正文

萬科企業(yè)vi設(shè)計（萬科vi設(shè)計手冊）

發(fā)布時間：2023-05-12 03:49:03 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 69

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于萬科企業(yè)vi設(shè)計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等，官網(wǎng)：https://ai.de1919.com

創(chuàng)意嶺專注品牌設(shè)計、策劃，為各大上市企業(yè)、個人提供一站式設(shè)計、策劃服務(wù)，服務(wù)客戶遍布全國，咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

萬科的企業(yè)文化
深圳廣告公司哪家做品牌比較好的呢？或者VI設(shè)計、畫冊設(shè)計、包裝設(shè)計。
畢業(yè)設(shè)計做vi好嗎_vi設(shè)計畢業(yè)設(shè)計
請問深圳哪家品牌VI設(shè)計公司比較有名？
誰能幫我找一個全套的VI設(shè)計手冊（比較有名的公司）

萬科企業(yè)vi設(shè)計（萬科vi設(shè)計手冊）

萬科的企業(yè)文化

2007年，萬科集團(tuán)更換LOGO標(biāo)識。標(biāo)識語“建筑無限生活”更改為“讓建筑贊美生命”。新標(biāo)識由四個V組成。其寓意如下：
1、四個“V”旋轉(zhuǎn)圍合而成中國傳統(tǒng)民宅中常見的窗花紋樣，體現(xiàn)了萬科專注于中國住宅產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
2、四個“V”朝向不同角度，寓意萬科理解生而不同的人期盼無限可能的生活空間，積極響應(yīng)客戶的各種需要，創(chuàng)造性的為人們提供各種差異化的理想居住空間。
3、四個“V”形狀規(guī)整有序，象征萬科推進(jìn)更加工業(yè)化的全新建筑模式，從而提高住宅質(zhì)量水準(zhǔn)，減少環(huán)境污染和材料浪費。
4、四個“V”相互呼應(yīng)循環(huán)往復(fù)，代表萬科積極承擔(dān)社會責(zé)任，堅持可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營理念。
5、四個“V” 鮮艷活潑，寓意萬科員工生趣盎然、健康豐盛、充滿自信的性格特征。建筑為了生命
住宅建筑為了生命而存在，又為了生命而發(fā)展。只有在適宜于個人的生活空間中，人們才能更多地感受生命的價值。而人類生命的升華又在呼喚著更安全、更方便、更舒適、更優(yōu)美、更自然的居住空間。我們所有的努力都是為了滿足各種人群多樣化的居住需要，為人類生命所必需的生活空間提供無限新的可能。
建筑延拓生命
住宅的建筑和使用過程充滿了人與環(huán)境的對話。優(yōu)秀的建筑不僅傾聽人類生命的呼喚，而且也努力響應(yīng)自然生命的需要，保持與自然的和諧。在自然生態(tài)環(huán)境變得異常脆弱的今天，萬科一直在探索如何讓未來住宅的建造和使用都成為自然生命環(huán)境的有機(jī)組成部分。
正在進(jìn)行的一些試驗將有希望大幅度減少建筑過程的資源消耗，也將幫助人們在住房使用中更多地以與自然和諧的方式使用各種資源。
建筑充滿生命
住宅建筑本身可以因扎根于歷史、尊重自然、或因其獨特創(chuàng)意而讓自身充溢著生命。我們看到，很久以前我們前輩留下的住宅到今天還在為我們提供著關(guān)于采光、通風(fēng)、人居交流的設(shè)計靈感；在城市化進(jìn)程中，人們也越來越重視保留更多“都市的記憶”，以便能夠更好地領(lǐng)悟歷史的沉積，讓新的住宅建筑更多地獲得與特定土地緊密關(guān)聯(lián)的人文記憶的滋養(yǎng)。因此萬科人越來越以培育生命的心態(tài)滿懷敬畏地精心建造每一棟住宅。
建筑有愛
當(dāng)價格成為打動消費者的利器，建筑更應(yīng)有愛
生活有愛
當(dāng)忙碌的工作占據(jù)了大半時間，生活更應(yīng)有愛
服務(wù)有愛
當(dāng)客戶是上帝響徹人們耳邊時，服務(wù)更應(yīng)有愛萬科品牌在世界品牌價值實驗室（World Brand Value Lab）編制的2010年度《中國品牌500強(qiáng)》排行榜中排名第19位，品牌價值已達(dá)635.65億元。
