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戰(zhàn)略咨詢(xún)

發(fā)布時(shí)間：2023-03-03 02:06:36 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 386 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于戰(zhàn)略咨詢(xún)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶(hù)遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、企業(yè)管理咨詢(xún)流程方式
2、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)行業(yè)分析
3、怎么選擇一家好的戰(zhàn)略定位咨詢(xún)公司？有推薦的嘛？
4、企業(yè)為什么需要做戰(zhàn)略咨詢(xún)

戰(zhàn)略咨詢(xún)

一、企業(yè)管理咨詢(xún)流程方式

企業(yè)管理咨詢(xún)流程方式

管理咨詢(xún)公司是指從事管理咨詢(xún)活動(dòng)、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢(xún)性服務(wù)的公司。下面由我為大家整理的企業(yè)管理咨詢(xún)流程方式，歡迎大家閱讀瀏覽。

戰(zhàn)略咨詢(xún)

企業(yè)管理咨詢(xún)基本程序

這是指整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程各個(gè)階段工作內(nèi)容和方法及其相互關(guān)系。它包括相互銜接的四個(gè)階段：接洽階段、預(yù)備咨詢(xún)階段、正式咨詢(xún)階段、方案實(shí)施階段。

接洽咨詢(xún)階段

1)任務(wù)。這就是通過(guò)洽談和協(xié)商，明確咨詢(xún)主體與咨詢(xún)客體雙方是否進(jìn)行合作的意向。

2)步驟是：①初步接洽;②研究回復(fù);③深入商談。

預(yù)備咨詢(xún)階段

1)任務(wù)是：通過(guò)快速、全面的調(diào)查，客戶(hù)的關(guān)鍵問(wèn)題，共同確定咨詢(xún)課題，并簽署咨詢(xún)協(xié)議。

2)步驟是：①預(yù)備調(diào)查;②確定課題;③簽署協(xié)議。

正式咨詢(xún)階段

1)任務(wù)是：通過(guò)深入調(diào)查分析，判斷各課題領(lǐng)域的問(wèn)題及原因，提出系統(tǒng)、可行的改善方案，并為方案的實(shí)施做必要的思想和組織準(zhǔn)備。

2)步驟是：①深入調(diào)查研究;②分析問(wèn)題的原因;③擬定改善方案;④交咨詢(xún)報(bào)告。

方案實(shí)施階段

1)任務(wù)是：幫助客戶(hù)企業(yè)實(shí)施改善方案，整個(gè)咨詢(xún)工作產(chǎn)生實(shí)效。

2)步驟是：①指導(dǎo)實(shí)施;②總結(jié)工作。

企業(yè)管理咨詢(xún)方向

管理咨詢(xún)是針對(duì)企業(yè)某一方面進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng)，一般一次管理咨詢(xún)都會(huì)以一個(gè)"項(xiàng)目"的形式確定下來(lái)。項(xiàng)目的主要職能塊就是管理咨詢(xún)服務(wù)的主要內(nèi)容。管理咨詢(xún)的主要成果其實(shí)就是針對(duì)咨詢(xún)模塊，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，分別給予系統(tǒng)性的解決方案。

1、戰(zhàn)略咨詢(xún)

戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在今天的商業(yè)社會(huì)中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱(chēng)當(dāng)今時(shí)代為"戰(zhàn)略制勝"的時(shí)代。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)?cè)诂F(xiàn)代管理咨詢(xún)中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問(wèn)題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保持優(yōu)勢(shì)?我們將如何找出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?我們將如何不斷地為客戶(hù)增加價(jià)值?

戰(zhàn)略咨詢(xún)是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng)。而且，它是預(yù)測(cè)企業(yè)環(huán)境的未來(lái)變化，指明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向。因此，戰(zhàn)略的咨詢(xún)項(xiàng)目是探索性的，提出的方案是有風(fēng)險(xiǎn)的。

2、財(cái)務(wù)咨詢(xún)

公司財(cái)務(wù)咨詢(xún)，是指相關(guān)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，從綜合反映公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的財(cái)務(wù)因素和管理因素，并找出關(guān)鍵的影響因素。然后，根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和公司的實(shí)際情況，提出具體改進(jìn)措施并指導(dǎo)其實(shí)施的一系列活動(dòng)。

