專業(yè)化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略（專業(yè)化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的區(qū)別）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于專業(yè)化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、從戰(zhàn)略發(fā)展的角度看:是多元化好還是專業(yè)化好?

• 2、企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)如何處理好多元化和專業(yè)化的關(guān)系

• 3、企業(yè)多元化的相關(guān)內(nèi)容是什么呀

• 4、什么是企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略？

一、從戰(zhàn)略發(fā)展的角度看:是多元化好還是專業(yè)化好?

真的不知道怎么回答你，多元化的公司如寶潔、聯(lián)合利華，通用電器等發(fā)展都非常好，專業(yè)化公司如諾基亞，可口可樂(lè)也發(fā)展得很好，兩者利弊都有，沒(méi)有絕對(duì)的證據(jù)和理由說(shuō)明兩者之間哪個(gè)更好或者哪個(gè)差一點(diǎn)。但是一般來(lái)說(shuō)，多元化公司由于業(yè)務(wù)分散，公司風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，但是由于財(cái)務(wù)等各種資源的分散，無(wú)法達(dá)到很精的地步；相反，專業(yè)化公司由于產(chǎn)品專業(yè)統(tǒng)一，比較能夠占據(jù)市場(chǎng)老大位置，但是單一品牌也造成公司風(fēng)險(xiǎn)較大?？梢赃@樣說(shuō)，小的公司沒(méi)有太多的人力物力財(cái)力，一般選擇專業(yè)化公司較好，而大的公司，由于人力財(cái)力物力充足，應(yīng)該多元化較好。但是這并不絕對(duì)，正如開(kāi)始所說(shuō)，沒(méi)有絕對(duì)的好壞。

希望能給你幫助！

二、企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)如何處理好多元化和專業(yè)化的關(guān)系

專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)都是企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)尋求生存發(fā)展的手段，只有正確了解專業(yè)化經(jīng)營(yíng)及多元化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。

專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)與弊端分析

1.專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。

（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)。專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的核心要求就是將企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)集中投放到某一產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品領(lǐng)域，這樣有助于降低成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，滿足顧客需求。

（2）核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本，任何企業(yè)要想發(fā)展壯大都必須具有一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，形成、強(qiáng)化和持續(xù)發(fā)展其核心競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)都孜孜以求的。專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集中有限的資源，專攻一點(diǎn)，不斷創(chuàng)新，永遠(yuǎn)走在其所在領(lǐng)域的前列，并且提高該領(lǐng)域的進(jìn)入門檻，有效阻擋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入。例如英特爾就通過(guò)對(duì)奔騰系列產(chǎn)品不斷更新，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)CPU市場(chǎng)的獨(dú)占；而微軟則通過(guò)Windows視窗平臺(tái)的不斷研發(fā)和更新，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)操作系統(tǒng)市場(chǎng)的壟斷。

（3）目標(biāo)巾場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。專業(yè)化經(jīng)營(yíng)是一種在目標(biāo)市場(chǎng)上風(fēng)險(xiǎn)較小的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。雖然單一市場(chǎng)上既定產(chǎn)品的需求數(shù)量有限，但由于企業(yè)對(duì)該行業(yè)熟悉，又擁有較成熟的資源和已經(jīng)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些都會(huì)保證企業(yè)穩(wěn)定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益，降低風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)完全可以通過(guò)對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)巾場(chǎng)消費(fèi)，擴(kuò)大企業(yè)的生存發(fā)展空間。

2.專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的弊端。

（1）抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。專業(yè)化企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的類型單一，資源過(guò)于集中在某一產(chǎn)業(yè)，因此，容易形成對(duì)某—產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的高度依賴，一旦該行業(yè)出現(xiàn)動(dòng)蕩或企業(yè)自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力減弱，企業(yè)將會(huì)面臨巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）市場(chǎng)容量及技術(shù)的“瓶頸”問(wèn)題。企業(yè)如果只發(fā)展單一產(chǎn)業(yè)難免會(huì)使其發(fā)展空間受到限制，也會(huì)造成企業(yè)的富余資源閑置。另外，由于企業(yè)只針對(duì)特定產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，而技術(shù)創(chuàng)新又是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，因此，企業(yè)很容易因?yàn)槟硞€(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的失敗而陷入資金和經(jīng)營(yíng)的雙重困境中。