1988年萬科才開始涉足房地產(chǎn)業(yè)。在這前面的四年，可以看成是企業(yè)資本積累的階段。而真正影響到萬科以后的發(fā)展的，正是初涉足房地產(chǎn)業(yè)時確立的以服務(wù)為突破點，借鑒SONY的客戶服務(wù)理念，在全國首創(chuàng)“物業(yè)管理”概念，并形成了一套超前的物業(yè)管理模式。從這個理念可以看出，王石帶領(lǐng)的萬科已經(jīng)開始構(gòu)建企業(yè)的價值觀。這對一個企業(yè)而言是非常關(guān)鍵的。
企業(yè)價值觀經(jīng)過有效的內(nèi)部傳播，獲得員工的認(rèn)同并為之奮斗，是一個團(tuán)隊走向成功的基礎(chǔ)。這種初始的企業(yè)價值觀確立，直接影響到萬科未來發(fā)展整個過程中的品牌形成和發(fā)展。
從首創(chuàng)“物業(yè) 管理”模式而響徹全國到全國第一個業(yè)主委員會的成立，從萬客會的成立到2010年來“建筑無限生活”品牌理念的提出，萬科的企業(yè)價值理念得到切實地行為化。這得益于企業(yè)有效的內(nèi)部傳播。
王石本人的價值理念和做事風(fēng)格在企業(yè)價值觀的內(nèi)部傳播上起到了關(guān)鍵的作用。萬科的工作牌后面有個小卡片，上面印著萬科的核心價值觀。那就是：第一，客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴；第二，人才是萬科的資本；第三，陽光照亮的體制；第四是持續(xù)增長。在成立萬科之初，創(chuàng)始人王石就按照這個思路要求企業(yè)。到今天，這些觀點已經(jīng)深入人心。萬科的成功，得益于企業(yè)核心價值觀有效的內(nèi)部傳播。
企業(yè)的核心價值觀深入員工的內(nèi)心，并引發(fā)他們相應(yīng)的行動，經(jīng)過發(fā)展，就形成了具有強(qiáng)大力量的企業(yè)文化。走在萬科的園區(qū)內(nèi)，哪怕是遇見最普通的清潔工，都會看到他們微笑的面容和問候；而且，更令人驚喜的是，哪怕是園區(qū)的清潔工人，他們什么問題都能回答，從戶型面積、價格到布局，甚至到裝修材料，再到整個園區(qū)的情況，無一不是回答得井井有條。
萬科樓盤的園區(qū)，經(jīng)常會寫著類似句子的牌子掛著：“本地面所用材料由萬科特別制作，您可能會有不適應(yīng)的地方，敬請留意?！钡鹊?。而在萬科給客戶的資料里，也可能經(jīng)?？吹竭@樣的話：“對不起，我們要坦率地告訴你，在萬科城市高爾夫花園，可能有這樣那樣的客觀不利因素，請你要特別地注意，仔細(xì)地考量?！?br/>這種軟力量使得萬科如鶴立雞群般在房地產(chǎn)行業(yè)中占到了房地產(chǎn)企業(yè)難以企及的高度。萬達(dá)和順馳都曾揚言在數(shù)年內(nèi)超越萬科，但結(jié)果都成了空言，主要就是因為文化的積累、品牌的構(gòu)建并非短短的時間可以建立起來的。
企業(yè)價值觀的確立和有效傳播非常重要，這是值得企業(yè)家深思的問題，尤其是房地產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。因為蝴蝶效應(yīng)的作用，混亂、不清晰的企業(yè)戰(zhàn)略無論對企業(yè)的長期發(fā)展還是品牌構(gòu)建，都會產(chǎn)生極為強(qiáng)烈的負(fù)面影響。房地產(chǎn)企業(yè)要超越萬科，需要先了解萬科的成功秘訣。
外向塑造個性清晰、內(nèi)涵深厚的萬科品牌
品牌的塑造需要外部傳播，使品牌的核心價值和品牌個性深入到目標(biāo)市場的思維中去，從而形成特定的音響、標(biāo)志。廣告、公關(guān)等手段使企業(yè)外部傳播、塑造品牌形象的一般途徑。和企業(yè)內(nèi)部傳播類似，最關(guān)鍵的還是要具備明晰的品牌和新價值及品牌個性。品牌總是具有人格化的內(nèi)涵，品牌的核心價值就像人的信仰，而品牌個性則是人的性格。
萬科的品牌核心價值無疑是和企業(yè)的核心價值觀相互對應(yīng)的，這得益于領(lǐng)導(dǎo)人王石展現(xiàn)出來的高尚人格。王石不僅以其個人價值觀念構(gòu)建起萬科的企業(yè)核心價值觀念，同時也通過個人的不懈努力為萬科的外部傳播和品牌塑造進(jìn)行強(qiáng)大的推動?？梢哉f，萬科的品牌和王石的個人價值觀之間有非常多的共通之處。萬科的品牌塑造過程和王石對萬科價值體系的確立有著強(qiáng)烈的依賴性。
