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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營（互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營文案）

發(fā)布時間：2023-05-16 15:40:19 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 793

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、互聯(lián)網(wǎng)運營主要做什么
2、互聯(lián)網(wǎng)運營是做什么的？
3、什么是互聯(lián)網(wǎng)運營模式
4、怎么做好互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營（互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營文案）

一、互聯(lián)網(wǎng)運營主要做什么

互聯(lián)網(wǎng)運營主要是對于用戶這一大群體進(jìn)行組織與管理。

互聯(lián)網(wǎng)運營主要是對于用戶這一大群體進(jìn)行組織與管理，必然帶有一定的目的性，增加用戶的粘度、貢獻(xiàn)以及忠誠度，開展各類的用戶互動，使得用戶能夠積極參與到活動中，這就需要互聯(lián)網(wǎng)運營崗位的人員制作更多的活動策劃方案。

對于產(chǎn)品以及市場數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，促進(jìn)產(chǎn)品的升級和改造，通過市場調(diào)研來真正了解用戶需求，進(jìn)一步升級產(chǎn)品的功能，制定更加適合用戶的產(chǎn)品改造方案，能夠達(dá)到擴大受眾群體的目的。作為一個營銷型崗位，互聯(lián)網(wǎng)運營人員致力于為企業(yè)獲得潛在用戶，需要更加善于把握用戶心理。

通過用戶的各類需求進(jìn)行需求的整合匯總，通過真正對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解現(xiàn)在用戶的潛在需求，具備各類項目的管理工作，同時需要有極強的執(zhí)行力，能夠了解現(xiàn)在需要的各類任務(wù)，有計劃的工作和執(zhí)行，有更強的學(xué)習(xí)熱情，善于積極接受新事物，善于把握其發(fā)展方向，暴露更加有吸引力的展示信息，吸引更多受眾的到來。

互聯(lián)網(wǎng)運營崗位

1、新媒體運營：新媒體行業(yè)發(fā)展迅速，這主要體現(xiàn)在微信公眾號、微博、各類短視頻平臺的宣傳上，以這些媒體作為宣傳基礎(chǔ)，對公司自媒體賬號進(jìn)行維護(hù)、內(nèi)容發(fā)布以及粉絲管理，從而達(dá)到宣傳的目的。

2、推廣運營：通過在各大平臺、軟件的上線推廣運營以及平臺發(fā)布的廣告進(jìn)行推廣，需要有更強的溝通能力。

3、SEO優(yōu)化：也就是搜索引擎優(yōu)化，了解網(wǎng)站現(xiàn)在的排名情況，能夠真正的對網(wǎng)站內(nèi)容有所了解，通過網(wǎng)站關(guān)鍵詞優(yōu)化來達(dá)到提升排名的目的。

4、微信QQ運營：不要小看一個群組中的多少個人，現(xiàn)在人手一部智能手機，一個人就可以是一個媒體，不管群組人員多少，只要有人就會有需求，很多產(chǎn)品的制作都是通過小可執(zhí)行化的產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計的。

二、互聯(lián)網(wǎng)運營是做什么的？

互聯(lián)網(wǎng)運營的工作內(nèi)容是：1、負(fù)責(zé)APP所有產(chǎn)品上下架管理，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計；2、分析網(wǎng)站及APP數(shù)據(jù)、關(guān)注競爭對手動態(tài)，及時調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容運營策略；3、負(fù)責(zé)平臺營銷活動的策劃、組織和實施；4、基于網(wǎng)站及APP運營數(shù)據(jù)，針對性做網(wǎng)站內(nèi)容的優(yōu)化工作，網(wǎng)站后臺管理與維護(hù)；5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?；ヂ?lián)網(wǎng)運營的任職要求是：1、具有較強的邏輯思維能力及溝通談判能力；2、具有相關(guān)崗位的專業(yè)知識；3、工作認(rèn)真，有責(zé)任心。

三、什么是互聯(lián)網(wǎng)運營模式

問題一：電子商務(wù)公司的運營模式是什么？一般有B2B,和B2C 2種運營模式。比如阿里巴巴，中搜之類的都是2種模式一起運營的，電子商務(wù)模式 :B2B、B2C、 C2C，企業(yè)一般是B2B\B2C

問題二：怎么做好互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營一、什么是運營?

