文旅項目運營模式（文旅項目運營模式研究的意義）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于文旅項目運營模式的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、一般來說文旅項目包括哪些類型？

• 2、旅游地產(chǎn)與房地產(chǎn)的區(qū)別 文旅地產(chǎn)如何運營

• 3、“阿朵小鎮(zhèn)”驚艷面世 融創(chuàng)文旅“擴容”產(chǎn)品庫詮釋運營體系創(chuàng)新

• 4、文化旅游的商業(yè)模式基本形態(tài)有哪些

一、一般來說文旅項目包括哪些類型？

主要分類

1、主題游樂型

用主題公園帶動配套商業(yè)和地產(chǎn)項目是這一派別的主要模式，溫泉、高爾夫、滑雪等休閑運動主題的項目也與此異曲同工，“觀瀾湖模式”即為代表。

這種模式深受地方政府歡迎，低廉的拿地成本、市場熱情支撐下的穩(wěn)定門票收益、配套商業(yè)及地產(chǎn)項目的快速回現(xiàn)，使現(xiàn)金流很容易得到平衡。

2、景點依托型

通過品牌開發(fā)企業(yè)在景點周邊所做的優(yōu)質(zhì)商業(yè)生活配套，很容易給一個景點和周邊欠發(fā)達地區(qū)帶去生機與活力。賦予自然資源更多的魅力，在原有的旅游資源之上打造更多多樣性的產(chǎn)品，適當融入一些更和諧的體驗性文化商業(yè)設(shè)施。

3、文旅小鎮(zhèn)型

文物遺存、特色民風(fēng)民俗和悠閑的古鎮(zhèn)生活，可以為旅游開發(fā)大大加分，開發(fā)者往往不需要規(guī)模巨大的硬件投入，而是更多的軟性投入。在城鎮(zhèn)化趨勢下，更多特色迥異、各具千秋的文旅小鎮(zhèn)將會被挖掘出來，市場機會巨大。

4、度假酒店型

在傳統(tǒng)度假酒店可以滿足基本居住生活需求之外，這類產(chǎn)品有更多的藝術(shù)、文化元素，拍賣、博彩、會議、影視等多樣的收入渠道和靈活的租售方式使得企業(yè)不需要再進行住宅開發(fā)即能保證收益，在跑馬圈地的旅游地產(chǎn)高峰期實現(xiàn)了小而精的成功。

文旅項目發(fā)展

一、從旅行到旅游

古時候，人們最初出于現(xiàn)實的需要，從事經(jīng)濟、政治、軍事和外交活動、經(jīng)商、遷徙、服役、征戰(zhàn)、求學(xué)、游說或出使，都免不了遠途跋涉，時亦經(jīng)歷名山大川。雖行歷天下，也只可說是“旅行”而非“旅游”。

及至漢代，司馬遷發(fā)憤而作《史記》，年20即壯游天下，他為搜求第一手史料而作游歷考察，不辭勞苦地深入實地，進行細致的調(diào)查研究工作。這樣的周游，它標志著一般意義的旅行向充滿自覺意識的旅游的發(fā)展。到六朝之時，旅游漸成風(fēng)氣。

二、旅游文學(xué)的產(chǎn)生

有了自覺的旅游活動，作家借語言作載體，以詩、文為形式，記游、寫景、敘事、抒情或議論，在模山范水中滲透了他們的主觀意識、審美個性和獨特情感，這樣就產(chǎn)生了旅游文學(xué)作品。山水游記和山水詩的相繼問世，標志著旅游文學(xué)的產(chǎn)生。因此可以說，漢魏六朝時期翻開了我國古代旅游文學(xué)的第一章。

三、旅游文學(xué)的發(fā)展

漢魏六朝是游記文學(xué)的草創(chuàng)期，唐代是成熟期，宋代是興盛期，可謂高手云集，明代是繁榮期。清代游記作品大多遠離現(xiàn)實生活，真正富于生氣、勇于創(chuàng)新的作品不多，古代游記日漸衰微。

“文變?nèi)竞跏狼?，興廢系乎時序”，毫無疑問，“世情”之變遷，“時序”之移易，乃是中國古代旅游文學(xué)產(chǎn)生、發(fā)展、興衰和更新的主要契機。新的時代呼喚著旅游文學(xué)的變革，它也必將在變革中求得發(fā)展，在創(chuàng)新中長盛不衰。

