正文

十大排名料理包（十大排名料理包店）

發(fā)布時間：2023-05-19 07:12:42 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 155

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于十大排名料理包的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、在南陽開個純外賣店怎么樣
2、綠茶用的什么牌子預制菜
3、新開的店鋪，美團大眾沒有流量怎么辦？
4、明天我們有個外賣的座談會，意思是如何推廣這個外賣平臺，請各位大佬幫幫忙，出出主意。

十大排名料理包（十大排名料理包店）

一、在南陽開個純外賣店怎么樣

所謂的純外賣店，就是只做線上外賣生意不做門店業(yè)務(wù)的餐飲店，相對堂食門店，純外賣店在人工、租金上的成本壓力會小很多，門檻較低，甚至很多根本沒有餐飲從業(yè)經(jīng)驗的人也開始加入。

疫情加速了外賣訂單的增長，外賣業(yè)務(wù)的紅利是純外賣店遍地開花的巨大動力，在純外賣店最火的時候，不少店主可以月入七八萬，一些起步更早的品牌，甚至拿到融資并迅速拓展連鎖加盟店，比如曼玲粥店、笨熊造飯、二十五塊半等，得益于純外賣模式，共享廚房這樣的新模式也開始崛起。

和租金人工等各項成本高昂的堂食門店相比，純外賣店的優(yōu)勢在于門檻低、投入少、成本低。

堂食門店對選址的要求很高，一般都會開在人流量較大的商圈，也因此租金會非常高，但純外賣店不需要考慮到堂食，所以可以在城中村或者商圈邊緣，對面積的需求也不高，因此在租金成本上就低了很多。

租金低、門店小，沒有堂食需求，在設(shè)備、人力、服務(wù)成本上也可以進一步壓縮成本，因此在投入上要遠低于門店。這種低投入的輕資產(chǎn)模式，很大程度上降低了進入門檻和虧損風險。

看起來，純外賣模式就是一門低成本、高收入的暴富生意，但實際上，這種模式也并沒有風光多久就迎來了衰落，它并沒有人們看起來那么容易賺錢，很多人甚至開始發(fā)出了“純外賣必死”的看法。

曾經(jīng)獲得融資的網(wǎng)紅品牌笨熊造飯，關(guān)閉了自己的200多家門店，宣告這一模式的失??；被人譽為外賣教科書的二十五塊半，早已轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他賽道；而曼玲粥店也放棄了純外賣模式，轉(zhuǎn)向線上+門店……

為什么在外賣行業(yè)興盛，門店優(yōu)勢不再的后疫情時代，掌握低成本優(yōu)勢的純外賣店會這么難做？主要原因有三個。

首先是太依賴平臺流量，導致利潤減少。

走線上模式就意味著需要流量，雖然成本降低了不少，但商家需要投入更多在平臺上，要保障單量，就需要曝光度、口碑和優(yōu)惠，流量、排名和各種優(yōu)惠滿減活動等，都需要商家承擔，否則單量就會受到很大影響。

拉新成本高，留客能力卻不強，是純外賣模式的普遍缺陷。堂食門店在餐品質(zhì)量、新品升級、門店環(huán)境和服務(wù)等方面做到位，在老客戶留存上并不難，而純外賣要留住客人，影響因素太多，且不好控制，比如外賣時長、餐品的質(zhì)量和折損、品牌印象不強等，導致客戶信賴度不夠，留存率遠不及門店。

所以純外賣需要不停地通過流量和價格來拉新客，但現(xiàn)在流量越來越貴，投入越來越高，商家也就因此陷入泥潭。

而另一方面，平臺的高費率抽傭，也讓很多純外賣店變成了平臺的打工仔，2018年，外賣平臺的抽成比例為18%左右，而現(xiàn)在已經(jīng)在22%左右，高的甚至能達到26%，傭金抽成不斷抬升，也提高了經(jīng)營成本，利潤下滑。

其次，純外賣小店在食品安全問題上令人堪憂，進一步折損消費者的信任。

由于純外賣門店位置一般較偏，面積較小，在監(jiān)管上較難顧及，已經(jīng)成為食品安全問題的重災區(qū)。此前，就有不少媒體曝光過這種亂象，料理包、過期食材、環(huán)境惡劣等，讓不少消費者對純外賣產(chǎn)生了臟亂差的印象，進而排斥這類外賣。