從廣義的角度上說，一切圍繞著網(wǎng)站產(chǎn)品進(jìn)行的人工干預(yù)都叫運營。所以某種程度上，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品公司只有3個業(yè)務(wù)部門：產(chǎn)品，技術(shù)，運營。

產(chǎn)品運營這個概念就=運營，只不過可能你的公司或者產(chǎn)品是以產(chǎn)品為主，運營為輔，所以這時候沒必要單拆一大堆人馬出來做運營，所以就統(tǒng)稱為產(chǎn)品運營。

細(xì)一點的我把運營分為市場運營，用戶運營，內(nèi)容運營，社區(qū)運營以及商務(wù)運營幾個大類。

市場運營：

以Marketing為手段，通過花錢的不花錢的方式，進(jìn)行對產(chǎn)品的一系列宣傳，曝光，營銷等行為的干預(yù)手段。多見于需要一定程度砸錢的產(chǎn)品，但砸錢和市場行為不是等同的，既有不花錢的市場行為，也有砸錢的其他運營手段。

這一點為主要運營手段的往往是一些離錢近的企業(yè)，因為只有離錢近，有完整盈利模式的才會在市場運營中不斷擴大投入。

用戶運營：

以人為中心的運營手段，常見于UGC社區(qū)，以貼近用戶，團(tuán)結(jié)用戶，引導(dǎo)用戶為手段的運營方式。表現(xiàn)在你會發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站運營人員非常愿意和用戶交流，逗比，談天，八卦，有的時候你都分不清這是用戶還是官方工作人員，例如知乎就是這一種，周源，黃繼新，成遠(yuǎn)，ourdearamy....在一個產(chǎn)品早期，運營人員自己的主動使用和干預(yù)非常重要。

內(nèi)容運營：

這有兩種進(jìn)路，一種是在UGC社區(qū)，將用戶產(chǎn)生的高質(zhì)量內(nèi)容，通過編輯，整合，優(yōu)化等方式進(jìn)行加工，配合其他手段進(jìn)行傳播。這跟用戶運營往往相輔相成來做的，例如你在知乎回答一個問題，回答的很精彩，知乎的同學(xué)會把你的回答和別人的回答拿去整理好，然后通過微博，日報，周刊等手段傳播，這就是以內(nèi)容為中心的運營。

還有一種是在一些媒體產(chǎn)品，比如澎湃新聞，比如鈦媒體，36kr這種，也是以優(yōu)秀的內(nèi)容為核心來運營，和前者不同的是自己采編，整理，撰寫的成分較多，不一定來自于用戶。

(當(dāng)然了，很多知乎回答問題的同學(xué)都很憤怒自己的文章被抄襲，不署名轉(zhuǎn)載等等，但其實做內(nèi)容運營的那些同學(xué)，抄襲就是工作之一，所以大可不必在意。我非常理解你們，所以本文歡迎抄襲，歡迎轉(zhuǎn)載，不需署名，但經(jīng)常更新，請記得轉(zhuǎn)載全了)

社區(qū)運營：

早些年我把社區(qū)運營和用戶運營放到一起跟別人講，但是后來發(fā)現(xiàn)這其實有點問題，因為，面向UGC用戶的運營，和面向普通社區(qū)消費內(nèi)容者的運營也是兩個完全不同的工種。所以就單獨拿出來說了。

社區(qū)運營指的是面向社區(qū)消費者進(jìn)行的干預(yù)活動，比如整站做個活動啊，抽獎啊..投票啊，轉(zhuǎn)載一些好文章到社區(qū)里引發(fā)討論啊..都算。這類的工作玩到極致就是不斷的在社區(qū)里煽風(fēng)點火，引發(fā)大家互噴，活躍整個社區(qū)。

(有興趣的同學(xué)可以去研究nga的“噴斗士競技場”，這個模式近些年也被很多其他的論壇或者社區(qū)引用，效果相當(dāng)不錯)

商務(wù)運營：

這類方式多見于一些商務(wù)B2B的產(chǎn)品，分為BD和銷售兩種。銷售是直接賣產(chǎn)品，BD是更多是互惠互利的一些合作。這都是手段，目的都是為了弄來用戶，然后留住他們。很多企業(yè)級產(chǎn)品都是以這種運營方式為主要手段的，例如BAT的云服務(wù)產(chǎn)品，或者拉商家入駐，拉企業(yè)團(tuán)隊來用自這種。

