畢業(yè)設(shè)計(jì)代工（畢業(yè)設(shè)計(jì)代工一般多少）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于畢業(yè)設(shè)計(jì)代工的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、企業(yè)管理、營(yíng)銷策略、金融領(lǐng)域等方面的論文誰(shuí)能創(chuàng)作發(fā)表----評(píng)職稱用

• 2、紡織工程就業(yè)前景怎么樣啊，，急?。。。?！

• 3、想當(dāng)服裝設(shè)計(jì)師要報(bào)什么專業(yè)?

• 4、請(qǐng)問(wèn)各位大俠好！小弟立志鉆研國(guó)產(chǎn)CPU，如何學(xué)習(xí)CPU的設(shè)計(jì)？從最簡(jiǎn)單的4004都可以??！能推薦書籍也不錯(cuò)哦

一、企業(yè)管理、營(yíng)銷策略、金融領(lǐng)域等方面的論文誰(shuí)能創(chuàng)作發(fā)表----評(píng)職稱用

論制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)

摘要

管理是企業(yè)生存之本，現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)立足之地，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理。企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求，在一定程度上影響著企業(yè)的生產(chǎn)效益，制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，合理制定一個(gè)適合自己企業(yè)的生產(chǎn)管理制度，成為大多數(shù)企業(yè)管理人員的當(dāng)務(wù)之急。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：是指為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程諸要素，包括人（操作者、管理者），機(jī)（機(jī)器設(shè)備、工藝裝備），料（原材料、輔助材料、零部件），能（水、電），法（操作方法、工藝制度、規(guī)章），環(huán)（環(huán)境），信（信息）等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，將它們有機(jī)結(jié)合，達(dá)到一體化，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的轉(zhuǎn)換，產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的、質(zhì)量合格的、成本低的、交貨期及時(shí)的產(chǎn)品的一種綜合管理方法。本文通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的重要作用和現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)意義來(lái)說(shuō)明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的意義,并結(jié)合本人工作單位山東聊城東海鍛壓機(jī)械有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，指出其現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)及不足，聯(lián)系工商企業(yè)管理的理論知識(shí)先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法，加強(qiáng)零件設(shè)計(jì)的規(guī)范化，改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的流程管理，產(chǎn)品工序設(shè)計(jì)與安排，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)與保障體系，員工現(xiàn)場(chǎng)管理理論和方法的培訓(xùn)教育對(duì)生產(chǎn)管理優(yōu)化作用的探討。從而找出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)的方法和應(yīng)采取的措施，從而指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階，達(dá)到企業(yè)價(jià)值與員工發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，也為其他中小型制造類企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)提供一個(gè)借鑒。

關(guān)鍵詞： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn) 5S管理 TQM質(zhì)量管理

前 言

我國(guó)是一個(gè)制造業(yè)大國(guó)，但并不是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，無(wú)論是從技術(shù)上還是管理上都與發(fā)達(dá)國(guó)家有較大的差距。另一方面，制造業(yè)是其他行業(yè)的基礎(chǔ)，只要大力發(fā)展裝備制造業(yè)，才能從根本上利用現(xiàn)代化的生產(chǎn)方法，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)面對(duì)的技術(shù)和產(chǎn)品等各方面的壓力越來(lái)越大，如何提高制造類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是為數(shù)眾多的中小型企業(yè)的生產(chǎn)管理能力，突出區(qū)域優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)整體產(chǎn)業(yè)整合，優(yōu)化人員配置，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和市場(chǎng)的雙重突破，具有不可估量的現(xiàn)實(shí)意義!

現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人流、物流、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法?？陀^存在以物在場(chǎng)所的科學(xué)管理為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明、科學(xué)、達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

我的畢業(yè)設(shè)計(jì)主要從下面幾個(gè)方面入手：

（1）學(xué)會(huì)進(jìn)行方案的比較和各種管理方式的綜合運(yùn)用；

（2）了解設(shè)計(jì)的一般步驟和現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的基本流程；

