正文

方案編制目錄清單（方案編制目錄清單怎么寫）

發(fā)布時間：2023-05-23 12:45:25 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 72

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于方案編制目錄清單的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等

只需要輸入關(guān)鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，有小程序、在線網(wǎng)頁版、PC客戶端和批量生成器

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com。

本文目錄:

如何編制工程量清單？以下方法掌握好！
企業(yè)如何制定兩個清單方案
施工方案包括哪些內(nèi)容

方案編制目錄清單（方案編制目錄清單怎么寫）

如何編制工程量清單？以下方法掌握好！

工程量清單應(yīng)由具有編制招標文件能力的招標人，或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)進行編制。究竟如何編制工程量清單?以下是小編整理的一些方法，供大家參考學習!

1、大數(shù)覆算。一般工程算量都由若干人分工協(xié)作，因此可以在完成算量后進行交叉檢查，分別去核對對方算量中主要的工程量，如果差異較多，再進行詳細核對。
2、指標檢查。工程量之間都會有一定的邏輯關(guān)系，存在一定的指數(shù)范圍，可以利用這些指數(shù)范圍來核對計算結(jié)果是否有偏差，如果超出范圍，需要進行仔細核對。
3、重算合同。對于圖紙還不到位的項目，我們一般會建議甲方實行暫定工程量的方式，投標時以評比綜合單價為主，中標后再重新計算工程量，簽訂最終的合同。這種方式適合于項目圖紙不全，但有過類似項目，清單描述方面基本沒有問題的工程。
4.非實體項目清單列項不要遺漏。工程量清單項目列項，除了實體工程的凈量外，還必須要對非實體項目進行列項，非實體項目主要是措施項目，是指為了完成擬建工程項目的施工，在施工前和施工過程中必須發(fā)生的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的項目，這些項目雖不構(gòu)成工程的實體，但屬于完成工程實體項目必須的項目，因此清單列項時，一定要根據(jù)施工組織設(shè)計或設(shè)計圖紙計算出相應(yīng)的工程量，并列項。特別是市政工程的老城改造或者市政橋梁工程跨越河流、跨越鐵路等，非實體項目涉及的內(nèi)容多，容易漏項，需認真對待。
5.采用與類似工程對比法，尋找差異清單列項的差異。這些年我們國家建設(shè)項目非常多，當我們編制工程量清單時，如果對所編清單沒有完全把握時，找到以前已經(jīng)編制好的或已完工的同類型項目，可以結(jié)合類似工程清單實例進行對比，通過類型項目清單逐條的對比，我們很容易發(fā)現(xiàn)自己所做清單項目的漏項、錯項，這樣就能夠快速的解決問題。這樣既可以快速編制工程量清單項目，有可以減少漏項、錯項，提高效率，我們在實踐工作中被廣泛應(yīng)用。
6.重視施工組織設(shè)計、施工方案。要想編制好工程量清單，我們必須結(jié)合各個項目具體目的要求、設(shè)計原則、設(shè)計標準、質(zhì)量標準、各種操作規(guī)范、工程項目所在地內(nèi)外條件(周邊環(huán)境、地理位置、附近建筑物、構(gòu)筑物、道路交通情況)等相關(guān)資料和信息，因此要求我們造價人員要深入施工現(xiàn)場踏勘，準確的掌握現(xiàn)場情況及周邊環(huán)境。同時還應(yīng)認真分析研究施工組織設(shè)計、施工方案，而不是僅根據(jù)設(shè)計圖紙，閉門造車的進行工程量清單列項，重視施工組織設(shè)計、施工方案的研究分析，才可以避免由于清單在列項時的錯項、漏項，減少設(shè)計變更。
相信大家看了上面介紹后，對于“如何編制工程量清單”的知識有了一定的了解。如果你還想知道更多關(guān)于這方面的信息，可以登錄保標招標網(wǎng)查看哦!
更多關(guān)于工程/服務(wù)/采購類的標書代寫制作，提升中標率，您可以點擊底部官網(wǎng)客服免費咨詢：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

企業(yè)如何制定兩個清單方案

一、建立管理清單：
1、制定公司的管理制度，明確各部門的職責，并設(shè)置有關(guān)的流程、制度等；
2、建立統(tǒng)一的基本文件，比如公司章程、財務(wù)制度、員工政策、質(zhì)量管理制度等；
3、籌建公司賬戶系統(tǒng)，比如資金賬戶、銀行賬戶、資產(chǎn)賬戶等；
4、建立完善的職業(yè)計劃，包括培訓計劃、福利計劃、晉升計劃等；
5、將公司的財務(wù)報表定期發(fā)送給相關(guān)部門，用于評估公司的經(jīng)營狀況；
6、建立有關(guān)的會議管理制度，明確公司內(nèi)部會議的時間、地點、議題等；
7、完善公司的內(nèi)部溝通機制，讓每個部門都能獲取有關(guān)信息。
二、制定運營清單：
1、制定公司的運營目標，明確長期發(fā)展目標和短期目標；
2、建立各部門的工作分工，明確職責，指定相應(yīng)的責任人；
3、編制公司的銷售計劃，包括產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、客戶服務(wù)等；
4、制定公司的財務(wù)計劃，計算財務(wù)利潤、管理成本、經(jīng)營風險等；
5、建立每季度的評估制度，對公司的運營效果進行評估，挑選出合適的改善方案；
6、建立完善的客戶管理制度，包括客戶滿意度報告、客戶投訴處理等；
7、實施內(nèi)部管理體系，建立員工考核、質(zhì)量管理、安全管理等。

