正文

產(chǎn)品經(jīng)理十大排名老師（知名的產(chǎn)品經(jīng)理）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-15 14:39:45 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1485

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理十大排名老師的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師有什么好的招生策略？
2、產(chǎn)品經(jīng)理如何與RD（研發(fā)）溝通？
3、
4、

產(chǎn)品經(jīng)理十大排名老師（知名的產(chǎn)品經(jīng)理）

一、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師有什么好的招生策略？

產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師有什么好的招生策略？

源生如潮旨在為各個(gè)培訓(xùn)學(xué)校提供優(yōu)質(zhì)的招生服務(wù)，幫助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以最小的成本招到更多學(xué)生，不斷提高學(xué)員咨詢率及準(zhǔn)確率。

【源生如潮公司簡(jiǎn)介】

昆明源生如潮科技有限公司（簡(jiǎn)稱：源生如潮），總部位于四季如春的云南省昆明市，專注于從事招生策劃、線上推廣和網(wǎng)絡(luò)代理招生服務(wù)。源生如潮將原來多家公司旗下的知名招生網(wǎng)站整合在一家，利用公司自主研發(fā)的智能寫作與發(fā)布引擎，全方位覆蓋潛在需求用戶，真正實(shí)現(xiàn)搜索引擎霸屏營(yíng)銷。

源生如潮具備專業(yè)的運(yùn)營(yíng)推廣團(tuán)隊(duì)和專業(yè)的客服團(tuán)隊(duì)，提供學(xué)校網(wǎng)頁(yè)制作，課程上架到咨詢引導(dǎo)一系列的專業(yè)招生服務(wù)，努力達(dá)到學(xué)員、培訓(xùn)學(xué)校及平臺(tái)多方共贏。目前主要覆蓋的業(yè)務(wù)包含有語(yǔ)言培訓(xùn)、電腦與IT、職業(yè)技能、資格考試、中小學(xué)輔導(dǎo)、出國(guó)留學(xué)、學(xué)歷提升等。覆蓋城市達(dá)150多個(gè)，上線課程10萬+，已達(dá)成合作的學(xué)校已有1000多家，2023年為培訓(xùn)學(xué)校創(chuàng)造1000多萬的業(yè)績(jī)。

【常見推廣方式】

（一）CPC：競(jìng)價(jià)推廣、競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格高昂，惡意點(diǎn)擊，管理麻煩、穩(wěn)定性差。

（二）分類信息：門檻低，信息龍魚混雜排名不穩(wěn)定、用戶體驗(yàn)差。

（三）SEO：優(yōu)化周期長(zhǎng)、算法更新快、溝通成本高、競(jìng)爭(zhēng)大、效果沒保證。

（四）戶外廣告：覆蓋面小、時(shí)效性差、修改難度大，招生效果難以預(yù)估測(cè)評(píng)。

（五）廣告聯(lián)盟：可信度不足、用戶體驗(yàn)差、受眾不精準(zhǔn)、誤點(diǎn)擊消費(fèi)較多。

（六）傳單廣告：傳單泛濫，顧客產(chǎn)生厭煩情緒，宣傳效率低，浪費(fèi)資源又消耗金錢。

【常見招生問題】

（一）用戶體驗(yàn)不佳

學(xué)校網(wǎng)站做了搜索競(jìng)價(jià)排名，但因網(wǎng)站設(shè)計(jì)缺乏美觀度與合理性，用戶體驗(yàn)差，導(dǎo)致咨詢率低。

（二）無專業(yè)推廣團(tuán)隊(duì)

學(xué)校缺少專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。無法勝任從建站、優(yōu)化、推廣三者同步結(jié)合的無間隙式營(yíng)銷。

（三）招生渠道單一

招生渠道單一，缺少多渠道的招生手段;可拓寬招生的渠道，例如網(wǎng)絡(luò)招生已是趨勢(shì)。

（四）營(yíng)銷成本高

每年投入高額的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷費(fèi)用，由于對(duì)人群定位不準(zhǔn)，賬戶操作經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致營(yíng)銷效果差。

