優(yōu)秀品牌形象設(shè)計(jì)案例分析（優(yōu)秀品牌形象設(shè)計(jì)案例分析題）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于優(yōu)秀品牌形象設(shè)計(jì)案例分析的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶(hù)遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、服裝品牌策劃方案范文

• 2、蘋(píng)果手機(jī)品牌戰(zhàn)略的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略案例分析論文

• 3、企業(yè)案例分析報(bào)告_企業(yè)案例分析范文(2)

• 4、品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的案例分析？

一、服裝品牌策劃方案范文

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，女性的生活品味、生活質(zhì)量，正在發(fā)生著質(zhì)的飛躍，飾物與服裝也實(shí)現(xiàn)了完美結(jié)合。下面是我為你帶來(lái)的服裝品牌 策劃方案 范文 ，歡迎參閱。

服裝品牌策劃方案范文1

一、專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)名稱(chēng)：

源于自然 演繹時(shí)尚

——---------專(zhuān)業(yè) 畢業(yè) 設(shè)計(jì)作品展示

二、組織機(jī)構(gòu)承辦活動(dòng)機(jī)構(gòu)：

主辦：

承辦：

三、活動(dòng) 時(shí) 間：20XX年 12月(貴校確定)

四、活動(dòng)主體內(nèi)容：服裝展示

五、活動(dòng)目的：

v 展示學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)成果;

v 展示學(xué)校服裝專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)水平;

v 展現(xiàn)南洋學(xué)校領(lǐng)先的教學(xué)水平;

v 體驗(yàn)學(xué)校作為民辦高校領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力;

v 推廣和提升社會(huì)對(duì)學(xué)校及其畢業(yè)生的認(rèn)知度和美譽(yù)度

六、活 動(dòng) 地 點(diǎn)：(貴公司確定)

方案一、中國(guó)大酒店

方案二、北京路光明廣場(chǎng)

方案三、天河科貿(mào)館

七、圣格策劃制作介紹：

服裝發(fā)布會(huì)

霞湖世家男專(zhuān)場(chǎng)發(fā)布會(huì) 莎麗思冬女裝流行趨勢(shì)發(fā)布會(huì)

利達(dá)斯休閑裝新款發(fā)布會(huì) 亨奴女裝秋冬發(fā)布會(huì)

奧菲女裝專(zhuān)場(chǎng)發(fā)布會(huì) 大郎羊毛服飾發(fā)布會(huì)

美雪-張?zhí)鞇?ài)20XX服裝發(fā)布會(huì) 三彩服飾專(zhuān)場(chǎng)發(fā)布會(huì)

利郎男裝展示發(fā)布會(huì) 秋水伊人女裝專(zhuān)場(chǎng)發(fā)布會(huì)……

大型活動(dòng)成功案例：

中國(guó)首屆企業(yè)信用高峰論壇

第一屆廣州少兒歡樂(lè)節(jié)

第二屆廣州少兒歡樂(lè)節(jié)暨家年華活動(dòng)

第三屆(酢兒)歡樂(lè)節(jié)暨家年華活動(dòng)

……

設(shè)計(jì)成功案例

廣州白云集團(tuán)VI手冊(cè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)

廣州飛仕音響專(zhuān)賣(mài)店形象設(shè)計(jì)

尼迪夫(香港)化妝品包裝設(shè)計(jì)

……

服務(wù)客戶(hù)

可口可樂(lè)(中國(guó))飲料有限公司 廣州市郵政局

中華 保險(xiǎn) 廣州海洋館

廣州天河區(qū)高新企業(yè)管委會(huì) 廣東省衛(wèi)星導(dǎo)航協(xié)會(huì)

廣東省服裝協(xié)會(huì) 白云集團(tuán)

……

八、制作流程表：(略)

進(jìn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)：

一、場(chǎng)地保護(hù)物品先行安裝

二、地面處理

三、燈架安裝(保證舞臺(tái)正面背景前燈架障礙，在基礎(chǔ)背景安裝前升起燈架)

四、基礎(chǔ)背景安裝

五、燈光調(diào)試 方法

六、音響調(diào)試

七、場(chǎng)外的布置

八、投影儀的安裝與調(diào)試

九、服裝的準(zhǔn)備后臺(tái)的搭建

制作公司

所有工作在1`日下午20：00時(shí)前完成

九、演出流程表：(24日)(略)

部分模特介紹

造型師資料

姓名：阿冰，性別：男，年齡：25，身高：180，體重：65，

20XX年八一電影制片廠秦芳影視化妝學(xué)校畢業(yè)

20XX年中華美容美發(fā)技能大賽銀獎(jiǎng)

20XX年武警總后大型文藝晚會(huì)特邀化妝造型師

20XX年中央電視臺(tái)少兒頻道欄目組特邀化妝造型師

北京八臺(tái)〈八方食圣〉欄目組化妝造型師

20XX年中法音樂(lè)節(jié)歌劇《羅密歐與朱麗葉》特邀化妝造型師20XX年20XX年山東省一剪美美容美發(fā)化妝學(xué)校特聘化妝講師

20XX年10月中國(guó)國(guó)際化妝造型師大賽評(píng)委

20XX年7月12日中國(guó)國(guó)際化妝造型師精英大賽評(píng)委

曾于明星曾格格,斯琴格日樂(lè),水木年華,許懷玉,江濤,總政歌舞團(tuán)的等眾多藝人合作,

模特編導(dǎo)資料

現(xiàn)任廣州體育學(xué)院 模特藝術(shù)與公共關(guān)系 專(zhuān)業(yè)教師，入行9年以來(lái)，曾擔(dān)任大大小小各種發(fā)布會(huì)的編導(dǎo)數(shù)十場(chǎng)，有著非常豐富的編導(dǎo) 經(jīng)驗(yàn) 。

XX年國(guó)際時(shí)裝模特大賽 西北賽區(qū) 十佳

XX年11月法國(guó)“麗歌丹娜”春夏時(shí)裝發(fā)布會(huì) 編導(dǎo)

XX年11月南方電視臺(tái) 少兒模特大賽 復(fù)賽評(píng)委及決賽排練編導(dǎo)

XX年12月第四界 中國(guó)職業(yè)時(shí)裝模特大賽 廣東賽區(qū) 季軍

XX年7月法國(guó)“夢(mèng)特嬌”內(nèi)衣新裝發(fā)布會(huì) 編導(dǎo)

XX年4月“Levis”秋冬發(fā)布會(huì) 編導(dǎo)

XX年3月“康威”春夏訂貨會(huì) 編導(dǎo)

XX年7月國(guó)際服裝節(jié)專(zhuān)場(chǎng)發(fā)布會(huì)編導(dǎo)

節(jié)目介紹：

1、中場(chǎng)節(jié)目表演1 學(xué)校自定，建議(美媛春健康時(shí)尚之夜——瑜珈表演與教授，可與某瑜珈館達(dá)成協(xié)議。在調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)氣氛的同時(shí)，不僅不讓場(chǎng)下的觀眾感到自己置身事外又向場(chǎng)下到來(lái)的“南飄女”宣傳健康的生活理念與美媛春這樣一個(gè)品牌)

2、中場(chǎng)節(jié)目表演2 拉丁熱舞表演

3、中場(chǎng)節(jié)目表演3 《美媛春》之美麗一刻 走秀后并請(qǐng)專(zhuān)家點(diǎn)評(píng) 走秀背景音樂(lè)為《都是夜歸人》

4、閉幕節(jié)目表演4 《感恩的心》演唱加手語(yǔ)表演

十、制作人員

1、監(jiān) 制：

2、編 導(dǎo)：

3、工程總監(jiān)：

4、藝術(shù)總監(jiān)：

5、環(huán)境效果：

6、舞臺(tái)設(shè)計(jì)：

7、現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)：

8、場(chǎng)外設(shè)施管理：

9、舞美設(shè)計(jì)：

10、攝影師/攝相師：

十一、現(xiàn)場(chǎng)布置

A. 舞臺(tái)搭建：在———前面放置一個(gè)雙龍大拱門(mén)/大型條幅寫(xiě)上本次發(fā)布會(huì)的主題，在進(jìn)門(mén)的左右兩邊放若干大花籃。

B. 現(xiàn)場(chǎng)包裝：多彩氣球，扎成各式形狀置于現(xiàn)場(chǎng)，顏色分為紅、藍(lán)二種。舞臺(tái)前放置進(jìn)口高檔音響一套。

C.為嘉賓、貴賓、評(píng)委等準(zhǔn)備名牌、胸花及禮賓花各5枝

D. 臺(tái)下貴賓席與嘉賓席的布置。

十二、舞臺(tái)設(shè)計(jì)

回避傳統(tǒng)的紅地毯的舞臺(tái)設(shè)計(jì)，采用現(xiàn)代自然、簡(jiǎn)潔式，、淳樸的風(fēng)格。舞臺(tái)的后主體采用藍(lán)天色，再加上普光燈的照射，使人有種回歸自然的感覺(jué)。讓觀眾耳目一新。同時(shí)也更加貼切本次服裝展示的風(fēng)格：健康、自然、舒適。

同時(shí)本次舞臺(tái)效果我們還會(huì)采用一定的舞臺(tái)特效，例如：冷焰火，煙霧等。讓當(dāng)場(chǎng)的每一位觀眾都有置身仙境的感覺(jué)。

十三、宣傳計(jì)劃

1. 我們將邀請(qǐng)與我司有過(guò)多次合作的電視臺(tái)對(duì)此次服裝發(fā)布會(huì)進(jìn)行特別報(bào)道并在黃金節(jié)目中進(jìn)行播出。

2. 將邀請(qǐng)一些在地方上有影響的地方媒體對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行書(shū)面的報(bào)道。

3. 屆時(shí)我們會(huì)邀請(qǐng)一些有實(shí)力的網(wǎng)絡(luò)媒體在網(wǎng)絡(luò)上對(duì)此次服裝發(fā)布會(huì)進(jìn)行圖文并茂的報(bào)道

4. 在發(fā)布會(huì)當(dāng)天我們還會(huì)印制一些DM海報(bào)為此次發(fā)布會(huì)進(jìn)行宣傳造勢(shì)。

5.在服裝發(fā)布會(huì)的當(dāng)天我司會(huì)另聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的攝影師與攝相師將當(dāng)天的情況進(jìn)行詳細(xì)的攝錄與剪接并制作成光盤(pán)贈(zèng)送給所有參與設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師與到場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓及新聞?dòng)浾摺?/p>

6. 同時(shí)我們將會(huì)結(jié)合新聞發(fā)布會(huì)當(dāng)天所拍攝的情況結(jié)合文字及學(xué)校所提供的資料，將本次新聞發(fā)布會(huì)與學(xué)校的簡(jiǎn)介制作成畫(huà)冊(cè)贈(zèng)送與所有參與設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師與到場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓及新聞?dòng)浾摺?/p>

7. 鑒于美媛春消費(fèi)群體的定位及我司對(duì)《美媛春》品牌的支持，我司將在廣州各大工廠等地張貼宣傳海報(bào)，宣傳本次發(fā)布會(huì)與美源春。

8. 在現(xiàn)場(chǎng)將為美媛春集團(tuán)的員工專(zhuān)設(shè)100個(gè)座位，員工可著美源春的品牌服裝，并可在現(xiàn)場(chǎng)安排拉美源春的宣傳條幅。

9. 現(xiàn)場(chǎng)禮品可由美源春提供。

十四、舞臺(tái)平面效果

十五、活動(dòng)展示環(huán)節(jié)：

(一) 我公司提供：

1、活動(dòng)整體安排落實(shí)(包括前期的策劃與演出的管理)

2、提供動(dòng)態(tài)演出演員、模特、主持人、禮儀小姐、

3、媒體、嘉賓的邀請(qǐng)與組織。

4、所有制作統(tǒng)籌,現(xiàn)場(chǎng)的布置，媒體及嘉賓的邀請(qǐng)等。

5、提供舞臺(tái)施工和燈光音箱工程、舞美設(shè)計(jì)

6、現(xiàn)場(chǎng)的安裝調(diào)試

7、場(chǎng)外的禮儀人員與氣氛的布置等

8、主持人的串詞及背景解說(shuō)詞的饌寫(xiě)

(二) 創(chuàng)意表達(dá)：

1、聲光結(jié)合，由燈光師特別設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)燈光，讓觀眾感受設(shè)計(jì)意圖，突出服裝風(fēng)格;

2、傳統(tǒng)的表演形式只可以讓觀眾體會(huì)到服裝的特點(diǎn)，并沒(méi)有真正的讓服裝的美感展現(xiàn)出來(lái)，包括各服裝表演的層次。我們會(huì)根據(jù)貴校提供的資料制作電腦燈片，在后面的投影儀進(jìn)行同時(shí)的圖文展示讓觀眾能更好的去理解設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作理念和學(xué)校的 文化 ，而不是單純的看模特的表演。

3、在服裝展示的同時(shí)后面配以適當(dāng)?shù)囊魳?lè)表現(xiàn)形式，如薩克斯、小提琴、現(xiàn)代弦樂(lè)，整個(gè)的提升了本次服裝展示會(huì)的格調(diào)。使其升華為一次高檔藝術(shù)的饗宴。

4、在場(chǎng)外的布置上辟專(zhuān)用通道一個(gè)，供演出模特等專(zhuān)用，避免出現(xiàn) 其它 情況將演出的風(fēng)險(xiǎn)降到了最低。

十六、演出的主體格調(diào)與版塊設(shè)計(jì)：

本次服裝發(fā)布會(huì)的主體格調(diào)為

健康——一種生活方式和生活態(tài)度。

自然———現(xiàn)代都市對(duì)返璞歸真的向往。

舒適———貼心的溫馨感動(dòng)。

三者歸一成為追尋潮流的風(fēng)尚行動(dòng)，成為日常生活的主流信號(hào)，時(shí)尚的概念也由此而生，本次服裝發(fā)布會(huì)詮釋的概念也正是：健康、自然、舒適的理念。此次服裝發(fā)布會(huì)由此分為三個(gè)系列的展示：

系列一：我型我秀之“青春無(wú)敵”(休閑之生活系列+男裝系列)

本系列服飾所展現(xiàn)的是現(xiàn)代少男少女青春無(wú)敵、陽(yáng)光、健康的形象，將女性的柔媚與男性的陽(yáng)剛結(jié)合在一起的體現(xiàn)出現(xiàn)代年輕人健康的生活方式和生活態(tài)度。

背景表演：熱辣高貴的現(xiàn)代弦樂(lè)表演，配合模特的激情展示。

道具：帽子、手包、

背景燈光：以黃和綠色為主調(diào)，配以白色普光作為鋪撒，體現(xiàn)出夏秋兩季的勃發(fā)與收獲。

背景音樂(lè)：以西式經(jīng)典樂(lè)曲配以極富動(dòng)感的現(xiàn)代節(jié)奏，展現(xiàn)出青春美少女的時(shí)尚與動(dòng)感。

