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小鴨vi設計案例分析

發(fā)布時間：2023-05-10 00:23:06 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 119

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本文目錄:

玩具“飲水小鴨”的工作原理是什么？
幫小雞回家設計思路怎么寫
企業(yè)形象策劃失敗的案例

小鴨vi設計案例分析

玩具“飲水小鴨”的工作原理是什么？

玩具“飲水小鴨”（也稱為“飲水鳥”）的工作原理：

“飲水小鴨”內(nèi)的液體是乙醚一類易揮發(fā)的液體，在高溫里很容易蒸發(fā)，而液體的飽和蒸汽所產(chǎn)生的壓力又會隨溫度的改變而劇烈的改變。其頭部不斷蒸發(fā)所吸收的周圍空氣的熱量，這就是“飲水小鴨”能夠活動的原動力。

1、“飲水小鴨”頭部受冷，氣壓下降，尾部的液體因為吸力沿頸部上升。

這樣頭的重量在增加，尾部的重量在減輕，重心位置發(fā)生變化，當重心超過腳架支點而移向頭部時，鳥就俯下身到平衡位置。這個位置可以通過鳥嘴的重量來調(diào)試。

2、“飲水小鴨”頭部降低，內(nèi)部發(fā)生兩個變化。一是“飲水鳥”的嘴浸到了水，這樣鳥頭被打濕。二是上下的蒸汽區(qū)域連通，兩部分氣體混合，沒有了氣壓差，但由于吸收了周圍空氣的熱量，蒸汽的溫度略有上升。這時上升到頭部的液體，在本身的重量作用下流向下端尾部。

3、“飲水小鴨”尾部變重，頭部向上翹，液體全部集中到尾部，同時，頭部的蒸汽因為剛粘到的水又開始冷卻。

擴展資料：

飲水鳥歷史簡介：

中國古代玩具飲水鳥類似永動機的狀態(tài)曾經(jīng)讓大科學家愛因斯坦也驚嘆不已?！帮嬎B”的形象最后一次公開出現(xiàn)是在上世紀30年代時一本國外的科普讀物上，之后就銷聲匿跡了。

玩具球內(nèi)裝有液體，管的下端浸在液面下。整個鳥身是密閉的，架在一個類似鳥腿的座上。它的頭部粘有尖尖的嘴，尾部粘有羽毛。

為了讓人不能看清鳥身體里的秘密，它的身體被涂上了黑色。而它的神奇之處就是，在鳥的面前放上一杯水，鳥就會俯下身去，把嘴浸到水里，“喝”了一口后，又直立起來。

可是直立一會兒它又會俯下身去，等到鳥嘴浸到了水，“喝”了一口，又會直立起來。就這樣，它不停地點頭喝水。這一點連當代最偉大的科學家愛因斯坦都為它吃驚。

根據(jù)前蘇聯(lián)著名的科普作家別萊利曼編著的《趣味物理學續(xù)編》中提到，曾有人將這個涂了顏色、看不見內(nèi)部奧秘的“飲水鳥”贈送給愛因斯坦博士。

并對他說，科學家不是說永動機是不可能的嗎，就讓你瞧瞧這臺永動機。當愛因斯坦看過并明白其原理時，真的十分驚嘆“飲水鳥”的設計巧妙。因此這個玩具也被別人叫做“愛因斯坦也吃驚的玩具”。

參考資料來源：百度百科-飲水鳥

小鴨vi設計案例分析

幫小雞回家設計思路怎么寫

為了幫助小雞回家，需要先設計一個基本的思路和步驟，可以從以下幾個方面考慮：
1. 明確目標：設計前需要明確小雞回家的目標和整個設計方案的目的，這有助于確保設計的有效性和高效性。
2. 收集信息：在設計前需要對小雞回家的環(huán)境和情況進行了解和分析，比如小雞要通過哪些路徑回家、會遇到哪些障礙物、需要多長時間等，這些都是影響設計的重要因素。
3. 制定具體方案：基于收集的信息，可以制定具體的方案，比如設計地圖來引導小雞回家、放置提示物品來協(xié)助小雞找到前進的方向、設置獎勵點以增加小雞的動力，或是考慮用小雞自身特性來設計游戲玩法等等。
4. 測試和改進：在設計完成后進行測試和評估，根據(jù)結果進行修正和改進，以確保設計的完善性和適用性，同時要注意保持趣味性和挑戰(zhàn)性，讓小雞回家的過程更加趣味和有意義。
最后，需要把設計的思路用簡明扼要的語言進行概括和總結，并確保設計方案的呈現(xiàn)方式足夠清晰明了，讓玩家能夠順利理解和操作這個游戲。

