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靠公司的資源還是靠個(gè)人的能力（靠公司的資源還是靠個(gè)人的能力好）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-14 03:47:47 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1452 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于靠公司的資源還是靠個(gè)人的能力的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、企業(yè)資源和企業(yè)能力，有什么不同？
2、辯論詞員工能力提升靠組織培養(yǎng)還是靠個(gè)人的努力我是正方著急啊?。。?！
3、企業(yè)資源與能力兩者之間的關(guān)系
4、企業(yè)發(fā)展,個(gè)人能力重要還是團(tuán)隊(duì)重要

靠公司的資源還是靠個(gè)人的能力（靠公司的資源還是靠個(gè)人的能力好）

一、企業(yè)資源和企業(yè)能力，有什么不同？

資源和能力的區(qū)別是顯而易見(jiàn)的。首先，資源是顯在的、靜態(tài)的、有形的、客觀使役對(duì)象；能力是潛在的、動(dòng)態(tài)的、無(wú)形的、主觀能動(dòng)條件。前者是客體，是某個(gè)時(shí)點(diǎn)上的靜態(tài)存量，具有被動(dòng)性和使役性；后者是主體，是動(dòng)態(tài)的可持續(xù)的時(shí)段性動(dòng)量，具有主動(dòng)性和駕馭性。其次，資源即便不是絕對(duì)稀缺，也是相對(duì)稀缺，十分有限的；而能力卻相對(duì)豐富，特別是從想象力和創(chuàng)造力的角度解讀能力時(shí)，幾乎是無(wú)限的。再次，資源越用越少，能力越用越強(qiáng)。第四，資源在使用、交換的過(guò)程中，通常只發(fā)生形態(tài)和價(jià)值的等價(jià)轉(zhuǎn)移，而能力在使用、交換的過(guò)程中，卻發(fā)生增值，甚或倍增。最后，對(duì)資源價(jià)值的度量相對(duì)容易，而能力是一個(gè)多維向量，具有復(fù)雜的結(jié)構(gòu)和形成機(jī)制，不同社會(huì)主體具有不同的能力要素構(gòu)成，且處于動(dòng)態(tài)變化狀態(tài)，呈現(xiàn)多維度、多層次和非線性等特點(diǎn)，其價(jià)值難以簡(jiǎn)單測(cè)度。　

盡管能力和資源是不同的概念，然而兩者關(guān)系十分密切，可相互依存，相互轉(zhuǎn)化?！?/p>

首先，資源和能力缺一不可。缺少能力，資源難以發(fā)揮作用；離開(kāi)必要的資源，能力再高，也無(wú)濟(jì)于事難有作為，正所謂“巧婦難為無(wú)米之炊”。但是，資源和能力的地位并不是等量齊觀，資源只具備基礎(chǔ)性，起根本性和決定性作用的是能力。其次，人力資源既具有資源的性質(zhì)，又具有能力的屬性，是資源和能力的共生體。第三，通過(guò)能力，可以把小資源變成大資源，把“死”資源變成“活”資源，把分散資源變成集中資源，把一次性使用資源，變成循環(huán)多次使用的資源?！?/p>

特別需要指出的是，資源和能力可以相互轉(zhuǎn)化。一方面，資源可以在某些方面直接替代人的能力；知識(shí)作為資源，可以通過(guò)學(xué)習(xí)內(nèi)化為人的能力；企業(yè)的一些異質(zhì)性資源本身就構(gòu)成企業(yè)能力。另一方面，人們也可以事先將能力變成資源。例如，人的學(xué)識(shí)通過(guò)設(shè)計(jì)、著作、軟件等方式，成為資源形態(tài)的知識(shí)產(chǎn)品，特別是利用人的開(kāi)發(fā)能力形成的專利和創(chuàng)意，可以直接構(gòu)成企業(yè)的重要資源。

