,最后的結(jié)果是一無所獲。招商規(guī)劃要明確招商目標(biāo)、招商條件、企業(yè)政策支持、招商方式和途徑、招商溝通規(guī)范、招商步驟和計劃等系列因素。而經(jīng)銷商的管理如同婚姻的經(jīng)營,如果缺乏有效的經(jīng)營管理手段,老婆也可能會“移情別戀(代理其他品牌)”或者“紅杏出墻(經(jīng)營著我們的品牌而主推其他品牌)”,如果長期夫妻不和,最后只能面臨“離婚”的結(jié)局。

    營銷團隊建設(shè)及管理 (人員、業(yè)務(wù)、信息等管理)

    營銷團隊的組建要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和市場推廣策略來確定,而首先要完成營銷組織架構(gòu)規(guī)劃,明確營銷機構(gòu)的部門組成,每個部門的職能職責(zé),然后確定配置什么樣的人,具體要明確到每個人的崗位描述,讓每個營銷人員都明確自己的職責(zé)和權(quán)利,比如大區(qū)經(jīng)理、省級經(jīng)理、城市經(jīng)理、銷售主管、市場策劃員等,最后要制訂每個人的職位說明書。

    結(jié)合崗位描述,然后要確定每個職位的薪資體系。完善薪資體系的設(shè)計對穩(wěn)定和培養(yǎng)一批能征善戰(zhàn)的營銷人員、調(diào)動其主觀能動性具有重要作用。針對營銷團隊的管理要建立一套系統(tǒng)的針對人員、業(yè)務(wù)、信息反饋等的營銷制度和流程,營銷制度可以激勵監(jiān)督懲罰營銷人員的行為,流程可以保障營銷活動開展的效率,保證營銷計劃的執(zhí)行力度和深度。

    營銷預(yù)算與年度營銷實施計劃 (包括營銷控制體系)

    目標(biāo)制訂對應(yīng)的是企業(yè)現(xiàn)有的資源,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實的資金、資源情況來進行營銷預(yù)算和費用控制,并制訂具體的年度營銷計劃和行動措施步驟等。

    有了以上的“九步法則”,制造型企業(yè)就能根據(jù)企業(yè)自身情況制定適合自己的企業(yè)整合營銷規(guī)劃。

    營銷總監(jiān)需要抓好整合市場營銷的工作,營銷總監(jiān)在企業(yè)中的地位舉足輕重。他們要協(xié)助公司建立科學(xué)的銷售戰(zhàn)略,確保市場營銷對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的最大支持;他們肩負(fù)著制定整體營銷計劃,并時時監(jiān)督、控制的重任;他們需要密切關(guān)注市場變化,并適時調(diào)整競爭策略和營銷通路;他們嚴(yán)格控制營銷成本,促進營銷利潤最大化。

    要設(shè)計出好的營銷方案,要重點做好如下工作:

    一、首先,要學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)營銷理論,建立自己的知識架構(gòu):

    1.學(xué)習(xí)和掌握客戶類型分析、消費心理學(xué)、經(jīng)濟心理學(xué)等理論,學(xué)會運用規(guī)律;

    2.系統(tǒng)的學(xué)習(xí)營銷理論與方法,建立自己的營銷知識架構(gòu)等。

    二、其次,必須要注重市場信息的調(diào)查。包括:

    1.本區(qū)域內(nèi)客戶需求趨勢調(diào)查,必須要站在;

    2.同行業(yè)競爭對手的信息;

    3.向銷售一線人員進行調(diào)查。這點一定要注意。

    三、必須注重每次營銷方案執(zhí)行之后的總結(jié)和評估,以不斷總結(jié)和改進。

    四、平時注重收集其它營銷策劃方案和案例,不斷總結(jié)與學(xué)習(xí)好的營銷方法。

    五、非常重要的一個方面就是必須要建立一個意識,也即現(xiàn)代營銷方式的選擇要來自以下三個方面:

    1、來自于新的營銷思想的變革,所以必須要跟蹤新的營銷思想變化;

    2、來自于媒體的變革,新媒體的不斷變化會對營銷溝通方式方法產(chǎn)生質(zhì)的變化;

    3、來自于客戶新的生活方式與形態(tài)的變化,新的生活方式與形態(tài)會使目標(biāo)客戶群體的出現(xiàn)“場合”發(fā)生新的變化,所接受的營銷媒體等也會發(fā)生變化。

    廣州斯肯互動營銷方案設(shè)計報價如何?

    報價不是很清楚,但是個人覺得按照做的互動營銷方案的效果來講報價應(yīng)該不會低。這也沒有什么,高科技公司都是這樣,主要還是看效果

    三、如何做一個營銷策劃案?

    1.環(huán)境分析(營銷調(diào)研)

    2.swot分析:優(yōu)勢劣勢機會威脅

    3.確定企業(yè)營銷目標(biāo)

    4.進行STP營銷戰(zhàn)略策劃:市場細分、目標(biāo)市場選擇、市場定位

    5.進行以4P為核心的營銷戰(zhàn)術(shù)策劃(這個就是根據(jù)營銷4P策劃適合你的企業(yè)和產(chǎn)品的方案)

    6.預(yù)算

    7.各項策劃實施的時間表

    8.擬成策劃書

    四、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的方案模板

    網(wǎng)絡(luò)營銷方案的主要內(nèi)容:

    1:方案要解決的問題是什么,執(zhí)行方案后要實現(xiàn)什么樣的目標(biāo),能創(chuàng)造多大的價值。

    2:誰負(fù)責(zé)創(chuàng)意和編制,總執(zhí)行者是誰,各個實施部分由誰負(fù)責(zé)。

    3:推廣的問題所在,執(zhí)行營銷方案時候要涉及什么地方、單位。

    4:為什么要提出這樣的策劃方案, 為什么要這樣執(zhí)行等等。

    5:時間是怎么樣安排的, 營銷方案執(zhí)行過程具體花費多長時間。

    6:各系列活動如何操作,在操作過程中遇到的新問題如何及時解決處理。

    7:這方案需要多少資金,多少人力,這猶如打仗,要做到精打細算。

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