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bpbc是什么簡寫（bp是什么的簡寫）

發(fā)布時間：2023-03-12 20:47:45 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 76 問大家

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本文目錄:

1、被IBM推崇的PBC到底是什么？
2、什么是PBC報表？
3、什么是PBC考核
4、FPC PBC 是什么意思？

bpbc是什么簡寫（bp是什么的簡寫）

一、被IBM推崇的PBC到底是什么？

據(jù)說當(dāng)時華為在做績效改革時看到了IBM的PBC的考核方式，覺得非常不錯，于是引入了IBM的PBC框架，國內(nèi)華為和海爾都在運(yùn)用PBC作為其考核的管理工具。

PBC（Personal business commitment）中文譯名為個人業(yè)績承諾或個人事業(yè)承諾，是IBM發(fā)起的以戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)而層層分解目標(biāo)和工作的考核方式，其本質(zhì)是一種圍繞業(yè)務(wù)來進(jìn)行的考核管理工具。談到PBC，大多數(shù)人想起來的是華為的PBC，而華為的這種考核方式，其實(shí)是從IBM引進(jìn)的，IBM于1996年制定出PBC考核制度，激勵每位員工不斷制定更有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

一、 PBC包含哪些方面，關(guān)系如何

IBM傳統(tǒng)的PBC建立基于三個原則：Win、Executive、Team。其中“Win”（制勝力），這部分偏于結(jié)果導(dǎo)向，指你的目的地是哪里，且達(dá)到這個目的地中所付出的努力不亞于任何人；“Executive”（執(zhí)行力）偏于過程導(dǎo)向，即你要完成這些目標(biāo)需要做的事情是什么，執(zhí)行力是目標(biāo)完成的保障?！癟eam”指團(tuán)隊目標(biāo)，任何單兵作戰(zhàn)都不如團(tuán)隊的力量大，完成這些目標(biāo)需要的團(tuán)隊配合和團(tuán)隊目標(biāo)是什么。

現(xiàn)階段，IBM的PBC包含三個方面：業(yè)務(wù)目標(biāo)、員工管理目標(biāo)以及個人成長目標(biāo)，其中業(yè)務(wù)目標(biāo)基于部門目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)制定，但同時可體現(xiàn)個人對自己的業(yè)務(wù)達(dá)到什么樣的結(jié)果做出承諾，公司鼓勵員工可以完成更有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。員工管理目標(biāo)指針對具有管理任務(wù)的管理者制定，而個人成長目標(biāo)指員工個人今年想要在個人能力上有怎樣的進(jìn)步與成長，以及個人能力的提升能夠給個人業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成帶來怎樣的幫助。

二、 PBC操作過程

PBC的具體步驟包括：制定計劃、輔導(dǎo)、結(jié)果評估和績效面談。IBM的PBC計劃制定一般是在年初，自上而下的制定過程，各部門領(lǐng)導(dǎo)先根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)制定出個人的PBC。然后部門員工根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定的目標(biāo)將自己的工作與任務(wù)制定出本年度的工作計劃，制定計劃時根據(jù)SMART原則，且這個計劃承諾需要根據(jù)Win、Executive以及Team三個原則來制定。

三、 PBC結(jié)果如何評估與應(yīng)用

PBC的結(jié)果對員工來說非常重要，涉及到薪酬、獎金以及晉升。PBC的考核不僅是在年末的時候進(jìn)行統(tǒng)一評價，而是在執(zhí)行過程中不斷地進(jìn)行持續(xù)反饋以及指導(dǎo)。PBC的考核結(jié)果根據(jù)員工自評、上級直屬領(lǐng)導(dǎo)評價以及關(guān)鍵時間的記錄來為員工進(jìn)行綜合評價，結(jié)合PBC計劃和實(shí)際執(zhí)行情況對比，做出基本測評。另外應(yīng)用360度測評方法，就員工的表現(xiàn)搜集客戶、同事、下級對員工的評價，作為績效參考，其他包括高級主管面談/員工意見調(diào)查以及門戶開放政策也會作為參考。員工的測評結(jié)果將分為五類，如下圖所示：

團(tuán)隊直屬領(lǐng)導(dǎo)最終會根據(jù)本年度團(tuán)隊各個成員的相對貢獻(xiàn)來實(shí)行強(qiáng)制分布，其強(qiáng)制分布結(jié)果如上圖所示。值得一提的是，如果存在管理職責(zé)的員工想要成為PBC1就必須在員工管理這項達(dá)到平均水平以上（PBC2+）。PBC評價結(jié)果出爐后，其中1級員工升職加薪，3級以及4級員工參與績效改進(jìn)或者換崗。2級以及2+的員工屬于公司中的大部分，公司會給予相應(yīng)的獎勵。

