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ChatGPT團隊共有9名華人

發(fā)布時間：2023-05-23 10:45:45 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 149

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于ChatGPT團隊共有9名華人的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

chat gpt 什么意思
最近很火的人工智能CHATGPT貌似很強大，我們能超越嗎？誰最有潛力超越它？
朱曉彤不會成為特斯拉的庫克
馬斯克拉黑OpenAI之我們不合適

ChatGPT團隊共有9名華人

chat gpt 什么意思

chat gpt 是美國OpenAI 研發(fā)的聊天機器人程序，于2022年11月30日發(fā)布。ChatGPT是人工智能技術(shù)驅(qū)動的自然語言處理工具，它能夠通過理解和學(xué)習(xí)人類的語言來進行對話，還能根據(jù)聊天的上下文進行互動，真正像人類一樣來聊天交流，甚至能完成撰寫郵件、視頻腳本、文案、翻譯、代碼，寫論文等任務(wù)。

2023年4月，中國支付清算協(xié)會倡議支付行業(yè)從業(yè)人員謹慎使用ChatGPT。 2023年4月12日，此前臨時禁止使用ChatGPT的意大利開出了解禁的條件，但13日，西班牙國家數(shù)據(jù)保護局和法國國家信息自由委員會分別宣布對ChatGPT展開調(diào)查。同日，歐洲數(shù)據(jù)保護委員會宣布成立專門工作組，以促進各國協(xié)同調(diào)查，并就各數(shù)據(jù)保護部可能采取的執(zhí)法措施交流信息。

社會應(yīng)用

一項調(diào)查顯示，截止2023年1月，美國89%的大學(xué)生都是用ChatGPT做作業(yè)。 2023年1月，巴黎政治大學(xué)（Sciences Po）宣布，該校已向所有學(xué)生和教師發(fā)送電子郵件，要求禁止使用ChatGPT等一切基于AI的工具，旨在防止學(xué)術(shù)欺詐和剽竊。

ChatGPT的應(yīng)用場景還包括：用來開發(fā)聊天機器人，也可以編寫和調(diào)試計算機程序，還可以進行文學(xué)、媒體相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)作，包括創(chuàng)作音樂、電視劇、童話故事、詩歌和歌詞等。在某些測試情境下，ChatGPT在教育、考試、回答測試問題方面的表現(xiàn)甚至優(yōu)于普通人類測試者。

2023年2月4日消息，以色列總統(tǒng)艾薩克·赫爾佐格(Isaac Herzog)周三發(fā)表了部分由人工智能(AI)撰寫的演講，成為首位公開使用ChatGPT的世界領(lǐng)導(dǎo)人。 2023年2月7日消息，Take-Two Interactive的首席執(zhí)行官斯特勞斯·澤爾尼克（Strauss Zelnick）表示：ChatGPT是“一個非常激動人心的新工具時代”的一部分，可以“讓團隊和競爭對手的團隊更有效地做真正有趣的事情”，但這項技術(shù)不會徹底改變電子游戲行業(yè)。

2023年2月8日，微軟宣布推出由ChatGPT支持的最新版本搜索引擎必應(yīng)。 2023年3月11日，三星DS部門開始允許員工使用ChatGPT，但在不到20天的時間里就發(fā)生了三起機密信息泄漏事件，其中2起與半導(dǎo)體設(shè)備有關(guān)，另外1起與會議內(nèi)容有關(guān)。

社會影響

截至2023年2月，這款新一代對話式人工智能便在全球范圍狂攬1億名用戶，并成功從科技界破圈，成為歷史上增長最快的消費者應(yīng)用程序。

最近很火的人工智能CHATGPT貌似很強大，我們能超越嗎？誰最有潛力超越它？

作為一個基于GPT模型的AI助手，CHATGPT確實在自然語言處理方面有著很高的準確性和生成能力。不過，要超越CHATGPT并不是一件容易的事情。
雖然現(xiàn)有的技術(shù)在自然語言處理領(lǐng)域已經(jīng)取得了很大的進展，但是，我們要想超越CHATGPT還需要進一步研究和開發(fā)新的技術(shù)。比如，我們需要更加深入的了解人類語言的本質(zhì)和結(jié)構(gòu)，進一步挖掘語言中的信息和邏輯關(guān)系，以及研究更加高級的自然語言處理技術(shù)，如自然語言推理、對話生成等。
另外，對于誰最有潛力超越CHATGPT這個問題，我們不能確定具體是哪個機構(gòu)或者個人，因為在這個領(lǐng)域中，每個團隊都有自己的優(yōu)勢和特點，都在不斷地研究和探索新的技術(shù)?？梢灶A(yù)測的是，未來的自然語言處理技術(shù)將會更加復(fù)雜和先進，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和發(fā)展，才能夠跟上技術(shù)的發(fā)展步伐。