企業(yè)形象策劃失敗的案例

　　有以下幾個形象策劃失敗的案例：
　　1．“萬家樂”之憂
　　萬家樂公司進行品牌出租的最初目的，也許是尋求產(chǎn)業(yè)領域的快速擴張和業(yè)績回報，尋求新的品牌價值延伸。然而，為了能在短時間內(nèi)獲利，改善其盈利狀況，萬家樂公司采用的是簡單的品牌授權，且對品牌出租的回報承諾缺少客觀的市場評估和有效的品牌風險管理，尤其是對被授權企業(yè)抵御風險的能力估計過高。同時，只注重結果而缺乏過程監(jiān)控，使萬家樂對授權企業(yè)的生產(chǎn)和銷售失去控制，從而埋下風險隱患。
　　2．“樂華”易幟
　　樂華集團進軍每個領域時幾乎毫無例外地選擇了價格武器，依靠低價格來敲開門檻。在彩電、空調(diào)市場，樂華憑此一戰(zhàn)成名,成為人見人怕的“敢死隊”?？墒牵瑑r格戰(zhàn)從長遠看是飲鳩止渴，雖然很快打開了市場，但最終也傷害了樂華自己。
　　3．“小鴨”折翅
　　1999年對小鴨集團來說是一個轉(zhuǎn)折點，這一年小鴨集團走進資本市場，然后利用所募資金開始了大規(guī)模的擴張與購并。從洗衣機到熱水器、冰柜、空調(diào)、灶具，從家用電器到ERP、電子商務、納米材料，小鴨集團的視野越來越廣闊，開始大范圍、多元化地發(fā)展，一度投入數(shù)億元巨資，并購了與主業(yè)非相關資產(chǎn)，導致大量現(xiàn)金固化，多年難以消化。結果，在市場嚴重供大于求的情況下，小鴨集團背上了盲目、快速多元化的沉重包袱，終于被壓成了“病鴨”。
　　4．“香雪?！焙腺Y之鑒
　　合資并不是中國企業(yè)的靈丹妙藥，也不是企業(yè)發(fā)展的惟一出路；適合別人的不一定適合自己，發(fā)展應該走最適合自己的道路。
　　5．“商務通”不輕松
　　商務通創(chuàng)造了巨大的成功，它所采用的模式，比如渠道、廣告、產(chǎn)品的實用風格等也都因此被奉若神明……但那些曾經(jīng)有效的做法在無意中成為恒基偉業(yè)公司決策者潛意識中的一部分，并影響了后來的思維和決策模式。對以往模式的過分迷戀，使“商務通”付出了沉重的代價。
　　6．“三九”迷途
　　三九集團以“999胃泰”起家，提起“999”，消費者潛意識里首先聯(lián)想起“999胃泰”。后來，“999”延伸到啤酒，不知道消費者在飲“999冰啤”的時候，會不會感覺有藥味。
　　7．“哈慈”退隱
　　在總結哈慈的成功經(jīng)驗時，郭立文認為：哈慈靠的是“好產(chǎn)品、好策劃、好隊伍”。而實際上，哈慈的營銷模式并不是一個完美的體系，它只是在營銷的部分環(huán)節(jié)上出彩，在其他環(huán)節(jié)上卻非常薄弱。
　　8．“金嗓子”明星廣告反思
　　廣告代言人的選擇是一個很重要的問題，其中所涉及到的因素也很多，但代言人與產(chǎn)品屬性相關是最基本的一個原則。金嗓子公司選用羅納爾多作代言人，“金嗓子喉寶”為咽喉用藥，羅納爾多是足球明星，足球用腦、用腳，但就是不用口，與咽喉何干？
　　9．“同仁堂”如何應對危機?
　　我們也許還記得“三株”的故事，同樣是因為產(chǎn)品的不良反應引起患者的起訴，由于處理不當，最后“三株”雖然打贏了官司，卻輸?shù)袅耸袌?，成為營銷史上的反面教材。
　　10．“紅桃K”褪色
　　紅桃K集團的農(nóng)村戰(zhàn)略基本接近尾聲，農(nóng)村市場也日趨飽和，而由于品牌形象傳播方面的低檔次感，城市市場一直是紅桃K的軟肋。2000年初，紅桃K開始進行城市市場的探索，但城市不比農(nóng)村，在這里，紅桃K遇到了“血爾”等競爭對手的強勁挑戰(zhàn)。
　　11．“美廚”退席
　　自進入中國市場以來，外籍人士主政的美廚食品有限公司一直沒有解決好產(chǎn)品、銷售、成本、投資決策等方面的“水土不服”問題，這是導致美廚公司破產(chǎn)的根本原因之一。
　　12．“榮華雞”斗敗
　　自洋快餐進入國門以來，中式快餐與洋快餐的較量就從未停止過，但總體說來，中式快餐始終未能對洋快餐的市場份額形成有效的沖擊。中國作為一個烹飪大國，有著幾千年美食文化的傳統(tǒng)，而且中式快餐能為當?shù)匕傩仗峁└洗蠖鄶?shù)消費者飲食習慣的食品和服務，本應該在市場競爭中占據(jù)上風?？墒畮啄陙恚罂觳头€(wěn)扎穩(wěn)打，占據(jù)了快餐業(yè)越來越多的市場份額。而我們卻屢屢以失敗告終，這是為什么？
　　13．“紅高粱”夭折
　　當年“紅高粱”在全國走紅，是因為緊緊抓住了市場機會：挑戰(zhàn)“麥當勞”。創(chuàng)始人敏銳地捕捉到了當時中國民族主義在企業(yè)和社會領域的復興，利用這種情緒制造了一個大大的新聞熱點?！敖邪妍湲攧凇辈⒉皇羌t高粱已具備了去叫板的實力和功夫，而是紅高粱需要用這個賣點來提高自己的知名度。實際上，人們所熟知的“紅高粱”是不存在的。
