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平果新媒體代運營公司（平果新媒體代運營公司有哪些）

發(fā)布時間：2023-05-13 15:24:16 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 118

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本文目錄:

《蘋果公司》戰(zhàn)略分析
微軟，蘋果，英特爾公司的發(fā)家歷程，怎么開辦的，怎么占據(jù)市場的，市場份額等等，他們對美國經(jīng)濟的影響?
蘋果市值超3萬億美元，公司的運營方式是怎樣的？

平果新媒體代運營公司（平果新媒體代運營公司有哪些）

《蘋果公司》戰(zhàn)略分析

《蘋果公司》戰(zhàn)略分析

　　蘋果公司是美國的一家高科技公司，2007年由蘋果電腦公司更名而來，核心業(yè)務為電子科技產(chǎn)品，總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾。下面是我為你帶來的《蘋果公司》戰(zhàn)略分析，希望對大家有所幫助。

　　一、蘋果公司的公司簡介

　　蘋果公司由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·蓋瑞·沃茲尼亞克和羅納德·杰拉爾德·韋恩在1976年4月1日創(chuàng)立，在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名，知名的產(chǎn)品有Apple II、Macintosh電腦、Macbook筆記本電腦、iPod音樂播放器、iTunes商店、iMac一體機、iPhone手機和iPad平板電腦等。

　　2013年9月21日凌晨，蘋果公司正式發(fā)布了新一代的iPhone手機，這一代分為iPhone 5s和iPhone 5c兩個版本，在中國定價分別為5288元和4488元起。

　　2013年世界500強發(fā)布，蘋果公司排名第19位。在電腦方面，現(xiàn)已超過微軟(Microsoft)成為世界第一大桌面軟件公司。

　　北京時間2013年10月23日凌晨1點，蘋果公司在舊金山芳草地藝術中心舉辦新品發(fā)布會，推出新款平板電腦iPad Air、Retina iPad Mini新款13英寸/15英寸MacBook Pro Retina、新Mac Pro等5款硬件新品。此外，蘋果還在發(fā)布會上發(fā)布了正式版OS X Mavericks。

　　蘋果公司已連續(xù)三年成為全球市值最大公司(創(chuàng)下6235億美元記錄，現(xiàn)為4778億美元)。

　　二、蘋果公司現(xiàn)行的公司層戰(zhàn)略

　　公司層戰(zhàn)略，也稱總體戰(zhàn)略，是指一家公司在從事多種業(yè)務或在多個產(chǎn)品市場上，為了獲得競爭優(yōu)勢而對業(yè)務組合進行選擇及管理的行為。它所要解決的主要問題是整個企業(yè)的經(jīng)營范圍和企業(yè)資源在在不同經(jīng)營經(jīng)營單位上的分配。

　　根據(jù)戰(zhàn)略的進攻性可以將公司層戰(zhàn)略為穩(wěn)定型戰(zhàn)略、發(fā)展型(進攻型)戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略。其中發(fā)展型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略又有多種具體的戰(zhàn)略形式，形成如下公司層戰(zhàn)略的類型體系：

　　2.1 蘋果的發(fā)展型戰(zhàn)略

　　發(fā)展型戰(zhàn)略，也稱進攻型戰(zhàn)略，是一種快速增長的戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略的特征：

　　(1)增長速度比產(chǎn)品市場發(fā)展得更快;

　　(2)企圖消除其行業(yè)中價格競爭危險;

　　(3)不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、采用新技術等技術創(chuàng)新手段;

　　(4)利潤率高出行業(yè)的平均水平;

　　(5)通過創(chuàng)新來創(chuàng)造需求和影響環(huán)境適應自己。

　　2.2 蘋果的多元化戰(zhàn)略

　　蘋果的多元化戰(zhàn)略體現(xiàn)在五個方面：

　　(1) 硬件產(chǎn)品;

　　(2) 電子產(chǎn)品

　　(3) 個人數(shù)碼

　　(4) 軟件產(chǎn)品

　　(5) 其他產(chǎn)品

　　三、蘋果公司現(xiàn)行戰(zhàn)略的PEST分析

　　3.1 政治、法律環(huán)境(Political)

　　指一個國家的政治制度、體制、政治形式、方針政策、法律法規(guī)等方面。它包括了：

　　1.政治的穩(wěn)定性、政策的連續(xù)性

　　2.有關經(jīng)濟政策，有關對外貿(mào)易規(guī)定

　　3.有關勞動和廣告促銷的規(guī)定

　　4.對外企的規(guī)定，特殊的鼓勵政策

　　5.環(huán)境保護法等

　　蘋果電腦在我國所面臨的政治環(huán)境還是比較嚴峻的，我國政治的高度集權，政策的極度不連續(xù)。政策的出臺是利益集團博弈的結(jié)果，前不久的惠普主板事件，也多多少少的說明了外企在中國的嚴峻挑戰(zhàn)，惠普公司的主板在很久以前就存在著一定的問題，但卻在今年受到了格外的關注，說明我國政府在變相的打壓外企。而蘋果電腦公司應遵循中國的經(jīng)濟政策和有關對外貿(mào)易的規(guī)定，不破壞我國環(huán)境等，才能在中國這個巨大的市場上獲得高額利潤。加之中國關于盜版方面的法律還不太完善，導致山寨產(chǎn)品在國內(nèi)的盛行，這嚴重影響了蘋果公司產(chǎn)品在中國的銷售與推廣。

　　3.2 經(jīng)濟、金融環(huán)境(Economic)

　　企業(yè)經(jīng)營過程中所面臨的各種經(jīng)濟條件、經(jīng)濟特征、經(jīng)濟聯(lián)系等客觀因素。包括了：

　　1.GDP變化趨勢

　　2.通貨膨脹率、貨幣供應量

　　3.利息率、匯率的變動

　　4.工資物價水平、收入水平

　　5.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化、失業(yè)率

　　6.股票市場的動向

　　7.市場行情變化、原材料供應及成本

　　我國的GDP在逐年的穩(wěn)步上升，通貨膨脹率在04.，07年有上升外，還比較穩(wěn)定，貨幣供應量也在穩(wěn)定的上升，收入提高，收入中的支出比例上升，這對于蘋果公司來說是一件好事，總的來說蘋果電腦在我國的經(jīng)濟金融環(huán)境較好。

　　3.3 社會文化環(huán)境(Social)

　　社會文化環(huán)境包括一個國家或地區(qū)的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、風俗習慣、審美觀點、價值觀念等。

　　文化水平會影響居民的需求層次;

　　價值觀念會影響居民對組織目標、組織活動以及組織存在本身的認可與否; 審美觀點則會影響人們對組織活動內(nèi)容、活動方式以及活動成果的態(tài)度。在我國這個以使用外國產(chǎn)品為高檔次的國家里，蘋果公司不用擔心其產(chǎn)品在中國的推廣。

　　3.4 技術環(huán)境(Technological)

　　指一個國家和地區(qū)的技術水平、技術政策、新產(chǎn)品開發(fā)能力以及技術發(fā)展的動向。技術正悄悄改變我們的生活方式，技術改變營銷環(huán)境，改變消費者行為，改變企業(yè)營銷及運作方式，技術還改變了營銷理論。

　　就全球而言，蘋果電腦的技術水平無疑是全世界先進的水平，蘋果電腦產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)品的庫存的提高了該公司在全球的地位，而我國的技術水平，技術政策都遠遠不及蘋果電腦公司，因而，這對以高科技、創(chuàng)新著稱的蘋果電腦來說是一個機遇。但是，在中國隨著筆記本核心技術的高速發(fā)展、成本大幅降低、部件模塊化的成熟，以及Intel和AMD等一些核心廠商對產(chǎn)品渠道的放寬等等，都讓山寨廠商擁有了絕佳的條件和資本去進入筆記本市場，蘋果也終究逃不過這股山寨風的來襲，不論是在手機行業(yè)或筆記本市場，蘋果是絕大多數(shù)山寨廠商模仿的

　　對象，能以較低的價格買到蘋果產(chǎn)品，對于中國的消費者來說是極大的好事，因此，蘋果公司面臨的盜版危機，也是不可避免的。隨著社會的發(fā)展，消費者從被動地接受營銷信息,變?yōu)橹鲃拥貐⑴c企業(yè)的市場營銷過程，因此，要提供更人性化的質(zhì)量與服務，與消費者建立持久關系。