中場(chǎng)：舞蹈表演或者樂(lè)器(小提琴)演奏，

系列二：我型我秀之“時(shí)尚俏佳人”/“怒放的生命”(休閑之前衛(wèi)系列)

都市佳人的完美生活，愛(ài)運(yùn)動(dòng)，愛(ài)生活，愛(ài)時(shí)尚，運(yùn)動(dòng)讓我更具活力。

服裝品牌策劃方案范文2

利維·斯特勞斯公司(levi strauss & co。)的利維牛仔褲(levi‘s)，已經(jīng)有150年的歷史，是由德國(guó)移民利維-斯特勞斯(levi strauss)創(chuàng)立的。

19世紀(jì)50年代，美國(guó)西部發(fā)現(xiàn)大片金礦，無(wú)數(shù)做著發(fā)財(cái)夢(mèng)的人們?nèi)绯彼阌肯蚧臎鍪挆l的西部。有個(gè)20歲出頭的毛頭小伙利維·斯特勞斯(levi strauss)也擋不住黃金的誘惑，放棄了厭倦已久的文職工作，加入到浩浩蕩蕩的淘金人流中。利維來(lái)到舊金山，由于淘金者甚多，當(dāng)機(jī)立斷，放棄從沙土里淘金，改從淘金者身上“淘金”。他在當(dāng)?shù)亻_(kāi)辦了一家銷(xiāo)售日用百貨的小店，生意十分興旺，但是所采購(gòu)的大批搭帳篷、馬車(chē)篷用的帆布卻無(wú)人問(wèn)津。

為處理積壓的帆布，利維試著用其裁做低腰、直腿統(tǒng)、臀圍緊小的褲子，兜售給淘金工，由于比棉布褲更耐磨，大受淘金工的歡迎。“利維的褲子”不脛而走。利維變賣(mài)了小百貨店，開(kāi)辦了專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)帆布工裝褲的公司。

20世紀(jì)三四十年代，美國(guó)西部電影盛行。利維公司利用這個(gè)機(jī)會(huì)，讓好萊塢電影明星在演出時(shí)穿上“利維的褲子”，在影片中扮演行俠仗義、英俊瀟灑的西部牛仔形象，于是影迷們便把明星們身上穿的工裝褲稱(chēng)為“jeans”(牛仔褲)。從此，美國(guó)東部地區(qū)許多人也把擁有一條牛仔褲作為時(shí)尚。

當(dāng)1996年羅伯特·海斯(robert haas)領(lǐng)導(dǎo)利維時(shí)，他把這個(gè)世界最成功品牌之一置于四個(gè)人手下：他、一位舅舅和兩個(gè)堂兄。這位加入利維前曾為和平公司(peace corps)和麥肯錫(mckinsey)服務(wù)過(guò)的哈佛mba，把開(kāi)明的管理方法帶到利維這個(gè)老式的服裝制造商，并獲得媒體的上下叫好。公司也開(kāi)始逐步重新定位自己的使命：利維要從一個(gè)有責(zé)任心的成功企業(yè)變?yōu)?ldquo;休閑服裝的權(quán)威”。

利維公司制訂了“全球思考，當(dāng)?shù)匦袆?dòng)”戰(zhàn)略，成為全球型的美國(guó)服裝制造商。在絕大多數(shù)國(guó)外市場(chǎng)，利維公司大膽地宣傳其深厚的美國(guó)文化，絕大多數(shù)歐洲和亞洲消費(fèi)者認(rèn)為利維牛仔褲是特別時(shí)髦的代名詞。利維公司大膽創(chuàng)新的全球營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)取得了極好的成效，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的繼續(xù)收縮，國(guó)外銷(xiāo)售量已成為促進(jìn)李維斯公司成長(zhǎng)的主要原因。

市場(chǎng)分析：

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)廣闊。目前國(guó)內(nèi)具有世界影響力的牛仔褲品牌還很少，而消費(fèi)者的需求量又很多。對(duì)于品質(zhì)優(yōu)良，褲型好的牛仔褲更是受到年輕人的喜愛(ài)和最捧。

隨著中國(guó)加入wto，代表國(guó)外文化和傳統(tǒng)精神的品牌，必將以它豐厚的內(nèi)涵吸引消費(fèi)者。

產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定位：

當(dāng)今年輕人都喜歡穿輕松休閑的褲子，牛仔褲在這方面能充分展現(xiàn)年輕人的性格特征，張揚(yáng)、青春、放松、性感、隨意、簡(jiǎn)約、獨(dú)立自主、崇尚自由解放……符合年齡，心理的要求?，F(xiàn)在年輕人的衣櫥里，牛仔褲是必不可少的“百搭服裝”，樣式簡(jiǎn)單流暢，清洗方便，適合許多場(chǎng)合，線條精美的牛仔褲能吸引更多人的目光。

消費(fèi)者分析：

是針對(duì)16歲——35歲的青年男女，其中又特別注重白領(lǐng)消費(fèi)者的需求，其他方面的消費(fèi)者適時(shí)滿(mǎn)足其要求。

賣(mài)點(diǎn)：

牛仔褲本身能帶給消費(fèi)者的穿著體驗(yàn)：舒適、隨心搭配、展現(xiàn)個(gè)性。

觀念：

讓每一個(gè)擁有l(wèi)evi‘s的人覺(jué)得levi‘s是一種品質(zhì)高的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者能響亮自信的說(shuō)出這一個(gè)著名的牌子，讓levi‘s穿著身上是一種榮耀。也就是注重levi‘s的品牌和所代表的“美國(guó)精神”產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

產(chǎn)品主要針對(duì)白領(lǐng)男女，使得產(chǎn)品的覆蓋面有一定的局限。因此需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行一些推廣促銷(xiāo)的工作。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有很多，如同級(jí)的lee、miss sexy等，還有一些品牌的延伸方向也做了牛仔褲，如esprit etam only vero moda等。

廣告 策略：

廣告表現(xiàn)策略：以大膽的想象和粗獷的色調(diào)突出品牌精神，以這這種精神打動(dòng)消費(fèi)者，使品牌深入人心。

廣告訴求策略：

廣告訴求是圍繞廣告主題通過(guò)作用于受眾的認(rèn)知和情感層面，促使受眾產(chǎn)生的功能特點(diǎn)備注說(shuō)明。訴求策略方面以理性、感性和情感相結(jié)合的方式。由此，通過(guò)對(duì)品牌精神的塑造和張揚(yáng)，在人們的理念中應(yīng)形成穿上levi‘s是個(gè)性張揚(yáng)，隨性，性感，大膽，質(zhì)量上耐磨等一系列觀念。

廣告實(shí)施計(jì)劃：

廣告目標(biāo)：打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，樹(shù)立品牌文化精神，使消費(fèi)者認(rèn)可。

廣告時(shí)間：4個(gè)月

廣告主題：性感，獨(dú)立，自由自在，美國(guó)精神

各媒介的廣告表現(xiàn)、規(guī)格：

平面廣告：1、報(bào)紙整版(48*35) 半版(24*35);廣告牌;燈箱。2、電視廣告。3、網(wǎng)絡(luò)廣告：全屏，連接，電子郵件(針對(duì)主要人群)

廣告發(fā)布計(jì)劃：

1、報(bào)紙：2月刊登整版廣告，每周3次，共12次。周末刊登整版廣告，共12+2*4=20次。以次月開(kāi)始刊登半版廣告每周一次，到5月，共16次。在《成都商報(bào)》《華西都市報(bào)》

2、電視：在2月每天在黃金時(shí)段插播2次，3月到5月每天播一次。四川電視臺(tái)4套，影視文藝頻道，33頻道。

3、戶(hù)外：1年

4、網(wǎng)絡(luò)：4個(gè)月

其他活動(dòng)：獲取冠名權(quán)、組建選秀活動(dòng)、贈(zèng)送小禮品等

廣告費(fèi)用預(yù)算

1、廣告的策劃創(chuàng)意費(fèi)用：5萬(wàn)

2、制作費(fèi)用：xx

3、媒體費(fèi)用：巨大

4、其他費(fèi)用：更大

電視廣告：

流浪篇：

夏日炎炎的荒郊公路上，路邊有一個(gè)公車(chē)牌，汽車(chē)停下來(lái)，一個(gè)身材熱辣的金發(fā)美女從車(chē)上下來(lái)，背好背包，拿著自己的吉他，自信的向前走。(音樂(lè)開(kāi)始)

身后開(kāi)來(lái)一輛豪華轎車(chē)，司機(jī)是一個(gè)西裝革履的英俊男人，他停在女主角身旁，希望能帶女主角上車(chē)，她微笑著轉(zhuǎn)向他，彎下腰用手調(diào)了調(diào)他沒(méi)打好的領(lǐng)帶，然后微笑地走了。(留下男人在后面感嘆她剛才那性感的動(dòng)作)夜幕降臨，帳篷，篝火，女主角彈著吉他和一個(gè)正在做畫(huà)的流浪畫(huà)家在一起，非常愜意(鏡頭轉(zhuǎn)向火堆，隨火星上升和滿(mǎn)天星星融在一起，鏡頭快速下降，到了白天)，畫(huà)家睜開(kāi)惺忪的眼睛，發(fā)現(xiàn)女主角已經(jīng)不在了，他追了過(guò)去，看到女主角的背影越來(lái)越遠(yuǎn)，他聳了聳肩，轉(zhuǎn)向相反的方向，微笑地大步走開(kāi)

廣告詞：擁有l(wèi)evi‘s，就擁有整個(gè)世界。

平面廣告

1、救命篇

在一個(gè)高樓的頂端，a用一條牛仔褲拉住失足懸空的b，b露出信任、慶幸的表情(只有l(wèi)evi‘s才是結(jié)實(shí)耐磨的牛仔褲)

廣告詞

2、傳統(tǒng)篇

有點(diǎn)像古代一種嚴(yán)酷的刑法“車(chē)裂”，只不過(guò)要把裂的東西換成“levi‘s”，兩匹馬分別向東西方向拉，都拉不爛牛仔褲。

廣告詞：“撕不開(kāi)就是撕不開(kāi)”

服裝品牌策劃方案范文3

女服裝店 營(yíng)銷(xiāo)策劃 又出現(xiàn)了新的方案。溫州女性現(xiàn)在在家門(mén)口也可像明星們一樣穿設(shè)計(jì)師的獨(dú)特作品了，服裝店就做起了這一特別買(mǎi)賣(mài)———專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售獨(dú)家設(shè)計(jì)的限量版服裝。

這家名為“穎的女裝店位于時(shí)代廣場(chǎng)一個(gè)并不起眼的位置，面積不大，裝修比較典雅古樸。它與一般服裝店最大的不同在于：大部分衣服的品牌市面上較為少見(jiàn)，而且同款服裝均只有一兩件。店主孔小姐介紹說(shuō)，女性購(gòu)衣都追求獨(dú)特個(gè)性，為此，她專(zhuān)門(mén)收羅一些香港和美國(guó)設(shè)計(jì)師在上海工作室的作品，并從歐洲購(gòu)進(jìn)一些設(shè)計(jì)獨(dú)特的二線品牌女裝。她透露，她正在著手建立會(huì)員客戶(hù)檔案，今后將不定期開(kāi)展主題沙龍活動(dòng)，為的是和客戶(hù)結(jié)為朋友，培養(yǎng)客戶(hù)忠誠(chéng)度。

有關(guān)人士認(rèn)為，這家小店的服裝店?duì)I銷(xiāo)策劃方案敢于另辟蹊徑占領(lǐng)市場(chǎng)，這對(duì)只會(huì)跟風(fēng)追隨的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)值得借鑒。

老板的服裝店?duì)I銷(xiāo)策劃方案——對(duì)開(kāi)店的一些想法

很多朋友創(chuàng)業(yè)想從開(kāi)店著手，但不知道開(kāi)什么店。許多人認(rèn)為開(kāi)店最好能與眾不同，或者開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)不怎么激烈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不多的店。我個(gè)人認(rèn)為這并不實(shí)際。首先，你很難與眾不同。其次，即使你開(kāi)的店與眾不同，如果沒(méi)有技術(shù)門(mén)檻或者其他門(mén)檻，別人也很容易模仿。所以我認(rèn)為，開(kāi)店首先要考慮的是自身情況，自己擅長(zhǎng)什么東西，對(duì)什么行業(yè)熟悉或有興趣，就開(kāi)什么店。熟悉服裝的人可以開(kāi)家服裝店，熟悉建筑行業(yè)的可以開(kāi)家建材店。三百六十行，行行出狀元，只有在自己熟悉或感興趣的領(lǐng)域里深耕細(xì)作，才會(huì)成功。

有些人對(duì)某個(gè)行業(yè)非常熟悉，但缺少資金?？梢钥紤]找一個(gè)志同道合的合伙人。不僅能解決資金問(wèn)題，還能降低風(fēng)險(xiǎn)。但這樣開(kāi)店，合伙人一定要選好。一個(gè)是要能相互信任，一個(gè)是要有共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。但不管是怎樣的朋友，要先小人后君子。事先必須把雙方的責(zé)、權(quán)、利規(guī)劃清楚，分得越細(xì)越好，最好用書(shū)面的形式寫(xiě)清楚，免得以后產(chǎn)生糾紛。中國(guó)企業(yè)有個(gè)不好的現(xiàn)象，合伙人常常在創(chuàng)業(yè)時(shí)能同甘共苦，一旦企業(yè)發(fā)展壯大，矛盾就出來(lái)了，所謂能共患難、不能共富貴，合伙創(chuàng)業(yè)時(shí)要考慮如何走出這個(gè)怪圈。

合伙開(kāi)店時(shí)必須制定一些 規(guī)章制度 ，尤其是財(cái)務(wù)制度。一旦決定合伙開(kāi)店，出資人所出的資金就歸企業(yè)所有了，資金的運(yùn)用要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度。

正規(guī)的辦企業(yè)，事先還要做 市場(chǎng)調(diào)查 ，寫(xiě)可行性 報(bào)告 、商業(yè) 策劃書(shū) 等。可行性報(bào)告里可以包含以下幾個(gè)部分：市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、本公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、成本分析、收益分析、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，企業(yè)的階段性目標(biāo)、為實(shí)行階段性目標(biāo)的手段和方法等內(nèi)容。當(dāng)然，一般人開(kāi)店，不一定要搞這么復(fù)雜。但你至少必須對(duì)市場(chǎng)有比較深的了解。

最后我認(rèn)為，你的店能否成功，并不在于你銷(xiāo)售什么，而在于你的管理水平和營(yíng)銷(xiāo)水平。開(kāi)不同的店，其考慮的內(nèi)容會(huì)有所不同。下面按照我的想法，談?wù)勯_(kāi)一般的零售店(小超市)要注意的幾個(gè)方面。

