咨詢服務公司（咨詢服務公司的經營范圍）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于咨詢服務公司的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何成立咨詢服務公司

• 2、咨詢公司可以分為幾類？

• 3、咨詢公司簡介范本

• 4、咨詢公司是做什么的？

一、如何成立咨詢服務公司

如何成立咨詢服務公司

咨詢公司屬于商業(yè)性公司，可分為傳統(tǒng)咨詢公司和以微咨詢網為代表的新型咨詢公司。

主要服務于企業(yè)和企業(yè)家，從事軟科學研究開發(fā)，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。

咨詢公司是指從事軟科學研究開發(fā)、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。這類公司屬于商業(yè)性公司，接收委托者的意向和要求，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。

咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種獨立的、專業(yè)性咨詢服務機構。

或許你有創(chuàng)立咨詢服務公司的想法但又不知從何著手。那些剛涉足新領域的人一般都有些迷茫，但是如果你有計劃，做過一些調查工作，一切并不會那么難。

首先，在你涉足這個領域的時候，你需要不斷地嘗試，向經驗豐富的專業(yè)人士請教。有的咨詢顧問可能不要愿意與你分享它們的寶貴經驗。但是如果你善于觀察，堅持不懈，你還是可以找到咨詢師或樂于助人的經驗人士的.。

你可以嘗試那些地方或者城鎮(zhèn)的公司組織，或者加入在線論壇，社會媒體社團等。博客也是一種有效的關系渠道，你可以結識愿意與你分享生意經的資深咨詢師。

一旦與某人約好時間進行交流，你得從交談中獲得一些良好的建議，如推廣策略，營銷，如何涉足業(yè)務，利潤率等。

你可能會提到有關入駐這個行業(yè)的問題，例如，如何制定業(yè)務計劃，以及業(yè)務計劃對于創(chuàng)業(yè)的重要性等。

另外一件不可忽略之事就是市場調查與分析。如果你生活在一個小鎮(zhèn)上，你將面臨的競爭可能較小。但是，如果你是在市中心創(chuàng)業(yè)的話，你需要做好心理準備，應對激烈的市場競爭。但是，不要被競爭嚇到。競爭愈激烈，獲得潛在客戶的可能性也就越大。

了解市場競爭的一種簡便的方法就是在搜索引擎中輸入所有與咨詢有關的核心短語和詞匯。如果你愿意下功夫，你可以列出同行顧問和公司的表單。如果你對他們的服務加以分析，你就可以在自己的服務商取得突破，從而在競爭中取得優(yōu)勢。

二、咨詢公司可以分為幾類？

網絡上有太多關于咨詢公司不實的分類，這些分類要么信息過時，有些公司已經被收購或更名；要么夾帶私貨，把一些野雞公司排進榜單。

因此重新整理分類，確保分類的時效性和公認性。咨詢公司可以分成如下幾類：

1. 傳統(tǒng)戰(zhàn)略咨詢公司

2. “大而全”咨詢公司

3. 精品咨詢公司

4. 其他咨詢公司（包括HR咨詢，經濟咨詢等）

第一類：傳統(tǒng)戰(zhàn)略咨詢公司

這一類公司是最傳統(tǒng)的提供咨詢服務的公司。

大部分公司都已經存在了超過50年，比如思略特（前博思，1914）麥肯錫（1926），波士頓咨詢（1963）等。

大家熟悉的“Tier 1”“Tier 2”也是這類公司的專屬。

Tier 1的名單就是無可爭議的MBB：麥肯錫（McKinsey） ，波士頓咨詢 （BCG），貝恩（Bain）。

Tier 2的名單則有所變動，但普遍認為一定包括以下幾家：科爾尼（A.T. Kearney），艾意凱（L.E.K），羅蘭貝格（Roland Berger），奧緯（Oliver Wyman），思略特（Strategy&，前Booz，被PwC收購），摩立特（Monitor，被Deloitte收購），里特（Arthur D. Little）等。

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略咨詢公司以戰(zhàn)略相關的咨詢服務見長，近年也開始逐漸拓展運營、IT業(yè)務。

