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微店轉(zhuǎn)讓協(xié)議（微店轉(zhuǎn)讓協(xié)議范本簡(jiǎn)版）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-09 22:46:32 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1510 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于微店轉(zhuǎn)讓協(xié)議的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、微店預(yù)售訂單怎么轉(zhuǎn)給別人
2、我想重開微店,如何注銷原來的微店
3、打虎親兄弟，上陣父子兵：永輝張氏兄弟
4、微店set應(yīng)該選什么類型

微店轉(zhuǎn)讓協(xié)議（微店轉(zhuǎn)讓協(xié)議范本簡(jiǎn)版）

一、微店預(yù)售訂單怎么轉(zhuǎn)給別人

你只要在你上家的店鋪訂單就可以了。

填寫修改信息當(dāng)修改后的姓名和證件類型/號(hào)碼均與之前不一致時(shí)，需要上傳“新店主信息”和“原店主信息”。修改申請(qǐng)?zhí)峤缓螅⒌陼?huì)在4個(gè)工作日處理完成。如果申請(qǐng)未通過，微店會(huì)發(fā)送短信通知。

一鍵導(dǎo)出訂單，進(jìn)入微店之后，點(diǎn)擊“訂單管理”，進(jìn)入到訂單管理頁(yè)面。如果想要導(dǎo)出訂單，就需要選擇訂單日期，并從已付款、未付款、已發(fā)貨、已關(guān)閉等四種訂單中，勾選出自己即將導(dǎo)出的訂單類型。然后，點(diǎn)擊“導(dǎo)出”，就會(huì)彈出下載頁(yè)面。選擇好下載信息保存在電腦的位置后，就可以點(diǎn)擊“下載”。下載完成后，訂單信息就會(huì)以Excel表格的格式保存到電腦上。

二、我想重開微店,如何注銷原來的微店

1、在百度網(wǎng)頁(yè)搜索微店，找到微店官網(wǎng)，點(diǎn)擊進(jìn)入。

2、進(jìn)入官網(wǎng)首頁(yè)面后，找到并點(diǎn)擊頁(yè)面右上角的“店長(zhǎng)登錄”。

3、在登錄界面，根據(jù)提示輸入手機(jī)號(hào)碼、密碼，然后點(diǎn)擊進(jìn)入微店。

4、成功登錄后，在個(gè)人賬號(hào)頁(yè)面，找到并點(diǎn)擊設(shè)置欄目中的“個(gè)人資料”。

5、進(jìn)入個(gè)人資料詳細(xì)頁(yè)面后，找到并點(diǎn)擊頁(yè)面右側(cè)的“注銷賬戶”。

6、在彈出的服務(wù)協(xié)議中，點(diǎn)擊“同意協(xié)議”。

7、然后在新頁(yè)面中，根據(jù)提示輸入驗(yàn)證碼和手機(jī)驗(yàn)證碼，點(diǎn)擊“提交”。

8、提交完成后，頁(yè)面即可顯示注銷成功。

三、打虎親兄弟，上陣父子兵：永輝張氏兄弟

1971年，是尋常的一年。

這一年，張軒松在福建福州出生了。

2018年是張軒松和張軒寧兄弟創(chuàng)立永輝超市的第18年，也是永輝超市上市的第8年。

但這一年卻是兄弟倆的滑鐵盧。永輝超市股價(jià)在這年1月31日創(chuàng)下了11.08元的歷史新高之后一路下行，之后一直在7-10.11元低位波動(dòng)。

在股價(jià)低迷的同時(shí)，2018年永輝超市的凈利潤(rùn)也開始出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)率為－18.52%。而此前兩年的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)率為105.18%和46.28%。

上市公司凈利潤(rùn)的負(fù)增長(zhǎng)、股價(jià)的長(zhǎng)期低迷困縛之下，一起創(chuàng)業(yè)近三十年的兄弟之間看似牢不可破的關(guān)系也出現(xiàn)了“裂痕”。

2018年12月份，張氏兄弟因在公司發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略等方面存在較大分歧，解除一致行動(dòng)人的關(guān)系，各自獨(dú)立依照自身意愿獨(dú)立行使股東及董事權(quán)利。