（3）深入企業(yè)生產(chǎn)一線，發(fā)現(xiàn)并解決實(shí)際問(wèn)題的能力；

（4）培養(yǎng)理論聯(lián)系實(shí)際，綜合均衡，從戰(zhàn)略上進(jìn)行管理的能力。

利用所學(xué)的機(jī)械及工商企業(yè)管理等方面的知識(shí)，并結(jié)合我在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)及對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的深入研究，我選擇這個(gè)課題作為我的畢業(yè)設(shè)計(jì)，進(jìn)行大膽的嘗試。設(shè)計(jì)中主要以課本和各種參考資料作為依據(jù)，從簡(jiǎn)單入手，聆聽(tīng)設(shè)計(jì)人員，廠長(zhǎng)經(jīng)理，一線管理人員及現(xiàn)場(chǎng)員工的建議與方法，把所學(xué)的知識(shí)形成一個(gè)整體，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在此我非常感謝東海鍛壓廠長(zhǎng)李玉西，廠總設(shè)計(jì)師張?jiān)坪?，車間主任馬振東及其他一線管理人員及所有職工的大力支持，是你們給我提供了大量翔實(shí)的材料和建議，才能順利完成本篇論文。當(dāng)然，由于知識(shí)有限，經(jīng)驗(yàn)不足，一些問(wèn)題考慮不周，也可能存在有某些錯(cuò)誤和遺漏，懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指正。

目 錄

第一章 我國(guó)制造業(yè)的概狀………………….……….……..……………1

1.1 我國(guó)制造業(yè)歷史發(fā)展?fàn)顩r…………….……….……………………1

1.2 現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展情況及未來(lái)發(fā)展方向………………………………1

1.3 我國(guó)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀及原因……….……….…….………… 3

第二章 我廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述…………………………………….……5

2.1 我廠發(fā)展概況………………….……….……….……….….…… 5

2.2 我廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際情況及改進(jìn)方向……………………………6

第三章 現(xiàn)場(chǎng)操作維修與保養(yǎng)的改進(jìn)…….…. ….……….…….……11

3.1. 我廠產(chǎn)品生產(chǎn)流程……………………………………………………11

3.2. 機(jī)床操作與維修保養(yǎng)改進(jìn)………………………..…………………13

3.3. 數(shù)控設(shè)備的預(yù)防性維修……………………….…….……………16

3.4 5S的現(xiàn)場(chǎng)管理法……………………………………….…………… 17

第四章 產(chǎn)品質(zhì)量控制改進(jìn)…………………………………….………… 20

4.1. 產(chǎn)品退貨及質(zhì)量問(wèn)題…………………………………………………20

4.2. 廠部改進(jìn)意見(jiàn)………………………..………………………………21

4.3. TQM的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)………………………………………………21

第五章 改進(jìn)后現(xiàn)場(chǎng)管理狀況及總結(jié)……………………………………24

參考文獻(xiàn)…………………………………………………....…………...……25

第一章 我國(guó)制造業(yè)歷史發(fā)展?fàn)顩r

1.1 我國(guó)制造業(yè)歷史發(fā)展?fàn)顩r

1978年的中國(guó)，剛剛從文革中解脫出來(lái)的中國(guó)百?gòu)U待興。在建國(guó)之后的29年中，中國(guó)模仿蘇聯(lián)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系建立了較為完整的制造業(yè)體系，能夠制造各類工業(yè)和消費(fèi)產(chǎn)品，通過(guò)“三線建設(shè)”，軍工制造業(yè)建立了一定基礎(chǔ)。 八十年代中葉，中國(guó)的制造業(yè)開(kāi)始重新崛起，隨著國(guó)家政策的不斷放開(kāi)，以及沿海地區(qū)開(kāi)放程度的逐漸提高，民營(yíng)企業(yè)逐漸崛起。“蘇南模式”和“溫州模式”成為兩種體制改革的模式，使得中國(guó)基本完成了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，而中國(guó)市場(chǎng)也逐漸由供不應(yīng)求轉(zhuǎn)向供大于求。

