團(tuán)隊建設(shè)的十種方法（團(tuán)隊建設(shè)36個經(jīng)典活動）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于團(tuán)隊建設(shè)的十種方法的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、團(tuán)隊建設(shè)有哪些思路和方法

• 2、如何做好團(tuán)隊建設(shè)?怎樣提高團(tuán)隊凝聚力?

• 3、如何加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)?怎樣提高團(tuán)隊凝聚力?

• 4、如何加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)

一、團(tuán)隊建設(shè)有哪些思路和方法

團(tuán)隊建設(shè)思路和方案

團(tuán)隊建設(shè)思路和方案，職場上一般都是會有團(tuán)隊之分的，而且在職場上，一個團(tuán)隊是可以發(fā)揮出很大的力量的，公司應(yīng)該對團(tuán)隊進(jìn)行一定的培訓(xùn)，下面看看團(tuán)隊建設(shè)思路和方案。

團(tuán)隊建設(shè)思路和方案1

為進(jìn)一步落實區(qū)教育局關(guān)于“實現(xiàn)教師綜合素質(zhì)的整體提升”的工作思路，加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，努力構(gòu)建一支“業(yè)務(wù)精、師德好”的教師隊伍，結(jié)合我校實際情況，特制定此工作方案：

一、指導(dǎo)思想

以區(qū)教育局行政會議精神和呼蘭區(qū)師訓(xùn)工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，以教師綜合素質(zhì)提升為目標(biāo)，以教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵及教研活動為主渠道，以“合作、探究、促進(jìn)發(fā)展”為主題，積極地開展各種教育教學(xué)活動，努力把我校教師隊伍建設(shè)成為和諧合作、積極探究、相互促進(jìn)、抱團(tuán)發(fā)展的教師隊伍。

二、領(lǐng)導(dǎo)組織

組長：滕慶河

副組長：褚士柱

組員：郭建平、梁玉秋、王春艷、張永蓮、吳春梅、劉成、劉鳳全

三、團(tuán)隊建設(shè)的原則

1、學(xué)科的原則，以本學(xué)科教研組為單位開展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)，便于開展學(xué)科交流，培訓(xùn)，學(xué)習(xí)；

2、教研、科研、師訓(xùn)相促原則：整個學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的各種活動要有效地深入到教研、科研師訓(xùn)當(dāng)中，即整體發(fā)展不搞單一形式的學(xué)習(xí)，空無目標(biāo)的學(xué)習(xí)。

3、個體發(fā)展與團(tuán)隊發(fā)展的原則：活動以團(tuán)隊發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，以個體發(fā)展為歸宿，通過整體的團(tuán)隊活動，帶動個體的發(fā)展，最終實現(xiàn)共同發(fā)展。

四、團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)

通過團(tuán)隊建設(shè)，團(tuán)隊活動，促進(jìn)教師綜合素質(zhì)的提升，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，教研氛圍，科研氛圍，使教研、科研、師訓(xùn)工作都能有所提升。

五、活動的內(nèi)容及形式

1、以教研組為單位，開展課表、課改精要、有效教研等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、討論。

2、以開展教師百家講壇，通過校本形成教學(xué)經(jīng)驗心得交流，促進(jìn)教師發(fā)展。

3、開展教研、科研例會，提升教師的教研能力，科研理論知識和科研技能。

六、實施步驟

1、計劃準(zhǔn)備階段：研究學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)組織形式撰寫計劃，落實各團(tuán)隊建設(shè)。

2、實施階段：各團(tuán)隊要撰寫計劃，確定學(xué)習(xí)的發(fā)展目標(biāo)和學(xué)習(xí)活動要點(diǎn)及創(chuàng)造性地開展各項活動。

3、階段性總結(jié)階段。

七、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的建設(shè)

1、語文學(xué)習(xí)團(tuán)隊：組長：梁玉秋組員：楊秀云張紅杰鄭洪允劉洪波

2、數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)團(tuán)隊：組長：張永蓮組員：馬長霞侯麗華徐艷峰沈文波

3、英語學(xué)習(xí)團(tuán)隊：組長：王春艷組員：張海燕郭麗臧晶董春影

4、政史地學(xué)習(xí)團(tuán)隊：組長：吳春梅組員：徐豁然季國輝

5、藝體學(xué)習(xí)團(tuán)隊：組長：劉鳳全組員：叢海玲邵福仁

6、理化學(xué)習(xí)團(tuán)隊：組長：劉成組員：段麗娟石曉晨王明月王飛

7、管理型學(xué)習(xí)團(tuán)隊：組長：滕慶河組員：褚士柱于冰趙冬

團(tuán)隊建設(shè)思路和方案2

一、活動宗旨：

1、為加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊凝聚力與團(tuán)隊協(xié)作能力；

2、激發(fā)公司員工積極參與公司各項活動的熱情；

3、加強(qiáng)和鞏固員工對公司企業(yè)理念的熟悉；

4、休閑娛樂，緩解工作疲勞。

二、活動對象：

xx明芯微電子全體同仁

三、活動時間：

三天二晚

四、活動主題：

xx蜈支洲島3天五星精品純玩團(tuán)隊游（晚去晚回）

五、活動主辦：

行政部（負(fù)責(zé)方案的制定、與旅行社的接洽、管理與協(xié)調(diào)活

動的組織實施）

旅行社（xx網(wǎng)提供的導(dǎo)游服務(wù)）

六、旅游線路：

第一天：xx——（乘飛機(jī)）xx——酒店入住

第二天：鹿回頭山頂公園——大xx旅游區(qū)——天涯海角——晚餐

第三天：游覽世界小姐選美總決賽會址：美麗之冠——亞xx沙灘——蜈支洲島——xx乘機(jī)回xx

七、費(fèi)用：

1、價格：2210元起/人；

2、費(fèi)用包含：

（1）往返機(jī)票、機(jī)場建設(shè)費(fèi)、燃油費(fèi)。

（2）全程安排空調(diào)車。

（3）2晚未掛牌五星酒店住宿（含xx政府調(diào)節(jié)基金）。

（4）專業(yè)導(dǎo)游服務(wù)。

（5）全程含三正二早（八菜一湯）

（6）景點(diǎn)第一門票。

（7）旅行社責(zé)任保險和個人旅游意外險。

3、公司費(fèi)用預(yù)算

公司總?cè)藬?shù)45人×2210元/人=99450元

八、其他說明：

xx網(wǎng)預(yù)訂電話

團(tuán)隊建設(shè)思路和方案3

盲人方陣

項目概述：這個項目的名稱叫盲人方陣，也叫黑夜協(xié)作，這是一個以團(tuán)隊挑戰(zhàn)為主的項目。

人數(shù)時間：團(tuán)隊挑戰(zhàn)人數(shù)：14人左右

項目完成時間：90分鐘

項目布課時間：10分鐘

項目挑戰(zhàn)時間：40分鐘

回顧總結(jié)時間：40分鐘

學(xué)習(xí)目的：

1、培養(yǎng)團(tuán)隊成員的溝通意識，提高溝通技巧和決策能力;

2、感受特殊情境下完成任務(wù)的合作方式;

3、了解團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對完成任務(wù)的影響和重要作用;

4、培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)的思維方式和對知識的運(yùn)用能力;

5、使學(xué)員理解角色定位及盡職盡責(zé)的完成本職工作的重要性;

6、理解“失與得”的辨正關(guān)系。

游戲規(guī)則：

1、為了真實的表現(xiàn)情境，所有的人現(xiàn)在戴上一個眼罩，為了使我們的活動有價值，所以必須確認(rèn)完全不能看到亮光;

