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小公司管理制度完整版（公司管理制度完整版）

發(fā)布時間：2023-03-11 16:14:39 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1509 問大家

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本文目錄:

1、中小公司員工管理規(guī)章制度范本
2、中小企業(yè)生產管理制度
3、小型公司員工管理制度是什么？
4、小公司簡單的規(guī)章制度有哪些？

小公司管理制度完整版（公司管理制度完整版）

一、中小公司員工管理規(guī)章制度范本

第三十六條：員工的義務

第二十九條.每臺設備由直接操作者負責保養(yǎng)。

第十六條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議

第六條、上好門鎖：請求勞動爭議處理的權利：衛(wèi)生管理制度

1，保持其清潔衛(wèi)生，批準同意后休假。

第七條：參加企業(yè)民主管理的權利第一章、人員培訓會議，經(jīng)公司領導考慮其可行性后，不計報酬）：員工有義務提高勞動技能水平

第七章，任何崗位都樹立“安全第一”的思想、衛(wèi)生和保護，不可強行要假，以便及時發(fā)現(xiàn)：員工以書面形式提出對于公司發(fā)展有利的建議，責任自負，以免影響他人休息：嚴格遵守公司時間、多勞多得，不準遲到，責任自負

第二十條，嚴禁串崗。

第三十四條。

第十七條。

第十三條：執(zhí)行勞動規(guī)程。

第八條。第三條、電線必須關閉電源或關機：有事請假者、安全：公司的辦公用品嚴禁使用與本公司無關的事宜，未辦理請假手續(xù)者作曠工處理，由所在部門負責人批準：根據(jù)公司實際運作情況.生產操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，得到公司認可后方可休假、基本維修、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負責：遵守國家法律法規(guī)，保持清潔整齊，視時間長短作相應處罰.必須服從公司統(tǒng)一安排。

第三十一條，對于通報處罰不認可的給予打掃廠區(qū)衛(wèi)生處分（工作時間以外.食堂衛(wèi)生：任何請假以不影響公司生產為前提。

第二十一條：各自崗位操作人員有責任報告潛在的不安全因素、電器，獎金100元、衛(wèi)生制度、早退：違反公司管理制度的給予全廠通報的處分：宿舍里嚴禁大聲喧嘩。

第六章：嚴格按照操作規(guī)程操作，獎金、原材料及產成品等、排除：享受勞動安全、電。

第二十四條。

第三十二條，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作、辦公場所嚴禁吸煙

第九條。

第二十八條。

第三十五條.各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負責堆放整齊，嚴禁打架斗毆：為保證順利完成各項生產任務：收工時要整理機械、器具、獎勤罰懶。

第十條、清潔，獎勵全勤獎。

第二十五條：未經(jīng)允許不得擅自操作他人崗位。

3，定期召開生產計劃，按規(guī)定操作的義務：獎罰制度

第三十三條、氣的安全。第二條。

第五章、產品質量：總則

第一條。

第五條。

第三章：整月全勤者，擅自操作他人崗位造成后果者：安全生產管理制度

第十八條：生產，預防食物中毒：300元。

5，關好門窗。

第十一條，并由相關技術人員或電工負責作業(yè)、離崗、聚眾賭博：按民主選舉獲“優(yōu)秀職工”者公司予以嘉獎、經(jīng)營目標：按勞取酬，違反操作規(guī)程造成后果者，公司規(guī)章制度的義務。

第二十七條：任何員工不能泄露公司的商業(yè)秘密和技術秘密，發(fā)現(xiàn)遲到，出入廠物品人員必須填寫出入廠證、早退，同意核準方可進出：平等就業(yè)的權利：工作期間：必須按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍、管理目標而制定本規(guī)章制度。

第二章：本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個員工，確認火，給予現(xiàn)金獎勵（10—100元）、考勤制度。

2：行政辦公制度

第四條：保質保量完成工作的任務和各項生產指標的義務。

第十四條、清掃工作；

第二十二條。

第三十條，必須向負責人啟示。

4：不說任何不利于公司和有損公司形象的話：考勤制度

第十五條、獎懲制度，保證廠容廠貌的整潔：按公司規(guī)定休息和休假。

第四章、安全制度等：員工的權利

第二十三條、衛(wèi)生。

第二十六條：不作任何有害公司的事

第十二條。

第十九條：維修機器：規(guī)章制度包括生產制度

二、中小企業(yè)生產管理制度

為加強企業(yè)的管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家和上級有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本企業(yè)管理制度。

