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亞馬遜面試題英文翻譯（亞馬遜面試題英文翻譯翻譯）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-20 08:24:41 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 813

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于亞馬遜面試題英文翻譯的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、亞馬遜的英文是什么？
2、Amazon數(shù)據(jù)分析師面試經(jīng)驗(yàn)
3、招聘亞馬遜美工應(yīng)該問哪些問題
4、亞馬遜面試被問擅長(zhǎng)的點(diǎn)

亞馬遜面試題英文翻譯（亞馬遜面試題英文翻譯翻譯）

一、亞馬遜的英文是什么？

亞馬遜的英文是：Amazon。

Amazon，讀音：英美。

亞馬遜的銷售業(yè)務(wù)

亞馬遜及其它銷售商為客戶提供數(shù)百萬(wàn)種獨(dú)特的全新、翻新及二手商品，如圖書、影視、音樂和游戲、數(shù)碼下載、電子和電腦、家居園藝用品、玩具、嬰幼兒用品、食品、服飾、鞋類和珠寶、健康和個(gè)人護(hù)理用品、體育及戶外用品、玩具、汽車及工業(yè)產(chǎn)品等。

2004年8月亞馬遜全資收購(gòu)卓越網(wǎng)，使亞馬遜全球領(lǐng)先的網(wǎng)上零售專長(zhǎng)與卓越網(wǎng)深厚的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，進(jìn)一步提升客戶體驗(yàn)，并促進(jìn)中國(guó)電子商務(wù)的成長(zhǎng)。

二、Amazon數(shù)據(jù)分析師面試經(jīng)驗(yàn)

Amazon數(shù)據(jù)分析師面試經(jīng)驗(yàn)

在 Nordstrom 數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室度過了兩年美好時(shí)光以后, 我獲得了一個(gè)亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù) S3 部門的崗位。我為即將開始的人生新篇章感到興奮，也為耗時(shí)又折磨人的面試過程終于結(jié)束松了口氣。面試通常包含三種初篩的一種，以及全天的現(xiàn)場(chǎng)面試。這些面試充滿壓力，因?yàn)椴恢罆?huì)被問到什么, 而且對(duì)方通常期待你大秀智力，數(shù)據(jù)科學(xué)家正常情況下不太會(huì)做這種事(至少不會(huì)脫離上下文，僅憑記憶在電話中大秀智力) 。

你需要時(shí)間

如果你在考慮跳槽(或進(jìn)入這個(gè)行業(yè))，我能給出的最好建議是現(xiàn)在就開始準(zhǔn)備。你需要給自己大量時(shí)間, 避免填鴨模式?；c(diǎn)時(shí)間確保你能用自己的語(yǔ)言解釋核心概念。電話面試的問題通常是這樣：“如何向一個(gè)工程師解釋什么是 p 值?”假設(shè)，要向一位非統(tǒng)計(jì)專業(yè)，不使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)的工程師解釋。毫無疑問，你不想在這樣的場(chǎng)合初次解釋這些基本概念。此外，不要低估緊張對(duì)于你記憶的影響，哪怕是回憶那些自認(rèn)為很了解的內(nèi)容。如果你是行業(yè)新人，你可能需要給自己更多時(shí)間去準(zhǔn)備自己不熟悉的概念。

我也建議多花時(shí)間準(zhǔn)備個(gè)人資料，即你的簡(jiǎn)歷和自薦信。這個(gè)問題上有兩種看法，一派認(rèn)為這很重要，一派認(rèn)為這不重要。面試官真的會(huì)細(xì)看這些資料嗎?很難籠統(tǒng)回答，但當(dāng)我在 Nordstrom 工作時(shí)參加過海量面試，就個(gè)人而言，我非?？粗剡@些資料。拼寫錯(cuò)誤不能容忍。自吹自擂的自薦信不是好兆頭。糟糕的個(gè)人資料代表對(duì)崗位缺乏興趣(或缺乏對(duì)閱讀者的尊重)，而堆砌關(guān)鍵詞是在暗示面試官詢問申請(qǐng)者何時(shí)何地做了這些。在更廣泛的技術(shù)領(lǐng)域，大家傾向于認(rèn)為 GitHub 上的東西才重要。但大多數(shù)公司，尤其是大型公司，不會(huì)看你的 GitHub 。他們會(huì)看簡(jiǎn)歷和自薦信(這可能讓人驚訝，但科技不是精英統(tǒng)治的)。最終這些文件會(huì)體現(xiàn)你如何職業(yè)化地自我展示，所以它們的確重要，哪怕你之前不這么想。

實(shí)踐出真知

我建議多做實(shí)踐并分析自己的弱點(diǎn)。許多人誤以為反復(fù)讀書是最有效的學(xué)習(xí)方法，但這不是當(dāng)場(chǎng)解決概率問題和邏輯謎題的有效辦法(在你開始學(xué)習(xí)之前，強(qiáng)烈推薦《Make it Stick》一書)。通過專心解決實(shí)際問題，你會(huì)立刻發(fā)現(xiàn)自己的弱項(xiàng)，并確定學(xué)習(xí)的優(yōu)先級(jí)?；〞r(shí)間在已經(jīng)了解的事情上是一種拖延癥，何況你都已經(jīng)很忙了。此外，這是一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，你應(yīng)該準(zhǔn)備好在技術(shù)層面回答問題。如果可以，我建議站在一塊白板前面解答實(shí)際問題，以便讓自己適應(yīng)這種寫字方式還有邊說邊寫。在 Quora 上能找到很多相關(guān)的建議和面試問題。

