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蒙牛vi設(shè)計(jì)案例賞析(蒙牛的vi設(shè)計(jì))
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于蒙牛vi設(shè)計(jì)案例賞析的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
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企業(yè)vi設(shè)計(jì)應(yīng)該從哪些方進(jìn)行全面的了解?
VI設(shè)計(jì)作為企業(yè)的一種高效的宣傳手段,受到企業(yè)的重視。既然我們認(rèn)識(shí)到了VI的重要性,就需要理性的思考和設(shè)計(jì),不能進(jìn)行盲目的跟從。下面我們主要通過(guò)三各方面來(lái)正確的認(rèn)識(shí)VI設(shè)計(jì)。一、VI設(shè)計(jì)重在應(yīng)用而不是觀賞。
在做好了VI手冊(cè)以后,關(guān)鍵在于應(yīng)用,讓其變?yōu)楹拖M(fèi)者溝通的橋梁,而非辦公室的欣賞品。VI設(shè)計(jì)要建立在品牌定位的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是品牌營(yíng)銷的一部分。如:百事可樂(lè)為了突出“新一代”,選擇了藍(lán)色,蒙牛為了突出來(lái)自大草原,選擇綠色等。
VI是指企業(yè)的視覺(jué)表現(xiàn),包括的內(nèi)容應(yīng)該是很全面,不只僅是標(biāo)志的應(yīng)用,更多的是市場(chǎng)的表現(xiàn),如終端籠統(tǒng)展示、包裝籠統(tǒng)、活動(dòng)籠統(tǒng)等,是品牌營(yíng)銷的重要一部分,所以在有了品牌定位后,一定要把展現(xiàn)品牌籠統(tǒng)的工具統(tǒng)一起來(lái),在市場(chǎng)上形成合力,才能影響更多的消費(fèi)者。
二、VI設(shè)計(jì)不是越全越好。
VI設(shè)計(jì)要求全面,但這里的越全越好的意思是要抓主要矛盾,特別是針對(duì)廣大中小型的食品企業(yè),本來(lái)市場(chǎng)資金就不充裕,就先不要為了統(tǒng)一籠統(tǒng),按照VI手冊(cè)里的東西,一個(gè)都不少的要統(tǒng)一,如“垃圾桶”、“花盆”等前期用不上、對(duì)品牌籠統(tǒng)影響不大的東西,完全能夠等公司慢慢做強(qiáng)做大后再逐個(gè)完善。但市場(chǎng)需要用的東西則盡量能夠做到位。
三、VI是和市場(chǎng)運(yùn)做緊密相連的。
市場(chǎng)是經(jīng)常變化的,每年都會(huì)有不同的市場(chǎng)主體配以不同的市場(chǎng)活動(dòng),為了提高效果,需要用市場(chǎng)表現(xiàn)、終端表現(xiàn)等來(lái)配合,可能除了標(biāo)志不變以外,其他的可能都要變。如百事可樂(lè)07年推出“敢為中國(guó)紅”系列活動(dòng),階段性的將本人的“百事藍(lán)”破天荒地改變?yōu)榧t色。有時(shí)為了開(kāi)發(fā)新區(qū)域,以至連標(biāo)志都要重新?lián)Q掉,如:聯(lián)想為了進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)改名“Lenovo”等。 VI不是原封不動(dòng)的,更不是一勞永逸,VI是傳播的工具,只需有利于企業(yè)樹(shù)品牌,擴(kuò)大傳播易于傳播的都能夠變。
我們對(duì)VI設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)不僅局限于此,需要根據(jù)企業(yè)的文化特征和要求就靈活的運(yùn)用,改變,創(chuàng)新,這樣的VI設(shè)計(jì)作品才會(huì)更加有價(jià)值。
蒙牛案例分析(200分高懸賞)
牛根生,中共黨員,中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院工商管理碩士,曾到北京大學(xué)深造。從事乳業(yè)27年。2004年底,牛根生捐出全部個(gè)人股份設(shè)立“老牛專項(xiàng)基金”,成為“中國(guó)捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。牛根生于1999年創(chuàng)辦蒙牛乳業(yè),在“一無(wú)工廠,二無(wú)奶源,三無(wú)市場(chǎng)”的困境下開(kāi)拓進(jìn)取,使現(xiàn)在的蒙?!耙挥腥驑影骞S,二有國(guó)際示范牧場(chǎng),三有液態(tài)奶銷量全國(guó)第一” 。目前,蒙牛已在全國(guó)14個(gè)省級(jí)行政區(qū)建起20多座生產(chǎn)基地。產(chǎn)品覆蓋全國(guó)除臺(tái)灣省外的所有地區(qū)。開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有液態(tài)奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多個(gè)品種。 “蒙牛速度”在中國(guó)企業(yè)界引人注目。