文化和旅游從古至今就是這樣一路走來。

二、旅游地產(chǎn)與房地產(chǎn)的區(qū)別 文旅地產(chǎn)如何運營

有的朋友好奇旅游地產(chǎn)與房地產(chǎn)的區(qū)別到底是怎樣的呢，如果我們要投資文旅產(chǎn)地的話，那么也是需要提前了解一下文旅地產(chǎn)如何運營的問題的，這樣我們運作起來上手起來才會有條不紊的。

現(xiàn)在的 房地產(chǎn)市場 上聽到的就是旅游地產(chǎn)，但是旅游地產(chǎn)是什么意思呢，具體的又是怎樣的一種 房產(chǎn) 開發(fā)呢，還有的朋友好奇旅游地產(chǎn)與房地產(chǎn)的區(qū)別到底是怎樣的呢，如果我們要投資文旅產(chǎn)地的話，那么也是需要提前了解一下文旅地產(chǎn)如何運營的問題的，這樣我們運作起來上手起來才會有條不紊的。

旅游地產(chǎn)與房地產(chǎn)的區(qū)別

1、意思不一

旅游地產(chǎn)：所有依托周邊豐富的旅游資源而建的、有別于傳統(tǒng) 住宅 項目的融旅游、休閑、度假、居住為一體的置業(yè)項目。

一般房地產(chǎn)：指建筑在 土地 上的各種 房屋 ，包括住宅 商鋪 、廠房、倉庫以及辦公用房等。

2、特點不一

旅游地產(chǎn)：具有好的自然景觀、建筑景觀，同時擁有完善的 配套 功能。

一般房地產(chǎn)：具有位置的固定性和不可移動性。

3、人群不一

旅游地產(chǎn)：以旅游人群為主。

一般房地產(chǎn)：計劃投資成熟物業(yè)來 改善 居家環(huán)境的人群。

4、主題不一

旅游地產(chǎn)：重點在于休閑和游玩。

一般房地產(chǎn)：主題明確，要么商用，要么民用。

5、功能不一

旅游地產(chǎn)：強調(diào)以旅游發(fā)展為主體，或強調(diào)發(fā)揮地產(chǎn)主體功能的同時賦予其旅游功能。

一般房地產(chǎn)：滿足日常定居的生活、工作的需要。

文旅地產(chǎn)如何運營

一．旅游資源和經(jīng)營業(yè)態(tài)的整合

傳統(tǒng)觀光旅游正在向綜合性旅游轉(zhuǎn)變，包括零售、餐飲、休閑娛樂、演藝、度假、康養(yǎng)等業(yè)態(tài)的組合更新，直接影響景區(qū)收入方式的轉(zhuǎn)變，需要從組合比例和資源配置上整合調(diào)整；

二．當?shù)芈糜钨Y源的深度挖掘利用

目前市場上大多文旅項目千篇一律沒有特色，項目特色源于本身的市場定位及產(chǎn)品定位，是對自身文化資源的開發(fā)和利用，包括名人、典故、環(huán)境等的開發(fā)，形成能夠引發(fā)觀眾關(guān)注的特色活動和宣傳內(nèi)容。

三．總體發(fā)展定位和目標的設(shè)定

根據(jù)對市場分析和行業(yè)預(yù)測，制定出項目總體定位，包含文化定位、業(yè)態(tài)定位、形象定位、品牌組合定位，通過一定的數(shù)據(jù)分析和預(yù)判制定項目的明確目標并進行細分。

以上就是關(guān)于旅游地產(chǎn)與房地產(chǎn)的區(qū)別的解答，其實單單指從字面的意思上進行解釋的話，我們也是能夠明白的，旅游地產(chǎn)那是一定是克旅游的，會有一些景點可以供我們參觀。而房地產(chǎn)那就是只是房子了。關(guān)于文旅地產(chǎn)如何運營的問題，上文從三個大方向進行的講解，具有很詳細的運營方法。

三、“阿朵小鎮(zhèn)”驚艷面世 融創(chuàng)文旅“擴容”產(chǎn)品庫詮釋運營體系創(chuàng)新

以產(chǎn)品線擴充和運營模式創(chuàng)新持續(xù)助力國內(nèi)文旅產(chǎn)業(yè)升級的融創(chuàng)文旅，日前又有了新動向。

