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中國(guó)石化vi手冊(cè) 設(shè)計(jì)（中國(guó)石化vi標(biāo)識(shí)）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-11 07:55:53 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 141

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中國(guó)石化發(fā)布新《企業(yè)文化建設(shè)綱要》,主要內(nèi)容是什么?
中石化加油站為什么要形象標(biāo)準(zhǔn)
VI設(shè)計(jì)重要性是什么

中國(guó)石化vi手冊(cè) 設(shè)計(jì)（中國(guó)石化vi標(biāo)識(shí)）

中國(guó)石化發(fā)布新《企業(yè)文化建設(shè)綱要》,主要內(nèi)容是什么?

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要
（2014年修訂版）
2011年以來，集團(tuán)公司黨組提出了許多新的發(fā)展理念，確定了市場(chǎng)化、國(guó)際化等新的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略和模式，公司文化需要與之相適應(yīng)、相支撐。同時(shí)，國(guó)資委黨委要求中央企業(yè)以“企業(yè)使命、企業(yè)愿景和核心價(jià)值觀”為內(nèi)核塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的匹配能力。為此，黨組對(duì)2009年下發(fā)的《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》進(jìn)行了修訂，形成本綱要。
一、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
　　當(dāng)前中國(guó)石化正處于打造世界一流能源化工公司的新階段，需要在繼承“愛我中華、振興石化”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，更加突出市場(chǎng)化、國(guó)際化，更加突出綠色低碳和社會(huì)責(zé)任，對(duì)公司企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)一步調(diào)整完善，以更好地發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)公司改革發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。
　?。ㄒ唬┯欣诮y(tǒng)一思想、凝聚力量。
　　企業(yè)文化具有良好的導(dǎo)向功能，可以使干部員工在文化的潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念，有利于統(tǒng)一思想與協(xié)同行動(dòng)，有利于公司發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式的實(shí)施推進(jìn)，形成推動(dòng)改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。
　?。ǘ┯欣趪?guó)際化經(jīng)營(yíng)。
　　在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中，跨文化管理將促進(jìn)不同文化背景下員工之間的溝通，有利于建立相互信任、相互尊重的關(guān)系，并在經(jīng)營(yíng)理念與管理模式等方面達(dá)成共識(shí)。
　?。ㄈ┯欣谔嵘髽I(yè)管理水平。
　　文化管理是現(xiàn)代組織最有效的管理方式之一，是改善企業(yè)管理的重要途徑。通過有序推進(jìn)制度文化、專項(xiàng)文化與基層文化建設(shè)，能夠促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提升。
　　（四）有利于提高員工職業(yè)素養(yǎng)。
　　隨著企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，員工將逐漸達(dá)成理念認(rèn)同與行為養(yǎng)成。在企業(yè)使命的感召和企業(yè)愿景的驅(qū)動(dòng)下，通過文化理念培育和行為方式養(yǎng)成，有利于員工形成敬業(yè)高效的職業(yè)素養(yǎng)。
　?。ㄎ澹┯欣谔岣邎?zhí)行力。
　　企業(yè)文化對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)和凝聚人心的作用。感悟企業(yè)使命和追求企業(yè)愿景，有利于在員工和企業(yè)之間建立長(zhǎng)期的驅(qū)動(dòng)關(guān)系，鼓舞員工為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而自覺自發(fā)地努力，不斷提高執(zhí)行力。
　?。┯欣谒茉炱髽I(yè)形象。
　　企業(yè)文化是企業(yè)形象與品牌的內(nèi)在根基，企業(yè)形象與品牌是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化將通過業(yè)務(wù)關(guān)系、提供產(chǎn)品和服務(wù)等方式向外界傳播，有利于集團(tuán)公司樹立良好的企業(yè)形象和品牌。
二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則
　?。ㄒ唬┲笇?dǎo)思想。
　　繼承中華民族和石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，按照國(guó)家倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀要求，吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理和文化管理的優(yōu)秀成果，建設(shè)與世界一流企業(yè)相匹配、與社會(huì)共同價(jià)值觀相融合，具有國(guó)際化公司特征的企業(yè)文化。著力培育引領(lǐng)公司改革發(fā)展的核心價(jià)值理念體系；加強(qiáng)制度文化、專項(xiàng)文化和基層文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)公司改革發(fā)展的引領(lǐng)和促進(jìn)作用；關(guān)注環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任，塑造企業(yè)的良好社會(huì)形象。
　?。ǘ┗驹瓌t。
1.源于實(shí)踐，引領(lǐng)發(fā)展。
　　堅(jiān)持從企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐中提煉文化理念和管理模式，用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的新實(shí)踐。
2.繼承傳統(tǒng)，與時(shí)俱進(jìn)。
　　繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的文化管理模式，持續(xù)優(yōu)化推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
3.突出共性，兼容個(gè)性。
　　在堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化統(tǒng)一性的前提下，尊重成員企業(yè)的差異性，培育和塑造符合各單位實(shí)際的特色企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司共性文化與成員企業(yè)個(gè)性文化、本土文化與海外文化的有機(jī)融合、相得益彰。
4.統(tǒng)籌規(guī)劃，有序推進(jìn)。
　　企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要圍繞改革發(fā)展的重點(diǎn)工作和突出問題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、針對(duì)性和時(shí)效性。
5.領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。
