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寶潔的vi設(shè)計理念（寶潔品牌設(shè)計理念）

發(fā)布時間：2023-05-08 20:57:15 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 87

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本文目錄:

企業(yè)品牌VI設(shè)計理念有哪些？
寶潔品牌管理模式是什么？
公司vi系統(tǒng)的設(shè)計理念有哪些
公司vi系統(tǒng)的設(shè)計理念有哪些？

寶潔的vi設(shè)計理念（寶潔品牌設(shè)計理念）

企業(yè)品牌VI設(shè)計理念有哪些？

中匯設(shè)計（專業(yè)VI設(shè)計公司）解答：
企業(yè)品牌VI（Visual Identity）設(shè)計是指通過視覺元素，如標(biāo)志、色彩、字體等，來呈現(xiàn)企業(yè)的獨(dú)特形象和特點(diǎn)。VI設(shè)計理念主要包括以下幾個方面：
1. 一致性：VI設(shè)計應(yīng)該在整個企業(yè)內(nèi)部和外部都保持一致性，無論是在廣告、宣傳材料還是產(chǎn)品包裝上，所有的視覺元素都應(yīng)該統(tǒng)一。
2. 簡潔性：VI設(shè)計應(yīng)該盡可能簡潔，能夠用最少的元素表達(dá)企業(yè)的特點(diǎn)和形象，從而更易于記憶和辨識。
3. 突出性：VI設(shè)計需要突出企業(yè)的獨(dú)特性和特點(diǎn)，從而讓消費(fèi)者更容易記住和認(rèn)知品牌。
4. 可適應(yīng)性：VI設(shè)計應(yīng)該具有可適應(yīng)性，能夠適應(yīng)不同的媒介、平臺和環(huán)境，如網(wǎng)站、APP、海報、名片等。
5. 情感性：VI設(shè)計應(yīng)該能夠傳達(dá)出企業(yè)所代表的情感和態(tài)度，引起消費(fèi)者對品牌的共鳴和認(rèn)同。
6. 創(chuàng)意性：VI設(shè)計應(yīng)該具有一定的創(chuàng)意性和藝術(shù)性，從而讓品牌更具吸引力和感染力。
綜上所述，VI設(shè)計不僅僅是一個標(biāo)志或者一些視覺元素的簡單組合，而是一種呈現(xiàn)企業(yè)形象和特點(diǎn)的綜合性設(shè)計。好的VI設(shè)計能夠讓品牌更具辨識度和感染力，從而提升品牌價值和市場競爭力。

