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廈門(mén)超市vi設(shè)計(jì)案例（超市vi設(shè)計(jì)模板）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-13 12:20:13 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 64

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于廈門(mén)超市vi設(shè)計(jì)案例的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

超市如何設(shè)計(jì)logo
超市色彩怎樣設(shè)計(jì)圖片
廈門(mén)大界營(yíng)銷策劃有限公司的經(jīng)典案例
如何設(shè)計(jì)大型超市的賣(mài)場(chǎng)
做得好的VI設(shè)計(jì)案例有哪些？

廈門(mén)超市vi設(shè)計(jì)案例（超市vi設(shè)計(jì)模板）

超市如何設(shè)計(jì)logo

超市如何設(shè)計(jì)logo？超市是餐飲類的商品行業(yè)，所以一旦擁有了足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，就很容易獲得更多的客流。而且，一家好的商場(chǎng)vi設(shè)計(jì)，不但可以起到促進(jìn)商品的消費(fèi)，提升商品的辨識(shí)度的作用，還可以促進(jìn)商品的銷售。因此，超市vi設(shè)計(jì)是超市成功的重要組成部分，超市的vi設(shè)計(jì)可以給人帶來(lái)很大的幫助，那么超市vi設(shè)計(jì)如何設(shè)計(jì)呢？超市vi設(shè)計(jì)一定要具有差異化在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候必須要注意的是同行業(yè)或者同類的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所不同，不同的是否能夠?qū)⑾M(fèi)者帶入到消費(fèi)者的心理。

超市色彩怎樣設(shè)計(jì)圖片

超市色彩怎樣設(shè)計(jì)圖片？1、超市vi形象設(shè)計(jì)中的圖片要與超市相輔相成，在選擇圖片時(shí)要注意色彩的運(yùn)用，要在色彩方面加上色相對(duì)比鮮明的圖片，通過(guò)對(duì)比的方式來(lái)突出視覺(jué)，給人帶來(lái)很強(qiáng)的視覺(jué)沖擊感。2、圖片要具有獨(dú)特性超市vi形象設(shè)計(jì)中的圖片要與超市相輔相成，在選擇圖片時(shí)要注意色彩的運(yùn)用，要在色彩方面加上色相對(duì)比鮮明的圖片，通過(guò)對(duì)比的方式來(lái)突出視覺(jué)，給人帶來(lái)很強(qiáng)的視覺(jué)沖擊感。3、圖片要具有獨(dú)特性超市vi形象設(shè)計(jì)中的圖片要具有獨(dú)特性，在選擇圖片時(shí)要注意色彩的運(yùn)用，要在色彩方面來(lái)突出視覺(jué)，給人帶來(lái)很強(qiáng)的視覺(jué)沖擊感。