1、選址。選址很重要，好的地址是成功的一半。選址的時(shí)候通常要考慮的幾個(gè)因素是：人流量、交通狀況、附近的居民和單位，如學(xué)校、寫(xiě)字樓等。還要考慮附近的店是不是有沖突或者互補(bǔ)。一般情況下附近最好沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但也不一定，如商業(yè)區(qū)商業(yè)單位集中，反而有助于積聚人氣。在開(kāi)大的超市的時(shí)候，還有一個(gè)商圈的概念。所謂商圈，就是商店服務(wù)覆蓋范圍。在商圈內(nèi)消費(fèi)者一般會(huì)來(lái)購(gòu)物，商圈范圍外的消費(fèi)者來(lái)本店購(gòu)物的可能性就比較校當(dāng)然如何確定商圈的大小也很有講究，要考慮店的規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、交通狀況(包括公交線路)等等因素。

2、店招設(shè)計(jì)和店面設(shè)計(jì)。店招設(shè)計(jì)要個(gè)性化，醒目，能讓消費(fèi)者印象深刻或產(chǎn)生好感。店面設(shè)計(jì)也要比較重要，如要考慮燈光亮度、墻和地面的顏色、貨架的陳列等等。

3、服務(wù)和促銷(xiāo)。首先一點(diǎn)，千萬(wàn)不能賣(mài)假貨。一般的小超市還可以考慮：送貨上門(mén)、24小時(shí)營(yíng)業(yè)、搞一些便民 措施 ，也可以學(xué)大超市搞一些商品導(dǎo)購(gòu)、海報(bào)等宣傳資料，搞一些促銷(xiāo)活動(dòng)。甚至也可以考慮實(shí)行會(huì)員制和積分獎(jiǎng)勵(lì)制度。多想想，一定還可以想出很多促銷(xiāo)的辦法。

4、管理。管理一定要規(guī)范化。如果商店有一定的規(guī)模，商品品種比較多，最好能實(shí)行信息化管理。信息化管理有助于對(duì)商品銷(xiāo)售情況進(jìn)行及時(shí)分析。什么商品好銷(xiāo)，什么商品滯銷(xiāo)，都能及時(shí)分析整理，針對(duì)銷(xiāo)售情況不同的商品，庫(kù)存管理和采購(gòu)管理也是不一樣的。科學(xué)的庫(kù)存管理和采購(gòu)管理能有效降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。如何分析，我想也有很多資料或書(shū)籍可以參考。

5、采購(gòu)是很重要的環(huán)節(jié)。如何降低采購(gòu)成本，要考慮進(jìn)貨 渠道 、進(jìn)貨方式等。甚至為了降低采購(gòu)價(jià)格，也可以考慮聯(lián)合其他小商戶(hù)集中采購(gòu)，分散配送。采購(gòu)的商品種類(lèi)、數(shù)量要靠經(jīng)驗(yàn)或?qū)ι唐蜂N(xiāo)售進(jìn)行數(shù)據(jù)分析?？茖W(xué)的采購(gòu)能降低庫(kù)存、提高資金周轉(zhuǎn)率。

6、商品的陳列。商品的陳列、貨架的擺放很有講究。商品的陳列并不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為擺得漂亮就行。第一行擺什么，第二行擺什么，促銷(xiāo)商品擺什么地方，入口擺什么商品都有講究。關(guān)于商品的陳列，可以參考有關(guān)書(shū)籍。良好的商品陳列能有效促進(jìn)銷(xiāo)售。

7、商品的定價(jià)也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。不過(guò)一般小超市，人們更多的是考慮便利性，對(duì)價(jià)格不是很敏感。所以小超市，有時(shí)也稱(chēng)為便利店。

8、可以考慮加盟。能做大的連鎖企業(yè)，一般在經(jīng)營(yíng)上有一套比較成熟的做法，并且比較規(guī)范。連鎖企業(yè)一般還對(duì)加盟店進(jìn)行商品配送。加盟這種企業(yè)，可以減少風(fēng)險(xiǎn)，并利用連鎖企業(yè)的品牌效應(yīng)。有時(shí)連鎖企業(yè)有時(shí)還會(huì)對(duì)加盟店進(jìn)行管理或其他方面的培訓(xùn)。不好的地方是要犧牲一部分利潤(rùn)給連鎖企業(yè)，也不利于本店以后自己創(chuàng)立品牌。

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二、蘋(píng)果手機(jī)品牌戰(zhàn)略的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略案例分析論文

蘋(píng)果手機(jī)品牌戰(zhàn)略的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略案例分析論文 篇1

摘要：

手機(jī)已經(jīng)占據(jù)了人們的生活，手機(jī)品牌競(jìng)爭(zhēng)也是越加激烈，蘋(píng)果手機(jī)首當(dāng)其中，蘋(píng)果深受不同層次的人的喜愛(ài)。要想在眾多的品牌中獨(dú)具一格，在建立品牌時(shí)向其添加獨(dú)特的思維概念，才能引來(lái)更多的注意力。蘋(píng)果手機(jī)應(yīng)注重消費(fèi)者的個(gè)體體驗(yàn);注重產(chǎn)品的個(gè)性化與差異化;重視營(yíng)銷(xiāo);加強(qiáng)品牌知名度。

關(guān)鍵詞：

蘋(píng)果手機(jī);品牌戰(zhàn)略;營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略;

一、品牌戰(zhàn)略理論概述

(一)品牌戰(zhàn)略的界定

品牌戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期的產(chǎn)物。最近這些年，很多企業(yè)對(duì)品牌戰(zhàn)略開(kāi)始重視起來(lái)，因?yàn)樗軌蛟诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上給企業(yè)帶來(lái)較大的利潤(rùn)。品牌理念最早運(yùn)用到了美國(guó)的企業(yè)中，然后擴(kuò)大到更多的企業(yè)。制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略成為企業(yè)關(guān)心的頭等大事。

(二)品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容

1.品牌定位戰(zhàn)略

運(yùn)用定位思想體系，對(duì)市場(chǎng)上的品牌進(jìn)行調(diào)查研究，并對(duì)其長(zhǎng)期規(guī)劃，與消費(fèi)者的需求進(jìn)行配對(duì)，真正做到讓需要這個(gè)產(chǎn)品的人感到物有所值。

2.品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略

品牌創(chuàng)新顧名思義就是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造、設(shè)計(jì)添加新的元素，并找到產(chǎn)品獨(dú)特的差異。創(chuàng)新戰(zhàn)略就是在此基礎(chǔ)上找到與消費(fèi)者的切合點(diǎn)。

(三)品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)

1.經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)

品牌戰(zhàn)略的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看能夠帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。成功的品牌戰(zhàn)略為企業(yè)的未來(lái)收入打下基礎(chǔ)。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

一是高銷(xiāo)量。品牌戰(zhàn)略為了吸引更多的消費(fèi)者必須在市場(chǎng)上經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展和完善。

二是高利潤(rùn)。品牌戰(zhàn)略的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，可以使成本得到補(bǔ)償。要避免惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，就需要通過(guò)品牌戰(zhàn)略使產(chǎn)品差異化，才可能為廠家?guī)?lái)更高的投資收益。

2.戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)

一是競(jìng)爭(zhēng)地位。從市場(chǎng)細(xì)分的角度來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者能夠辨別具有差別和高質(zhì)量的品牌。因此，對(duì)來(lái)自其外界的品牌無(wú)所畏懼。良好的品牌組合會(huì)增加入門(mén)壁壘，從而比單一品牌戰(zhàn)略更具有戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。

二是企業(yè)與廠家的關(guān)系。企業(yè)可受到很少商家的制約。如果廠家生產(chǎn)的品牌受到消費(fèi)者的喜愛(ài)，他們就會(huì)向零售商出售這種品。

二、蘋(píng)果手機(jī)背景分析

(一)蘋(píng)果手機(jī)背景概述

2007年蘋(píng)果第一代智能手機(jī)問(wèn)世，iphone首先以它獨(dú)特的外觀吸引了廣大消費(fèi)者，而它觸屏的設(shè)計(jì)真正促進(jìn)了智能手機(jī)行業(yè)的發(fā)展，也掀起了手機(jī)行業(yè)的大洗牌，諾基亞、摩托羅拉這兩大手機(jī)行業(yè)巨頭也隨著決策的失誤相繼宣告失敗。蘋(píng)果通過(guò)與中國(guó)聯(lián)通的聯(lián)手進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，一開(kāi)始便吸引了廣大中國(guó)用戶(hù)，使得蘋(píng)果的用戶(hù)數(shù)量持續(xù)上漲，而安卓系統(tǒng)的發(fā)展也使得市場(chǎng)時(shí)刻處于相互競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，不斷推動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，到如今人手一部智能手機(jī)已經(jīng)成為一種習(xí)慣。

(二)蘋(píng)果手機(jī)SWOT分析

運(yùn)用SWOT分析，通過(guò)對(duì)蘋(píng)果手機(jī)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，得出蘋(píng)果公司應(yīng)該設(shè)法避開(kāi)威脅和消除劣勢(shì)，進(jìn)行相關(guān)手機(jī)業(yè)務(wù)的調(diào)整。充分利用自己的優(yōu)勢(shì)，使自己旗下的產(chǎn)品發(fā)揮長(zhǎng)處，獲得更高的利潤(rùn)，占居更多的市場(chǎng)份額。

(三)蘋(píng)果手機(jī)的營(yíng)銷(xiāo)策略分析

1.產(chǎn)品的差異化

蘋(píng)果手機(jī)之所以能夠受到廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)，是因?yàn)樗麄儓?jiān)持了“超一流的產(chǎn)品將會(huì)帶來(lái)超一流大的利潤(rùn)”這個(gè)理念，堅(jiān)持創(chuàng)新，對(duì)于任何一款產(chǎn)品，蘋(píng)果公司都十分重視并堅(jiān)持實(shí)行精品戰(zhàn)略，各方面的服務(wù)都很到位。

2.口碑營(yíng)銷(xiāo)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，消費(fèi)者由于無(wú)力處理復(fù)雜的廣告信息而感到信息超載而使消費(fèi)者不知道如何對(duì)市場(chǎng)商品進(jìn)行選擇。人與人之間進(jìn)行溝通交流，這種交往模式具有較高的指向性。這些人一旦他們體驗(yàn)到了蘋(píng)果的先進(jìn)性、可靠性以及優(yōu)越性，他們就會(huì)主動(dòng)地將這些信息傳遞給身邊的人甚至更遠(yuǎn)，從而就提高了蘋(píng)果的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

3.定價(jià)策略

蘋(píng)果手機(jī)在定價(jià)策略上采取撇脂策略，在新品剛發(fā)布的時(shí)候，以高價(jià)投放新產(chǎn)品，加上高促銷(xiāo)的手段，從而保證獲得初期的高額利潤(rùn)，以后隨產(chǎn)品銷(xiāo)路的擴(kuò)大逐漸降價(jià)。蘋(píng)果公司采用此策略，可以迅速的收回投資，并為以后產(chǎn)品降價(jià)促銷(xiāo)提高提供條件。

三、蘋(píng)果手機(jī)品牌戰(zhàn)略分析

(一)蘋(píng)果手機(jī)品牌定位分析

1.市場(chǎng)細(xì)分策略分析

細(xì)分市場(chǎng)是把具有相同購(gòu)物傾向的消費(fèi)者劃分成若干部分，每部分相當(dāng)一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。蘋(píng)果品牌手機(jī)具有強(qiáng)大的功能和價(jià)格昂貴的特點(diǎn)。針對(duì)蘋(píng)果手機(jī)的這些特點(diǎn)把消費(fèi)者分為以下三種類(lèi)型。

一是休閑電競(jìng)型。休閑電競(jìng)類(lèi)型大多數(shù)是青少年，具有青春與活力，思維活躍，對(duì)休閑電競(jìng)功能情有獨(dú)鐘，要具備較高的性?xún)r(jià)比，但由于還是學(xué)習(xí)階段，無(wú)工作，經(jīng)濟(jì)能力有限，購(gòu)買(mǎi)力不足。

二是成功卓越型。成功卓越型多數(shù)是已經(jīng)參加工作，并且有一定職位。在工作中取得了一定成績(jī)，他們追求有品質(zhì)的生活，追求名牌產(chǎn)品，注重私密性，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)。

三是研發(fā)探索型。研發(fā)探索型主要是計(jì)算機(jī)愛(ài)好者、網(wǎng)絡(luò)編程師、程序員，喜愛(ài)鉆研，發(fā)現(xiàn)未知。實(shí)踐能力和動(dòng)手能力較強(qiáng)，喜歡新功能。并有興趣開(kāi)發(fā)手機(jī)的潛力。

2.目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略分析

在消費(fèi)者類(lèi)型的分類(lèi)中，公司把握一部分潛在需求者，進(jìn)行準(zhǔn)確定位。iPhone通訊設(shè)備采用差異化策略和研發(fā)策略，追求潮流的特點(diǎn)。

一是從蘋(píng)果手機(jī)的外觀來(lái)看，簡(jiǎn)潔、時(shí)尚的外觀很是受年輕人的喜愛(ài);蘋(píng)果手機(jī)的功能更是俘獲了大部分年輕人的心。

二是從內(nèi)核上來(lái)看蘋(píng)果手機(jī)有強(qiáng)大的性能，可以處理文字等軟件功能，提高了工作效率。白領(lǐng)等青年群體是潛在的需求者。

3.市場(chǎng)定位策略分析

蘋(píng)果手機(jī)作為新一代智能電話，誰(shuí)配備iPhone，誰(shuí)就走在流行時(shí)髦前沿的道路上。蘋(píng)果公司有較強(qiáng)的研發(fā)和探索能力。不斷推出新產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有欲，牢牢掌控消費(fèi)者的心理變化。維護(hù)老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)。

4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

在市場(chǎng)行情復(fù)雜多變的情況下，擁有獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)。實(shí)行不同的策略，顯得至關(guān)重要。蘋(píng)果在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略方面主要使用了差異化戰(zhàn)略。

一是產(chǎn)品的差異。蘋(píng)果手機(jī)使用了自己具有安全性和高流暢性保證的iOS操作系統(tǒng)，iOS系統(tǒng)能夠讓智能移動(dòng)設(shè)備更加充分的運(yùn)用硬件設(shè)備，這是使得用戶(hù)在體驗(yàn)時(shí)保持移動(dòng)設(shè)備流暢性的保證。

二是形象化的差異。以公司CEO作為品牌代言人的喬布斯，將他獨(dú)樹(shù)一幟的性格特點(diǎn)注入了企業(yè)文化。

三是服務(wù)化的差異。蘋(píng)果有很多的體驗(yàn)店，使消費(fèi)者能夠參與其中，真正的感受蘋(píng)果的魅力所在，從而能夠吸引眾多消費(fèi)者。

(二)蘋(píng)果手機(jī)的品牌創(chuàng)新分析

1.產(chǎn)品創(chuàng)新策略分析

一是簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)。簡(jiǎn)約是蘋(píng)果手機(jī)的核心理念，旗下的產(chǎn)品無(wú)一不體現(xiàn)著這一理念。其創(chuàng)始人喬布斯，在產(chǎn)品創(chuàng)新工藝設(shè)計(jì)中努力追求完美。從設(shè)計(jì)到用戶(hù)體驗(yàn)再到簡(jiǎn)約而華麗的外形，都是對(duì)這一理念的完美展現(xiàn)。