寶潔品牌管理模式是什么？

背景20世紀(jì)80年代初，美國寶潔公司接到密蘇里州圣路易市一家超級市場的要求，說能不能自動補(bǔ)充架子上的產(chǎn)品，不必每次再經(jīng)過訂貨的手續(xù)，只要架子上一賣完，新貨就到，可以每月付一張貨款的支票。寶潔公司的經(jīng)理經(jīng)過籌劃，把兩家公司的計算機(jī)連起來，做出一個自動連續(xù)補(bǔ)充商品的芻型系統(tǒng)，結(jié)果試用良好，兩家公司不必要為產(chǎn)品的補(bǔ)充而發(fā)愁了。由此，自動化的供應(yīng)鏈管理也就從此開始了。 80年代中期，寶潔公司把“商品連續(xù)補(bǔ)充”系統(tǒng)擴(kuò)大，向他們下游的經(jīng)銷商和日用品銷售商推銷這個系統(tǒng)，以讓雙方獲利。當(dāng)時，有兩家大型百貨零售連鎖店試用，其中一家就是沃爾瑪。隨后，沃爾瑪買了寶潔公司的“商品連續(xù)補(bǔ)充”系統(tǒng)，然后充分運(yùn)用系統(tǒng)的特點(diǎn)，致使企業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)成為擁有4400家大賣場的全球最大百貨零售企業(yè)?，F(xiàn)在寶潔公司的產(chǎn)品，占了沃爾瑪商品的17%，而且還在繼續(xù)增長，而寶潔公司這套系統(tǒng)理念，也就成了供應(yīng)鏈管理的準(zhǔn)則了。 C，P，F(xiàn)，R四字箴言寶潔公司與沃爾瑪?shù)暮献?，改變了兩家企業(yè)的營運(yùn)模式，實(shí)現(xiàn)了雙贏。與此同時，他們合作的四個理念，也演變成供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)。這四個理念可以用四個字母代表，C（Collaboration合作），P(Planning規(guī)劃)，F(xiàn)（Forcasting預(yù)測）和R(Replenishment補(bǔ)充)。 “C”——合作不是兩家企業(yè)普通買賣關(guān)系的合作，而是為同一目標(biāo)、創(chuàng)造雙贏的合作。零售商店不存貨，而把存貨推給供貨商、增加供貨商的成本，就不叫合作。如果零售商與供貨商共同以零售店顧客的滿意為最高目標(biāo)，來通力合作，就可讓雙方都成為贏家。這樣的合作是長期的、開放的，而且要共享彼此信息，雙方不但在策略上合作，在營運(yùn)的執(zhí)行上也要合作。雙方先要協(xié)議對對方信息的保密，制訂解決爭端的機(jī)制，設(shè)定營運(yùn)的監(jiān)控方法以及利潤分配的策略。雙方的目標(biāo)是，在讓銷售獲得最大利潤的同時，縮減成本與開銷。 “P”——規(guī)劃供應(yīng)鏈管理源于日用品的零售，當(dāng)初并沒有P，以后因?yàn)橛袆e的行業(yè)應(yīng)用，認(rèn)為有把P納入的必要。P是規(guī)劃，兩家企業(yè)合作，要規(guī)劃的事很多。在營運(yùn)上有產(chǎn)品的類別、品牌、項目；在財務(wù)上有銷售、價格策略、存貨、安全存量、毛利等。雙方在這些問題上的規(guī)劃，可以維系共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，雙方可以對產(chǎn)品促銷、存貨、新產(chǎn)品上架、舊產(chǎn)品下架等一些事情進(jìn)行共同規(guī)劃。 “F”——預(yù)測對銷售的預(yù)測，雙方可有不同的看法、不同的資料。供貨商可能對某類商品預(yù)測的準(zhǔn)確，而零售商店可以根據(jù)實(shí)際銷售對某項商品預(yù)測的準(zhǔn)確，但雙方最后必須制定出大家都同意的預(yù)測方式。系統(tǒng)可依據(jù)原始信息，自動做出基礎(chǔ)性的預(yù)測，但是季節(jié)性、時尚性的變化，以及促銷活動、顧客的反應(yīng)，都會使預(yù)測出現(xiàn)變化。雙方預(yù)先要制定好規(guī)則，來研討并解決預(yù)測可能產(chǎn)生的差異。 “R”——補(bǔ)充補(bǔ)充是供應(yīng)鏈管理的重要程序。銷售預(yù)測，可以換算成為訂單預(yù)測，而供貨商的接單處理時間、待料時間、最小訂貨量等因素，都需要列入考慮范圍之內(nèi)。貨物的運(yùn)送，也由雙方合作進(jìn)行。零售商訂貨，應(yīng)包括存貨比率、預(yù)測的準(zhǔn)確程度、安全存量、交貨時間等因素，而且雙方要經(jīng)常評估這些因素。在補(bǔ)充程序上，雙方要維持一種彈性空間，以共同應(yīng)對危機(jī)事宜。成功的補(bǔ)充程序，是供貨商經(jīng)常以少量的貨品供應(yīng)零售商，用細(xì)水長流的方式，減低雙方存貨的壓力。沃爾瑪高速成長供應(yīng)鏈管理的高度運(yùn)用，使沃爾瑪快速成長，即使是在經(jīng)濟(jì)不景氣時期，仍能立于不敗之地。有歷史學(xué)者認(rèn)為，自從19世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)石油公司以來，沃爾瑪是影響美國經(jīng)濟(jì)最有力的一家企業(yè)，他持續(xù)維持低價的日用品，對穩(wěn)定美國通貨膨脹起到了一定的積極作用。沃爾瑪幾乎什么都賣。到2002年年底為止，沃爾瑪在美國有3244家大賣場和山姆的會員制商店，在美國以外的9個國家有1080家連鎖商店，包括在中國的19家，每周的顧客流量達(dá)1億人次。沃爾瑪?shù)纳嫌斡?萬多家供貨商，貨品的供應(yīng)、賣場與總公司連系著復(fù)雜的運(yùn)作，全靠惟一的一套電腦系統(tǒng)。這套系統(tǒng)在設(shè)計之初訂下了3個原則：集中式信息管理、采用市面上通用的系統(tǒng)平臺、業(yè)務(wù)第一技術(shù)第二。在這3個原則下，全球各賣場的系統(tǒng)基本上相同，而且自行開發(fā)軟件，使系統(tǒng)的成本大幅度下降。供貨商可以聯(lián)