廈門(mén)大界營(yíng)銷策劃有限公司的經(jīng)典案例

項(xiàng)目背景
“我們的目標(biāo)，就是打造中國(guó)第一山茶油，讓世界認(rèn)識(shí)來(lái)自東方的山茶油！” ——溫玲益董事長(zhǎng)福建山寶油茶有限公司是一家集山茶樹(shù)良種苗木培育、種植、生產(chǎn)加工、綠色有機(jī)食用油脂壓榨以及其他茶油深加工產(chǎn)品為一體的公司。公司已擁有20000畝天然有機(jī)茶籽采集基地及占地150畝園林式工業(yè)廠區(qū)，預(yù)計(jì)三年內(nèi)再種植5萬(wàn)畝，六年內(nèi)達(dá)到10萬(wàn)畝種植基地。山寶油茶公司采取“公司+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，使周邊農(nóng)戶增收,創(chuàng)收！山寶油茶公司以天然產(chǎn)物提取為發(fā)展方向，堅(jiān)決地走健康深度產(chǎn)業(yè)道路，力爭(zhēng)在3－5年內(nèi)，在政府的大力支持和公司上下的努力下，形成綠色有機(jī)食用油、純天然化妝品、綠色保健品三大業(yè)務(wù)群。在2010年02月03日大界在對(duì)山寶有一定了解之后在山寶公司進(jìn)行了第一次提案，山寶對(duì)我們的“回歸”的思路表示認(rèn)同，使得之后的溝通工作進(jìn)行得十分順利。本著以綠色、健康為主題，讓中國(guó)人回歸高品質(zhì)食用油，打動(dòng)高端消費(fèi)群體，90%的生活方式將其概念演繹得淋漓盡致。實(shí)施對(duì)策
建立穩(wěn)定的、富有戰(zhàn)斗力的一線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
在本地市場(chǎng)特通渠道采用先直營(yíng)和招商的方式操作
推動(dòng)月子油和禮品油、護(hù)理油的規(guī)格系列化
推出針對(duì)特通渠道的產(chǎn)品系列
啟動(dòng)新的渠道宣傳方案，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和宣導(dǎo)，提高資源整合能力。
成果簡(jiǎn)述
2011年攜手廈門(mén)大學(xué)并與之成立“廈門(mén)大學(xué)生物醫(yī)學(xué)研究院—山寶油茶生物技術(shù)研發(fā)中心”。
2011年4月深圳禮品展品牌產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及形象識(shí)別設(shè)計(jì)
2011年6、7月渠道開(kāi)發(fā)
2011年8月中秋團(tuán)購(gòu)運(yùn)作
2011年9月10日第二屆新媽媽博餅大賽
報(bào)廣媒體宣傳策劃項(xiàng)目背景
2001年的銀鷺，進(jìn)貨車隊(duì)往來(lái)穿梭，企業(yè)已具備一定規(guī)模，品牌影響力逐漸擴(kuò)大。眾使如此，擁有銀鷺、同茅、菲特羅四大品牌的“銀鷺”仍被消費(fèi)者看成農(nóng)村品牌。品牌間產(chǎn)品線、品質(zhì)、價(jià)格并無(wú)明顯區(qū)隔。在其冗長(zhǎng)的產(chǎn)品線中，拳頭產(chǎn)品僅有八寶粥，而八寶粥的消費(fèi)群體似乎正向“老弱遠(yuǎn)窮”方向發(fā)展，更大威力是穩(wěn)坐八寶粥行業(yè)第一的娃哈哈。與此同時(shí)，銀鷺沒(méi)有專業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)，渠道促銷以買(mǎi)贈(zèng)為主，區(qū)域連作稍顯粗獷，媒體連作相對(duì)單一，與消費(fèi)者缺少深層次溝通。銀鷺力邀大界，品牌升級(jí)戰(zhàn)就此拉開(kāi)序幕。大界通過(guò)科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合品牌發(fā)展現(xiàn)狀，提出了企業(yè)形象升級(jí)、品牌形象升級(jí)、組合結(jié)構(gòu)升級(jí)、團(tuán)隊(duì)升級(jí)、營(yíng)銷模式升級(jí)等五大解決方案——新思路企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)工程正式啟動(dòng)。此后八年的服務(wù)，大界人看到了銀鷺在食品行業(yè)的智慧整合，見(jiàn)證了銀鷺在多元化工程上的卓越佳績(jī)。
實(shí)施策略
聚焦“銀鷺”，確立銀鷺發(fā)展戰(zhàn)略，梳理銀鷺經(jīng)營(yíng)理念（MI）；針對(duì)銀鷺建立全新的品牌視覺(jué)形象認(rèn)別系統(tǒng)（VI）；
八寶粥開(kāi)發(fā)升級(jí)系列，培養(yǎng)新拳頭產(chǎn)品茶、花生牛奶等；
組建策劃團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)編銷售團(tuán)隊(duì)，逐步調(diào)整銷售與策劃之間的關(guān)系；
針對(duì)內(nèi)外團(tuán)隊(duì)組合系統(tǒng)培訓(xùn)，統(tǒng)一理念及行為規(guī)范（BI）；
品牌形象大使策略調(diào)整，從舒淇時(shí)代過(guò)度到舒淇、陳曉東時(shí)代，進(jìn)一步發(fā)展為張柏芝時(shí)代；
調(diào)整傳播策略，實(shí)施以衛(wèi)視傳播為基礎(chǔ)、區(qū)域輪番聚焦轟炸策略。成果簡(jiǎn)述
銷售額由原先的8億上升到現(xiàn)階段的50億
銀鷺被評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”
銀鷺八寶粥、花生牛奶被評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品
銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)模發(fā)展到近4000人
精耕區(qū)域新增山東等七個(gè)大省