而圍繞運營，或者運營人員的成長，就先要理解產(chǎn)品技術(shù)運營分別在一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之中起到什么作用。

產(chǎn)品：把東西想出來

技術(shù)：把東西弄出來

運營：把東西用起來

嚴(yán)格意義上產(chǎn)品和運營也因為公司的不同而有不同的定位和邊界，這就因人而異了。不同的產(chǎn)品，這三個領(lǐng)域的側(cè)重不一樣。例如拿BAT來說，百度重技術(shù)，騰訊重產(chǎn)品，阿里重運營，這都是大眾心中的普遍概念，某種程度上都是和公司最開始的......>>

問題三：移動互聯(lián)網(wǎng)的運營模式是什么？移動互聯(lián)耿與普通互聯(lián)網(wǎng)的運營模式肯定會多了一塊，手機和IPAD手持設(shè)備端的運作，可以說是加入新的元素的互聯(lián)網(wǎng)運作，目前為止一定會增加的有：電子書、手游、網(wǎng)絡(luò)電話、移動辦公、植入廣告、手機頁游、手機支付等方式，至于其他的跟普通互聯(lián)網(wǎng)一樣的就不說了

至于這么多模式互相交錯會不會發(fā)生化學(xué)反應(yīng)產(chǎn)生新的運營模式，就無法預(yù)測了

問題四：互聯(lián)網(wǎng)020運營模式心得體會 O2O的使命，就是把電子商務(wù)的效力，引入目前消費中占比90%以上的部分中去。 O2O(Online to Offline)是指把線上的消費者帶到現(xiàn)實的商店中去――在線支付購買線下的商品和服務(wù)，再到線下去享受服務(wù)。目前較火的團(tuán)購，就是O2O模式中的一種。

O2O的理念算不上新穎，但很重要。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2016-2021年中國餐飲O2O市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)顯示，美國線上消費只占8%，線下消費的比例依舊高達(dá)92%;而中國的這一比例，分別為3%和97%(一說 4.5%和95.5%)。TrialPay創(chuàng)始人兼CEO Alex Rampell的說法很形象：“普通的網(wǎng)絡(luò)購物者每年花費約1000美元，假使普通美國人每年收入為4萬美元，那么剩下的39000 美元到哪里了?答案是，大部分都在本地消費了，人們會把錢花在咖啡店、酒吧、健身房、餐廳、加油站、水電工、干洗店和發(fā)廊?！監(jiān)2O的使命，就是把電子商務(wù)的效力，引入目前消費中占比90%以上的部分中去。

那么，O2O與別的電子商務(wù)模式比較，獨特之處何在，是否有穩(wěn)定的存在和發(fā)展空間?它對銷售模式會產(chǎn)生什么樣的影響和要求?它的未來如何?帶著這些問題，讓我們走近O2O。

一、從業(yè)務(wù)本身看：O2O做的事有什么不同

1、作為產(chǎn)品和服務(wù)的信息流挖掘者的O2O

1)O2O的前世今生

O2O并不是新鮮的東西。在中國電子商務(wù)發(fā)展中，O2O是歷史最悠久的商業(yè)模式之一。在“古代”的O2O中，攜程網(wǎng)就是優(yōu)秀的代表。

我的一位朋友跟我說，在上個世紀(jì)，是他建議做攜程網(wǎng)的沈南鵬，收購線下的旅游公司，用網(wǎng)上信息吸引游客，再讓游客到線下的公司接受旅游服務(wù)。攜程旅行網(wǎng)成立于1999年，2003年12月在美國納斯達(dá)克上市。攜程網(wǎng)使O2O模式，成為中國最早的上市概念。甚至可以說，納斯達(dá)克是先認(rèn)識了中國的O2O，后知道中國電子商務(wù)的。

像標(biāo)準(zhǔn)的O2O一樣，攜程網(wǎng)有線上線下兩部分業(yè)務(wù)。線上提供“目的地指南”涵蓋全球近500個景區(qū)、10000多個景點的住、行、吃、樂、購等全方位旅行信息;線下向會員提供酒店預(yù)訂、機票預(yù)訂、度假預(yù)訂等全方位旅行服務(wù)。目前，攜程旅行網(wǎng)擁有國內(nèi)外5000余家會員酒店可供預(yù)訂，是中國領(lǐng)先的酒店預(yù)訂服務(wù)中心，每月酒店預(yù)訂量達(dá)到五十余萬間夜。