雖然兄弟倆有些不合的傳聞早已有之，但是兄弟倆最終分家，而且以這種方式“分家”，還是讓外界頗感意外。

在解除一致行動(dòng)人關(guān)系前，張氏兄弟二人共持有永輝超市22.17%股份，為第一大股東。解除一致行動(dòng)人關(guān)系后，牛奶有限公司持股19.99%，為第一大股東；張軒松和張軒寧分別持股14.70%、7.77%，位列第二和第三大股東。

多年來，張軒寧在外界幾乎是個(gè)“隱形人”。提到永輝超市，大家知道董事長(zhǎng)張軒松，但外界很少有人知道張軒松還有個(gè)同為創(chuàng)始人的哥哥張軒寧。

當(dāng)然，這也和張軒寧的性格有關(guān)。他為人低調(diào)、不喜歡社交、不愛張揚(yáng)，很少代表公司出現(xiàn)在公眾場(chǎng)合，所以外界知道他的自然就很少。

不過低調(diào)的張軒寧卻是弟弟創(chuàng)業(yè)路上的領(lǐng)路人。

上世紀(jì)90年代初，張軒寧帶著弟弟一起做啤酒生意，以此完成了原始資本的積累。

之后，兄弟二人又?jǐn)y手進(jìn)入零售行業(yè)。

2001年，借著福州市“農(nóng)改超”的機(jī)會(huì)，兄弟二人切入生鮮領(lǐng)域，創(chuàng)辦了福州首家“農(nóng)改超”超市——福州永輝屏西生鮮超市。永輝超市就此誕生，并開創(chuàng)了全新的零售業(yè)態(tài)“生鮮食品超市”。

兄弟齊心，永輝超市發(fā)展也順風(fēng)順?biāo)?010年成功上市。

一直隱身在弟弟身后張軒寧是個(gè)有著超前想法和創(chuàng)新精神的人，永輝超市的幾次轉(zhuǎn)變，背后都有張軒寧的身影。

為了更好探索和實(shí)踐自己對(duì)零售創(chuàng)新的想法，2013年張軒寧將自己辦公室從永輝超市福州總部搬到上海。在他看來，上海作為國(guó)際化的大都市，不論是在零售模式、理念、人才，還是創(chuàng)新上都處于行業(yè)前沿，更有利學(xué)習(xí)和探索零售新模式。

搬到上海的張軒寧開始了自己的新零售試驗(yàn)，這樣成了兄弟倆后來分歧和分家的伏筆。

當(dāng)時(shí)O2O概念大火，各種零售創(chuàng)新模式也不斷被推出。張軒寧在2013年和2014年也先后推出了生鮮電商平臺(tái)“半邊天”和“永輝微店”APP。前者通過電話訂購(gòu)，按月或年預(yù)定；后者更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了線上訂購(gòu)、支付、送貨上門或門店自提。

雖然踩到了風(fēng)口，但是兩個(gè)項(xiàng)目都沒有成功。

2015年，張軒寧探索出了包含超級(jí)物種、永輝生活、永輝APP的新零售業(yè)態(tài)永輝云創(chuàng)，開啟新零售擴(kuò)張的步伐。其中永輝生活介于便利店和社區(qū)超市之間的小型門店，與APP聯(lián)動(dòng)進(jìn)行配送；超級(jí)物種則對(duì)標(biāo)盒馬，主打”零售+餐飲+APP”的體驗(yàn)式消費(fèi)。

張軒寧也首次從弟弟身后走向前臺(tái)。

2015年，永輝生活首家門店在上海開業(yè)。2017年1月，首家超級(jí)物種在福州開業(yè)。

搭上了新零售的快車，永輝超市也成了傳統(tǒng)零售業(yè)實(shí)踐新零售的標(biāo)桿，獲得資本的追捧，一時(shí)風(fēng)光無二。 2017年永輝云創(chuàng)先后獲得今日資本和騰訊的投資，永輝超市也得到了騰訊的入股。

不過新零售的故事雖好，現(xiàn)實(shí)卻很殘酷。想要借新零售風(fēng)口彎道超車的永輝云創(chuàng)，卻因擴(kuò)張而虧損不止。2016年-2019年分別虧損了1.16億元、2.67億元、9.45億元和12.83億元。