從“農(nóng)村包圍城市”到“占領(lǐng)城市” 項(xiàng)目背景
2006年，中綠集團(tuán)邀請(qǐng)大界對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行全面梳理。2008年中綠集團(tuán)整合了近30個(gè)種植基地，這讓銷售環(huán)節(jié)變得日益重要。能否建立完整的商業(yè)鏈——從種植基地一直到銷售終端？能否在休閑食品行業(yè)取得“綠色”突破？
實(shí)施對(duì)策
從戰(zhàn)略高度自建連鎖休閑食品終端，完成從種植基地到最后銷售的全鏈條模式構(gòu)建。創(chuàng)立品牌“嘜嘜菓菓”，鎖定妹妹哥哥的零食文化。圍繞粗糧、綠色方向開(kāi)辟休閑食品新主線。設(shè)定加盟政策，利用社會(huì)資本推動(dòng)終端建設(shè)。
成果簡(jiǎn)述
協(xié)助制定“全程綠色，健康中國(guó)”的企業(yè)理念。
“嘜嘜菓菓”成為廈門(mén)形象最高端的休閑食品連鎖店。
中綠以“玉米乳”、“粗糧王”為代表，成為中國(guó)粗糧行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
建立了從綠色食品種植基地到產(chǎn)品直至終端的綠色產(chǎn)業(yè)鏈。項(xiàng)目背景
2007年王老吉仍在高速發(fā)展，且加強(qiáng)了對(duì)泰山品牌大本營(yíng)——福建地區(qū)的進(jìn)攻力度，而泰山品牌自身活力不夠，品牌形象日益老化。如何防御強(qiáng)敵？如何降低在去火飲料市場(chǎng)上發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為泰山不得不正視的課題。泰山與大界一同走遍了一場(chǎng)“活?！敝谩?br/>實(shí)施對(duì)策
加速異地市場(chǎng)開(kāi)拓
針對(duì)三聚氰胺危機(jī)，迅速推出粗糧植物蛋白飲料。圍繞品牌形象代言人“飛輪?！遍_(kāi)展系列“活?！眰鞑?。
針對(duì)秋冬仙草蜜淡季，推出“秋干勿燥，多喝仙草”的反季擴(kuò)張。
推動(dòng)建立“仙草南路”仙草蜜文化體驗(yàn)店，傳播時(shí)尚形象和領(lǐng)導(dǎo)仙草蜜市場(chǎng)文化建設(shè)。成果簡(jiǎn)述
代言人迅速擴(kuò)大在學(xué)生、年輕人市場(chǎng)的影響，銷量增加。
“去火有活粒，泰山仙草蜜”被傳播，果粒特微占領(lǐng)更多消費(fèi)者心智。
借“三聚氰胺”牛奶危機(jī)，新品“胚芽米漿花生”得到市場(chǎng)認(rèn)可。
成為區(qū)域去火飲料強(qiáng)勢(shì)品牌。項(xiàng)目背景
自2006年開(kāi)始，大界就開(kāi)始服務(wù)廈門(mén)肉業(yè)第一品牌銀祥。在肉制品上市任務(wù)基本完成的情況下，2008年底，銀祥進(jìn)軍豆制品業(yè)。豆制品業(yè)是小作坊最為盛行的行業(yè)之一，從業(yè)人員素質(zhì)低，但彼此依靠多年的交往彼此信任，小作坊的銷售渠道暢通。小作坊的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于正規(guī)工藝流程的生產(chǎn)成本，豆制品終端售價(jià)十年間未有大的改變，銀祥的高價(jià)優(yōu)質(zhì)豆制品如何贏得消費(fèi)者認(rèn)可？
實(shí)施對(duì)策
引進(jìn)國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的豆腐生產(chǎn)線，提高豆腐競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻。上市前夕，聯(lián)合媒體、政府相關(guān)部門(mén)大力炒作黑心豆坊，提高安全需求與價(jià)值。
各市場(chǎng)分化瓦解銀祥豆腐銷售終端，建立銀祥豆制品加盟店。在大賣(mài)場(chǎng)、火鍋店聯(lián)合舉辦銀祥豆腐節(jié)，立體傳播放心概念。
成果簡(jiǎn)述
上市三個(gè)月成為市場(chǎng)第一品牌，市場(chǎng)份額在50%左右。
銀祥豆制品加盟店200多家，覆蓋全廈門(mén)，并輻射漳州、泉州等地區(qū)。
從“放心肉”到“放心豆腐”，到成為廈門(mén)人民放心食品的第一供應(yīng)商。項(xiàng)目背景
2006年的烘焙市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨嚴(yán)峻，優(yōu)思麥作為廈門(mén)最早的臺(tái)灣烘焙連鎖品牌，有無(wú)實(shí)力重振雄風(fēng)？我們發(fā)現(xiàn)形象的老化只能說(shuō)明優(yōu)思麥的歷史悠久，競(jìng)爭(zhēng)慘烈的廈門(mén)烘焙業(yè)僅能靠中秋來(lái)賺取全年的利潤(rùn)，而月餅包裝幾乎已定型，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)又增加了推廣難度。國(guó)家在月餅過(guò)度包裝、搭售其他產(chǎn)品方面也加大監(jiān)督力度。能否借助中秋笑傲江湖，優(yōu)思麥和大界一同演繹！
實(shí)施對(duì)策
利用中秋“激戰(zhàn)期”傳播全新形象
推出創(chuàng)意廈門(mén)月餅，促進(jìn)企業(yè)形象活力。建立內(nèi)部星級(jí)店長(zhǎng)制度，促進(jìn)老員工新活力。聯(lián)手中國(guó)移動(dòng)，提升品牌形象。
建立新模式店，概念升級(jí)。月餅就是YOU SMILE ！
成果簡(jiǎn)述
連績(jī)?nèi)攴?wù)，連績(jī)?nèi)晔袌?chǎng)份額擴(kuò)大。
連績(jī)?nèi)瓿蔀橹袊?guó)移動(dòng)排他性戰(zhàn)略合作伙伴。
優(yōu)思麥新概念給市場(chǎng)帶來(lái)新的消費(fèi)熱點(diǎn)。
06年“敢為天下鮮”
07年“感恩十五年”
08年“心圓天下圓”
為品牌注入新的活力。