CCTV2003“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”對(duì)牛根生的頒獎(jiǎng)辭寫(xiě)道:“他是一頭牛,卻跑出了火箭的速度!” 蒙牛創(chuàng)造了多項(xiàng)全國(guó)紀(jì)錄,例如:榮獲中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)“百?gòu)?qiáng)之冠”,位列“中國(guó)乳品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第一名”,擁有中國(guó)規(guī)模最大的“國(guó)際示范牧場(chǎng)”,并首次引入擠奶機(jī)器人,是中國(guó)乳界收奶量最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“第一龍頭”;蒙牛枕單品銷量居全球第一,液態(tài)奶銷量居全國(guó)第一,“消費(fèi)者綜合滿意度”列同類產(chǎn)品第一名,同時(shí)也是2003年香港超市惟一獲獎(jiǎng)的大陸品牌;蒙牛還是中國(guó)首家在海外上市的乳制品企業(yè),并一舉摘得“2004年最佳IPO”桂冠。 牛根生信奉“小勝憑智,大勝靠德”、“財(cái)聚人散,財(cái)散人聚”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),其領(lǐng)導(dǎo)的蒙牛與億萬(wàn)消費(fèi)者、千萬(wàn)股民、百萬(wàn)奶農(nóng)及數(shù)十萬(wàn)產(chǎn)銷大軍結(jié)成命運(yùn)共同體,被人們稱為西部大開(kāi)發(fā)以來(lái)“中國(guó)最大的造飯碗企業(yè)”,由此誕生了一段流傳甚廣的民謠:“一家一戶一頭牛,老婆孩子熱炕頭;一家一戶兩頭牛,生活吃穿不用愁;一家一戶三頭牛,三年五年蓋洋樓;一家一戶一群牛,比蒙牛的老牛還要牛。” 1978年 成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人 1983年 任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)(原呼和浩特回民奶食品廠)廠長(zhǎng) 1992年 擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁 1998年底 被內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)免去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁一職 1999年至今 創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司并擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總裁職務(wù) 牛根生獲得的榮譽(yù)有:“ 2002年中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物(之一)”;“2002年中國(guó)經(jīng)濟(jì)最有價(jià)值封面人物”;“中國(guó)民營(yíng)工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”;“2003年中國(guó)企業(yè)新領(lǐng)袖”;2003CCTV“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”;2004年 “中國(guó)策劃最高獎(jiǎng)”等。內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司由自然人出資,采取發(fā)起設(shè)立方式于 1999年8月成立。目前,公司屬于中外合資股份制企業(yè)。從成立至今的短短幾年時(shí)間內(nèi),蒙牛的業(yè)務(wù)收入在全國(guó)乳制品企業(yè)中的排名已經(jīng)由第1116位上升至第2位。
[編輯本段]采訪
盡管也許有著不為外人所知的隱情,但牛根生和鄭俊懷,這對(duì)曾經(jīng)同事多年,又打過(guò)多年“擂臺(tái)”的歡喜冤家,在財(cái)富面前的態(tài)度卻有著很大的不同:鄭俊懷似乎要把不屬于自己的東西拿來(lái),而牛根生則把本來(lái)屬于自己的財(cái)富拿了出去。
近期,牛根生發(fā)起了“老牛基金會(huì)”,牛根生透露,基金會(huì)已經(jīng)在呼和浩特注冊(cè)。成員除他之外,還有奶協(xié)、政府官員、蒙牛中層領(lǐng)導(dǎo),但在三年之內(nèi),其他機(jī)構(gòu)和人只能向基金會(huì)提供最多1元人民幣的資金。目前主要資金是牛根生2003年股紅的51%,大概有300多萬(wàn)元人民幣。
12月18日下午,本報(bào)記者在蒙牛集團(tuán)總部獨(dú)家與牛根生進(jìn)行了2個(gè)多小時(shí)的交談。其辦公室比較簡(jiǎn)單,最突出的特點(diǎn)是“?!倍?,三個(gè)牛造型的工藝品,三張“?!眻D片擺在屋內(nèi)。
作出決定很難
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》:作出建立基金會(huì)決定的過(guò)程容易嗎?