朱曉彤不會成為特斯拉的庫克

文｜江小花

上周全球汽車圈最引人注目的一條新聞，就是特斯拉任命了朱曉彤作為特斯拉汽車業(yè)務(wù)高級副總裁。

坊間因此普遍認為，這位讓華爾街頗為擔(dān)心的華人，離成為馬斯克接班人只有一步之遙。

然而，朱曉彤上得越快，就越發(fā)讓外界摸不著頭腦。

在所有公開可見的朱曉彤資料里，關(guān)于他的履歷，就只有他在杜克大學(xué)富卡商學(xué)院上學(xué)期間就開始供職的楷博國際工程咨詢公司的快速升職記。

而關(guān)于他究竟是如何在特斯拉甚至比在前東家的升職更迅猛，似乎就只有對他的勤奮、高效、雷厲風(fēng)行等工作作風(fēng)的描述。

這大大顛覆了現(xiàn)實世界混國際大企業(yè)的價值體系，讓人覺得如此的意外和不真實。

按照正常的外資企業(yè)的邏輯，這樣的優(yōu)秀員工，應(yīng)該被上面一層層的高管，死死的按在下面干活兒，根本進不了總部領(lǐng)導(dǎo)的視野才對。

所以我一直認為是我的搜索能力過于初級，導(dǎo)致有很多信息沒有搜到。

于是，我千辛萬苦的找到了一個ChatGPT賬號，這個能把馬云的家事翻個底掉的家伙，總能找到些更多資料吧。

結(jié)果讓我差點血糖血壓同時爆表。大家自己看吧。

這次對答至少說明了三個問題。

其一、朱曉彤的公開資料量確實與他如今的位置極不匹配；

其二、ChatGPT在面對不會回答的問題的時候，為了面子也是會胡說八道的；

其三、華爾街的擔(dān)心，倒也不是沒道理的，神秘當(dāng)然不能說明朱曉彤不勝任，但讓利益相關(guān)方有點擔(dān)心倒也不為過。

畢竟，這是一次幾乎顛覆了一切自然接班中大多數(shù)大家喜聞樂見的套路的升職預(yù)期。沒有相關(guān)產(chǎn)業(yè)工作經(jīng)驗，沒有獨立成功案例，沒有技術(shù)和產(chǎn)業(yè)方面遠見卓識的唬人言論。

好的吧，既然我找不到除了凌晨三點多秒回工作信息，發(fā)“好想睡覺但是工作快樂”的朋友圈，租兩千塊公寓還經(jīng)常睡廠，以及一力締造上海工廠夢幻速度奇跡之外的適合寫個華爾街體的素材。

那咱就來分析一下，到底為什么他能成為看上去最有希望接任馬斯克執(zhí)掌特斯拉的那位吧。

媒體很喜歡把朱曉彤和他在富卡商學(xué)院最牛叉的校友庫克做對比，提出朱曉彤是否能成為特斯拉的庫克這一流量命題。

這是有道理的，不過并不因為同出一門。對于任何一個成功的創(chuàng)始人而言，特別是科技型公司的創(chuàng)始人，其實在企業(yè)規(guī)模發(fā)展之后最為倚重的人，從來都不是哪個大神級別的科學(xué)家，或者科技哲學(xué)家。

前者是拿著宇宙高薪繼續(xù)搞研究的，后者更適合離職了去搞自媒體或者咨詢。

神級創(chuàng)始人們最倚重的從來都是最能幫自己分擔(dān)痛苦的人。

比如，沒有庫克打理蘋果的大多數(shù)看得見、看不見的事兒，喬布斯只怕就沒法那么閑，開那么多場傾倒眾生的發(fā)布會。

這個人不光要有駕馭公司的能力，還得跟企業(yè)實際的運行文化與核心價值觀吻合。

馬斯克當(dāng)然是神級創(chuàng)始人，雖然芒格評價馬斯克從來都是個搞工程改良的，但這跟硅谷從來都不認為喬布斯是個創(chuàng)新者一樣，不耽誤我們在創(chuàng)始人層面上對他們的評價。

在我看來，馬斯克比喬布斯更牛的地方是，除了對外說的話，總能讓人覺得卓爾不群、不似凡品之外，他還是個實在難得的實干家，實干到比誰都清楚他的流水線上有多少個機械臂的那種。

在很多滋潤混外企的各級領(lǐng)導(dǎo)眼里，馬斯克大概過得連個高級經(jīng)理都不如。

哪個他親自跟的項目的標配都是睡工廠，兩三年起睡，睡到整個項目效率和成本達到他的滿意值，整個企業(yè)的文化成為《奔跑吧！歡樂天空》主題為止。

極致優(yōu)化疊加極致成本控制，就是馬斯克做任何項目的基點。

那么對于馬斯克來說，要把自己跟熟的，但后期可能沒法繼續(xù)親自跟的一個項目交給別人，這個人最大的特性，就是能在這兩個維度上分擔(dān)馬斯克痛苦的人。

我們雖然從來沒有看到朱曉彤在公開場合說過些什么如馬斯克那樣關(guān)注人類命運、極力突破地球藩籬的話。

但是在成本控制和產(chǎn)品優(yōu)化這兩個方面，朱曉彤不光分擔(dān)了馬斯克的痛苦，從某種程度上說，他還超越了馬斯克的期待。

在上海，朱曉彤做出了馬斯克夢寐以求，但從未親自實現(xiàn)過的極高效率。這一點，我們從馬斯克對中國、中國人的各種公開評價中可以感知到。

很多人把馬斯克對中國的評價看作他對中國競爭對手們的評價，我則以為這顯然是對特斯拉中國團隊的評價。

美好生活，都是靠奮斗得來的。這在馬斯克眼里，不光無比正確，而且必須成為特斯拉的企業(yè)精神。

不管朱曉彤的上位，還有多少我們無法從公開信息中得知的特別技能、特別貢獻的加持，但能像他一樣把一個科技型企業(yè)的一批牛人員工們攏在一起玩命干，一定是朱曉彤能得到馬斯克青睞的第一要義。

對于特斯拉而言，這當(dāng)然還是一家科技型的企業(yè)，但是在馬斯克的整個事業(yè)版圖中，這已經(jīng)是產(chǎn)業(yè)性最明確，而科技屬性最普通的一個項目了。

今后一段時間來看，特斯拉要實現(xiàn)的，是更低的成本，更大范圍的普及，要把這件事兒的效率最大化，朱曉彤表現(xiàn)出來的能力和品質(zhì)，顯然是馬斯克最需要的。

聽說朱曉彤的微信名備注叫“老朱很焦慮”，這個自然也沒有什么官方的解釋。

作為全球四大高管之一的朱曉彤，焦慮顯然也不可避免，畢竟不管在墨西哥，還是其他什么地方，他都沒什么可能復(fù)制在上海的效率。所以，這大概是一種曾經(jīng)滄海難為水的焦慮。

我倒并不認為朱曉彤會成為特斯拉的庫克，但他應(yīng)該是世界上為數(shù)不多的能分擔(dān)馬斯克這樣一位奇葩老板痛苦的人。

這樣的人，馬斯克大概也只能從華人中繼續(xù)找，畢竟他還有那么多讓人神往，但關(guān)鍵底色之一還是效率與成本的項目。

而庫克估計不會是讓馬斯克滿意的人。

【本文來自易車號作者autocarweekly，版權(quán)歸作者所有,任何形式轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者。內(nèi)容僅代表作者觀點，與易車無關(guān)】

ChatGPT團隊共有9名華人

馬斯克拉黑OpenAI之我們不合適

撰文 / 張霖郁

編輯 / 張南

設(shè)計 / 師超

馬斯克(Elon Musk)和OpenAI的現(xiàn)任CEO山姆·阿爾特曼（Sam Altman）之間的恩怨從5年前開始。

近期，正因為ChatGPT的火爆，馬斯克又舊事重提。

他在推特上說“我至今搞不明白，一個我捐了1億美元的非營利機構(gòu)是怎么變成一個市值300億美元的營利性組織的。如果這是合法的話，為什么其他人不都這么做呢？”

阿爾特曼在3月25日接受了麻省理工人工智能研究員萊克斯·弗瑞德曼（Lex Fridman）的采訪，萊克斯同時也是一位網(wǎng)紅播客主。

這場采訪接近兩個半小時，阿爾特曼正面回應(yīng)了馬斯克炮轟OpenAI從開源到閉源，從非營利組織到營利組織的轉(zhuǎn)變。

他說：“我相信他對AGI（Artificial General Intellengence）的安全問題深感緊張，這是可以理解的，但我相信他也有一些其他的動機……在我成長過程中，一直都把馬斯克看作偶像。他在推特上表現(xiàn)得像個混蛋，但我還是很高興這個世界有他這樣的人。我希望他能多看看我們?yōu)榱税堰@件事做好而付出的努力……我也許應(yīng)該回擊，可能以后會的，但這并不是我的正常做法?！?span style="display:none">4dQ創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