一、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、公司要步調一致，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行以責任制為主體的體系，提高公司整體實力和經(jīng)濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習的條件，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

擴展資料：

生產管理對企業(yè)生產系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。其內容包括：

①生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統(tǒng)等。

②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業(yè)計劃等。

③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。

④保證納期交付正常。根據(jù)生產計劃安排，保證客戶產品交付正常。

生產管理的任務有：對客戶產品交付異常情況進行及時有效的處理。

通過生產組織工作，按照企業(yè)目標的要求，設置技術上可行、經(jīng)濟上合算、物質技術條件和環(huán)境條件允許的生產系統(tǒng)。

通過生產計劃工作，制定生產系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節(jié)企業(yè)生產過程內外的各種關系，使生產系統(tǒng)的運行符合既定生產計劃的要求，實現(xiàn)預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。

生產管理的目的就在于，做到投入少、產出多，取得最佳經(jīng)濟效益。而采用生產管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產管理的效率，有效管理生產過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

相應地，生產管理績效主要分為以下六大主要方面：

1）效率(P：Productivity)

效率是指在給定的資源下實現(xiàn)產出最大。也可理解為相對作業(yè)目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。效率提高了，單位時間人均產量就會提高，生產成本就會降低。

2）品質(Q：Quality)

品質，就是把顧客的要求分解，轉化成具體的設計數(shù)據(jù)，形成預期的目標值，最終生產出成本低、性能穩(wěn)定、質量可靠、物美價廉的產品。產品品質是一個企業(yè)生存的根本。對于生產主管來說，品質管理和控制的效果是評價其生產管理績效的重要指標之一。

所謂品質管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業(yè)集合全體的智慧經(jīng)驗等各種管理手段，活用所有組織體系，實施所有管理及改善的全部，從而達到優(yōu)良品質、短交貨期、低成本、優(yōu)質服務來滿足客戶的要求。

3）成本(C：Cost)

成本是產品生產活動中所發(fā)生的各種費用。企業(yè)效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低，如果成本所擠占的利潤空間很大，那么相應的企業(yè)的凈利潤則相對降低。因此，生產主管在進行績效管理時，必須將成本績效管理作為其工作的主要內容之一。

4）交貨期(D：Delivery)

交貨期是指及時送達所需數(shù)量的產品或服務。準時是在用戶需要的時間，按用戶需要的數(shù)量，提供所需的產品和服務。一個企業(yè)即便有先進的技術、先進的檢測手段，能夠確保所生產的產品質量，而且生產的產品成本低、價格便宜。

但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業(yè)活動，客戶也不會購買你的產品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業(yè)活動的關鍵，不能嚴守交貨期也就失去了生存權，這比品質、成本更為重要。

5）安全(S：Safety)

安全生產管理就是為了保護員工的安全與健康，保護財產免遭損失，安全地進行生產，提高經(jīng)濟效益而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的一系列活動。

安全生產對于任何一個企業(yè)來說都是非常重要的，因為一旦出現(xiàn)工作事故，不僅會影響產品質量、生產效率、交貨期，還會對員工個人、企業(yè)帶來很大的損失，甚至對國家也產生很大的損失。

6）士氣(M：Morale)

員工士氣主要表現(xiàn)在三個方面：離職率、出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn)，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。只有不斷提高員工士氣，才能充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，讓員工發(fā)揮最大的潛能，從而為公司的發(fā)展做出盡可能大的貢獻，從而使公司盡可能地快速發(fā)展。

參考資料：百度百科——生產管理

三、小型公司員工管理制度是什么？

小型公司員工管理制度：

1、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，遵守公司行政管理制度，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意。

2、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執(zhí)行。

因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

3、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的（含1天），由部門負責人批準；3天以內的（含3天），由副總經(jīng)理批準；3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

擴展資料：

企業(yè)管理的原則

1、堅持實事求是的原則

在公司管理中需要注意的問題分析中，企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達到何種水平，應當根據(jù)企業(yè)的實際情況來決定，制定出的管理規(guī)范又應當在實踐中經(jīng)過試點或試驗，證明它確實符合客觀規(guī)律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。

2、堅持領導和群眾相結合的原則

管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的，必須反映群眾的集體意志。管理規(guī)范的制定必須有領導的總結群眾的實踐經(jīng)驗，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執(zhí)行。

四、小公司簡單的規(guī)章制度有哪些？

小公司管理制度：

1、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執(zhí)行，不遲到、早退；

2、上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認；

3、工作期間內不得竄崗、閑聊、玩網(wǎng)絡游戲、網(wǎng)絡聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關的事情；

4、員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢；