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華為公司vi設(shè)計案例（華為企業(yè)vi設(shè)計）

發(fā)布時間：2023-05-12 04:44:00 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 115

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于華為公司vi設(shè)計案例的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

企業(yè)VI設(shè)計是什么？
VI設(shè)計策劃方案是怎樣的
華為廣告設(shè)計與制作怎么樣
阿里和華為的企業(yè)文化是如何落地的
華為品牌的vi設(shè)計理念？

華為公司vi設(shè)計案例（華為企業(yè)vi設(shè)計）

企業(yè)VI設(shè)計是什么？

中匯設(shè)計（專業(yè)VI設(shè)計公司）解答：

企業(yè)VI設(shè)計是指企業(yè)視覺形象設(shè)計，它是一種通過視覺元素來傳達企業(yè)品牌形象的設(shè)計。VI設(shè)計包括企業(yè)標(biāo)志、字體、色彩、圖案、形象等多個方面，其目的是為了通過統(tǒng)一的視覺標(biāo)識來提高企業(yè)在受眾中的知名度和認(rèn)可度。

VI設(shè)計是企業(yè)品牌形象設(shè)計的重要組成部分。它對于企業(yè)來說非常重要，因為一個良好的VI設(shè)計能夠直接影響到企業(yè)在市場上的競爭力。通過VI設(shè)計，企業(yè)可以樹立自己獨特的品牌形象，建立品牌信譽，增加消費者的忠誠度，提高消費者購買意愿和市場份額。

在VI設(shè)計過程中，需要注意以下幾點：

企業(yè)VI設(shè)計應(yīng)該與企業(yè)文化和價值觀相一致，體現(xiàn)出公司的核心競爭力和使命宣言。

企業(yè)VI設(shè)計應(yīng)該具有較強的辨識度，讓人們一眼就能夠認(rèn)出企業(yè)的品牌形象。

企業(yè)VI設(shè)計應(yīng)該適合不同的媒介展現(xiàn)，在不同的平臺、設(shè)備上都能夠清晰地呈現(xiàn)。

企業(yè)VI設(shè)計應(yīng)該簡潔、清晰、易于理解，能夠傳遞出企業(yè)所要表達的信息。

企業(yè)VI設(shè)計應(yīng)該具有長期性，不隨著時間和環(huán)境的變化而發(fā)生改變。

中匯設(shè)計原創(chuàng)VI設(shè)計作品

VI設(shè)計策劃方案是怎樣的

VI以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心綜合展現(xiàn)企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范，從而塑造出排他性的企業(yè)形象。一份完整的vi設(shè)計策劃方案是怎樣的？

一、設(shè)計目的

1、傳播公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化、建立企業(yè)知名度、以形象的視覺形式宣傳，是塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。

2、以自己特有的視覺符號系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶，使消費者對該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生最高的品牌忠誠度。

3、提高該企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)士氣。

4、將企業(yè)信息的每個設(shè)計要素，以簡明正確的圖例和說明統(tǒng)一規(guī)范，作為實際操作、應(yīng)用時必須遵守的準(zhǔn)則。不僅規(guī)范了企業(yè)標(biāo)識，而且樹立了公司的整體形象。

二、設(shè)計原則

1、有效傳達企業(yè)理念(MI)的原則

2、統(tǒng)一的原則：

a)色彩統(tǒng)一：以紅黃為主色調(diào)，藍(lán)色為補充色調(diào)，色彩的RGB值等色值一致。

b)風(fēng)絡(luò)統(tǒng)一：簡單大氣，同一頁面元素要少，顏色要少;元素擺放位置、角度要和諧統(tǒng)一;各元素的形狀、色值、明亮度也要統(tǒng)一。

3、強化視覺沖擊的原則：清晰度高、對比突出。

4、強調(diào)人性化的原則：以圖喻意，簡單明確。

5、符合審美規(guī)律的原則。

6、可復(fù)制性的原則。

7、嚴(yán)格管理的原則：在積年累月的實施過程中，要充分注意各實施部門或人員的隨意性，嚴(yán)格按照VI設(shè)計手冊的規(guī)定執(zhí)行，保證不走樣。

