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三只松鼠的品牌營銷論文(三只松鼠市場營銷論文范文)
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本文目錄:
一、三只松鼠的營銷亮點在何處?
“三只松鼠”,其以美味多樣化的堅果零食滿足了眾多吃貨們的零嘴需求,并快速贏得了大批消費者的喜愛,從而一躍成為電商食品類目中排名NO:1的堅果品牌。說一下,三只手松鼠的營銷連點在哪里。
1、品牌人格化:消費者零距離
當客戶第一次接觸三只松鼠,其會在第一時間給顧客留下難以磨滅的印象的,就是那三只可愛的松鼠——鼠小賤,鼠小酷、鼠小美。
如果你就此認為三只松鼠無非就是靠動漫營銷取勝,你就大錯特錯了。
三只可愛松鼠的“萌”營銷只是表層原因。其本質(zhì)在于,直接賦予了品牌以人格化,以主人和寵物之間的關(guān)系,替代了傳統(tǒng)的商家和消費者之間的關(guān)系,才這三只松鼠動漫營銷的本質(zhì)意義。
客服以松鼠寵物的口吻來與顧客交流,顧客成為了主人,客服成為了寵物。于是,客服可以撒嬌,可以通過獨特的語言體系在顧客腦中形成更加生動的形象。
這樣一種聊天方式把整個交易的過程轉(zhuǎn)化為一種互動化的戲劇性的溝通過程。借助主人文化和三只可愛的松鼠,品牌不再是高高在上,而是親切,真實,體驗感極強。
2、深入人性:售賣流行文化和人文關(guān)懷
盡管萌文化很受歡迎,但章燎原很清楚:流行文化具有轉(zhuǎn)瞬即逝的特點。三只松鼠必須有一個經(jīng)久不衰的定位,并且及時隨著時代的潮流而調(diào)整其內(nèi)涵。
章燎原認為,三只松鼠之所以會引起人們的喜愛,是因為他們能夠帶來快樂,并且要隨時嵌入消費者的生活之中。
在這種理念之下,三只松鼠成立了松鼠萌工場動漫文化公司,他們希望可以創(chuàng)作出互聯(lián)網(wǎng)動畫片、動漫集、兒童圖書,為主人帶來快樂。
三只松鼠已經(jīng)不是單純堅果品牌,而是出售快樂的公司
3、在所有細節(jié)上超越客戶期望
消費者往往會曬比較炫酷的產(chǎn)品,或者分享喜悅,發(fā)泄抱怨。而這種情感的分享和傳播,會影響朋友圈的購買行為。簡單的一個曬,標志著購買行為的巨大的變革,也是一種商業(yè)領(lǐng)域話語權(quán)的更迭,這將是一個消費者主導的時代。
一天,章燎原忽然頓悟:要激發(fā)互聯(lián)網(wǎng)的口碑和分享,必須讓顧客尖叫與喜悅。而創(chuàng)造顧客尖叫的不一定是產(chǎn)品本身,而是產(chǎn)品以外的驚喜。同時,他還發(fā)現(xiàn),人們尖叫的觸發(fā)點不外乎兩個原因:一是你從細節(jié)上讓用戶感受到貼心,二是獲得產(chǎn)品以外的以外收獲。
最終,他得出了松鼠用戶體驗策略:“在每個細節(jié)上都要超越用戶期望,創(chuàng)造讓用戶尖叫的服務,才是核心競爭力”。
4、從客戶角度反向解構(gòu)需求鏈
章燎原提出,愚鈍和行勝于言,就是真正站在消費者的角度考位,近乎苛刻地反思,如果我是消費者我需求什么樣的服務細節(jié)會感動,然后再一個一個予以滿足。
比如,章燎原發(fā)現(xiàn),消費者購買堅果,肯定需要一個垃圾袋,于是,三只松鼠就在包裹中,放置一個成本0.18元,隨著這增加了額外的成本,但是消費者會被三只松鼠的細心和體貼關(guān)懷所深深感動。
5、連續(xù)制造“驚喜”,令消費者感動
“三只松鼠”的體驗是一種逆向思維的結(jié)果——將消費者的每一個需求點或者尖叫點串聯(lián)起來鏈接成線,最終給消費者以驚喜。
下單之后,會收到這樣的短信。
“主人,您在松鼠家訂購的森林食品,鼠小箱已穿戴整齊,快馬加鞭向您狂奔而來了哦~耐心等下喲,滿意記得給5分哦~嘻嘻~,退訂回復TD【三只松鼠】?!边@是第一個驚喜。
開箱環(huán)節(jié),開箱器通過膠帶黏貼在了箱子的邊上。使用這個開箱器,主人很容易地就能打開箱子?!爸魅恕鲍@得了第二個驚喜。
精美的包裝,“主人”得到了第三個驚喜。果殼袋是第四個驚喜。
堅果一旦受潮,其口感將大大下降。為此,三只松鼠準備夾子?!爸魅恕钡玫搅说谖鍌€驚喜。
……
驚喜一個接著一個,這些點串起來,構(gòu)成了三只松鼠的極致體驗系統(tǒng)。
章燎原告訴團隊:“高明的營銷,就是每個點都要做到與眾不同。這樣才有可能被關(guān)注和傳播。
讓客戶尖叫的前提是找到每一個癢點和痛點.
二、2022年三只松鼠營銷策略方面存在哪些問題
2022年三只松鼠營銷策略方面存在網(wǎng)絡營銷策略單一,網(wǎng)絡營銷人才缺。網(wǎng)絡營銷技術(shù)滯后,三只松鼠的品牌策略、產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略,由于堅果銷售增長放緩,三只松鼠營銷策略利用自己的優(yōu)勢擴大了其它同類產(chǎn)品的銷售。
三、如何用市場營銷的眼光看三只松鼠?