二是獨(dú)特設(shè)計(jì)。剛開(kāi)始對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研究設(shè)計(jì)時(shí)，蘋(píng)果手機(jī)在各個(gè)程序都被進(jìn)行非常嚴(yán)格的把關(guān)，然后由最高領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)評(píng)判。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的流程，減少了產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程上的成本。

2.蘋(píng)果手機(jī)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)分析

一是饑餓式營(yíng)銷(xiāo)。不同于傳統(tǒng)意義上的饑餓營(yíng)銷(xiāo)，蘋(píng)果手機(jī)采取的是極端的饑餓營(yíng)銷(xiāo)模式，最初蘋(píng)果公司不會(huì)透露新產(chǎn)品的任何相關(guān)信息，僅聲稱(chēng)不久會(huì)有新品問(wèn)市，然后在接下來(lái)的很長(zhǎng)時(shí)間中，有關(guān)蘋(píng)果手機(jī)的任何信息都近乎沒(méi)有，待消費(fèi)者迫切希望獲得蘋(píng)果手機(jī)的新產(chǎn)品信息之時(shí)，蘋(píng)果的CEO才會(huì)突然親臨發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，在手機(jī)正式上市后，各類(lèi)形形色色的產(chǎn)品信息鋪天蓋地而來(lái)，像這種極端的反差，會(huì)令眾多果粉如同久旱逢甘霖，最終引起了消費(fèi)者強(qiáng)烈的興趣及購(gòu)買(mǎi)的沖動(dòng)。

二是體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)。蘋(píng)果有很多體驗(yàn)店，這種營(yíng)銷(xiāo)方式能夠使用戶(hù)很快地對(duì)產(chǎn)品熟悉，并快速地獲得用戶(hù)的反饋，然后迅速地對(duì)其方案進(jìn)行調(diào)整或完善。蘋(píng)果在世界各地設(shè)立了體驗(yàn)店，吸引大量的消費(fèi)者前來(lái)感受蘋(píng)果產(chǎn)品的魔力，提高了蘋(píng)果的營(yíng)運(yùn)能力。

四、蘋(píng)果手機(jī)品牌戰(zhàn)略啟示

(一)注重消費(fèi)者的個(gè)體體驗(yàn)

蘋(píng)果企業(yè)在打造高端品質(zhì)手機(jī)的同時(shí)也更加注重銷(xiāo)售前、后高端服務(wù)，以消費(fèi)者為中心。中國(guó)企業(yè)則不然，尤其中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品的售后服方面，面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，大多采取逃避問(wèn)題，對(duì)行業(yè)環(huán)境造成惡劣影響。因此，只有以消費(fèi)者為重，以滿(mǎn)足消費(fèi)者需求為創(chuàng)新目標(biāo)，做消費(fèi)者值得信賴(lài)的品牌產(chǎn)品服務(wù)，才能為以后企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(二)注重產(chǎn)品的個(gè)性化與差異化

目前我國(guó)大部分智能手機(jī)都用相同的安卓系統(tǒng)，千篇一律的設(shè)計(jì)。無(wú)法滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)獨(dú)特性差異性的需求，無(wú)法滿(mǎn)足消費(fèi)者多智能手機(jī)期待心理。導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)步遲緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差。企業(yè)要想在市場(chǎng)中得到消費(fèi)者的認(rèn)可，必須從消費(fèi)者的角度出發(fā)，不斷改革創(chuàng)新，在市場(chǎng)中脫穎而出。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，更是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，要想進(jìn)步就要走創(chuàng)新道路。

(三)重視營(yíng)銷(xiāo)

通過(guò)對(duì)蘋(píng)果手機(jī)的案例分析研究可以看出，蘋(píng)果手機(jī)的成功不僅僅依托于先進(jìn)的核心技術(shù)，同時(shí)高端的服務(wù)，完美的營(yíng)銷(xiāo)方式，對(duì)產(chǎn)品的明確定位，堅(jiān)持以消費(fèi)者為中心的核心理念，對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴的正確選擇，個(gè)性化的差異設(shè)計(jì)，以及對(duì)品牌知名度的提升等。都對(duì)蘋(píng)果手機(jī)今天的成就奠定了基礎(chǔ)。所以品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)模式都對(duì)國(guó)內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)的發(fā)展具有借鑒意義。

(四)加強(qiáng)品牌知名度

企業(yè)的品牌不單是企業(yè)產(chǎn)品聲譽(yù)度的代表，更是企業(yè)身份的一種象征，在無(wú)形當(dāng)中成為企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)要想在世界競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中脫穎而出，就必須樹(shù)立自己的品牌戰(zhàn)略意識(shí)，擴(kuò)大品牌知名度提高品牌國(guó)際影響力。蘋(píng)果手機(jī)通過(guò)先進(jìn)技術(shù)不斷發(fā)展創(chuàng)新樹(shù)立在國(guó)際市場(chǎng)中的品牌形象，使蘋(píng)果手機(jī)享譽(yù)全球。國(guó)產(chǎn)手機(jī)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)品牌形象的的建設(shè)，學(xué)習(xí)蘋(píng)果企業(yè)的品牌建設(shè)策略。融合自身?xiàng)l件，制定適合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略，打造品牌意識(shí)。在消費(fèi)者之間建立良好的口碑以及形象，為以后企業(yè)走向世界奠定基礎(chǔ)。

本文對(duì)品牌戰(zhàn)略相關(guān)理論進(jìn)行概述，并簡(jiǎn)單介紹了蘋(píng)果手機(jī)發(fā)展背景，運(yùn)用SWOT分析對(duì)蘋(píng)果手機(jī)的背景和蘋(píng)果手機(jī)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，從市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)策略分析了蘋(píng)果手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。蘋(píng)果手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)之所以能夠成功的原因，以及對(duì)中國(guó)手機(jī)行業(yè)的借鑒意義。

蘋(píng)果手機(jī)品牌戰(zhàn)略的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略案例分析論文 篇2

摘 要：

作為全球最具影響力的Iphone手機(jī)，能在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的手機(jī)行業(yè)中脫穎而出，取得如此炫目的銷(xiāo)售佳績(jī)和行業(yè)地位，除了產(chǎn)品本身出色，其背后的營(yíng)銷(xiāo)策略也功不可沒(méi)。本文探析了Iphone的營(yíng)銷(xiāo)策略，以期從中學(xué)習(xí)到最具價(jià)值和創(chuàng)新性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法。

關(guān)鍵詞：

Iphone;營(yíng)銷(xiāo)策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F416 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4117(2012)01-0239-01

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和業(yè)績(jī)具有直接的影響。即使蘋(píng)果的CEO史蒂夫喬布斯將其描述為“一款革命性的、不可思議的產(chǎn)品，比市場(chǎng)上其他任何移動(dòng)電話整整領(lǐng)先了五年”，但他還是不得不承認(rèn)，它的成功離不開(kāi)必須的營(yíng)銷(xiāo)策略。

一、另類(lèi)觀念，超越自我

在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論上，視顧客為上帝的絕大部分企業(yè)都持“以消費(fèi)者為中心”的觀念，企業(yè)的產(chǎn)品為滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求而服務(wù)，而蘋(píng)果卻敢于“以企業(yè)為中心”，堅(jiān)稱(chēng)公司絕對(duì)不會(huì)因?yàn)轭櫩托枨蠖O(shè)計(jì)產(chǎn)品。在每年新品發(fā)布會(huì)上，蘋(píng)果的產(chǎn)品只有一種，它生產(chǎn)什么，消費(fèi)者就購(gòu)買(mǎi)什么。蘋(píng)果這樣做并不是表明它目中無(wú)人，以企業(yè)為中心，所以它的目標(biāo)不是超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是不斷的心無(wú)旁騖的超越之前的自己。

二、大膽創(chuàng)新，引領(lǐng)潮流

蘋(píng)果敢于創(chuàng)新的熱情被人們稱(chēng)之為“偏執(zhí)創(chuàng)新”，蘋(píng)果公司每年申請(qǐng)的專(zhuān)利數(shù)量是業(yè)內(nèi)電腦整機(jī)巨頭戴爾的1.5倍之多，其在2010一年就成功獲得563項(xiàng)專(zhuān)利。無(wú)論是產(chǎn)品外觀還是功能，蘋(píng)果的每一次創(chuàng)新總是能引來(lái)一大批的模仿者。蘋(píng)果的神話從Mac開(kāi)始，即使與PC不兼容，也擋不住追隨者的腳步，隨后的Ipod以精巧的設(shè)計(jì)和絢麗的色彩征服了受眾，如同蘋(píng)果本身的與眾不同，爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi)是為了證明自己特立獨(dú)行和跟隨潮流。如今的Iphone4s更是憑借其精致、創(chuàng)新、設(shè)計(jì)感、科技易用性與獨(dú)特用戶(hù)群體文化的結(jié)合，捕捉了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲。

三、保持神秘，制造話題

蘋(píng)果憑借卓越的技術(shù)、良好的質(zhì)量、產(chǎn)品售后等一系列手段，培養(yǎng)了大批有消費(fèi)能力且具有品牌忠誠(chéng)度的顧客。在此基礎(chǔ)上蘋(píng)果很懂得利用心理戰(zhàn)術(shù)，精準(zhǔn)把握了用戶(hù)追求其產(chǎn)品的心理，人們消費(fèi)心理的.多維性和差異性決定了一種商品必須有多維的情感訴求才能吸引特定的消費(fèi)群體產(chǎn)生預(yù)期的購(gòu)買(mǎi)行為。每年在發(fā)布會(huì)之前，都會(huì)放出口風(fēng)，但隨后卻又三緘其口，這就吊足了媒體和消費(fèi)者的胃口，人們翹首期盼，紛紛猜測(cè)其新外觀、新功能，蘋(píng)果的每個(gè)動(dòng)作都挑逗著消費(fèi)者的神經(jīng)，讓人們興奮不已。

四、饑餓營(yíng)銷(xiāo)，吊足胃口

所謂饑餓營(yíng)銷(xiāo)，是指產(chǎn)商故意調(diào)低產(chǎn)量，制造供不應(yīng)求的假象，從而抬高商品價(jià)格獲取更多利潤(rùn)。Iphone的饑餓營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)完全超出這個(gè)基本概念，上升到一個(gè)新高度，把其發(fā)揮到極限。例如Iphone4s的上市，先是放出一點(diǎn)新聞，對(duì)產(chǎn)品避而不談，制造出眾多熱點(diǎn)。10月5日召開(kāi)發(fā)布會(huì)后在全球分批次上市，10月14日首次在7個(gè)國(guó)家上市后又很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有消息。第三次11月11日在香港上市，11月4日蘋(píng)果可以預(yù)訂的官方網(wǎng)站一個(gè)小時(shí)被搶購(gòu)一空，使消費(fèi)者又處于焦急的等待之中，熱情高漲的消費(fèi)者在實(shí)體店門(mén)口通宵排隊(duì)的景象層出不窮。使用這種營(yíng)銷(xiāo)策略若拖得太久，會(huì)造成消費(fèi)者的失望并失去耐心，而Iphone卻做得恰到好處，吊足了消費(fèi)者的胃口，又不時(shí)的深入一步。

五、口碑營(yíng)銷(xiāo)，締造帝國(guó)

口碑營(yíng)銷(xiāo)被稱(chēng)為“病毒式營(yíng)銷(xiāo)”，究其原因是其傳播的速度快、成本低、影響力大。Iphone的用戶(hù)有很大部分是喜歡互動(dòng)的年輕人，他們是最先體驗(yàn)產(chǎn)品的可靠性、優(yōu)越性的受眾，也樂(lè)于第一時(shí)間向自己的親朋傳播產(chǎn)品的功能和使用心得。Iphone的上市推廣計(jì)劃為每個(gè)地區(qū)的上市時(shí)間和價(jià)格不一，讓本來(lái)熱過(guò)了的Iphone的討論浪潮不斷被掀起，各個(gè)版本的比較充斥著眾多網(wǎng)站和論壇，成功的運(yùn)用消費(fèi)者的力量為Iphone做免費(fèi)廣告。而這些蘋(píng)果的忠實(shí)粉絲，自成組織，時(shí)刻都在為捍衛(wèi)蘋(píng)果的聲譽(yù)與人舌戰(zhàn)不休，或是喋喋不休的向朋友宣講它的好處，果粉的虔誠(chéng)和執(zhí)著締造了蘋(píng)果帝國(guó)[1]。

六、獨(dú)特操作，宣傳得當(dāng)

Iphone在其營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，在正確的宣傳渠道上采用正確的宣傳形式，準(zhǔn)確地把握了不同渠道的特點(diǎn)，全方位展示了Iphone。無(wú)論你使用的是傳統(tǒng)的聊天工具QQ，還是時(shí)下最流行的微薄，你每發(fā)送一條信息均有來(lái)自Iphone客戶(hù)端的標(biāo)識(shí)，這是Iphone操作系統(tǒng)的特有標(biāo)志，一方面無(wú)形中加強(qiáng)了Iphone的宣傳，另一方面也表明了你潮人的身份。在電視與廣播類(lèi)媒體采用采訪類(lèi)談話和廣告，而在平面媒體則采用數(shù)字與圖表來(lái)直觀表達(dá)，而互聯(lián)網(wǎng)采用的是諸如Flash等多媒體內(nèi)容，高端雜志也可見(jiàn)其身影。

七、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)，征服受眾

體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)通過(guò)采用讓目標(biāo)客戶(hù)觀摩、聆聽(tīng)、嘗試、互動(dòng)等方式，使其親身體驗(yàn)產(chǎn)品和服務(wù)，讓顧客實(shí)際感知其帶來(lái)的品質(zhì)和功能，從而促使顧客認(rèn)知并購(gòu)買(mǎi)的營(yíng)銷(xiāo)方式。蘋(píng)果的產(chǎn)品無(wú)論是從視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)，都是體驗(yàn)式產(chǎn)品中的精品，其簡(jiǎn)約時(shí)尚的造型、出色的材質(zhì)、人性化的設(shè)計(jì)處處透露出蘋(píng)果的極簡(jiǎn)主義，通過(guò)看、聽(tīng)、用、參與的手段刺激消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的欲望。蘋(píng)果在全球開(kāi)設(shè)了眾多的蘋(píng)果體驗(yàn)店，給消費(fèi)者提供了直接感知產(chǎn)品的場(chǎng)所，而蘋(píng)果的體驗(yàn)店本身的設(shè)計(jì)，因?yàn)闀r(shí)尚、科技和新潮也往往成為區(qū)域的標(biāo)志性建筑，成為消費(fèi)者拜訪的熱點(diǎn)。

八、合作互利，實(shí)現(xiàn)共贏

Iphone和運(yùn)營(yíng)商建立了良好的關(guān)系，通過(guò)運(yùn)營(yíng)商訂制戰(zhàn)略來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品。運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)支持和蘋(píng)果的產(chǎn)品是消費(fèi)者享受良好服務(wù)的基礎(chǔ)，雙方的合作能增強(qiáng)消費(fèi)者的用戶(hù)體驗(yàn)，滿(mǎn)足用戶(hù)性需求，提高消費(fèi)滿(mǎn)意度。Iphone有利的滿(mǎn)足了中國(guó)聯(lián)通在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略要求，加之蘋(píng)果的品牌號(hào)召力，提升了中國(guó)聯(lián)通對(duì)抗其他運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，蘋(píng)果公司不僅是移動(dòng)終端硬件制造商，同時(shí)也是無(wú)線網(wǎng)絡(luò)提供商，多年來(lái)與中國(guó)聯(lián)通形成了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，在這種市場(chǎng)環(huán)境下，給予Iphone產(chǎn)品積極地捆綁銷(xiāo)售政策支持，也是其自身發(fā)展的需要，有利于Iphone和中國(guó)聯(lián)通實(shí)現(xiàn)共贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]何春梅.蘋(píng)果營(yíng)銷(xiāo):酷就一個(gè)字[J].經(jīng)營(yíng)者.2009(3):45.