9月24日，融創(chuàng)·阿朵小鎮(zhèn)品牌發(fā)布會在青島藏馬山李寧運動中心舉行，此次品牌發(fā)布會上，“漫”生活空間阿朵花街，唐風(fēng)古鎮(zhèn)阿朵花嶼，網(wǎng)紅建筑組團月空·婚禮堂、朵朵飛毯、鉆石餐廳等全新業(yè)態(tài)也同步亮相。

融創(chuàng)·阿朵小鎮(zhèn)坐落于青島藏馬山 旅游 度假區(qū)，該地森林覆蓋率76%，全年優(yōu)良天氣342天，山林中溪流密布，藏馬湖（陡崖子水庫）水域面積達6平方公里，素有“東有嶗山，西有藏馬”之稱 。

如融創(chuàng)中國執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁兼北京集團總裁荊宏所說，“青島藏馬山的氣候非常好，冬天不冷夏天不熱，同時，這里的自然資源也非常豐富，在大城市很難找到空氣這么好的地方?？陀^來講，沒有哪一個地方像藏馬山這么適合做這個文旅小鎮(zhèn)，我們一直在尋找這樣一個地方，并且找到了它。”

客觀而言，如果僅僅分析項目的資源稟賦，這可能并不足以支撐融創(chuàng)·阿朵小鎮(zhèn)在業(yè)內(nèi)外瞬間“破圈”；綜合來看，之所以該項目尚未正式面世便聲名大噪，主要歸因于項目規(guī)模、設(shè)計研發(fā)、業(yè)態(tài)組合、品牌篩選等因素共同作用的結(jié)果。

以項目規(guī)模為例，青島融創(chuàng)·阿朵小鎮(zhèn)占地面積32平方公里，其中僅阿朵花嶼（民宿集群）總占地就約720畝之巨。單憑這一點，放眼全國新一線，遠非其他近郊文旅項目可比擬。

審視設(shè)計研發(fā)，項目從融創(chuàng)2018年進場建設(shè)至今，歷時近4年，在運營思維的導(dǎo)向下，阿朵小鎮(zhèn)團隊摒棄傳統(tǒng)規(guī)劃的文旅街區(qū)規(guī)劃模板，將沉浸感與藝術(shù)審美深度融合。

再看業(yè)態(tài)組合，資料顯示，目前阿朵小鎮(zhèn)已開放和投入使用了阿朵農(nóng)莊、云茗茶田、影視外景地、融愛家頤養(yǎng)社區(qū)、阿朵花街等配套產(chǎn)業(yè)，同時還有阿朵花嶼、宋品酒店、藏馬山滑雪場等文旅業(yè)態(tài)，再加上原有的私湯溫泉、萌寵樂園等設(shè)施，項目集田園、生態(tài)、度假、康養(yǎng)、旅居、影視 旅游 等一體，各類商旅文業(yè)態(tài)近乎“一網(wǎng)打盡”。

至于對合作品牌的篩選，與其他古城/文旅街區(qū)內(nèi)準入門檻低下且既組合業(yè)態(tài)混亂的運營不同，融創(chuàng)·阿朵小鎮(zhèn)屬于定向邀約且“大牌云集”，包括中信書店、李寧運動中心、COSTA，MUJI，萬達院線等在內(nèi)，業(yè)態(tài)組合品牌共振效應(yīng)“爆棚”。

以中信書店為例，其總經(jīng)理毛泉會談到，中信出版的書已經(jīng)非常多元，但因為過往的書店給讀者留下了某些固化印象，之所以進駐阿朵小鎮(zhèn)，是因為看到融創(chuàng)·阿朵小鎮(zhèn)的設(shè)計、布局到運營的思路，其基于品牌和創(chuàng)新角度的嘗試。毛泉會甚至?xí)诚?，“希望未來雙方共同打造一個新的品牌甚至是模型，進入更多的小鎮(zhèn)，做文化的持續(xù)性輸出?！?/p>

“融創(chuàng)·阿朵小鎮(zhèn)推動文旅融合，助力鄉(xiāng)村振興，拉開了融創(chuàng)布局文旅產(chǎn)業(yè)的恢弘格局，彰顯了企業(yè)投資美好生活的情懷與擔(dān)當。乘此次品牌發(fā)布會東風(fēng)，融創(chuàng)·阿朵小鎮(zhèn)必將成為成為青島 旅游 新名片，休閑度假的城市‘后花園’?！?/p>

2018年融創(chuàng)高起點入局文旅產(chǎn)業(yè)，成立融創(chuàng)文旅集團?；蛟S當時在外界看來，融創(chuàng)對文旅板塊的實際投入仍會采取階段性的保守策略。但事實上，基于對文旅產(chǎn)業(yè)長線價值的持續(xù)看好，以及自身運營能力的持續(xù)進階，融創(chuàng)文旅一直都在穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營。

2018年，融創(chuàng)文旅集團成立；2019年，融創(chuàng)文旅戰(zhàn)略升級打造“中國家庭歡樂供應(yīng)商” ，實行開放式樂園創(chuàng)新運營；廣州、無錫、昆明文旅城相繼開業(yè)、融創(chuàng)滑雪學(xué)校成立；2020年，融創(chuàng)成都、重慶文旅城開業(yè)，融創(chuàng)文旅俱樂部上線，融創(chuàng)滑雪俱樂部成立，主題夜游全面開啟；2021年，濟南融創(chuàng)文旅城、桂林融創(chuàng)國際 旅游 度假區(qū)、 杭州灣水世界、杭州ins park相繼開業(yè)……

根據(jù)融創(chuàng)的定義，阿朵小鎮(zhèn)以豐富場景及文化內(nèi)涵打造回歸生活的旅居空間，圍繞一二線核心城市周邊，借助山河湖海等獨特生態(tài)條件和當?shù)匚幕Y源，以微度假場景為核心，打造業(yè)態(tài)復(fù)合、體驗多元的旅居小鎮(zhèn)，依托民宿集群打造居游共享平臺，通過主題商街、頤樂康養(yǎng)、休閑農(nóng)業(yè)、私湯溫泉等承載都市生活外的理想場景。

從商業(yè)模型來看，樂園類文旅產(chǎn)品對城市（群）人口/能級的要求頗高，下沉市場/終端目的地的人口/經(jīng)濟以及硬件要素，大多無法滿足其落地原則；而文旅小鎮(zhèn)普遍由于地理區(qū)位特點，以及客流量承載問題，相對主題樂園類，更需辟出新徑。

從融創(chuàng)文旅既往動作來看，通過運營創(chuàng)新，實現(xiàn)業(yè)績增速是一個持續(xù)的過程。以“開放式經(jīng)營”為驅(qū)動，融創(chuàng)文旅告別了傳統(tǒng)主題樂園對于大門票的“執(zhí)念”，對旗下文旅城的運營策略進行持續(xù)性優(yōu)化升級。

體現(xiàn)在營收上，2020年，融創(chuàng)文旅總收入38.8億元，同比增長36%。自2017年至今，其營收保持每年10億元左右增量，增速連續(xù)兩年保持在40%上下。具體到旗下文旅城和度假區(qū)，融創(chuàng)中國2021年中期業(yè)績報顯示，濟南融創(chuàng)文旅城開業(yè)期間客流超過55萬人次；桂林融創(chuàng)國際 旅游 度假區(qū)開業(yè)首周末客流突破23萬人次；杭州灣融創(chuàng)文旅城水世界成為長三角水樂園新標桿。

目前，融創(chuàng)文旅城已基本完成全國各區(qū)域核心城市布點，客群覆蓋接近“無死角”。接下來，融創(chuàng)文旅針對該板塊更合理的發(fā)展策略，是通過持續(xù)性的運營優(yōu)化和業(yè)態(tài)升級，以強化各存量項目（旗下已開業(yè)的文旅城/度假區(qū)）間的聯(lián)動協(xié)同；同時借助經(jīng)驗積累，對增量項目提供更具前瞻性的指導(dǎo)。

而更深層次的原因在于，經(jīng)過過去三年多的布局和積淀，如今融創(chuàng)文旅布局豐富，業(yè)態(tài)多元廣泛，旗下各項目運營正在“漸入佳境”。融創(chuàng)文旅旗下不只有文商旅綜合體，也有阿朵花嶼這樣的小鎮(zhèn)民宿，這屬于團隊體系完備、運營能力成熟后的“自然外溢”。