永輝云創(chuàng)虧損的直接結(jié)果是上市公司永輝超市的業(yè)績(jī)被拖累。

資本都是嗜血的，資本需要故事，更需要利潤(rùn)。用新零售故事掙來的股價(jià)，又被虧損的業(yè)績(jī)給打回了原形。

永輝云創(chuàng)寄托著新零售的故事，卻又“反噬”業(yè)績(jī)和股價(jià)。

要業(yè)績(jī)和股價(jià)，還是要新零售的故事？兄弟倆面臨著兩難的選擇，分歧也越來越大。

剝離永輝云創(chuàng)或許是最佳的選擇。既能解決兄弟二人的分歧；又能將虧損的包袱從上市公司報(bào)表甩出去，獨(dú)立融資；最重要的是還能夠保住上市公司的業(yè)績(jī)，給資本一個(gè)交代。

所以就有了兄弟二人“分家”。兄弟二人解除一致行動(dòng)人關(guān)系后，就不存在利益輸送及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的問題，解決永輝云創(chuàng)剝離在從法律上的風(fēng)險(xiǎn)，剝離永輝云創(chuàng)也就順理成章。

張軒寧接手了永輝超市持有了20%的永輝云創(chuàng)股份，成為持股29.6%的大股東。

有些人走著走著就散了。面對(duì)資本，曾經(jīng)親密無間的一起“打江山”親兄弟，最終沒有再共坐“江山”。

作為永輝超市董事長(zhǎng)，張軒松活躍在聚光燈前，領(lǐng)導(dǎo)視察接見、對(duì)外演講等事務(wù)都由他負(fù)責(zé)。

但相對(duì)于理念超前的哥哥，卻顯得相對(duì)保守。

在過去高速發(fā)展時(shí)期，兄弟二人兩人理念上的恰好能夠形成互補(bǔ)，促進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展。

打江山容易，坐江山難。面對(duì)上市后股價(jià)和業(yè)績(jī)的雙重壓力，兄弟二人理念差異帶來的互補(bǔ)性越來越小，而分歧越來越大。

其中最大的分歧就是關(guān)于超級(jí)物種。張軒松覺得可以緩，但作為操盤手的哥哥想快。而且對(duì)超級(jí)物種重點(diǎn)發(fā)展方向，兩人的意見也完全不同。

在2018年6月的一次股東交流大會(huì)中，張軒松曾說，“對(duì)于超級(jí)物種，我和CEO張軒寧有分歧。他看好偏重餐飲，我認(rèn)為重心應(yīng)該做到家?！?/p>

如果股價(jià)和業(yè)績(jī)穩(wěn)定，一切都還好說。但偏偏永輝云創(chuàng)的虧損造成永輝超市利潤(rùn)下滑，股價(jià)也跟著變臉。

永輝云創(chuàng)沒掙回面子，還丟了里子，最終分歧難以彌合的兄弟二人 “分家”。張軒松用剝離這招棋，既給了資本市場(chǎng)交代，也讓哥哥有了獨(dú)自“施展”的空間。而且永輝云創(chuàng)沒有完全脫離永輝超市體系，退可攻、進(jìn)可守。

永輝超市業(yè)績(jī)也迅速回暖。2019年半年報(bào)顯示，永輝超市營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)19.71%；凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)46.69%。

只是業(yè)績(jī)好了，但資本市場(chǎng)并沒有買賬，兄弟之“爭(zhēng)”沒有因?yàn)闃I(yè)務(wù)剝離而結(jié)束。

張軒松另起爐灶推出了永輝買菜APP和永輝mini，分別對(duì)標(biāo)永輝生活A(yù)PP、永輝生活小店。從而發(fā)展他可以自主掌控的到家業(yè)務(wù)，同時(shí)彌補(bǔ)剝離永輝云創(chuàng)帶來的業(yè)務(wù)流失。

不過讓張松軒尷尬的是，自己親手打造的永輝買菜沒有達(dá)到預(yù)期效果，而福州大本營(yíng)卻后院“失火”。

最初并沒有被他們重視的樸樸超市，采用“線上運(yùn)營(yíng)+前置倉(cāng)配送”模式，因?yàn)榕渌蜁r(shí)效快、質(zhì)量好，很快出貨量達(dá)到永輝的五倍以上。