三、主要設(shè)計內(nèi)容

1、系統(tǒng)主要包括：基礎(chǔ)系統(tǒng)、辦公應(yīng)用系統(tǒng)、環(huán)境應(yīng)用系統(tǒng)

1.1基礎(chǔ)系統(tǒng)

類別序號項目名稱項目內(nèi)容

基礎(chǔ)系統(tǒng)基本元素序1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的題詞或前言

2VI設(shè)計的目的

3關(guān)于VI手冊的說明(VI管理規(guī)定)

企業(yè)標(biāo)識1標(biāo)志詮釋含義，寓意

2標(biāo)志方格坐格制圖標(biāo)志可用大小分類，形狀解析

3標(biāo)識網(wǎng)絡(luò)制圖規(guī)范

4公司標(biāo)志的陰陽圖樣

5公司標(biāo)志的最小比例規(guī)范不可入侵范圍

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助色1標(biāo)識的色彩規(guī)范

2標(biāo)識的標(biāo)準(zhǔn)色含義，寓意，標(biāo)準(zhǔn)色及輔助色，漸變色，色值，周圍環(huán)境色與LOGO對比可用度。

3標(biāo)識的輔助色

4標(biāo)識在色彩環(huán)境中的應(yīng)用說明

5標(biāo)識在明度背景中的應(yīng)用說明

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字1企業(yè)專用印刷中文字體(橫、豎式應(yīng)用)公司標(biāo)題、小標(biāo)題、內(nèi)文、招貼廣告、辦公文件內(nèi)文、形象宣傳中輔助字

2企業(yè)專用印刷英文字體(橫、豎式應(yīng)用)標(biāo)題文字、小標(biāo)題、內(nèi)文

3企業(yè)簡稱中文字體(橫、豎式應(yīng)用)中文簡稱標(biāo)準(zhǔn)字陰陽圖、制圖法

4企業(yè)簡稱英文字體(橫、豎式應(yīng)用)英文簡稱標(biāo)準(zhǔn)字陰陽圖、制圖法

5企業(yè)全稱中文字體(橫、豎式應(yīng)用)中文全稱標(biāo)準(zhǔn)字陰陽圖、制圖法

6企業(yè)全稱英文字體(橫、豎式應(yīng)用)英文全稱標(biāo)準(zhǔn)字陰陽圖、制圖法

應(yīng)用元素

組合系統(tǒng)1公司中英文全稱組合公司中英文全稱組合陰陽圖、制圖法

2分公司中英文全稱組合分公司中英文全稱組合陰陽圖、制圖法

3公司中文全稱與標(biāo)識的橫式、豎式應(yīng)用公司中文全稱與標(biāo)識組合陰陽圖、制圖法

4分公司中文全稱與標(biāo)識的橫式、豎式應(yīng)用分公司中文全稱與標(biāo)識組合陰陽圖、制圖法

5公司英文全稱與標(biāo)識的橫式、豎式應(yīng)用公司英文全稱與標(biāo)識組合陰陽圖、制圖法

6分公司英文全稱與標(biāo)識的橫式、豎式應(yīng)用分公司英文全稱與標(biāo)識組合陰陽圖、制圖法

7公司中英文全稱與標(biāo)識的豎式應(yīng)用公司中英文全稱組合陰陽圖、制圖法

8分公司中英文全稱與標(biāo)識的豎式應(yīng)用分公司中英文全稱組合陰陽圖、制圖法

9公司中英文全稱與標(biāo)識的橫式應(yīng)用公司中英文全稱組合陰陽圖、制圖法

10分公司中英文全稱與標(biāo)識的橫式應(yīng)用分公司中英文全稱組合陰陽圖、制圖法

11公司中、英文簡稱與標(biāo)識的各類組合應(yīng)用

輔助元素1輔助元素一

2輔助元素二

標(biāo)識禁用說明1

1.2辦公應(yīng)用系統(tǒng)