要指出的是，盡管國內(nèi)文旅小鎮(zhèn)享受政策紅利持續(xù)釋放、且市場規(guī)模并不亞于都市商旅文體，但因為該類產(chǎn)品對操盤方以本地化能力為代表的綜合運營體系的要求頗高，所以很少出現(xiàn)頭部玩家、國際巨頭更是難以涉足。綜上所述，此時進軍文旅小鎮(zhèn)無疑面臨多重利好。

文旅小鎮(zhèn)在滿足文化 旅游 功能的同時，重塑 情感 價值、精神價值，實現(xiàn)當代人心靈上的“衣錦還鄉(xiāng)”，才是更核心的突破點，所以融創(chuàng)提出了“A TOUR A LIFE”，即以“阿朵”之名，讓童年、青年、中年、老年不同的人生階段，都可以在融創(chuàng)·阿朵小鎮(zhèn)實現(xiàn)向往，回歸自然，回歸家庭，回歸生活的觸覺，開啟全新的人生體驗。

有業(yè)內(nèi)人士指出，從都市文旅到文旅小鎮(zhèn)跨度不小。文旅小鎮(zhèn)不同于常規(guī)的地產(chǎn)開發(fā)，在居住體系建設(shè)之外，更重要的，是操盤方需以社群運營和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入為核心，對整個社區(qū)的內(nèi)在體系進行持續(xù)性建設(shè)和優(yōu)化，這種對軟能力的高要求，給各路玩家進軍文旅小鎮(zhèn)提出諸多挑戰(zhàn)。

聚焦在阿朵花嶼這個項目，其比較優(yōu)勢究竟如何體現(xiàn)？

首先，是項目操盤手豐富的運營管理經(jīng)驗以及強大的資源整合能力。

以融創(chuàng)文旅冰雪業(yè)務(wù)板塊為例，作為全球最大室內(nèi)雪場運營商，布局覆蓋全國冰雪客源地，涵蓋研發(fā)、設(shè)計、建設(shè)、運營、招商、教學(xué)等項目全生態(tài)周期服務(wù)。

其次，是融創(chuàng)文旅開放式經(jīng)營策略下各業(yè)態(tài)之間的聯(lián)動協(xié)同與流量互導(dǎo)效應(yīng)，如商業(yè)板塊，融創(chuàng)文旅將 娛樂 基因植入的商業(yè)運營理念增強轉(zhuǎn)化力，通過創(chuàng)新型 娛樂 化商業(yè)產(chǎn)品重新定義新消費體驗，打破商業(yè)與 娛樂 業(yè)態(tài)邊界重構(gòu)場景關(guān)系，業(yè)態(tài)功能跨界疊加，構(gòu)建消費者參與的成長型商業(yè)空間。

再者，是運營團隊長期秉持產(chǎn)品思維的慣性。

有業(yè)內(nèi)人士透露，融創(chuàng)文旅運營團隊均由扎根商旅文產(chǎn)業(yè)多年的資深人士構(gòu)成。針對產(chǎn)品設(shè)計，團隊執(zhí)行一地一策的思路，以用戶為核心，濃縮城市氣質(zhì)，定制歡樂場景，基于新消費時代用戶共性，深耕城市文化、資源、客群、產(chǎn)業(yè)特質(zhì)，摒棄常態(tài)化、復(fù)制化，定制獨特的產(chǎn)品組合，營造具備地域內(nèi)涵的體驗。

聚焦此次即將迎客的阿朵花嶼，包括盡顯江南水鄉(xiāng)婉約的“花間堂”，蜀文化特色濃郁的“布衣客?！?，以漢服為主題的“花筑·奢”，充滿禪文化特色的“禪驛”、“童話盒子”的親子樂園“樂貝”；屬于女性的專屬生活空間“六悅”；符合新生代創(chuàng)意生活態(tài)度的“星天外”，和背包社交型民宿“正在昨天”等在內(nèi)，八大民宿品牌各有千秋，彰顯獨特文化魅力。