牛根生:2002年年底,我就在考慮這件事情,那是一個(gè)很難的過(guò)程,幾經(jīng)反復(fù)。在那個(gè)時(shí)候,我還靜下心來(lái)看了一段時(shí)間的書(shū),看得最多的是老子的《道德經(jīng)》。2003年年底,開(kāi)始運(yùn)作這件事情。但在作出這個(gè)決定后的一年中,我體驗(yàn)到了一生中都沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)的快樂(lè),一種超越的快樂(lè)(說(shuō)到這時(shí),牛快速松開(kāi)了領(lǐng)帶)。我現(xiàn)在心里也很踏實(shí),不擔(dān)心別人的恐嚇,也沒(méi)有了別人對(duì)我瘋狂追求財(cái)富的誤解,孩子找對(duì)象也就真實(shí)了。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》:您的家人是否同意呢?
牛根生:現(xiàn)在我的夫人和兩個(gè)孩子已經(jīng)在協(xié)議書(shū)上簽了字,但當(dāng)2003年年底我把這個(gè)想法告訴他們時(shí),家人、親戚都很矛盾。在我們家,同意倒是都同意,只是認(rèn)識(shí)深淺的問(wèn)題。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》:你已經(jīng)排在富豪榜上了,可聽(tīng)說(shuō)您并不認(rèn)為自己是個(gè)富人,為什么?
牛根生:在創(chuàng)立蒙牛之前,我還覺(jué)得自己是個(gè)富人,那時(shí)擁有由伊利股票變現(xiàn)得來(lái)的100多萬(wàn)元,在內(nèi)蒙,我完全可以舒舒服服地過(guò)日子了。但現(xiàn)在,我卻欠著200多萬(wàn)元的外債。至于我擁有的股份,完全只是一個(gè)數(shù)字,我可能一輩子也花不到,因?yàn)樵跇O其敏感的香港股市,我可能一輩子也不敢把股票變現(xiàn),因?yàn)檫@對(duì)企業(yè)股價(jià)有著非常不好的影響。我為什么要讓那個(gè)數(shù)字拴我一輩子?
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》:您希望您的企業(yè)家朋友和同事也效仿您嗎,他們對(duì)您的做法怎么看?
牛根生:從沒(méi)有想過(guò)這個(gè)問(wèn)題,不過(guò)說(shuō)實(shí)話,這樣做確實(shí)有難度,甚至我的同事和下屬都有不同看法。
中層以上都有“接班人”
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》:您覺(jué)得這樣做對(duì)您企業(yè)的長(zhǎng)久健康運(yùn)行有什么益處?
牛根生:財(cái)聚人散,財(cái)散人聚,小的時(shí)候,我就明白了這個(gè)道理,我的錢(qián)給大家花,小伙伴就聽(tīng)我的話,辦點(diǎn)“壞事”也聽(tīng)我的話。
食品行業(yè)本身是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),像我們這樣一個(gè)不到7年的企業(yè),必須在競(jìng)爭(zhēng)方法、措施上有新突破,在管理制度上有新突破。國(guó)外該有的我應(yīng)該有,他沒(méi)有的,我們也應(yīng)該有。設(shè)立老牛基金會(huì)就是這樣一個(gè)為了企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的突破。
對(duì)新的董事長(zhǎng)、CEO而言,他不僅得到該得的福利,還可以拿到經(jīng)營(yíng)上的最高獎(jiǎng)。按照基金會(huì)章程:在我不再擔(dān)任董事長(zhǎng)后,屬于我的不到10%的股份的表決權(quán),將由下任董事長(zhǎng)繼承行使,他同時(shí)還將對(duì)基金擁有支配權(quán),以及基金會(huì)給予的最大份額的獎(jiǎng)勵(lì)。不僅有話語(yǔ)權(quán),還有分配權(quán),這肯定能夠吸引優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人才,誰(shuí)能給你這么多?