除攜程、藝龍酒店預(yù)訂都是采用到付模式，線上只發(fā)生信息流，而不發(fā)生資金流。而青芒果則采用預(yù)付模式，與現(xiàn)在的O2O沒什么兩樣。

中國電子商務(wù)“古代”O(jiān)2O另一個成熟應(yīng)用，就是訂票服務(wù)。

在攜程網(wǎng)上市那一年成立的看購網(wǎng)，于2007年公司正式推出看購網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺，觀眾可以通過看購網(wǎng)，預(yù)訂全國百家影院影票預(yù)訂聯(lián)盟所屬的百家影院的影票、提前訂座?？促従W(wǎng)將票務(wù)訂制、影卡充值、娛樂資訊、影院陣地宣傳及周邊營銷活動等業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，并打造了屬于自己的網(wǎng)絡(luò)娛樂品牌看購娛樂。目前這項O2O服務(wù)已覆蓋至全國11個城市。

飛機訂票是又一項相當(dāng)普及的O2O訂票服務(wù)。國內(nèi)最早開發(fā)電子客票的是南航?，F(xiàn)在這項服務(wù)已經(jīng)普及，我們每個人都可以在網(wǎng)上訂購飛機票，然后到現(xiàn)實的機場去接受航空旅行服務(wù)。

“一般情況下，深航通過電子商務(wù)網(wǎng)站直銷的成本約為傳統(tǒng)分銷渠道的1/6-1/8，我們借此能節(jié)約80%的銷售成本?！?據(jù)深航人士介紹，“深圳網(wǎng)民規(guī)模近700萬，有過網(wǎng)上訂購的網(wǎng)民更占其中七成。這是深圳民航電子商務(wù)發(fā)展迅猛的市場基石。”

2)什么樣的有形產(chǎn)品適合O2O

電子商務(wù)主要由信息流、資金流、物流和商流組成。O2O的特點是只把......>>

問題五：互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型是什么意思互聯(lián) 網(wǎng) + 轉(zhuǎn) 型是指傳統(tǒng) 企業(yè) 的互聯(lián) 網(wǎng) 轉(zhuǎn) 型。在移動互聯(lián) 網(wǎng) 、大數(shù) 據(jù) 、云計算等科技不斷發(fā) 展的背景下，對傳統(tǒng) 的商業(yè) 模式、運營模式和管理模式均帶來的一定的沖擊，互聯(lián) 網(wǎng) 商業(yè) 本身的去中介化和去中心化，本質(zhì) 是在于打破信息不對稱，那么原來建立在信息不對稱基礎(chǔ) 上的商業(yè) 模式就受到了很大的挑戰(zhàn) 。在這樣的情況下，有大量的傳統(tǒng) 行業(yè) 和企業(yè) 面臨這互聯(lián) 網(wǎng) 的轉(zhuǎn) 型與創(chuàng) 新，以完成效率的提升和商業(yè) 模式的進(jìn) 化。聚烽互聯(lián) 董事長谷鳳芝曾說過，互聯(lián) 網(wǎng) + 轉(zhuǎn) 型是一種時代趨勢，傳統(tǒng) 企業(yè) 互聯(lián) 網(wǎng) 轉(zhuǎn) 型的三個層面： 1 、商業(yè) 模式轉(zhuǎn) 型。 2 、運營模式轉(zhuǎn) 型。 3 、管理模式轉(zhuǎn) 型。企業(yè) 如果要轉(zhuǎn) 型的話，建議可以去咨詢一些行業(yè) 的專家，比較谷鳳芝、宿凱、辛泉預(yù) 、米蜀淵、竇文章等人，大人，也可以找專門做互聯(lián) 網(wǎng) + 轉(zhuǎn) 型服務(wù) 的公司，目前國內(nèi) 比較有名就是聚烽互聯(lián) ，你百度下看看。

問題六：互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)型公司的運作模式？很多種，主要是以下幾種：

運營電商平臺服務(wù)：阿里巴巴......等等；

自己有產(chǎn)品做電商：海爾....等等；

電商代運營......很多地方電商服務(wù)公司；

電子商務(wù)門戶運營：電商派......等等

電商配套設(shè)施服務(wù)，就是電子商務(wù)公司需要用的東西等哈！

問題七：電子商務(wù)的運作模式是什么電子商務(wù)模式，就是指在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中基于一定技術(shù)基礎(chǔ)的商務(wù)運作方式和盈利模式。