[2]宋凱. 基于顧客價(jià)值鏈的Iphone營(yíng)銷(xiāo)研究.經(jīng)營(yíng)管理者.2010(6):262.

[3]菲利普科特勒.營(yíng)銷(xiāo)管理新千年版[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社.2001.

三、企業(yè)案例分析報(bào)告_企業(yè)案例分析范文(2)

企業(yè)案例分析報(bào)告范文篇3：寶潔公司案例分析報(bào)告

一 案例綜述

寶潔公司創(chuàng)始于1837年，是向雜貨零售商和批發(fā)商供貨的最大的制造商之一，并且在品牌消費(fèi)品制造商如何進(jìn)行市場(chǎng)定位的策略設(shè)計(jì)方面是一個(gè)領(lǐng)先者。在1993年，寶潔公司的300億美元的銷(xiāo)售額在美國(guó)與世界其他國(guó)家各占一半。公司的產(chǎn)品系列包括了許多種類(lèi)的產(chǎn)品，公司組織成了5大產(chǎn)品部：保健/美容、食品/飲料、紙類(lèi)、肥皂、特殊產(chǎn)品(如化學(xué)品)。

寶潔公司的大多數(shù)產(chǎn)品類(lèi)別的競(jìng)爭(zhēng)比較及集中，在每一個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別中，2個(gè)或3個(gè)品牌產(chǎn)品生產(chǎn)商控制了總品牌產(chǎn)品銷(xiāo)后額度額的50%以上的份額。寶潔公司的產(chǎn)品通過(guò)多種渠道進(jìn)行銷(xiāo)售，其中在產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量發(fā)面最重要的幾個(gè)渠道是雜貨零售商、批發(fā)商、超級(jí)市場(chǎng)、和俱樂(lè)部商店。盡管公司于零售商和批發(fā)商之間的關(guān)系并不總是那么的和諧，但是寶潔公司的管理層認(rèn)識(shí)到，為了在市場(chǎng)中獲得成功，既要滿(mǎn)足消費(fèi)者的需要，又要滿(mǎn)足渠道的需要。保潔工產(chǎn)品的需求主要是由最終消費(fèi)者的拉動(dòng)通過(guò)渠道的，而不是通過(guò)貿(mào)易推動(dòng)的。消費(fèi)者對(duì)寶潔產(chǎn)品的強(qiáng)有力的需求拉動(dòng)為公司在與零售商和批發(fā)商交易過(guò)程中提供了優(yōu)勢(shì)。

在150多年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，寶潔公司已經(jīng)在積極和成功地進(jìn)行高質(zhì)量消費(fèi)品的“世界級(jí)”的開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)方面建立了聲譽(yù)。在公司發(fā)展的歷史中，寶潔公司強(qiáng)調(diào)給消費(fèi)者提供能帶來(lái)良好的價(jià)值的出色的品牌產(chǎn)品。并且將公司定位于：為忠于品牌的消費(fèi)者提供根據(jù)價(jià)值定價(jià)的產(chǎn)品的基礎(chǔ)上構(gòu)造公司的未來(lái)。

20世界70年代，產(chǎn)品促銷(xiāo)顯著發(fā)展。伴隨大量的促銷(xiāo)活動(dòng)，使提前購(gòu)買(mǎi)成為行業(yè)的慣例，而且導(dǎo)致了制造商很難準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)需求的變化。各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存不斷擴(kuò)大來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的提前購(gòu)買(mǎi)需求。它不僅提高了庫(kù)存成本，同時(shí)也導(dǎo)致了更高的制造成本和服務(wù)成本，也導(dǎo)致了品牌價(jià)值和供應(yīng)鏈渠道的無(wú)效率。

90年代的渠道轉(zhuǎn)變的改革的目標(biāo)之一，在于開(kāi)發(fā)與渠道中的合作伙伴更加合作和相互有力的關(guān)系，用合作來(lái)替代談判，從而有效率地、更好的滿(mǎn)足消費(fèi)者的需要。通過(guò)將消費(fèi)者的忠誠(chéng)于改進(jìn)的渠道效率和關(guān)系相結(jié)合，寶潔公司認(rèn)為自己產(chǎn)品的市場(chǎng)份額將會(huì)增長(zhǎng)，而渠道和消費(fèi)者的服務(wù)成本將會(huì)下降，使渠道中的所有成員都能夠受益。

二 問(wèn)題分析

(1)分銷(xiāo)渠道的改革

在20世紀(jì)90年代，寶潔對(duì)渠道進(jìn)行了改革。它希望開(kāi)發(fā)與渠道中的合作伙伴更加合作和相互互利的關(guān)系，用合作來(lái)代替談判。它的目的是提高渠道的效率和服務(wù)水平為此，它有兩個(gè)項(xiàng)目，第一個(gè)項(xiàng)目集中于通過(guò)連續(xù)補(bǔ)充計(jì)劃(CRP)來(lái)提高供應(yīng)物流和降低渠道庫(kù)存。第二個(gè)項(xiàng)目是通過(guò)訂貨和開(kāi)票系統(tǒng)的修改來(lái)改善對(duì)渠道客戶(hù)的總訂貨周期和服務(wù)質(zhì)量。

CRP的實(shí)施對(duì)各個(gè)零售商來(lái)說(shuō)解決了他們最大的問(wèn)題。不斷擴(kuò)大的顧客需求和有限的倉(cāng)庫(kù)容量的矛盾，使零售商不得不通過(guò)零擔(dān)運(yùn)輸?shù)姆绞絹?lái)滿(mǎn)足需求。零擔(dān)運(yùn)輸無(wú)疑增加了零售商的物流成本，這就會(huì)導(dǎo)致價(jià)格的上漲。而價(jià)格對(duì)零售商來(lái)

說(shuō)是爭(zhēng)取顧客的有利武器。寶潔的這種做法解決了零售商的后顧之憂，使零售商只需要關(guān)心他的前臺(tái)運(yùn)作了。這種做法雖然在短期由于投入太大不會(huì)看見(jiàn)很大的收益，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，CRP 實(shí)施不但降低了寶潔的制造成本，同時(shí)也消除了信息放大作用而導(dǎo)致的大的庫(kù)存成本，同時(shí)還可以擴(kuò)大寶潔產(chǎn)品的市場(chǎng)份額?？傊?，CRP的實(shí)施達(dá)到了雙贏的局面。寶潔還參與了雜貨業(yè)渠道的改革，開(kāi)發(fā)有效消費(fèi)者反應(yīng)(ECR)方法。

訂貨，發(fā)貨和帳單系統(tǒng)(OSB)是寶潔分銷(xiāo)渠道改革的另一項(xiàng)目。原有的系統(tǒng)是寶潔在20世紀(jì)60年代期間開(kāi)發(fā)的，雖然經(jīng)過(guò)了多次的升級(jí)，但是仍然缺乏效率，也沒(méi)有什么效果。OSB系統(tǒng)支持寶潔公司在為渠道成員提供服務(wù)方面的所有活動(dòng)，包括定價(jià)，訂貨，發(fā)貨，開(kāi)票以及單獨(dú)的信用系統(tǒng)。OSB項(xiàng)目還集成了許多原先不能在職能部門(mén)和產(chǎn)品部門(mén)之間一起運(yùn)行的相互分離的系統(tǒng)，使寶潔公司能夠提高協(xié)調(diào)性和總體的服務(wù)水平。OSB的目的在于理解業(yè)務(wù)是如何運(yùn)作的，然后將現(xiàn)有的流程自動(dòng)化，使其具有足夠的靈活性來(lái)滿(mǎn)足不同部門(mén)和職能的各種不同的需要。系統(tǒng)消減了現(xiàn)有流程的大量的復(fù)雜性問(wèn)題，消除手工處理的步驟，但不是對(duì)現(xiàn)有的流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。新的系統(tǒng)在解決了客戶(hù)的發(fā)票扣除額大的問(wèn)題，也改善了訂單發(fā)貨的質(zhì)量，但是現(xiàn)行的定價(jià)和促銷(xiāo)策略和過(guò)程問(wèn)題人造成了扣除額。要徹底的改進(jìn)定價(jià)和促銷(xiāo)的問(wèn)題，就必須修改OSB的前端。

在新的訂貨流程中，寶潔將產(chǎn)品定價(jià)和產(chǎn)品規(guī)格整合在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中。用于簡(jiǎn)化定價(jià)的數(shù)據(jù)庫(kù)被設(shè)計(jì)成可以直接通過(guò)電子化的方式將數(shù)據(jù)提供到客戶(hù)自己的系統(tǒng)中，這種做法導(dǎo)致了發(fā)票扣減的大大減少。這種新的訂貨流程使訂貨質(zhì)量有了顯著的提高。從1992到1994年，發(fā)票出錯(cuò)的概率降低了50% 多，同期，有利于寶潔的發(fā)票的爭(zhēng)議問(wèn)題增加了300%多。

在新的訂貨流程中，寶潔還采用了價(jià)值定價(jià)的策略。所謂理解價(jià)值定價(jià)法，就是根據(jù)消費(fèi)者理解的商品價(jià)值，即根據(jù)買(mǎi)主的價(jià)值觀念來(lái)定價(jià)。這種定價(jià)要求企業(yè)在有利潤(rùn)可賺的同時(shí)適當(dāng)減價(jià)，以及找到維持甚至改善質(zhì)量的方法。價(jià)值定價(jià)立足于消費(fèi)者，它不僅消除了零售商提前購(gòu)買(mǎi)的動(dòng)機(jī)，從本質(zhì)上提供不變的采購(gòu)成本以及伴隨一些靈活的折扣或提供用來(lái)開(kāi)展零售商店促銷(xiāo)的基金，還培養(yǎng)了消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)。

一個(gè)中型的企業(yè)不可能實(shí)施如此做法。原因可以有以下幾個(gè)方面：

1. 寶潔在渠道改革投入了大量的資金用來(lái)做引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù)。這種巨大的投入不是一個(gè)中型企業(yè)可以承受的。

2. 寶潔是一個(gè)有著很強(qiáng)管理體系的大企業(yè)，它對(duì)整個(gè)渠道有很強(qiáng)的控制力，在這種控制力的約束下來(lái)對(duì)分銷(xiāo)渠道進(jìn)行改革，當(dāng)然會(huì)達(dá)到理想的效果。但是一個(gè)中型的企業(yè)沒(méi)有這么強(qiáng)的控制力，它的重點(diǎn)在自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力上而不是對(duì)渠道的監(jiān)控和改革，一旦失去這種強(qiáng)有力的約束，就會(huì)對(duì)雙方造成極大的傷害。

對(duì)于零售商來(lái)說(shuō)，特別是雜貨零售商，他們的利潤(rùn)時(shí)很低的。商品的單位價(jià)格低，而銷(xiāo)售數(shù)量很大。商店的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)也就很大一定程度上是依賴(lài)于有效率的運(yùn)作。從案例中我們可以看出，零售商的一個(gè)很大的制約因素是有限的倉(cāng)庫(kù)容量，他們的訂單大多是小批量的，采用成本很高的零擔(dān)運(yùn)輸，盡管這樣，他們也還是會(huì)時(shí)常出現(xiàn)缺貨問(wèn)題。并且，零售商為了進(jìn)一步提高利潤(rùn)，他與制造商之間的價(jià)格之爭(zhēng)也是不可避免的。就如同 文章 中所指出的，零售商們把采購(gòu)的價(jià)格作為利潤(rùn)的一個(gè)重要的來(lái)源，這也就是為什么會(huì)在80年代出現(xiàn)為促銷(xiāo)而出現(xiàn)的大批量的提前突訂貨的現(xiàn)象?？偟膩?lái)看，寶潔的這種做法會(huì)給零售商帶來(lái)一些好處，但是要很好的實(shí)施這種做法也不是平坦順利的。在實(shí)施上零售商可能會(huì)面臨一些問(wèn)題。

1. 建立信息交互平臺(tái)用于與寶潔之間信息的傳遞和共享。VMI的庫(kù)存管理方式使零售商節(jié)約了庫(kù)存的成本。但是VMI是建立在有效的EDI基礎(chǔ)之上的，這就要求零售商同樣也應(yīng)該擁有也寶潔信息系統(tǒng)匹配的數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)同樣也需要有大量資金的支持。

2. 與寶潔之間建立相互信任的合作伙伴關(guān)系。零售商和寶潔的這種合作要求零售商能夠?qū)殱嵭畔⑼该?，同時(shí)寶潔也要保證能給零售商及時(shí)，充足的供貨。要達(dá)到雙贏的目的，二者必須要有高度的信任作基礎(chǔ)。

(2)信息技術(shù)的運(yùn)用

在1985年，寶潔公司與一個(gè)中等規(guī)模的零售連鎖企業(yè)進(jìn)行了補(bǔ)貨的渠道的新方法實(shí)驗(yàn)。這一試驗(yàn)設(shè)計(jì)到采用電子數(shù)據(jù)交換每天將倉(cāng)庫(kù)想每個(gè)商店的產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)據(jù)從里零售商發(fā)給寶潔公司。然后寶潔公司利用發(fā)貨信息而不是根據(jù)零售商產(chǎn)生的訂單來(lái)確定向零售商的倉(cāng)庫(kù)發(fā)運(yùn)的產(chǎn)品的數(shù)量。產(chǎn)品訂貨由寶潔公司計(jì)算，目前在于提供充足的安全庫(kù)存，同時(shí)將物流總成本最小化，并消除零售商倉(cāng)庫(kù)中多余的庫(kù)存。

這一初始實(shí)驗(yàn)的結(jié)果在降低庫(kù)存和提高服務(wù)水平以及為零售商節(jié)約勞動(dòng)力等方面，給人留下了深刻的印象。