四、績效面談

績效考評結(jié)果出爐之后，直屬領(lǐng)導(dǎo)會根據(jù)員工的考評結(jié)果對員工進(jìn)行績效面談，對上一年的表現(xiàn)進(jìn)行回顧，找出做的比較好和不好的點(diǎn)，用記錄下的關(guān)鍵事件與員工進(jìn)行核對，用事實(shí)說話。同時也要聆聽員工內(nèi)心的想法，給予員工充分的解釋機(jī)會并一起探討找到解決辦法，這一部分也能夠讓員工更清楚自身目標(biāo)的達(dá)成情況，從而對績效考核的過程和結(jié)果能夠更好的理解和消化。

五、PBC績效考核工具的優(yōu)劣勢

目前應(yīng)用廣泛的或者流行的考核制度非常多，如傳統(tǒng)的KPI考核與360度考核等，這樣的考核制度都是基于目標(biāo)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，年初制定考核目標(biāo)，到了年末可能與年初的目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。而PBC在一定程度上解決了這一問題，其優(yōu)勢顯而易見：

1.專注于業(yè)務(wù)的完成。重點(diǎn)放在目標(biāo)與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合上。

2.計劃絕非一成不變。員工通過與上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)商，幫助、不斷修正、完善個人計劃。

3.員工自我制定目標(biāo)時會找到較為合適自己的方式，從而探索更有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

當(dāng)然，每一個考核工具有其優(yōu)勢就必定存在其劣勢：

1.由于員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)是人，是人就會有好惡之分，對員工會有隱形的態(tài)度區(qū)分，沒有辦法做到一碗水端平

2.對于直屬領(lǐng)導(dǎo)的要求很高，不僅要求其在平日工作中對員工的關(guān)鍵事件能夠觀察記錄，而且還對其溝通能力、隨時隨地的績效輔導(dǎo)能力有所要求。

以下為例子：

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二、什么是PBC報表？

PBC(Provided by Client)表就是各會計科目的審計準(zhǔn)備表。

具體包括現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、應(yīng)交增值稅明細(xì)表及資產(chǎn)減值準(zhǔn)備表等幾項資料。

一般來說將PBC表提交被審計單位，要求隨年度會計報表編制完成后，及時填制各會計科目審計準(zhǔn)備表，實(shí)施審計時作為審計底稿附件。

收集預(yù)審時提交被審計單位的各科目審計準(zhǔn)備表，對應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測試的項目（會計科目），按照審計程序的規(guī)定實(shí)施實(shí)質(zhì)性測試。取得的各科目審計準(zhǔn)備表應(yīng)與會計報表相應(yīng)項目核對一致，然后作為各項目的明細(xì)附件，附于相關(guān)審計工作底稿之后。

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擴(kuò)展資料

PBC報表的具體用途：

1、上市公司需定期披露財務(wù)報告，PBC表主要用于公司編制半年報、年報等目的，年底PBC表還是會計師事務(wù)所需要的重要審計底稿，也用于各子公司出具審計報告。PBC表一年需填報2次（6月和12月），需提供給會計師事務(wù)所作為審計底稿。

2、PBC即交互式功能和高精度靜止圖像兩種功能?？梢酝ㄟ^畫面上顯示的菜單實(shí)現(xiàn)人機(jī)對話，從菜單中可隨意調(diào)出靜止畫面或動畫畫面，還能快速調(diào)出和檢索，使更加便于操作，高清晰靜止畫面的分辨率為活動畫面的4倍(704×480像素)。

PBC財務(wù)報表就是各會計科目的審計準(zhǔn)備表，其中具體的表格就包含了資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、交增值稅明細(xì)表和資金減值準(zhǔn)備表等幾大類，在實(shí)際的使用中這些表格是非常重要的，而且能夠?yàn)閷?shí)際的使用帶來幫助，因此在選擇財務(wù)報表的時候一定要注意到這些問題。

在實(shí)際的使用中PBC財務(wù)報表的作用是很大的，能夠?yàn)槠髽I(yè)的實(shí)際使用帶來很大的幫助，尤其是在審計的時候就一定要使用這樣的財務(wù)報表才能夠?yàn)槠髽I(yè)的審計帶來幫助。

參考資料來源：百度百科-PBC

三、什么是PBC考核

PBC是個人事業(yè)承諾。是指員工需要給自己定立一個考核目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)考核規(guī)劃的行為。x0dx0a員工需要在年初制定自己的PBC，并列舉出在來年中為了實(shí)現(xiàn)各個方面的目標(biāo)所需要采取的行動，相當(dāng)于立下了一個一年期的“軍令狀”。制訂PBC時，需要個人與其直屬經(jīng)理共同進(jìn)行商討，這樣可以使個人計劃與整個部門計劃相融合，以保證其切實(shí)可行，即所做所想要符合企業(yè)的價值觀。

四、FPC PBC 是什么意思？

軟件角度：FPC 是FREE PASCAL 的簡稱，OBJECT PASCAL集成開發(fā)環(huán)境，是編程軟件。PBC 是Play Back Control，重放控制，視頻技術(shù)的一種。PCB 是企業(yè)管理軟件的一種。你問的可能是 FPC/PBC壓合用耐高溫PET離型膜,分錯類了，但那個我不了解。說個冷笑話：PBC 還是The People's Bank of China 的簡稱哦，中國人民銀行，印銀票給我們用的那個銀行。

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