2、現(xiàn)在我向大家介紹你們的任務(wù)，在你們附近不超過5米的范圍內(nèi)有一堆(捆)繩子，在我宣布開始后把它找到，并在40分鐘內(nèi)，把它圍成一個最大的正方形，組好后，所有人相對均勻地分布在這個正方形的四條邊上;

3、你們所做的這個正方形是一件價格極高的產(chǎn)品，其他許多隊伍也做了同樣的正方形，你們要和他們一起競標(biāo)，并以足夠的理由證明產(chǎn)品的優(yōu)勢;

4、整個活動中任何人不得摘去眼罩，戴上眼罩后應(yīng)將雙手放置身前，不得背手行走，嚴(yán)禁蹲坐在地上;

5、當(dāng)你們確認(rèn)提前完成后，將繩踩在腳下，并通知拓展教師，得到準(zhǔn)許后才可以按照拓展教師的要求摘下眼罩。

安全監(jiān)控：

1、要求地面平整，周圍沒有障礙物，以保證學(xué)員的安全;

2、學(xué)員戴上眼罩后應(yīng)將雙手放置胸前，不得背手行走，嚴(yán)禁學(xué)員蹲坐在地上;

3、不要讓繩子絆倒學(xué)員，不要猛烈甩動繩子以免打到學(xué)員面部;

4、及時阻止學(xué)員向不安全地帶移動;

5、提醒學(xué)員摘下眼罩時背對陽光，先閉一會再慢慢睜開眼眼睛;

6、暑天盡量避免在烈日下或其他惡劣天氣下完成任務(wù)。

回顧總結(jié)：

1、對學(xué)員順利完成任務(wù)給予肯定或鼓勵(慎用贊美之詞);學(xué)員回顧完成情況，由于比較激動，拓展教師要幫助協(xié)調(diào)發(fā)言順序，爭取讓每個學(xué)員有機(jī)會發(fā)言;

2、學(xué)員回顧完成正方形的方法，怎樣確認(rèn)正方形：四邊形相等、四角為直角、對角線相等，他們是怎樣操作的，模糊的.變量來量邊長是不可取方法，比如拉成四邊形用腳步量。對于3段式、6段式和12段式的結(jié)合確定直角的運(yùn)用。只有用定量來衡量是相對精確的方法，如對折，聯(lián)系生活比如評優(yōu)評獎，用業(yè)績判斷還是用“感覺”判斷更有說服力。

3、學(xué)員在摘去眼罩后會覺得眼前的“方陣”沒有之前感覺得那么大，這與心理學(xué)中人在相對不安的情況下更希望靠近一樣，這可以和生活中許多情況相聯(lián)系。

4、怎樣用不善長的溝通方式表達(dá)或接收信息，如有些人在活動中提出正確的方法卻沒人注意，自己也就不再表達(dá)了;

5、民主討論與決策，個體決策與群體決策，可以簡單介紹群體決策所做的實驗方法;

6、合理分工，四個人梳理繩子、組方陣足矣，其他人想辦法制定方案、確定檢測方法;

7、領(lǐng)導(dǎo)(隊長)合理授權(quán)給“專家”，并維護(hù)“專家的領(lǐng)導(dǎo)”，確保任務(wù)完成;

8、暫時的放棄是一種勇氣，也是為了長久的收益，可以引入“缺勤理論”，有把握者可以聯(lián)系到“下崗政策”。

9、擁有了知識只有運(yùn)用才能轉(zhuǎn)化成有用的能力，如確認(rèn)四邊形得方法，簡單的知識但在完成任務(wù)中有時就想不到;

10、可以讓學(xué)員復(fù)述拓展教師布置的任務(wù)，并讓大家介紹自己的產(chǎn)品優(yōu)勢，在現(xiàn)有的條件下自己做的是最好的;

11、對當(dāng)時出現(xiàn)的其他情況進(jìn)行應(yīng)變分析與聯(lián)系，如在四角的人是否能夠始終握住繩角位置不松手，堅守自己的崗位等。

重點(diǎn)細(xì)節(jié)：

1、布課時強(qiáng)調(diào)“一堆繩”“最大”“正方形”“人均勻地分布”。

2、回顧時不要總是圍繞組圖形的問題糾纏不清，盡快引導(dǎo)學(xué)員聯(lián)系理論與生活進(jìn)行回顧總結(jié)。

3、很多拓展教練喜歡讓學(xué)員帶上眼罩走很長的路后再開始項目，經(jīng)過對10多個隊伍的跟蹤調(diào)查分析，結(jié)果不好，容易犯“揀了芝麻，丟了西瓜”之事。

二、如何做好團(tuán)隊建設(shè)?怎樣提高團(tuán)隊凝聚力?

團(tuán)隊建設(shè)以及提高團(tuán)隊凝聚力的方法：

1、分析每個人的長短處，每個團(tuán)員我都有分析和記錄表，取得的成績和不足，對他們了如指掌；

2、組織活動，到戶外走走，聊天，爬山，一起喝點(diǎn)酒；

3、告訴他們不是你適應(yīng)他們，而是他們適應(yīng)你；

4、讓他們感覺到危機(jī)；工作和生意不會因他而停止，若是這樣，你將會清除阻礙發(fā)展的東西；

真正的關(guān)心他們。有個業(yè)務(wù)員公認(rèn)最差，我知道她從沒出過差，我?guī)鋈?，讓她體會我的關(guān)心和社會的壓力，半年以后她成為了我最得力的助手；告訴他們努力就有機(jī)會；其實他們最關(guān)心的是，你的到來他們的薪金能否增長。

現(xiàn)在那只團(tuán)隊建設(shè)已經(jīng)很好了，同事間關(guān)系很融洽，收入也提高了，我真的替她們高興。　

我認(rèn)為，組織團(tuán)隊建設(shè)合作的四大基礎(chǔ)　

一 、是建立信任

要建設(shè)一個具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任

。

這意味著一個有凝聚力的、高效的團(tuán)隊成員必須學(xué)會自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯誤、弱點(diǎn)、失敗、求助。他們還要樂于認(rèn)可別人的長處，即使這些長處超過了自己。

在理論上，或在幼兒園里，這并不很困難。但當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)面對著一群有成就的、驕傲的、有才干的員工時，讓他們解除戒備、甘冒喪失職務(wù)權(quán)力的風(fēng)險，是一個極其困難的挑戰(zhàn)。而唯一能夠發(fā)動他們的辦法，就是領(lǐng)導(dǎo)本人率先做出榜樣。

對于很多領(lǐng)導(dǎo)來說，表現(xiàn)自己的脆弱是很難受的事情，因為他們養(yǎng)成了在困難面前展現(xiàn)力量和信心的習(xí)慣。在很多情況下這當(dāng)然是一種高尚的行為，但當(dāng)猶疑的團(tuán)隊成員需要他們的領(lǐng)導(dǎo)率先脫光衣服、跳進(jìn)冷水中展示以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任時，這些高尚行為就必須弱化。其實這反而需要領(lǐng)導(dǎo)具有足夠的自信來承認(rèn)自己的弱點(diǎn)，以便讓別人仿效。我認(rèn)識的一位CEO，由于沒能在團(tuán)隊中建立信任，結(jié)果目睹著自己的企業(yè)衰落。其中一個重要原因就是他沒能帶頭塑造以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。就像他曾經(jīng)的一位直接下屬后來對我說的：“團(tuán)隊中沒有人被允許在任何方面超過他，因為他是CEO?！逼浜蠊簣F(tuán)隊成員彼此之間也不會敞開心扉，坦率承認(rèn)自己的弱點(diǎn)或錯誤。