新的訂貨流程的第二次試驗(yàn)是在一個(gè)超級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行的，在這個(gè)階段，寶潔公司建議零售商將尿布產(chǎn)品儲(chǔ)存在連鎖超市的配送倉(cāng)庫(kù)，零售商向?qū)殱嵐咎峁┯嘘P(guān)倉(cāng)庫(kù)從各個(gè)商店每天所接到的訂單數(shù)據(jù)，并允許寶潔公司根據(jù)倉(cāng)庫(kù)每天的發(fā)貨數(shù)據(jù)來(lái)確定倉(cāng)庫(kù)所需要的補(bǔ)貨數(shù)量。通過(guò)這樣的操作，消除了昂貴的零擔(dān)運(yùn)輸，并減少零售商店的缺貨。公司和零售商通過(guò)降低成本和增加銷(xiāo)售都會(huì)獲得收益?？偟膩?lái)說(shuō)，較低的成本促使較低的價(jià)格，通過(guò)更高產(chǎn)品可獲得性提供更好的服務(wù)，將導(dǎo)致銷(xiāo)售額的增加。

第二次試驗(yàn)證實(shí)了，通過(guò)減少渠道成本和增加銷(xiāo)售量，物流創(chuàng)新在為零售商和制造商提供共同收益方面存在潛力。

與主要超級(jí)市場(chǎng)之間的CRP的成功實(shí)施使其他零售商對(duì)這一新的流程產(chǎn)生了興趣。到1990年，大多數(shù)超級(jí)市場(chǎng)已經(jīng)全面實(shí)施了CRP。這些較早采用CRP的雜貨零售商，在降低庫(kù)存和缺貨水平方面都取得了高度成功。

CRP的成功不能離開(kāi)EDI 。EDI體現(xiàn)了寶潔公司提高訂貨過(guò)程戰(zhàn)略的一個(gè)重要的組成部分，并且對(duì)于CRP的實(shí)施是不可缺少的，但是EDI本身不能被認(rèn)為在提高效率和訂貨質(zhì)量方面的工作重視特別重要的，就其本身而言，EDIs并不是一個(gè)解決方案，然而，當(dāng)流程和系統(tǒng)重組平行實(shí)施時(shí)，EDI能夠成為一個(gè)強(qiáng)力的工具。

在寶潔公司，EDI的一個(gè)重要作用在于為CRP的運(yùn)行提供一個(gè)基本的平臺(tái)。CRP曾被表述為雙向的EDI，于雙方公司的系統(tǒng)有著緊密的聯(lián)系。當(dāng)然，CRP不僅需要系統(tǒng)變革，而且在CRP中，每個(gè)組織的系統(tǒng)之間的相互連接程度，要比在沒(méi)有CRP客戶(hù)的EDI中要緊密得多。兩個(gè)公司的系統(tǒng)之間由EDI促使的連接，導(dǎo)致了公司之間的大量數(shù)據(jù)的無(wú)誤差的自動(dòng)交換。CRP大大增加了渠道公司共享的數(shù)據(jù)量，這使得EDI成為有效運(yùn)行不可或缺的技術(shù)。盡管早期的第CRP試驗(yàn)是用傳真和電話來(lái)發(fā)送數(shù)據(jù)，但是寶潔公司的幾位經(jīng)理表示，沒(méi)有EDI的CRP是不可行的。

EDI通過(guò)降低交易成文為公司提供經(jīng)濟(jì)效益，即使在沒(méi)有投入CRP的情況下，這也促使了EDI的采用。

在上述的應(yīng)用當(dāng)，生產(chǎn)家庭用品的寶潔(P&G)開(kāi)始將信息系統(tǒng)作上、下游整合，希望通過(guò)正確和快速的信息傳遞、分析和整合，達(dá)到對(duì)市場(chǎng)的需求作快速反映并降低庫(kù)存等目的。同時(shí)，這種企業(yè)間的信息共享系統(tǒng)可以給企業(yè)帶來(lái)如下好處：

1、縮短需求響應(yīng)時(shí)間;

2、減少需求預(yù)測(cè)偏差;

3、提高送貨準(zhǔn)確性和改善客戶(hù)服務(wù);

4、降低存貨水平，縮短定貨提前期;

5、節(jié)約交易成本; 6、降低采購(gòu)成本，促進(jìn)供應(yīng)商管理; 7、減少生產(chǎn)周期; 8、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高顧客的滿(mǎn)意度。

1987年，寶潔公司通過(guò)了改寫(xiě)整個(gè)訂貨、發(fā)貨和賬單系統(tǒng)的決議。它支持寶潔公司為渠道成員提供服務(wù)方面的所有活動(dòng)，包括定價(jià)、訂貨、開(kāi)票和單獨(dú)的信用系統(tǒng)。OSB項(xiàng)目集成了許多原先不能在職能部門(mén)和產(chǎn)品之間一起運(yùn)行的相互分離的系統(tǒng)，使寶潔公司能夠提高協(xié)調(diào)性和總體服務(wù)水平。

通過(guò)對(duì)總訂貨流程的重新設(shè)計(jì)，寶潔公司在減少成本和提高質(zhì)量方面產(chǎn)生了巨大的收益。除了減少發(fā)票扣除額以外，重新設(shè)計(jì)過(guò)的業(yè)務(wù)流程使寶潔公司能夠降低整個(gè)訂貨流程中的成本。其尿布產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為：隨著寶潔公司協(xié)力合作，更好地利用從CRP訂貨數(shù)據(jù)中獲得的有關(guān)需求的改善信息，寶潔公司將實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的成本節(jié)約。通過(guò)與供應(yīng)商之間的更加有效的談判，以及更好地利用實(shí)際需求數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)劃和安排，在生產(chǎn)中還可以實(shí)現(xiàn)額外的成本節(jié)約。

從上面的分析中我們可以看到，在新的業(yè)務(wù)流程中，新的信息技術(shù)影響了各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮了巨大的作用。最重要的，新的信息技術(shù)支撐著整個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

寶潔是處于渠道核心環(huán)節(jié)的企業(yè)，它要將與自己業(yè)務(wù)有關(guān)(直接和間接)的上下游企業(yè)納入一條環(huán)環(huán)相扣的渠道中，使多個(gè)企業(yè)能在一個(gè)整體的信息系統(tǒng)管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)運(yùn)作，把這些企業(yè)的分散計(jì)劃納入整個(gè)渠道的計(jì)劃中，實(shí)現(xiàn)資源和信息共享，增強(qiáng)了整個(gè)渠道在市場(chǎng)中的整體優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)均可實(shí)現(xiàn)以最小的個(gè)別成本和轉(zhuǎn)換成本來(lái)獲得成本優(yōu)勢(shì)。

我們從渠道管理涉及的主要領(lǐng)域來(lái)談信息技術(shù)在其中的作用。

渠道管理涉及的主要領(lǐng)域有：產(chǎn)品(服務(wù))設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) (銷(xiāo)售)、客戶(hù)服務(wù)、物流供應(yīng)等。它是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，通過(guò)采用各種不同信息技術(shù)來(lái)提高這些領(lǐng)域的運(yùn)作績(jī)效。而信息系統(tǒng)的建立是需要大量信息技術(shù)來(lái)支撐的，在寶潔的整個(gè)運(yùn)作流程中，新的信息技術(shù)的支撐作用是有目共睹的。它對(duì)渠道的支撐可分為兩個(gè)層面。

第一個(gè)層面是由標(biāo)識(shí)代碼技術(shù)、自動(dòng)識(shí)別與數(shù)據(jù)采集技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等基礎(chǔ)信息技術(shù)構(gòu)成。當(dāng)中要特別提到電子數(shù)據(jù)交換(EDI)。EDI技術(shù)是指不同的企業(yè)之間為了提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸和交換的方法。EDI是實(shí)施快速響應(yīng)(QR)、高效消費(fèi)者響應(yīng)(ECR)、高效補(bǔ)貨等方法必不可少的技術(shù)。目前，幾乎所有的渠道管理的運(yùn)作方法都離不開(kāi)EDI技術(shù)的支持。EDI的主要功能表現(xiàn)在電子數(shù)據(jù)傳輸和交換、傳輸數(shù)據(jù)的存證、文書(shū)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)格式的轉(zhuǎn)換、安全保密、提供信息查詢(xún)、提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、提供信息增殖服務(wù)等。

第二層面是基于信息技術(shù)而開(kāi)發(fā)的支持企業(yè)生產(chǎn)。

在具體集成和應(yīng)用這些系統(tǒng)時(shí)，不應(yīng)僅僅將它們視為是一種技術(shù)解決方案，而應(yīng)深刻理解它們所折射的管理思想。寶潔深刻把握了這一點(diǎn)，更通過(guò)和IBM的合作，在更廣泛的范圍推廣了它的應(yīng)用。

就在寶潔加快發(fā)展的腳步時(shí)，它依然沒(méi)有忘了向信息系統(tǒng)提出更高的要求。寶潔希望完全根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售結(jié)果發(fā)貨，而不是基于預(yù)測(cè)。為了更接近這種實(shí)時(shí)要求，寶潔一直在努力。也取得了一定的成效。這些具體成效包括：成本大大降低了;流程的改善帶來(lái)了更優(yōu)服務(wù)、更高效率和更低零售商成本……

(3) ECR的利用

高效率的消費(fèi)者反應(yīng)(ECR)，內(nèi)容是“生產(chǎn)者、批發(fā)商、零售商通力合作，及時(shí)對(duì)消費(fèi)信息作出反應(yīng)，為消費(fèi)者提供高價(jià)值的商品或服務(wù)。”核心內(nèi)容有五個(gè)原則：

原則1：向消費(fèi)者提供高價(jià)值的商品或服務(wù)。

原則2：確立商品供給鏈內(nèi)部的合作關(guān)系

原則3：建立高效率的物流。

原則4：建立正確、及時(shí)的信息流。

原則5：建立共同的費(fèi)用評(píng)價(jià)方法

在這些原則下，ECR提出要在如下四個(gè)方面實(shí)行變革：

1.高效率的商品歸類(lèi)。采取最新的信息技術(shù)(如條形碼技術(shù)等)，對(duì)消費(fèi)者所購(gòu)買(mǎi)的物品進(jìn)行合理分類(lèi)，統(tǒng)計(jì)分析各類(lèi)商品暢銷(xiāo)或滯銷(xiāo)的原因。由于采用了電腦技術(shù)，這種分類(lèi)變

得非常容易，成本也很低。

2.高效率的庫(kù)存管理。通過(guò)對(duì)商品進(jìn)行合理歸類(lèi)、統(tǒng)計(jì)等，利用有關(guān)的數(shù)據(jù)建立各類(lèi)商品銷(xiāo)量變動(dòng)模型，并據(jù)此預(yù)測(cè)商品的銷(xiāo)量，這樣就能有效地控制商品庫(kù)存量，既能減少了庫(kù)存量，降低成本，又不至于脫銷(xiāo)。

3.高效率的促銷(xiāo)活動(dòng)。對(duì)于促銷(xiāo)活動(dòng)，ECR一改過(guò)去應(yīng)用廣告“狂轟濫炸”的形式，而是設(shè)身處地為消費(fèi)者著想，從消費(fèi)者的立場(chǎng)出發(fā)，積極向消費(fèi)者介紹商品的性能、優(yōu)點(diǎn)和適用范圍等引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)行為。

4.高效率地推出新產(chǎn)品。ECR對(duì)消費(fèi)者的偏好反應(yīng)迅速， 并在收集消費(fèi)者偏好信息的基礎(chǔ)上，快速進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，及時(shí)把消費(fèi)者真正需要的產(chǎn)品投放市場(chǎng)。

與零售商、批發(fā)商和其他制造商、行業(yè)貿(mào)易協(xié)會(huì)和咨詢(xún)公司合作，寶潔公司參與了渠道創(chuàng)新中的有效者反應(yīng)(ECR)方法的開(kāi)發(fā)，這一方法將使雜貨零售連鎖企業(yè)能夠有效地與其他低成本的零售形式展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

CRP是ECR的一個(gè)重要組成要素。到1994年平均增長(zhǎng)率月為止，總共有家渠道客戶(hù)采用了與寶潔公司之音的CRP，寶潔公司超出26%的銷(xiāo)售量是通過(guò)CRP來(lái)進(jìn)行訂貨的。隨著這些客戶(hù)將CRP的使用擴(kuò)展到新的產(chǎn)品系列和多個(gè)配送中心，預(yù)計(jì)到1995年年底，這些客戶(hù)的總CRP需求將增加到寶潔銷(xiāo)售額的35%。CRP能夠?yàn)榭蛻?hù)提供一個(gè)在為零售商降低庫(kù)存水平和缺貨的同時(shí)，管理增加了的庫(kù)存存儲(chǔ)單元的解決方案。CRP計(jì)劃對(duì)寶潔及其分銷(xiāo)商的另一個(gè)重要的收益是增加了銷(xiāo)售額。

整個(gè)訂貨流程的重新設(shè)計(jì)根植于“簡(jiǎn)化，標(biāo)準(zhǔn)化然后機(jī)械化”的哲理，減少大量人工操作。對(duì)于那些利用新的定價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)核實(shí)或確認(rèn)采購(gòu)床單信息的零售商來(lái)說(shuō)，這導(dǎo)致發(fā)票扣減的大大減少，大大的提高了寶潔公司的總訂單質(zhì)量。從92到94年發(fā)標(biāo)出錯(cuò)的概率降低了50%多，同一時(shí)期內(nèi)，以有利于寶潔公司的方式解決的發(fā)票爭(zhēng)議問(wèn)題的比例增加了300%多。訂貨流程的重新設(shè)計(jì)在減少成本和提高質(zhì)量方面產(chǎn)生了巨大的收益。

定價(jià)方法的根本性調(diào)整改變了以前由于價(jià)格不穩(wěn)定所帶來(lái)的信息放大作用，消除了零售商提前購(gòu)買(mǎi)的動(dòng)機(jī)，從本質(zhì)上提供不變的采購(gòu)成本以及伴隨一些靈活的折扣或提供用來(lái)開(kāi)展零售商店促銷(xiāo)的基金。不采用這種定價(jià)結(jié)構(gòu)，想要提高渠道的物流效率幾乎是不會(huì)有什么收益的，CRP的實(shí)施也是不可能的。價(jià)值定價(jià)法的實(shí)話使寶潔公司的價(jià)格變動(dòng)次數(shù)從1992年的每天55次減少到1994年初的每天少于1次。新的定價(jià)方法雖然在銷(xiāo)售額要低一些，但利潤(rùn)要強(qiáng)一些，而且將公司更好的地定位在：為忠于品牌的消費(fèi)者提供根據(jù)價(jià)值定價(jià)的產(chǎn)品的基礎(chǔ)上構(gòu)造公司的未來(lái)。

CRP、OSB和價(jià)值定向法的共同實(shí)施實(shí)現(xiàn)了有效率的庫(kù)存補(bǔ)充，使整條鏈上的信息流及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)紙化，并能產(chǎn)生與消費(fèi)相匹配的平滑、連續(xù)的產(chǎn)品流。并使以前盲目的促銷(xiāo)更趨于理性，有效。