　　四、蘋果公司現(xiàn)行戰(zhàn)略的行業(yè)分析

　　4.1 產(chǎn)品的銷售情況

　　在2009年金融風暴后業(yè)界一片慘淡，蘋果公司穩(wěn)居福布斯全球高績效公司榜單?；仡櫛臼兰o第一個10年，總裁喬布斯重返公司后，蘋果公司借力幾款明星產(chǎn)品銷售額迅速增長，終于走出了其90年代經(jīng)歷的低谷，公司利潤率持續(xù)處于行業(yè)內(nèi)高水平。主要的明星產(chǎn)品有：

　　過去的10年里，蘋果公司借力這幾款明星產(chǎn)品銷售額迅速增長，公司利潤率持續(xù)處于行業(yè)內(nèi)高水平。2004年以來，蘋果公司一直保持著兩位數(shù)的增長率，平均利潤率近32%。同時期，索尼公司的增長率最高為13%，最低為負增長，其平均利潤率近23%。

　　到2011年，蘋果產(chǎn)品銷量繼續(xù)增加：

　　4.2 蘋果發(fā)展走向——以iPhone與中國市場為例

　　如今的iPhone風靡全球，其勢頭完全蓋過老牌手機廠商——諾基亞和三星等，但一時的成功并不意味著永遠不會失敗，不甘心失敗的老牌手機廠商肯定會

　　發(fā)起反擊以奪回原有的市場，iPhone(更確切地說，蘋果公司的手機系列)該如何應對這一系列的挑戰(zhàn)，以及如何保持自身的競爭力?

　　下面通過舉例——iPhone與中國手機市場，運用企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術以及SWOT分析，結(jié)合例子來對蘋果公司和其手機產(chǎn)品iPhone有一個更加全面的了解。

　　通過運用企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境技術分析關鍵外部要素對蘋果公司的影響及其相互聯(lián)系(主要針對蘋果公司的手機業(yè)務，及其在中國市場的狀況)：

　　注：企業(yè)的總加權分數(shù)最高時4分，最低是1分，平均數(shù)是2.5分。

　　從表格中可以看出，手機產(chǎn)品的發(fā)展趨勢是手機行業(yè)最重要的戰(zhàn)略環(huán)境要素，這就需要生產(chǎn)商對消費者的需求把握以及有著強大的技術支持，在這一點上，蘋果做得非常到位。蘋果公司的機會在于主要競爭對手(諾基亞)的戰(zhàn)略失敗，給了iPhone“可乘之機”。對于iPhone在中國市場最大的麻煩就是山寨機、水貨機和模仿機的威脅——這是由于中國大陸地區(qū)不成熟的產(chǎn)權保護制度造成的。蘋果公司的總加權分數(shù)是2.80，高于行業(yè)的平均水平。

　　五、波特五力分析和SWOT分析

　　5.1 波特五力分析

　　蘋果公司，以硬件技術和軟件設計技術為主要競爭優(yōu)勢，波特的五力模型主要影響其生

　　5.1.1現(xiàn)有競爭者間的競爭

　　蘋果公司的時間表是嚴格按照其自身的經(jīng)營策略和長期目標來制定的，其受市場態(tài)勢和競爭者狀況的影響較輕微，蘋果公司總能找到新的市場突破口，掌握主動權，適時推出新產(chǎn)品，占盡市場先機。在電腦硬件方面，主要的競爭對手有惠普、戴爾、聯(lián)想、宏基等公司;在電腦軟件方面，主要有微軟、谷歌等公司;在手機方面，有諾基亞、索愛、三星等品牌;在掌上娛樂終端方面，有索尼、愛國者等品牌。對于蘋果公司來說，競爭對手逐漸增加，這是一個不好的消息，它們都是實力強大的競爭對手，而且其發(fā)展速度都快，占有很大的市場份額，是不容忽視的競爭者。

　　5.1.2潛在進入者

　　由于目前市場格局和技術的先進性，進入壁壘很高。資本的需求也很大。且不容易獲得技術和專業(yè)訣竅。新的進入者對蘋果的影響也不至于很大。但政府部門鼓勵IT行業(yè)的發(fā)展，將有更多的電子廠商出現(xiàn)，來瓜分蘋果的產(chǎn)品市場，這種時候，蘋果的及時跟進顯得尤為重要。

　　5.1.3替代品

　　對于替代品，蘋果不得不面對這方面的影響，作為最先進技術(如芯片、硬件、軟件等)的應用者和開發(fā)者，蘋果有很大的優(yōu)勢。但如果替代品能夠提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更高的價值比，這將對現(xiàn)有產(chǎn)品構(gòu)成威脅，基于此，蘋果公司應加強對市場的考察和投入。如硬件方面，聯(lián)想、戴爾等公司都將電腦向薄和輕等方向發(fā)展，像聯(lián)想的樂pad;軟件方面，微軟一直是蘋果公司最大的競爭對手，如它的操作系統(tǒng);在手機行業(yè)，諾基亞的崛起占據(jù)了大量的市場份額，它的銷售額逐年增長。

　　5.1.4供應商討價還價能力

　　蘋果公司主要的特點就是創(chuàng)新。它在加大投入研發(fā)的同時，不得不削弱具體部件的生產(chǎn)規(guī)模，所以產(chǎn)品的代工廠商的價格談判會影響到整體產(chǎn)品的價格。然而，蘋果產(chǎn)品代工所需的技術含量較低，供應商的變動率大，可供選擇的供應商多，而且，在與供應商的關系中，蘋果占據(jù)絕對主動。蘋果在電子行業(yè)內(nèi)是出了名的要求苛刻的客戶，由于蘋果和喬布斯對于產(chǎn)品品質(zhì)和保密性的追求，因此為其提供代工服務的各廠商往往為滿足這些標準而疲于奔命。例如蘋果一直把臺灣廠商的利潤控制在一個比較低的范圍，像鴻海精密公司、富士康等。

　　5.1.5購買者討價還價能力

　　蘋果幾乎所有產(chǎn)品都基于統(tǒng)一的架構(gòu)和風格，產(chǎn)品之間不會產(chǎn)生巨大的差別，當用戶購買了蘋果的一種產(chǎn)品，一般也了解其他的產(chǎn)品，在他們考慮付款購買其他產(chǎn)品之前就已經(jīng)知道了他們將得到什么樣的產(chǎn)品。新產(chǎn)品能夠很快的上手，而顧客在購買是猶豫也會更少。這樣就較少的出現(xiàn)討價還價的情況。在全球每一家Apple Store開業(yè)或新品發(fā)布時，都會有那么一群人排隊，他們都是為了在第一時間買到蘋果的新產(chǎn)品。

　　5.2 蘋果公司的SWOT分析

　　STRENGTH(優(yōu)勢)：

　　蘋果公司的成功不言而喻。iPod音樂播放器的銷售商已使第二季度的銷售利潤增至320美元(2005年6月)。其良好的品牌形象也增加了旗下的Macintosh電腦(蘋果公司于1984年推出的一種微型計算機)的銷售量。這樣iPod讓蘋果公司獲得了一整個系列的新人群購買蘋果旗下的其他部分產(chǎn)品。另外蘋果筆記本產(chǎn)品的銷售也很好，占了蘋果公司收入的很大部分。

　　品牌很重要!蘋果是世界上最成功、最健康的IT品牌之一，有著眾多忠誠的客戶熱衷于追捧這個品牌。如此強大的忠誠度意味著蘋果公司不僅可以吸引新的顧客，它還能讓他們成為“回頭客”。他們購買更多的產(chǎn)品或服務，而且公司也有機會引導他們購買其新產(chǎn)品，比如說iPod。

　　Weakness(劣勢)：

　　據(jù)報道，蘋果出品的iPodNano的屏幕可能損壞。公司已經(jīng)聲明有一批產(chǎn)品的屏幕在包裝中就已損壞，現(xiàn)在公司正在召回這批損壞產(chǎn)品。先前的iPod產(chǎn)品的電池也有問題，這又讓公司為顧客免費更換電池板。