【招生業(yè)績(jī)差怎么辦？找源生如潮】

（一）投入成本低

免費(fèi)推送精準(zhǔn)資源，按成交效果付費(fèi)，不成交相當(dāng)于免費(fèi)幫學(xué)校做廣告，低投入（需支付部分年費(fèi)），高產(chǎn)出。

（二）覆蓋范圍廣

網(wǎng)絡(luò)招生，不受地域限制，可全國(guó)招生，廣告覆蓋廣，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)（24小時(shí)在線），品牌曝光率高。

（三）推廣更省心

您只需提供推廣所需素材，網(wǎng)頁(yè)制作，關(guān)鍵詞排名、品牌推廣、在線接單，全部交給我們完成。

（四）招生效果好

精準(zhǔn)關(guān)鍵詞全網(wǎng)優(yōu)化，定向性強(qiáng)，受眾明確，成交效果更好。2022年為合作機(jī)構(gòu)帶來1000多萬的業(yè)績(jī)。

【為什么選擇我們？】

（一）自己線下推廣招生

1.自己線下招生，人力成本過高，收益少。

2.通過線下招兼職發(fā)傳單，成本過高。

3.不懂排名優(yōu)化，只知道投百度投燈箱。

4.員工通過傳統(tǒng)的微信微博QQ發(fā)帖招生。

5.自己的官網(wǎng)，不會(huì)優(yōu)化，覆蓋范圍小。

6.依靠學(xué)員轉(zhuǎn)介紹，宣傳力度小。

7.只想在一些免費(fèi)網(wǎng)站發(fā)些招生廣告。

8.機(jī)構(gòu)招專業(yè)的團(tuán)隊(duì)投入成本過高。

（二）其他網(wǎng)站招生服務(wù)

1.單個(gè)網(wǎng)站品牌知名度低，覆蓋面小。

2.名單量少，學(xué)員轉(zhuǎn)化率低。

3.單個(gè)網(wǎng)站同類關(guān)鍵詞覆蓋面少。

4.推廣力度不足。

5.名單質(zhì)量低，精準(zhǔn)名單少。

6.優(yōu)化技術(shù)有限，無專業(yè)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)。

7.關(guān)鍵詞難以占據(jù)搜索引擎前幾頁(yè)。

8.獲取學(xué)員名單不及時(shí)。

（三）源生如潮招生服務(wù)

1.三大網(wǎng)站同步推廣，覆蓋面廣。

2.三個(gè)網(wǎng)站電腦和手機(jī)端同步展示。

3.精美的網(wǎng)頁(yè)，大大提升了品牌形象。

4.發(fā)布引擎可覆蓋海量長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞。

5.所發(fā)布軟文符合SEO規(guī)則，搜索排名靠前。

6.精心的課程包裝提升用戶體驗(yàn)、咨詢轉(zhuǎn)化率。

7.名單質(zhì)量高，轉(zhuǎn)化好。

8.專業(yè)的運(yùn)營(yíng)推廣團(tuán)隊(duì)和專業(yè)的客服團(tuán)隊(duì)。

【推廣引擎】

（一）自動(dòng)生成一鍵發(fā)布

發(fā)布引擎可一鍵生成海量?jī)?yōu)質(zhì)文章，自動(dòng)發(fā)布三大招生網(wǎng)站。

（二）用戶體驗(yàn)良好

發(fā)布的每一篇文章都配有精美落地頁(yè)面，并配有相關(guān)的課程介紹，最大程度的吸引用戶咨詢。

（三）全面覆蓋用戶

全方位覆蓋潛在用戶，包含上下游關(guān)鍵詞、核心關(guān)鍵詞與長(zhǎng)尾詞布局，最大程度覆蓋用戶。

（四）短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)霸屏

發(fā)布引擎具有自動(dòng)發(fā)布及覆蓋關(guān)鍵詞廣泛的特點(diǎn)，可短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)萬詞霸屏。

