正文

項(xiàng)目階段劃分（項(xiàng)目階段劃分包括幾部分英文縮寫(xiě)）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-09 16:35:36 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 98 問(wèn)大家

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于項(xiàng)目階段劃分（項(xiàng)目階段劃分包括幾部分英文縮寫(xiě)）的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶(hù)遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話(huà)：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的劃分
2、項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段是什么？
3、工程項(xiàng)目從前期到竣工驗(yàn)收分為哪幾個(gè)階段？
4、項(xiàng)目管理有幾個(gè)階段？

項(xiàng)目階段劃分（項(xiàng)目階段劃分包括幾部分英文縮寫(xiě)）

一、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的劃分

一個(gè)工程設(shè)計(jì)階段的劃分一般要根據(jù)工程規(guī)模的大小、技術(shù)的復(fù)雜程度以及是否有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)來(lái)決定。正常情況下一般分為三個(gè)階段、兩個(gè)階段、一次完成設(shè)計(jì)等三種情況。凡是重大的工程項(xiàng)目，技術(shù)要求嚴(yán)格、工藝流程復(fù)雜、設(shè)計(jì)有往往缺乏經(jīng)驗(yàn)的情況下，為了保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)過(guò)程一般分為三個(gè)階段來(lái)完成，即：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。技術(shù)成熟的中小型工程，為了簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)步驟，縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，可以分為兩個(gè)階段進(jìn)行，兩個(gè)階段設(shè)計(jì)又分為兩種情況，一種情況是分為技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，另一種情況是將初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)合并為擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)來(lái)年各個(gè)階段。技術(shù)既簡(jiǎn)單有成熟的小型工程或個(gè)別生產(chǎn)車(chē)間可以一次完成設(shè)計(jì)。此外，對(duì)于一些大型化工聯(lián)合企業(yè)，為了解決總體部署和開(kāi)發(fā)問(wèn)題，還要進(jìn)行總體規(guī)劃設(shè)計(jì)或總體設(shè)計(jì)?？傊?，一個(gè)具體工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段如何劃分，要看上級(jí)的要求、工程項(xiàng)目的具體情況、設(shè)計(jì)力量的強(qiáng)弱和有無(wú)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)來(lái)抉擇，就目前來(lái)說(shuō)，一般都采用兩個(gè)階段設(shè)計(jì)，即擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。

二、項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段是什么？

項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段是概念階段、開(kāi)發(fā)或定義階段、執(zhí)行（實(shí)施或開(kāi)發(fā)）階段和結(jié)束（試運(yùn)行或結(jié)束）階段。

項(xiàng)目生命周期是一個(gè)項(xiàng)目從概念到完成所經(jīng)過(guò)的所有階段。所有項(xiàng)目都可分成若干階段，且所有項(xiàng)目無(wú)論大小，都有一個(gè)類(lèi)似的生命周期結(jié)構(gòu)。階段數(shù)量取決于項(xiàng)目復(fù)雜程度和所處行業(yè)，每個(gè)階段還可再分解成更小的階段。

項(xiàng)目階段劃分（項(xiàng)目階段劃分包括幾部分英文縮寫(xiě)）

大多數(shù)項(xiàng)目生命周期的說(shuō)明具有以下共同的特點(diǎn)：

1、對(duì)成本和工作人員的需求最初比較少，在向后發(fā)展過(guò)程中需要越來(lái)越多，當(dāng)項(xiàng)目要結(jié)束時(shí)又會(huì)劇烈地減少。

2、在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，成功的概率是最低的，而風(fēng)險(xiǎn)和不確定性是最高的。隨著項(xiàng)目逐步地向前發(fā)展，成功的可能性也越來(lái)越高。

3、在項(xiàng)目起始階段，項(xiàng)目涉及人員的能力對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的最終特征和最終成本的影響力是最大的，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，這種影響力逐漸削弱了。這主要是由于隨著項(xiàng)目的逐步發(fā)展，投入的成本在不斷增加，而出現(xiàn)的錯(cuò)誤也不斷得以糾正。

大多數(shù)項(xiàng)目生命周期確定的階段的前后順序通常會(huì)涉及到一些技術(shù)轉(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)讓的，比如設(shè)計(jì)要求、操作安排、生產(chǎn)設(shè)計(jì)。在下階段工作開(kāi)始前，通常需要驗(yàn)收現(xiàn)階段的工作成果。

但是，有時(shí)候后繼階段也會(huì)在它的前一階段工作成果通過(guò)驗(yàn)收之前就開(kāi)始了。當(dāng)然要在由此所引起的風(fēng)險(xiǎn)是在可接受的范圍之內(nèi)時(shí)才可以這樣做。這種階段的重疊在實(shí)踐中常常被叫"快速跟進(jìn)"。