　　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者與推行者，必須身體力行，充分發(fā)揮示范帶頭作用。全體員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，要在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、踐行和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。
三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)
　?。ㄒ唬┡嘤瘓F(tuán)公司核心價(jià)值理念。
　　價(jià)值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。引導(dǎo)全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和自覺踐行核心價(jià)值理念，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。
1.企業(yè)使命。
　　中國(guó)石化以“為美好生活加油”作為企業(yè)使命。堅(jiān)持把人類對(duì)美好生活的向往當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的方向,致力于提供更先進(jìn)的技術(shù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更周到的服務(wù)，為社會(huì)發(fā)展助力加油；堅(jiān)持走綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展道路，加快構(gòu)建有利于節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式，為推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)作出貢獻(xiàn)；堅(jiān)持合作共贏的發(fā)展理念，使公司在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，為各利益相關(guān)方帶來福祉。
2.企業(yè)愿景。
　　中國(guó)石化以“建設(shè)成為人民滿意、世界一流能源化工公司”作為企業(yè)愿景。
——致力于成為人民滿意的企業(yè)。中國(guó)石化要更加突出發(fā)展質(zhì)量和效益，更加突出技術(shù)進(jìn)步，更加突出綠色低碳，更加突出以人為本，努力提供一流的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，展現(xiàn)一流的社會(huì)責(zé)任形象，讓員工、客戶、股東、社會(huì)公眾以及業(yè)務(wù)所在國(guó)（地區(qū)）的民眾都滿意，努力成為高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬的偉大企業(yè)。
——致力于成為世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)不僅需要一流的規(guī)模、質(zhì)量和效益，也需要一流的企業(yè)管理和社會(huì)形象，更需要一流的市場(chǎng)化、國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)能力。中國(guó)石化要對(duì)照世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，通過艱苦不懈的努力，成為治理規(guī)范、管理高效、文化先進(jìn)，市場(chǎng)化程度高、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，擁有世界一流技術(shù)、人才和品牌的先進(jìn)企業(yè)。
——致力于成為綠色高效的能源化工企業(yè)。以能源、化工作為主營(yíng)方向，做好戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在發(fā)展好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，不斷開發(fā)和高效利用頁巖氣、地?zé)帷⑸锬艿刃屡d能源，研制開發(fā)化工新材料，促進(jìn)煤炭資源清潔化利用，成為綠色高效的能源化工企業(yè)。
　　上述三個(gè)方面是有機(jī)統(tǒng)一的，體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)全球化背景下對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，體現(xiàn)了國(guó)際化企業(yè)的本質(zhì)特征，也體現(xiàn)了能源行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，是中國(guó)石化改革發(fā)展的自覺追求。
3.核心價(jià)值觀。
　　中國(guó)石化以“人本、責(zé)任、誠(chéng)信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏”為企業(yè)核心價(jià)值觀。
　　人本--以人為本，發(fā)展企業(yè)。從廣大客戶和社會(huì)公眾的需要出發(fā)，確定企業(yè)的發(fā)展方向，研發(fā)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)。把員工作為企業(yè)發(fā)展的主體力量，為員工全面發(fā)展創(chuàng)造條件，讓員工生活得更加幸福。
　　責(zé)任--報(bào)國(guó)為民，造福人類。在履行好國(guó)有企業(yè)責(zé)任、貢獻(xiàn)國(guó)家的同時(shí)，要同步貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)所在國(guó)（地區(qū)），履行好相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律和慈善責(zé)任；還要履行好國(guó)際化公司的責(zé)任，研發(fā)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)，努力造福全人類。
　　誠(chéng)信——重信守諾，言出必行。堅(jiān)持“每一滴油都是承諾”，把信用立企作為企業(yè)的發(fā)展之基，教育引導(dǎo)每一位員工做老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事，依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，規(guī)范運(yùn)作，為企業(yè)樹立良好品牌形象。
　　精細(xì)——精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，止于至善。以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，養(yǎng)成全員精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。
　　創(chuàng)新——立足引領(lǐng)，追求卓越。把創(chuàng)新貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，大力推進(jìn)觀念、體制、機(jī)制、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面的創(chuàng)新，引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展，打造行業(yè)標(biāo)桿，成就卓越品質(zhì)。
　　共贏——合作互利，共同發(fā)展。堅(jiān)持開放包容，精誠(chéng)合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國(guó)（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習(xí)俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，幫助客戶提升價(jià)值，做到企業(yè)與利益相關(guān)方共同發(fā)展、互利共贏。
　?。ǘ┲笇?dǎo)推動(dòng)制度建設(shè)。