類別№項目名稱項目內(nèi)容

應(yīng)用系統(tǒng)辦公用品類名片1名片(總經(jīng)理)

2名片(副總經(jīng)理及以上級別)

3名片(部門經(jīng)理及以下級別)

信封1總部用中西式信封-DL號

2分公司用中西式信封-DL號

3總部用中西式信封-C5號

4分公司用中西式信封-C5號

信紙、便簽1總部用中英文信紙(空白)

2分公司用中英文信紙(空白)

3總部用中英文信紙(橫紋)

4分公司用中英文信紙(橫紋)

5總部用中英文便簽

6分公司用中英文便簽

文檔1傳真用紙表頭

2各式表格格式

3文件格式

4PPT

封面1筆記本封面

2合同書封面

3企劃書封面

其他類1檔案袋牛皮紙

2紙杯

3辦公用筆

4資金袋

5工作證

6手提袋

7標(biāo)識傘

8壁紙、電腦桌面

9光盤

10貼紙(辦公用品貼簽)

旗幟證件類旗幟證件類1公司旗幟

2橫式掛旗

3直式立旗

4桌旗

5胸牌

6桌牌

企業(yè)宣傳類1公司整體宣傳風(fēng)格

2網(wǎng)絡(luò)宣傳風(fēng)格

3產(chǎn)品宣傳風(fēng)格

4DM宣傳風(fēng)格

5產(chǎn)品說明書宣傳風(fēng)格

6海報宣傳風(fēng)格

7POP宣傳風(fēng)格

8幻燈片宣傳風(fēng)格

9其他

1.3環(huán)境應(yīng)用系統(tǒng)

類別№項目名稱項目內(nèi)容

環(huán)境系統(tǒng)導(dǎo)示系統(tǒng)導(dǎo)示系統(tǒng)1大堂指示牌/樓層指示牌新樓

2室外指標(biāo)系統(tǒng)(公共區(qū)域)新樓

公司形象墻新樓

3部門標(biāo)示牌新樓

4總區(qū)域看板新樓

5分區(qū)域看板新樓

6工地標(biāo)語牌

7其他

環(huán)境風(fēng)格類環(huán)境風(fēng)格類1柜臺后墻面設(shè)計新樓

2玻璃門色帶設(shè)計新樓

3公布欄新樓

4踏墊

5垃圾桶

6煙灰缸

7員工儲物柜新樓

8環(huán)境色彩標(biāo)示新樓

9企業(yè)形象墻面新樓

10其他

其他類其他類1車輛設(shè)計

2邀請卡(封套)

3生日卡(封套)

4問候卡(封套)

5圣誕卡(封套)

6賀年卡(封套)