二、辯論詞員工能力提升靠組織培養(yǎng)還是靠個(gè)人的努力我是正方著急?。。。?！

我方觀點(diǎn)，員工能力提升還是主要靠組織培養(yǎng)：

1，為什么說(shuō)員工能力提升還是主要靠組織培養(yǎng)：

一個(gè)真正能看透市場(chǎng)的企業(yè)，并不是只注重產(chǎn)品，而是也注重開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的員工。一個(gè)在能制造出好產(chǎn)品的員工，如果心沒(méi)在公司上，那么他所制造出的產(chǎn)品肯定也不會(huì)成為頂級(jí)的產(chǎn)品。所以現(xiàn)在的企業(yè)注重的是制造產(chǎn)品的人。可見(jiàn)現(xiàn)在員工的職業(yè)素養(yǎng)就能決定一個(gè)公司的興衰。

正如國(guó)家加強(qiáng)素質(zhì)教育一樣，企業(yè)為什么不抓最關(guān)鍵的素質(zhì)培訓(xùn)呢?企業(yè)不僅要重視顯性職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，更要注重隱性職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)!美國(guó)學(xué)者的調(diào)查表明：絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了10—30%左右的能力。如果受到充分的職業(yè)化素質(zhì)教育與職業(yè)化培訓(xùn)，就能發(fā)揮其能力的50～80%。譚老師表示，所謂職業(yè)化，就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，即要求人們把社會(huì)或組織交代下來(lái)的崗位職責(zé)，專業(yè)地完成到最佳，準(zhǔn)確扮演好自己的工作角色。以國(guó)際通行的概念分析，職業(yè)化的內(nèi)涵至少包括四個(gè)方面：

一是以“人事相宜”為追求，優(yōu)化人們的職業(yè)資質(zhì);

二是以“勝任愉快”為目標(biāo)，保持人們的職業(yè)體能;

三是以“創(chuàng)造績(jī)效”為主導(dǎo)，開(kāi)發(fā)人們的職業(yè)意識(shí);

四是以“適應(yīng)市場(chǎng)”為基點(diǎn)，修養(yǎng)人們的職業(yè)道德。

在文章的最前面，我們先來(lái)看下面這個(gè)故事：

一日，乾隆皇帝宣御醫(yī)看病，御醫(yī)不知是哪位妃子染恙，心想先討個(gè)吉利再說(shuō)吧。于是，在懸絲上診了一會(huì)兒"脈"后，喜形于色地說(shuō)："啟稟萬(wàn)歲，是喜脈!"

乾隆一聽(tīng)，暗地笑了，說(shuō)道："就憑這根細(xì)絲診脈看病，朕不信!"御醫(yī)忙磕頭道："臣診脈從未有過(guò)差錯(cuò)。"乾隆命太監(jiān)帶御醫(yī)去看懸絲的另一頭。

原來(lái)皇帝想試試御醫(yī)的本領(lǐng)，絲線的另一端并未系上病人的手腕，而是系在凳腿上。御醫(yī)看了大吃一驚，險(xiǎn)些嚇暈，這可是欺君之罪啊!但他不愧是個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的老御醫(yī)，稍定了一下神，他搬起凳子細(xì)細(xì)查看一遍后說(shuō)："敢請(qǐng)劈開(kāi)凳腿，便知微臣講的是真是假。"

乾隆立即命太監(jiān)取出利斧劈開(kāi)凳腿，只見(jiàn)凳腿中有一個(gè)小蛀洞，洞內(nèi)有只小蟲(chóng)正在蠕動(dòng)。御醫(yī)忙跪奏："萬(wàn)歲請(qǐng)看，此為木之孕也，所以叫喜脈。"

在笑談?dòng)t(yī)機(jī)智的同時(shí)，譚小芳不禁嘆服其職業(yè)化態(tài)度、職業(yè)化的醫(yī)術(shù)和職業(yè)化素養(yǎng)以及水平。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，中國(guó)加入WTO，必須面對(duì)直接的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，譚老師建議：作為政府、企事業(yè)、高等學(xué)校等單位的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者們，應(yīng)該更多地思考如下問(wèn)題：

國(guó)家機(jī)關(guān)和政府部門(mén)為什么經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)官僚作風(fēng)以及效率低下等等不良現(xiàn)象?我國(guó)的公務(wù)員為什么綜合素質(zhì)比不上歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的公務(wù)員?應(yīng)對(duì)WTO，中國(guó)公務(wù)員的出路在何方?