二、綠茶用的什么牌子預制菜

2008年，開青年旅舍的王勤松在杭州開了第一家店，融合全國各地菜系、高性價比讓綠茶餐廳大獲成功，次年被大眾點評網(wǎng)評為“2009年度最受歡迎餐廳TOP50”，2010、2011年北京、上海、蘇州、寧波等地分店開業(yè)，2015年進入西南市場……

入場14年，這位“初代網(wǎng)紅”混得怎么樣？4月11日，綠茶集團通過港交所聆訊，花旗和招銀國際為聯(lián)席保薦人，或?qū)⒂?月末或5月初正式掛牌上市——這已是它的第三次遞表。

面對綠茶集團的不懈努力，有人說它是“帶病上市”，有人認為它被低估。毋庸置疑的是，在一眾或被資本加持，或正網(wǎng)紅的餐廳品牌相比，綠茶已“過氣”，不復昔日榮光。

“水能載舟，亦能覆舟”，綠茶曾經(jīng)的助力，如今成了痛點。

01 失效的“低價魔法”

綠茶餐廳，源于一場“半路出家”的買賣。

起初，王勤松夫婦在西湖邊做旅舍生意，面對南來北往客人的不同飲食習慣，夫婦二人嗅到了融合菜的商機。或許因為面向的都是“窮游”年輕人，綠茶一開始就將高性價比作為標簽。據(jù)浙商證券統(tǒng)計，截至2022年Q1，綠茶的人均消費為60.5元，在頭部中式餐廳里偏低。

凡事都有兩面性，低價讓綠茶“網(wǎng)紅”，也讓它盈利難。王勤松也曾意識到這一點，“我們是在用近乎于成本的低價換取客流，所以必須重視翻臺率?！痹谒磥恚咝詢r比意味著綠茶和其他餐廳不同，必須有高翻臺率才能賺錢，“一天翻臺率4次是保本”。

所謂翻臺率，指的是餐桌重復使用率，是衡量餐廳盈利能力的一大重要指標。據(jù)悉，綠茶2013年的平均翻臺率在6-8次。

事實上，王勤松為綠茶規(guī)劃的“低價魔法”是低價翻臺率門店數(shù)量，但疫情的到來讓這個魔法不再奏效。昔日的翻臺下限，如今卻成了綠茶難以觸及的天花板，招股書顯示，綠茶2019年至2021年的翻臺率分別為3.34次、2.62次、3.23次，一直在保本的4次之下。

低客單價、低翻臺率帶來的是營收和門店業(yè)績的下滑。數(shù)據(jù)顯示，2019-2021年間，綠茶每間餐廳的平均同店銷售額從1481.1萬下降為1168.6萬。

餐飲業(yè)被疫情重創(chuàng)，大到海底撈，小到街邊夫妻店，都受到影響，綠茶當然也不例外。與海底撈、呷哺呷哺相比，綠茶的翻臺率受疫情影響較小，2021年恢復也很快，但與眾不同的模式需要綠茶更快恢復。

九毛九集團（太二所屬）、海底撈、呷哺呷哺這些餐飲品牌，或中高端定價，或直營、加盟混合運營。與之不同的是，綠茶的模式一低價，二重運營，讓它的抗風險能力更低。

自一開始，或許是運營青旅的經(jīng)驗讓王勤松就對門店非常重視。第一，是在門店裝修上非常有想法，中式風格、江南風韻這幾乎是綠茶每一家店的精髓，但每一家店又各有不同，王勤松曾說，綠茶是50元的人均消費，500萬元的裝修費用。

第二，綠茶餐廳至今仍未開放加盟，全部直營，走重資產(chǎn)模式。這讓它的開店成本頗高，320萬-370萬的單店投資成本高于同業(yè)（撈王300萬-350萬），單店投資回報期（17.5個月）也高于同業(yè)（外婆家7.4個月，太二7個月）。

2019-2021年，在受疫情影響門店銷售、翻臺率下滑的同時，綠茶仍然在快速擴張，本已不富裕的“家底”更是雪上加霜。截至2021年年末，綠茶餐廳的門店數(shù)量由2019年的163家增長為236家，其中44家（18%）經(jīng)營虧損。

2019年上半年，有企業(yè)信心百倍地喊出“門店擴張”，疫情影響下優(yōu)勝劣汰加速，有的品牌門店收縮和地租漲幅放緩，讓他們以為自己能夠趁這個時機占領(lǐng)更多的線下入口。但第一波之后的零星爆發(fā)，讓很多人想趁此擴張的愿望落了空。