在改革開(kāi)放的第二個(gè)十年中，伴隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的崛起和外資制造業(yè)進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)沿海地區(qū)的制造業(yè)得到了迅速發(fā)展。內(nèi)地和沿海地區(qū)的制造業(yè)，乃至整個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的差距逐漸拉大。民營(yíng)制造業(yè)的崛起和外資制造業(yè)的進(jìn)入是突出特征是出口導(dǎo)向型制造企業(yè)大量出現(xiàn)，這些企業(yè)充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢(shì)，逐漸形成了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，贏得了大量的OEM訂單，成為國(guó)際制造業(yè)的生產(chǎn)外包基地。而支撐這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本優(yōu)勢(shì)的，是來(lái)自中國(guó)農(nóng)村的大量低成本勞動(dòng)力和沿海地區(qū)逐漸形成的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群化生產(chǎn)，是這種優(yōu)勢(shì)讓我國(guó)一步步的成為制造業(yè)大國(guó)，而現(xiàn)在我國(guó)已經(jīng)建立起門類齊全的國(guó)有制造業(yè)體系,制造業(yè)有了相當(dāng)?shù)幕A(chǔ),并已形成規(guī)模,在制造技術(shù)的基礎(chǔ)性研究和先進(jìn)制造技術(shù)領(lǐng)域取得了矚目的成就。

1.2 現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展情況及未來(lái)發(fā)展方向

雖然中國(guó)已經(jīng)成為一個(gè)令世界矚目的工業(yè)生產(chǎn)大國(guó)，但是，中國(guó)制造業(yè)“大而不強(qiáng)”，也是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。從中國(guó)的綜合國(guó)力、制造業(yè)的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力，特別是擁有的自主核心技術(shù)看，中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)史上被稱為“世界工廠”的英國(guó)、美國(guó)和日本相比，還有很大差距。透視中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀，存在以下制約因素：

(1)環(huán)境和能源的制約。目前，我國(guó)能源消耗大、污染嚴(yán)重，單位產(chǎn)值能耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)際先進(jìn)水平。

(2)核心技術(shù)的制約。中國(guó)制造業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特別是關(guān)鍵技術(shù)主要依靠國(guó)外進(jìn)口。一方面自主開(kāi)發(fā)能力薄弱，缺少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)，另一方面對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新不足，基本上沒(méi)有掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主動(dòng)權(quán)。

(3)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的制約。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，裝備制造業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后。一方面，市場(chǎng)急需的高技術(shù)含量高附加值的技術(shù)裝備和產(chǎn)品嚴(yán)重短缺，不得不長(zhǎng)期依賴進(jìn)口，另一方面，低水平、低技術(shù)含量的制造產(chǎn)品嚴(yán)重積壓，生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩。

(4)中國(guó)制造業(yè)原有的比較優(yōu)勢(shì)正在逐漸減弱。中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)主要在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)以及低廉的產(chǎn)品價(jià)格，但這一優(yōu)勢(shì)正逐漸減弱。

(5)人力資源缺乏。一方面，高學(xué)歷、高技術(shù)的人才外流嚴(yán)重影響中國(guó)制造業(yè)的自主研發(fā)能力，另一方面，職業(yè)技術(shù)工人嚴(yán)重缺乏影響中國(guó)制造業(yè)的整體能力。隨著中國(guó)制造業(yè)的迅猛發(fā)展，“技工荒”問(wèn)題已十分突出，成為影響中國(guó)制造業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。

(6)很多制造行業(yè)由于底層技術(shù)缺失，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化，陷入無(wú)序的惡性競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)制造企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中自相殘殺，相互壓價(jià)，導(dǎo)致中國(guó)的出口導(dǎo)向型制造企業(yè)利潤(rùn)水平極低，很多企業(yè)甚至只是靠國(guó)家的出口退稅而維持微薄的盈利。

(7)制造企業(yè)盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致了制造行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，效益下滑。

綜上所述，雖然我們的制造業(yè)很大而全，但是沒(méi)有突出優(yōu)勢(shì)，僅僅是靠代工生產(chǎn)及一些低檔產(chǎn)品的重復(fù)生產(chǎn)，附加值不高，綜合利潤(rùn)率低，特別是在此次嚴(yán)重的全球性金融危機(jī)背景下，有好多的中小型企業(yè)就無(wú)法生存下去，嚴(yán)重制約我國(guó)制造業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?？傮w來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為面今天的生存環(huán)境，我們應(yīng)該從以下幾點(diǎn)把握：

1、加大研發(fā)投入，注重制造業(yè)的創(chuàng)新體系，發(fā)展自己的核心技術(shù)。

2、以品牌塑造為核心，實(shí)施創(chuàng)名牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)認(rèn)可度。

3、發(fā)展綠色制造。兼顧發(fā)展、資源、環(huán)境和生態(tài)的制造模式，對(duì)環(huán)境的影響最小、資源利用率最高，并使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益協(xié)調(diào)優(yōu)化。

4、全方位培養(yǎng)制造業(yè)人才。應(yīng)大力發(fā)展高質(zhì)量的職業(yè)教育，為提升中國(guó)制造的技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率提供強(qiáng)有力的人力資源支持。

總之，中國(guó)要成為制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，必須通過(guò)新的技術(shù)革命及管理革新，在全面確立產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，既靠物美價(jià)廉的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中占有相當(dāng)?shù)谋戎?，又要憑借一流的科技水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，領(lǐng)導(dǎo)世界工業(yè)發(fā)展的新潮流。

1.3 我國(guó)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀及原因

所謂現(xiàn)場(chǎng)，就是指企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動(dòng)最活躍的地方。在制造業(yè)中，開(kāi)發(fā)部門設(shè)計(jì)產(chǎn)品，生產(chǎn)部門制造產(chǎn)品，銷售部門將產(chǎn)品銷售給顧客。企業(yè)的每一個(gè)部門都與顧客的需求有著密切的聯(lián)系。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)及銷售的整個(gè)過(guò)程都是現(xiàn)場(chǎng)，也就都有現(xiàn)場(chǎng)管理，這里我們所探討的側(cè)重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理的中心環(huán)節(jié)--生產(chǎn)部門的制造現(xiàn)場(chǎng)。

現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分,它是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過(guò)程。要維持企業(yè)的正常運(yùn)作，就必須使所用的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)管理活動(dòng)的縮影，企業(yè)的主要活動(dòng)都是在現(xiàn)場(chǎng)完成的。它的重要性表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、現(xiàn)場(chǎng)能直接創(chuàng)造效益?，F(xiàn)場(chǎng)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的場(chǎng)所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到顧客期望的要求，這一切都要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也正是從現(xiàn)場(chǎng)獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會(huì)上生存和發(fā)展。

2、現(xiàn)場(chǎng)能提供大量的信息。俗話說(shuō)百聞不如一見(jiàn)，間接的信息不一定都是真實(shí)的，要想獲得準(zhǔn)確的第一手材料，只有到現(xiàn)場(chǎng)去做深入細(xì)致的調(diào)查了解。

3、現(xiàn)場(chǎng)是問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所。現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)活動(dòng)的第一線，無(wú)論什么問(wèn)題，都是直接來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)如不及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。

4、現(xiàn)場(chǎng)最能反映出員工思想動(dòng)態(tài)。人是有感情、有思維的，一個(gè)人所做的不一定是他認(rèn)為是最理想、最順心的工作，如果他感到不稱心，心里就可能別扭而意氣用事。這有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地會(huì)反映到他的工作上，都是會(huì)直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。

總之，到了現(xiàn)場(chǎng)才能清楚地了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場(chǎng)管理是否完成總的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而設(shè)定了各項(xiàng)階段性和細(xì)化了的具體目標(biāo)，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)所有活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)，不重視現(xiàn)場(chǎng)管理的企業(yè)終究是要衰敗的，然而我國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀又是怎樣的呢？在我們的腦海里面，制造業(yè)的生產(chǎn)車間都是機(jī)器轟鳴，人聲鼎沸，現(xiàn)場(chǎng)給人一種忙碌、雜亂的感覺(jué)，地上到處都是垃圾、油污和灰塵，零件及各種零件箱在地上隨意亂放。各類人員和各種運(yùn)輸設(shè)備就在這樣臟、亂、差的環(huán)境中低效地作業(yè)，最先進(jìn)的設(shè)備也加入不良機(jī)械的行列，等待維修或報(bào)廢。員工在這樣的工廠里，當(dāng)然是越干越?jīng)]勁，要么過(guò)一天算一天，要么另?xiàng)?。這樣的現(xiàn)場(chǎng)我們認(rèn)為它只會(huì)生產(chǎn)問(wèn)題和制造麻煩?？梢韵胂?，這種工作環(huán)境，是很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品的，其產(chǎn)品的成本不可能是最低的。所以不難看出我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理在世界總格局中處于一個(gè)相對(duì)落后的水平。