　　這迫使蘋果增加銷售音樂下載文件的價格，從音樂產(chǎn)業(yè)本身。很多這類的公司在銷售iTunes上所賺的錢比銷售原先的CD要多得多。蘋果公司出售了大約2千2百萬臺iPod播放器并通過它旗下的音樂商店出售了5億多首歌曲。這個數(shù)目占全美合法下載的音樂總數(shù)的82%。蘋果公司很堅決，但是一旦它對音樂制作人屈服的話，這將成為該公司的一個商業(yè)弱勢。

　　2005上半年，蘋果公司宣布解除與長期戰(zhàn)略伙伴、其芯片供應商——IBM的合作關系，轉(zhuǎn)而向Intel投出橄欖枝。一些業(yè)界專家認為這種搖擺可能會使蘋果的`消費者感到困惑。

　　Opportunities(機會)：

　　蘋果可以將它的iTunes和音樂播放器技術研發(fā)成手機的形式。Rokr手機就是由Motorola公司生產(chǎn)的。它擁有著彩色屏幕，立體聲揚聲器和先進的攝像系統(tǒng)。用于這款手機的音樂商店模式已被開發(fā)，這樣用戶可以管理儲存在手機上的音樂。音樂下載可以通過一個USB數(shù)據(jù)線，而且有軟件可以在有電話打進來的時候暫停播放音樂。新技術和戰(zhàn)略聯(lián)盟給了蘋果新的機遇。

　　為了方便聽眾，播客(可下載的廣播)可以從因特網(wǎng)下載，然后在iPod和其他MP3設備中回放。聽眾可以免費訂閱播客，這樣最終的收益將從訂閱費用和其他下載資源的銷售中而來。

　　Threats(威脅)：

　　對于蘋果這樣的IT公司，最大的威脅莫過于技術領域高水準的競爭。蘋果公司一直為了維持它的有競爭力的位置，蘋果也一直重視產(chǎn)品研發(fā)和市場。iPod和蘋果Mac機的受需求量是很重要的，可是一旦經(jīng)濟衰退，需求量必將受到影響而下降。

　　另外，在這個不斷創(chuàng)新和快速IT消費品市場，產(chǎn)品的替代品效應很高。今天是iPod和MP3主宰的時代，但是昨天還是CD，DAT，以及Vinyl的天下。明天的技術必將大相徑庭。無線技術可能會取代今天對有形音樂播放器的需求。

　　在2005年，蘋果在一場強制博客博主提供預先透露的蘋果新產(chǎn)品的信息來源的訴訟中勝出。懷疑是蘋果自己的員工泄露了關于他們新產(chǎn)品—Asteroid的機密信息。被起訴的三個當事人都擁有自己的網(wǎng)站，是蘋果產(chǎn)品的忠實愛好者。這些博客出現(xiàn)在他們網(wǎng)站上，他們已經(jīng)被勒令聲明這些信息的出處。這個判決商業(yè)機密遠比公民的言論自由權更重要。蘋果對傷害它的利益的機密泄露的預防很薄弱。

　　六、蘋果公司經(jīng)營范圍和BCG矩陣分析

　　6.1 經(jīng)營范圍

　　6.2 BCG矩陣分析

　　蘋果公司是“明星”業(yè)務，主要的明星產(chǎn)品有“iPhone”、“iPad”、“iPod”、“macintosh”等等，由BCG矩陣可得出如下圖表：略

　　由圖表可得，作為 “明星”業(yè)務的蘋果公司，可繼續(xù)采取增長型戰(zhàn)略。

　　七、蘋果公司的競爭戰(zhàn)略分析(業(yè)務層戰(zhàn)略)

　　一整套相互協(xié)調(diào)的使命和行動，旨在為客戶提供價值，并通過對某一特定產(chǎn)品市場的核心競爭力的運用獲得某種競爭優(yōu)勢。

　　競爭的目的就是通過比競爭對手更好的提供顧客想要的東西，使公司能夠贏得某種競爭優(yōu)勢，從而擊敗競爭對手。

　　7.1 業(yè)務層戰(zhàn)略的類型：

　　7.2 蘋果公司的差異化戰(zhàn)略

　　產(chǎn)品差異化性能差異化 (操作系統(tǒng))

　　差異化

　　渠道差異化服務差異化

　　(1)產(chǎn)品差異化：以多點觸摸屏取代傳統(tǒng)手機鍵盤，在外觀差異化的同時，便利軟件開發(fā)者自由設定最符合軟件需要的觸摸按鍵位置。蘋果通過這一創(chuàng)新，不僅提供了一個軟件平臺，還附帶了一個可變化的硬件平臺。

　　(2)性能差異化：iPhone的配置遠遠高于競爭對手。128MB 的內(nèi)存+ 專用圖形芯片(一般不會在智能手機上出現(xiàn))+4- 8GB 儲存空間，使iPhone成為一臺超小型電腦。

　　(3) UI(操作系統(tǒng))差異化：iPhone與對手們最大的差異性體現(xiàn)在操作系統(tǒng)上。智能手機操作系統(tǒng)有windowsmoblie、symbian和plam，設計時均考慮了手機較低的cpu與內(nèi)存條件，存在過于復雜，速度較慢和不穩(wěn)定等一些問題。蘋果在iPhone上直接采用了經(jīng)過界面優(yōu)化的桌面電腦操作系統(tǒng)mac os x，使這一高配置的智能手機擁有了mac os x的所有優(yōu)點：運轉(zhuǎn)迅速，界面華麗，操作簡便。不同于其它智能手機系統(tǒng)精簡后的辦公功能，iPhone有功能完整的email軟件和safari網(wǎng)絡瀏覽器。

　　(4)渠道差異化：蘋果將Ipod+ 在線商店的差異化組合模式復制在其iPhone上。蘋果建設了在線軟件銷售渠道：App Store(以下簡稱AS)。AS 是一個設計理念與Itunes 類似的在線平臺：軟件開發(fā)者可將由SDK 制作通過蘋果審核的軟件在AS 發(fā)布，無需繳納任何維護費用。

　　(5)服務差異化：2.0 版本系統(tǒng)對microsoft exchange功能的支持，使其成為功能強大的商務機：能無縫接入公司microsoft exchange網(wǎng)絡，即時更新日程表項目、郵件、聯(lián)系人;自動檢索網(wǎng)絡;遠程數(shù)據(jù)清除;擁有cisco安全維護等等。

　　八、蘋果公司職能層戰(zhàn)略介紹

　　職能戰(zhàn)略又稱經(jīng)營戰(zhàn)略，它是企業(yè)各個職能部門在公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略的指導下制定的戰(zhàn)略，包括：

　　1、市場營銷戰(zhàn)略

　　2、生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略

　　3、財務戰(zhàn)略

　　4、研究與開發(fā)戰(zhàn)略

　　5、人力資源戰(zhàn)略等

　　8.1 采用“饑餓營銷”和“病毒營銷”

　　(1)饑餓營銷

　　“饑餓營銷”是指商品提供者有意降低產(chǎn)量，以期達到調(diào)控供求關系、制造供不應求的假象、維持商品較高的售價和利潤率的目的。還有蘋果公司每次推出新產(chǎn)品時總會大勢宣傳，使人渴望和期待著新產(chǎn)品的問世。

　　iPhone手機身上，蘋果把其在iMac電腦和iPod音樂播放器上修煉已久的“饑餓營銷”推向了一個新的高度。

　　iPhone的饑餓營銷策略：

　　1) 蘋果公司就采用了嚴密的保密制度,這樣就控制了饑餓的強度。蘋果讓消費者和媒體對其信息極度渴望——從對于新產(chǎn)品外觀工業(yè)設計的臆想和猜想到其商業(yè)模式的實施。

　　2) 當新品推出后，由于用戶的饑餓感被引爆，iPhone在開始銷售的一周內(nèi)已啟用了100萬部。這是蘋果公司計劃年度內(nèi)的銷售計劃，實際上只用了6天時間就實現(xiàn)了在這個目標。