廈門(mén)超市vi設(shè)計(jì)案例（超市vi設(shè)計(jì)模板）

如何設(shè)計(jì)大型超市的賣(mài)場(chǎng)

如何設(shè)計(jì)大型超市的賣(mài)場(chǎng)。如今，超市的生活方式和消費(fèi)者的生活方式不斷發(fā)生變化。為了滿足消費(fèi)者的需求，超市是消費(fèi)者最喜歡的地方。超市的vi設(shè)計(jì)應(yīng)該從人性化的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而引起消費(fèi)者的共鳴，滿足消費(fèi)者的情感需求，從而在消費(fèi)者中建立起良好的第一印象。一般來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者的消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)是不斷增長(zhǎng)的，對(duì)超市的需求也不斷增加。vi設(shè)計(jì)的一些超市通過(guò)不同的設(shè)計(jì)方法吸引顧客的注意力。例如，在這個(gè)過(guò)程中，有必要進(jìn)行一些有針對(duì)性的調(diào)查，這可以更好地發(fā)揮超市的優(yōu)勢(shì)，滿足消費(fèi)者的需求，為顧客創(chuàng)造更好的超市體驗(yàn)。因此，vi設(shè)計(jì)超市一方面要在設(shè)計(jì)過(guò)程中考慮消費(fèi)者的情感變.設(shè)計(jì)過(guò)程中要體現(xiàn)人性化的設(shè)計(jì)理念，才可以獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。

做得好的VI設(shè)計(jì)案例有哪些？

案例如下：

1、設(shè)計(jì)師以魔術(shù)師常變的把戲：帽子里變出兔子的元素作為設(shè)計(jì)的視覺(jué)，標(biāo)志中有兔子、魔術(shù)師的帽子及花朵，搭配著精致優(yōu)雅的英文字母設(shè)計(jì)，豐富了商標(biāo)的的細(xì)節(jié)。

2、標(biāo)志中環(huán)繞試管為核心，手輕托試管，管中有花，象征品牌創(chuàng)新研發(fā)精神。Nnn的品牌色彩以帶有日式風(fēng)格的配色膚色及藍(lán)色為主色調(diào)，膚色代表了肌膚，藍(lán)色則象征純粹天然，雙色相襯出品牌獨(dú)特的美感及風(fēng)格。

簡(jiǎn)介：

設(shè)計(jì)，是一個(gè)漢語(yǔ)詞語(yǔ)，指“把一種設(shè)想通過(guò)合理的規(guī)劃、周密的計(jì)劃、通過(guò)各種方式表達(dá)出來(lái)的過(guò)程”。人類通過(guò)勞動(dòng)改造世界，創(chuàng)造文明，創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，而最基礎(chǔ)、最主要的創(chuàng)造活動(dòng)是造物。設(shè)計(jì)便是造物活動(dòng)進(jìn)行預(yù)先的計(jì)劃，可以把任何造物活動(dòng)的計(jì)劃技術(shù)和計(jì)劃過(guò)程理解為設(shè)計(jì)。

以上就是關(guān)于廈門(mén)超市vi設(shè)計(jì)案例相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。