我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在很大的差距，無(wú)論國(guó)有、私營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀，其現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致有些企業(yè)浪費(fèi)嚴(yán)重、不良品增加、效率低下的惡性循環(huán)。對(duì)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面質(zhì)量管理（TQC）似乎成了過(guò)去，近幾年流行的ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證也確實(shí)讓一些企業(yè)耳目一新，預(yù)計(jì)我國(guó)通過(guò)認(rèn)證的企業(yè)數(shù)量不久將會(huì)位居亞洲前列。但是我們必須看到：我國(guó)的一些企業(yè)的基礎(chǔ)工作與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距依然較大，許多具體工作沒(méi)有去做，或者只是浮在表面；定量把握工序中的因果關(guān)系對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)還是天方夜譚；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策劃和開(kāi)發(fā)還是憑拍腦袋、拍胸脯，最后是拍屁股解決問(wèn)題的思路還是天真的想當(dāng)然。

2、造成這些現(xiàn)象的原因

現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的一面鏡子，企業(yè)管理水平的高低及企業(yè)文化直接反映在現(xiàn)場(chǎng)的管理上。造成我國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的這種現(xiàn)狀是有其根源的，主要原因是：

（1）舊體制的影響，在我國(guó)過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，由于物資供應(yīng)相對(duì)缺乏，就形成了所謂的賣方市場(chǎng)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并不需要關(guān)心市場(chǎng)需求，而是根據(jù)指令性計(jì)劃。工廠不需要考慮產(chǎn)品的銷路，只要能生產(chǎn)出產(chǎn)品就行了。所以體現(xiàn)在形式上是為了擴(kuò)大生產(chǎn)量而爭(zhēng)取國(guó)家盡可能多的設(shè)備物資，也就無(wú)所謂什么市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。改革開(kāi)放了以后，企業(yè)管理的重點(diǎn)沒(méi)有及時(shí)適應(yīng)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。導(dǎo)致企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱。企業(yè)沒(méi)有及時(shí)對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下制訂的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行修訂；在機(jī)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中隨意撤并了質(zhì)量、計(jì)量等職能機(jī)構(gòu)，以致企業(yè)內(nèi)部一些關(guān)鍵性的基礎(chǔ)工作處于空白狀態(tài)；導(dǎo)致企業(yè)管理不嚴(yán)、勞動(dòng)紀(jì)律松懈、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、產(chǎn)品質(zhì)量下降。

（2）管理觀念守舊，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，仍然有不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理觀念嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)等都十分薄弱。企業(yè)管理者，習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理方法，重領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)，輕經(jīng)濟(jì)效益；重外部環(huán)境，輕內(nèi)部管理；重眼前利益，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，等等。相當(dāng)一部分企業(yè)以改代管、以包代管、以股代管、以獎(jiǎng)罰代管的現(xiàn)象依然相當(dāng)嚴(yán)重。不少企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力薄弱，管理層次多，工作效率低，產(chǎn)銷率下降，庫(kù)存積壓嚴(yán)重。企業(yè)的管理者也養(yǎng)成了不求有功、但求無(wú)過(guò)的心理，員工抱著看似鐵一樣的飯碗，幾十年如一日，按照一個(gè)模式工作，這樣的企業(yè)如何談發(fā)展。

（3）企業(yè)管理人員的知識(shí)老化，整體素質(zhì)較差，其經(jīng)營(yíng)管理水平、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等，都無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境，忽視了對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，導(dǎo)致職工的技術(shù)素質(zhì)、道德水平和勞動(dòng)紀(jì)律明顯下降，無(wú)法滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。