以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任是不可或缺的。離開它，一個團(tuán)隊不能、或許也不應(yīng)該，產(chǎn)生直率的建設(shè)性沖突。

　二、良性的沖突　

團(tuán)隊合作一個最大的阻礙，就是對于沖突的畏懼。這來自于兩種不同的擔(dān)憂：一方面，很多管理者采取各種措施避免團(tuán)隊中的沖突，因為他們擔(dān)心喪失對團(tuán)隊的控制，以及有些人的自尊會在沖突過程中受到傷害；另外一些人則是把沖突當(dāng)作浪費(fèi)時間。他們更愿意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被采納的決定，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認(rèn)為是“真正的”工作。

無論是上述哪一種情況，CEO們都相信：他們在通過避免破壞性的意見分歧來鞏固自己的團(tuán)隊。這很可笑，因為他們的做法其實是扼殺建設(shè)性的沖突，將需要解決的重大問題掩蓋起來。久而久之，這些未解決的問題會變得更加棘手，而管理者也會因為這些不斷重復(fù)發(fā)生的問題而越來越惱火。

CEO和他的團(tuán)隊需要做的，是學(xué)會識別虛假的和諧，引導(dǎo)和鼓勵適當(dāng)?shù)摹⒔ㄔO(shè)性的沖突。這是一個雜亂的、費(fèi)時的過程，但這是不能避免的。否則，一個團(tuán)隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務(wù)。

三、堅定不移地行動

要成為一個具有凝聚力的團(tuán)隊建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時做出決策。而正因為完善的信息和絕對的一致非常罕見，決策能力就成為一個團(tuán)隊最為關(guān)鍵的行為之一。

但如果一個團(tuán)隊建設(shè)沒有鼓勵建設(shè)性的和沒有戒備的沖突，就不可能學(xué)會決策。這是因為只有當(dāng)團(tuán)隊成員彼此之間熱烈地、不設(shè)防地爭論，直率地說出自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。不能就不同意見而爭論、交換未經(jīng)過濾的坦率意見的團(tuán)隊，往往會發(fā)現(xiàn)自己總是在一遍遍地面對同樣的問題。實際上，在外人看來機(jī)制不良、總是爭論不休的團(tuán)隊，往往是能夠做出和堅守艱難決策的團(tuán)隊。

需要再次強(qiáng)調(diào)的是：如果沒有信任，行動和沖突都不可能存在。如果團(tuán)隊成員總是想要在同伴面前保護(hù)自己，他們就不可能彼此爭論。這又會造成其它問題，如：不愿意對彼此負(fù)責(zé)。

四、無怨無悔才有彼此負(fù)責(zé)　

卓越的團(tuán)隊建設(shè)不需要領(lǐng)導(dǎo)提醒團(tuán)隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什么，他們會彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動。而不夠優(yōu)秀的團(tuán)隊建設(shè)一般對于不可接受的行為采取向領(lǐng)導(dǎo)匯報的方式，甚至更惡劣：在背后說閑話。這些行為不僅破壞團(tuán)隊的士氣，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理。

團(tuán)隊合作并非是難以理解的理念，但當(dāng)所涉及的人是具有堅強(qiáng)意志、自身已經(jīng)成功的領(lǐng)導(dǎo)時，它極其難以實現(xiàn)。團(tuán)隊合作并非不值得經(jīng)歷這些艱辛，但其回報鮮見且又代價高昂。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有勇氣強(qiáng)迫團(tuán)隊成員去實現(xiàn)團(tuán)隊合作所需的條件，還不如徹底遠(yuǎn)離這個理念。不過，這又需要另一種勇氣——不要團(tuán)隊的勇氣。

三、如何加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)?怎樣提高團(tuán)隊凝聚力?