　　3) 在銷售渠道上也“饑餓”不堪，而用戶一次次上演了排隊等待的盛況。沒有哪一個品牌﹑哪一個型號的電子產(chǎn)品會得到如此高密度的關注。

　　(2)病毒營銷

　　通過用戶的口碑宣傳網(wǎng)絡，信息像病毒一樣傳播和擴散，利用快速復制的方式傳向數(shù)以千計的﹑數(shù)以萬計的受眾。也就是說，通過提供有價值的產(chǎn)品或服務，“讓大家告訴大家”，通過別人為你宣傳，起到“營銷杠桿”的作用。在互聯(lián)網(wǎng)上，這種“口碑傳播”更為方便。由于這種傳播是用戶之間自發(fā)進行的，因此幾乎是不需要費用的網(wǎng)絡營銷手段。

　　蘋果很好地利用了其忠實“粉絲”對其新產(chǎn)品資料的強烈需求作為新產(chǎn)品營銷活動的帶動者，iMac和iPod已經(jīng)為蘋果攢了足夠的“粉絲”基礎，從而帶動潛在消費者的關注熱情。iPhone推出是這樣的，iPad的出現(xiàn)也同樣如此。具有出如此高的品牌忠誠度，也是競爭對手難以望其項背的。

　　8.2運用“拉式營銷”和“推式營銷”

　　(1)拉式推銷

　　拉式策略是企業(yè)針對最終消費者展開廣告攻勢，把產(chǎn)品信息介紹給目標市場的消費者，使人產(chǎn)生強烈的購買欲望，形成急切的市場需求，然后“拉引”中間商紛紛要求經(jīng)銷這種產(chǎn)品。

　　例如 iTunes和iPod的無縫連接為公司帶來了巨大的利潤，iTunes音樂商店的成功運行，以合法下載各種音樂，以及其尖端的便攜式音樂播放器特性，結(jié)果致使iPod的銷量直線上升。

　　(2)推式營銷

　　推式營銷是利用推銷人員與中間商促銷，建立同目標顧客的溝通渠道，向其直接傳達相關信息，用來促進銷售的策略。這一策略需利用大量的推銷人員推銷產(chǎn)品，它適用于生產(chǎn)者和中間商對產(chǎn)品前景看法一致的產(chǎn)品。推式策略風險小、推銷周期短、資金回收快，但其前提條件是須有中間商的共識和配合。

　　例如，百思買在線就有一個版塊名為“iPad和Tablet PCs”。它們的位置很獨特，而且都是單獨擺放的。蘋果公司喜歡零售商把他們的產(chǎn)品作為獨特的種類來銷售，而不是把他們的產(chǎn)品肩并肩地和競爭對手的產(chǎn)品放在一起，無論在商店貨架還是在線商店都是如此。而且商家也非常愿意這樣做。

　　九、評論和建議

　　第一，技術進步和需求復雜化不斷地推動創(chuàng)新的革命，與此同時也帶來了產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的融合。我們很難將移動電話定位于通訊產(chǎn)品，其身上融合了家電、通訊、計算機、娛樂等行業(yè)的先進技術。而蘋果的差異化組合迎合并進一步推動了這種融合。站在市場前面引導市場是蘋果成功的關鍵。

　　第二，在戰(zhàn)術上，蘋果從兩個角度與競爭對手拉開了距離。蘋果持續(xù)的技術創(chuàng)新使自己始終處于行業(yè)領先地位，蘋果的差異化組合形成的模仿障礙把對手擋在了后面，使自己的領先地位得以保持，為自己爭取到了獲取價值和開展下一輪競爭的時間。

　　第三，不斷創(chuàng)新和與對手的時間差，還為蘋果公司爭取到了培養(yǎng)消費群體，鞏固其品牌影響力的機會。接受了蘋果品牌精神的消費群體成為蘋果品牌的一個有機成份，推動并保護蘋果的創(chuàng)新和競爭。蘋果不再是一個公司，它已經(jīng)成為一種需求。

　　第四，蘋果公司在中國市場上，需要對運營模式以及市場策略重新定位和把握，以便自身更好地發(fā)展。

　　拓展：

　　蘋果公司（Apple Icn。）是全球領先的高科技公司，同時也是20xx《財富》世界500強，20xx福布斯全球數(shù)字經(jīng)濟100強第一位。

　　蘋果公司原名蘋果電腦公司，于1976年4月1日，史蒂夫·喬布斯等人在喬布斯的養(yǎng)父家的車庫里成立的。蘋果公司總裁兼CEO在20xx年發(fā)布了iPhone2G，喬布斯為消除在消費者眼中只生產(chǎn)電腦的形象，公司便改名為蘋果公司。蘋果公司迄今為止已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品五花八門，例如：iPhone，iMac，iPod，AirPods，iWatch等。每當他們推出時都會引發(fā)大家的購物狂潮。例如iPhone2G發(fā)布的前一天晚上，許多人甚至寧愿露宿街頭，只為買到自己心愛的iPhone。直到今天，人們對蘋果產(chǎn)品的熱度也是只增不減，已有無數(shù)的用戶迷上了蘋果產(chǎn)品。那么，為什么蘋果產(chǎn)品能受到這么多人的青睞嗎？

　　首先是因為喬布斯他自己獨創(chuàng)的營銷模式。在任何一款蘋果產(chǎn)品發(fā)布之前，公司絕不會向外界透露任何一點兒信息，哪怕是家人也不可以，在發(fā)布會上也僅僅展示產(chǎn)品的一小部分功能。這樣就能吊起消費者的胃口，吸引越來越多的用戶。

　　其次，蘋果任意一款產(chǎn)品的營銷用語都引人注目。每一條營銷用語都是簡約而不簡單??！例如iPod被譽為把1000首歌放進你的口袋，iPhone被譽為移動的革命性電腦，MacBook Air被稱作世界上最薄的筆記本電腦

　　最后，蘋果的售后服務也非常貼心，用戶可免費享受維修，退換貨等服務。但其實免費服務并不是免費的，之所以蘋果產(chǎn)品那么貴，里面就包含了維修費用，這一切的主意都是聰明的喬布斯設計進去的。

　　正是因為如此，蘋果才受到越來越多人的關注。我相信在不久的將來，蘋果公司將會邁上新的臺階，與華為一起成為領先世界的電商品牌。

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平果新媒體代運營公司（平果新媒體代運營公司有哪些）

微軟，蘋果，英特爾公司的發(fā)家歷程，怎么開辦的，怎么占據(jù)市場的，市場份額等等，他們對美國經(jīng)濟的影響?