而針對不同群體的差異化需求，依托于融創(chuàng)文旅的場景打造力與服務(wù)力，阿朵花嶼提供定制化的住宿選擇，帶來“一店一特色”的現(xiàn)代旅居體驗。如融創(chuàng)文旅集團副總裁張燁表示，“一直以來，融創(chuàng)文旅致力于通過精細化運營，為大眾提供品質(zhì)服務(wù)與體驗。阿朵花嶼融入整個阿朵小鎮(zhèn)的氛圍中，呈現(xiàn)別具一格的旅居生活方式與場景。”

總的來講，融創(chuàng)文旅專長賦能品質(zhì)管控和項目落地、多元業(yè)態(tài)的精細化運營 、產(chǎn)業(yè)端的數(shù)字化升級。通過輸出“大數(shù)據(jù)-投資-策劃-設(shè)計-建設(shè)-招商-運營” 全生命周期操盤能力，以創(chuàng)新的運營發(fā)展模式，讓更多潛力項目實現(xiàn)提質(zhì)增效，塑造更多行業(yè)標桿、城市地標。

回到青島融創(chuàng)·阿朵小鎮(zhèn)，其以更高品質(zhì)的“新供給”促進“新消費”，成為與青島同頻共振、共同成長的重要途徑。有理由期待，乘著鄉(xiāng)村振興政策加持、小鎮(zhèn)旅居需求釋放等多重時代紅利，阿朵小鎮(zhèn)上的這朵“阿朵花嶼”，或?qū)⒅迫趧?chuàng)文旅輕資產(chǎn)能力進化踏上新的征程。

四、文化旅游的商業(yè)模式基本形態(tài)有哪些

商業(yè)模式是一種可盈利的方法，它也是企業(yè)核心競爭力的主要源泉。文化企業(yè)經(jīng)營需要重視商業(yè)模式的發(fā)現(xiàn)和改進。商業(yè)模式需要以項目經(jīng)營為基礎(chǔ)，但是，商業(yè)模式不等于具體項目的盈利。商業(yè)模式中的盈利有時候是單一的，有時候是組合的。

第一種商業(yè)模式是以企業(yè)為主體，把企業(yè)作為整體價值的商業(yè)模式。例如，現(xiàn)在某個公司投資一部電影，明天搞一項什么活動，整個都是在經(jīng)營一個個項目，并沒有經(jīng)營企業(yè)，所以企業(yè)整體價值的商業(yè)模式并沒有體現(xiàn)出來。我把項目型經(jīng)營的企業(yè)成為項目型企業(yè)。有好多商業(yè)電影，人們都知道明星的名字，但是都不知道公司叫什么名字，所以這個時候就沒有整體經(jīng)營企業(yè)。

第二種是產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的商業(yè)模式。我們中國的主題公園主要是賣門票，賣硬件，迪斯尼的主題公園是整個產(chǎn)業(yè)鏈搞旅游，搞影視，搞娛樂，搞餐飲，搞衍生產(chǎn)品，就是一個產(chǎn)業(yè)鏈，比如說我們現(xiàn)在動漫，國外的動漫是產(chǎn)業(yè)鏈條非常多，包括到現(xiàn)在為止小熊維尼每年還賣出將近60億美元的衍生產(chǎn)品，但是我們的一些動漫企業(yè)僅僅賣原創(chuàng)作品。

第三種商業(yè)模式就是產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)的產(chǎn)業(yè)集聚。我們現(xiàn)在很多地方做產(chǎn)業(yè)聚集園，必須有兩個條件才能把它做成功，第一個是企業(yè)總部集聚，第二個要有產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)的集聚。

第四種叫資本運作與企業(yè)并購成長的商業(yè)模式。世界上大的文化公司全部通過上市融資，然后去收購別的企業(yè)；沒有一個是完全靠自己的積累成長起來的。

第五種是項目能夠做大型化、持續(xù)化、品牌化的商業(yè)模式。我們現(xiàn)在很多的品牌活動，但是有些活動今年在這里明年在別的地方，不是每年都做得好，有積累，甚至一年比一年好。項目必須持續(xù)化、品牌化經(jīng)營，才能體現(xiàn)大型項目商業(yè)模式的本質(zhì)。國家應(yīng)當允許選秀節(jié)目做下去，因為這樣才能有規(guī)模效益。