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》:您認(rèn)為只有這樣做才能打造百年蒙牛嗎?
牛根生:當(dāng)然不是,不過(guò)我確實(shí)想不出更好的方法。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》:打造百年蒙牛,僅憑此就能高枕無(wú)憂了嗎?您還有其他想法嗎?
牛根生:僅靠這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,其它事情如果做了之后,再多做一點(diǎn)就很可能讓蒙牛更健康啊。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》:您成立基金會(huì)的最大目的是想讓蒙牛健康的發(fā)展,那么您在接班人問(wèn)題上是否有過(guò)考慮呢?
牛根生:當(dāng)然考慮過(guò),我們中層經(jīng)理以上干部都有接班人,一般來(lái)說(shuō)有兩三個(gè),兩個(gè)接班人在我們的企業(yè)中,已經(jīng)確定且告訴本人,另外一個(gè)是不確定的,準(zhǔn)備“空降“;董事長(zhǎng)的接班人在2002年就已經(jīng)確定,人選就在我的副總中間。
我沒(méi)有被外資剝削
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》:有媒體說(shuō),在當(dāng)年上市的時(shí)候,您對(duì)有些事情并不清楚,結(jié)果現(xiàn)在被剝削得很厲害,是嗎?
牛根生:這種說(shuō)法是不客觀的。世界上沒(méi)有永久的友誼,只有永恒的利益。每一個(gè)上市公司在遵守規(guī)則的前提下,都有自己的特點(diǎn),蒙牛是內(nèi)地第一家在香港紅籌股上市的民營(yíng)企業(yè),很多問(wèn)題,諸如股權(quán)結(jié)構(gòu)都很復(fù)雜,要想合法在香港上市,只能請(qǐng)別人,既然是請(qǐng)別人,怎么能不讓我得利呢?再說(shuō),這些外資有多年歷史,之前也同很多國(guó)家很多行業(yè)的很多公司有很多合作,我們只是其中一個(gè)而已,難道股民都是傻子?
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》:您對(duì)過(guò)去的2004年和2005年的中國(guó)乳業(yè)有什么看法?
牛根生:2004年是中國(guó)乳業(yè)比較難受的一年,據(jù)網(wǎng)上的消息,伊利折帥、完達(dá)山內(nèi)訌,三鹿蒙冤,三元虧損換帥,我們也曾遭到誹謗,五大外資乳業(yè)公司基本退出,這和整個(gè)行業(yè)殘酷競(jìng)爭(zhēng)是分不開(kāi)的,現(xiàn)在有的地方奶價(jià)竟然不如水價(jià)高。我相信,2005年大有希望,因?yàn)槲飿O必反,奶業(yè)低到一定程度就會(huì)有一個(gè)反彈。
[編輯本段]檔案
牛根生●1958年生 內(nèi)蒙古人
●1978年 成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人
●1983年 任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)(原呼和浩特回民奶食品廠)廠長(zhǎng)
●1992年 擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁
●1998年 被內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)免去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁一職
●1999年 創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司并擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總裁職務(wù)
●2002年 獲“中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物”、“中國(guó)經(jīng)濟(jì)最有價(jià)值封面人物”、“中國(guó)民營(yíng)工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”等榮譽(yù),蒙牛在全國(guó)乳制品企業(yè)中的排名由第1116位升至第4位
●2003年 獲“中國(guó)企業(yè)新領(lǐng)袖”、CCTV“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”稱號(hào)
●2004年 赴港上市,獲“中國(guó)策劃最高獎(jiǎng)”
●2004年底,牛根生捐出全部個(gè)人股份設(shè)立“老牛專項(xiàng)基金”,成為“中國(guó)捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。
●2006年 辭去蒙牛集團(tuán)總裁職務(wù)
●期間曾在北京大學(xué)深造,中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院工商管理碩士
[編輯本段]語(yǔ)錄
“每天一斤奶,強(qiáng)壯中國(guó)人!”
“我自己的座右銘是小勝憑智,大勝靠德。”
“別人看似冒險(xiǎn)的事情,我感覺(jué)是安全的,什么叫安全?超乎常人的冒險(xiǎn)就是安全,常人沒(méi)有想到的事,肯定是安全,因?yàn)閯e人還沒(méi)有想到那個(gè)區(qū)域,那個(gè)區(qū)域就是我的!”
“動(dòng)搖就是最大的失敗,你想失敗就動(dòng)搖,動(dòng)搖只有一種結(jié)果,那就是失敗,而如果不動(dòng)搖,則有兩種結(jié)果,一種是失敗,還有一種是成功?!?
“首先要把人做好。如果人做不好,做的就不是人事。企業(yè)家把人做好的三個(gè)條件:第一,理解人性。第二,做總裁得有眼光。第三,膽量,總裁的‘裁’需要膽量。”
1.小勝憑智,大勝靠德。
2.有干勁,你就灑下汗水;有知識(shí),你就獻(xiàn)出智慧;二者都不具備,請(qǐng)你讓出崗位。
3.城市多喝一杯奶,農(nóng)村致富一家人。
4.財(cái)散人聚,財(cái)聚人散。
5.一個(gè)產(chǎn)品,抓眼球,揪耳朵,都不如暖人心。
6.一個(gè)人智力有問(wèn)題,是次品;一個(gè)人的靈魂有問(wèn)題,就是危險(xiǎn)品。經(jīng)營(yíng)人心就是經(jīng)營(yíng)事業(yè)。
7.好心態(tài)才有好狀態(tài)。
8.幫助別人,但不傷害別人。
9.要想知道,打個(gè)顛倒。
10.從無(wú)到有,是件快樂(lè)的事。而從有到無(wú),同樣是種快感。
11.產(chǎn)品市場(chǎng)是億萬(wàn)公民,資本市場(chǎng)是千萬(wàn)股民,原料市場(chǎng)是百萬(wàn)農(nóng)民。
12.讓認(rèn)識(shí)你的人受益,還不能算好;讓不認(rèn)識(shí)你的人也受益,那才是真好。
13.吃虧吃到再也吃不進(jìn)的時(shí)候,就不會(huì)吃虧了??喽嗔耍鹁痛罅恕?
14.想贏個(gè)三回兩回,三年五年,有點(diǎn)智商就行;想做個(gè)百年老店,想一輩子贏,沒(méi)有德商絕對(duì)不行。
15.學(xué)得辛苦,做得舒服;學(xué)得舒服,做得辛苦。
16.產(chǎn)品等于人品,質(zhì)量就是生命。
17.看別人不順眼,首先是自己修養(yǎng)不夠。
18.從最不滿意的客戶身上,學(xué)到的東西最多。
19.管理是嚴(yán)肅的愛(ài)。
20.經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心。
21.人不能把金錢(qián)帶入墳?zāi)?,但金錢(qián)卻可以把人帶入墳?zāi)埂?
22.一個(gè)人快樂(lè)不是因?yàn)樗麚碛械枚啵且驗(yàn)橛?jì)較得少。
23.一個(gè)事業(yè)能不能成功,關(guān)鍵靠制度設(shè)計(jì)。
24.別人從零起步,而我從負(fù)數(shù)起步。
25.聽(tīng)不到奉承的人是一種幸運(yùn),聽(tīng)不到批評(píng)的人卻是一種危險(xiǎn)。
26.善待每一頭牛,因?yàn)樗麄兌际悄赣H。
27.布局決定結(jié)局。
28.世界上還有很多事情,只要你把它做透了,做成專家,你就能夠?yàn)樽约簞?chuàng)造成功的機(jī)會(huì)。
29.會(huì)說(shuō)話的產(chǎn)品賣(mài)得快,啞巴產(chǎn)品走得慢。
30.你如果拿五分的力量跟別人較勁,別人會(huì)拿出十二分的力量跟你較勁
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