蘋果公司發(fā)展歷史和大事記
1975年以前
1950年：史蒂芬·沃茲涅克出生；
1955年：史蒂芬·喬布斯出生；
1972年：史蒂芬·喬布斯從Reeds學院輟學，他僅在Reeds學院就讀了一個學期。喬布斯在完成中學學業(yè)后，經(jīng)常參加HP公司的講座。這一年他成為了HP公司的夏季職員。隨后與同在HP公司就職的，也是剛從加州大學輟學的的史蒂芬·沃茲涅克相識。這時的沃茲涅克因為銷售用于免費遠程呼叫的自制設備而小有名氣。喬布斯幫助沃茲涅克賣出了不少這樣的設備。
1974年初：喬布斯成為Atari公司的一名視頻設計師。他用節(jié)省下來的錢作了一次印度之行，在那里尋求精神上的啟迪。
1974年秋：喬布斯從印度歸來，開始參加沃茲涅克的“國產(chǎn)計算機俱樂部”的聚會。當時沃茲涅克熱衷于創(chuàng)造電子設備，而喬布斯已開始觀注個人計算機的市場前景。喬布斯勸說沃茲涅克與他共同開發(fā)一種個人計算機。
1975年-1979年
1975年：在喬布斯的臥室中，喬布斯和沃茲涅克開始開發(fā)Apple I；
1976年：Apple I開發(fā)工作完成，在喬布斯的車庫里他們制造出了Apple I的原型機。沃茲涅克向HP公司介紹他的Apple I，但在HP公司沒有人對他的計算機感興趣。在遭到拒絕之后，喬布斯想他們應該自已生產(chǎn)Apple I，為此，喬布斯賣掉了他的大眾（Volkswagen）汽車，沃茲涅克也賣掉了他的可編程HP計算機。他們一共籌集了1250美元，開始生產(chǎn)Apple I主板；
1976年4月1日：由沃茲涅克、喬布斯和RonWayne共同成立了蘋果電腦公司。Ron Wayne設計了蘋果公司的第一個徽標；
1976年5月：Apple I每臺售價為666.66美元，一個電腦商店（Byte Shop）購買了50臺Apple I；
1976年夏：Ron Wayne離開蘋果電腦；
1976年秋：沃茲涅克完成Apple II的開發(fā)工作。
1977年：Rob Janov設計了蘋果的第二個徽標，也就是一直沿用至今的蘋果徽標（只是在1998年去掉了彩虹顏色）。Mike Markkula向蘋果注資92000美元。Apple II發(fā)布，其售價為1295美元；
1978年6月17日：喬布斯的女兒Lisa Nicole出生。后來一款蘋果電腦就以她的名字命名（Apple Lisa）；
1979年：Apple II+推出，其售價為1195美元；
1979年夏：開始開發(fā)Apple Lisa和Apple Macintosh。
1980-1989
1980年：Apple III發(fā)布，根據(jù)配置的不同，其售價從4340美元到7800美元不等。蘋果股票上市，并獲得巨大成功；
1981年：喬布斯加入到Macintosh項目組。Mike Markkula成為蘋果電腦公司的總裁。
1981年2月：沃茲涅克在一次飛機事故中受傷，隨后他暫時離開蘋果和Macintosh項目組（他再也沒回到Macintosh項目組）。沃茲涅克結(jié)婚，并回到加州大學繼續(xù)攻讀電子工程和計算機科學學位；
1981年8月：IBM公司推出其第一款個人電腦IBM-PC。盡管IBM-PC次于Apple II和Apple III，但是它獲得了巨大的成功；
1981年11月：蘋果計算機有限公司和甲克蟲唱片公司達成一項秘密協(xié)議：蘋果計算機公司可以在計算機產(chǎn)品上使用“蘋果”名稱。
1982年：Lisa數(shù)據(jù)庫完成并準備發(fā)布。蘋果的廣告代理商Chiat/Day制作完成了Macintosh TV spot（“1984”）。
1983年：Lisa數(shù)據(jù)庫和Apple Iie發(fā)布，售價分別為9998美元和1395美元。Apple成為歷史上發(fā)展最快的公司。
1983年春：為Macintosh重新制作了廣告片“1984”。
1983年4月：John Sculley，PepsiCo的前總裁成為蘋果的總裁兼CEO。
1983年6月：史蒂芬·沃茲涅克返回蘋果。
1983年12月：Apple III+發(fā)布，其售價為2995美元。同期，IBM-PC的銷量突破100萬臺；
1984年：蘋果廣告片“1984”在全美的影院上映；
1984年1月22日：“1984”在Super Bowl XVIII上映；
1984年1月24日：Apple Macintosh發(fā)布。Maintosh配有全新的具有革命性的操作系統(tǒng)（使用Macintosh圖形用戶界面），其中有易于理解的“trashcan”和“便條”等。Macintosh成為計算機工業(yè)發(fā)展史上的一個里程碑；
1984年中：五角大樓禁止Macintosh銷往共產(chǎn)主義國家。此時在前蘇聯(lián)，Maintosh中使用的技術仍然不為所知。
1985年初：Mac XL、Apple II增強版發(fā)布。喬布斯離開蘋果公司，問題出現(xiàn)在喬布斯和Sculley之間，喬布斯認為Sculley根本不懂計算機，而Sculley認為喬布斯不善管理對于公司來說這是危險的；
1985年5月23日：喬布斯試圖通過政變促使Sculley下臺。他試圖在Sculley在中國出席會議期間獲得蘋果公司的控制權。在最后時刻他的計劃被人向Sculley告發(fā)；
1985年5月24日：Sculley和喬布斯發(fā)生了激烈的爭論。Sculley要求董事會在他和喬布斯之間作出選擇；
1985年5月31日：Sculley解除喬布斯的一切權力，僅保留了他的蘋果主席職務，但喬布斯已經(jīng)不能對任何決策施加影響；
1985年夏：Sculley成為蘋果電腦的新領導人。同時裁員1200人；
1985年9月17日：史蒂芬·喬布斯正式從蘋果辭職。他對蘋果董事會表示他計劃創(chuàng)建一家新的公司。他還通知他們5名蘋果雇員將與他一起創(chuàng)建新的公司；
1985年9月23日：蘋果向史蒂芬·喬布斯提起訴訟。
1985年10月24日：John Sculley簽下蘋果有史以來最壞的合同。他同意微軟如果繼續(xù)為蘋果生產(chǎn)軟件（如Word，Excel）就允許微軟使用部份蘋果圖形界面技術。如果Sculley沒有與微軟做下這筆交易，Windows也許永遠不會介入，因為由于它與MacOS相似性，很明顯蘋果將會輕松的在任何反對微軟的訴訟獲勝。
1985年末：蘋果發(fā)布Macintosh Office，并首次使用LaserWriter和AppleTalk網(wǎng)絡技術，以期讓Mac對小型企業(yè)更加具有吸引力；
1986年1月：蘋果停止對喬布斯的控告。喬布斯同意六個月內(nèi)不雇用蘋果職員，并且不建立與蘋果電腦競爭的電腦公司。喬布斯創(chuàng)建NeXT公司。史蒂芬?喬布斯從George Lucas購買了Pixar電腦動畫工作室，耗資近1000萬美元；
1986年9月：Apple IIgs發(fā)布，其售價為999美元；
1987年：蘋果成立十周年。Mac SE和Mac II推出；
1988年1月：微軟發(fā)布Windows 2.0.3；
1988年3月17日：蘋果向微軟和HP公司提出訴訟，控告他們侵犯了蘋果的版權，因為在Windows2.0.3中使用了與Mac相似的圖標；
1988年10月12日：NeXT電腦發(fā)布，其售價為6500美元（配置為25MHz，8MB內(nèi)存，250MB硬盤，F(xiàn)PU，F(xiàn)axmodem，17英寸顯示器）；
1989年2月：甲殼蟲唱片公司控告蘋果電腦違反1981年彼此簽訂的協(xié)議，訴訟聲稱蘋果違反了關于生產(chǎn)具有制造合成音樂能力的電腦的條款；
1989年9月：NeXTstep 1.0發(fā)布；
1990-1999
1990年：Windows 3.0發(fā)布；NeXTstation發(fā)布；蘋果推出Mac Iifx，Classic，LC和Mac Iisi四款機型；
1991年：IBM與蘋果結(jié)成聯(lián)盟：IBM為蘋果開發(fā)RISC處理器（即PowerPC）。Mac Classic II，PowerBook 100, PowerBook 140, PowerBook 170, Quadra 700和Quadra 900發(fā)布；Pixar電腦動畫工作室和迪斯尼結(jié)成制片合作伙伴，Pixar制作電影而迪斯尼進行推廣，Pixar和迪斯尼共同分攤成本，分享利潤；
1991年10月9日：蘋果付給甲克蟲唱片公司2650萬美元，法律訴訟結(jié)束；
1992年：NeXTstep3.0發(fā)布；微軟發(fā)布Windows 3.1；
1993年2月：史蒂芬·喬布斯解雇NeXT公司一半的職員。他撤掉了NeXT公司的硬件部，同時宣布NeXT將致力于操作系統(tǒng)；
1993年4月：第一系列PowerPC（601）處理器由Motorola發(fā)布，運行速度分別為50MHz，66MHz和80MHz；最后一位NeXT創(chuàng)始者離開NeXT，史蒂芬·喬布斯成為NeXT電腦公司唯一的領袖（NeXT公司更名為NeXT電腦公司）；
1993年6月：Michael Spindler取代Sculley成為蘋果的CEO，Sculley仍然擔任蘋果的董事會主席；
1993年8月2日：蘋果發(fā)布第一款PDA（Newton MessagePad）。即使Newton MessagePad比競爭對手的同類產(chǎn)品（如Windows CE PDAs，Palm PDAs等等）更出眾，但它的銷量仍是相當可憐的，主要問題在于手寫文字往往被曲解。手寫識別是Newton MessagePad獲得成功的關鍵。蘋果的PDA部門僅僅在發(fā)布Newton MessagePad四年之后就被撤掉了；
1993年8月24日：法庭裁決1985年關于蘋果和微軟的訴訟，裁定Windows2.0.3不構(gòu)成侵權；
1993年10月15日：Sculley辭去蘋果的職位成為Spectrum公司的董事會主席兼CEO；
1994年3月14日：Power Mac6100，7100，8100系列發(fā)布；
1994年6月：MacOS7.5發(fā)布，蘋果從7.1.2+SU3邁出了重要的一步；
1994年夏：蘋果開始特許MacOS；
1994年12月13日：蘋果發(fā)布Pippin，一款家用多媒體系統(tǒng)，用于網(wǎng)上游戲、學習和娛樂；
1994年冬：IBM和Motorola發(fā)布PowerPC 603和PowerPC 604;
1995年2月：PowerPC 603e發(fā)布；