【合作流程】

（一）了解溝通：主要了解學(xué)校信息和主推課程。

（二）洽談細(xì)節(jié)：針對(duì)合作過程中的細(xì)節(jié)方面進(jìn)行商討。

（三）簽訂合同：確認(rèn)合同細(xì)節(jié)，雙方簽字蓋章。

（四）物料對(duì)接：課程物料對(duì)接，上架相關(guān)課程，制作頁(yè)面。

（五）推廣引流：利用發(fā)布引擎，為相關(guān)課程進(jìn)行推廣引流。

（六）成交結(jié)算：推送精準(zhǔn)學(xué)員，核對(duì)報(bào)名后結(jié)算返傭。

二、產(chǎn)品經(jīng)理如何與RD（研發(fā)）溝通？

導(dǎo)讀

上節(jié)課，我們提到，作為團(tuán)隊(duì)樞紐的產(chǎn)品經(jīng)理，優(yōu)秀的溝通能力，是必要的能力與品質(zhì)。

之所以用“必要的能力與品質(zhì)”的定義，是因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理只要稍不留心（特別是產(chǎn)品新人），就容易與其它同事產(chǎn)生溝通障礙，發(fā)生溝通矛盾；特別是與RD（研發(fā)/工程師）之間的溝通，“溝”了沒“通”幾乎會(huì)成為常態(tài)。而因此引發(fā)的一切嚴(yán)重后果，都將由團(tuán)隊(duì)陪同產(chǎn)品經(jīng)理一起買單。

1、產(chǎn)品經(jīng)理和工程師有哪些溝通問題？

2、產(chǎn)品經(jīng)理為什么會(huì)被工程師嫌棄？

3、產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何與工程師溝通？

正文

作為產(chǎn)品經(jīng)理，特別是產(chǎn)品新人，肯定/絕對(duì)/100%會(huì)遇到各種各樣的溝通問題；與此同時(shí)，我們也更加需要學(xué)會(huì)找到導(dǎo)致問題的本質(zhì)原因，根本解決問題并更好推動(dòng)產(chǎn)品工作。

接下來，我們會(huì)對(duì)X小姐文章里7處具有典型代表的內(nèi)容，進(jìn)行解讀，方便大家更好的理解。

一、產(chǎn)品經(jīng)理和工程師有哪些溝通問題？

原文引用1：

最近有位剛做PM（產(chǎn)品經(jīng)理）的小伙跑來跟我控訴，說公司技術(shù)部的RD們（工程師）個(gè)個(gè)不給力。需求過了千百遍還是理解錯(cuò)，或者就是簡(jiǎn)單回一句“做不了”，表情如死灰。

解讀思考：

這是所有產(chǎn)品新人都會(huì)遇到的問題（我過去做產(chǎn)品，有時(shí)候也恨不得把工程師們給**），但本質(zhì)原因不外乎有兩個(gè)：

1、需求并沒有按照工程師們的思維模式來表達(dá)，他們理解不了自然也就回復(fù)做不了（所以大部分時(shí)候他們說做不了真的不是在推諉騙你，而是他們真的沒有理解清楚你在說什么）；

2、需求沒有優(yōu)先級(jí)，工程師們無法明確研發(fā)節(jié)奏；大部分時(shí)候一股腦無定級(jí)的瀑布式需求，自然會(huì)遭遇一股腦的無視（就像有時(shí)候同事找你做事，一股腦的給你提了很多需求，也不說輕重緩緊，你也會(huì)瞬間懵圈）。

原文引用2：

這位PM血?dú)夥絼?，張牙舞爪，腦子里總有一千萬個(gè)新產(chǎn)品需求的想法撲騰著。

解讀思考：

這里需要打擊一下，“腦子里想法創(chuàng)意萬馬奔騰，實(shí)際中能落地的幾乎為零”，這是幾乎是所有產(chǎn)品新人的通病。

產(chǎn)品新人在自身的能力還沒有系統(tǒng)豐富的時(shí)候，對(duì)于需求的理解和認(rèn)知，大部分時(shí)間都局限在一個(gè)點(diǎn)上，很難以點(diǎn)思面的思考問題（這并不是產(chǎn)品新人的錯(cuò)，事實(shí)上每一位優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，都需要這個(gè)成長(zhǎng)的過程；要解決這個(gè)問題需要一定時(shí)間的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與思維拓展歷練，穩(wěn)定心態(tài)很重要）；所以，在產(chǎn)品新人的大多數(shù)時(shí)期，不提需求比提需求更重要，執(zhí)行好任務(wù)比天馬行空更務(wù)實(shí)。