1991年萬科開發(fā)第一個住宅項目天景花園，提出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的口號。隨后，第一任物業(yè)管理處經(jīng)理陳之平走在小區(qū)里懷揣抹布，隨時清潔小區(qū)；時任萬科地產(chǎn)總經(jīng)理的姚牧民喝游泳池水，體現(xiàn)小區(qū)客戶服務(wù)水平的故事被廣為傳播，萬科首創(chuàng)物業(yè)管理的服務(wù)模式拉開了房地產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的賣點，掀起物業(yè)管理浪潮，為眾多房地產(chǎn)開發(fā)商所效仿。王石從索尼的經(jīng)驗中引進(jìn)和變通得來的“物業(yè)管理”模式和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”口號的運用和推廣，因為首創(chuàng)而迅速形成強(qiáng)烈的影響力，萬科的物業(yè)管理模式京、深圳三地的房地產(chǎn)開發(fā)商品牌狀況進(jìn)行了調(diào)研。
調(diào)研結(jié)果顯示萬科住戶認(rèn)同萬科文化和軟件部分，忽略了硬件部分和質(zhì)量的優(yōu)勢；非萬科住戶對萬科的功能性認(rèn)知勝于情感性認(rèn)知，未能充分感受萬科創(chuàng)造的小區(qū)文化。萬科的品牌塑造的不足之處為：品牌定位不夠清晰明確，個性不夠鮮明，和消費者之間的親和力不夠；而消費者對萬科品牌的理解，仍停留在表面的產(chǎn)品、服務(wù)等功能層面。此后，萬科與精信廣告有限公司簽訂品牌合作協(xié)議，正式啟動品牌整合。
把萬科品牌的利益點集中在“展現(xiàn)自我的理想生活”，以“以您的生活為本”為品牌核心，提出“建筑無限生活”這一品牌口號。概括出萬科品牌的個性：有創(chuàng)見的、有文化內(nèi)涵的、關(guān)懷體貼的。建立品牌識別系統(tǒng)（VI）、品牌管理體系、傳播策略及計劃后，萬科踏入整合營銷傳播階段。萬科的對外傳播更為系統(tǒng)化，效果也更為顯著。
欲窮千里目，更上一層樓。使萬科品牌真正成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的，是王石的多次對外的隱性傳播。1998年，王石因為疾病之?dāng)_，制定了自己的登山計劃，此后一發(fā)不可收，王石用文化的雙腳走中國成為媒體關(guān)注的焦點。走過不為他人所理解的階段，王石開創(chuàng)了一種逐漸廣為金領(lǐng)階層推崇的健康而富有品位的生活方式，無形中豐富了萬科的品牌內(nèi)涵并將萬科品牌推向了新的高度。
2001年6月，王石成了摩托羅拉A6288手機(jī)的形象代言人，媒體競相報道，人人都驚愕不已。新近，王石為中國移動全球通代言的廣告在央視熱播，同樣令人驚羨。毫無疑問，全球通的廣告不僅為中國移動傳播產(chǎn)品形象，同樣為萬科品牌提高了知名度。
諸如廣告、個人事件營銷等于王石而言應(yīng)該說是屢屢呈現(xiàn)，王石在公眾場合的每一次亮相都不同程度地演變?yōu)槿f科“路演”，媒體在像追星族一般追逐王石時都自覺不自覺、或多或少成了萬科的義務(wù)宣傳員。王石開博展現(xiàn)的也不僅僅是其個人的方方面面，同樣將是萬科對外傳播的一個良好媒介。在統(tǒng)一的核心價值觀念之下，萬科品牌不斷走向深化，從而成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
2001年9月16日，由國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所和中國指數(shù)研究院共同組成的“中國房地產(chǎn)TOP10研究組”進(jìn)行的“2006中國房地產(chǎn)品牌價值研究”成果揭曉，萬科、中海地產(chǎn)分別以48.2億元、48.09億元的品牌價值，保持中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。王石甚至在其博客中就此事談及萬科合并中海的意向及其與中海孫文杰交流想法的經(jīng)過。筆者認(rèn)為，這多具有新聞價值，不太現(xiàn)實。事實上，萬科的規(guī)模擴(kuò)張和并購已經(jīng)顯露出萬科核心價值理念沒有進(jìn)行全員傳播造成的信任危機(jī)浮現(xiàn)。