1995年5月：最早的Mac兼容機涌進市場；迪斯尼上映Pixar的第一部電影“Toy Story”；
1996年4月1日：蘋果20周年；二十周年紀念版Macintosh發(fā)布；
1996年10月：操作系統(tǒng)System 7.5.5發(fā)布；
1996年12月：蘋果以4.3億美元收購NeXT電腦公司；
1997年1月24日：MacOS 7.6發(fā)布；
1997年1月26日：由于NeXT被收購，喬布斯重新回到蘋果公司。在MacWorld大會上，新MacOS策略推出（MacOS 8，Rhapsody）；
1997年3月：Bandai在日本推出Pippin Atmark；
1997年4月：Motorola發(fā)布300MHz PowerPC 603e；
1997年6月：Gil Amelio宣布蘋果第二財季虧損7.4億美元；
1997年7月1日：二十周年紀念版Macintosh上市，這款機型與以往機型有些不同。該機主頻為250MHz，配有集成BOSE聲音系統(tǒng)。該款Macintosh被限量發(fā)售，它的獨特設計風格使其成為收藏家的珍愛；
1997年7月：Gil Amelio辭去蘋果的總裁和CEO職務；
1997年7月22日：MacOS 8發(fā)布。它是第一個真正不同于Mac OS 1.0桌面的系統(tǒng)。新一代的MacOS 8比它的前輩運行更加穩(wěn)定；
1997年8月6日：史蒂芬·喬布斯成為蘋果事實上的領導人，他宣布蘋果與微軟結(jié)成聯(lián)盟。微軟購買1.5億美元蘋果股票。蘋果將微軟IE瀏覽器集成到蘋果操作系統(tǒng)中；
1997年9月：Motorola發(fā)布PowerPC750（G3）處理器。蘋果從Mac兼容機制造商手中購回許可證；
1997年9月16日：史蒂芬·喬布斯成為蘋果的iCEO（臨時CEO）；
1997年11月：Bandai在美國推出Pippin@World，其售價為600美元；
1997年11月10日：在“Apple Event”中提出Power Macintosh G3和Apple Store。二者都立即獲得成功；
1998年1月7日：蘋果正式宣布重新贏利，喬布斯宣布1998年第一財季收益為4700萬美元；
1998年2月4日：IBM發(fā)布1.1GHz G3處理器；
1998年2月27日：Newton項目中止。主要是由于該項目的巨額虧損（蘋果從Newton項目開始共投入超過5億美元）和蘋果產(chǎn)品線的削減。所有不重要的和不贏利的產(chǎn)品系列（如打印機和附件）都被中止；
1998年5月：iMac和筆記本電腦PowerBook G3發(fā)布；
1998年7月：蘋果宣布1998年第三財季贏利1.01億美元；
1998年7月30日：Motorola發(fā)布333MHz、366MHz和400MHz PowerPC G3處理器；
1998年8月：iMac訂單超過15萬臺；
1998年8月15日：iMac上市，并且成為歷史上銷售最快的個人電腦；
1998年10月15日：MacOS 8.5發(fā)布；
1999年1月5日：在三藩市MacWorld展覽會上，蘋果展出了Power Macintosh G3 Yosemite和五種不同色彩的266MHz iMac。在1999年的前兩季Power Macintosh G3 Yosemite的銷售很旺。Mac OS X Server發(fā)布，但實際直到3月它才最終發(fā)貨；
1999年4月14日：333MHz的第三版iMac（修訂版D）發(fā)布；
1999年4月：QuickTime 4 Beta版發(fā)布。在蘋果的網(wǎng)站上可以下載QuickTime 4格式的“Episode One / The Phantom Menace”電影預告片，它創(chuàng)造了互聯(lián)史上下載次數(shù)最多的紀錄，超過2500萬人下載了該片；
1999年6月：新筆記本電腦PowerBook G3 Lombard發(fā)布。它比以前的筆記本更輕更小。300MHz的Power Macintosh G3 Yosemite停止生產(chǎn)，新推出450MHz的Yosemite；專業(yè)視頻編輯軟件Final Cut Pro發(fā)布，它專門征對PowerMac的新火線接口進行了優(yōu)化；
1999年7月21日：在紐約MacWorld展覽會上推出iBook；
1999年8月31日：iBook訂單超過14萬臺。史蒂芬·喬布斯在三藩市舉行的Seybold大會展示超級計算機Power Macintosh G4。500MHz G4處理器每秒可運行超過10億次浮點運算，它也因此而被美國政府列為禁運武器類技術。
1999年9月30日：Pixar的第二部電影“Toy Story 2”上映。Pixar也因此鞏固了它在全球電腦動畫視頻電影領域中第一的位置。"Toy Story"，"Toy Story 2" 和 "A Bug’s Life"在全球總票房收入接近12億美元；
1999年10月5日：350MHz、400MHz iMac推出，其中有些配置了DVD光驅(qū)。捆綁iMove（Final Cut Pro的簡本）的iMac DV和iMac DV特別版上市；
1999年11月5日：MacOS 9發(fā)布。它帶來許多諸如Sherlock 1的增強版Sherlock 2的新特性。
2000-2002
2000年1月6日：在San Francisco MacWorld展覽會上蘋果展示了其最新操作系統(tǒng)Mac OS X，Mac OS X是基于Rhapsody策略上的新操作系統(tǒng)。像NeXT操作系統(tǒng)一樣他也是一個UNIX系統(tǒng)。蘋果在MacOS X中推出了新的“Aqua”桌面。Mac OS X公共測試版將在2000年夏末發(fā)布，而其正式版計劃在2001年1月發(fā)布；斯蒂芬·喬布斯再一次成為蘋果的CEO（不再是臨時CEO，雖然他的頭銜仍然是“iCEO”）。辦公軟件AppleWorks 6發(fā)布。蘋果網(wǎng)站上新引入了如iTools的新特性，iTools是蘋果為Mac用戶和iReview推出的一項免費Web空間服務。
2000年2月16日：PowerBook G3 Pismo、iBook特別版和500 MHz Power Macintosh G4在東京MacWorld展覽會上發(fā)布。配置了AirPort無線網(wǎng)絡的400MHz、500MHzPowerBook G3也在同期發(fā)布。iBook特別版沿用了iMac DV特別版的顏色，其主頻為366MHz；
2000年4月19日：蘋果公布2000年第三財季收益為2.33億美元；
2000年7月19日：在紐約MacWorld展覽會上，蘋果展示了全新色彩的iMac系列（iMac，iMac DV， iMac DV+， iMac DV SE）、全新的PowerMac G4 Cube和配置千兆以太網(wǎng)卡的雙處理器PowerMac G4（雙500MHz PPC G4處理器）；
2000年9月12日：在2000巴黎蘋果展覽會上，蘋果推出了新款iBook。新推出的iBook有兩款不同顏色的機型（灰色和青色），其主頻為366MHz或466MHz。另外，還發(fā)布了Mac OS X公共測試版，并在英國、德國和法國的Apple Store開始發(fā)售，售價為30美元；微軟發(fā)布蘋果版Office 2001，它被認為更好于Windows版的MS Office 2000。
2000年9月29日：蘋果宣布修正后的2000年第四季的收益估值。早先第四財季預計收益為1.65億美元，修正后的第四財季預計收益為1.1億美元。由于這一聲明，蘋果股票一夜之間狂跌45個百分點，由每股53.50美元躍至29.13美元。
2000年12月5日：蘋果預計2001年第一財季（截止到2000年12月30日）將虧損2.59億美元。這也是蘋果在三年內(nèi)首次出現(xiàn)虧損。
2001年1月9日：在三藩市MacWorld展覽會上，史蒂芬·喬布斯展示了一系列蘋果新產(chǎn)品。在硬件方面，蘋果推出了全新的PowerMac G4電腦，新G4由純鈦制造，并配置了更快的G4處理器以及內(nèi)置的CD-RW或DVD-RW光驅(qū)。蘋果還獲得了DVD的許可，發(fā)布了DVD studio Pro和iDVD。另外，蘋果還在其官方網(wǎng)站上提供了用于播放、編碼和轉(zhuǎn)換MP3文件的工具軟件iTools的免費下載；蘋果還發(fā)布了MacOS 9.0.4的升級版MacOS 9.1。喬布斯同時宣布Mac OS X的發(fā)布日期為2001年3月24日；
2001年2月22日：蘋果在東京MacWorld展覽會上展示了配置內(nèi)置 CD-RW光驅(qū)的新iMac系列。新系列iMac共有四種顏色：“indigo”，“Blue Dalmatian”，“Flower Power”和石墨色；主頻為400MHz、500MHz或600MHz。另外，蘋果還推出了G4 Cube的升級版。自從2000年7月G4 Cube發(fā)布以來，它的銷售情況一直不好。蘋果試圖通過增加內(nèi)置CD-RW和降價來提高G4 Cube系列產(chǎn)品的銷量。
2001年3月14日：蘋果以價值6200萬的蘋果股票收購了PowerSchool公司。PowerSchool公司是一家專為學校提供數(shù)據(jù)管理軟件的公司。PowerSchool Server是基于互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)的，所以可以通過Web瀏覽器對它進行訪問。蘋果通過收購PowerSchool公司，就有能力為學校提供完整的系統(tǒng)集成：為學生提供iMac，為教師提供Power Macintosh電腦，而Power Macintosh G4 Server則可以作為PowerSchool軟件和AirPort無線網(wǎng)絡的平臺；
2001年3月24日：蘋果如期發(fā)布了Mac OS X 10.0。由于蘋果想在7月份MacWorld展覽會上舉行一個隆重的Mac OS X 10.1的發(fā)布會，所以這次發(fā)布顯得比較平靜。同期，大量的Mac OS X版的第三方軟件發(fā)布。
2001年4月18日：蘋果宣布本季度收益為4300萬美元，其中Mac OS X的銷售貢獻了900萬美元。蘋500萬臺iMac下線，這一成績使iMac迄成為今為止最成功的個人電腦；
2001年5月1日：新iBook發(fā)布。新iBook采用白色塑料外體，500MHz G3處理器，顯示分辯率最高達1024x768像素，并且提供CD-RW可選件；
