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項(xiàng)目階段劃分（項(xiàng)目階段劃分包括幾部分英文縮寫）

發(fā)布時間：2023-03-09 16:35:36 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 98 問大家

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本文目錄:

1、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的劃分
2、項(xiàng)目生命周期的四個階段是什么？
3、工程項(xiàng)目從前期到竣工驗(yàn)收分為哪幾個階段？
4、項(xiàng)目管理有幾個階段？

項(xiàng)目階段劃分（項(xiàng)目階段劃分包括幾部分英文縮寫）

一、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的劃分

一個工程設(shè)計(jì)階段的劃分一般要根據(jù)工程規(guī)模的大小、技術(shù)的復(fù)雜程度以及是否有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)來決定。正常情況下一般分為三個階段、兩個階段、一次完成設(shè)計(jì)等三種情況。凡是重大的工程項(xiàng)目，技術(shù)要求嚴(yán)格、工藝流程復(fù)雜、設(shè)計(jì)有往往缺乏經(jīng)驗(yàn)的情況下，為了保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)過程一般分為三個階段來完成，即：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個階段。技術(shù)成熟的中小型工程，為了簡化設(shè)計(jì)步驟，縮短設(shè)計(jì)時間，可以分為兩個階段進(jìn)行，兩個階段設(shè)計(jì)又分為兩種情況，一種情況是分為技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個階段，另一種情況是將初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)合并為擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)來年各個階段。技術(shù)既簡單有成熟的小型工程或個別生產(chǎn)車間可以一次完成設(shè)計(jì)。此外，對于一些大型化工聯(lián)合企業(yè)，為了解決總體部署和開發(fā)問題，還要進(jìn)行總體規(guī)劃設(shè)計(jì)或總體設(shè)計(jì)。總之，一個具體工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段如何劃分，要看上級的要求、工程項(xiàng)目的具體情況、設(shè)計(jì)力量的強(qiáng)弱和有無設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)來抉擇，就目前來說，一般都采用兩個階段設(shè)計(jì)，即擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。

二、項(xiàng)目生命周期的四個階段是什么？

項(xiàng)目生命周期的四個階段是概念階段、開發(fā)或定義階段、執(zhí)行（實(shí)施或開發(fā)）階段和結(jié)束（試運(yùn)行或結(jié)束）階段。

項(xiàng)目生命周期是一個項(xiàng)目從概念到完成所經(jīng)過的所有階段。所有項(xiàng)目都可分成若干階段，且所有項(xiàng)目無論大小，都有一個類似的生命周期結(jié)構(gòu)。階段數(shù)量取決于項(xiàng)目復(fù)雜程度和所處行業(yè)，每個階段還可再分解成更小的階段。

項(xiàng)目階段劃分（項(xiàng)目階段劃分包括幾部分英文縮寫）

大多數(shù)項(xiàng)目生命周期的說明具有以下共同的特點(diǎn)：

1、對成本和工作人員的需求最初比較少，在向后發(fā)展過程中需要越來越多，當(dāng)項(xiàng)目要結(jié)束時又會劇烈地減少。

2、在項(xiàng)目開始時，成功的概率是最低的，而風(fēng)險和不確定性是最高的。隨著項(xiàng)目逐步地向前發(fā)展，成功的可能性也越來越高。

3、在項(xiàng)目起始階段，項(xiàng)目涉及人員的能力對項(xiàng)目產(chǎn)品的最終特征和最終成本的影響力是最大的，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，這種影響力逐漸削弱了。這主要是由于隨著項(xiàng)目的逐步發(fā)展，投入的成本在不斷增加，而出現(xiàn)的錯誤也不斷得以糾正。

大多數(shù)項(xiàng)目生命周期確定的階段的前后順序通常會涉及到一些技術(shù)轉(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)讓的，比如設(shè)計(jì)要求、操作安排、生產(chǎn)設(shè)計(jì)。在下階段工作開始前，通常需要驗(yàn)收現(xiàn)階段的工作成果。

但是，有時候后繼階段也會在它的前一階段工作成果通過驗(yàn)收之前就開始了。當(dāng)然要在由此所引起的風(fēng)險是在可接受的范圍之內(nèi)時才可以這樣做。這種階段的重疊在實(shí)踐中常常被叫"快速跟進(jìn)"。