盡可能多了解未來的崗位

你知道什么是信息訪談( informational interview )嗎?在我朋友使用這個(gè)方法之前，我也不知道這是什么!有時(shí)面試過程在推進(jìn)，但你不知道自己是否想要這份工作。那么你可以讓對(duì)方減緩節(jié)奏，然后做個(gè)信息訪談以確定這是否是你真正想要的工作。你也可以花時(shí)間“偷窺”公司和面試官。比如，為了亞馬遜的現(xiàn)場(chǎng)面試，我花時(shí)間在 Linkedin 上查了每個(gè)面試人員和他們的背景。這會(huì)幫你猜到他們會(huì)提的問題。哦，這人是個(gè)工程師，那她可能不會(huì)問你統(tǒng)計(jì)方面的內(nèi)容，但可能會(huì)問拓展方法的內(nèi)容。等等她是個(gè)高級(jí)管理工程師，也許她會(huì)想了解我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和人際交往技巧。Ellen Chisa 有許多關(guān)于面試禁忌的建議。

獲取資源!

你可以料到以下領(lǐng)域會(huì)被問及：統(tǒng)計(jì)學(xué)、機(jī)器學(xué)習(xí)、預(yù)測(cè)、算法、所有計(jì)算機(jī)系本科生應(yīng)該了解的知識(shí)，以及與上面所有領(lǐng)域相關(guān)的擴(kuò)展性和表現(xiàn)。哦對(duì)了，你還要準(zhǔn)備用一種你選擇的語(yǔ)言編程。小菜一碟吧?!

書籍

搞本概率論入門書，具體是哪本不要緊。我用的是Ross寫的, 典型的本科概率論教材。要是你有這本，我推薦做 1~5 章的自測(cè)題，以此決定是否在上面花更多時(shí)間。組合數(shù)學(xué)和基本概率問題是電話面試必備，要確保掌握。我也用過 Casella 和 Berger 寫的教材來復(fù)習(xí)期望和方差，這書可以說是統(tǒng)計(jì)學(xué)者的圣經(jīng)?；\統(tǒng)地說多數(shù)面試比教材簡(jiǎn)單。

對(duì)于計(jì)算機(jī)相關(guān)的內(nèi)容，我一般參考三本書：《Programming Interviews Exposed》,《Cracking the Coding Interview》和《Programming Pearls》。第一本是三本中最綜合的。如果時(shí)間只夠讀一本書，就讀這本。第二本簡(jiǎn)潔具體，針對(duì) Amazon，Google 和 Facebook 這樣的大公司面試，但不廣泛適用。我使用的版本還有些煩人的.插圖，教你確保自己是“一個(gè)跟面試官愿意叫你喝酒的哥們”。這書的哥們兒氣重到我最終棄讀(本來期待得到更有價(jià)值的內(nèi)容)。第三本無關(guān)面試。它是一個(gè)計(jì)算問題和解決方法的思維闡釋的集合。這本書不止適用于學(xué)習(xí)，還適用于理解計(jì)算過程。如果有時(shí)間讀一讀此書會(huì)是種享受。

對(duì)，就是 Coursera 這玩意兒。如果你已經(jīng)丟掉了舊教材又不想買什么書，Cousera 上的資料就可以滿足你。我非常非常非常推薦約翰霍普金斯大學(xué)的生物統(tǒng)計(jì)訓(xùn)練營(yíng)。這是對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)本科一年級(jí)課程的有效復(fù)習(xí)。別花太多時(shí)間看課程視頻。用測(cè)試題和作業(yè)進(jìn)行自我檢測(cè)，然后再去看薄弱環(huán)節(jié)的視頻。也可以看看數(shù)據(jù)科學(xué)專項(xiàng)課程。跟上面的課是由同一批老師組織的，內(nèi)容包括探索性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和R編程。吳恩達(dá)的機(jī)器學(xué)習(xí)一定要學(xué)且其樂無窮。他善于闡釋方法背后的動(dòng)機(jī)，并在課程中花了很多時(shí)間訓(xùn)練直覺。直覺對(duì)電話面試尤其有益，這些面試中你可能不想強(qiáng)調(diào)技術(shù)細(xì)節(jié)卻又要證明對(duì)領(lǐng)域的熟悉。由于我當(dāng)時(shí)的目標(biāo)是亞馬遜，所以云計(jì)算專項(xiàng)課程也令我受益。我正從零售技術(shù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向云計(jì)算領(lǐng)域，并且想更好理解我將面對(duì)的問題。在這種情況下，我只看了課程視頻來學(xué)習(xí)這個(gè)領(lǐng)域的用詞，而未深究技術(shù)細(xì)節(jié)。我總是在搜羅 Coursera 的好課程，如果你有推薦的課程可以給我留言!