比如麥肯錫最近幾年從埃森哲、IBM、四大等公司挖了很多IT咨詢、管理運營咨詢相關的專家，拓寬BTO (business technology operation)業(yè)務。

第二類：“大而全”咨詢公司

這類咨詢公司又被稱為“一站式”咨詢公司（One-StopShop）。

這一類公司大多從IT咨詢起家，但經過多年的發(fā)展，已經將業(yè)務拓展到了全部咨詢服務，既包括傳統(tǒng)的戰(zhàn)略咨詢業(yè)務，也包括管理咨詢業(yè)務（業(yè)務流程、組織架構、績效管理、市場營銷等）和IT咨詢的業(yè)務。

這類咨詢公司的特征就是大而全，能夠滿足客戶所有的需求。

典型公司包括：埃森哲（Accenture），凱捷（CapGemini），IBM，以及四大：普華永道（PwC Advisory），德勤（Deloitte Consulting），畢馬威（KPMG Advisory），安永（EY Advisory）。

最近幾年這些公司也被利潤更好的戰(zhàn)略業(yè)務吸引，開始著手組建更專業(yè)的戰(zhàn)略團隊，以和第一類公司競爭。

比如，埃森哲建立了埃森哲戰(zhàn)略部，花重金從MBB、羅蘭貝格、科爾尼等公司挖了從合伙人到高級顧問級別的團隊。

四大更是收購了博思（Booz）、摩立特（Monitor）和帕特儂（Parthenon），大大加強了自身實力。

而像MBB這類體量巨大的戰(zhàn)略咨詢公司，也逐漸向“大而全”的方向發(fā)展。

第三類：精品咨詢公司

精品咨詢公司（Boutique Firm）最大的特征是小而精。

這些公司的業(yè)務可能跟前兩者有所重合，但是更專注于某一行業(yè)，或某個領域。

比如：

專注于供應鏈咨詢的Alix Partners

專注于零售行業(yè)戰(zhàn)略的OC&C

專注于醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)的ZS

綜合型的Parthenon（被EY收購） ，擅長教育、醫(yī)療、消費品、工業(yè)品等多個行業(yè)

這些咨詢公司的特點就是更專注，可能規(guī)模都不大，但是在業(yè)內的名聲很好。

第四類：其他咨詢公司

這一類咨詢公司往往有鮮明的特征，但又很難被定義，但有幾類典型公司。

一類典型是專注于 人力資源咨詢 的“四大”：美世（Mercer）、怡安翰威特（Aon Hewitt）、光輝合益（Korn Ferry Hay Group）、韋萊韜悅（Willis Towers Watson）。

這四家公司都是以人力資源咨詢起家（薪酬、激勵、崗位、組織架構等咨詢業(yè)務），并同時提供其他類型的服務（薪酬報告、高管培訓、養(yǎng)老金等業(yè)務）。

目前這四家都已經被上市公司收購，而且逐漸準備向戰(zhàn)略、運營等咨詢業(yè)務擴張。

另一類典型是 經濟咨詢公司 ，主要的客戶是律師事務所，為商業(yè)訴訟提供市場、法規(guī)等的研究與分析服務。

業(yè)內比較知名的有Cornerstone Research, Analysis group, Brattle Group等，這些公司大部分都沒有進入中國，或只有很小的團隊。

還有專注 財務和風險 的公司，比如甫瀚（Protiviti）。

這類公司一般脫胎于會計師事務所，為客戶提供的主要是財務上的服務（內部審計、風險合規(guī)等業(yè)務），同時也在逐漸開展戰(zhàn)略和管理咨詢業(yè)務。

還有一個典型是 房地產咨詢 公司，一般業(yè)內號稱有“五大”：仲量聯(lián)行（JLL ）， 世邦魏理士（CBRE），高緯環(huán)球（Cushman & Wakefield），第一太平戴維斯（Savills），高力國際（Colliers）。

