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如何制定方案（患者血糖控制不佳,如何制定方案）

發(fā)布時間：2023-05-23 04:51:23 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 82

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于如何制定方案的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

如何制定活動方案
如何制定方案流程

如何制定方案（患者血糖控制不佳,如何制定方案）

如何制定活動方案

想法和創(chuàng)意再精妙，我們都需要把它轉(zhuǎn)化成具體的文字語言來表述給我們的客戶，這就需要制定一個完整的策劃方案。專業(yè)的策劃方案由以下幾個部分構(gòu)成：

目的、愿景和使命的表達

每次活動的目的和愿景是需要在一開始就表達出來的。而每一活動的目的和愿景又需要表達出各利益相關(guān)者的共同利益。提出目的和愿景的用意在于，要為整個活動的運營提供明確的方向和注意的焦點。

目標和任務(wù)

按照管理學理論，我們對活動的目的和使命進行了梳理。

一旦活動的使命被確定下來，活動項目負責人就要開始建立活動的目標和任務(wù)。目標是為活動的組織者提供總體的行動方向，而任務(wù)則是把活動的目標量化。在任務(wù)的表述中需要引進一些指標來作為參數(shù)，一方面明確任務(wù)的量，另一方面也是為活動運營效果的評估提供依據(jù)。目標和任務(wù)經(jīng)常被混用，但這的確是兩個不同的概念。有一個SMART的標準來規(guī)范活動任務(wù)的制定，示例如下：

·專門的(Specific)——專注于實現(xiàn)活動的目標。

·可測算的(Measurable)——用量化的方式表達。

·共識的(Agreeable)——要取得所有責任人的共識。

·現(xiàn)實的(Realistic)——要確保有足夠的人力、財力、和其它物質(zhì)資源來實現(xiàn)。

·按時完成(Timespecific

如何制定方案（患者血糖控制不佳,如何制定方案）

如何制定方案流程

方案制定標準流程：命題拆解-方案制定-可行評估-結(jié)果模擬-十問十答
如何制定策劃方案？5個標準步驟
||命題拆解
所有項目策劃的第一步，接到一個任務(wù)，領(lǐng)到一個KPI，然后開始進行方案策劃。但往往后續(xù)項目執(zhí)行中的很多問題就在這個環(huán)節(jié)埋下，大多來自對最初始的任務(wù)（命題）出現(xiàn)了理解的偏差或者未達成共識。命題拆解環(huán)節(jié)包含了兩個角度的概念，幫助你在一開始就找準你的項目方向以及有一個明確的可檢查工具幫助你判斷項目方向是否正確。
| 鎖定量化指標+導向指標保證執(zhí)行一致性
大部分項目的起始，大家都是領(lǐng)到一個或聚焦或模糊的KPI，也許是交易額要達到XXX萬，也許是要做一個XXX的創(chuàng)新項目。很多項目策劃案的誕生就來自于這樣一個會議”大家好這是我們的KPI，我們來想一想怎么做吧”。但是每個項目里面不同的角色視角和立場不一樣，對項目背景的理解程度不一樣，往往對目標的理解就在這里出現(xiàn)了分歧，分歧就帶來了執(zhí)行偏差，執(zhí)行偏差就帶來了返工調(diào)整延期甚至大家一起跑偏方向。
相信這個現(xiàn)象大多數(shù)的項目PM，產(chǎn)品運營都有深深的體會并深受其害。深究來源，通過例來對經(jīng)歷所有項目策劃過程的觀察發(fā)現(xiàn)，分歧往往是由于量化型指標和導向型在不同角色下解讀能力差異導致的。運營和業(yè)務(wù)喜歡看指標，GMV要做到多少，拆解為流量和轉(zhuǎn)化率，分別要做多少，缺流量的話那么我就去盤點資源。產(chǎn)品（當然大部分產(chǎn)品是看KPI的）或者研發(fā)更偏向于導向型指標，通過XX策略達成XX目的。這個本身就是兩種拆解和做事的思路，必然會有沖突。
所以，有效的解決方法是，當領(lǐng)到一個項目目標以后，請邀請所有項目成員坐在一起，就項目目標的理解或拆解達成共識，而這個達成的共識具體呈現(xiàn)就是得出一套緊密關(guān)聯(lián)的量化指標+導向指標，缺一不可，一一對應(yīng)，一個指標一定有一個策略對應(yīng)。量化指標約束大家對項目貢獻的方向是一致，導向指標保證大家是在統(tǒng)一的策略下使力。但往往大部分項目目標只具備其一。
所以，一定不要讓你的項目目標停留在達成100萬的銷售額就開始進行策劃，有效靠譜的策劃案必須以拆解并達成共識的量化+導向指標開始，并不斷用這個指標集合幫助你檢查驗證。舉個簡單的例子，實際會更復雜一些，但邏輯是通的，記得多使用通過XX（策略）達成XX（導向）的句式來描述一個具體的導向。
如何制定策劃方案？5個標準步驟
| 明確命題是有效創(chuàng)意的前提
很多項目涉及到創(chuàng)意腦暴，但往往陷入無序和混亂，拋開各種腦暴規(guī)則方法論不說，其實大部分的腦暴會在命題明確這里就已經(jīng)失敗了。要聊這個話題，我們可以先聊聊所有創(chuàng)意課程理論都避不開要探討的：人是怎么產(chǎn)生創(chuàng)意的？（以下理論純粹個人創(chuàng)造，如果和某位大神理論有雷同或者沖突，我建議你還是聽我的）
要回答這個問題，現(xiàn)要理解和認可一個概念：產(chǎn)生創(chuàng)意本質(zhì)是解決問題的過程
所以，產(chǎn)生創(chuàng)意無非就是明確問題-信息檢索-組合答案的過程。這個過程大家以前考試經(jīng)歷很多了，信息檢索和組合答案后面環(huán)節(jié)說，先來談?wù)勛疃鄦栴}發(fā)生的地方：明確問題。
很多腦爆會議是以‘我們來想個創(chuàng)意方案吧’‘今年XX節(jié)我們搞點創(chuàng)新玩法吧’開始的。然后一堆人坐在一起天馬行空，提出一個又一個想法，否定一個又一個提案，玩手機，發(fā)呆，跑題?；叵胍粋€人人經(jīng)歷過的場景，小學時候老師讓你寫作文，最可怕的題目不是具體明確的題目，而是老師說今天大家回去寫一篇作文吧自己選題。糾結(jié)開始了，寫這個好不好，好像那個更棒，草稿一遍一遍改，最后只能草草了事。但是如果老師說的是今天大家回去寫一篇‘我的父親’。文思如泉涌開始了，眼里布滿血絲，你站在這別動老子去給你買點橘子什么的靈感擋都擋不住的來。
這個就是人類大腦有意思的地方，創(chuàng)意的爆發(fā)一定要有一個明確的刺激點和起點，縱觀任何行業(yè)，最精彩的創(chuàng)意從來不是來自于無命題的前提。往往命題受限，資源有限，工具有限更能夠激發(fā)和逼迫人產(chǎn)生靈感（推薦關(guān)注泰國低成本cosplay小哥看看源源不斷地創(chuàng)意怎么來的）。

以上就是關(guān)于如何制定方案相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。