同時(shí)，發(fā)生這種情況的還有一個(gè)重要原因就是：被碎片化的文章或言論誤導(dǎo)了，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理沒有系統(tǒng)客觀的認(rèn)識(shí)和理解。

過于理想化和抱怨，真心是產(chǎn)品經(jīng)理溝通中的硬傷。

原文引用3：

面對(duì)他，我的心突然惆悵起來。幾年前的自己也差不多是這個(gè)模樣，懵懂如白紙……

身為一位女性PM，我至今為止并肩合作過的RD團(tuán)隊(duì)超過8組共200多人（動(dòng)蕩曲折的職業(yè)生涯?。?span style="display:none">M7o創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃公司

所謂人艱不拆，希望大家看完后能更理解彼此“都不容易”的立場(chǎng)。

解讀思考：

產(chǎn)品經(jīng)理是應(yīng)該有個(gè)性的，但類似：自以為是、以自我為中心、隨意放大自我感受……的“個(gè)性”，一定要盡早去掉，除非你不想做一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，一定要避免將自己陷入認(rèn)識(shí)與情緒的局限里；包容與理解，會(huì)讓你“產(chǎn)品經(jīng)理“人設(shè)的人格魅力MAX！

畢竟不是人人都可以是喬布斯、張小龍……在生命的很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們與并肩奮斗的工程師、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)等小伙伴們都一樣是平凡人，我們都要一起面對(duì)生活與工作的不易；彼此真的“都不容易”，所以，理解萬歲：）

原文引用4：

PM眼里的RD分成兩種：能溝通的，和不能溝通的。后者占90％。

解讀思考：

我也遇到過這種情況，當(dāng)我躊躇滿志，把一個(gè)產(chǎn)品勾勒得很美好的時(shí)候，突然發(fā)覺，為什么工程師們?cè)谟媚欠N木訥的、毫無光亮的眼睛（眼神）看著我？他們不僅一點(diǎn)都不興奮，還會(huì)問我：

1、這個(gè)功能為什么這么做？

2、你確定這樣做沒問題嗎？

3、這個(gè)東西不是剛改過嗎？

所以最開始，我也認(rèn)為工程師是沒法做朋友的（大致原因參考引用2的解讀思考）。

原文引用5：

曾經(jīng)有一個(gè)RD總監(jiān)，在Kickoff會(huì)議上把我所有的需求都推翻了，讓我差點(diǎn)在十幾個(gè)老男人面前哭鼻子。

話說人在經(jīng)歷苦難后，要么變乖，要么變壞……于是我學(xué)會(huì)了通過非正規(guī)途徑收買RD的心－－

比如請(qǐng)他們吃KFC啦，陪他們聊黃色笑話啦，穿低胸裝秀黑絲大腿啦。

解讀思考：

Kickoff（啟動(dòng)會(huì)議），基本可以理解成打仗前的誓師大會(huì)。已經(jīng)要出征了，RD總監(jiān)直接把X小姐的產(chǎn)品掰翻。

遭到打擊后，X小姐的態(tài)度也很鮮明，強(qiáng)烈且迫切的心情想要讓RD聽命與她，于是決定通過非正規(guī)途徑來搞定RD。

我覺得女生做產(chǎn)品經(jīng)理一定要有掌控的欲望，要有一顆當(dāng)女王的心；男生就更不用說了。

我最開始為了和工程師打成一片，也是什么事干：請(qǐng)人吃飯、幫人泡面、陪人加班、接人上下班（這個(gè)不要輕易效仿，畢竟一個(gè)成年男人每天刻意的去接另外一個(gè)成年男人上下班，而且時(shí)不時(shí)還要換不同的人，畫面的確有些尷尬，也比較容易引起敏感話題 - -?。ㄟ^不懈努力，我和工程師們的關(guān)系終于也改善了許多。