從市場營銷的眼光來看待三只松鼠,主要有以下的特點:
1、品牌人格化:消費者零距離。 當客戶第一次接觸三只松鼠,會在第一時間給顧客留下難以磨滅的印象, 三只可愛松鼠的"萌"營銷只是表層原因。直接賦予了品牌以人格化,以主人和寵物之間的關(guān)系,替代了傳統(tǒng)的商家和消費者之間的關(guān)系,這才是三只松樹的本質(zhì)意義。
2、深入人性:售賣流行文化和人文關(guān)懷。三只松鼠之所以會引起人們的喜愛,是因為它們能夠帶來快樂,并且要隨時嵌入消費者的生活之中。
在這種理念之下,三只松鼠成立了松鼠萌工場動漫文化公司,他們希望可以創(chuàng)作出互聯(lián)網(wǎng)動畫片、動漫集、兒童圖書,為主人帶來快樂。
3、在所有細節(jié)上超越客戶期望。利用逆向思維,思考了產(chǎn)品以外的一些細節(jié),同時還查閱了其他品牌的一些負面評價與負面微博,這都是源于產(chǎn)品質(zhì)量本身的問題。最終,他得出了松鼠零食用戶體驗策略:"在每個細節(jié)上都要超越用戶期望,創(chuàng)造讓用戶尖叫的服務,才是核心競爭力?!?/p>
簡介:
三只松鼠股份有限公司成立于2012年,公司總部在安徽蕪湖,是中國第一家定位于純互聯(lián)網(wǎng)食品品牌的企業(yè),也是當前中國銷售規(guī)模最大的食品電商企業(yè),其主營業(yè)務覆蓋了堅果、肉脯、果干、膨化等全品類休閑零食。
12月3日,三只松鼠宣布,2019年其全年銷售額突破百億,成為零食行業(yè)首家邁過百億門檻的企業(yè)。
四、「三只松鼠」采取了哪些營銷策略?
我把三只松鼠的成功歸結(jié)為兩點:領(lǐng)袖的力量和資本的力量。
一、領(lǐng)袖的力量
從當初的殼殼老爹到現(xiàn)在的松鼠老爹,老章已經(jīng)是電商界的牛人了,但其實大家都忽略了他之前的經(jīng)歷,在詹氏積累的8年傳統(tǒng)市場經(jīng)驗,這是成功的關(guān)鍵。老章的牛體現(xiàn)在幾點吧:
1、視野
老章看好線上市場,也把三只松鼠定位在互聯(lián)網(wǎng)食品品牌,但和他聊過幾次之后,你就發(fā)現(xiàn),他的目標絕不是殼殼果、新農(nóng)哥,也不是什么樓蘭蜜語,老章掛在嘴邊的是恰恰、來伊份這樣的傳統(tǒng)品牌,老章想做的是一個集堅果、蜜餞、花茶、粗糧的全國性的知名食品品牌,而電子商務只是目前最好的手段和渠道。
這個視野是線下做品牌的積累,跟所謂淘寶運營經(jīng)驗無關(guān)。
2、差異定位
我發(fā)現(xiàn)寧國出來的,對特勞特的定位理論非常推崇,也研究很深。互聯(lián)網(wǎng)森林食品,打造極致服務,縮短供應鏈……,人無我有,人有我精。剛才還看到一個問題,對于三只松鼠持續(xù)霸占首焦怎么看,老章曾說過這個問題”其實并不是有錢燒的,而是看到在堅果行業(yè)投首焦的比較少,ROI高,別人都沒發(fā)現(xiàn),我肯定使勁砸了?!?/p>
”親“是淘寶的,”主人“才是三只松鼠的;紅色的松鼠頭,讓你在幾十米外就能從眾多包裹中看到屬于你自己的;三只松鼠的發(fā)卡、濕巾、慢活雜志,都有其鮮明的特征;
當然,其實這些表面的東西很多人都在學,但你唯一學不來的就四持續(xù)的變化;
3、品牌塑造
我一直認為,三只松鼠是奔著中國著名商標、馳名商標去的,以后最值錢的應該就是這個商標。
很簡單的事,絕大多數(shù)淘寶都注重運營,而不注重品牌;他們的品牌策劃頂多是TP公司給出點建議,而三只松鼠的品牌策劃、定位、包裝、視覺等等都是找的專業(yè)廣告公司來做的;
4、其它
核心團隊成員是老章在派代挖的,都寫過派代牛貼;
打造的團隊文化讓員工有很強的歸屬感,工資其實不算特別高,甚至有人不要錢也去;可以準時下班,但忘記時間加班的人很多;
門庭若市,省市級領(lǐng)導、電商界牛人絡繹不絕;
………………
二、資本的力量
首輪150萬,B輪600萬,別忘了單位是美元。IDG、今日也不能等同于一般的天使。正是有了這些資本支持,老章才能大展拳腳,將想法變成現(xiàn)實。
另外作為招商引資企業(yè),三只松鼠在場地、政策、財政等方面也有政府的支持,這也是不可忽視的因素。
總結(jié)一下,沒有資本,三只松鼠撐死就是一個殼殼果;沒有老章,撐死就一個皇冠店;
隨口亂說,一派胡言,老章勿怪,呵呵。
三只松鼠落戶蕪湖,對本地電商來說真的是莫大的幸運。
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