這已經不算是典型的咨詢業(yè)務，所以大部分榜單并不將之計入。這類公司主要提供的是房地產相關的咨詢業(yè)務以及物業(yè)管理服務。

咨詢公司排名

最后分享一下Vault評出的Vault Consulting 50（北美）。

該榜單每年評選一次，都是由業(yè)內咨詢師投票選出，算是咨詢業(yè)內影響力比較大的榜單。

篇幅原因僅列出前15名，剩余榜單可登陸Vault.com獲取。

—— 關于伊森 ——

前戰(zhàn)略咨詢顧問

現(xiàn)供職于上市公司戰(zhàn)略部

先后服務過大型央企、民企、500強外企、PE基金等各類客戶

擔任過面試官

也負責為咨詢新人做培訓

專注個人發(fā)展

這里有干貨的咨詢技能

也有職場感悟

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三、咨詢公司簡介范本

咨詢公司是指從事管理咨詢活動、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢性服務的公司。下面是我整理的咨詢公司簡介范本，以供大家閱讀。

咨詢公司簡介范本(一)

博思艾倫咨詢公司(Booz Allen Hamilton):全球最領先及最大的管理咨詢機構之一 。作為世界上最頂尖的管理和技術咨詢公司之一， 博思艾倫(Booz Allen Hamilton)在全球擁有18,000 名專業(yè)管理及技術咨詢顧問，并在六大洲70多個國家設有200多處分支機構。年銷售額30億美元，博思艾倫在1914年成立于芝加哥，并且在全球第一個提出了“管理咨詢(Management Consulting)”的概念，并創(chuàng)立了許多對全球商業(yè)、管理等領域帶來巨大貢獻的學術理論如“產品生命周期”等。

在戰(zhàn)略和技術上具有深厚的專業(yè)底蘊，超越了咨詢業(yè)中的傳統(tǒng)類別。博思艾倫隨著市場需求而成長，并積極擴展于當?shù)氐囊?guī)模以求配合我們客戶的需要。現(xiàn)在博思艾倫在上海、北京、香港和臺北都設立了辦事處，為跨國公司和本土企業(yè)提供咨詢服務。2005年，《財富》雜志(Fortune)把博思艾倫評為“100家最適合工作的公司” 中排名最高的專業(yè)服務公司。

博思艾倫成立90多年以來，博思艾倫始終處于企業(yè)咨詢及政府咨詢領域的最前沿,博思艾倫的專業(yè)團隊為全球超過75個國家的10,000個客戶提供了超過60,000件的咨詢服務項目?，F(xiàn)今，博思艾倫融合戰(zhàn)略、技術、知識、經驗與敏銳的洞察力，為世界領先的企業(yè)、政府和機構提供戰(zhàn)略、組織、運作、系統(tǒng)及技術等方面的服務。博思艾倫的客戶包括《財富》500強中的前400位，世界上最大的銀行中的半數(shù)以上以及40個國家的政府和其它機構。由咨詢行業(yè)專業(yè)分析組織“肯尼迪信息機構”(Kennedy Information)在2003年發(fā)布的全球咨詢行業(yè)排名報告――《對(咨詢業(yè))客戶的調查：采購行為、品牌知名度、企業(yè)認知度》中，博思艾倫咨詢有限公司獲得“管理咨詢類企業(yè)總體名譽”第一，“管理咨詢類企業(yè)業(yè)績”第一以及“管理咨詢類企業(yè)總體知曉程度”第四的成績。該報告同時還特別指出博思艾倫是全美國商業(yè)界首選的咨詢機構。

咨詢公司簡介范本(二)

上海建科工程咨詢有限公司是上海市建筑科學研究院(集團)有限公司下屬的國有控股公司，隸屬上海國資委。公司從事的經營業(yè)務范圍包括工程監(jiān)理、項目管理、招投標代理、造價咨詢和工程咨詢等，資質等級為：工程監(jiān)理綜合資質(可以承接住建部全部14個大類的工程項目)，工程設備監(jiān)理甲級、工程招標代理監(jiān)理甲級、工程造價咨詢甲級、人防工程甲級、政府采購中介資質甲級、工程咨詢單位甲級。依托上海、面向全國，已在全國20多個省市開展項目監(jiān)理和咨詢管理，樹立了一流企業(yè)品牌。