2001年5月19日：蘋果自已的第一批零售店開張。它們分別位于洛杉磯和華盛頓附近。蘋果在它的零售店里提供了硬件及Macintosh軟件，還為蘋果愛好者們交流經(jīng)驗、學習以及蘋果軟硬件的演示開辟了專門的區(qū)域；蘋果想通過開辦自已的零售店來使其目前5%的市場份額增加一倍，到2001年末在全美又開辦了另外25家零售店；
2001年5月21日：在WWDC 2001上蘋果宣布Mac OS X將隨機附帶。另外蘋果還發(fā)布了WebObject 5和新17英寸平板Studio顯示器，同時將PowerMac G4 Server升級到雙533MHz G4處理器。WebObject 5是一款用于創(chuàng)建Web應用程序的初級工具；
2001年7月3日：蘋果正式停止Power Macintosh G4 Cube系列產(chǎn)品線；
2001年7月17日：蘋果公布2001年第三財季收益為6100萬美元；
2001年7月18日：在紐約MacWorld展覽會上，蘋果推出新G4電腦。主頻高達867MHz，其中雙800MHz處理器具有每秒120億次浮點運算能力。蘋果宣布Mac OS X 10.1（Puma）將在9月發(fā)布；
2001年9月7日：蘋果發(fā)布733MHz Power Macintosh G4 Server。第七家蘋果零售店在俄亥俄開張；
2001年9月25日：長期的等待終于結(jié)束了，蘋果發(fā)布了Mac OS X的升級版Mac OS X 10.1，它比Mac OS X運行更快，支持CD刻錄，DVD播放和新界面(Aqua)；另外還發(fā)布了Mac OS X Server v10.1；
2001年10月16日：更快的550MHz和667MHz PowerBook G4、600MHz iBook以及配置雙800MHz G4處理器的PowerMac G4 Server同時發(fā)布；
2001年10月17日：蘋果公布2001年第四財季贏利為6600萬美元；
2001年10月23日：史蒂芬·喬布斯向公眾推介便攜式MP3播放器iPod，iPod配置了5GB的內(nèi)置火線硬盤（可容納多達1000首MP3歌曲），2英寸背光LCD顯示器，內(nèi)置數(shù)字放大器和耳機。另外蘋果還發(fā)布了用于將MP3文件從Mac上傳輸?shù)絠Pod上的工具軟件iTunes 2；
2001年11月2日：“Monsters Inc.”在全美影院上映?！癕onsters Inc.”是Pixar的第四部動畫片。該片在上映的第一周就獲得了6348萬的票房收入；
2001年11月10日：iPod發(fā)布；
2001年11月13日：AirPort 2發(fā)布，他新增加了對Windows PC的支持，多達50個連接和采用128位壓縮技術。此外，AirPort 2基站配置一塊WAN以太網(wǎng)卡用作DSL路由；
2001年12月4日：Final Cut Pro 3和MacOS 9.2.2發(fā)布；
2002年1月7日：在MacWorld展覽會上蘋果展示了全新的LCD iMac，同時展示的還有14英寸的iBook和免費的照片編輯軟件iPhoto；
2002年1月16日：蘋果公布2002年第一財季收益為3800萬美元。在該季，蘋果共售出74.6萬臺Mac；
2002年1月28日：新PowerMac G4發(fā)布，新G4主頻高達1GHz，并配有2MB DDR的L3緩存。雙1GHz G4比2GHz的Pentium 4要快72％；
2002年2月12日：蘋果、Sun和愛立信宣布將使用QuickTime線性技術共同開發(fā)應用于蜂窩電話的多媒體系統(tǒng)；
2002年3月14日：Mac OS X蘋果遠程桌面發(fā)布。蘋果遠程桌面是一款基于Mac OS網(wǎng)絡的管理工具軟件；
2002年3月21日：iPod升級版和23英寸的Cinema顯示器在東京MacWorld展覽會上發(fā)布；蘋果宣布在4月份Mac OS X將支持藍牙。
微軟公司是世界PC機軟件開發(fā)的先導，比爾·蓋茨是它的核心。微軟公司1981年為IBM-PC機開發(fā)的操作系統(tǒng)軟件MS-DOS曾用在數(shù)以億計的IBM-PC機及其兼容機上。但隨著微軟公司的日益壯大，Microsoft與IBM已在許多方面成為競爭對手。1991年，IBM公司和蘋果公司解除了與微軟公司的合作關系，但IBM與微軟的合作關系從未間斷過，兩個公司保持著既競爭又合作的復雜關系。微軟公司的產(chǎn)品包括文件系統(tǒng)軟件（MS-DOS和Xenix）、操作環(huán)境軟件（窗口系統(tǒng)Windows系列）、應用軟件MS-Office等、多媒體及計算機游戲、有關計算機的書籍以及CDROM產(chǎn)品。1992年，公司買進Fox公司，邁進了數(shù)據(jù)庫軟件市場。
1975年，19歲的比爾·蓋茨從哈佛大學退學，和他的高中校友保羅·艾倫一起賣BASIC語言程序編寫本。當蓋茨還在哈佛大學讀書時，他們曾為MITS公司的Altair編制語言。后來，蓋茨和艾倫搬到阿爾伯克基，并在當?shù)匾患衣灭^房間里創(chuàng)建了微軟公司。1979年，MITS公司關閉，微軟公司以修改BASIC程序為主要業(yè)務繼續(xù)發(fā)展。
1977年，微軟公司搬到西雅圖的貝爾維尤(雷德蒙德)，在那里開發(fā)PC機編程軟件。1980年，IBM公司選中微軟公司為其新PC機編寫關鍵的操作系統(tǒng)軟件，這是公司發(fā)展中的一個重大轉(zhuǎn)折點。由于時間緊迫，程序復雜，微軟公司以5萬美元的價格從西雅圖的一位程序編制者帕特森手中買下了一個操作系統(tǒng)的使用權，再把它改寫為磁盤操作系統(tǒng)軟件（MS-DOS）。公司目前在60多個國家設有分支辦公室，全世界雇員人數(shù)接近44,000人。
IBM-PC機的普及使MS-DOS取得了巨大的成功，因為其他PC制造者都希望與IBM兼容。MS-DOS在很多家公司被特許使用，因此80年代，它成了PC機的標準操作系統(tǒng)。到1984年，微軟公司的銷售額超過1億美元。隨后，微軟公司繼續(xù)為IBM、蘋果公司以及無線電器材公司的計算機開發(fā)軟件，但在91年后，由于利益的沖突，IBM、蘋果公司已經(jīng)與Microsoft反目。1983年，保羅·艾倫患霍奇金氏病離開微軟公司，后來成立了自己的公司。艾倫擁有微軟公司15%的股份，至今仍列席董事會。1986年，公司轉(zhuǎn)為公營。蓋茨保留公司45%的股權，這使其成為1987年PC產(chǎn)業(yè)中的第一位億萬富翁。1996年，他的個人資產(chǎn)總值已超過180億美元。1997年，則達到了340億美元，98年超過了500億大關，成為理所當然的全球首富。
微軟的拳頭產(chǎn)品Windows98/NT/2000/Me/XP/Server2003成功地占有了從PC機到商用工作站甚至服務器的廣闊市場，為微軟公司帶來了豐厚的利潤：公司在Internet軟件方面也是后來居上，搶占了大量的市場份額。在IT軟件行業(yè)流傳著這樣一句告戒：“永遠不要去做微軟想做的事情”。可見，微軟的巨大潛力已經(jīng)滲透到了軟件界的方方面面，簡直是無孔不入，而且是所向披靡。微軟的巨大影響已經(jīng)對軟件同行構(gòu)成了極大的壓力，也把自己推上了反壟斷法的被告位置。連多年來可靠的合作伙伴Intel也與之反目，對薄公堂。2001年9月，鑒于經(jīng)濟低迷，美國政府有意重振美國信息產(chǎn)業(yè)，拒絕拆分微軟。至此，訴微軟反壟斷法案告一段落。
微軟的組織結(jié)構(gòu)支持公司包括以下核心業(yè)務組:
個人服務組(PSG):由集團副總裁 Bob Muglia 領導, 致力于為個人用戶和商業(yè)用戶提供更容易的在線連接，并且為各種各樣的設備提供軟件服務。PSG 包含了微軟的個人.NET倡議、服務平臺部、移動組、MSN的互聯(lián)網(wǎng)訪問服務、用戶設備組以及用戶界面平臺部。
MSN 和個人服務業(yè)務組:由副總裁Yusuf Mehdi 領導，負責網(wǎng)絡程序開發(fā)、業(yè)務發(fā)展以及MSN和微軟其它服務世界范圍內(nèi)的市場和銷售，包括:MSN eShop, MSN Carpoint, MSN HomeAdvisor, the MSNBC venture, Slate 和 MSNTV平臺組，由集團副總裁Jim Allchin 領導，負責在各個方面不斷對Windows平臺做出改進 –例如把存儲、通訊、消息通知、共享圖象及聽音樂等變?yōu)閃indows經(jīng)歷的自然擴展。此外，本組包括.NET企業(yè)服務器組、開發(fā)工具部和Windows數(shù)字媒體部。
辦公和商務服務組:由集團副總裁Jeff Raikes 領導，負責開發(fā)提高生產(chǎn)力和商業(yè)流程的應用和服務。工作包括將功能完善且性能強大的Microsoft Office逐步演化為以服務于基礎的產(chǎn)品。除Office部門之外，商用工具部門，包括bCentral和Great Plains的商用應用程序部門都將屬于該部門。
全球銷售、市場和服務組:由集團副總裁Orlando Ayala 領導，集成了微軟的銷售和服務伙伴，以滿足世界范圍內(nèi)微軟用戶的需要。這些用戶包括:企業(yè)用戶、中小型組織、教育機構(gòu)、程序開發(fā)人員和個人用戶。此外，本組包括微軟產(chǎn)品支持服務、網(wǎng)絡解決方案組、企業(yè)伙伴組、市場營銷組織和微軟全球三大地區(qū)的業(yè)務組織。
微軟研究院 (MSR):由資深副總裁Rick Rashid 領導，負責對今天或明天的計算課題提出創(chuàng)造性的建議和解決方案，使計算機變得更加易于使用。同時負責為下一代的硬件產(chǎn)品設計軟件，改進軟件設計流程和研究計算機科學的數(shù)學基礎。關于MSR更詳細的信息可參見 Microsoft Research Web page。
運營組:由總裁和首席運營官Rick Belluzzo 領導，負責管理商業(yè)運作和全部的商業(yè)計劃。包括公司的財政、行政管理、人力資源和信息技術部門。
微軟公司(NASDAQ：MSFT, HKEx: 4338) 是全球最大的電腦軟件提供商，總部設在華盛頓州的雷德蒙市（Redmond，大西雅圖的市郊）。公司于1975年由比爾·蓋茨和保羅·艾倫成立。公司最初以“Micro-soft”的名稱（意思為“微型軟件”）發(fā)展和銷售BASIC解釋器。