2001年8月29日，8歲男孩笑笑在萬科南京金色家園小區(qū)游泳時溺水死亡，原因是物業(yè)公司的工作人員在對泳池進(jìn)行換水時，沒有事先進(jìn)行清場，導(dǎo)致笑笑的一條腿被緊緊吸進(jìn)了泳池壁上的一個放水洞里。笑笑被救上岸后雖然經(jīng)過醫(yī)生3個多小時的奮力搶救，但還是沒有挽回笑笑幼小的生命。
無獨有偶，世界商業(yè)報道消息：2001年8月30日，沈陽萬科城遭電話舉報，經(jīng)沈陽市安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察支隊的現(xiàn)場突擊檢查后發(fā)現(xiàn)，其施工現(xiàn)場存在22項安全險患，被責(zé)令3天內(nèi)整改。
盡管王石在事發(fā)3天得到消息后，用博客的方式向受害家屬表示道歉，但輿論仍然存在諸多爭議、業(yè)主的質(zhì)疑勢必將對萬科新上市樓盤的銷售產(chǎn)生很大的影響。萬科的品牌受到折損，品牌溢價必然下降。
事實上，品牌建立之后，在企業(yè)的發(fā)展過程中，對品牌的管理難度更大。打江山難，但守江山無疑更具難度。寶潔采用規(guī)模強(qiáng)大的品牌管理經(jīng)理隊伍對其旗下各路品牌進(jìn)行管理，同樣都難以達(dá)到很好的效果?？梢?，萬科在品牌管理上，需要做的將會更多。
造成信任危機(jī)的出現(xiàn)，筆者認(rèn)為主要原因是，萬科在規(guī)模擴(kuò)張和戰(zhàn)略合并的情況下，隨著人員的增多及人員的流動和補充，企業(yè)價值觀沒能夠深入新加入人員的內(nèi)心，對企業(yè)任何員工的企業(yè)理念傳播和企業(yè)文化熏陶的短缺，都有可能帶來企業(yè)品牌的危機(jī)。在這種情況下，萬科需要不斷深入地執(zhí)行全員傳播，尤其是對新員工進(jìn)行培訓(xùn)和企業(yè)文化的教育。“創(chuàng)造健康豐盛的人生” 的核心價值觀需要深入到每一位員工的內(nèi)心。
星巴克將巨額的廣告費用轉(zhuǎn)換成對新開店面的每一位員工的教育和培訓(xùn)上，堅持每一位員工都擁有最專業(yè)的知識與服務(wù)熱忱，正是從品牌管理和品牌提升的角度上所做出的考慮，也取得了很好的效果，值得國內(nèi)企業(yè)借鑒。
萬科獲建設(shè)銀行500億授信額度
萬科企業(yè)股份有限公司與中國建設(shè)銀行股份有限公司簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，一致同意深化雙方業(yè)已建立的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。
根據(jù)協(xié)議，未來三年，中國建設(shè)銀行股份有限公司將為萬科企業(yè)股份有限公司提供授信額度人民幣500 億元。建設(shè)銀行和萬科雙方將在房地產(chǎn)開發(fā)貸款、銀行保證業(yè)務(wù)、票據(jù)承兌和融資債券等多個方面開展廣泛合作。
據(jù)悉，這是建設(shè)銀行繼2007年給予萬科200億元授信額度后，進(jìn)一步增加對萬科的授信力度，本次戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽署將成為雙方深化合作的重要里程碑。而500億授信額度的獲取，對于萬科增強(qiáng)資金實力、抓住發(fā)展機(jī)遇無疑也將發(fā)揮非常積極的作用。
萬科負(fù)責(zé)人表示，衷心感謝建設(shè)銀行多年來給予萬科的信任和支持，建設(shè)銀行是萬科最珍惜的伙伴之一。而建設(shè)銀行負(fù)責(zé)人表示，萬科信貸記錄一貫優(yōu)良，萬科之所以能獲得投資者的信任，得益于其經(jīng)營實力的支持，以及長期資本市場信用的積累。
經(jīng)過20多年的持續(xù)努力，萬科在品牌知名度、資金實力、規(guī)模、盈利等方面具備了較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。在資本市場上，萬科以穩(wěn)健的經(jīng)營、良好的業(yè)績和規(guī)范透明的管理贏得了來自眾多投資者和資本合作方的青睞。

