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bpbc是什么簡寫（bp是什么的簡寫）

發(fā)布時間：2023-03-12 20:47:45 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 76 問大家

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本文目錄:

1、被IBM推崇的PBC到底是什么？
2、什么是PBC報表？
3、什么是PBC考核
4、FPC PBC 是什么意思？

bpbc是什么簡寫（bp是什么的簡寫）

一、被IBM推崇的PBC到底是什么？

據(jù)說當時華為在做績效改革時看到了IBM的PBC的考核方式，覺得非常不錯，于是引入了IBM的PBC框架，國內(nèi)華為和海爾都在運用PBC作為其考核的管理工具。

PBC（Personal business commitment）中文譯名為個人業(yè)績承諾或個人事業(yè)承諾，是IBM發(fā)起的以戰(zhàn)略和經(jīng)營目標為基礎而層層分解目標和工作的考核方式，其本質(zhì)是一種圍繞業(yè)務來進行的考核管理工具。談到PBC，大多數(shù)人想起來的是華為的PBC，而華為的這種考核方式，其實是從IBM引進的，IBM于1996年制定出PBC考核制度，激勵每位員工不斷制定更有挑戰(zhàn)性的目標。

一、 PBC包含哪些方面，關(guān)系如何

IBM傳統(tǒng)的PBC建立基于三個原則：Win、Executive、Team。其中“Win”（制勝力），這部分偏于結(jié)果導向，指你的目的地是哪里，且達到這個目的地中所付出的努力不亞于任何人；“Executive”（執(zhí)行力）偏于過程導向，即你要完成這些目標需要做的事情是什么，執(zhí)行力是目標完成的保障?！癟eam”指團隊目標，任何單兵作戰(zhàn)都不如團隊的力量大，完成這些目標需要的團隊配合和團隊目標是什么。

現(xiàn)階段，IBM的PBC包含三個方面：業(yè)務目標、員工管理目標以及個人成長目標，其中業(yè)務目標基于部門目標和團隊目標制定，但同時可體現(xiàn)個人對自己的業(yè)務達到什么樣的結(jié)果做出承諾，公司鼓勵員工可以完成更有挑戰(zhàn)性的目標。員工管理目標指針對具有管理任務的管理者制定，而個人成長目標指員工個人今年想要在個人能力上有怎樣的進步與成長，以及個人能力的提升能夠給個人業(yè)務目標的完成帶來怎樣的幫助。

二、 PBC操作過程

PBC的具體步驟包括：制定計劃、輔導、結(jié)果評估和績效面談。IBM的PBC計劃制定一般是在年初，自上而下的制定過程，各部門領(lǐng)導先根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標制定出個人的PBC。然后部門員工根據(jù)領(lǐng)導設定的目標將自己的工作與任務制定出本年度的工作計劃，制定計劃時根據(jù)SMART原則，且這個計劃承諾需要根據(jù)Win、Executive以及Team三個原則來制定。

三、 PBC結(jié)果如何評估與應用

PBC的結(jié)果對員工來說非常重要，涉及到薪酬、獎金以及晉升。PBC的考核不僅是在年末的時候進行統(tǒng)一評價，而是在執(zhí)行過程中不斷地進行持續(xù)反饋以及指導。PBC的考核結(jié)果根據(jù)員工自評、上級直屬領(lǐng)導評價以及關(guān)鍵時間的記錄來為員工進行綜合評價，結(jié)合PBC計劃和實際執(zhí)行情況對比，做出基本測評。另外應用360度測評方法，就員工的表現(xiàn)搜集客戶、同事、下級對員工的評價，作為績效參考，其他包括高級主管面談/員工意見調(diào)查以及門戶開放政策也會作為參考。員工的測評結(jié)果將分為五類，如下圖所示：

團隊直屬領(lǐng)導最終會根據(jù)本年度團隊各個成員的相對貢獻來實行強制分布，其強制分布結(jié)果如上圖所示。值得一提的是，如果存在管理職責的員工想要成為PBC1就必須在員工管理這項達到平均水平以上（PBC2+）。PBC評價結(jié)果出爐后，其中1級員工升職加薪，3級以及4級員工參與績效改進或者換崗。2級以及2+的員工屬于公司中的大部分，公司會給予相應的獎勵。

四、績效面談

績效考評結(jié)果出爐之后，直屬領(lǐng)導會根據(jù)員工的考評結(jié)果對員工進行績效面談，對上一年的表現(xiàn)進行回顧，找出做的比較好和不好的點，用記錄下的關(guān)鍵事件與員工進行核對，用事實說話。同時也要聆聽員工內(nèi)心的想法，給予員工充分的解釋機會并一起探討找到解決辦法，這一部分也能夠讓員工更清楚自身目標的達成情況，從而對績效考核的過程和結(jié)果能夠更好的理解和消化。