蘋果市值超3萬億美元，公司的運營方式是怎樣的？

蘋果公司的成功之道究竟是什么？

美國蘋果公司是世界上一家非常知名的電子設備制造廠商，其的出現(xiàn)可以說改變了整個社會的格局，讓他們所創(chuàng)造出來的智能產(chǎn)品，真正的服務于每一名消費者，并且給行業(yè)的發(fā)展做出了指向標的作用。而且隨著科技的不斷創(chuàng)新，蘋果公司也在對他們的產(chǎn)品進行更新迭代，推出一代又一代更加智能的電子設備，讓消費者在日常生活當中可以享受蘋果公司所創(chuàng)造出來的產(chǎn)品。所帶來的專屬幸福感。

然而根據(jù)美國媒體的報道，在中國的元旦假期結(jié)束之后，美國蘋果公司憑借單日的股票漲幅，導致他們的市值已經(jīng)正式的超過了30,000億美元，這樣的數(shù)字非常龐大，甚至根據(jù)不完全統(tǒng)計，已經(jīng)超越了一些國家的GDP，能夠成功成為國際第五大經(jīng)濟體。這是一件非常不容易的事情，從側(cè)面表示，他們真正做到了我們所說的富可敵國。

美國的蘋果公司在他們的經(jīng)營過程當中很注重打造用戶的極致體驗，所有的功能以及客服和售后都在無時無刻的為客戶所服務，并且在日常的營銷工作當中，他們所發(fā)售的產(chǎn)品并不是所有的人都能夠購買得起，需要具有一定的購買力，同時采用了供不應求的消費理念。這也是為何每年他們的新品發(fā)布之后，在線下都會導致溢價現(xiàn)象的發(fā)生。

另外蘋果公司專注于環(huán)保，隨著近幾年幾款旗艦智能手機相繼推出，他們開始進行了一次大膽的嘗試，那就是在手機的包裝盒當中去除掉原本附贈的手機充電器和連接線。雖然一開始被很多的消費者和競爭品牌覺得不理解甚至嘲笑，但是隨著時間的慢慢推移，很多國際知名的廠商紛紛和蘋果公司效仿起來。這說明蘋果公司的舉措非常具有前瞻性，能夠為國際上的企業(yè)提供榜樣。

口碑營銷是蘋果公司能夠發(fā)展至今最為重要的一個辦法，我們可以看到基本上使用蘋果公司的用戶，都會將他們的感受分享給身邊的朋友。這樣一來每一個人當他們拿著蘋果手機，就是對于蘋果公司最好的廣告?zhèn)鞑ィ跓o形當中增加了蘋果公司品牌知名度。所以蘋果公司并不是憑借運氣，平白無故的就能夠超越30,000億美元，他們是一家具有真材實料的公司。

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