1.促進(jìn)價(jià)值理念轉(zhuǎn)化，確保制度建設(shè)體現(xiàn)文化理念。要以企業(yè)文化新理念為導(dǎo)向，逐項(xiàng)修訂完善現(xiàn)有制度，指導(dǎo)制定新制度，建立體現(xiàn)文化導(dǎo)向、覆蓋全面、流程清晰的制度體系。各部門、各單位要對(duì)既有的文化、制度等進(jìn)行梳理，確保與集團(tuán)層面協(xié)同一致、相輔相成。
2.推動(dòng)文化落地，確保核心理念變成干部員工的自覺行為。把文化理念落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，落實(shí)到每名員工的崗位工作中，以文化力提升執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)完善和推行《員工守則》和《職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》，以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為。
　?。ㄈ┩七M(jìn)專項(xiàng)文化建設(shè)。
　　專項(xiàng)文化包括企業(yè)在某一經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域用于指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的價(jià)值理念、行為規(guī)范、管理模式等內(nèi)容。積極開展專項(xiàng)文化建設(shè)是企業(yè)文化融入經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的有效方式，是提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的有效途徑。集團(tuán)公司將分階段、有重點(diǎn)地推進(jìn)專項(xiàng)文化建設(shè)，如安全文化、環(huán)保文化、質(zhì)量文化、法制文化、廉潔文化等。
　?。ㄋ模┨嵘髽I(yè)形象。
1.統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)。規(guī)范使用集團(tuán)公司形象標(biāo)識(shí)，不斷提升標(biāo)識(shí)的價(jià)值和影響力。根據(jù)企業(yè)文化新內(nèi)涵，適時(shí)修訂《集團(tuán)公司視覺識(shí)別手冊(cè)》，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象。
2.加強(qiáng)品牌規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)文化新內(nèi)涵，加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略研究、規(guī)劃、整合及傳播，規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理，充分發(fā)揮中國(guó)石化品牌及組合品牌的市場(chǎng)影響力和輻射力，不斷提升品牌價(jià)值。
3.履行社會(huì)責(zé)任。通過為社會(huì)提供安全可靠的產(chǎn)品和服務(wù)、努力創(chuàng)造就業(yè)崗位、誠(chéng)信交納稅款、積極參與社會(huì)公益事業(yè)等方式，切實(shí)履行好企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。
4.注重形象塑造。以宣傳企業(yè)文化新內(nèi)涵為契機(jī)，動(dòng)員全體員工像愛護(hù)眼睛一樣維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，加強(qiáng)企業(yè)形象正面宣傳，維護(hù)好社會(huì)公共關(guān)系，提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。
四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施
　　集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期過程，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，循序漸進(jìn)，持之以恒，逐步深化推進(jìn)，還需要隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略演進(jìn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化不斷調(diào)整完善。
　?。ㄒ唬┲攸c(diǎn)環(huán)節(jié)。
1.宣傳推廣。利用各種宣傳手段，設(shè)置專題專欄，進(jìn)行持久深入宣傳。制作相關(guān)標(biāo)語、課件、廣告，納入培訓(xùn)課程，集中1-2年時(shí)間進(jìn)行強(qiáng)力宣貫，確保核心價(jià)值理念入腦入心。選樹典型人物、講好企業(yè)文化故事，引導(dǎo)員工自覺踐行核心價(jià)值理念。
2.整體推進(jìn)。推進(jìn)制度文化和行為文化建設(shè)，完善集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度和行為規(guī)范體系。規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理。推進(jìn)專項(xiàng)文化建設(shè)，加強(qiáng)境外企業(yè)文化建設(shè)，形成較為完善的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系。
3.鞏固提升。開展企業(yè)文化建設(shè)示范單位選樹工作，培育一批企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)。調(diào)研、總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作情況，制定新的工作規(guī)劃。
　?。ǘ┬问捷d體。
　　開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，總結(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)員工自覺踐行核心價(jià)值理念。通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，策劃開展社會(huì)公益活動(dòng)，加強(qiáng)品牌宣傳,展示和傳播中國(guó)石化企業(yè)形象。
　?。ㄈ┍Ｕ洗胧?。
1.組織保障。在集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善企業(yè)文化主管部門統(tǒng)籌策劃、相關(guān)部門分工落實(shí)并及時(shí)反饋的工作體系。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，要及時(shí)落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。
2.機(jī)制保障。按照企業(yè)管理的基本要求建設(shè)企業(yè)文化。不斷完善核心價(jià)值理念轉(zhuǎn)化機(jī)制，將有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的先進(jìn)理念融入公司制度；逐步建立完善企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)機(jī)制，注重過程管理，將企業(yè)文化建設(shè)工作納入公司績(jī)效考核體系；完善企業(yè)文化建設(shè)交流機(jī)制，學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果。
3.人才保障。企業(yè)文化建設(shè)具有很強(qiáng)的理論性和專業(yè)性。要通過專項(xiàng)培訓(xùn)、考察交流等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)人才，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。
4.經(jīng)費(fèi)保障。集團(tuán)公司與各成員單位要設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并納入年度預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