第六種商業(yè)模式，是以挖掘顧客商業(yè)價值為核心的商業(yè)模式。以鳳凰衛(wèi)視和陽光衛(wèi)視相比較就可以看出，前者的受眾有很高的商業(yè)價值，后者則沒有，主要是一些沒有錢消費的觀眾，因而廣告也上不去。

第七種商業(yè)模式是組合的商業(yè)模式，是文化產(chǎn)業(yè)跟其他產(chǎn)業(yè)融合的商業(yè)模式。比如說旅游地產(chǎn)，我們現(xiàn)在叫文化旅游地產(chǎn)。實際上在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里面賺錢最多的就是搞文化旅游地產(chǎn)的，像華僑城，他們掙的錢比內(nèi)容企業(yè)要多很多。

第八種商業(yè)模式是專業(yè)化要求的商業(yè)模式。比如說美國人擅長做動畫電影，其規(guī)模收入比日本的動畫電視還多。又比如，需要體育經(jīng)營專業(yè)化的比如中國的足球俱樂部，就沒有專業(yè)化?，F(xiàn)在國內(nèi)的足球俱樂部很奇怪。在國外沒有人利用公司的名稱冠名一個球隊，因為假如贊助的公司破產(chǎn)，這個球隊的品牌就沒了，也沒有忠實的消費者球迷了。

第九種是明星經(jīng)紀與娛樂結(jié)合的綜合商業(yè)模式，包括讓人們參與成為明星的選秀，選秀之后的主角成為影視明星、開展明星代言、出版圖書等，這些活動還包括手機短信、商業(yè)贊助等的收入，可以打造產(chǎn)業(yè)鏈。

第十種商業(yè)模式是改造提升制造業(yè)的商業(yè)模式，比如蘋果公司就是一個成功的例子，雅昌印刷也是一個積極探索的例子。這種商業(yè)模式需要大幅度提升文化藝術(shù)設(shè)計的內(nèi)涵。

第十一種商業(yè)模式是跨媒體經(jīng)營的商業(yè)模式。我們的企業(yè)現(xiàn)在正在走向這樣的趨勢，能夠跨媒體經(jīng)營。有一些公司已經(jīng)開始在嘗試跨媒體經(jīng)營，而且比較成功了，比如說華誼兄弟公司就是在做跨媒體經(jīng)營。

第十二種商業(yè)模式，是作為經(jīng)常性的活動和交易平臺的商業(yè)模式，比如網(wǎng)絡(luò)信息、電子商務(wù)的阿里巴巴、攜程等，也包括各種樂器交易、知識產(chǎn)權(quán)中心等。網(wǎng)絡(luò)門戶網(wǎng)站也是活動平臺性質(zhì)的商業(yè)模式。

第十三種商業(yè)模式是技術(shù)與技能結(jié)合的商業(yè)模式，如谷歌、百度等持續(xù)保持領(lǐng)先的技術(shù)，其員工擁有改進技術(shù)的技能和團隊能力。

第十四種商業(yè)模式就是擁有終生消費者的商業(yè)模式，如體育球隊俱樂部，滿足球迷終身的消費需求，而不是一次性依靠冠名贊助的買賣。

第十五種商業(yè)模式是定制的商業(yè)模式，如移動公司的動漫內(nèi)容定制，或者某些大企業(yè)的技術(shù)外包和顧客服務(wù)等。

商業(yè)模式要符合國內(nèi)目前的國情，同時需要一定的前瞻性。當然，所有的商業(yè)模式都要嚴格考慮商業(yè)可行性。因此，以上的商業(yè)模式都是企業(yè)家主導(dǎo)的商業(yè)模式，而不是藝術(shù)家、策劃人主導(dǎo)的商業(yè)模式。

以上就是小編對于文旅項目運營模式問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

推薦閱讀：

文旅商業(yè)運營思路(文旅商業(yè)運營思路怎么寫)

文旅項目業(yè)態(tài)規(guī)劃（文旅項目業(yè)態(tài)規(guī)劃怎么寫）

中國十大文旅策劃公司（中國十大文旅策劃公司排名）_1

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則包括什么（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則包括什么多選題）

土巴兔全包裝修價格表（土巴兔裝修口碑怎樣）