原文引用6：

正當(dāng)我沾沾自喜，認(rèn)為自己靠美胸美腿贏得了這場(chǎng)戰(zhàn)役時(shí)，一個(gè)Ruby工程師幽幽的跟我說 “我好喜歡你的門牙” 。（鴉。。。你們果然是無法溝通的生物。。。）

解讀思考：

真的是這樣，我們可能永遠(yuǎn)也不了解工程師們的心，即使彼此的關(guān)系得以改善之后。

大多是時(shí)候，特別是產(chǎn)品新人們看工程師，總覺得別人傻傻的；與此同時(shí)，在工程師的眼里，我們可能更傻。

在我看來，發(fā)生這樣的情況，大多數(shù)時(shí)候的本質(zhì)原因，僅僅只是工程師們表達(dá)情感的方式質(zhì)樸直白的表現(xiàn)；不能因?yàn)楣こ處焸儾粫?huì)說話、不盡表達(dá)、不夠“情商”就忽視了，大多數(shù)工程師的腦袋里，都有一個(gè)神奇美妙的世界，只是我們不懂的探索而已。

所以，有時(shí)候放下所謂的“說話藝術(shù)”、“情商”、“溫柔”等定標(biāo)性偏見，用最質(zhì)樸直白的方式去理解工程師的表達(dá)，彼此都會(huì)輕松高效很多。

原文引用7：

RD眼里的PM也分成兩種：有腦子的，和沒腦子的；后者占90％。

沒腦子的PM，RD們是打心底森森嫌棄你的。

解讀思考：

其實(shí)，溝通更深層次的條件是相互的信任。

產(chǎn)品經(jīng)理和工程師之間，如果沒有建立好一種信任的關(guān)系，那彼此之間的合作就會(huì)不協(xié)調(diào)，也就會(huì)經(jīng)常出問題。

但在大多數(shù)情況下，產(chǎn)品經(jīng)理是很難獲得工程師信任的，甚至被嫌棄。

為什么？

二、產(chǎn)品經(jīng)理被工程師嫌棄的3個(gè)原因

現(xiàn)在我們來解讀，X小姐從她的血淚史中總結(jié)的，產(chǎn)品經(jīng)理被工程師嫌棄的3個(gè)原因。

1、沒有自己的想法

解讀思考：

如果我們經(jīng)常說，“這個(gè)東西是老板說的”、“老板要這么做”，好像這個(gè)事情和你沒關(guān)系，那工程師們?cè)谛睦锸遣环愕摹Ｋ援a(chǎn)品經(jīng)理一定要有自己的主張，你可以這么說：“老板要求這么做，我覺得還是有一定道理，不如咱們?cè)囋嚢??！?span style="display:none">M7o創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃公司

或者：“這個(gè)確實(shí)是老板要求做的，我感覺還是有點(diǎn)問題，怎么辦？我們?cè)贉贤贤ǎ€是怎么著？”

我們要有自己的主張和獨(dú)立的思考。這樣，工程師們才會(huì)相信，你犯錯(cuò)的幾率更少，把事情做成的幾率更大。他們也才愿意協(xié)助你，助你更好地推動(dòng)產(chǎn)品，對(duì)吧？

2、風(fēng)花雪月沒有邏輯

產(chǎn)品經(jīng)理很講究“感受度”；這也是我一直強(qiáng)調(diào)的，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理一定要通人性，感情豐富。

我們也說，產(chǎn)品經(jīng)理要有理性的思考和感性的表達(dá)；理性的思考在背后，感性的表達(dá)在前面。

感性的表達(dá)簡(jiǎn)單理解就是：盡可能的用對(duì)方更容易接受和舒服的方式去傳達(dá)自己的意思。

工程師們大多是邏輯思考能力很強(qiáng)的理科人才，在與他們的溝通協(xié)同時(shí)，如果思維不縝密嚴(yán)謹(jǐn)，或是呈現(xiàn)的事物缺乏邏輯經(jīng)不起推敲，就可能被嫌棄。