馬斯克比阿爾特曼大14歲。他在OpenAI于2015年12月11日成立時，先捐了1億美元，當(dāng)時他承諾會投入10億美元，和他同時捐款的還有PayPal 聯(lián)合創(chuàng)始人彼得·希爾（ Peter Thiel）以及時任創(chuàng)業(yè)孵化器Y Combinator總裁的阿爾特曼。

目前，阿爾特曼已卸任Y Combinator總裁職務(wù)，他在2018年前后成為了OpenAI的首席執(zhí)行官。

這里值得一提的是英偉達創(chuàng)始人黃仁勛，他在2016年8月，把英偉達生產(chǎn)的第一臺超算DGX-1捐給了OpenAI，當(dāng)時在場的見證人就包括馬斯克。

這臺超算DGX-1，用黃仁勛的話說，是3000人花費3年時間才研發(fā)出來的首個輕量化小型超算，計算和吞吐能力相當(dāng)于250臺傳統(tǒng)服務(wù)器。當(dāng)時他手里壓著100多家公司的訂單，卻把第一臺捐給了OpenAI。

從2015年到2018年期間，OpenAI的定位是一家非營利組織，目標是率先創(chuàng)建 AGI，這是一種具有人類思維學(xué)習(xí)和推理能力的機器。他們的目的不是統(tǒng)治世界，而是希望該技術(shù)得到安全開發(fā)，并將其收益平均分配給全世界。

“我們需要一個具有領(lǐng)先性的研究機構(gòu)，優(yōu)先考慮所有老百姓的好處而不是優(yōu)先自身的利益，我們鼓勵研究人員發(fā)表他們的作品，無論是論文、博客文章還是代碼，我們的專利（如果有的話）將與全世界共享”，這是當(dāng)時OpenAI的初心。

2018年底前的OpenAI鼓勵開源，透明和分享。它當(dāng)時的主要對手是DeepMind，這家人工智能實驗室比OpenAI早5年成立，2014年被谷歌收購，資金實力遠在當(dāng)時的OpenAI之上。

分歧

對于大多數(shù)美國人而言，第一次聽說OpenAI是在2019年2月14日，這一天他們發(fā)布了ChatGPT-2。而對于我們國人而言，ChatGPT似乎是最近才公諸于世的事。

那一天，這家實驗室宣布了一項令人印象深刻的發(fā)現(xiàn)：一種可以按下按鈕便生成令人信服的論文和文章的模型。給它一個句子《指環(huán)王》，它將以同樣的方式發(fā)出一段又一段的文案。

OpenAI組織性質(zhì)的改變是從2018年4月開始的，當(dāng)時實驗室發(fā)布了特許章程。章程里重新闡述了實驗室的核心價值觀，其中巧妙地改變了原來的說法。除了承諾“避免利用人工智能或AGI損害人類或不適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生集權(quán)”外，章程里此次還強調(diào)了資源的必要性。

“我們需要調(diào)集大量資源來完成使命，”章程里這么寫道，“但我們將始終努力采取行動，盡量降低員工和利益相關(guān)方之間與廣泛利益之間的利益沖突?！?span style="display:none">4dQ創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

但這一年，公眾和大多數(shù)員工并沒有意識到OpenAI這悄然的變動。馬斯克正是在這個時候選擇退出OpenAI的，或許那時他已經(jīng)知道微軟入資的消息。他覺得雙方的價值理念將由此不同。

退出OpenAI后，他沒有再繼續(xù)捐款，自己便另起爐灶，成立了自己的AGI研發(fā)團隊。

OpenAI真正的結(jié)構(gòu)性變化發(fā)生在2019年3月。它不再是純粹的非營利性質(zhì)，實驗室成為一家“有上限利潤”營利機構(gòu)，它把對投資者回報限制在 100倍以內(nèi)，但從組織架構(gòu)上，它還不能算完全的營利組織，因為OpenAI由一個非營利實體的董事會監(jiān)管。