高績效團(tuán)隊的建設(shè)的要點(diǎn)\x0d\x0a\x0d\x0a(一)每一位成員都認(rèn)同團(tuán)隊目標(biāo)\x0d\x0a為了讓所有的團(tuán)隊成員都盡最大努力，團(tuán)隊必須確定一個共同的目標(biāo)。只有擁有一個共同的目標(biāo)，團(tuán)隊在面臨挑戰(zhàn)時才能充分調(diào)動團(tuán)隊成員的干勁和行動熱情。在設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)時，需要注意以下四點(diǎn)：\x0d\x0a1、團(tuán)隊目標(biāo)須準(zhǔn)確、有意義\x0d\x0a團(tuán)隊目標(biāo)被明確地描述，并形成了書面說明；對團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成應(yīng)該設(shè)置一個期限；團(tuán)隊目標(biāo)應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性和可行性；團(tuán)隊成員具有意義，值得全體成員為之努力。\x0d\x0a2、目標(biāo)制定時，團(tuán)隊成員充分參與\x0d\x0a在團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定時，團(tuán)隊管理者應(yīng)該給予每一位團(tuán)隊成員機(jī)會，讓他們暢談他們的想法并提出建議，每一位團(tuán)隊成員都有機(jī)會對團(tuán)隊目標(biāo)的理解進(jìn)行調(diào)整。\x0d\x0a3、目標(biāo)制定后，團(tuán)隊成員充分認(rèn)同\x0d\x0a團(tuán)隊管理者應(yīng)該讓所有團(tuán)隊成員都充分理解團(tuán)隊目標(biāo)，讓團(tuán)隊成員清楚地知道可以采取哪些行動從而實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。\x0d\x0a4、適當(dāng)時，團(tuán)隊目標(biāo)應(yīng)該調(diào)整\x0d\x0a團(tuán)隊管理者應(yīng)該定期對團(tuán)隊目標(biāo)進(jìn)行評估和更新，并讓團(tuán)隊成員知道個人和團(tuán)隊取得的勝利。\x0d\x0a(二)設(shè)定共同的成功標(biāo)準(zhǔn)\x0d\x0a成功標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊日常運(yùn)作的一個不可分割的組成部分，成功標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該形成書面說明，每一位團(tuán)隊成員都應(yīng)該了解并且認(rèn)同成功標(biāo)準(zhǔn)。成功標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，可以通過組織所有成員對以下問題進(jìn)行討論達(dá)成：\x0d\x0a1）團(tuán)隊的主要目的\x0d\x0a2）每一個團(tuán)隊成員能做出的貢獻(xiàn)\x0d\x0a3）如何對個人和團(tuán)隊取得的成功進(jìn)行衡量\x0d\x0a4）如何避免團(tuán)隊目標(biāo)和團(tuán)隊成員目標(biāo)之間發(fā)生沖突\x0d\x0a5）如何對所有的努力進(jìn)行協(xié)同使每個人都朝著共同的方式讓所有努力\x0d\x0a6）如何避免團(tuán)隊之間發(fā)生的沖突\x0d\x0a在我們的團(tuán)隊中，整個團(tuán)隊的成功標(biāo)準(zhǔn)與每一位團(tuán)隊成員的成功標(biāo)準(zhǔn)之間是完全匹配的。每一位團(tuán)隊成員取得的成功將推動整個團(tuán)隊取得成功，而整個團(tuán)隊的成功也將推動每一位成員取得成功。\x0d\x0a(三)建設(shè)“完整”的團(tuán)隊\x0d\x0a在所有企業(yè)的所有團(tuán)隊中，團(tuán)隊成員最好能夠掌握互補(bǔ)技能并且具有互補(bǔ)背景，我們很少會看到每一個團(tuán)隊成員都掌握所有的一半技能和專門技能，而這是團(tuán)隊取得令人滿意的成績所必須的。因此，建設(shè)“完整”的團(tuán)隊，就要把有著不同背景、年齡、經(jīng)驗、教育和性別的人納入團(tuán)隊，使整個團(tuán)隊掌握滿足要求和期望所需要的全部技能，包括一般技能和專業(yè)技能。\x0d\x0a1、使團(tuán)隊成員技能互補(bǔ)\x0d\x0a在企業(yè)中，真正的團(tuán)隊是由以下掌握互補(bǔ)技能的團(tuán)隊成員組成的：\x0d\x0a1）具有實干能力的人，不空談，而是實實在在地付諸實施。\x0d\x0a2）具有行政管理能力的人，可以進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制和跟進(jìn)任務(wù)。\x0d\x0a3）具有創(chuàng)新能力的人，能夠提出新的想法，并且激發(fā)團(tuán)隊成員轉(zhuǎn)變。\x0d\x0a4）具有整合能力的人，鼓勵團(tuán)隊成員合作，并且朝著共同的方向努力。\x0d\x0a2、培訓(xùn)團(tuán)隊成員的專業(yè)技能\x0d\x0a一個真正的團(tuán)隊還需要確保所有團(tuán)隊成員都能采用專業(yè)方式完成團(tuán)隊任務(wù)，因此，需要所有團(tuán)隊成員掌握專業(yè)技能。團(tuán)隊管理者需要對每一位團(tuán)隊成員在培訓(xùn)、經(jīng)驗和技能方面提出專業(yè)要求，并制定相應(yīng)地發(fā)展計劃。\x0d\x0a3、發(fā)展團(tuán)隊成員的跨職能性\x0d\x0a企業(yè)能夠靈活運(yùn)營，靈活性是不可或缺的。企業(yè)實現(xiàn)靈活性的一個重要步驟是鼓勵所有的員工和團(tuán)隊成為“多面手”。這可以通過工作輪換實現(xiàn)，當(dāng)然團(tuán)隊管理者也可以把那些愿意“身兼數(shù)職”的員工納入團(tuán)隊。這樣，團(tuán)隊成員可以掌握多項技能/專業(yè)，能夠“身兼數(shù)職”，能從事跨越界限的工作。\x0d\x0a(四)讓每一位成員都掌握關(guān)系技能\x0d\x0a在一支勝利的球隊中，進(jìn)球的隊員和協(xié)助進(jìn)球的隊員都會受到獎勵，同樣，成功的守門員和參與防守的守門員也會受到褒獎。協(xié)助進(jìn)球的隊員和與防守的守門員之所以得到獎勵，就是因為他們具有關(guān)系技能，同時利用關(guān)系技能推動了團(tuán)隊的勝利。\x0d\x0a在成功的團(tuán)隊中，掌握關(guān)系技能的團(tuán)隊成員通常具有以下特點(diǎn)：\x0d\x0a1）善于團(tuán)隊合作，并且能夠有效地進(jìn)行互動與合作；\x0d\x0a2）不僅了解自己地強(qiáng)項與弱項，還了解其他團(tuán)隊成員的；\x0d\x0a3）了解工作流程和工作制度；\x0d\x0a4）能夠有效地移交任務(wù)，從而確保工作過程中“下一個環(huán)節(jié)”能夠順利的移交工作；\x0d\x0a5）能夠與其他成員進(jìn)行持續(xù)溝通、傾聽、提問、提供信息并且相互之間對理解程度進(jìn)行檢查；\x0d\x0a6）知道何時應(yīng)該讓其他團(tuán)隊成員參與工作過程。\x0d\x0a根據(jù)以上特點(diǎn)，綜合來說，團(tuán)隊成員需要著重發(fā)展以下四種關(guān)系技能：\x0d\x0a1、理解技能。根據(jù)對工作的性質(zhì)、工作過程和工作制度的充分了解，在具體情況下進(jìn)行評估，做出決策并且采取行動。\x0d\x0a2、交接技能。有效地對工作任務(wù)進(jìn)行交接從而確保工作地順利進(jìn)行。\x0d\x0a3、溝通技能。理解其他團(tuán)隊成員發(fā)出的信號，并且向其他團(tuán)隊成員準(zhǔn)確發(fā)送信號，從而推進(jìn)工作進(jìn)程。\x0d\x0a4、人際關(guān)系技能。考慮并尊重團(tuán)隊成員；提出建設(shè)性批評意見；提高人際關(guān)系推動團(tuán)隊合作。\x0d\x0a(五)營造學(xué)習(xí)與積極關(guān)注文化\x0d\x0a學(xué)習(xí)對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用\x0d\x0a1、鼓勵每一位成員對自我發(fā)展以及團(tuán)隊和企業(yè)的發(fā)展承擔(dān)責(zé)任；\x0d\x0a2、為團(tuán)隊成員提供培訓(xùn)，發(fā)展他們一般領(lǐng)域和專業(yè)領(lǐng)域的技能及知識；\x0d\x0a3、當(dāng)團(tuán)隊成員參加培訓(xùn)、展會或其他活動時，其他成員將得益于新的知識；\x0d\x0a4、團(tuán)隊領(lǐng)隊者更多地關(guān)注成員的特長而不是弱點(diǎn)，并能有效利用并發(fā)展特長；\x0d\x0a5、褒獎提出創(chuàng)造性想法和建議從而實現(xiàn)改進(jìn)地成員；\x0d\x0a6、團(tuán)隊成員積極參與并且有機(jī)會表達(dá)他們不同地意見。

四、如何加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)

團(tuán)隊建設(shè)的六條核心理念

什么是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)？財產(chǎn)—客戶—團(tuán)隊。最重要的是團(tuán)隊，是團(tuán)隊建設(shè)。企業(yè)不怕沒有錢，只要有客戶就會有源源不斷的錢；客戶從哪里來？有了人才就不怕沒有產(chǎn)品和客戶；團(tuán)隊建設(shè)什么？是能夠留住人才的系統(tǒng)工程，是每一個做企業(yè)的老板，終生的必修課。

對于一個創(chuàng)業(yè)者來說，必須胸懷夢想，這個夢想必須能夠激勵一群人愿意為之努力奮斗；志同道合的人聚在一起就形成了團(tuán)隊；企業(yè)要贏利確定企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品，提供什么服務(wù)，客戶是誰，怎樣能賺到錢；最后是生產(chǎn)的忙生產(chǎn)，市場的忙市場，該做計劃做計劃，該去外面跑就去外面跑。

人是企業(yè)最寶貴的財富，只要有人，一切皆有可能！

該如何來建設(shè)團(tuán)隊，可以看看以下的六條建議：

第一：人才是團(tuán)隊最寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團(tuán)隊最寶貴的資源和資本。

第二：尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧，富有激情的工作環(huán)境，是上至老總下至部門主管一切工作的核心和重點(diǎn)．

第三：我們尊重每一個員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權(quán)力，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機(jī)會面前人人平等，為員工提供良好的工作環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡單真誠的人際關(guān)系．

第四：打造培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊，是公司人才理念的具體體現(xiàn)，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊伍，讓每一個員工都成長為全面發(fā)展，能獨(dú)擋一面的綜合性人才，是企業(yè)一項重要使命．

第五：我們倡導(dǎo)健康豐盛的人生，工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應(yīng)該能夠給我們帶來快樂和成就感，在工作之外我們鼓勵所有的員工追求身心健康，追求家庭的和諧，追求個人生活的極大豐富．

第六：學(xué)習(xí)是一種生活方式。希望每一位員工，以空杯的心態(tài)，培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質(zhì)。我們鼓勵各種形式的溝通，提倡信息共享，反對思想黑箱操作，反對任何形式的官僚主義．