2019年加速擴張的海底撈，2021年懸崖勒馬進行收縮。而綠茶卻仍打算一條道走到底，招股書顯示，繼兩年開了73家門店后，綠茶2022年至2024年計劃每年開設(shè)75-100家新店。

低價、翻臺率降低，導向的是低收入；門店擴張，導向的是高成本：對綠茶來說，必然的是盈利難。

招股書顯示，2019-2021年，綠茶營收分別為17.36億元、15.69億元和22.93億元，凈利潤分別為1.06億元、虧損5526.2萬元和1.14億元，凈利潤率分別為6.11%、-3.52%和4.97%，調(diào)整后的凈利潤率分別為6.1%、-0.7%和6.0%，低于行業(yè)平均水平（8%-10%）。

在失效的“低價魔法”面前，綠茶還能做什么？

02 受阻的自救

繼西餐品牌“Playing”與燉菜品牌“關(guān)東造”相繼“撲街”后，綠茶餐廳成為了綠茶集團唯一的指望。通過新品開發(fā)、市場下沉、上市，綠茶餐廳和綠茶集團在試圖自救，但阻力重重。

一、“爆款”變“老款”，新品不是“爆款”。

除了低價之外，王勤松做綠茶自傲的還有一點，好吃。曾經(jīng)夫婦倆開的青旅，因為烤雞、火焰蝦等菜品好吃，吸引了一些慕名而來、不住宿只為了吃飯的人，這也是他開始做綠茶的主要契機。

綠茶的興起，源于乘上了互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利，它的快速擴張開始于2010、2011年，于2015、2016年爆紅，與互聯(lián)網(wǎng)的高速擴張同步。

或許是這種經(jīng)歷，讓王勤松很看重網(wǎng)絡(luò)和口碑傳播：“我覺得互聯(lián)網(wǎng)時代，好的產(chǎn)品、好的模式、好的體驗本身就會自傳播，做餐飲尤其是這樣，好的口味、好的體驗，顧客就會主動幫你做口碑傳播，這比任何外部的營銷都管用?！?span style="display:none">8fb創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

曾經(jīng)的綠茶菜品是新穎的，也是好吃的，由它帶火的面包誘惑，已入選很多餐廳的菜單。但人們想嘗試的永遠是更新、更好吃的東西，而不是曾經(jīng)新穎、好吃的。

從俄式廚房、半秋山等西餐廳，再到外婆家、綠茶等中餐廳，在大眾點評內(nèi)，“面包誘惑”

已成為數(shù)十家餐廳都在售賣的“老面孔”，同時在網(wǎng)絡(luò)上搜索“面包誘惑”，也可查到詳細的居家做法，可以說，綠茶昔日獨領(lǐng)風騷的招牌已然泯然眾人。

隨著文和友、喜茶、鮑師傅等新一批的網(wǎng)紅餐飲品牌上場，市場的風向在變，產(chǎn)品創(chuàng)意的吸睛度成了能否破壁的關(guān)鍵。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，目前餐飲消費者中“Z世代”占比提升至39.3%，他們更愿為興趣買單，這部分消費者將為餐飲需求端帶來新的變化。

在“圖新鮮”愈發(fā)普遍的今天，一個網(wǎng)紅品牌的生命周期在3-5年，而今年14歲的綠茶，正在與“面包誘惑”、“綠茶烤雞”等招牌菜一同進入第四個周期，在熱銷了十余年后，這些爆款的吸引力正在減弱。

王勤松和綠茶餐廳不是沒有注意到這一問題，他們從沒有放棄新品開發(fā)。數(shù)據(jù)顯示，2019年至2021年三年間，綠茶餐廳推出新菜品的數(shù)量分別為120個、147個和178個，約合每年更新20%左右，平均2-3天推出一款新品。

可惜的是，消費者的脈并不好摸，摸準一次的可能有很多，摸準兩次、三次的很少很少，盡管更新頻繁、品類龐雜，但綠茶并沒有新的爆款出現(xiàn)。在舊爆款吸引力減弱，新爆款沒有出現(xiàn)的情況下，王勤松想用好產(chǎn)品自然吸引消費者的路走不通了。

二、下沉市場開新店，但一線的低價不是三四線的低價。

門店是綠茶餐廳的一大利器，截至2021年，它覆蓋了所有一線城市、12個新一線城市、26個二線城市和26個三線及以下城市。

根據(jù)綠茶餐廳的規(guī)劃，此次計劃募資1.5億美元用于門店擴張，2022年-2024年計劃每年新開75-100家門店。這些新門店近八成將開設(shè)在二三線及以下城市，與在一線及新一線城市以小型餐廳門店為主不同，綠茶餐廳在低線城市的布局以大型餐廳為主。