中國(guó)企事業(yè)單位綜合競(jìng)爭(zhēng)力為什么大多都不如歐美和日本的企業(yè)?是什么使我們的企事業(yè)落伍?是什么使我們被動(dòng)挨打?如何全面提升中國(guó)企事業(yè)單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?

一方面政府部門(mén)和企事業(yè)單位急需大量人才，另一方面高校應(yīng)屆畢業(yè)生卻很難找到工作，曾經(jīng)的天之驕子——大學(xué)生，為什么會(huì)淪入如此困境?大學(xué)生應(yīng)該彌補(bǔ)哪些方面的嚴(yán)重不足?

……

本方認(rèn)為，每個(gè)人不管是在哪個(gè)機(jī)關(guān)部門(mén)、哪個(gè)企業(yè)、哪個(gè)崗位上，不管其內(nèi)容有多大的差別，均有其職業(yè)化素質(zhì)的要求。很多人忽視了職業(yè)化與職業(yè)化素質(zhì)，結(jié)果在工作中遭遇失敗!

那么，到底什么是職業(yè)化呢?職業(yè)化就是工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)用合適的方式說(shuō)合適的話、做合適的事，使知識(shí)、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理等符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)化的作用體現(xiàn)在，工作價(jià)值等于個(gè)人能力和職業(yè)化程度的乘積，即：工作價(jià)值=個(gè)人能力×職業(yè)化程度。如果一個(gè)人有100分的能力，而職業(yè)化的程度只有50%，那么其工作價(jià)值顯然只發(fā)揮了一半。

我再簡(jiǎn)單講什么叫專業(yè)，專業(yè)就是解決問(wèn)題的能力，我覺(jué)得職業(yè)化和專業(yè)化具體體現(xiàn)在什么地方?我個(gè)人覺(jué)得體現(xiàn)在細(xì)節(jié)，舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我在做市場(chǎng)營(yíng)銷，在銷售人員要定期培訓(xùn)，我經(jīng)常講外在的專業(yè)可以彌補(bǔ)內(nèi)在的專業(yè)，這是什么理論呢?就是說(shuō)我們的企業(yè)你在外面要看到很專業(yè)，很職業(yè)化，我舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，比如說(shuō)像我們現(xiàn)在在我們中國(guó)我們有一些企業(yè)，員工都是非常的休閑，都是穿休閑裝上班，或者非常松散。你看一下花旗銀行這些企業(yè)，哪怕30度以上都會(huì)穿西裝，打領(lǐng)帶，我個(gè)人覺(jué)得這一點(diǎn)可以體現(xiàn)一個(gè)職業(yè)化或?qū)I(yè)化。實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，就必須首先具備職業(yè)化素質(zhì)。譚老師認(rèn)為，職業(yè)化素質(zhì)的培訓(xùn)至少包括如下5 個(gè)方面的主要內(nèi)容：

1、職業(yè)意識(shí)

要成為職業(yè)人，你需要具備的職業(yè)意識(shí)主要有：角色意識(shí)、目的意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、行動(dòng)意識(shí)、變革意識(shí)、計(jì)劃意識(shí)、短板意識(shí)、客戶意識(shí)、成本意識(shí)、利潤(rùn)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、營(yíng)銷意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)、效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、完美意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)、舍棄意識(shí)、系統(tǒng)意識(shí)、健康意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、人才意識(shí)……

2、職業(yè)心態(tài)

成為職業(yè)人，你需要具備的職業(yè)心態(tài)主要有：積極的心態(tài)、主動(dòng)的心態(tài)、空杯的心態(tài)、雙贏的心態(tài)、包容的心態(tài)、自信的心態(tài)、給予的心態(tài)、行動(dòng)的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)、老板的心態(tài)、羞恥的心態(tài)、奉獻(xiàn)的心態(tài)、服從的心態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài)、專注的心態(tài)、感恩的心態(tài)……

3、職業(yè)道德

職業(yè)道德是指從事一定職業(yè)勞動(dòng)的人們，在特定的工作和勞動(dòng)中以其內(nèi)心信念和特殊社會(huì)手段來(lái)維系的，以善惡進(jìn)行評(píng)價(jià)的心理意識(shí)、行為原則和行為規(guī)范的總和，它是人們?cè)趶氖侣殬I(yè)的過(guò)程中形成的一種內(nèi)在的、非強(qiáng)制性的約束機(jī)制。譚小芳認(rèn)為，職業(yè)道德是事業(yè)成功的保證，職業(yè)人必備職業(yè)道德。職業(yè)道德主要內(nèi)容：愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)……

4、職業(yè)行為

譚老師表示，職業(yè)行為包含職業(yè)人對(duì)工作、對(duì)企業(yè)、對(duì)老板、對(duì)同事、對(duì)客戶、對(duì)自己等方面的行為規(guī)范。堅(jiān)守這些職業(yè)行為，就是你職業(yè)化素質(zhì)的成熟表現(xiàn)。

5、職業(yè)技能

職業(yè)技能是工作崗位對(duì)工作者專業(yè)技能的要求，職業(yè)化必備職業(yè)技能主要有：角色認(rèn)知、正確工作觀與企業(yè)觀、科學(xué)工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、專業(yè)形象與商務(wù)禮儀、高效溝通技巧、高效時(shí)間管理、商務(wù)寫(xiě)作技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神、人際關(guān)系處理技巧、商務(wù)談判技巧、演講技巧、會(huì)議管理技巧、客戶服務(wù)技巧、情緒控制技巧、壓力管理技巧、高效學(xué)習(xí)技巧、激勵(lì)能力提升、執(zhí)行能力……

2‘如何提高員工能力：

人員流失速度快，不敢大力培訓(xùn)。其實(shí)培訓(xùn)成本是很高的，因?yàn)樾聠T工，特別是90后新員工，受不了挫折吃不了苦，特別容易離職。最終陷入“大力培訓(xùn)=給他人做嫁衣裳”，便宜了其他公司。

員工效率低下，工作一天沒(méi)成果。明明按時(shí)上班按時(shí)下班，一天的工作結(jié)束后，仔細(xì)盤(pán)點(diǎn)一下，其實(shí)員工沒(méi)做多少工作。

工資不合理，員工老板都覺(jué)得吃虧。每到發(fā)工資的時(shí)候，員工看著自己的工資，覺(jué)得非常不滿意，認(rèn)為自己“被老板剝削了”。身為老板，看看這個(gè)月的業(yè)績(jī)，發(fā)這么多工資，實(shí)在覺(jué)得有點(diǎn)虧。

核心員工鬧情緒，公司很容易分裂。大多數(shù)中小企業(yè)，主要的業(yè)績(jī)和工作，集中到一部分核心員工身上。一旦員工管理出了問(wèn)題，核心員工鬧情緒，會(huì)對(duì)整個(gè)公司帶來(lái)動(dòng)蕩。

一、提高員工的整體素質(zhì)是企業(yè)改革發(fā)展的迫切需要

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存發(fā)展取決于對(duì)“市場(chǎng)”的占有率，從表面上看，企業(yè)是靠自己的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格和服務(wù)參與競(jìng)爭(zhēng)的，其實(shí)真正起作用的是員工。人是生產(chǎn)力的第一要素，始終主導(dǎo)著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一切因素?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的管理、技術(shù)的創(chuàng)新，而這些都是在人的作用下實(shí)現(xiàn)的。員工是企業(yè)的主人，提高員工素質(zhì)，也是幫助員工自我完善、增長(zhǎng)才干的有效途徑，不僅是維護(hù)員工自身利益的需要，也是企業(yè)對(duì)員工真正關(guān)心、愛(ài)護(hù)的具體體現(xiàn)，只有員工提高了自身素質(zhì)，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興發(fā)展的目標(biāo)。