問題八：什么是互聯(lián)網(wǎng)銷售互聯(lián)網(wǎng)銷售是指利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行推廣，廣告，即時溝通，電郵等等的一切手段，（其實跟普通的銷售的流程是一樣，只不過它的推廣范圍比較廣，節(jié)供成本）互聯(lián)網(wǎng)銷售是很復(fù)雜的業(yè)務(wù)要學(xué)習(xí)的東西太多了，互聯(lián)網(wǎng)銷售我們又稱它為電子商務(wù)，就一個SEO就夠你學(xué)啦，現(xiàn)在我國還處于初級階段，在未來的5到10年的情景很好，就專業(yè)SEO的人才就缺100萬左右（還是保守估計）希望能幫到你。

問題九：移動寬帶業(yè)務(wù)是以什么模式運營在公共互聯(lián)網(wǎng)上以無線模式 3G或者4G

四、怎么做好互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營

1互聯(lián)網(wǎng)不缺產(chǎn)品，只缺好產(chǎn)品

在講產(chǎn)品運營周期之前我先給大家一組數(shù)據(jù)。在今年7月份我統(tǒng)計了中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的數(shù)量，一共是357萬個，光IOS系統(tǒng)就多達(dá)50多萬個。大家都知道現(xiàn)在做一個網(wǎng)站做一個APP的成本并不是很高，但是假設(shè)現(xiàn)在我們做一個網(wǎng)站一個新的APP，把一個新的應(yīng)用上線，就發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品進(jìn)入到了幾十萬甚至于上百萬應(yīng)用當(dāng)中。

我們怎么讓我們的產(chǎn)品在上百萬應(yīng)用中脫穎而出。成為最優(yōu)秀的產(chǎn)品被用戶使用，是一個非常非常大的課題，所以我說做互聯(lián)網(wǎng)很容易，但想把互聯(lián)網(wǎng)做好是超級超級難的事情。我們?nèi)绾伟鸦ヂ?lián)網(wǎng)做好？其中包括了用戶需求的分析，也包括了產(chǎn)品的設(shè)計、產(chǎn)品的運營。

2我是怎樣運營出一個4年即上市的產(chǎn)品？

今天我就從運營的角度，運營周期的角度來跟大家分享如何做好產(chǎn)品運營的問題。

我先用我工作的經(jīng)歷開始，在2006年我和另外的3個合伙人，我們創(chuàng)辦了酷6網(wǎng)。如若從當(dāng)時的天時地利與人和來講我們做酷6網(wǎng)的的時機不是最好的，條件不是最好的，但是我們用了4年的時間把酷6網(wǎng)從一個默默無聞新的視頻網(wǎng)站做成了行業(yè)的前3名，甚至在2010年我們的日訪問量達(dá)到了2千萬以上的用戶訪問，被盛大收購也成了第一家在美國上市的互聯(lián)網(wǎng)視頻公司。

在這個過程中，我們經(jīng)歷了4年的運營周期。如果我們拆分這4個運營周期，尤其是我們來看第一年產(chǎn)品上線的時候我們采取的運營策略，一定會給大家一些啟發(fā)。在2006年9月份我們的產(chǎn)品上線，當(dāng)時我們遇到的一個最大的挑戰(zhàn)，就是我們的網(wǎng)站作為一個新的視頻網(wǎng)站如何在200多家已經(jīng)涌現(xiàn)出來的網(wǎng)站之中能夠有一席之地，這是最大的一個挑戰(zhàn)。

當(dāng)時我們從運營方面想了一個策略叫：有錢一起賺。我們從很多論壇和Q群里面找到了很多網(wǎng)友，我們給她提供了運營的一個機制，如果她把視頻上傳到網(wǎng)站上來，我們會在視頻前面貼廣告，產(chǎn)生的廣告收益按照視頻的播放量跟上傳的網(wǎng)友進(jìn)行分成，就是有錢一起賺。用這樣的運營策略，每天有幾千的網(wǎng)民在給我們上傳內(nèi)容，每天上傳的內(nèi)容視頻達(dá)到了3萬-4萬個，通過這樣的方式我們獲得了第一批用戶群，獲得了我們第一批視頻庫的數(shù)量，內(nèi)容的沉淀。