7臺歷

8雨傘架

10其他

2、公司標(biāo)識

保持公司原標(biāo)識不變，規(guī)范公司中英標(biāo)識

四、設(shè)計內(nèi)容

1、成立VI系統(tǒng)建設(shè)項目組

組長：XXX

副組長：

設(shè)計師：

2、工作內(nèi)容

2.1設(shè)計師負(fù)責(zé)整體的設(shè)計思路、風(fēng)格、原則等內(nèi)容的統(tǒng)一工作。

2.2設(shè)計師負(fù)責(zé)對設(shè)計員的設(shè)計結(jié)果進行把關(guān)與審核。

2.3設(shè)計師負(fù)責(zé)將方案及階段設(shè)計內(nèi)容向VI系統(tǒng)建設(shè)項目組組長、副組長匯報。

3、將各系統(tǒng)的內(nèi)容按目前實際需要的情況，分期分類進行設(shè)計：

3.1緊急：目前在公司日常工作中經(jīng)常使用的。

3.2急：目前暫無應(yīng)用或者極少應(yīng)用的。

3.3一般：在公司搬遷新辦公樓后才能大規(guī)模應(yīng)用的。

4、時間安排：

系統(tǒng)№號項目名稱類別時間安排

基礎(chǔ)系統(tǒng)1企業(yè)標(biāo)識緊急2012年1月末

2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助色緊急

3企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字緊急

4組合系統(tǒng)緊急

5輔助元素緊急

6標(biāo)識禁用說明緊急

辦公應(yīng)用系統(tǒng)1名片緊急2012年2月末

2文檔緊急

3封面緊急

4信紙、便簽急2012年3月末

5企業(yè)宣傳類急

6旗幟證件類急

7信封急

環(huán)境應(yīng)用系統(tǒng)1導(dǎo)示系統(tǒng)一般2012年5月末

2環(huán)境風(fēng)格類一般

5、內(nèi)容調(diào)查：多方面內(nèi)容調(diào)查，為VI系統(tǒng)的設(shè)計提供參考、思路。

5.1了解國內(nèi)其他大型集團公司的VI體系情況，作為參考。

5.2查看中石油系統(tǒng)相關(guān)的資料作為參考。

5.3了解公司各部門特別是業(yè)務(wù)部門對VI系統(tǒng)的實際需求以及想法。

5.4了解公司各級經(jīng)理對VI系統(tǒng)的實際需求以及想法。

5.5通過朋友及同學(xué)等人脈網(wǎng)絡(luò)，了解本行業(yè)對VI設(shè)計的思路、想法等。

6、匯報體系：

6.1方案匯報：將設(shè)計方案向公司總經(jīng)理匯報。

6.2設(shè)計匯報：將設(shè)計完成的VI系統(tǒng)按類別分三次在公司周日例會上進行匯報。

五、設(shè)計內(nèi)容

1、流程圖

準(zhǔn)備階段

設(shè)計開發(fā)階段

企業(yè)標(biāo)志設(shè)計要素精致化

收集應(yīng)用要素的分類資料

收集基本要素的設(shè)計組成

確定基本要素設(shè)計內(nèi)容、規(guī)范、注意事項等

確定應(yīng)用要素設(shè)計的開發(fā)策略

基本要素開發(fā)

具體應(yīng)用設(shè)計項目的展開工作

領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)

是

否

修正階段

修正并定型

反饋修正

調(diào)研與修正反饋

測試、打樣

編輯手冊

設(shè)計要素編制VI設(shè)計手冊

進行

測試、打樣

否

2、具體內(nèi)容

2.1準(zhǔn)備階段

公司內(nèi)部成立VI設(shè)計小組，首先對企業(yè)標(biāo)志設(shè)計要素精致化。對公司原有的標(biāo)志設(shè)計，進行精致化作業(yè)，造型上的潤肺，應(yīng)用上的審視，以利于開發(fā)設(shè)計。

同時，VI基本要素的結(jié)構(gòu)組成要進行整理設(shè)置規(guī)范，而且對應(yīng)用要素項目也要進行現(xiàn)狀調(diào)查，收集資料并整理完全。兩項工作可同時進行。

2.2設(shè)計開發(fā)階段

VI開發(fā)階段設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)參考“VI設(shè)計開發(fā)規(guī)范要求”。

展現(xiàn)基本要素和應(yīng)用要素的開發(fā)?；疽刂械钠髽I(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形、要素同其它基本設(shè)計要素之間的關(guān)系、設(shè)計內(nèi)容、用法、規(guī)定、注意事項等提出企劃案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，方可進行設(shè)計。

對企業(yè)形象中的具體應(yīng)用要素設(shè)計項目而言，在開發(fā)設(shè)計之前，應(yīng)對其客觀的限制條件和依據(jù)作出必要的確定，避免設(shè)計項目雖然很美，但不能使用的問題。

?0?1項目的功能需要

主要是指完成設(shè)計項目成品所必需的基本條件，如形狀、尺寸規(guī)格、材質(zhì)、色彩、制作方式和用途等。

?0?1項目使用的法律性限制

如信封的規(guī)格、招牌指示等環(huán)境要素的法規(guī)條例。

?0?1行業(yè)性質(zhì)的需要

主要是指企業(yè)所在行業(yè)中，一些約定俗成的規(guī)定或需要，如事務(wù)性用品中的單據(jù)、包裝類的規(guī)定等。

以上策略內(nèi)容，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，方可進行開展設(shè)計工作。

2.3修正階段

?0?1反饋修正階段

?0?1調(diào)研與修正反饋

?0?1修正并定型

在VI設(shè)計基本定型后，還要進行較大范圍的調(diào)研，以便通過一定數(shù)量、不同層次的調(diào)研對象的信息反饋來檢驗VI設(shè)計的各細(xì)部。

2.4測試、小樣

1.設(shè)計要素編制VI設(shè)計手冊

2.5編制VI設(shè)計手冊

編制VI手冊是鞏固VI開發(fā)成果的必要手段，是將所有設(shè)計開發(fā)的項目，根據(jù)其使用功能、媒體需要，制定出相應(yīng)的使用規(guī)定和方法。

a)編制手冊原則

lVI手冊制作標(biāo)準(zhǔn)參考“VI設(shè)計開發(fā)規(guī)范要求”。

l統(tǒng)一VI設(shè)計的軟件及版本號(利用coreldraw9制作VI，此版本功能穩(wěn)定，易操作，目前大多數(shù)印刷廠基本上都是用此版本進行排版印刷。)

l統(tǒng)一VI手冊的設(shè)計尺寸。

l采用綜合編制的方法。是將基本設(shè)計系統(tǒng)和應(yīng)用設(shè)計項目合編在一起，并以活頁式裝訂，以便于修正替換或增補。

b)VI手冊內(nèi)容

主要是基本要素和應(yīng)用要素兩大類。

l基本要素設(shè)計主要包括：企業(yè)品牌標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、精神標(biāo)語、企業(yè)造型、象征圖案及基本要素的組合設(shè)計。

l應(yīng)用要素設(shè)計包括：產(chǎn)品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、公務(wù)禮品、陳列展示以及印刷出版物等。

六、標(biāo)識的使用主體與范圍

(1)使用主體

總公司及其下屬分公司，其它子公司可根據(jù)實際情況進行使用。

(2)使用范圍

包括生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公、會議等公共區(qū)域;施工、網(wǎng)頁及內(nèi)部電視、報紙等傳播媒體;事務(wù)性用品、禮品、紀(jì)念品、證章;產(chǎn)品、大型設(shè)備、運輸工具、員工服裝;其他需要使用的范圍。

(3)使用原則

1、突出主體原則。主體就是“XXX公司”。如果是分

2、易于識別原則。主體文字不宜過長，層次不宜過繁，內(nèi)容不宜過多，背景色彩不宜過雜。

3、簡便實用原則。根據(jù)使用場合、環(huán)境、季節(jié)及受眾等因素進行科學(xué)設(shè)計，做到簡潔明了，美觀大方。

(4)使用范例

1、會議使用。代表公司的會議“XXX2012年工作會議”，會議背景版式及顏色以《VI視覺別手冊》為準(zhǔn)。

2、凡向公司以外媒體報送的文字、圖片、錄音、影視資料及新聞宣傳作品等，凡在題目中涉及到地名的，一律應(yīng)冠有“XXX公司”名稱。

3、

(5)使用統(tǒng)一標(biāo)識的要求

1、統(tǒng)一思想，公司各個部門、各子公司、分公司要充分認(rèn)識統(tǒng)一標(biāo)識的重要意義。強化“XXX”整體觀念，支持標(biāo)識整合。

2、切實維護標(biāo)識使用的一致性。必須嚴(yán)格按統(tǒng)一標(biāo)識的組合圖樣、色彩、比例等規(guī)范使用，不得任意改換。

(6)實施情況

詳細(xì)內(nèi)容參照“VI設(shè)計實施情況.xls”。

(7)展示形式

1、VI設(shè)計手冊

2、“應(yīng)用系統(tǒng)”中的部分小樣，其中文檔類形成模板，用版本號控制，可以修改。

華為廣告設(shè)計與制作怎么樣

華為廣告設(shè)計與制作怎么樣？華為廣告設(shè)計與制作？華為品牌在企業(yè)的vi設(shè)計中起到關(guān)鍵的效果，因為華為品牌在產(chǎn)品的包裝方面也做到了非常不錯的效果，而且一套完整的品牌vi設(shè)計包括的內(nèi)容比較多，下面是我們詳細(xì)的介紹，品牌vi設(shè)計的核心是什么。一、品牌名稱品牌的名稱是企業(yè)vi設(shè)計中的關(guān)鍵要素，它是表現(xiàn)企業(yè)風(fēng)格、建立企業(yè)品牌的首要因素。在品牌名稱上要簡潔明了，易讀易記。二、企業(yè)標(biāo)志企業(yè)標(biāo)志是企業(yè)的標(biāo)志，企業(yè)標(biāo)志一般由企業(yè)標(biāo)志和商標(biāo)文字組成，標(biāo)志設(shè)計要注重特色，要符合企業(yè)形象的。三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計要求以簡潔、生動、有個性的方式展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，方便傳播。四、企業(yè)商標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計要求根據(jù)不同行業(yè)、不同類地、不同地位的。企業(yè)商業(yè)字體。

華為公司vi設(shè)計案例（華為企業(yè)vi設(shè)計）

阿里和華為的企業(yè)文化是如何落地的

看阿里和華為推動企業(yè)文化落地!

　　企業(yè)文化的落地實施是一項系統(tǒng)工程，需要借助多種手段和力量通過長期的累積而達成。無論是企業(yè)文化的內(nèi)容和VI體系設(shè)計，還是企業(yè)文化的宣貫與培訓(xùn)、企業(yè)文化活動的籌劃，以及相關(guān)的行為規(guī)范與制度安排，都是不可或缺的組成部分。

　　然而，筆者認(rèn)為，企業(yè)文化落地最為關(guān)鍵的是解決員工的“內(nèi)生動力”，即變“要我做”為“我要做”，自覺向組織目標(biāo)靠攏，自覺按照企業(yè)文化所倡導(dǎo)的方向邁進，使個體行為與組織行為保持高度一致，而完善的激勵機制的建立，能夠較好地解決這一問題。

　　激勵機制通過一套理性化的制度安排來反映激勵主體與激勵客體的相互作用，從物質(zhì)、精神等多個層面激發(fā)員工的潛力，鼓勵員工的正向行為。正所謂“種瓜得瓜，種豆得豆”，有什么樣的激勵機制，就有什么樣的企業(yè)文化。從這個意義上來說，激勵機制是連接企業(yè)文化與員工行為的橋梁，是引領(lǐng)員工走向企業(yè)文化目標(biāo)的關(guān)鍵驅(qū)動因素。筆者以典型案例為例，闡釋如何運用激勵機制推動企業(yè)文化落地。

阿里巴巴軟激勵營造開放的文化氛圍

　　文化建設(shè)一直是阿里巴巴發(fā)展的重中之重?？梢哉f，企業(yè)文化使“阿里”能夠掀起一場互聯(lián)網(wǎng)革命。在阿里巴巴的企業(yè)文化建設(shè)過程中，激勵措施特別是軟激勵的有效運用發(fā)揮了重要作用。

　　尊重員工意愿，提供表達空間

　　“阿里味兒”是阿里巴巴強化企業(yè)文化的一個陣地，在這上面，員工可以直言部門主管的待遇不公，可以質(zhì)疑公司的某項政策規(guī)定，甚至是集團高管走馬上任也會被反對“圍攻”。用阿里一位員工的話來說，可以討論任何事情而無論層級，發(fā)表任何觀點而不論對錯;即便是高管的觀點也經(jīng)常被員工“減芝麻”。(“減芝麻”表示不同意)