團(tuán)隊建設(shè)中的“五把刀”

團(tuán)隊建設(shè)從來都是說起來容易做起來難，現(xiàn)實生活中的很多團(tuán)隊都是“雇傭軍”式的團(tuán)隊，完全從利益中來、到利益中去。按照馬斯洛的需求理論，利益畢竟是人的第一需求，一旦人的基本的利益需得到滿足就會進(jìn)入更高層次的需求，有了錢要權(quán)，有了權(quán)要地位，最后為了確保地位就必須向老板要要股份。當(dāng)這些要求得不到滿足后，就毫不猶豫地另攀高枝或者另立山頭。很多公司在團(tuán)隊建設(shè)過程中，自己的團(tuán)隊的品質(zhì)非但沒有提高，相反在市場上培養(yǎng)了一大批的競爭對手，成為了行業(yè)的黃埔軍校。經(jīng)常聽到很多企業(yè)家感嘆，培養(yǎng)人才難，留住人才更難。

企業(yè)是商業(yè)組織，利益既是企業(yè)最基本的出發(fā)點(diǎn)，也是最終的歸宿點(diǎn)。但是，企業(yè)也是由人組成的，企業(yè)內(nèi)部和外部的各種各樣關(guān)系始終也是擺在企業(yè)面前的大事。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期和規(guī)模較小的時候，一切都在老板的掌控中，老板需要的僅僅是幾個幫手和幫工作下手，問題和矛盾不是很突出。而當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，因經(jīng)營規(guī)模和員工人數(shù)的不斷增加，達(dá)到老板的能力和精力極限的時候，各種各樣的問題就會隨之而來。因而老板就需要借助別人的力量來幫助他經(jīng)營企業(yè)、管理企業(yè)。此時，如果老板依然還是歸原來的思路，把經(jīng)營者和管理者當(dāng)成自己的雇工和下手，小打小鬧可以，但做大必然會亂，做強(qiáng)必定不能。在利益面前企業(yè)如何處理好投資者、經(jīng)營者、管理者以及員工的關(guān)系，尤其是如何培養(yǎng)出人才和留住人才，確實一直都是擺在企業(yè)和企業(yè)家面前的難題。

面對這樣的難題，企業(yè)該怎么辦？素有中國指甲鉗大王之稱的廣東聚龍集團(tuán)的梁伯強(qiáng)早就提出了自己的思路和解決辦法。他首先在自己公司提出了“一個人的事業(yè)不叫事業(yè)，一個人的成功不是成功”的理念，并進(jìn)一步提出了利益的共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體的概念，在利益共同體的基礎(chǔ)上把企業(yè)培養(yǎng)成全體員工的事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體，與此同時自己的團(tuán)隊分成管理者團(tuán)隊、經(jīng)營者團(tuán)隊和生產(chǎn)者團(tuán)隊，公司管理層和員工除了享受基本的工資待遇外，還能通過各自的團(tuán)隊享受到業(yè)績的考核和獎勵，并且可以根據(jù)在公司的年限、業(yè)績和貢獻(xiàn)享受到一定的股權(quán)激勵。把企業(yè)當(dāng)作全體員工的利益、事業(yè)和命運(yùn)的共同體，確實是一個非常得的也是難能可貴的思路和做法。

筆者在為聚龍集團(tuán)等眾多企業(yè)擔(dān)任管理律師顧問過程獲取的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以及自己在律師行業(yè)中培養(yǎng)和打造團(tuán)隊的實踐，深深認(rèn)識到，在團(tuán)隊建設(shè)過程，要能培養(yǎng)出人才留得住人才，關(guān)鍵在機(jī)制，包括：利益機(jī)制、協(xié)作機(jī)制、成長機(jī)制以及規(guī)則和文化機(jī)制，通稱為團(tuán)隊建設(shè)的“五把刀”。

一、利益機(jī)制

有道是“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”。此話雖說有些絕對，但是能來企業(yè)的人無論投資者和員工，肯定都不是為學(xué)雷鋒而來的。利益的需求是企業(yè)的參與者的最基本的出發(fā)點(diǎn)，這是企業(yè)經(jīng)營和管理的不二法門。所以，“兵馬未動，糧草先行”同樣是企業(yè)經(jīng)營管理中必須遵循的法則。在團(tuán)隊建設(shè)中，基本的利益保障是團(tuán)隊存在的前提和基礎(chǔ)，先養(yǎng)兵、再用兵，也是企業(yè)無法回避的成本。

實踐中最普遍、最原始，也是最通行的利益機(jī)制就是找一幫“打工者”為老板打長工，企業(yè)的命運(yùn)只與老板有關(guān)而與員工無關(guān)，雙方按照勞動合同和協(xié)議辦事，也就是所謂的雇傭軍團(tuán)隊，采用的是簡單的利益機(jī)制。顯然這樣的團(tuán)隊問題多多，不能適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展地需要，否則就不會團(tuán)隊建設(shè)的需要和必要了。因而企業(yè)為了發(fā)展的需要，就必須要建立穩(wěn)定而長久的團(tuán)隊，無論是經(jīng)營、管理還是生產(chǎn)，都必須要有穩(wěn)定的隊伍來支撐。為了能增強(qiáng)團(tuán)隊的吸引力和凝聚力，從利益導(dǎo)向出發(fā)往往都設(shè)置基本薪酬、績效考核、獎勵和激勵機(jī)制，在此我們稱之為高級利益機(jī)制。

利益機(jī)制的設(shè)定，各行各業(yè)都有自己約定俗成的模式和標(biāo)準(zhǔn)，一個企業(yè)在不同的發(fā)展階段也會有不同的要求，從技術(shù)層面上講方法更是層出不窮。但從團(tuán)隊建設(shè)的角度看，基本問題大致有二：

1、要不要的問題

企業(yè)應(yīng)該在什么時候開始擺脫雇傭軍的作業(yè)模式，開始真正的團(tuán)隊建設(shè)。假如老板的能力和精力足夠掌控局面，并能有效的維護(hù)企業(yè)經(jīng)營管理活動的正常進(jìn)行，顯然這樣的企業(yè)是不需要團(tuán)隊支撐，因而也就只需要簡單的利益機(jī)制。相反，當(dāng)老板對企業(yè)的經(jīng)營管理力不從心的時候，顯然企業(yè)就需要團(tuán)隊來支持和支撐，同時也就需要引進(jìn)有經(jīng)營管理能力的人才來幫助組建團(tuán)隊，并對團(tuán)隊進(jìn)行有效的管理。同時，在發(fā)揮人才的價值和作用的時候，必須給人才以回報，因而必須在利益機(jī)制上加以改進(jìn)，改變原有的利益分配模式，從利益獨(dú)享走向共享。

在此，有一個老生常談的問題，就是老板是愿意自己的企業(yè)賺100萬，自己得80萬；還是愿意自己的企業(yè)賺1000萬元，自己得200萬元？答案不同，選擇不同，模式不同，結(jié)果自然也就不同。

正如廣東聚龍集團(tuán)一樣，在企業(yè)新的發(fā)展階段，作為企業(yè)的創(chuàng)始人梁伯強(qiáng)不再把企業(yè)當(dāng)作自己的自由王國，而且是首先當(dāng)作了一個利益共同體。在此，就有一個先決條件，就是老板已經(jīng)完全擺脫了對金錢和財富的饑渴，轉(zhuǎn)而成為對事業(yè)的渴求，把金錢和財富當(dāng)作了兵馬的“糧草”，而不是把“糧草”當(dāng)作了唯一的追求。在此可以給出一個推論，一個沒有擺脫金錢饑渴的人，或者僅僅把賺錢當(dāng)作事業(yè)或唯一追求的人，這樣的人必然做不成真正的團(tuán)隊，也不需要真正的團(tuán)隊來和幫助。