Coursera 的課程起止時(shí)間制讓我惱火。最近我發(fā)現(xiàn)，許多課程可以閱覽之前存檔的資料，不用等待新課開始。這對(duì)我來說是個(gè)重要變化，快去試試吧!

以上就是我所謂的干貨。但我還想講一些老生常談。

第一，保持鎮(zhèn)靜!過于緊張會(huì)讓你無法回憶起一些知識(shí)。這對(duì)我來說是個(gè)麻煩，令我做出一些瘋狂的事，比如把所有東西寫下來貼墻上，但不推薦大家也這樣做。我最新的瘋狂手段是在電話面試之前幾分鐘做健身操，使自己汗流浹背氣喘吁吁。除此之外，如果你住在目標(biāo)公司的所在城市，就直接約面試官面談。我表情充沛，而且能比電話面試表現(xiàn)更好。

不要忘了你同時(shí)也在面試對(duì)方。相信你的直覺。我曾對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行了信息訪談。我感覺對(duì)方目中無人，根本不聽我說話，但我仍對(duì)那份工作感興趣。我試圖跟進(jìn)，但每次都要預(yù)約一萬(wàn)次才能得到確認(rèn)。那是一次很糟糕的經(jīng)歷，如果我相信了我的直覺(這些人不靠譜)也就不至于浪費(fèi)那么多時(shí)間。再有趣的工作也不值得每天花八小時(shí)跟不尊重你的人在一起。

最后一點(diǎn)，不要把自己的經(jīng)歷跟其他人比較，因?yàn)槟銜?huì)誤解或失望。當(dāng)我在經(jīng)歷面試時(shí)，碰巧一些我熟悉的同事也在接受面試。那時(shí)把自己的經(jīng)歷和他人相比較后，我覺得又驚訝又生氣。簡(jiǎn)單來說，我和一個(gè)資歷較淺的男同事在同一個(gè)星期面試了同一個(gè)崗位。他被團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)面面試，對(duì)方問了擲骰子概率這種很基礎(chǔ)的問題。我卻被不同辦公室的人電話面試，對(duì)方問了我一個(gè)博弈論最優(yōu)解問題。這事令人難以接受，也很難不亂想不生氣?，F(xiàn)在我把這事解釋為招聘經(jīng)驗(yàn)不足和公司不成熟。這公司不知道如何面試我的崗位，甚至可能因此雇用我不想共事的人，我不想在這種地方工作。

最終你應(yīng)該盡可能準(zhǔn)備充分，但不要因?yàn)槟愕闹R(shí)有漏洞而懊惱。相信自己，相信自己的印象。從失敗的面試中學(xué)習(xí)，以便搞定下一個(gè)。

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三、招聘亞馬遜美工應(yīng)該問哪些問題

對(duì)于招聘亞馬遜美工，問題可以包括這些：1. 簡(jiǎn)述您的美術(shù)背景；2. 您有多長(zhǎng)時(shí)間在亞馬遜工作？3. 您最喜歡的設(shè)計(jì)風(fēng)格是什么？4. 您曾經(jīng)為亞馬遜做過什么類型的項(xiàng)目？5. 您認(rèn)為最困難的圖形設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)是什么？

四、亞馬遜面試被問擅長(zhǎng)的點(diǎn)

亞馬遜面試：新一年的金三銀四就快來了，整理了一些亞馬遜運(yùn)營(yíng)面試必問的點(diǎn)，爭(zhēng)取在面試的時(shí)候摸清這家公司，避免掉坑！吐血手抖分享不容易，冒著被老板打的風(fēng)險(xiǎn)（建議點(diǎn)贊+收藏+復(fù)制下來慢慢看）

賣家七哥

來自專欄亞馬遜七哥

李思婷分享：新一年的金三銀四就快來了，整理了一些亞馬遜運(yùn)營(yíng)面試必問的點(diǎn)，爭(zhēng)取在面試的時(shí)候摸清這家公司，避免掉坑！

最近有朋友去面試，幫忙整理出來的一些點(diǎn)，可以更好的篩選出有錢途，團(tuán)隊(duì)氛圍好的公司。

小公司的氛圍跟HR也有很大關(guān)系，面試的時(shí)候也可以考察一下HR的性格好不好玩。

1. 公司結(jié)構(gòu)

匯報(bào)對(duì)象是誰(shuí)？年齡及性格？（避免夫妻檔公司，兩頭匯報(bào)，性格跟你合拍可以待更久）

部門成員（這個(gè)無所謂可以不問，只是能知道部門大概多少人）

有無推廣團(tuán)隊(duì) 多少人（有推廣團(tuán)隊(duì)，新品推廣會(huì)更舒服一點(diǎn)，說明品牌也相對(duì)成熟）

有無開發(fā)團(tuán)隊(duì) 多少人（有最好，上新節(jié)奏好把控，老板當(dāng)開發(fā)的不算，很可能沒有選品的自由）