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戰(zhàn)略咨詢是做什么的

發(fā)布時間：2023-03-02 21:21:37 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1048 問大家

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本文目錄:

1、管理咨詢公司的業(yè)務(wù)都有什么？
2、戰(zhàn)略咨詢包括什么？
3、戰(zhàn)略管理咨詢顧問對于企業(yè)能起到什么作用？
4、咨詢行業(yè)是做什么的？

戰(zhàn)略咨詢是做什么的

一、管理咨詢公司的業(yè)務(wù)都有什么？

管理咨詢公司的業(yè)務(wù)主要有：戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、研發(fā)咨詢、供應(yīng)鏈咨詢、流程與數(shù)字化、財經(jīng)咨詢、人力資源咨詢等

1、戰(zhàn)略咨詢：戰(zhàn)略規(guī)劃強調(diào)深度的行業(yè)研究與企業(yè)理解，關(guān)注企業(yè)的增長動能和核心能力建設(shè)，圍繞市場地位、利潤增長和可持續(xù)成長設(shè)計。

2、市場營銷：營銷管理咨詢對上承接戰(zhàn)略、對下形成指揮棒，完成從營銷戰(zhàn)略設(shè)計到戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行落地的有效打通。

3、研發(fā)咨詢：幫助企業(yè)構(gòu)建一套從市場需求出發(fā)到產(chǎn)品的開發(fā)與創(chuàng)新，最終到產(chǎn)品成功上市，全生命周期的管理體系。

4、供應(yīng)鏈咨詢：幫助企業(yè)構(gòu)建高效，低成本的，具有競爭力的端到端交付與運營體系，實現(xiàn)內(nèi)外部供應(yīng)鏈資源、流程、數(shù)據(jù)、物流、資金流、信息流的打通與集成，應(yīng)對內(nèi)外部供應(yīng)環(huán)境的變化，降低供應(yīng)鏈運作體系的復雜性。

5、流程與數(shù)字化。：流程管理體系強調(diào)企業(yè)的獨特性、標桿的先進性、管理的體系性以及應(yīng)用的有效性。

6、財經(jīng)咨詢：幫助企業(yè)構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展的財經(jīng)體系，打造財經(jīng)組織能力。

7、人力資源咨詢：幫助企業(yè)有效承接公司戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營目標，構(gòu)建強有力的人力資源服務(wù)保障體系，打造高活力、高敏捷，可持續(xù)的人才供應(yīng)鏈。【企業(yè)管理問題點擊咨詢】

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戰(zhàn)略咨詢是做什么的

二、戰(zhàn)略咨詢包括什么？

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品牌命名：好的名是看一眼，念一遍就記住了還忘不了

品牌調(diào)研

主要調(diào)研三方面：企業(yè)+市場+競爭對手

品牌定位：定位定江山：定位不對，模式報廢

品牌理念：消費者憑什么忠誠于你

品牌口號：口號就是“把事情做過頭”的承諾

品牌故事：消費者都想聽故事，而不是給他講道理

品牌調(diào)性：品牌調(diào)性并不顯化，常常匿形于具體的品牌表現(xiàn)中，但品牌調(diào)性對品牌成敗的影響程度遠遠超出常人的想象

品牌文化

一流的公司賣文化，三流的公司賣產(chǎn)品

品牌訴求

消費者印象最深的一句話

品牌代言人

三種方式：明星代言，創(chuàng)始人本人，用戶代言

品牌戰(zhàn)略

三年戰(zhàn)略，五年戰(zhàn)略，十年戰(zhàn)略

三、戰(zhàn)略管理咨詢顧問對于企業(yè)能起到什么作用？

企業(yè)經(jīng)營主體永遠是企業(yè)自身，所以給企業(yè)做咨詢時，企業(yè)自身的深度參與是核心。企業(yè)戰(zhàn)略這一塊國內(nèi)做的比較好的有中大咨詢、君智等，他們到企業(yè)做訪談、調(diào)研、研討等都是為了從企業(yè)內(nèi)部去挖掘它的需求，并進行系統(tǒng)歸納和梳理?？傮w來說，咨詢顧問在戰(zhàn)略咨詢方面主要起三個作用：

第一，能夠?qū)蛻舻膽?zhàn)略進行系統(tǒng)分析。

第二，進行最佳實踐對標。我們這些IT企業(yè)、咨詢公司對企業(yè)有過廣泛接觸，可以為客戶找到對標企業(yè)，為其提供經(jīng)驗借鑒。

第三，能夠跳出所服務(wù)的企業(yè)提出新的觀點和價值。有時候企業(yè)自身做深入的商業(yè)重構(gòu)很難，因為它處在固有環(huán)境里，很難打破原有思維。

四、咨詢行業(yè)是做什么的？

咨詢公司是指從事軟科學研究開發(fā)、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。

咨詢公司屬于商業(yè)性公司，主要服務(wù)于企業(yè)和企業(yè)家，從事軟科學研究開發(fā)，運用專門的知識和經(jīng)驗，用腦力勞動提供具體服務(wù)。

此項服務(wù)是收取費用的，所以咨詢服務(wù)也可以說是一種無形商品，顧問或咨詢員的知識和經(jīng)驗則是商品。

咨詢企業(yè)的經(jīng)營必須面向市場，以市場為導向，其特點是具有獨立性、參謀性、專業(yè)性與實踐性及風險性。

其任務(wù)主要有：

1、指導改善方案的實施；

2、傳授經(jīng)營管理的理論與科學方法，培訓企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。

至今，全國有4萬多家咨詢公司，大都是小作坊式的經(jīng)營方式，并且操作不規(guī)范，惟一的辦法就是強強聯(lián)合，修煉內(nèi)功，培養(yǎng)科學的、嚴謹?shù)?、?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。

戰(zhàn)略咨詢是做什么的

擴展資料：

管理咨詢主要是管理思想和技術(shù)應(yīng)用于實踐指導的服務(wù)過程，管理咨詢服務(wù)對象單一，每一套方案都是高度個性化的，是根據(jù)對象的需求度身定制的。

它的成果表現(xiàn)形式必須是物化的產(chǎn)品，具有完善的系統(tǒng)性，如咨詢報告、數(shù)據(jù)分析模型等，而不是單純的管理思想和管理技術(shù)，更不是建議或點子；同時，衡量服務(wù)質(zhì)量的標準是成果的可操作性，對客戶輸出的不是理論、不是知識和技術(shù)，而是實實在在的解決方案。

管理咨詢業(yè)務(wù)的開展一般要求咨詢顧問與企業(yè)相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員共同組成項目組，結(jié)成緊密的伙伴關(guān)系，是雙方共同尋找答案，一個好的管理咨詢方案的產(chǎn)生應(yīng)是互動式的。

參考資料：百度百科-咨詢公司

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