這就是做企業(yè)的怪異，作為一名企業(yè)家，金錢和利益當(dāng)然是不變的追求，但在追求利益的同時需要不斷放大自己的追求，從利益的追求上升到事業(yè)的追求，再升華到一種使命和責(zé)任，這就需要企業(yè)家不斷地的進(jìn)行自我革命?？傊疱X和財富是必要的追求，但不是唯一的追求。

所以，企業(yè)要不要有真正的團(tuán)隊，利益機(jī)制要不要升級換代，不僅僅是模式和方法問題，根本的問題還是觀念問題。

2、如何辦的問題

團(tuán)隊建設(shè)中的利益機(jī)制，首先是觀念問題，其次是思路問題，有了思路方法自然就不是問題?？偟膩碚f，理想的目標(biāo)是團(tuán)隊成員都能分享到企業(yè)發(fā)展帶來的好處，而從策略上又必然區(qū)別對待、循序漸進(jìn)。在所有的利益分配模式中，績效考核是利益機(jī)制的基礎(chǔ)，對經(jīng)營部門的業(yè)績、生產(chǎn)部門的績效以有行政或綜合部門的考核等，都要根據(jù)部門性質(zhì)或職能的不制定不同的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別對待，而對獎勵和激勵更需要制定具體的標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置相應(yīng)的條件。利益機(jī)制中，股權(quán)激勵是最高的形式，也是最后的形式。所以企業(yè)在設(shè)置股權(quán)激勵機(jī)制時，必須設(shè)定特別的門檻，如：員工在企業(yè)除了業(yè)績要求，同時還要求至少干滿五年方可以享受一定比例股份的分紅權(quán)，繼續(xù)服務(wù)五年后方可以享受股份的表決權(quán)，員工離職后如何處理等等。

除此以外，還有許多的問題要面對，一般來說，在初創(chuàng)的十年內(nèi)，不鼓勵企業(yè)采用股權(quán)激勵的方式，因為此階段企業(yè)高層的核心領(lǐng)團(tuán)隊往往還沒有最終形成，企業(yè)內(nèi)部還將面臨太多的變數(shù)，如果此時讓經(jīng)營管理層持股，會阻礙或影響公司核心管理層最終的形成。再如，企業(yè)如果將要進(jìn)入品牌運(yùn)作和資本經(jīng)營，原有的管理團(tuán)隊大都要退出管理層，因為習(xí)慣于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理的人，往往會因不適應(yīng)品牌運(yùn)作和資本經(jīng)營的高層次的要求，而成為新的運(yùn)營模式的累贅或障礙，甚至?xí)蔀槠茐恼摺?/p>

筆者曾經(jīng)服務(wù)過或熟悉的幾家企業(yè)，現(xiàn)在都已經(jīng)上市或者進(jìn)入品牌運(yùn)作及準(zhǔn)備上市階段，但由于創(chuàng)業(yè)階段的一些元老級的人物，始終占據(jù)公司要位，但現(xiàn)有公司對經(jīng)營管理者的要求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了他們能力的極限。這些人在公司就像八旗子弟和王爺一樣，因為他們的存在和腐朽給公司帶來了無盡的麻煩，但由于尾大不掉，公司難以和他們切割。股權(quán)激勵機(jī)制既要對激勵曾經(jīng)對公司有貢獻(xiàn)的人，同時更要激勵對公司未來發(fā)展有價值的人。諸如此類的問題說起來很容易，做起來往往很費(fèi)神，考驗的都是企業(yè)家的境界和智慧。

利益機(jī)制不管如何地變，都必須清晰明了，既能預(yù)期又能核算，這是最基本的要求。但由于本文篇幅有限，在此也只能概述，以后有機(jī)會再作專門探討。

二、協(xié)作機(jī)制

有團(tuán)隊必須有協(xié)作，而協(xié)作必須以明確的分工為基礎(chǔ)，明確分工是團(tuán)隊運(yùn)作的必要條件，分工是協(xié)作的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)進(jìn)入團(tuán)隊運(yùn)作階段，就是全面進(jìn)入正規(guī)化管理階段。對大部分中國的民營企業(yè)來說，在這個時候要徹底擺脫企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的“草根性”，從“山寨版”的經(jīng)營管理模式中走出來。個人或崗位的職能職責(zé)以部門的職能職責(zé)為基礎(chǔ)，部門的職能職責(zé)又是以企業(yè)整體的組織設(shè)計和安排為基礎(chǔ)。

正如“羅馬不是一天建成的”一樣，企業(yè)系統(tǒng)而規(guī)范的經(jīng)營管理系統(tǒng)也不是一天形成的，而且都是在企業(yè)經(jīng)營管理活動中逐步積累形成的相對穩(wěn)定的模式、流程和方法的集成。即使明確的分工往往都包含有自然和自發(fā)的因素，最后成了約定俗成的版本或模式，所以每一個企業(yè)都有自己的風(fēng)格和特色。

企業(yè)大都有從小到大，從弱到強(qiáng)的過程，一般來說企業(yè)也需要以三到五年作為一個發(fā)展階段，部門的職能的劃分和崗位職能的劃分都需要有逐步定型的過程?？偟脑瓌t是，企業(yè)在設(shè)置部門和崗位的職能職責(zé)時，都需要一個“口袋式”的部門職能和崗位，不在特定部門和崗位職能職責(zé)范圍內(nèi)的事，都需要由這個口袋部門和崗位來承擔(dān)。原因很簡單，因為再科學(xué)的職能劃分，都操作過程中都會有縫隙，也會有遺失和丟失，所在必須要有專門的部門或崗位來行使這些可能被遺漏的職能。而老板和管理者就是要把不斷可能出現(xiàn)縫隙加以彌補(bǔ)，并把這些遺漏的職能職責(zé)賦予給特定的部門和崗位。由于老板特別的角色和崗位，隨時都要對企業(yè)的一切負(fù)全責(zé)，因而必須站崗放哨到最后。

一般來說，企業(yè)最初規(guī)范化的是經(jīng)營部門或生產(chǎn)部門，后逐步引向其它配套服務(wù)或保障部門。部門崗位設(shè)計或符合流程的需要，同時下了道工序要能形成對上一道工序的監(jiān)督；部門職能的設(shè)置險了滿足流程和管理的需要，同時還要能形成平行監(jiān)督和制約機(jī)制，否則部門越多管理越亂，老板越辛苦。而在此過程中老板卻始終要為這些部門、崗位的職能化、規(guī)范化站崗放哨，事實上老板總是最后一個被解放的。如果有一天，老板說我終于可以只做老板該做的事了，這說明老板已經(jīng)被解放了。

總之團(tuán)隊中的協(xié)作機(jī)制，從分工開始，無論分工和協(xié)作，也都有一個從簡單到復(fù)雜，低級到高級，局部到系統(tǒng)的過程，需要在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷加以完善和升級換代。

三、成長機(jī)制

俗話說“水往低處流、人往高處走”，人總本能地追求更層次的老板娘需求的滿足。在企業(yè)中，老板如此，經(jīng)營管理者如此，每一個員工也都不例外。無論是社會歸屬的、尊重的還是自我實現(xiàn)的需求，用一句話歸納馬斯洛的需求層次論，就是人總是在追求不斷的成長感。