過去十幾年，綠茶已經(jīng)探索出了一套可復制的商業(yè)模型“低價+高翻臺率+精裝修門店+預制產(chǎn)品+部分特色/高頻更新菜品”，建立在一線和新一線城市的基礎(chǔ)之上。對于一線/新一線來說，綠茶的“低價”十分具有吸引力，對于下沉市場來說，這個“低價”還有魅力嗎？

而且下沉市場雖然是一片藍海，但競爭也相當激烈；下沉市場消費需求零散，與一線、新一線的偏好也不盡相同，綠茶能否把準脈也是問題。

三、提升標準化，但預制的魅力在減弱。

在王勤松的觀念里，占領(lǐng)市場離不開“標準化”。這是一條王勤松摸索多年后總結(jié)的商業(yè)理論：通過中央廚房實現(xiàn)標準化經(jīng)營，在壓縮成本的同時快速搶占市場。

在這個快節(jié)奏的時代，為了提高經(jīng)營效率，越來越多的中餐連鎖品牌舉起了標準化的大旗。《2021中國餐飲業(yè)年度報告》顯示，在門店數(shù)超10家的連鎖餐飲品牌中，采用中央廚房集中配送的占比約7成。

憑借著由中央廚房統(tǒng)一制作的半成品，門店僅需簡單的加工即可出餐速度快，大大降低了對廚師人員的依賴，綠茶的規(guī)模也因中央廚房的存在得以快速壯大。

環(huán)視同業(yè)，海底撈、呷哺呷哺等中餐品牌自建食材供應體系的做法更易控制成本，其抗風險能力也會更強。2020年，綠茶建立了供應鏈管理公司浙江綠勤，并在招股書中透露了自營中央食品工廠的計劃。

不可置否的是，中央廚房的高效率為綠茶的發(fā)展提速，但越來越多料理包、預制菜的出現(xiàn)，讓消費者越來越懷念中餐的鍋氣。

03 結(jié)語

也曾網(wǎng)紅的綠茶餐廳，缺乏新爆品、抗風險能力不足等問題相繼暴露，上市找錢是它翻盤的機會。而對資本市場來說，低價與快速擴張的老套路聽的多了，綠茶玩轉(zhuǎn)這一套不是沒有可能，但疫情疊加中低線消費降級，現(xiàn)在的

三、新開的店鋪，美團大眾沒有流量怎么辦？

對于B2C和C2C的商家而言，從流量的角度來分析，現(xiàn)在的應用平臺無外乎兩種：中介化平臺和去中介化平臺。

中介化平臺

即平臺利用各種手段從外部為平臺拉流量，拉來的巨大流量再通過各種規(guī)則分發(fā)到每個業(yè)務(wù)模塊和商家店鋪，就好比南方農(nóng)作物種植，從江河湖泊取水然后通過溝渠分散到各個農(nóng)田。典型的平臺就是淘寶。

去中介化平臺

即平臺不提供流量分發(fā)功能，所有業(yè)務(wù)和商家自食其力去找流量，平臺只提供連接渠道。這個就類似家里自己挖一個水塘，進行農(nóng)田灌溉。典型的平臺就是微信。

那這兩種平臺的運營思路會完全不一樣

去中介化平臺的流量是量子式的、非線性的，更多需要通過內(nèi)容（用戶）思維來運營。比如微信公眾號是沒有統(tǒng)一的流量入口，商家或自媒體需要基于微信的生態(tài)圈自己找流量，通過制作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來吸引用戶。

而中介化平臺的流量是可控的、線性的，最關(guān)鍵的是需要把平臺玩透，這個時候就需要流量思維。比如淘寶，上直通車，上鉆展等等，都可以通過平臺來獲取流量。當然也有商家從外部去獲取流量，但是自己找流量比從平臺找的難度大很多。

美團外賣無疑是典型的中介化平臺，中介化平臺流量為王，需要流量思維來運營。

什么是流量

流量的本質(zhì)是用戶關(guān)注度

這是一個“信息過剩的時代”，也是“注意力分散的時代”。在“無限的信息”中摘取“有限的注意力”是流量的本質(zhì)。

流量意味著體量，體量意味著分量

前兩年，因為資本的瘋狂助力，各種O2O平臺通過燒錢補貼的模式迅速搶占市場，發(fā)展擴大，打車、外賣可謂O2O領(lǐng)域搶流量最瘋狂的兩個領(lǐng)域，那些流量不夠未獲得足夠大體量的“死者”比比皆是。