　　這樣的例子隨時隨處可見。在阿里的歷史上，一位被高管辭退的員工發(fā)帖歷數(shù)前者的不公正，帖子發(fā)布后引發(fā)了大量同事“一面倒”的聲援，但隨后高管及時回應(yīng)，說明原因和意見，也獲得了跟帖支持，最終在兩方意見“針鋒相對”的情況下，由CEO出面，把HR的負(fù)責(zé)人、當(dāng)事員工和主管都叫到一起公開討論，而且現(xiàn)場情況同步直播給所有員工。

　　阿里堅持的原則是“即使是毒草，也要讓他長在陽光下”。正是在這種潛移默化的培養(yǎng)中，每位員工都能以一個平等、客觀的姿態(tài)參與到工作的討論和執(zhí)行中。也正是這些做法使阿里開放、透明的企業(yè)文化被員工真正地接納和吸收，有效地調(diào)動了員工的能動性和創(chuàng)造性。

　　實施賽馬機制，激發(fā)創(chuàng)新沖動

　　阿里充分滿足了員工的施展空間和創(chuàng)新沖動，“賽馬”就是很好的例子，員工只要有好的想法和創(chuàng)意就可以提交到阿里的項目委員會，經(jīng)過審批之后，員工可以放手去做，集團會為其配備人手、資金，甚至還有期權(quán)，阿里很多好的項目都是通過“賽馬”成立的。在阿里的歷史上，就有剛剛轉(zhuǎn)正的員工提交的項目脫穎而出，之后擴容成五六十人的團隊，闖入該領(lǐng)域內(nèi)全國第一梯隊。

　　“放任”的結(jié)果往往帶來意想不到的驚喜，有些案例甚至讓阿里內(nèi)部員工也有點難以置信，比如一位剛剛?cè)肼毜膯T工“不務(wù)正業(yè)”，耗時8個月癡迷于與自身業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大的技術(shù)難題，部門主管也欣然接受，而這對于雙方來說都是一種“冒險”：員工毫無突破，高管難辭其咎。但最終，員工的技術(shù)方案被納入全球性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)里。

　　自由晉升和轉(zhuǎn)崗，不拘一格

　　在職位晉升和調(diào)整機制上，阿里也同樣奉行“自由”原則。比如阿里員工的晉升并不是由主管決定，而是結(jié)合一年的工作情況自己來判斷決定，如果認(rèn)為自己到了晉升的某一個層次和水平就提交晉升申請，由各個部門的資深同事來進行考核，員工做述職報告，評委來投票決定。再比如，員工轉(zhuǎn)崗也無需征得部門主管同意，只要接收方同意，原部門主管就要無條件放行。這是阿里包容精神最直接的體現(xiàn)。

　　當(dāng)然，自由不是無原則地放任。為了將自由而活躍的“分子”納入到整個組織的有機體中，使員工自主性與企業(yè)的需求相匹配，阿里設(shè)定了一定的限定條件。比如，晉升請求是自己提出的，但是判斷的標(biāo)準(zhǔn)是透明公開、具體而微的;轉(zhuǎn)崗是沒有主管限制的，但是存在一些硬性條件：首先是在現(xiàn)有部門至少待夠一年，其次就是績效考核達到一定的水平。這樣就會避免員工因為逃避而轉(zhuǎn)崗，保證優(yōu)秀人才的合理流動。

　　可見，阿里巴巴激勵機制的關(guān)鍵點在于充分尊重員工發(fā)展的意愿，并為員工提供自由發(fā)展的平臺，而這種“軟激勵”是阿里“開放、創(chuàng)新”文化的真實寫照，是阿里持續(xù)進行變革創(chuàng)新的重要推動因素。

華為雙重激勵建設(shè)艱苦奮斗的團隊

　　目前，華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。在華為，文化口號非常多，如“勝者舉杯相慶，敗者拼死相救”，“狹路相逢勇者勝”，“燒不死的鳥就是鳳凰”，“以客戶為中心，以奮斗者為本”……但艱苦奮斗的核心理念始終未變。華為的核心價值觀是扎根于每個華為人內(nèi)心深處的核心信念，是華為走到今天的內(nèi)在動力，更是華為面向未來的共同承諾。