從品牌管理到類(lèi)別管理的變革。在20世紀(jì)80年代后期，寶潔公司的管理層開(kāi)始實(shí)話類(lèi)別管理。類(lèi)別管理方法為寶潔公司產(chǎn)品線的重構(gòu)提供了更多的靈活性，在以前的結(jié)構(gòu)下，品牌的重新構(gòu)造或者合并是很難實(shí)現(xiàn)的。品牌經(jīng)理仍然負(fù)責(zé)廣告和有限的促銷(xiāo)活動(dòng)，但是類(lèi)別經(jīng)理制定總體的定價(jià)和產(chǎn)品政策，使寶潔公司能夠消除較弱的品牌，還能夠避免在同一渠道中的相似品牌之音，為爭(zhēng)奪廣告和分銷(xiāo)資源而導(dǎo)致的沖突。向類(lèi)別管理的轉(zhuǎn)變，是公司將運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品線簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化的努力相一致的，既可以清潔衛(wèi)生許多不必要的庫(kù)存存儲(chǔ)單元也可以增加新的庫(kù)存存儲(chǔ)單元。庫(kù)存存儲(chǔ)單元的重新構(gòu)建為消費(fèi)都提供了更多的符合他們需要的產(chǎn)品選擇，而能夠更好的實(shí)現(xiàn)ECR。

行業(yè)聯(lián)合ECR方案另外一個(gè)重要方面是零售高從購(gòu)買(mǎi)者向類(lèi)別管理者的轉(zhuǎn)變。類(lèi)別管理是指零售商與供應(yīng)商共同協(xié)作，將品類(lèi)作為戰(zhàn)略管理單元，以消費(fèi)者價(jià)值為中心，提高共同投資效益的管理過(guò)程。品類(lèi)管理的關(guān)鍵 零售商與供應(yīng)商共享零售管理信息，分析研究影響品類(lèi)業(yè)績(jī)的因素，協(xié)調(diào)雙方之資源，共同提高品類(lèi)的銷(xiāo)售及利潤(rùn)。品類(lèi)管理是ECR(高效消費(fèi)者回應(yīng))的重要策略之一，是擴(kuò)大需求，最大化店內(nèi)資源的主要手段。向類(lèi)別管理的轉(zhuǎn)變，對(duì)于零售高和寶潔公司都有好處。類(lèi)別管理者的工作更好地定位在，掌握產(chǎn)品中的每一種產(chǎn)品產(chǎn)生的真實(shí)成本和利潤(rùn)。此外，類(lèi)別管理者能夠意識(shí)到由寶潔公司定價(jià)政策和物流計(jì)劃的簡(jiǎn)體帶來(lái)的儲(chǔ)存和搬運(yùn)成本的節(jié)約。寶潔在這一方面還沒(méi)有完全實(shí)施。

(4)下一步戰(zhàn)略

寶潔應(yīng)當(dāng)更專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)，寶潔將CRP出售給IBM公司的資公司——集成系統(tǒng)解決公司，一方面是可以使零售商以同樣的形式與供應(yīng)商相互合作，增加了制造商采用CRP的可能性，在行業(yè)中創(chuàng)造了一種強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)力，另一方面，將合適的工作交給擅長(zhǎng)的人，可以使整個(gè)CRP服務(wù)在運(yùn)行和維護(hù)上更專(zhuān)業(yè)化，更具效率，更具有說(shuō)服力，在這個(gè)方面IBM無(wú)疑在信息系統(tǒng)方面堪稱(chēng)行業(yè)翹楚，由IBM運(yùn)營(yíng)的CRP對(duì)更廣泛的使用群體而言，其可靠性是不言而喻的。這樣的舉動(dòng)，將導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的大大降低，而且，系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性也有了穩(wěn)步的提高，為這個(gè)流程的高速運(yùn)轉(zhuǎn)提供了可靠的保障。因而寶潔也能將集中其主要的精力用于品牌的發(fā)展和服務(wù)的提高，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

另外，完善ECR戰(zhàn)略。ECR戰(zhàn)略通過(guò)有效率的庫(kù)存分類(lèi)、庫(kù)存補(bǔ)充、促銷(xiāo)和產(chǎn)品引進(jìn)，能夠?qū)崿F(xiàn)銷(xiāo)售空間和庫(kù)存的最優(yōu)化、訂貨流程中時(shí)間與成本的最優(yōu)化、促銷(xiāo)的總系統(tǒng)效率的最大化、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率的最大化。在供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、零售商店、消費(fèi)者之間傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)紙化的信息流，達(dá)到與消費(fèi)者匹配的平滑、連續(xù)的產(chǎn)品流。使渠道中的所有成員的成本下降，都能夠受益。

徹底實(shí)施行業(yè)聯(lián)合的類(lèi)別管理。向類(lèi)別管理的轉(zhuǎn)變所帶來(lái)的潛在利潤(rùn)的提高能夠很容易地超過(guò)CRP的成本節(jié)約。向類(lèi)別管理的轉(zhuǎn)變，對(duì)零售商和寶潔公司都有好處。類(lèi)別管理者的工作更好地定位在，掌握產(chǎn)品類(lèi)別中的每一種產(chǎn)品產(chǎn)生的真實(shí)成本和利潤(rùn)。寶潔公司的客戶(hù)服務(wù)小組與類(lèi)別管理者能夠利用可靠的經(jīng)濟(jì)分析，證實(shí)他們管理的品牌應(yīng)該被分配更多的貨架空間或種類(lèi)，因?yàn)閷殱嵐酒放频拿繂挝回浖芸占拥牧闶劾麧?rùn)比該類(lèi)別中大多數(shù)其他產(chǎn)品要高。此外，類(lèi)別管理者能夠意識(shí)到由寶潔公司定價(jià)政策和物流計(jì)劃的簡(jiǎn)化所帶來(lái)的儲(chǔ)存和搬運(yùn)成本的節(jié)約。但這一過(guò)程序要執(zhí)行總裁強(qiáng)烈的要求以及變革的命令。

不斷創(chuàng)新銷(xiāo)售渠道。必要的話可以越過(guò)中間商，直接面對(duì)零售商和顧客。和長(zhǎng)期合作的零售商建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從供應(yīng)鏈的角度，采用更新的供貨和庫(kù)存管理，使整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存降到最低和信息扭曲最小。

加強(qiáng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和質(zhì)量管理，拓展產(chǎn)品的系列和種類(lèi)，根據(jù)顧客的個(gè)性需求就，生產(chǎn)真正為顧客提供有價(jià)值的品牌產(chǎn)品，培養(yǎng)消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。保持產(chǎn)品的銷(xiāo)售是由消費(fèi)者的需求拉動(dòng)的，而不是通過(guò)渠道推動(dòng)的這一形勢(shì)，使寶潔在供應(yīng)鏈上處于優(yōu)勢(shì)。

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，寶潔也應(yīng)該努力采用一些新技術(shù)。例如條形碼技術(shù)。優(yōu)秀的技術(shù)也靠人來(lái)實(shí)行，所以人才的培養(yǎng)也是應(yīng)該注意的。

三 結(jié)論與總結(jié)

通過(guò)寶潔的案例分析，我們注意到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該注意的一些問(wèn)題，和寶潔給我們的一些啟示和經(jīng)驗(yàn)。

在21世紀(jì)的今天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅局限于企業(yè)之間，已經(jīng)升級(jí)為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不僅要以自己的利益最大化為原則，也要兼顧供應(yīng)鏈上的利潤(rùn)，使所有成員都能夠盈利。在70年代，促銷(xiāo)活動(dòng)帶來(lái)的一系列的信息扭曲、庫(kù)存不斷增加，供應(yīng)鏈效率低下。寶潔充分認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的原因，并進(jìn)行大膽的改革，與渠道中的合作伙伴互惠互利，用合作代替談判，從而有效率的滿(mǎn)足了消費(fèi)者的需要。

不斷的創(chuàng)新也是寶潔成功的關(guān)鍵，幾十年來(lái)，寶潔一直是一種品牌管理制度，并且被認(rèn)為是品牌管理的優(yōu)秀楷模企業(yè)。然而在80年代后期， 寶潔公司的管理層在其品牌管理結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行了一次提高協(xié)調(diào)和效率的巨大變革。即從品牌管理到類(lèi)別管理。

寶潔之所以能夠發(fā)起這場(chǎng)渠道改革，不可不提的是消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品的強(qiáng)有力的需求和忠誠(chéng)。使其在渠道中處于優(yōu)勢(shì)地位。寶潔定位于為忠于品牌的消費(fèi)者提供根據(jù)價(jià)值定價(jià)的產(chǎn)品的基礎(chǔ)上構(gòu)造企業(yè)的未來(lái)。而寶潔也確實(shí)通過(guò)實(shí)行根據(jù)價(jià)值定價(jià)建立起品牌顧客忠誠(chéng)度。

多品牌戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)策略也是我們值得學(xué)習(xí)的重要方面。寶潔公司的產(chǎn)品的種類(lèi)很多，涉及保健、美容、食品、飲料、肥皂和紙類(lèi)等，每種產(chǎn)品都有幾個(gè)大的品牌多品牌雖營(yíng)運(yùn)成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，但靈活，也利于市場(chǎng)細(xì)分。寶潔公司名稱(chēng)P&G寶潔沒(méi)有成為任何一種產(chǎn)品和商標(biāo)，而根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分洗發(fā)、護(hù)膚、口腔等幾大類(lèi)，各以品牌為中心運(yùn)作。在中國(guó)市場(chǎng)上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳潔仕”，衛(wèi)生貼用的是“護(hù)舒寶”，洗發(fā)精就有“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”3種品牌。洗衣粉有“汰漬”、“洗好”、“歐喜朵”、“波特”、“世紀(jì)”等9種品牌。品牌的頻頻出擊，使公司在顧客心目中樹(shù)立起實(shí)力雄厚的形象。

差異化的營(yíng)銷(xiāo)密切配合多品牌戰(zhàn)略。寶潔公司經(jīng)營(yíng)的多種品牌策略不是把一種產(chǎn)品簡(jiǎn)單地貼上幾種商標(biāo)，而是追求同類(lèi)產(chǎn)品不同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等諸方面，從而形成每個(gè)品牌的鮮明個(gè)性。這樣，每個(gè)品牌有自己的發(fā)展空間，市場(chǎng)就不會(huì)重疊。

寶潔成功的經(jīng)驗(yàn)很值得我們學(xué)習(xí)，但也不能照搬經(jīng)驗(yàn)，寶潔的財(cái)力雄厚非一般企業(yè)能比。而且行業(yè)之間也有很大的差異，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略自然有一些不同。但寶潔的這種不斷改革、創(chuàng)新的精神還是值得我們的企業(yè)學(xué)習(xí)的。

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四、品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的案例分析？

在確定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃之前，應(yīng)先進(jìn)行案例分析，以免做出不切實(shí)際的預(yù)測(cè)。那么下面是我整理的，就隨我一起去看看吧，希望能夠有所幫助。

一：

七波輝總裁·CEO陳錦波：求實(shí)務(wù)實(shí)的品牌發(fā)展之道

偏愛(ài)鮮艷色彩，一身潮人打扮的陳錦波，顛覆了人們印象中“商界領(lǐng)袖”的嚴(yán)謹(jǐn)形象，打造了屬于他自己的風(fēng)格。28年來(lái)，他以驚人的膽識(shí)和智慧，帶領(lǐng)七波輝成為青少年鞋服行業(yè)龍頭老大。他堅(jiān)持“固守穩(wěn)健，謹(jǐn)慎行事，絕不投機(jī)”的經(jīng)營(yíng)理念，也深知企業(yè)不在一時(shí)高速增長(zhǎng)，而在能否持續(xù);他強(qiáng)調(diào)品牌的價(jià)值，致力于青少年專(zhuān)屬領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā);他也從不涉及與青少年無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)，立志把七波輝打造成全球青少年行業(yè)第一品牌。

扎根——“螞蟻精神” 夯實(shí)基礎(chǔ)穩(wěn)中求進(jìn)

1988年，陳錦波兄弟幾人開(kāi)始走上自主創(chuàng)業(yè)的道路。

從一開(kāi)始，陳錦波就不甘只是做一個(gè)小作坊。他和其他幾個(gè)兄弟早早地便規(guī)劃了明確的分工，建立起了基礎(chǔ)的生產(chǎn)流程和團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，而這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理，是奠定七波輝能夠穩(wěn)步向前發(fā)展的根基。對(duì)于創(chuàng)業(yè)時(shí)期的總結(jié)，陳錦波用“螞蟻精神”做了概述：“企業(yè)創(chuàng)立的初期，不可能一蹴而就。想要取得更大的成功，就要求團(tuán)隊(duì)必須像螞蟻一樣精誠(chéng)協(xié)作、鍥而不舍，向著共同的目標(biāo)一步一步地扎實(shí)邁進(jìn)?！?