或許是為了遏制樸樸，或許是因?yàn)閷?duì)永輝買菜APP的失望，此時(shí)張軒松縮小了對(duì)永輝買菜的投入，反過來又加強(qiáng)了永輝生活A(yù)PP的推廣。

或許此時(shí)，張軒松心里已經(jīng)有了將永輝云創(chuàng)從張軒寧手中收回到上市公司的想法。

如果說當(dāng)時(shí)只是有了想法，那么2020年的疫情則加速了他將這個(gè)想法落地。

疫情刺激了線上買菜、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，美團(tuán)、拼多多等紛紛入場(chǎng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)，永輝生活和永輝買菜也都增長(zhǎng)迅猛。特別是永輝生活，從除夕到正月初六，在福州地區(qū)的訂單增長(zhǎng)超過450%，銷售額增速超600%。到3月份，永輝生活A(yù)PP在到家業(yè)務(wù)中的占比上升到至56.86％。

受此影響，永輝超市股價(jià)也一路飆升，永輝云創(chuàng)對(duì)上市公司的價(jià)值再次凸顯出來。

這對(duì)張軒松是好消息，但對(duì)掌舵永輝云創(chuàng)的張軒寧來說未必是好消息。永輝云創(chuàng)對(duì)上市公司價(jià)值越大，意味著張軒寧失去自己一手孵化的項(xiàng)目掌控權(quán)的可能性越大。

但掌控整體節(jié)奏的是張軒松，而不是張軒寧?？v使張軒寧有再多的想法，也還是得跟著整體節(jié)奏走。因?yàn)樗巧鲜泄竟蓶|，但只是第三大股東。

2020年3月6日，張軒松在卸任永輝超市董事長(zhǎng)一年多后，再次擔(dān)任董事長(zhǎng)，投資并購(gòu)等決策權(quán)又回到了他手中，為永輝云創(chuàng)回歸上市公司做好了鋪墊。

果不其然，到7月31日，永輝超市發(fā)布公告稱，與永輝云創(chuàng)創(chuàng)始人張軒寧簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，張軒寧向永輝超市轉(zhuǎn)讓永輝云創(chuàng)20%股權(quán)。永輝超市在永輝云創(chuàng)中的持股比例由26.6%增加至46.6%，成為第一大股東和控股股東。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，永輝云創(chuàng)又回到了上市公司體系。

在永輝云創(chuàng)，創(chuàng)始人張軒寧在的股份下降到14.4％，又一次從實(shí)際控制人變成了第三大股東。這意味著他的話語(yǔ)權(quán)開始削弱，無法再?zèng)Q定永輝云創(chuàng)這艘船駛向何方。

一放一收，張軒松又主導(dǎo)完成了永輝云創(chuàng)的權(quán)利交替。這次權(quán)利交替依舊不是為了兄弟情義，而是資本意志主導(dǎo)下的上市公司利益。

畢竟資本市場(chǎng)和商業(yè)利益是無情的，在它們面前，兄弟情義也要讓步，即使是曾經(jīng)一起創(chuàng)業(yè)打江山的親兄弟。

就像陳小春代言某游戲的廣告詞被網(wǎng)友惡搞后的那句話：是兄弟就來砍我一刀。

四、微店set應(yīng)該選什么類型

選擇hash類型。hash類型可以保存用戶，商品，數(shù)量等信息。所以，微店set應(yīng)該選hash類型SecureElectronicTransaction，英文縮寫簡(jiǎn)稱SET。意思是：安全電子交易協(xié)議。SET由威士(VISA)國(guó)際組織、萬事達(dá)(MasterCard)國(guó)際組織創(chuàng)建，結(jié)合IBMMicrosoftNetscope、GTE等公司制定的電子商務(wù)中有關(guān)安全電子交易內(nèi)容的一個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。其主要目的是解決電子交易的安全保障性問題，這包括：保證信息的機(jī)密性，保證信息安全傳輸，不能被竊聽，只有收件人才能得到和解密信息；保證支付信息的完整性，保證傳輸數(shù)據(jù)完整接收，在中途不被篡改。

以上就是關(guān)于微店轉(zhuǎn)讓協(xié)議相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。