　　14．“旭日升”隕落
　　旭日升反復詠誦的廣告詞“旭日升，冰茶；冰茶，旭日升”，使旭日升品牌與冰茶完全等同，這雖然有利于樹立產(chǎn)品的專業(yè)化形象，但同時也制約了將來產(chǎn)品線的延伸。在旭日升集團推出了紅茶和烏龍茶等產(chǎn)品后，原來強調(diào)式的宣傳此時變成了產(chǎn)品開發(fā)的局限。
　　15．“健力寶”失身
　　銷售渠道決定著消費者能否順利地購買到產(chǎn)品。渠道不暢，產(chǎn)品在銷售終端鋪開率不高，那么即使廣告做得再好也是徒勞。健力寶成長初期，依賴的是傳統(tǒng)渠道--遍及全國的國有糖酒公司和供銷社系統(tǒng)……然而，20世紀90年代中期以來，中國商業(yè)的渠道格局大變，面對這種變化，健力寶老態(tài)畢現(xiàn)，應變乏力。
　　16．“傻子”真傻
　　長年的內(nèi)部爭斗，使得傻子瓜子集團一直無法專心于市場經(jīng)營，“傻子”、“傻王”、“年氏”等同胞兄弟間的“自煎”更讓“傻子”品牌受到重創(chuàng)，“傻子”瓜子的市場地位一落千丈。而“洽洽”、“正林”等新生品牌后來居上，把傷痕累累的“傻子”遠遠地甩在了身后。
　　17．“冠生園”危機
　　各地冠生園在受牽累時反擊動作很快，態(tài)度也很明確，但對這次危機公關涉及到三個主要問題：如何有效地化解消費者的震驚、懷疑和絕望心理？如何有效地重塑消費信心？如何有效地建立品牌識別、品牌信賴感和品牌忠誠度？這些問題都沒有有效地加以解決，結果市場頹勢一發(fā)不可收拾。
　　18．“杜康”何以解憂
　　作為杜康酒的生產(chǎn)者，他們一方面要應付其他品牌的競爭；另一方面也不得不面對一個現(xiàn)實問題：三家杜康，自己攪局--一家杜康進入一個市場取得了上升的銷售勢頭，馬上會有其他兩家杜康跟進，市場很快演變?yōu)椤岸趴抵畱?zhàn)”。
　　19．“春都”淪陷
　　產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命線，然而“春都”為了在價格競爭中取勝，竟然用降低產(chǎn)品質(zhì)量的辦法來降低生產(chǎn)成本，含肉量一度從85%降到15%，以致春都集團職工把自己生產(chǎn)的火腿腸戲稱為“面棍”。春都集團很快為此付出了慘重代價，銷量直線下滑，市場占有率迅速萎縮。
　　20．“百信”神話破滅
　　百信低層次的家族管理模式是企業(yè)崩潰的一個重要原因。百信的財務由文化水平很低的李妻掌管，由于缺乏科學的資金運作，造成貨物大量積壓。替李忠文打理全國各地幾十家店鋪的大多是他的親戚朋友。這些親戚朋友乘其一時分身乏術，公然地、大規(guī)模地損公肥私、化公為私，使企業(yè)利益受到極大損害。
　　21．“百龍”斷魂
　　幾年后，百龍公司老總說了這樣一段話：“耍小聰明、一拍腦門一個主意、不擇手段找機會的時代已經(jīng)過去。如果一個人從事的是一個投機的事業(yè)，便不具備長遠立足的資本；如果一個人總是用一種投機的心態(tài)選擇事業(yè)，他將永遠長不大；如果一個人總想愚弄別人乃至愚弄天下，他最終也必將被深深地愚弄”。
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　　22．“活力28”活力不再
　　根據(jù)集團的銷售政策，活力28集團的銷售人員只負責售貨，不負責貸款回收，無論賬到與否都照拿提成，于是出現(xiàn)了廣告強勢下的產(chǎn)品大量出貨（但僅僅是到達批發(fā)商的倉庫，大部分并沒有到達消費者的手中）。到了年底，集團清欠小組一摸底，才發(fā)現(xiàn)呆賬、死賬遍布全國各地。到1996年，活力28已經(jīng)嚴重缺乏流動資金，運轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。
　　23．“My8848”為何不發(fā)？
　　My8848最大的失誤是沒有有效利用電子商務網(wǎng)站吸引到大量用戶的注意力，從而未帶來新的盈利增長點。電子商務公司供貨商建立信譽時比傳統(tǒng)商場更為困難。如果想使渠道穩(wěn)定，建立信譽的惟一方法是在合作初期保持結款的順利。因為一旦資金緊張，供貨商的賬期會立即縮緊。這些問題都在My8848資金難以到位后瞬時顯現(xiàn)出漏洞，并且最終難以彌補。

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