　　物質(zhì)激勵：增強員工歸屬感

　　華為在物質(zhì)激勵方面采取的是薪酬激勵與股權(quán)激勵相結(jié)合的方式，員工的收入構(gòu)成包括基本工資、獎金、股票分紅。華為是目前中國員工收入最高的公司之一，一方面使得優(yōu)秀人才聚集，另一方面調(diào)動了人才的積極性。

　　華為推行的全員持股制度，是對員工長期激勵的有效辦法。全員持股制度的推行使企業(yè)與員工的關(guān)系得到了根本改變，由原來的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)系，公司的發(fā)展與自身的利益息息相關(guān)，員工對公司的歸屬感進一步增強，員工的工作積極性進一步提高。

　　多年來，華為秉承“以奮斗者為本，不讓雷鋒吃虧”的理念，建立了一套基本合理的評價機制，并基于評價給予激勵回報。公司視員工為寶貴的財富，盡力為員工提供優(yōu)越的工作、生活、保險、醫(yī)療保健條件，為員工提供業(yè)界有競爭力的薪酬，只要員工在某方面取得了進步就能得到一定的獎勵，做到“內(nèi)外公平”。

　　精神激勵：為員工提供動力之源

　　華為的精神激勵主要有榮譽激勵和職位激勵。華為曾經(jīng)專門成立過榮譽部，負(fù)責(zé)對員工進行考核、獎評，對員工的點點滴滴進步給予獎勵。另外，員工的晉升制度也頗具吸引力，晉升看能力，不看資歷，只要你有能力，就有可能在華為大顯身手。李一南就是一個很好的例子。他在進入華為兩周后一躍成為高級工程師，半年后升任中央研究部副總經(jīng)理，兩年被提拔為華為公司總工程師、中央研究部總裁，27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。精神激勵使員工的內(nèi)部因素得到滿足，為員工提供了真正的動力之源，因為華為帶給他們的不僅是高薪，而且是更加寬廣的發(fā)展舞臺以及自由發(fā)揮的空間。而這些正是剛剛大學(xué)畢業(yè)懷揣著遠(yuǎn)大理想的年輕人所需要的，他們需要一個舞臺來證明，為了證明自己，他們可以奮不顧身、不屈不撓。

　　物質(zhì)和精神上的雙重激勵，激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)熱情，為華為建設(shè)一支團結(jié)、高效、艱苦奮斗的團隊提供了保障，也對華為“狼性文化”的形成發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

　　企業(yè)文化落地的過程，需要借助激勵機制，調(diào)動員工的自主意識，激發(fā)員工的內(nèi)生動力，使員工自覺走上符合企業(yè)文化的軌道。無論是阿里巴巴的軟激勵措施，還是華為的物質(zhì)與精神激勵，都是立足于發(fā)揮員工的主人翁意識和創(chuàng)造精神，并對企業(yè)文化的實施起到了關(guān)鍵作用。當(dāng)然，單一的激勵方式作用是有限的，只有綜合運用物質(zhì)激勵、非物質(zhì)激勵(如職位激勵、榮譽激勵、情感激勵、榜樣激勵)等多種激勵手段，才能更好地發(fā)揮激勵機制的作用，從而推動企業(yè)文化的有效落地。

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華為品牌的vi設(shè)計理念？

華為需要一個新的識別標(biāo)志，以昭示公司從白手起家的本土企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€世界級品牌，從一個技術(shù)型公司轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曨櫩?、?chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，同時重視中國傳統(tǒng)文化的和諧觀念。新的logo反映出了該企業(yè)的精神：致力于為顧客提供具有競爭力的創(chuàng)新服務(wù)，為顧客創(chuàng)造長遠(yuǎn)價值。

向上萌發(fā)的“花圈”結(jié)構(gòu)對稱，給人一種平和的感覺，而漸變效果則賦予它們一種立體感。漸變的中心朝向東方，好像在寓意“旭日東升”。

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