三、工程項(xiàng)目從前期到竣工驗(yàn)收分為哪幾個(gè)階段？

工程項(xiàng)目建設(shè)周期可劃分為四個(gè)階段：工程項(xiàng)目策劃和決策階段，工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。

1、工程項(xiàng)目策劃和決策階段

這一階段的主要工作包括：投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策。此階段的主要目標(biāo)是對(duì)工程項(xiàng)目投資的必要性、可能性、可行性，以及為什么要投資、何時(shí)投資、如何實(shí)施等重大問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。

2、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

此階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。

3、工程項(xiàng)目實(shí)施階段

此階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段，通過(guò)施工，在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量?jī)?nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。

4、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段

此階段應(yīng)完成工程項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)試車(chē)、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)。工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，工程項(xiàng)目建設(shè)即告結(jié)束。但從工程項(xiàng)目管理的角度看，在保修期間，仍要進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目階段劃分（項(xiàng)目階段劃分包括幾部分英文縮寫(xiě)）

擴(kuò)展資料

項(xiàng)目建設(shè)

在完成監(jiān)理和施工招標(biāo)、與中標(biāo)單位簽訂合同、做好現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”后，項(xiàng)目管理就正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工管理階段，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立相適應(yīng)的項(xiàng)目管理部，作為建設(shè)方或者是總承包方，在建立項(xiàng)目管理部時(shí)需要做以下兩個(gè)方面的工作。

1、項(xiàng)目部人員配備：可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度合理配備項(xiàng)目管理人員，一般的項(xiàng)目部是由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和若干專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成。

2、制定規(guī)章制度：制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章、制度，明確項(xiàng)目成員權(quán)責(zé)，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)施。

參考資料來(lái)源：百度百科——工程項(xiàng)目

四、項(xiàng)目管理有幾個(gè)階段？

項(xiàng)目管理主要有五個(gè)階段，如下：

（1）啟動(dòng)過(guò)程。

在一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程循環(huán)中，首要的管理具體過(guò)程是一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的啟動(dòng)過(guò)程。它所包含的管理活動(dòng)內(nèi)容有：定義一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作與活動(dòng)，決策一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的啟動(dòng)與否，或決策是否將一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段繼續(xù)進(jìn)行下去等工作，這是由一系列項(xiàng)目決策性工作所構(gòu)成的項(xiàng)目管理具體過(guò)程。

（2）計(jì)劃過(guò)程。

一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程循環(huán)中的第二種具體管理是項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的計(jì)劃過(guò)程，它包含的管理活動(dòng)內(nèi)容有：擬訂、編制和修訂一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作目標(biāo)、任務(wù)、工作計(jì)劃方案、資源供應(yīng)計(jì)劃、成本預(yù)算、計(jì)劃應(yīng)急措施等工作。這是由一系列項(xiàng)目計(jì)劃性工作所構(gòu)成的項(xiàng)目管理具體過(guò)程。

（3）執(zhí)行過(guò)程。

一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程循環(huán)中的第三種管理具體過(guò)程是項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的執(zhí)行過(guò)程，它所包含的管理活動(dòng)內(nèi)容有：組織和協(xié)調(diào)人力資源及其他資源，組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既定的工作計(jì)劃，生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)出物等工作。這是由一系列項(xiàng)目組織管理性的工作所構(gòu)成的項(xiàng)目管理具體過(guò)程。

（4）控制過(guò)程。

一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程循環(huán)中的第四種管理具體過(guò)程是項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的控制過(guò)程，它所包含的管理活動(dòng)內(nèi)容有：制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和測(cè)量項(xiàng)目工作的實(shí)際情況、分析差異和問(wèn)題、采取糾偏措施等工作。這是由一系列項(xiàng)目管理控制性的工作所構(gòu)成的項(xiàng)目管理具體過(guò)程。

（5）收尾過(guò)程。

一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程循環(huán)中的第五種管理具體過(guò)程是項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的收尾過(guò)程，它所包含的管理活動(dòng)內(nèi)容有：制定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的移交與接收條件，并完成項(xiàng)目或項(xiàng)目階段成果的移交，從而使項(xiàng)目順利結(jié)束。這是由一系列項(xiàng)目文檔化和移交性、驗(yàn)收性的工作所構(gòu)成的項(xiàng)目管理具體過(guò)程。

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)整合的工作，每個(gè)階段都有不同的要求，這是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力的考驗(yàn)。

以上就是小編對(duì)于項(xiàng)目階段劃分（項(xiàng)目階段劃分包括幾部分英文縮寫(xiě)）問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，項(xiàng)目階段劃分（項(xiàng)目階段劃分包括幾部分英文縮寫(xiě)）的問(wèn)題希望對(duì)你有用！