公司自1987年開始為海侖賓館提供監(jiān)理服務，是上海市建委指定的第一批建設工程監(jiān)理的試點單位，1993年10月經建設部批準為全國首批甲級監(jiān)理單位。公司注重科研開發(fā)，承擔了上海市重大工程建設中許多科研課題的研究，是工程咨詢行業(yè)內第一家“上海市高新技術企業(yè)”，2010年成為行業(yè)內唯一一家獲得“上海市質量金獎”榮譽的企業(yè)，2014獲評“上海市認定企業(yè)技術中心”，獲得上海市科技進步獎8項，“建科”商標是上海市著名商標。公司擁有員工4100多人，其中國家注冊監(jiān)理工程師450多名、其他技術專業(yè)注冊人員300多名;大學本科及以上學歷員工占60%以上，其中博士20名，碩士285名。正是這樣高學歷精英團隊，讓公司實力倍增。

成立至今，公司承接工程項目達4000多項，工程總投資約7000億元人民幣，公司連年在住建部的行業(yè)排名中名列前茅。所監(jiān)理的工程獲得眾多獎項，其中國家魯班獎46項，國家優(yōu)質工程獎20項，詹天佑獎18項，全國市政金杯示范工程8項，中國建筑工程鋼結構金獎4項，國家建筑工程裝飾獎10余項;上海市市政金獎30余項，上海市白玉蘭獎200多項，上海市優(yōu)質結構獎200多項，上海市金鋼獎100多項。

咨詢公司簡介范本(三)

深圳市博達建筑咨詢有限公司是一家從事結構、機電、建筑、地基基礎及基坑支護咨詢、精細化審圖的專業(yè)化公司，通過專業(yè)設計咨詢，使建筑、結構、機電、地基與基坑支護的設計更加合理、經濟，為業(yè)主單位節(jié)省大量的經濟成本及時間成本。

公司位于深圳市南山區(qū)，是一家新型創(chuàng)業(yè)公司。公司成員均來自深圳一流大中型設計院，例如深圳總院、悉地國際、深圳天華、深圳華陽，且工作經驗豐富，工作時間至少八年以上。公司成員一半以上均有中級以上工程師證，國家一級注冊師成員3名。公司在深圳具有扎實的行業(yè)專業(yè)背景及豐富的人力資源庫，公司成員均參與過大型超限項目的設計或咨詢工作。

博達建筑憑借強大的團隊、扎實的行業(yè)積累、公司成員集最新、最全的咨詢能力為開發(fā)商提供安全可靠、經濟合理、施工便捷(方案階段處理)的咨詢服務。

深圳市博達建筑咨詢有限公司業(yè)務立足全國，先后在廣東、四川、江蘇、浙江、福建、河南、云南、湖南、湖北、山東、北京、天津、海南、鄭州等地開展相關設計優(yōu)化咨詢服務，尤其是建筑結構優(yōu)化設計、地下室車位優(yōu)化設計咨詢得到高度好評。

四、咨詢公司是做什么的？

咨詢顧問的主要職責是：。

1、為客戶提供咨詢服務：為有意愿的客戶提供高質量的咨詢服務；

2、為客戶設計相關合作方案：為客戶設計切實可行的合作方案；

3、與客戶溝通以及展示優(yōu)勢并講解：按照公司要求與客戶進行溝通，為客戶展示公司技術及業(yè)務方案的優(yōu)勢，并對指定產品進行講解；

4、分析客戶的需求并根據(jù)實際情況提出方案報告：負責對市場形勢和客戶需求進行分析，結合實際情況出具相關授權方案報告；

5、與相關人員溝通并協(xié)助銷售部門：與銷售部門工作人員溝通，協(xié)助銷售部門打單，對銷售產品進行宣講；

6、根據(jù)用戶反饋編寫分析書并提出相關建議：結合用戶反饋，撰寫客戶需求分析書，提出具有可行性的建議；

7、其他工作：做好其他相關的咨詢工作，促進簽約。

以上就是小編對于咨詢服務公司問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網站上的電話，或添加微信。

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