深圳廣告公司哪家做品牌比較好的呢？或者VI設(shè)計、畫冊設(shè)計、包裝設(shè)計。

現(xiàn)在市面上設(shè)計公司很多，魚龍混雜，盡量多對比一下，每年很多客戶都會委托中匯設(shè)計做品牌設(shè)計。

在找畫冊設(shè)計師的時候一定要注意幾點：

首先是預(yù)算，正常一本畫冊設(shè)計費在5000——10000元，如果設(shè)計費用太高，是不劃算的，費用和頁數(shù)也有一定關(guān)系，頁數(shù)越多，費用越高。正常的設(shè)計費是在每P500-1000左右，如果設(shè)計費太低，小心遇到騙子，很多在培訓(xùn)班剛學(xué)會軟件就出來接單，只會簡單的拼湊，談不上設(shè)計美感。

中匯設(shè)計原創(chuàng)設(shè)計作品

其次一定要看設(shè)計師的設(shè)計案例，十分是自己喜歡的風(fēng)格，每家企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，宣傳畫冊設(shè)計調(diào)性要和企業(yè)文化相符合。

最后一定要注意畫冊設(shè)計的時間，在素材準(zhǔn)備完善的情況下，一本畫冊通常十天左右設(shè)計完畢，在和設(shè)計師簽合同的時候一定要把時間確定好，不要無限制拖延時間，耽誤業(yè)務(wù)推廣。

畢業(yè)設(shè)計做vi好嗎_vi設(shè)計畢業(yè)設(shè)計

VI視覺識別設(shè)計與房地產(chǎn)營銷策劃中品牌的塑造

[摘要]自20世紀(jì)80年代中期開始，房地產(chǎn)業(yè)得到飛速發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，房地產(chǎn)市場上的競爭越來越激

烈。房地產(chǎn)企業(yè)如何在激烈的市場競爭中創(chuàng)建自己的品牌優(yōu)勢，如何進(jìn)行成功的營銷策劃，導(dǎo)入并完善完整的VI視覺形象

設(shè)計系統(tǒng)便成為必由之路。

[關(guān)鍵詞]VI設(shè)計房地產(chǎn)營銷品牌形象設(shè)計

VI全稱VisualIdentity,即企業(yè)VI視覺識別設(shè)計，是CICor-

porateldentity企業(yè)形象識別設(shè)計的重要組成部分。隨著社會的現(xiàn)

代化、工業(yè)化、自動化的發(fā)展，加速了優(yōu)化組合的進(jìn)程，其規(guī)模

不斷擴(kuò)大，組織機(jī)構(gòu)日趨繁雜，產(chǎn)品快速更新，市場競爭也變的

更加激烈。另外，各種媒體的急速膨脹，傳播途徑不一而叢，受

眾面對大量繁雜的信息，變的無所適從。企業(yè)比以往任何時候都

需要統(tǒng)一的、集中的VI設(shè)計傳播，個性和身份的識別因此顯得由

為重要。

一、企業(yè)進(jìn)行VI視覺形象設(shè)計的意義

企業(yè)可以通過VI設(shè)計實現(xiàn)這一目的：對內(nèi)征得員工的認(rèn)同

感，歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對外樹立企業(yè)的整體形象，資源

整合，有控制的將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過視覺符碼，不斷

的強(qiáng)化受眾的意識，從而獲得認(rèn)同。世界上一些著名的跨國企業(yè)