兄弟們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)科學(xué)、合理的判斷，在“合適的時(shí)候做合適的事情”;對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的執(zhí)著追求，不斷提升品牌和經(jīng)營(yíng)模式，正是七波輝在數(shù)次轉(zhuǎn)型拓展期能夠“立于不敗之地”的根本原因。

夯實(shí)，再出擊。20世紀(jì)90年代的七波輝適時(shí)地向批發(fā)銷(xiāo)售模式轉(zhuǎn)型，并開(kāi)始著手進(jìn)行銷(xiāo)售渠道的建設(shè)。甚至在當(dāng)時(shí)，七波輝便已經(jīng)進(jìn)行過(guò)“訂貨會(huì)”的嘗試，這一如今在鞋服行業(yè)中極為普遍的形式，在那個(gè)年代幾乎是不可想象的。

飛躍——“甘蔗定位學(xué)” 長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃尋找新藍(lán)海

到了21世紀(jì)，品牌時(shí)代全面來(lái)臨，鞋服品牌高速發(fā)展的黃金十年也正式開(kāi)啟。

在這個(gè)階段，陳錦波領(lǐng)導(dǎo)下的七波輝，并沒(méi)有隨波逐流，選擇“粗放式”的跑馬圈地發(fā)展道路。他富有先見(jiàn)性地預(yù)測(cè)到了，只有精準(zhǔn)定位，走向細(xì)分市場(chǎng)才是品牌的可持續(xù)發(fā)展之道。于是，七波輝進(jìn)行了大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)研，將目標(biāo)市場(chǎng)定位在青少年這一細(xì)分群體，從而成功開(kāi)辟出一片市場(chǎng)新藍(lán)海。

“選擇什么樣的品牌定位，就像是選擇甘蔗的部位一樣：接近土里的甘蔗根部糖分最多，但是比較硬;最靠近葉子的部分水分最多，但甜味卻大打折扣;而中間那一段則中和了頭尾兩段的優(yōu)劣，硬度和甜味恰到好處。選擇‘哪一段甘蔗’，與選擇細(xì)分市場(chǎng)和品牌定位是同一個(gè)道理，實(shí)際上就是要找到‘最好’的那一段。”當(dāng)時(shí)，陳錦波的這個(gè)“甘蔗定位學(xué)”理論，也與后來(lái)被引入中國(guó)的“特勞特定位理論”不謀而合。

在有了精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位之后，七波輝開(kāi)始構(gòu)建“青少年專(zhuān)屬”的品牌核心價(jià)值體系，延展出由“專(zhuān)屬版型、專(zhuān)屬面料、專(zhuān)屬工藝、專(zhuān)屬色彩”四大模組構(gòu)成的完整品牌體系，真正確立了七波輝品牌的發(fā)展方向。

自此，找準(zhǔn)方向的七波輝以破竹之勢(shì)走上了一條圍繞品牌、產(chǎn)品、渠道三條主線全面推進(jìn)的發(fā)展道路：簽約當(dāng)紅歌星孫悅、人氣偶像李宇春等形象代言人;拓寬產(chǎn)品品類(lèi)，開(kāi)啟“鞋服一體化”工程，進(jìn)一步深化“青少年專(zhuān)屬”概念;CCTV少兒廣告十幾年的持續(xù)投放;成立七波輝商學(xué)院，大力度輸出營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，加強(qiáng)終端競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等舉措，推動(dòng)著品牌一步一步地邁向行業(yè)“制高點(diǎn)”。

邁進(jìn)——求實(shí)務(wù)實(shí)，鞏固行業(yè)領(lǐng)軍地位

“在品牌28年的歷程當(dāng)中，有一批又一批忠誠(chéng)的消費(fèi)者熱愛(ài)著七波輝品牌，所以我們才能走到今天。而且我們?cè)谑袌?chǎng)當(dāng)中的口碑、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度也都保持著較高的水準(zhǔn)。但在網(wǎng)際網(wǎng)路+時(shí)代，要應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，就要從品牌自身再去調(diào)整，去做‘減法’，保持求實(shí)務(wù)實(shí)的態(tài)度，以‘簡(jiǎn)單化’的思維處理復(fù)雜的問(wèn)題。”在陳錦波看來(lái)，傳統(tǒng)鞋服品牌想要利用網(wǎng)際網(wǎng)路抓住消費(fèi)者，更應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)“出手的點(diǎn)”，而非貪求一劑猛藥解決所有問(wèn)題。

跨入網(wǎng)際網(wǎng)路新時(shí)代，借勢(shì)網(wǎng)際網(wǎng)路實(shí)現(xiàn)品牌的再升級(jí)成為現(xiàn)如今的行業(yè)大趨勢(shì)。而與網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代行業(yè)普遍浮躁以及投機(jī)性的經(jīng)營(yíng)心態(tài)不同，陳錦波秉持了求實(shí)務(wù)實(shí)的心態(tài)，引領(lǐng)七波輝在這個(gè)新浪潮中走出了自己的步伐。

近年來(lái)，持續(xù)在央視少兒頻道進(jìn)行壟斷式投放的同時(shí)，七波輝聯(lián)合國(guó)家部委，建立了青少年之家大型公益網(wǎng)站，給予青少年群體全方位的關(guān)愛(ài)。隨著“青少年之家”走進(jìn)校園系列活動(dòng)的逐步落地，七波輝也在行業(yè)中開(kāi)創(chuàng)了線上平臺(tái)、線下活動(dòng)及門(mén)店終端相結(jié)合的創(chuàng)新公益模式，真正打造出了屬于自己的“網(wǎng)際網(wǎng)路+”生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)良性回圈。這一切努力使得七波輝的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以不斷增強(qiáng)，行業(yè)“制高點(diǎn)”的地位越發(fā)鞏固，2015年，七波輝榮膺“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”。

在擁抱網(wǎng)際網(wǎng)路趨勢(shì)，持續(xù)進(jìn)行品牌塑造的同時(shí)，陳錦波對(duì)于產(chǎn)品及終端的夯實(shí)與提升，也給予了同樣的重視。

2015年，是七波輝“三年品質(zhì)升級(jí)”計(jì)劃的開(kāi)端。在未來(lái)的三年當(dāng)中，七波輝將秉承“開(kāi)發(fā)要精致、制作要細(xì)致、采購(gòu)要品質(zhì)、生產(chǎn)要無(wú)微不至”的理念，從四大專(zhuān)屬的核心產(chǎn)品定位進(jìn)行不斷深挖。將工藝和生產(chǎn)流程進(jìn)行全盤(pán)的重新升級(jí)、優(yōu)化，同時(shí)引入智慧生產(chǎn)裝置，在引領(lǐng)青少年時(shí)尚流行趨勢(shì)的同時(shí)，促使七波輝青少年專(zhuān)屬產(chǎn)品更趨人性化，更為貼合青少年成長(zhǎng)的需求，讓七波輝的產(chǎn)品能夠持續(xù)走在行業(yè)的最前沿。

而在終端層面，七波輝后續(xù)將秉承“全國(guó)一盤(pán)棋”市場(chǎng)戰(zhàn)略，對(duì)市場(chǎng)全域性進(jìn)行重新梳理，從各市場(chǎng)區(qū)域的實(shí)際情況出發(fā)，在旗艦市場(chǎng)樹(shù)立標(biāo)桿、在重點(diǎn)市場(chǎng)集中突圍、在潛力市場(chǎng)深度挖掘，并切合各區(qū)域?qū)嶋H情況，因地制宜，幫助各市場(chǎng)區(qū)域終端實(shí)現(xiàn)制度化、資料化、規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)各區(qū)域終端的全面優(yōu)化及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的全盤(pán)鞏固。

可以看到，在陳錦波清晰的戰(zhàn)略思路指引下，能夠把握先機(jī)、勇于創(chuàng)新而又保持求實(shí)務(wù)實(shí)的態(tài)度，七波輝的百年名企之路，也走得越發(fā)扎實(shí)。

二：

新日領(lǐng)跑世界的秘密

德魯克說(shuō)過(guò)，企業(yè)有且只有兩項(xiàng)基本職能，就是營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新，這也是新日電動(dòng)車(chē)多年來(lái)領(lǐng)跑世界的秘密。簡(jiǎn)單的道理誰(shuí)都懂，可并非人人都會(huì)做，我們來(lái)看一下對(duì)于這兩項(xiàng)職能，新日具體是怎么做的。

開(kāi)放流程和心態(tài)，

創(chuàng)新不能閉門(mén)造車(chē)

無(wú)論是德國(guó)的“工業(yè)4.0”、美國(guó)的“再工業(yè)化”，還是中國(guó)提出的“中國(guó)制造2025”，其指導(dǎo)思想都是一樣的，就是從“制造”向“智造”的工業(yè)化升級(jí)。

作為身處制造業(yè)一線的企業(yè)，新日對(duì)于這輪變革風(fēng)潮早就捕捉到了。在2013年，新日電動(dòng)車(chē)就率先研發(fā)出了行業(yè)第一輛智慧電動(dòng)車(chē)。隨后，新日電動(dòng)車(chē)便一發(fā)不可收，在電動(dòng)車(chē)智慧化上不斷取得突破性進(jìn)展。2014年，新日電動(dòng)車(chē)建立了業(yè)內(nèi)首個(gè)智慧化生態(tài)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，同時(shí)還將智慧電動(dòng)車(chē)推進(jìn)至“智慧3.0”階段。2015年，新日自主研發(fā)的新一代智慧電動(dòng)車(chē)MIKU再次顛覆了人們對(duì)智慧電動(dòng)車(chē)的認(rèn)識(shí)，運(yùn)用了一鍵檢測(cè)、電量精算、遠(yuǎn)端控車(chē)、緊急救援等多達(dá)20項(xiàng)全球頂尖的智慧技術(shù)，一舉奪下中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)項(xiàng)之一——“太湖獎(jiǎng)”特等獎(jiǎng)。

誰(shuí)都知道創(chuàng)新是企業(yè)建立起競(jìng)爭(zhēng)區(qū)隔和相對(duì)優(yōu)勢(shì)的唯一途徑，可如何創(chuàng)新?產(chǎn)品創(chuàng)新的方向在哪里?對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，當(dāng)下越來(lái)越多的中國(guó)制造企業(yè)卻陷入了迷茫。我們看到太多這樣的案例，比如李寧、美特斯邦威、娃哈哈等企業(yè)，為了適應(yīng)新的市場(chǎng)消費(fèi)群體的需求，拋棄了原來(lái)的定位，產(chǎn)品也不斷推陳出新，可結(jié)果卻是“熱臉貼上冷 *** ”，消費(fèi)者根本不買(mǎi)賬，問(wèn)題出在哪里?

他們最大的問(wèn)題就是“自說(shuō)自話、閉門(mén)造車(chē)”，心態(tài)還不夠開(kāi)放。相比之下， 新日電動(dòng)車(chē)的做法就很值得借鑒。新日電動(dòng)車(chē)在產(chǎn)品研發(fā)上的開(kāi)放性表現(xiàn)在三個(gè)方面：

1.廣泛與國(guó)內(nèi)、國(guó)際高校和科研院所開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作。比如與美國(guó)麻省理工學(xué)院MIT、荷蘭阿姆斯特丹卡弗研究所以及來(lái)自以色列、日本的頂尖研發(fā)機(jī)構(gòu)和企業(yè)的技術(shù)合作，還直接從國(guó)外引進(jìn)優(yōu)秀人才，例如以前就職于日本雅馬哈公司的資深工程技術(shù)專(zhuān)家高田，便是新日引入的“外援”之一。

2.不局限于一般技術(shù)研究，進(jìn)入基礎(chǔ)研究領(lǐng)域。比如與麻省理工學(xué)院MIT美國(guó)工程院院士吉姆領(lǐng)銜的團(tuán)隊(duì)一起研發(fā)的磁通切換電機(jī)，這種融合最新科技的電機(jī)一旦面世投產(chǎn)，將可能帶來(lái)電動(dòng)車(chē)電機(jī)的一場(chǎng)革命。

3.向目標(biāo)使用者開(kāi)放研發(fā)、生產(chǎn)的全過(guò)程，讓他們直接參與進(jìn)來(lái)。都知道小米的成功來(lái)源于“參與感”，可真正做到的企業(yè)很少，制造企業(yè)中則更少。上文提到的獲得“太湖獎(jiǎng)”特等獎(jiǎng)的新日MIKU就是由一群來(lái)自江南大學(xué)的“90后”學(xué)生設(shè)計(jì)的。據(jù)了解，為了鼓勵(lì)更多“90后”加入創(chuàng)新的行列，新日電動(dòng)車(chē)設(shè)立了開(kāi)放的電動(dòng)車(chē)設(shè)計(jì)平臺(tái)，每年有百余名高校學(xué)子與新日電動(dòng)車(chē)研發(fā)人員和工業(yè)設(shè)計(jì)人員展開(kāi)深度交流、融合，每年設(shè)計(jì)的新車(chē)型達(dá)數(shù)十款。

創(chuàng)新是建立在充分了解使用者需求的基礎(chǔ)上的，而充分了解使用者需求的最佳方式就是讓使用者親身參與其中。

營(yíng)銷(xiāo)娛樂(lè)化，

拉近與使用者之間的距離

除了產(chǎn)品上的創(chuàng)新，新日營(yíng)銷(xiāo)上的大膽突破也引人注目。在2015年12月17日第十三屆中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)盛典上，新日MIKU“晶彩”系列產(chǎn)品一舉斬獲“年度最佳產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新獎(jiǎng)”，大會(huì)給出的獲獎(jiǎng)理由是：新日電動(dòng)車(chē)全新MIKU“晶彩”系列產(chǎn)品，打破了傳統(tǒng)電動(dòng)車(chē)產(chǎn)品給人的固有印象，在營(yíng)銷(xiāo)方面積極地貼近消費(fèi)者，與《爸爸去哪兒》《最強(qiáng)大腦》等衛(wèi)視王牌節(jié)目強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手;出席金雞電影節(jié)，電動(dòng)車(chē)“走”上紅毯;邀請(qǐng)黃曉明成為品牌全新代言人……一系列舉措讓新日電動(dòng)車(chē)的品牌形象大幅度提升，使消費(fèi)者真正記住了新日電動(dòng)車(chē)。

“進(jìn)軍時(shí)尚界”是新日2015年貫穿全年的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)主題，尤其是在第24屆金雞百花電影節(jié)上的“紅毯秀”，贏得了廣大明星及媒體的關(guān)注，為新日MIKU“晶彩”系列產(chǎn)品贏得了足夠的曝光和支援率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，短短一周時(shí)間，新日MIKU晶彩系列產(chǎn)品即登上了新浪、鳳凰、網(wǎng)易、搜狐等幾大主流入口網(wǎng)站，報(bào)道、轉(zhuǎn)發(fā)的媒體達(dá)50多家，曝光人次超過(guò)1000萬(wàn)，評(píng)論數(shù)超過(guò)2000條，轉(zhuǎn)發(fā)量超過(guò)1萬(wàn)次，僅百度相關(guān)搜尋就達(dá)8000多條。

當(dāng)然，新日邁向時(shí)尚界的腳步遠(yuǎn)不止這些：2015年年初，新日MIKU與眾多藝術(shù)圈、娛樂(lè)圈、模特圈、設(shè)計(jì)界一線大咖同時(shí)亮相“2014網(wǎng)易時(shí)尚年度跨界大賞”;2015年5月，在《快樂(lè)大本營(yíng)》錄制現(xiàn)場(chǎng)，新日小龜王——風(fēng)雅19代化身為顏值爆表的鮮肉楊洋的坐騎，當(dāng)紅導(dǎo)演徐崢騎電動(dòng)車(chē)夜行，顛覆了傳統(tǒng)的冠名模式，成功闖進(jìn)“80后”“90后”的視野;同年，新日科技時(shí)尚中心揭幕成立，成為行業(yè)唯一的國(guó)際級(jí)專(zhuān)業(yè)科技時(shí)尚制造基地，并斥資2000萬(wàn)元打造最強(qiáng)時(shí)尚產(chǎn)品顧問(wèn)團(tuán)，由國(guó)際殿堂級(jí)著名造型師李云濤、中國(guó)新銳時(shí)裝設(shè)計(jì)師劉璐、新生代時(shí)尚T臺(tái)女王游天翼等擔(dān)任顧問(wèn)，為產(chǎn)品注入了時(shí)尚、年輕的基因。

新日新聞發(fā)言人、總裁辦主任陳開(kāi)亞說(shuō)，對(duì)于未來(lái)的商業(yè)世界，財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾總結(jié)了四大趨勢(shì)，其中之一就是“一切消費(fèi)都將娛樂(lè)化”，那么，站在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的角度，也必須順應(yīng)這股潮流，新日的時(shí)尚跨界便是踐行營(yíng)銷(xiāo)娛樂(lè)化的一種演繹。

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