二、提高員工素質(zhì)應(yīng)突出以下四個(gè)重點(diǎn)

突出思想道德素質(zhì)的提高。思想道德素質(zhì)是社會(huì)主義企業(yè)員工應(yīng)該具備的首要素質(zhì)，培育員工良好的思想道德修養(yǎng)，是企業(yè)的一項(xiàng)重要職責(zé)，正確處理個(gè)人利益、集體利益和國(guó)家利益的關(guān)系，特別是在當(dāng)前，要積極引導(dǎo)每一名員工增強(qiáng)憂患意識(shí)，關(guān)心企業(yè)的生存和發(fā)展，自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè)主義、個(gè)人主義等腐朽思想的侵蝕，建樹(shù)與發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的觀念，自覺(jué)做到干一行，愛(ài)一行，專一行，不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，在企業(yè)做個(gè)好員工，在社會(huì)做個(gè)好公民，在家庭做個(gè)好成員。

三、企業(yè)資源與能力兩者之間的關(guān)系

企業(yè)資源，指的是企業(yè)具有的自然或社會(huì)資源，主要是企業(yè)的產(chǎn)成品、半成品、已經(jīng)采購(gòu)的物料和其他資源；也包括企業(yè)的人力資源，外在社會(huì)關(guān)系資源、無(wú)形資產(chǎn)等等。

能力指的是企業(yè)專營(yíng)能力，比如是做不銹鋼門(mén)的，當(dāng)然能力主要是不銹鋼門(mén)的研發(fā)、制造與銷售能力；

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，指的是企業(yè)通過(guò)一定期間的運(yùn)作形成的在行業(yè)和市場(chǎng)中具有的、被認(rèn)可的競(jìng)爭(zhēng)比較優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)包括：技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)；銷售渠道優(yōu)勢(shì)；企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)；品牌優(yōu)勢(shì)；實(shí)力優(yōu)勢(shì)等等。

上述三者的關(guān)系是：企業(yè)的能力是通過(guò)企業(yè)資源的不斷整合而形成的；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則是通過(guò)企業(yè)資源和企業(yè)能力的提升鍛造而逐步形成的。沒(méi)有企業(yè)資源，談不上能力的具備，沒(méi)有能力和資源的儲(chǔ)備，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就無(wú)法形成。

四、企業(yè)發(fā)展,個(gè)人能力重要還是團(tuán)隊(duì)重要

討論個(gè)人能力重要還是團(tuán)隊(duì)重要，就好像是討論魚(yú)好吃還是肉好吃一樣，不會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)答案的。在不同的環(huán)境、不同的條件、不同的狀態(tài)下，個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)的重要性不同。比如企業(yè)初創(chuàng)期，往往是依賴個(gè)人英雄創(chuàng)出一片天地，而企業(yè)成熟期可能更依賴于團(tuán)隊(duì)，不要盲目學(xué)阿里的野狗論，那是他不缺人才，個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)賰?yōu)秀也占不了多大比重，如果是小公司就不同了。不同的行業(yè)，比如律師事務(wù)所、醫(yī)生主要靠個(gè)人，一般不太依賴于團(tuán)隊(duì)，但在不同的情況下，比如新冠肺炎治療醫(yī)生也需要團(tuán)隊(duì)，不能靠個(gè)人英雄。總之要區(qū)別情況，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)都重要，不要偏頗；當(dāng)然并不鼓勵(lì)容忍個(gè)人對(duì)組織的破壞

以上就是關(guān)于靠公司的資源還是靠個(gè)人的能力相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。