此后不久，OpenAI宣布了微軟10億美元的投資，但雙方并沒有透露這筆投資是現(xiàn)金形式，還是微軟云計算平臺Azure也算其中的折現(xiàn)。

阿爾特曼是在這段時期出任OpenAI的首席執(zhí)行官。此次馬斯克在推特上再度批評OpenAI的組織性質(zhì)，不過是5年前不滿情緒的延續(xù)。

為什么從非營利到營利

舊金山第 18 街和福爾瑟姆街的交叉口，OpenAI 的辦公室看起來像一個神秘的倉庫。這座歷史悠久的建筑擁有單調(diào)的灰色鑲板和有色窗戶，大部分窗簾都被拉下。字母“PIONEER BUILDING”（先鋒大廈）展現(xiàn)了它的前主人 Pioneer Truck Factory （先鋒卡車工廠）的遺跡。

辦公室內(nèi)部，空間明亮通透。一樓有幾個公共區(qū)域和兩個會議室。一間適合大型會議，稱為“太空漫游”；另一間更像是一個美化的電話亭，稱為“無限笑料”。

3年前，MIT科技評論（MIT Technology Review）的撰稿人Karen Hao曾對這家公司進行深度采訪，當(dāng)時她只被允許在一樓活動，二樓和三樓均為禁區(qū)，處于保密狀態(tài)。這兩層是員工的辦公區(qū)域以及放機器人的地方。

Karen在一樓見到OpenAI聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO格瑞格·布羅克曼（Greg Brockman），她在文章中寫道：他看起來很緊張，也很警惕。他穿著便服，和 OpenAI 的許多人一樣，留著不規(guī)則的發(fā)型，這似乎反映了一種高效、樸實的心態(tài)。

OpenAI核心團隊成員合影，二排中為格瑞格·布羅克曼（Greg Brockman）▼

布羅克曼說，當(dāng)團隊研究AGI的趨勢時，他們意識到保持非營利組織這一性質(zhì)在資金的持續(xù)上是行不通的。這個領(lǐng)域的其他對手用來取得突破性成果的計算資源每3.4個月翻一番，這需要足夠的資本來匹配或超過這種指數(shù)級的增長。這就需要一種新的組織模式，既能迅速積累資金，又能以某種方式忠于使命。

2019年4月的這次變動引發(fā)了很多人的指責(zé)，他們稱 OpenAI 正在違背其使命。

公告發(fā)布后不久，在AGI的相關(guān)論壇上的一篇帖子中，一位用戶詢問 100 倍的限制是如何限制的：“谷歌的早期投資者已經(jīng)獲得了大約 20 倍的資本回報，”他們寫道。“你敢打賭，你將擁有一個回報率比谷歌高出幾個數(shù)量級的公司結(jié)構(gòu)嗎？同時你又說不想‘過度集中權(quán)力’？這將如何運作？如果不是資源的集中，權(quán)力到底是什么？”

此舉也讓許多員工感到不適，他們表達了類似的擔(dān)憂。

布羅克曼說：“我們花了很長時間與員工進行內(nèi)部迭代，以使整個公司接受一套原則一套價值觀，這意味著即使我們改變了結(jié)構(gòu)，也必須保持不變的東西?！?span style="display:none">4dQ創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

2019年的夏天，在轉(zhuǎn)向利潤上限模式和微軟注資 10 億美元后的幾周內(nèi)，管理層向員工保證，這些更新不會在功能上改變 OpenAI 的研究方法。微軟與實驗室的價值觀非常一致，任何商業(yè)化努力都將遙遙無期，尋求基本問題仍將是工作的核心。

有一段時間，這些保證似乎是正確的，項目照原樣繼續(xù)進行。許多員工甚至不知道OpenAI向微軟做出了哪些承諾。

但2020年初，OpenAI 商業(yè)化的壓力越來越大，進行賺錢的研究不再是遙不可及的事情。在與員工私下分享對實驗室的 2020 年愿景時，阿爾特曼傳達的信息很明確：OpenAI 需要賺錢才能做研究。

管理層表示，這是一個艱難但必要的權(quán)衡。由于缺乏富有的慈善捐助者，它不得不做出這樣的取舍。

但背后真正的原因是，OpenAI 面臨這種權(quán)衡，不僅僅是資金壓力，更重要的是它的戰(zhàn)略選擇，OpenAI試圖先于其他人達到 AGI。

這種壓力迫使它做出似乎離初衷越來越遠的決定。它在急于吸引資金和人才的過程中傾向于炒作，保護自己的研究以期保持優(yōu)勢，并追求計算量大的策略——不是因為它被視為通向 AGI 的唯一途徑，而是因為它似乎是最快的。

2021年微軟再度入資，這次高達100億美元。微軟也由此成為OpenAI的獨家云服務(wù)商。2023年，微軟官宣和OpenAI的合作已進入第三個階段。

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