五、PBC績效考核工具的優(yōu)劣勢

目前應用廣泛的或者流行的考核制度非常多，如傳統(tǒng)的KPI考核與360度考核等，這樣的考核制度都是基于目標制定的考核標準，年初制定考核目標，到了年末可能與年初的目標相距甚遠。而PBC在一定程度上解決了這一問題，其優(yōu)勢顯而易見：

1.專注于業(yè)務的完成。重點放在目標與業(yè)務的緊密結(jié)合上。

2.計劃絕非一成不變。員工通過與上級領(lǐng)導的協(xié)商，幫助、不斷修正、完善個人計劃。

3.員工自我制定目標時會找到較為合適自己的方式，從而探索更有挑戰(zhàn)性的目標。

當然，每一個考核工具有其優(yōu)勢就必定存在其劣勢：

1.由于員工的直屬領(lǐng)導是人，是人就會有好惡之分，對員工會有隱形的態(tài)度區(qū)分，沒有辦法做到一碗水端平

2.對于直屬領(lǐng)導的要求很高，不僅要求其在平日工作中對員工的關(guān)鍵事件能夠觀察記錄，而且還對其溝通能力、隨時隨地的績效輔導能力有所要求。

以下為例子：

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二、什么是PBC報表？

PBC(Provided by Client)表就是各會計科目的審計準備表。

具體包括現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、應交增值稅明細表及資產(chǎn)減值準備表等幾項資料。

一般來說將PBC表提交被審計單位，要求隨年度會計報表編制完成后，及時填制各會計科目審計準備表，實施審計時作為審計底稿附件。

收集預審時提交被審計單位的各科目審計準備表，對應當進行實質(zhì)性測試的項目（會計科目），按照審計程序的規(guī)定實施實質(zhì)性測試。取得的各科目審計準備表應與會計報表相應項目核對一致，然后作為各項目的明細附件，附于相關(guān)審計工作底稿之后。

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擴展資料

PBC報表的具體用途：

1、上市公司需定期披露財務報告，PBC表主要用于公司編制半年報、年報等目的，年底PBC表還是會計師事務所需要的重要審計底稿，也用于各子公司出具審計報告。PBC表一年需填報2次（6月和12月），需提供給會計師事務所作為審計底稿。

2、PBC即交互式功能和高精度靜止圖像兩種功能?？梢酝ㄟ^畫面上顯示的菜單實現(xiàn)人機對話，從菜單中可隨意調(diào)出靜止畫面或動畫畫面，還能快速調(diào)出和檢索，使更加便于操作，高清晰靜止畫面的分辨率為活動畫面的4倍(704×480像素)。

PBC財務報表就是各會計科目的審計準備表，其中具體的表格就包含了資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、交增值稅明細表和資金減值準備表等幾大類，在實際的使用中這些表格是非常重要的，而且能夠為實際的使用帶來幫助，因此在選擇財務報表的時候一定要注意到這些問題。

在實際的使用中PBC財務報表的作用是很大的，能夠為企業(yè)的實際使用帶來很大的幫助，尤其是在審計的時候就一定要使用這樣的財務報表才能夠為企業(yè)的審計帶來幫助。

參考資料來源：百度百科-PBC

三、什么是PBC考核

PBC是個人事業(yè)承諾。是指員工需要給自己定立一個考核目標，并實現(xiàn)考核規(guī)劃的行為。x0dx0a員工需要在年初制定自己的PBC，并列舉出在來年中為了實現(xiàn)各個方面的目標所需要采取的行動，相當于立下了一個一年期的“軍令狀”。制訂PBC時，需要個人與其直屬經(jīng)理共同進行商討，這樣可以使個人計劃與整個部門計劃相融合，以保證其切實可行，即所做所想要符合企業(yè)的價值觀。

四、FPC PBC 是什么意思？

軟件角度：FPC 是FREE PASCAL 的簡稱，OBJECT PASCAL集成開發(fā)環(huán)境，是編程軟件。PBC 是Play Back Control，重放控制，視頻技術(shù)的一種。PCB 是企業(yè)管理軟件的一種。你問的可能是 FPC/PBC壓合用耐高溫PET離型膜,分錯類了，但那個我不了解。說個冷笑話：PBC 還是The People's Bank of China 的簡稱哦，中國人民銀行，印銀票給我們用的那個銀行。

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