寶潔的vi設(shè)計理念（寶潔品牌設(shè)計理念）

公司vi系統(tǒng)的設(shè)計理念有哪些

1、公司vi系統(tǒng)的設(shè)計理念——內(nèi)涵豐富，感情深厚

每個企業(yè)的VI設(shè)計都有其獨(dú)特的企業(yè)文化和企業(yè)品牌意義。有必要根據(jù)不同的企業(yè)VI設(shè)計和品牌形象設(shè)計來展示企業(yè)產(chǎn)品品牌的內(nèi)涵，并深刻感受其商標(biāo)，以刺激消費(fèi)者，使消費(fèi)者得到更多的青睞。

2、公司vi系統(tǒng)的設(shè)計理念——企業(yè)VI設(shè)計

標(biāo)志設(shè)計類似于太極實(shí)施的企業(yè)形象載體，因?yàn)槠髽I(yè)VI設(shè)計要樹立自己的企業(yè)形象和品牌，必須不斷提高企業(yè)品牌的知名度，超越競爭對手?？傊?，VI設(shè)計和改進(jìn)在理解營銷策略上的重要性，越來越多的企業(yè)使用名稱、品牌和logo來替代相同的logo，這有利于規(guī)范市場，提高營銷效率。在符合消費(fèi)者利益的同時，也為企業(yè)整體、完善的企業(yè)VI形象設(shè)計，從而更有利于企業(yè)的發(fā)展。因此，可以說企業(yè)名稱、品牌和標(biāo)識都是一種社區(qū)標(biāo)識，是設(shè)計識別系統(tǒng)的發(fā)展趨勢。

3、公司vi系統(tǒng)的設(shè)計理念——企業(yè)VI設(shè)計的意義

要深刻理解和理解企業(yè)VI設(shè)計的意義，就必須知道VI設(shè)計不僅對大型企業(yè)重要，對中小企業(yè)也同樣重要。它能給員工以凝聚力和認(rèn)同感，樹立良好的企業(yè)代表形象，以控制的形式將企業(yè)信息傳達(dá)給受眾，加強(qiáng)受眾的理解，從而贏得受眾的認(rèn)可。建立自己有效的圖像識別系統(tǒng)，尋求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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公司vi系統(tǒng)的設(shè)計理念有哪些？

中匯設(shè)計（專業(yè)VI設(shè)計公司）解答：

VI系統(tǒng)是企業(yè)在品牌塑造和推廣中所采用的一種設(shè)計理念，其目的是為了保證公司各個方面的形象和風(fēng)格的一致性，從而形成一個穩(wěn)定、統(tǒng)一、有序的整體形象。VI系統(tǒng)的設(shè)計理念主要包括以下幾點(diǎn)：

統(tǒng)一的標(biāo)識符：VI系統(tǒng)需要設(shè)計出一個統(tǒng)一的標(biāo)識符，通常是Logo。這個標(biāo)識符應(yīng)該簡潔明了，易于識別，并且能夠在不同的媒介上進(jìn)行傳播。

色彩規(guī)范：VI系統(tǒng)需要根據(jù)公司的特點(diǎn)和定位，確定一個統(tǒng)一的色彩規(guī)范，包括主色調(diào)和輔助色調(diào)。這些顏色應(yīng)該能夠代表公司的形象和特點(diǎn)，并且應(yīng)該在不同的媒介上表現(xiàn)出來。

字體規(guī)范：VI系統(tǒng)需要確定一個字體規(guī)范，包括標(biāo)題字體和正文字體。這些字體應(yīng)該易于閱讀，符合公司的形象和特點(diǎn)，并且也能夠在不同的媒介上表現(xiàn)出來。

圖形規(guī)范：VI系統(tǒng)需要確定一個圖形規(guī)范，包括使用什么樣的圖片和圖形元素。這些元素應(yīng)該符合公司的形象和特點(diǎn)，并且需要在各種媒介上表現(xiàn)出來。

應(yīng)用規(guī)范：VI系統(tǒng)需要確定一個應(yīng)用規(guī)范，包括如何在各種媒介上使用標(biāo)識符、色彩、字體和圖形元素。這些規(guī)范應(yīng)該保證公司形象的一致性，同時也應(yīng)該允許一定的創(chuàng)意和變化。

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