如美國通用、可口可樂、日本佳能、中國銀行等，無一例外都建

立了一整套完善的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，他們能在競爭中立于不敗

之地，與科學(xué)有效的視覺傳播不無關(guān)系。近20年來，國內(nèi)一些企

業(yè)也逐漸引進(jìn)了形象識別系統(tǒng)，最早的太陽神、健力寶，到后來

的康佳、創(chuàng)維、海爾，也都在實踐中取得了成功。在中國新興的

市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，有效的形象識別系統(tǒng)必不

可少，這也成為企業(yè)騰飛的助跑器

二、我國房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀

自20世紀(jì)80年代中期開始，我國的房地產(chǎn)市場需求急劇擴(kuò)

大，房地產(chǎn)業(yè)也隨之得到飛速發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，消費者不斷成熟老練，房地產(chǎn)市場上的競爭越來越激烈，已完全

進(jìn)入買方市場時代。從市場類型和消費者角度來說，房地產(chǎn)市場

正由生存消費型轉(zhuǎn)向投資消費型。隨著房地產(chǎn)市場產(chǎn)品供應(yīng)的日

趨豐富及消費者的成熟，房地產(chǎn)市場的需求形態(tài)及消費者購房心

理正在發(fā)生著深刻變化，消費者對房地產(chǎn)的需求正從必需品轉(zhuǎn)向

追求享受的消費品，住房的功能也由原先的保值"增值的房產(chǎn)功

能向消費、享受功能擴(kuò)展。因此，為了使企業(yè)能在激烈的市場競

爭中生存發(fā)展，擺脫舊思維、舊理念，建立新的開發(fā)、經(jīng)營管理

策略，便成為業(yè)界共識。導(dǎo)人CIS戰(zhàn)略，幫助發(fā)展商走出困境、決

勝市場帶來一縷曙光。

三、形象設(shè)計對于房地產(chǎn)營銷策劃的意義和作用

1.房地產(chǎn)營銷的內(nèi)涵及其作用

所謂房地產(chǎn)營銷是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以企業(yè)經(jīng)營方針、目標(biāo)為

指導(dǎo)，通過對企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境、資源的分析，找出機(jī)會點，選擇營銷渠道和促銷手段，經(jīng)過創(chuàng)意將物業(yè)與服務(wù)推向目標(biāo)市

場，以達(dá)到占有市場、促進(jìn)和引導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不斷發(fā)展目的

的經(jīng)濟(jì)行為。從某種意義上講，房地產(chǎn)營銷是在對市場的深刻理

解的基礎(chǔ)上的高智能的策劃。它蘊含在企業(yè)生產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的全過

程，由市場調(diào)查、方案制定和建筑總體設(shè)計、價格定位、廣告中

介服務(wù)、售后服務(wù),以及信息反饋等組成。我國目前的房地產(chǎn)市

場從原先的“皇帝女兒不愁嫁”轉(zhuǎn)變成了“以需定產(chǎn)”的買方市

場。一旦房地產(chǎn)商品無法適銷對路，企業(yè)會面臨巨大的損失。對

于房地產(chǎn)開發(fā)商而言，在開發(fā)的初期就必須引入現(xiàn)代營銷的理

念，從選址征地到規(guī)劃設(shè)計，從建筑施工到市場推廣，都要把市

場營銷的理念放在第一位。所謂的現(xiàn)代營銷理念就是要適應(yīng)市場

的需要，為顧客提供滿意的房地產(chǎn)商品。引入CI企業(yè)形象設(shè)計戰(zhàn)

略將是關(guān)鍵所在。

2.房地產(chǎn)品牌創(chuàng)建的意義

在品牌塑造上，雖然房地產(chǎn)行業(yè)有其鮮明的特點，但在本質(zhì)