中國(guó)石化vi手冊(cè) 設(shè)計(jì)（中國(guó)石化vi標(biāo)識(shí)）

中石化加油站為什么要形象標(biāo)準(zhǔn)

中石化加油站要形象標(biāo)準(zhǔn)是因?yàn)椋?br/>1、中石化加油站是直接為人民服務(wù)的窗口單位,是人民眼中中國(guó)石化的最直觀形象，所以要形象標(biāo)準(zhǔn)。
2、《中國(guó)石油化工股份有限公司加油站形象識(shí)別手冊(cè)》的頒布，導(dǎo)致了中石化加油站要形象標(biāo)準(zhǔn)。以上就是中石化加油站要形象標(biāo)準(zhǔn)的原因。

VI設(shè)計(jì)重要性是什么

中匯設(shè)計(jì)（北京中匯大道咨詢有限公司）解答：

Vi設(shè)計(jì)也成為視覺設(shè)計(jì)，這其中包含了廣泛的視覺系統(tǒng)，比如在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，vi設(shè)計(jì)就是非常重要的，它可以幫助企業(yè)建立起完善的視覺系統(tǒng)，提升企業(yè)形象，下面就來說說vi設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要意義。

中匯設(shè)計(jì)原創(chuàng)VI設(shè)計(jì)作品

1、有利于企業(yè)文化傳播

企業(yè)都有自身核心的理念和文化，為了加大企業(yè)影響力，企業(yè)必須將這些文化理念進(jìn)行廣泛的傳播。而在傳播的過程中，就離不開vi設(shè)計(jì)，通過vi設(shè)計(jì)可以更具象化的傳播企業(yè)理念。

2、增加內(nèi)部凝聚力

企業(yè)內(nèi)部是否團(tuán)結(jié)，關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展和生存，而vi設(shè)計(jì)則能夠很大程度上提升員工們對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而獲得集體的凝聚力量。

3、優(yōu)化企業(yè)形象

企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過程中，需要依靠自身良好的形象來獲取更多資源，以及得到社會(huì)普遍認(rèn)可。要達(dá)到這樣的目的，肯定離不開專業(yè)的vi設(shè)計(jì)，這是優(yōu)化企業(yè)形象的必要過程。

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