在這個基礎(chǔ)上我們在運營上想我們的第二個問題，就是如何在這個基礎(chǔ)上用戶快速的增長，當(dāng)時我們發(fā)現(xiàn)視頻網(wǎng)站最主要的來源渠道是百度。我們找百度去談，百度的貼吧是沒有視頻功能的，我們免費為百度貼吧開發(fā)視頻存儲和視頻播放的功能，這樣我們從百度海量的用戶中獲得了更多用戶導(dǎo)流，用戶快速增長起來。

第二個用戶策略就是巨人共舞。2007年7月份所做的事情。接下來發(fā)現(xiàn)我們有了比較多的用戶和海量內(nèi)容，我們需要用戶穩(wěn)定下來。我們從用戶中選出了高質(zhì)量用戶，這些用戶中有視頻創(chuàng)造能力和傳播能力的用戶，我們在他們基礎(chǔ)上建立了網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)視頻聯(lián)盟，幫助他們進(jìn)一步擴大視頻制作和傳播的價值，讓他們更好的沉淀到酷6網(wǎng)上來。

以上就是我們第一年做主要的運營策略，我們看到我們獲得了第一批種子用戶，然后又實現(xiàn)了種子用戶爆發(fā)性的增長，種子用戶的沉淀，這一年的時間是酷6網(wǎng)從一個新的產(chǎn)品到成為行業(yè)中重要的競爭者是一個重要的運營的時期。

3產(chǎn)品運營的3個重要周期

如果把運營三個時期總結(jié)，就是今天想和大家分享的三個周期：種子期、爆發(fā)期、平臺期。

1、種子期是新產(chǎn)品上線后第一批用戶形成的階段；

2、爆發(fā)期：是當(dāng)鐘子期的用戶沉淀后，在這個基礎(chǔ)之上用戶量迅速爆發(fā)量的增長。

3、平臺期是當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)用戶的發(fā)展放緩遇到瓶頸，或者我們產(chǎn)品增長的勢頭一直非常迅猛，我們希望有意識的降低產(chǎn)品的增長來調(diào)整產(chǎn)品的節(jié)奏，我們就進(jìn)入到了平臺期。

4種子期

我們接下來講第一個周期：種子期。

我們的運營是圍繞著產(chǎn)品進(jìn)行的，以獲得用戶為目標(biāo)，產(chǎn)品是運營的核心。我們產(chǎn)品需要注意的是MVP，最小化可行產(chǎn)品。也就是在我們新產(chǎn)品第一個版本設(shè)計的時候，在我們種子期的產(chǎn)品一定要MVP，只要我們的核心功能明確，我們的主流程可以打通，我們的產(chǎn)品就OK 了。我們的產(chǎn)品切記不要設(shè)計的太完美，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品永遠(yuǎn)沒有完美的，都是通過運用在不斷的完善不斷的完善。

所以在種子期的運營過程當(dāng)中我們的產(chǎn)品要注意簡單，核心功能明確，主流程跑通就可以上線了。

比如說微信：微信1.0版本，2011年1月21號發(fā)布的版本，非常簡單，只要導(dǎo)入QQ好友，文字和圖片聊天，更換頭像這樣的三個功能其他的功能沒有了，這就是微信的1,0版本。

我們看下另一個產(chǎn)品陌陌，大家也看到在11年8月份ios上線，功能也很簡單，核心功能就是找附近的美女帥哥進(jìn)行聊天，就這樣一個功能。

我們還看到秘密，在去年4月份上線，我們看到她的1.0版本很簡單，就是爆料、評論點贊。作為一款社交型的產(chǎn)品到現(xiàn)在為止也沒有個人資料，甚至都沒有性別，但是核新功能是非常明確的。這就是產(chǎn)品的MVP。那么在鐘子期的時候用戶是誰，這是非常關(guān)鍵的一個問題。

產(chǎn)品有了，我們來看用戶。種子期的用戶我們一定要注意要小要聚焦。我們的原則建議越小越好，縮小再縮小。我們定義為粉絲用戶群，對我們的產(chǎn)品最有需要，核心功能最敏感的用戶群。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)我們把種子用戶群定義變小了以后，我們自然而然及找到了這些用戶群，我們就知道了如何去運營獲得這些用戶群，所以用戶群的定義是非常關(guān)鍵的。

以上就是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。