三、工程項(xiàng)目從前期到竣工驗(yàn)收分為哪幾個階段？

工程項(xiàng)目建設(shè)周期可劃分為四個階段：工程項(xiàng)目策劃和決策階段，工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價階段。

1、工程項(xiàng)目策劃和決策階段

這一階段的主要工作包括：投資機(jī)會研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評估及決策。此階段的主要目標(biāo)是對工程項(xiàng)目投資的必要性、可能性、可行性，以及為什么要投資、何時投資、如何實(shí)施等重大問題，進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。

2、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

此階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。

3、工程項(xiàng)目實(shí)施階段

此階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段，通過施工，在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。

4、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價階段

此階段應(yīng)完成工程項(xiàng)目的聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價。工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，工程項(xiàng)目建設(shè)即告結(jié)束。但從工程項(xiàng)目管理的角度看，在保修期間，仍要進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目階段劃分（項(xiàng)目階段劃分包括幾部分英文縮寫）

擴(kuò)展資料

項(xiàng)目建設(shè)

在完成監(jiān)理和施工招標(biāo)、與中標(biāo)單位簽訂合同、做好現(xiàn)場的“三通一平”后，項(xiàng)目管理就正式進(jìn)入現(xiàn)場的施工管理階段，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場建立相適應(yīng)的項(xiàng)目管理部，作為建設(shè)方或者是總承包方，在建立項(xiàng)目管理部時需要做以下兩個方面的工作。

1、項(xiàng)目部人員配備：可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度合理配備項(xiàng)目管理人員，一般的項(xiàng)目部是由一個項(xiàng)目經(jīng)理和若干專業(yè)技術(shù)人員組成。

2、制定規(guī)章制度：制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章、制度，明確項(xiàng)目成員權(quán)責(zé)，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)施。

參考資料來源：百度百科——工程項(xiàng)目

四、項(xiàng)目管理有幾個階段？

項(xiàng)目管理主要有五個階段，如下：

（1）啟動過程。

在一個項(xiàng)目管理過程循環(huán)中，首要的管理具體過程是一個項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的啟動過程。它所包含的管理活動內(nèi)容有：定義一個項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作與活動，決策一個項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的啟動與否，或決策是否將一個項(xiàng)目或項(xiàng)目階段繼續(xù)進(jìn)行下去等工作，這是由一系列項(xiàng)目決策性工作所構(gòu)成的項(xiàng)目管理具體過程。

（2）計(jì)劃過程。

一個項(xiàng)目管理過程循環(huán)中的第二種具體管理是項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的計(jì)劃過程，它包含的管理活動內(nèi)容有：擬訂、編制和修訂一個項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作目標(biāo)、任務(wù)、工作計(jì)劃方案、資源供應(yīng)計(jì)劃、成本預(yù)算、計(jì)劃應(yīng)急措施等工作。這是由一系列項(xiàng)目計(jì)劃性工作所構(gòu)成的項(xiàng)目管理具體過程。

（3）執(zhí)行過程。

一個項(xiàng)目管理過程循環(huán)中的第三種管理具體過程是項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的執(zhí)行過程，它所包含的管理活動內(nèi)容有：組織和協(xié)調(diào)人力資源及其他資源，組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作，激勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既定的工作計(jì)劃，生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)出物等工作。這是由一系列項(xiàng)目組織管理性的工作所構(gòu)成的項(xiàng)目管理具體過程。

（4）控制過程。

一個項(xiàng)目管理過程循環(huán)中的第四種管理具體過程是項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的控制過程，它所包含的管理活動內(nèi)容有：制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和測量項(xiàng)目工作的實(shí)際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施等工作。這是由一系列項(xiàng)目管理控制性的工作所構(gòu)成的項(xiàng)目管理具體過程。

（5）收尾過程。

一個項(xiàng)目管理過程循環(huán)中的第五種管理具體過程是項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的收尾過程，它所包含的管理活動內(nèi)容有：制定一個項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的移交與接收條件，并完成項(xiàng)目或項(xiàng)目階段成果的移交，從而使項(xiàng)目順利結(jié)束。這是由一系列項(xiàng)目文檔化和移交性、驗(yàn)收性的工作所構(gòu)成的項(xiàng)目管理具體過程。

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)整合的工作，每個階段都有不同的要求，這是對項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力的考驗(yàn)。

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