流量運營打破了行業(yè)屬性，無法以行業(yè)定義某個品牌

伏牛堂是北京一家湖南常德米粉的餐飲品牌，前期在微博上找來2000個在北京的湖南老鄉(xiāng)，通過線下接觸發(fā)展成為種子用戶。利用這些種子用戶通過社群方式來獲取流量，社群擴展到數(shù)十萬。目前伏牛堂無法用餐飲品牌形容，更像一個90后年輕人的入口，一個賣粉的，竟然在一年半時間售賣品牌文化衫賣出20萬件。還做起直播，賣預包裝米粉，一次直播訂單過萬。

流量有什么屬性

稀缺性

除了壟斷行業(yè)，任何行業(yè)流量都是稀缺的，所以流量都彌足珍貴。大家可以翻翻自己外賣店鋪周圍3公里的店鋪數(shù)量，商家越來越多，可是流量卻沒有太多增長。

附勢性

流量跟勢能有很大關(guān)系，流量越大就會越來越大，流量越小就越來越小。流量永遠不會趨于穩(wěn)定狀態(tài)。

2/8性

流量也擁有2/8屬性，永遠都是20%的商家占據(jù)了80%流量，80%的商家占據(jù)20%的流量。

如何用流量思維看待外賣業(yè)務(wù)

外賣平臺是什么？

是以外賣服務(wù)為載體的流量運營公司。外賣平臺前期通過大量的補貼來獲取用戶流量，并利用這些流量吸引更多商家入駐，同時制定合理流量分發(fā)規(guī)則以獲得平臺更好的體驗，來獲得更大的流量。

外賣商家是什么？

是以提供餐品服務(wù)為載體的流量運營團隊，外賣商家基于平臺流量分發(fā)規(guī)則，不斷的運營優(yōu)化，將流量導入到自己的店鋪，并通過優(yōu)質(zhì)的餐品服務(wù)來獲取更大的流量支持。

流量思維改變外賣盈利模式

案例：大師兄外賣，我呀便當

餐品服務(wù)的特點:

超高性價比，同樣一份菜品的價格遠遠低于市場，一改傳統(tǒng)的快餐盒飯的形象，在包裝上有足夠的顏值。

穩(wěn)定的口味，所有餐品均為中央廚房制作，保證口味的穩(wěn)定。

快速的出餐，所有餐品均為料理包，無需制作甚至二次加工，只需加熱即可，最大程度保證出餐速度。

盈利模式：

通過超高性價比的餐品服務(wù)獲取足夠流量，擁有體量后在上游供應上擁有更多議價話語權(quán)，壓縮食材成本獲取利潤。

體量足夠大后，通過包裝盒印制廣告位，獲取廣告收入。

通過加盟，賺取加盟費。料理包模式非常適合餐飲小白創(chuàng)業(yè)，通過外賣店火爆流量和單量吸引餐飲小白的加盟，賺取加盟費。

通過延長結(jié)算賬期，所有外賣平臺收入款項均打入大師兄賬戶，有一定提款賬期。這些積累的錢可以進一步進行投入擴張。

改變外賣運營思路

例如外賣平臺的滿減活動。很多商家覺得明擺著虧錢的，干嘛要做呢？如果按照傳統(tǒng)的思路肯定沒有做的必要，但是按照流量思維，只要能帶入更大流量就有價值。你關(guān)注的應該是這次活動給你帶來多少流量，活動有沒有效果不是銷售額，而是流量。

改變外賣工作目標

春節(jié)很多商家選擇休業(yè)回家過年。按照傳統(tǒng)的思路，覺得損失的只是那幾天的營業(yè)額，畢竟春節(jié)陪伴家人更重要。但是按照流量思維，對于目前流量不好的商家，剛好是一次累積銷量提升排名，擴大流量的好機會，春節(jié)流量積累為你店鋪明年的運營打下堅實的基礎(chǔ)。對于那些流量比較好的商家，可能這一次的休業(yè)，導致你的排名一落千丈，更多競爭對手超過你。這個時候是否選擇休業(yè)回家過年可能會更加慎重。