要件上，與其他行業(yè)一樣都必須要有適合其品牌定位的獨特主張

和差異化的競爭優(yōu)勢。“碧桂圓的尊貴、富有”、“SOHU的現(xiàn)代、

時尚”、“萬科的親情、溫馨”、“奧林匹克的運動、健康”都無不

體現(xiàn)和表達(dá)著自身獨特的品牌主張，這種無形的品牌資本就如同

名片一樣彰顯著企業(yè)的身份，像護(hù)身符一樣積累和展現(xiàn)著企業(yè)的

聲譽信資。

從某種意義上講，買樓首先是買概念，這是人們在生活中越

來越注重的問題。假如發(fā)展商以無法模擬的方式對消費者的觀念

形成施加影響，使其樹立的品牌與其競爭者之間造成巨大的差距

——感覺吸引程度方面的差距，那結(jié)果便會截然不同了。所以說，我們要讓消費者“學(xué)會”想要什么，在滿足消費者需求方面的競

萬科企業(yè)vi設(shè)計（萬科vi設(shè)計手冊）

請問深圳哪家品牌VI設(shè)計公司比較有名？

宏夢文化在深圳這邊是提供優(yōu)質(zhì)品牌服務(wù)的設(shè)計公司。也跟多家企業(yè)合作過。如果可以的話樓主你可以去聯(lián)系。

誰能幫我找一個全套的VI設(shè)計手冊（比較有名的公司）

萬科VI設(shè)計手冊一、應(yīng)用部分之一(營銷包裝識別的VI設(shè)計導(dǎo)入) 2. 辦公文具類：筆、信封、便箋、請柬、置業(yè)計劃書等； 3. 企業(yè)證件類：徽章、名片、胸卡等 4. 交通工具類：看樓車身LOGO 5. 宣傳品類：手拎袋、海報、樓書、紙杯、套型單頁、DM、單頁刊物（內(nèi)頁設(shè)計內(nèi)容另立為“銷售宣傳品設(shè)計”工作） 6. 企業(yè)服飾類：專案銷售男女制服，保安男女制服、物業(yè)管理男女制服、安全帽等 7. 推銷用具類：企業(yè)造型禮品、促銷小禮品貼紙、禮品氣球、禮品傘等 8. 對外賬單類：定單、契約書，通知書等 9. 現(xiàn)場環(huán)境類：現(xiàn)場大展板圍墻廣告招風(fēng)旗燈箱樣板房內(nèi)功能指示及說明告示牌： “主臥室”、“次臥室”、“客廳”、“餐廳”、“廚房”、“洗手間”、“發(fā)展商隨房贈送”、“請勿拍照”、“室內(nèi)示范樣板僅供觀賞、懇請勿觸”、“此處上樓、足下留心”、“樣板房參觀來賓由此行” 售樓處LOGO墻及功能指示牌入口系統(tǒng)導(dǎo)示牌、“樣板房請左轉(zhuǎn)”、“洽談區(qū)”、“觀摩區(qū)”、“辦公室”、“接待區(qū)”、“簽約區(qū)”、“資料請自取”、衣帽架、LOGO接待墻售樓處門口的形象設(shè)計門頭燈箱標(biāo)牌現(xiàn)場指示牌： “看房向前”、“車行前往”、“恭候蒞臨接待處”、“樣板區(qū)參觀向前行”、“誠謝您看房一路走好”等周邊沿線導(dǎo)示牌二．應(yīng)用部分之二(物業(yè)指示識別的VI設(shè)計導(dǎo)入) 1. 配套及會所標(biāo)識： “私家會所”、“商家服務(wù)區(qū)”、“專用停車場”| 2. 小區(qū)內(nèi)環(huán)境標(biāo)識：景觀小品標(biāo)牌：水池指示牌、花壇指示牌、廣場指示牌、區(qū)內(nèi)名貴花草指示牌、護(hù)花牌、“珍惜足下草地” 功能小品用具標(biāo)牌： “兒童區(qū)”、“可回收垃圾筒”、“不可回收垃圾筒”、“區(qū)內(nèi)垃圾擺放指示牌”、“休憩請座”、“節(jié)約用水” 建筑體指示牌：樓房棟號指示牌，單元、樓棟及樓層的號牌 3、入口總指示牌入口系統(tǒng)導(dǎo)示牌入口親情提示牌區(qū)內(nèi)總平面方位指示牌區(qū)內(nèi)景點方位牌區(qū)內(nèi)功能性指示牌 4、物業(yè)管理指示牌物業(yè)管理處物業(yè)管理通告物業(yè)管理電話告示牌小區(qū)信箱外觀 5、指路牌車行入口指示人行入口指示車行左轉(zhuǎn) 車行右轉(zhuǎn) 會所由此行

以上就是關(guān)于萬科企業(yè)vi設(shè)計相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。