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項目價值有哪些（項目價值有哪些內(nèi)容）

發(fā)布時間：2023-03-11 17:20:34 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 215 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于項目價值有哪些的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、什么創(chuàng)業(yè)項目具有商業(yè)價值
2、項目的價值度體現(xiàn)在哪里
3、項目成果價值怎么寫
4、如何發(fā)現(xiàn)項目的真正價值

項目價值有哪些（項目價值有哪些內(nèi)容）

一、什么創(chuàng)業(yè)項目具有商業(yè)價值

商業(yè)價值取決于項目的盈利能力，以及其自身價值的增值潛力，還要考慮到一個市場的需求力度和需求的期限。如果論及盈利能力和價值增值潛力，大部分項目都有這個共性，可論到市場的需求期限，大部分項目的期限都是不能確定的，有些項目火個一兩年就無人問津了，可餐飲永遠不會，因為人永遠要吃飯。

1、炸雞

炸雞雞排這種以植物香油炸出的外表酥脆內(nèi)力鮮香嫩滑的小吃，在過年這個盛行吃肉的時期里，自然是很好賣的，無論是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是大城市，炸雞在任何時候都有一定的顧客基礎(chǔ)，炸雞雞排的制作也不難，新手也可以很快上手。

2、漢堡

漢堡炸雞這幾年一直都是餐飲中比較流行的西餐快餐，漢堡炸雞的制作方法簡單，出餐速度快，翻桌率高，投資成本也比較低，適合大部分小本創(chuàng)業(yè)者，漢堡以及小吃加飲品的制作也不難，新手學(xué)習(xí)一個星期左右即可。

3、奶茶飲品

奶茶飲品也包含了咖啡和果飲，不過現(xiàn)在奶茶最火，所以大部分飲品店都是以奶茶為主打，奶茶是飲品界最有活力的飲品，隨著年輕消費群體的不斷增長，奶茶這種年輕化飲品的市場也越來越大，奶茶店的投資比漢堡炸雞還要低一些，而且操作起來也更簡單，最主要的是奶茶店現(xiàn)在都是年輕人在經(jīng)營，奶茶店本身不需要太高的要求，新手也可以做的很好。

4、營養(yǎng)早餐

早餐是每個人都要吃的，隨著現(xiàn)代人越來越重視養(yǎng)生，對早餐這種以營養(yǎng)為主的餐飲需求也越來越大，早餐店開店容易，不需要太講究地理位置的選擇，早餐的操作流程稍微有些復(fù)雜，但客流相對來說更穩(wěn)定一些，如果是新手唯一要克服的是早起的困難。

5、特色面食

中國人有吃面的習(xí)慣，各地域都有不同的面食特色，像蘭州拉面、山西刀削面、重慶小面、四川鹵面、鄭州燴面、陜西油潑面等等，吃面食的群眾基礎(chǔ)非常的廣，橫貫大江南北，所以開一個面館也是不錯的選擇，其實面條的制作比漢堡和早餐都要簡單很多，做過飯的人都知道，在忙的時候煮碗面是最簡單的。

6、特色小吃

特色小吃包含的種類很多，比如煎餅果子、涼皮涼面、肉夾饃、烤豬蹄、烤冷面、雞蛋灌餅、燒烤等等，小吃雖然小，但賣的都是特色，幾乎所有人都有一兩款自己很喜歡吃的小吃，所以賣小吃也不用擔心沒有生意，小吃的制作難在配料配方上，一般加盟了一個品牌后，都會學(xué)到這種獨特的配方。

7、啵啵魚

啵啵魚是一款巴西奧運會專門為中國運動運準備的特色餐點，以龍利魚為主材料，使用砂鍋燉煮出來的一款美食，可以搭配米飯或饅頭使用，有點類似黃燜雞的吃法，目前啵啵魚的門店還很少，市場前景廣闊。

二、項目的價值度體現(xiàn)在哪里

體現(xiàn)在項目是否具有經(jīng)濟效益或社會效益。

三、項目成果價值怎么寫

1、首先先寫企業(yè)營銷和產(chǎn)品優(yōu)勢。

2、其次寫獲取利潤是企業(yè)生存與的發(fā)展的需要。

3、最后寫成果應(yīng)該并且必須得到轉(zhuǎn)化，放在架子上的項目成果是沒有意義的。項目成果只有進行有效轉(zhuǎn)化，才能真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，才能服務(wù)于社會。

四、如何發(fā)現(xiàn)項目的真正價值

不能與公司發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來的項目，往往會淪為“繼母的孩子”。范圍、進度、資源、質(zhì)量是項目經(jīng)理們思維方式的四大要素，其中項目范圍的確定最難（尤其是面對外部客戶）。對于項目經(jīng)理來說，一份需求明確的范圍清單的誘惑力，可以讓他們立刻投身到具體操作中，忙不迭地制訂進度計劃，明確質(zhì)量要求，請求資源支持。不過那些帶著“經(jīng)驗傷疤”的“項目老兵”們不會滿足于紙上的東西，他們把視線投得更遠些，努力探尋那些隱含在清單后面、藏在話語里的東西。哪怕僅僅是多一丁點兒的對這些東西的理解，都會得到?jīng)Q策者的充分重視，從而提升項目經(jīng)理的地位，讓他們成為問題的解決者，而不僅僅是經(jīng)費使用者，而且能夠獲得其他部門的積極配合。這天，足智多謀的項目經(jīng)理王深接到公司副總李明遠的電話：“王深，請馬上來我這里一趟，談一個項目?！蓖跎畲致苑艘幌挛募?。李總接著說：“我的助手小張了解一些情況，你可以找他討論具體情況?！边@時電話鈴響了。李總對王深說：“就這樣吧，趕快回去準備方案。”李總轉(zhuǎn)身接電話。追究問題起源王深內(nèi)心暗想，這可是關(guān)鍵時刻，那些技術(shù)高手但管理新手往往此時要犯第一個也是最致命的錯誤：馬上接受功能要求，迅速列出進度表。他們往往太急于博取領(lǐng)導(dǎo)賞識，更為糟糕的是，他們以為按時完成功能要求就是項目成功，殊不知與公司商業(yè)價值無關(guān)的項目，其成功的機會很小！王深拿起落在椅子上的報紙，坐了下來。李總講完電話，吃驚地發(fā)現(xiàn)王深沒走，他已習(xí)慣于下屬拿走命令迅速執(zhí)行。李總皺了一下眉：“我的要求都在這個文件上。”王深笑著說：“您的指示非常明確，但我有兩種方式執(zhí)行：一是像麥當勞那樣迅速給您配好餐，另一種像是在大飯店雅座，先詢問您的需求愛好再為您選擇，幫您度過難忘時光。我想把這個項目做成一流大宴。”李總點點頭：“檔案室的許多技術(shù)資料查不到，有些工程師借走后一年想不起還，別人急需時打電話，往往發(fā)現(xiàn)借閱人不在，甚至出差了，耽誤時間。這個問題在公司高層會上反映強烈。”“但公司有完整的電子版資料?。　蓖跎畈唤獾貑柕?。“別提了，查詢界面太不友好，沒有搜索功能，顯示速度也不理想，大部分人還是喜歡看藍圖?！崩羁偀o奈地搖搖頭說。

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