3、不信任工程師的能力

如果我們不信任工程師，他們是能感覺到的；或者有時(shí)候我們問工程師研發(fā)一個(gè)功能大概需要多少時(shí)間，他們回復(fù)可能三五天；但最后你發(fā)現(xiàn)，其實(shí)只要半天或者兩個(gè)小時(shí)。

這些問題，也會(huì)使大家平時(shí)的溝通產(chǎn)生障礙。所以X小姐提到：要讓工程師覺得你很優(yōu)秀（一定要讓工程師覺得你很優(yōu)秀）。而實(shí)現(xiàn)這種狀態(tài)的前提是，我們先要學(xué)會(huì)去信任和肯定工程師們的能力。

所以，要做到良好的溝通，背后有很多需要我們?nèi)ネ七M(jìn)的事情，而不僅僅是所謂的溝通技巧和表達(dá)能力。

三、產(chǎn)品經(jīng)理如何與工程師良性溝通？

文章最后，X小姐給出了7個(gè)建議，很有啟發(fā)價(jià)值。

1、眼觀四路，耳聽八方。

“知識(shí)淵博，掌握行業(yè)內(nèi)的各種動(dòng)態(tài)，分析市場(chǎng)趨勢(shì)……”要讓工程師們覺得你是一個(gè)靠譜的人，什么都知道。

2、混對(duì)圈子，積攢幾個(gè)牛逼人脈。

關(guān)于這點(diǎn)，我在后面的課程里會(huì)與大家講到的：產(chǎn)品新人們一定要去混圈子。

擁有更多牛逼的人脈，既可以幫助產(chǎn)品有獲得更多露臉的機(jī)會(huì)，也可以幫助招聘到更多優(yōu)秀的工程師，也就能更好推動(dòng)產(chǎn)品工作。

3、無論是口述的需求還是撰寫的文檔，文字和原型圖的呈現(xiàn)都要有邏輯。

這是最重要的。

很多產(chǎn)品新人找到我說：“劉老師我覺得寫文檔很痛苦，我可以口述么？”。其實(shí)我接觸的很多的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，有很多也是不寫文檔直接口述的，但同時(shí)這對(duì)語(yǔ)言表達(dá)能力也有更好的要求。

其實(shí)無論是著重于文檔的文字表達(dá)，還是著重口述的語(yǔ)言表達(dá)，本質(zhì)上最重要的還是表達(dá)核心思想的邏輯。

就像X小姐說的，無論是口述，還是寫文檔，一定要有邏輯?！肮δ芗?xì)節(jié)上的邏輯處理得無一遺漏，實(shí)乃RD們的心頭好。”

4、在老板責(zé)問為什么還沒上線的時(shí)候，沖上前去說，“都是我的錯(cuò)，前幾天又改了個(gè)需求”。

當(dāng)工程師們真的很努力去做了，卻被老板指責(zé)的時(shí)候，如果你能主動(dòng)幫他們擋刀，他們會(huì)覺得你是一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品經(jīng)理。

5、在RD們被各種部門的需求同時(shí)襲擊的時(shí)候，為他們安排最合理的優(yōu)先級(jí)，并承諾擔(dān)起一切后果（包括被某部門主管批斗責(zé)罵等）。

6、招到漂亮的實(shí)習(xí)生妹子給RD們養(yǎng)眼（請(qǐng)一定投其所好）。

7、給他們加薪，給他們加薪，給他們加薪。

本課小結(jié)：

產(chǎn)品經(jīng)理在推進(jìn)日常工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)和工程師發(fā)生溝通問題，著其實(shí)是普遍存在想象。

遇到問題，我們不要一來就想改變工程師，而是要學(xué)會(huì)先分析和總結(jié)自己的問題。

除了學(xué)習(xí)溝通技巧和表達(dá)能力，更重要的是要深刻理解并協(xié)助團(tuán)隊(duì)小伙伴。產(chǎn)品經(jīng)理要有自己的主張，有同理心，有理性的思考和感性的表達(dá)；這樣，才能獲得工程師的信任，更好推動(dòng)產(chǎn)品工作。