團(tuán)隊建設(shè)不僅是解決了員工的社會歸屬感，同時也解決了老板的社會歸屬感。而自我實現(xiàn)的需求，是每一個人終極追求，老板需要，員工也需要。所以，企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)，就是以滿足老板和員工的歸屬感出發(fā)，并且自我實現(xiàn)為共同的追求的目標(biāo)，只是個人的目標(biāo)融入企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和愿景中了。

成長包括能力、業(yè)績、收入、職位、地位、榮譽(yù)感等的提高，但歸根到底是素質(zhì)和能力的提高，對此《第五項修煉》一書早就給出了明確的答案，就是培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)是提高團(tuán)隊綜合素質(zhì)和能力的最有效的辦法，也是最容易賦予人以成長感的方式。

說到人的素質(zhì)和能力，在企業(yè)中也必須要有考評，考評不是目的而是手段，真正的目的是為了優(yōu)勝劣汰。在戰(zhàn)爭年代，一位士兵是否優(yōu)秀，在戰(zhàn)場上立刻就能見分曉。而在企業(yè)中，員工的素質(zhì)和能力是否優(yōu)秀，需要通過考核、考評來見分曉。成長最慢或沒有成長的人，除了被淘汰，沒有別的選擇。因為優(yōu)不勝、劣不汰是對不斷進(jìn)步的人最大的平不公平，也是對優(yōu)秀人才最大的傷害。

團(tuán)隊建設(shè)從來就是培養(yǎng)和淘汰想結(jié)合，企業(yè)雖然說有社會責(zé)任，但畢竟是一個講究效益和效率的機(jī)構(gòu)，必須隨時都要淘汰不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人。對一個團(tuán)隊來說，培養(yǎng)是基礎(chǔ)，淘汰是保障，沒有優(yōu)勝劣汰的機(jī)制作保障，就不會有優(yōu)秀的團(tuán)，更不會有強(qiáng)大的團(tuán)隊。

總的來說，成長機(jī)制包括學(xué)習(xí)、實踐、考評、優(yōu)勝、劣汰等幾個層次的內(nèi)涵。在此要摒棄一個觀念，企業(yè)和企業(yè)家總是對人才的流失深惡痛絕，因為拒絕培養(yǎng)人才，并總在追求人才的終身效用。而事實上人才的正常流動是誰也阻擋不了的事，俗話說“十年樹木，百年樹人”，只有那些能與企業(yè)一起走過成長和發(fā)展之路的人才可能稱得上企業(yè)真正的人才。如此，培養(yǎng)十年人，能留用一個就已經(jīng)非常高的回報率了。對團(tuán)隊建設(shè)來說，通過優(yōu)勝劣汰，保持人才的合理流動，當(dāng)然也不排除能力和品行卓著的人才也會流動，這些都是難以避免的。但只要保持團(tuán)隊的相對穩(wěn)定，能讓團(tuán)隊創(chuàng)造的氛圍和文化能傳承下去，團(tuán)隊建設(shè)就算初步成功了。

四、規(guī)則機(jī)制

制度是團(tuán)隊的保障，制度的基礎(chǔ)特定的流程和標(biāo)準(zhǔn)，流程和標(biāo)準(zhǔn)則來自于特定的機(jī)制，特定的機(jī)制由相應(yīng)的規(guī)則來決定。所以，一群人在一起，首先要從制定游戲規(guī)則開始。企業(yè)是市場的主體，在市場上進(jìn)行利益的博弈，需要游戲規(guī)則，這些規(guī)則既有顯在也有潛在的；同樣企業(yè)內(nèi)部，也是一個利益的博弈場所，老板和員工同樣要按特定的游戲規(guī)則來行事方成體統(tǒng)，否則沒有規(guī)矩自然就成不了方圓。

曾經(jīng)有一家公司，在經(jīng)歷數(shù)的快速發(fā)展后，但隨之而來的是老板天天被公司亂七八糟的事磨得焦頭爛額，苦不堪言。公司制度越來越多，規(guī)矩越來越嚴(yán)，處罰越來越狠，但情況就是不見好轉(zhuǎn)。老板問我有什么好的辦法沒有，我笑著告訴他沒有，因為一個大腦永遠(yuǎn)對付不了一百個大腦。因為你訂的規(guī)矩和制度，在員工看來都是 “別人的兒子”，沒有人會用心來呵護(hù)的。而且當(dāng)一件事，出現(xiàn)三次上、處罰三次以上都不見效果，管理者就得反省自己的規(guī)矩和制度訂的是不是有問題了。顯然，公司的混亂是因為流程設(shè)計的不合理，流程設(shè)計的不合理，導(dǎo)致員工在作業(yè)的過程沒法不出錯，余下的問題要么就是躲，要么就是瞞，躲不了、瞞不了自然就只能 “勇敢地”面對了。還有就是獎罰標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計不合理，必然會出錯的事，見錯就罰，既不合理也不人道。如此，錯了一定要罰，做對了卻沒有獎勵。這樣的制度，在法律上叫惡法，根本不值得員工去維護(hù)。

在此，就涉及到企業(yè)規(guī)則的機(jī)制問題?？此仆昝赖囊?guī)則，如果它的來源、設(shè)計、執(zhí)行不合理都會影響到規(guī)則的效果，甚至?xí)鹣喾吹娜斡?。在此，有兩在原則一定要予以把握。

1、規(guī)則的制定要優(yōu)先尊重“約定俗成”，企業(yè)在經(jīng)歷一定的發(fā)展后，即使沒有任何感成文的制度，企業(yè)各部門和員工都會有自己的心中的規(guī)矩和規(guī)則，業(yè)務(wù)操作也會有自己的約定俗成流程和方法。這些東西，看起來很簡單甚至很粗糙，但正是企業(yè)富貴的財富，而所有的流程再造、制度升級等都不過是在現(xiàn)在的流程和制度的基礎(chǔ)上加以提升和提高，并不斷完善?，F(xiàn)實生活中，很多企業(yè)急于求成，往往忙不迭地用一套新系統(tǒng)來替代原有的一切，其結(jié)果往往是邯鄲學(xué)步，得不償失。舊的被破壞了，新的卻沒能建立起來。

2、規(guī)則的制定一定要有員工共同的參與，參與等于承諾，參與的過程就是讓企業(yè)一切的規(guī)章制度成為員工“自己的兒子”，就會用心呵護(hù)、自覺執(zhí)行，否則企業(yè)所訂的一切規(guī)矩和制度都只會成為“別人的兒子”。

任何的規(guī)則和制度都是一把雙刃劍，用好了當(dāng)然好，不恰當(dāng)?shù)厥褂?，會反受其害。俗話說上“有政策、下有對策”，再完美的制度都會有漏洞，甚至能制造出漏洞來，在執(zhí)行的過程中，都可能想出層出不窮的方法、對策來破解和化解，一套不得人心的規(guī)則和制度往往會生出若干個變異的版本來。在此，老板一個的大腦，以及那些書齋中出來的學(xué)究的大腦，怎么也不可能對付得了一百個、一千個員工的大腦的。

所以，規(guī)則必須優(yōu)先從總結(jié)和提煉經(jīng)營管理過程中實際在發(fā)生任用的規(guī)則開始，同時在完美和提高規(guī)則的過程中，要讓員工充分參與，共同協(xié)商如何應(yīng)對和面對實際存在的問題，往往會事半功倍。