多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)與弊端

1.多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。

（1）分散風(fēng)險(xiǎn)。隨著時(shí)代的變遷和科技的進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)品的新老更替越來(lái)越快，任何一個(gè)行業(yè)和一種產(chǎn)品都會(huì)從繁榮走向衰退。實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，可以豐富企業(yè)的產(chǎn)品線，將不同生命周期的產(chǎn)品組合在一起銷售，避免由于單一產(chǎn)品過(guò)時(shí)或替代品的出現(xiàn)而引起的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.多元化經(jīng)營(yíng)的弊端。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的喪失;

過(guò)分追求多元化經(jīng)營(yíng)容易出現(xiàn)決策失誤;

實(shí)施多元化戰(zhàn)略使管理復(fù)雜化;

經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的增加,即資金問(wèn)題,這在企業(yè)實(shí)行無(wú)關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)表現(xiàn)尤為明顯。無(wú)關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營(yíng)大多是通過(guò)購(gòu)并行為實(shí)現(xiàn)的，這種購(gòu)并使企業(yè)所有者與高層經(jīng)理進(jìn)入了一個(gè)全新領(lǐng)域。俗話說(shuō)“隔行如隔山”，由于對(duì)購(gòu)并對(duì)象所在行業(yè)不太熟悉，在這種情況下，他們所作的決策難以都是明智的。失誤的決策不僅會(huì)使更多的支柱產(chǎn)業(yè)難以建立起來(lái)，反而為原有的支柱產(chǎn)業(yè)增加了許多負(fù)擔(dān)。國(guó)外最近的一項(xiàng)研究成果表明，與同行業(yè)兼并相比，對(duì)其他行業(yè)、特別是無(wú)關(guān)聯(lián)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行兼并，成功率很低。

三、企業(yè)多元化的相關(guān)內(nèi)容是什么呀

多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對(duì)企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)而言的，其內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化、市場(chǎng)的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。多元化戰(zhàn)略的模式

1， 橫向多樣化橫向多樣化是以現(xiàn)有的產(chǎn)品市場(chǎng)為中心，向水平方向擴(kuò)展事業(yè)領(lǐng)域，也稱水平多樣化或?qū)I(yè)多樣化。橫向?qū)I(yè)化由三種類型： （1） 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型，即以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。 （2） 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)型，即以現(xiàn)有市場(chǎng)為主要對(duì)象，開(kāi)發(fā)與現(xiàn)有產(chǎn)品同類的產(chǎn)品； （3） 產(chǎn)品、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型，即以新開(kāi)拓的市場(chǎng)為主要對(duì)象，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。 這種戰(zhàn)略由于是在原有的市場(chǎng)、產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行變革，因而產(chǎn)品內(nèi)聚力強(qiáng)，開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售技術(shù)關(guān)聯(lián)度大，管理變化不大，比較適合原有產(chǎn)品信譽(yù)高、市場(chǎng)廣且發(fā)展?jié)摿€很大的大型企業(yè)。

