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青海景觀設(shè)計epc工程（青海設(shè)計單位）

發(fā)布時間：2023-03-09 22:15:03 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 126 問大家

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于青海景觀設(shè)計epc工程的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

1、什么是epc工程總承包
2、“epc設(shè)計引領(lǐng)如何提升”
3、請問，EPC工程總承包如何招標，包含哪些內(nèi)容？怎么確定總價？
4、中建風景園林規(guī)劃設(shè)計研究院忙嗎

青海景觀設(shè)計epc工程（青海設(shè)計單位）

一、什么是epc工程總承包

EPC（Engineering Procurement Construction），是指承包方受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工等實行全過程或若干階段的總承包。并對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責。

在國家發(fā)展和改革委員會聯(lián)合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部共同印發(fā)推行《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法的通知》以及《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導意見》的政策文件和相關(guān)指導意見下。

國有企業(yè)和政府投資項目原則上需要配備由工程總承包（EPC）項目經(jīng)理和工程總承包（EPC）項目管理師作為總負責人的EPC工程總承包管理團隊進行工程總承包工程建設(shè)實施。

青海景觀設(shè)計epc工程（青海設(shè)計單位）

承發(fā)模式：

在我國，工程總承包管理模式是建筑市場行業(yè)剛剛起步的一種承發(fā)模式。工程總承包項目管理模式，是今后工程建設(shè)適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢選擇，也是建筑工程關(guān)注的重點內(nèi)容，這對于工程建設(shè)的質(zhì)量以及建筑行業(yè)的發(fā)展有著非常大的影響。

在工程總承包管理模式發(fā)展過程中，要將質(zhì)量管理貫穿設(shè)計階段，有利于產(chǎn)業(yè)化建筑發(fā)展，加快推進高品質(zhì)環(huán)保項目實施，提升項目管理質(zhì)量水平、打造成熟的管理模式，明確各參建方質(zhì)量責任。

以上內(nèi)容參考：百度百科- EPC

二、“epc設(shè)計引領(lǐng)如何提升”

一是要加強模式研究，推動服務(wù)升級。加大政策研究力度，密切關(guān)注各地的政策和市場環(huán)境變化，快速反應(yīng)、搶抓機遇。要加快形成涵蓋科研、設(shè)計、采購、施工等全產(chǎn)業(yè)鏈融合一體的“新型建造服務(wù)平臺”，實現(xiàn)由“建造商”到“產(chǎn)品+服務(wù)”商的升級。提供規(guī)劃咨詢、功能設(shè)計、概念方案和投資概算等高附加值服務(wù)，在真正貫徹服務(wù)業(yè)主的理念下，推動管理模式和服務(wù)的升級。

二是加強體系建設(shè)，科學配置工程架構(gòu)。強化頂層設(shè)計，統(tǒng)籌推進工程總承包管理制度制定、業(yè)績考核、體系建設(shè)等工作；強化體系聯(lián)動，相關(guān)部門和項目要無縫對接、形成合力，共同抓好過程履約。在項目層面要優(yōu)化崗位設(shè)置，在傳統(tǒng)“鐵三角”的基礎(chǔ)上，融入設(shè)計和采購管理職責，在具備一定規(guī)模的項目上要明確設(shè)置設(shè)計經(jīng)理和采購經(jīng)理崗位，推廣“3+2”管理體系，打造“五位一體”的EPC管理新架構(gòu)。

三是加強設(shè)計引領(lǐng)，聚焦設(shè)計管理提升。設(shè)計是工程建設(shè)的“牛鼻子”，設(shè)計管理是必須要下好的“先手棋”。只有充分發(fā)揮設(shè)計引領(lǐng)作用，提升設(shè)計管理能力，促進設(shè)計與計劃、采購、專業(yè)、施工組織等各環(huán)節(jié)深度銜接，才能真正做到項目的提質(zhì)增效。向前延伸至建設(shè)項目立項策劃、方案設(shè)計等，向后拓展至工程試運行、竣工交付、審計結(jié)算等，充分發(fā)揮設(shè)計管理的全過程服務(wù)能力。同時打好工程總承包項目方案估算、設(shè)計概算和施工圖預算的“組合拳”，充分運用限額設(shè)計手段，促進各個專業(yè)之間的深度聯(lián)動。

四是加強資源集成，提高整合能力和配置效率。工程總承包模式下的高級裝飾、設(shè)備設(shè)施、園林景觀等細分業(yè)務(wù)，對采購管理和資源整合能力提出更專業(yè)、更綜合的要求。采購管理向前介入到設(shè)計選型、品牌入圖等方面，向后延伸至設(shè)計變更、效益優(yōu)化等環(huán)節(jié)，實施中既要把好概算成本關(guān)，又要把好功能品質(zhì)關(guān)。突出資源集成的系統(tǒng)性，系統(tǒng)整合設(shè)計咨詢、設(shè)備設(shè)施和特殊建造等資源，為業(yè)主設(shè)置定制化“菜單”，打造“一站式”服務(wù)。同時瞄準EPC業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的高端資源、優(yōu)勢資源和稀缺資源，實現(xiàn)全資源整合。

三、請問，EPC工程總承包如何招標，包含哪些內(nèi)容？怎么確定總價？

EPC工程總承包招標可以在完成概念方案設(shè)計之后進行，也可以在完成方案設(shè)計之后進行，即方案未定的EPC工程總承包招標和方案已定的EPC工程總承包招標。比比招標網(wǎng)認為無論哪種方式，一般應(yīng)至少明確以下招標需求：1.細化建設(shè)規(guī)模：2.細化建設(shè)標準：3.劃分工作責任：4.房屋建筑工程還應(yīng)明確是否采取工業(yè)化建造方式、是否采用BIM技術(shù)等。

四、中建風景園林規(guī)劃設(shè)計研究院忙嗎

中建風景園林規(guī)劃設(shè)計研究院忙。中建風景園林規(guī)劃設(shè)計研究院隸屬于中國建筑工程總公司，是國內(nèi)專業(yè)最全、規(guī)模最大的國有甲級建筑設(shè)計院之一，要研究風景園林、文化旅游、全過程管理、EPC工程總承包，工作是很忙的。

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