方案編制目錄清單（方案編制目錄清單怎么寫）

施工方案包括哪些內(nèi)容

施工方案是根據(jù)一個施工項目制定的實施方案。其中包括組織機構(gòu)方案（各職能機構(gòu)的構(gòu)成、各自職責、相互關(guān)系等）、人員組成方案（項目負責人、各機構(gòu)負責人、各專業(yè)負責人等）、技術(shù)方案（進度安排、關(guān)鍵技術(shù)預(yù)案、重大施工步驟預(yù)案等）、安全方案（安全總體要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預(yù)案等）、材料供應(yīng)方案（材料供應(yīng)流程、接保檢流程、臨時（急發(fā)）材料采購流程等）。
此外，根據(jù)項目大小還有現(xiàn)場保衛(wèi)方案、后勤保障方案等等。施工方案是根據(jù)項目確定的，有些項目簡單、工期短就不需要制訂復(fù)雜的方案。
具體包括一下內(nèi)容：
1、工程概況
包括：工程地點，建設(shè)地點及環(huán)境特征，施工條件，項目管理特點及總體要求，施工項目的工作目錄清單。
2、施工部署
包括：項目的質(zhì)量、安全、進度成本目標；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)；分包計劃；勞動力使用計劃；材料供應(yīng)計劃；機械設(shè)備供應(yīng)計劃；施工程序；項目管理總體安排。
3、施工方案
包括：施工流水和施工順序、施工段劃分、施I方法和施I機械選擇、安全施工設(shè)計、環(huán)境保護內(nèi)容及方法。
4、施工進度計劃
當建設(shè)項目或單項工程施工時，編制施工總進度計劃：當單位工程施工時，編制單位工程施工進度計劃。內(nèi)容包括施I進度計劃說明施I進度計劃圖(表)，施工進度管理規(guī)劃。
5、資源供應(yīng)計劃
包括：勞動力需求計劃；主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃；機械設(shè)備需求計劃；預(yù)制品訂貨和需求計劃；大型工具、器具需求計劃。
6、施工準備工作計劃
包括：施工準備工作組織和時間安排、技術(shù)準備和編制質(zhì)量計劃、施I現(xiàn)場準備、作業(yè)隊伍和管理人員準備、物資準備、資金準備。
7、施工平面圖
包括：施工平面圖說明，施工平面圖，施工平面圖管理規(guī)劃。
8、主要施工方案及工藝：據(jù)工程實際予以細化，要有詳圖、工藝流程，針對不同情況，說明注意事項，增強針對性，提高可執(zhí)行性，避免套話連篇.對于質(zhì)量控制的重點工序，應(yīng)重點加以說明.對于關(guān)系工程質(zhì)量的工序要強調(diào)工作結(jié)果的檢驗.
9冬雨季的施工方案要與施工進度計劃相結(jié)合來進行編寫，相對應(yīng)的施工項目和施工日期對應(yīng)起來編制季節(jié)性施工方案.
10安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、生活安全管理、設(shè)備資料管理等幾個方面分別加以說明.
11施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環(huán)境、技術(shù)等角度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術(shù)準備計劃、材料設(shè)備使用計劃、承包和專業(yè)分包計劃等人材物使用分配情況.
12質(zhì)量保證：有目標有體系，有具體的管理措施、技術(shù)措施、檢測措施，質(zhì)量預(yù)防措施.
13安全保證：（同質(zhì)量）
14應(yīng)急措施應(yīng)詳細加以說明.
15要對履約、廉政、農(nóng)民工工資的問題加以闡述.
施工方案編制完成后需要審核，通常是由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核。審核的要點首先技術(shù)部門初審方案內(nèi)容是否齊全，一是看目錄，二再看內(nèi)容編制。在內(nèi)容基本齊全的情況下，組織相關(guān)部門或人員(安全、質(zhì)量、工程、設(shè)備、材料、成本等)進行會審。
法律依據(jù)：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條施工單位應(yīng)當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：(一)基坑支護與降水工程；(二)土方開挖工程；(三)模板工程；(四)起重吊裝工程；(五)腳手架工程；(六)拆除、爆破工程；(七)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。
對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證、審查。
本條第一款規(guī)定的達到一定規(guī)模的危險性較大工程的標準，由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會同國務(wù)院其他有關(guān)部門制定。

以上就是關(guān)于方案編制目錄清單相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。