2， 多向多樣化這是指雖然與現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場(chǎng)領(lǐng)域有些關(guān)系，但是通過(guò)開(kāi)發(fā)完全異質(zhì)的產(chǎn)品、市場(chǎng)來(lái)使事業(yè)領(lǐng)域多樣化。這種多向多樣化包括三種類型： （1） 技術(shù)關(guān)系多樣化。這是指以現(xiàn)有事業(yè)領(lǐng)域中的研究技術(shù)或生產(chǎn)技術(shù)為基礎(chǔ)，以異質(zhì)的市場(chǎng)為對(duì)象，開(kāi)發(fā)異質(zhì)產(chǎn)品。由于這種多樣化利用了研究開(kāi)發(fā)能力的相似性、原材料的共同性，設(shè)備的類似性，能夠獲得技術(shù)上的相乘效果，因而有利于大量生產(chǎn)，在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本方面也有競(jìng)爭(zhēng)力。而且，各種產(chǎn)品之間的用途越是不同，多樣化的效果越是明顯。但是，在技術(shù)多樣化的情況下，一般來(lái)說(shuō)銷售渠道和促銷方式是不同的。這對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)是不利的。這種類型的多樣化一般適合于技術(shù)密集度較高的行業(yè)中的大型企業(yè)。 （2） 市場(chǎng)營(yíng)銷關(guān)系的多樣化。這是以現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域的營(yíng)銷活動(dòng)為基礎(chǔ)，打入不同的產(chǎn)品市場(chǎng)。市場(chǎng)營(yíng)銷多樣化利用共同的銷售渠道、共同的顧客、共同的促銷方法，共同的企業(yè)形象和知名度，因而具有銷售相乘的效果。但是，由于沒(méi)有生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備和原材料等方面的相乘效果，不易適應(yīng)企業(yè)的變化，也不易應(yīng)付全體產(chǎn)品同時(shí)老化的風(fēng)險(xiǎn)。這種類型的多樣化適合于技術(shù)密度不高，市場(chǎng)營(yíng)銷能力較強(qiáng)的企業(yè)。 （3） 資源多樣化。這是以現(xiàn)有事業(yè)所擁有的物質(zhì)基礎(chǔ)為基礎(chǔ)，打入異質(zhì)產(chǎn)品、市場(chǎng)領(lǐng)域，求得資源的充分利用。

3， 復(fù)合多樣化這是從與現(xiàn)有的事業(yè)領(lǐng)域沒(méi)有明顯關(guān)系的產(chǎn)品、市場(chǎng)中尋求成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的策略，即企業(yè)所開(kāi)拓的新事業(yè)與原有的產(chǎn)品、市場(chǎng)毫無(wú)相關(guān)之處，所需要的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)方法、銷售渠道等必須重新取得。復(fù)合多樣化可以劃分為以下四種類型： （1） 資金關(guān)系多樣化。這是指一般關(guān)系的資金往來(lái)單位隨著融資或增資的發(fā)展，上升為協(xié)作單位。 （2） 人才關(guān)系多樣化。當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部具有專利或特殊人才時(shí)，就利用這種專利或技術(shù)向新的事業(yè)發(fā)展。 （3） 信用關(guān)系多樣化。這是指接受金融機(jī)關(guān)的委托，重建由于資本虧本瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)或其它經(jīng)營(yíng)不力的企業(yè)。 （4） 聯(lián)合多樣化。這是指為了從現(xiàn)在的事業(yè)領(lǐng)域中撤退或者為了發(fā)展為大型的事業(yè)，采用資本聯(lián)合的方式進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)。

四、什么是企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略？

多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對(duì)企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)而言的，其內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化、市場(chǎng)的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。以下是多元化戰(zhàn)略的模式：

1. 橫向多樣化：橫向多樣化是以現(xiàn)有的產(chǎn)品市場(chǎng)為中心，向水平方向擴(kuò)展事業(yè)領(lǐng)域，也稱水平多樣化或?qū)I(yè)多樣化。

2. 多向多樣化：這是指雖然與現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場(chǎng)領(lǐng)域有些關(guān)系，但是通過(guò)開(kāi)發(fā)完全異質(zhì)的產(chǎn)品、市場(chǎng)來(lái)使事業(yè)領(lǐng)域多樣化。

3. 復(fù)合多樣化：這是從與現(xiàn)有的事業(yè)領(lǐng)域沒(méi)有明顯關(guān)系的產(chǎn)品、市場(chǎng)中尋求成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的策略，即企業(yè)所開(kāi)拓的新事業(yè)與原有的產(chǎn)品、市場(chǎng)毫無(wú)相關(guān)之處，所需要的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)方法、銷售渠道等必須重新取得。

以上就是小編對(duì)于專業(yè)化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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