當(dāng)然，溝通問題只是拋磚引玉，溝通只是產(chǎn)品經(jīng)理工作中常遇見的問題之一，產(chǎn)品經(jīng)理在工作中還會(huì)遇到各種問題，譬如：長(zhǎng)期被加班、頂雷專業(yè)戶等。

所以，下一節(jié)課，我們就來全面解讀一下作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，我們將會(huì)遇見怎樣苦逼又有趣的工作與生活狀態(tài)。

備注鳴謝：

推薦文章：《如何與RD溝通，寫給那些血?dú)夥絼偟漠a(chǎn)品經(jīng)理》

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特別說明：

因?yàn)槲遗c團(tuán)隊(duì)在日常工作中，更習(xí)慣喜歡稱呼RD為工程師，所以為保障閱讀體驗(yàn)，引用X小姐《如何與RD溝通，寫給那些血?dú)夥絼偟漠a(chǎn)品經(jīng)理》原文內(nèi)容中出現(xiàn)的“程序員”均替換為“工程師”。

關(guān)于《產(chǎn)品經(jīng)理入門指南》精譯版

《產(chǎn)品經(jīng)理入門指南》原本是劉文智老師于2014年發(fā)布的，國(guó)內(nèi)第一套系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理入門方法論視頻課程。課程歷時(shí)9個(gè)月精心準(zhǔn)備，收集了上千名產(chǎn)品新人的真實(shí)需求，參考了近百家產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的用人標(biāo)準(zhǔn)，匯聚了數(shù)十位產(chǎn)品大咖的專業(yè)意見。旨在：

1、教會(huì)：產(chǎn)品新人評(píng)估自己是否適合做產(chǎn)品；

2、幫助：產(chǎn)品新人找到契合的入門學(xué)習(xí)方法；

3、引導(dǎo)：產(chǎn)品新人走出入門困境和學(xué)習(xí)誤區(qū)；

4、啟發(fā)：產(chǎn)品新人化解學(xué)習(xí)難題與高效成長(zhǎng)。

應(yīng)眾多同學(xué)的需求，現(xiàn)由劉文智老師攜課司機(jī)團(tuán)隊(duì)，重新編譯為圖文版，限免發(fā)布。

關(guān)于作者劉文智老師

劉文智 Jason

連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者，天使投資人，創(chuàng)業(yè)投資顧問

80后，愛足球、愛電影、愛較真。

知名產(chǎn)品經(jīng)理社群“產(chǎn)品壹佰”、IT在線職業(yè)教育品牌“美好學(xué)院”創(chuàng)始人兼CEO

互聯(lián)網(wǎng)社群+IT職業(yè)教育成功商業(yè)模式的創(chuàng)新開拓者；

于2016年接受慧科教育科技集團(tuán)全資并購(gòu)邀約出任集團(tuán)合伙人、開課吧CEO；

2017年末轉(zhuǎn)做天使投資人，創(chuàng)業(yè)投資顧問。

中國(guó)首位發(fā)布系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)教育體系的老師

2012年起先后著有《產(chǎn)品經(jīng)理入門指南》、《產(chǎn)品經(jīng)理深入淺出》、《手把手教你做產(chǎn)品》等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理線上、線下實(shí)戰(zhàn)教學(xué)體系；課程全網(wǎng)學(xué)習(xí)頻次超千萬次，影響了包括美國(guó)、加拿大、澳大利亞、丹麥、新加坡等超過38個(gè)國(guó)家和地區(qū)，幫助13萬互聯(lián)網(wǎng)人獲益；

中國(guó)最早推出以就業(yè)為導(dǎo)向的產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)教育服務(wù)的老師，數(shù)萬名學(xué)員廣泛入職中國(guó)各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。

15年互聯(lián)網(wǎng)、10年教育一線堅(jiān)守與沉淀

曾任搜房、新浪兩家上市企業(yè)產(chǎn)品與營(yíng)銷策劃相關(guān)工作；

曾任電子科技大學(xué)千星計(jì)劃互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用專業(yè)負(fù)責(zé)人。

溫馨提示：

若需獲得更多產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)幫助，推薦關(guān)注劉文智老師的微信公眾號(hào)（微信號(hào)：iamliuwenzhi）。

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