如何在外賣平臺挖掘流量呢？

1、商家多的地方少去

比如現(xiàn)在平臺的滿減活動，由于參與的商家太多了，分的流量很有限，引流效果越來越不明顯。

2、商家少的地方常去

比如競價排名，之前很多商家沒有這個意識，覺得還得花錢投入沒有必要，那個時候競價排名引流效果非常明顯。

3、沒有商家的地方守在那里

所謂的守，就是要吃透這個板塊的規(guī)則，尋找玩法。要及時了解外賣平臺新推出的引流板塊并快速跟進。

美團外賣流量的幾大入口

1、首頁商家列表

商家首頁列表

占據(jù)所有流量來源的50%（該占比數(shù)據(jù)，包括后面的所有占比只是大概數(shù)據(jù)，并非真實數(shù)據(jù)）

要做工作：優(yōu)化排名

影響排名因素：銷量（單量*客單價）、配送方式、品牌、活動、場景（下午茶，宵夜）、評價、老顧客點餐、競價。

2、頻道頁商家列表

頻道頁列表

占據(jù)流量來源的20%

要做的工作：優(yōu)化排名

影響排名因素：與首頁商家列表相同

需要注意：檢查店鋪是否放錯分類

3、訂單詳情頁

訂單頁

占據(jù)流量來源的15%

訂單詳情頁，即點過單的顧客在訂單頁查看之前的訂單，通過之前的訂單到店的。

主要影響因素：讓用戶沒有離開你的理由，保證每次出品口味的一致性，保證每次提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證每一次有好的用餐體驗

4、搜索

搜索

占據(jù)流量來源15%

搜索，用戶通過搜索欄來找到自己想要的菜品或店鋪

用戶的搜索習慣：

直接搜索商家名稱（主要有一定知名度的）

搜索關(guān)鍵詞，比如蓋碼飯

搜索菜品

搜索品類

其他特殊的，比如0元起送

需要注意:店鋪名稱和菜品名稱盡量通俗和與品類掛鉤

5、好友頭條

好友頭條

有很大潛力

怎么樣才能看到頭條：美團外賣/美團更新至最新版本，綁定微信賬號

原因：社交是每個互聯(lián)網(wǎng)巨頭都不得不嘗試的戰(zhàn)略部署，阿里巴巴的來往，支付寶的白領(lǐng)日記都是對社交的嘗試，同樣作為O2O巨頭的美團也玩起基于餐飲點評的社交。

需要注意：目前接觸這塊的商家并不多，可以重點關(guān)注。具體玩法在后期文章會說，大家可以關(guān)注公眾號《食在有譜》

6、為你優(yōu)選

為你優(yōu)選

有發(fā)展?jié)摿?span style="display:none">8fb創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

各種形式：

口味相仿—系統(tǒng)根據(jù)歷史點餐喜好進行推薦（千人千面）

明星到店—如果有名人到店的，可以在美團上設(shè)置

點評高分—大眾點評上有開店，并有一定的評分

外賣人氣—提升排名和流量

7、優(yōu)惠專區(qū)

優(yōu)惠專區(qū)

有一定的流量來源

各種專區(qū)：超值折扣菜，天天滿減，領(lǐng)券中心，口味排行榜。

大部分需要在外賣平臺進行設(shè)置和報名

8、品質(zhì)專區(qū)

有發(fā)展?jié)摿?span style="display:none">8fb創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

品質(zhì)專區(qū)

品牌商家：需為認證的品牌商家且點評評分不低于3.5份

精選套餐：多人套餐戰(zhàn)略（單人，雙人，多人）

店鋪高分：需要打通外賣及美團和點評，有一定的星級評分

9、千人千面

即每個人看到的界面都是不一樣的

根據(jù)距離，用戶的訂單，收藏、瀏覽行為數(shù)據(jù)等綜合排名

四、明天我們有個外賣的座談會，意思是如何推廣這個外賣平臺，請各位大佬幫幫忙，出出主意。

首先要簽約商家，其次要吸引用戶在平臺訂餐，才能做活平臺……

常見的做法，比如給簽約商家和用戶一些代金卷吸引用戶參與，還要針對周邊的用戶群體進行一些宣傳，當然主要是傳單！！還要有針對性的簽約一些優(yōu)質(zhì)美味的商家，這樣訂餐單子才會多，還有要對簽約商家進行分類管理，盡可能去涵蓋人們生活的每一個方面……優(yōu)質(zhì)商家+目標群體+貼心服務(wù)=你們高效優(yōu)質(zhì)平臺……

愿對你有幫助

以上就是關(guān)于十大排名料理包相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。