第二章 我廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述

2.1 我廠發(fā)展概況

聊城市東海鍛壓有限公司成立與1994年，是以鍛壓。鑄造為主的綜合性股份制工業(yè)企業(yè)，主要生產(chǎn)農(nóng)用運(yùn)輸車的鑄件，主要銷售到時(shí)風(fēng)、巨力、飛彩、雙力等大型企業(yè)，目前公司資產(chǎn)總額6140萬(wàn)元，各類設(shè)備122臺(tái)套，擁有員工1000人， 是集鑄造、鍛壓、機(jī)械加工于一體的綜合性股份制工業(yè)企業(yè)，占地400畝，產(chǎn)值超億元，資產(chǎn)總額8900余萬(wàn)元，是以鑄造、精鍛、沖壓、機(jī)械加工、裝配為主的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。擁有員工1200人，專業(yè)技術(shù)人員近百人，其中高級(jí)職稱技術(shù)人員68人，鍛件年生產(chǎn)能力18000噸，鍛造件15000噸多年被評(píng)為聊城市明星企業(yè)，山東省先進(jìn)民營(yíng)企業(yè) ，AAA級(jí)信用單位。

本廠主要生產(chǎn)各類精密鍛造產(chǎn)品，產(chǎn)品包括臂類、軸類、連桿類、盤類、叉類、各種羊角軸、轉(zhuǎn)向節(jié)等；生產(chǎn)各類精密鍛造產(chǎn)品，產(chǎn)品包括制動(dòng)轂、小型鑄造件、專門出口美國(guó)的制動(dòng)轂、變速箱體、鋼圈、剎車總成、前橋、半軸套管等。年能生產(chǎn)鑄造件1.5萬(wàn)噸，鍛造件500噸。

公司具有完整的QS9000質(zhì)量保證體系（QS9000質(zhì)量保證體系是美國(guó)通用、福特、克萊斯特三大汽車公司正在采用的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。QS9000體系比ISO體系覆蓋的內(nèi)容寬而廣，從質(zhì)量管理角度出發(fā)，ISO9001包括質(zhì)量成本、營(yíng)銷、產(chǎn)品安全和責(zé)任等多方面的內(nèi)容，QS9000是在ISO9001標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上結(jié)合汽車工業(yè)的特點(diǎn)，又增加了生產(chǎn)部件批準(zhǔn)過(guò)程、不斷的改進(jìn)、制造能力等因素），產(chǎn)品主要銷往國(guó)內(nèi)及美國(guó)、韓國(guó)等地。公司現(xiàn)擁有大型機(jī)械設(shè)備160臺(tái)（套），其中精密鍛造生產(chǎn)線兩條、前軸加工線一條、轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)線三條、軸頭加工線、制動(dòng)磨檫盤加工線、專用焊接線、磷化處理線、烤漆線、前軸總成自動(dòng)裝配線等生產(chǎn)線。

我公司以“以誠(chéng)為本、與時(shí)俱進(jìn)、吸天地之靈氣、鑄世界之輝煌”作為企業(yè)發(fā)展宗旨，充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，使企業(yè)規(guī)模和技術(shù)水平獲得了超速發(fā)展。公司適時(shí)的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出了多種鑄件、鍛件，與多家企業(yè)建立了穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系。公司具有完整的TS16949量保證體系，部分產(chǎn)品出口國(guó)外。

公司主要產(chǎn)品

鑄件：重型汽車配件、工程機(jī)械配件、農(nóng)機(jī)配件、城市建設(shè)用品等（球墨鑄鐵、灰鐵）

鍛件：轉(zhuǎn)向節(jié)、軸類、臂類、盤類、叉類等

主營(yíng)產(chǎn)品 鑄件產(chǎn)品、后橋殼、機(jī)座、鍛件產(chǎn)品

2.2 我廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際情況及改進(jìn)方向

現(xiàn)場(chǎng)是由各生產(chǎn)要素所構(gòu)成的，現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息、制度等生產(chǎn)要素的綜合管理，而人是現(xiàn)場(chǎng)管理中諸要素的核心，只有滿足了員工“自我實(shí)現(xiàn)”的高層次追求，實(shí)現(xiàn)員工“自我發(fā)展，自我完善”的個(gè)人價(jià)值觀，同時(shí)營(yíng)造出員工"自我管理"的企業(yè)文化氛圍和參與管理的"自我改善"機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)以人為本的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的優(yōu)化，為企業(yè)管理的整體優(yōu)化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、紡織工程就業(yè)前景怎么樣啊，，急?。。。。?/strong>