上述那家公司，筆者在與各部門經(jīng)理、員工進(jìn)行充分溝通后，只是對上下游業(yè)務(wù)操作流程稍作調(diào)整，把本該由上游部門的職責(zé)轉(zhuǎn)移到上游部門。同時調(diào)整了獎罰標(biāo)準(zhǔn)，由對沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)的工序，由原來的見錯就罰，改成一次成功獎，二次成功平，第三次出錯罰。此后，情況得到明顯改善。

五、文化機(jī)制

文化問題，聽起來很虛無，其實很實在。但也絕對不是“實在”到在墻上掛上標(biāo)語口號就行，也不是余秋雨說的在企業(yè)的后花園挖口井。但企業(yè)文化也在宿命，其無可選擇的起點(diǎn)只能從老板賦予給企業(yè)的靈魂開始，并在團(tuán)隊的醞釀下逐漸提煉、升華至一種文化。

縱觀世界中外的企業(yè)，基業(yè)最終能獲得長青者，無一不是讓自己的企業(yè)上升為某種文化的形象或代表。以好萊塢、可口可樂、麥當(dāng)勞、肯德基等一大批美國的企業(yè)，無一例外地成為美國文化的形象和代表，才得以在世界范圍內(nèi)得以興盛發(fā)展。中國的同仁堂、全聚德、茅臺酒、五糧液等一大批企業(yè)，都是中國傳統(tǒng)文化的杰出代表。這樣的企業(yè)，也許老板可能倒，但企業(yè)永遠(yuǎn)不會倒。這些企業(yè)，他們的核心競爭力不在于產(chǎn)品，而在于文化。

眾所周知，世界五百強(qiáng)企業(yè)的平均壽命不過四十年，在此也可以得出這樣的結(jié)論，一個企業(yè)在其生存和發(fā)展過程中，如果不能使企業(yè)成為國家、**或區(qū)域文化的形象代表，基業(yè)長青幾乎是一件不可能的事。那些為賺錢而賺錢的企業(yè)，即使擁有全世界一流的資本、人才、技術(shù)，他們最終也逃不過平均壽命四十年的宿命。

企業(yè)與文化對接的連接點(diǎn)在于品牌，一切的學(xué)問都在于企業(yè)的創(chuàng)始人、團(tuán)隊的靈魂能否與特定的文化對接，并成為特定文化的形象和代號。在此，從老板的文化、到團(tuán)隊和企業(yè)的文化，再上升到國家、**、區(qū)域或某種特定文化的高度，并最終成為特定文化的形象和代表，需要有一個漫長的修煉過程，絕對不是打打廣告、貼貼標(biāo)語、喊喊口號、講講故事就可以速成的。

文化必須經(jīng)得起市場、時間、歷史和人心的考驗，并在長期如一的品質(zhì)支持和保障下，在大眾心目中留下永久的記憶。大眾心目中永久的美好記憶，才是品牌力真正的源泉之所在，也是基業(yè)長青的密碼。任何一個企業(yè)，如果要想做大、做強(qiáng)、做久，就必須要過品牌關(guān)，過文化關(guān)，如果過不了這個關(guān)，否則永遠(yuǎn)無法擺脫企業(yè)這個利益團(tuán)體的宿命。

但是，文化問題再具體、再實在也是抽象中的具體和實在，企業(yè)和企業(yè)家必須首先是解決的問題是為什么賺錢，賺錢又是為什么。大部分企業(yè)和企業(yè)家，為什么賺錢，即賺錢的原始動機(jī)很明確，但賺錢的目的不明確，企業(yè)為賺錢而賺錢，如此最終的結(jié)果是企業(yè)中的一切，包括文化都不過是賺錢的工具和手段，如此的唯利是圖，最終逼著大眾在記憶中抹去對它的記憶，品牌由此也就失去了根本的支持和支撐。

企業(yè)文化的進(jìn)化，也是一種選擇，從路徑上看總是存在著由正面和負(fù)面兩種選擇，就以對財富和金錢的追求來說，可以有兩種極端的解釋。其一，金錢和財富可以屬于唯利是圖、不擇手段的人；其二，金錢和財富可以屬于有能力、有品行且對社會有貢獻(xiàn)和價值的人。上升到文化高度，前者以手段獲得財富，一切都是手段；后者是以貢獻(xiàn)獲得回報，追求的是貢獻(xiàn)。顯然前者很實在，但無法給人以美好的記憶；而后者則能給人留下美好的記憶，只要長期堅持，就可能成為大眾永久的記憶。其實所謂的文化，就是這樣開始的。

回到團(tuán)隊文化建設(shè)上來，一個健康的高尚的團(tuán)隊文化，必須從高尚的、正當(dāng)?shù)?，同時又要面對現(xiàn)實。正如打土豪分田地，與解放全人類的目標(biāo)結(jié)合起來才成就了共產(chǎn)主義運(yùn)動一樣，團(tuán)隊的文化依然如此，需要把現(xiàn)實的利益追求與長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，才可能使團(tuán)隊獲得源源不斷的動力。正確的過程應(yīng)該是，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)家的靈魂應(yīng)該越來越干凈，企業(yè)的文化應(yīng)該越來越高尚，并最終與國家、**、區(qū)域等特定的文化對接，成為特定文化的載體和符號，至此文化建設(shè)和品牌建設(shè)才能真正的成功，團(tuán)隊建設(shè)也才能被稱得上真正的成功，企業(yè)也才有可能走上長青之路。

團(tuán)隊是企業(yè)真正的核心競爭力所在，作為一個高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)和企業(yè)家，從創(chuàng)業(yè)之初就應(yīng)該把團(tuán)隊的建設(shè)是作為企業(yè)發(fā)展基本戰(zhàn)略，企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)并非一朝一夕之事，而是要從“十月懷胎”開始精心經(jīng)營，其中需要付出的艱辛和苦心，非常言可以道來。在此，本文僅對團(tuán)隊建設(shè)中的“五把刀”，即五種機(jī)制簡單歸納，希望能對企業(yè)界的朋友有所幫助。總之，一個企業(yè)要做大、做強(qiáng)、做久，必須要有強(qiáng)大的團(tuán)隊支持和、支撐，而打造強(qiáng)大的團(tuán)隊，五種機(jī)制缺一不可。當(dāng)然，無證是一個人還是一個團(tuán)隊，目標(biāo)僅僅是想賺些錢而已，就沒有必要受上述“五把刀”之累和苦了。

提供2篇專業(yè)人士的團(tuán)隊建設(shè)論文。

個人認(rèn)為團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)該：

提高自身素養(yǎng)，做好團(tuán)隊的“頭”

作為總經(jīng)理或者某一團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的職能，應(yīng)該是全面負(fù)責(zé)公司各項目標(biāo)或者某一團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊共同進(jìn)步。他既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領(lǐng)頭人，作為團(tuán)隊的“頭”，其個人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待公司或者團(tuán)隊的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質(zhì),我認(rèn)為關(guān)鍵是要培養(yǎng)自己的五種能力：即凝聚力、魅力、魄力、眼力和執(zhí)行力。加強(qiáng)班子和中層管理隊伍的建設(shè)，抓好團(tuán)隊的“心”；打造團(tuán)隊精神，塑造團(tuán)隊的“魂”； 抓規(guī)范，抓執(zhí)行，健全團(tuán)隊的“肢”；用有效的溝通激活團(tuán)隊，理順團(tuán)隊的“脈” ； 妥善運(yùn)用好考核激勵機(jī)制，為團(tuán)隊注入“推進(jìn)劑”；那么團(tuán)隊的建設(shè)就會變得有血有肉，充滿生機(jī)和活力。

以上就是小編對于團(tuán)隊建設(shè)的十種方法問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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