財(cái)務(wù)咨詢(xún)注重收集資料，通過(guò)財(cái)務(wù)咨詢(xún)可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀正確的評(píng)價(jià)，以了解本企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。財(cái)務(wù)咨詢(xún)的結(jié)果將為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理其他方面的咨詢(xún)提供正確的方向和目標(biāo)。不可忽視的是，通過(guò)財(cái)務(wù)咨詢(xún)，可以為企業(yè)從不同角度引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的新觀點(diǎn)，技術(shù)方法，從而不斷提高企業(yè)的理財(cái)能力和財(cái)務(wù)管理的水平。

3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)是咨詢(xún)顧問(wèn)運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理論與方法，深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)、威脅、衰退危機(jī)和企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問(wèn)題，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，使企業(yè)能夠更好的躲避風(fēng)險(xiǎn)，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰退危機(jī)，抓住并創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)獲得快速、持續(xù)繁榮發(fā)展而進(jìn)行的咨詢(xún)。

不同行業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值、用途、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其所處階段不同，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)不同產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)和習(xí)慣不一。因此不同行業(yè)里，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)有較大差異。企業(yè)要生存，要在市場(chǎng)上有一席之地，就離不開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量。因此市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)應(yīng)該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能夠立于不敗之地的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及策略上下工夫。

4、人力資源咨詢(xún)

在現(xiàn)今這樣一個(gè)沒(méi)有邊界的經(jīng)濟(jì)體系和全球化的商業(yè)環(huán)境中，有效管理人力資源將成為企業(yè)組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。對(duì)企業(yè)組織中最重要的資產(chǎn)——人員進(jìn)行戰(zhàn)略性的管理，應(yīng)成為二十一世紀(jì)企業(yè)組織最高領(lǐng)導(dǎo)人的重要使命，這也將是企業(yè)組織獲得最大價(jià)值增值和豐厚利潤(rùn)回報(bào)的最大秘密。科學(xué)高效的咨詢(xún)方案將促使企業(yè)正確、有效地開(kāi)發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造永續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

人力資源咨詢(xún)主要圍繞人員招聘、績(jī)效考核、薪酬體系、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開(kāi)。鑒于人力資源是一種活的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的主體，因此必須堅(jiān)持"以人為本"的指導(dǎo)思想，把人的因素即人的能力的充分發(fā)揮、人的潛能的充分開(kāi)發(fā)、人的積極性的充分調(diào)動(dòng)放在首位。

5、組織設(shè)計(jì)咨詢(xún)

公司的組織結(jié)構(gòu)是指公司的部門(mén)設(shè)置以及部門(mén)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。高效無(wú)縫的組織設(shè)計(jì)是為了保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。組織設(shè)計(jì)咨詢(xún)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)在進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的不足，擬訂出改進(jìn)方案，以達(dá)到充分利用企業(yè)資源、提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的目的。組織設(shè)計(jì)咨詢(xún)通常圍繞管理組織的三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行，即管理體制、組織機(jī)構(gòu)和組織運(yùn)行規(guī)則。組織設(shè)計(jì)咨詢(xún)必須針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不能生搬硬套別的企業(yè)的模式。

6、企業(yè)文化咨詢(xún)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所特有的哲學(xué)思想和性格特征。這是企業(yè)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)政策的內(nèi)驅(qū)因素，也是企業(yè)一切制度有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。它是凝聚員工精神的領(lǐng)袖，是員工行為的航向燈。一個(gè)企業(yè)能否有意識(shí)地建設(shè)和傳播企業(yè)文化、并進(jìn)行文化改革，從根本上決定著企業(yè)的命運(yùn)和前途。企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，也是其它企業(yè)難以模仿的核心資源。文化咨詢(xún)的意義在于從文化的.視角揭示企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高、效益欠佳的內(nèi)在原因。明確企業(yè)自身的文化優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找到建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的突破口和切入點(diǎn)，通過(guò)培植優(yōu)秀文化，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色，管理風(fēng)格的形成和良好人際關(guān)系和工作作風(fēng)的形成。

文化咨詢(xún)具有綜合性特點(diǎn)，涉及小到個(gè)人的價(jià)值取向，行為方式，大到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，再到社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)等諸多層面，因而它是一種較為復(fù)雜、需要咨詢(xún)?nèi)藛T付出更多時(shí)間和精力的咨詢(xún)活動(dòng)。文化咨詢(xún)具有開(kāi)放性特點(diǎn)，考察企業(yè)文化優(yōu)劣，形象好壞，不僅要從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行觀察，還要超出企業(yè)，分析社會(huì)公眾，如顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、新聞界等對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)，因而是開(kāi)放性的。

7、信息化咨詢(xún)

企業(yè)信息化咨詢(xún)是指企業(yè)內(nèi)部利用信息技術(shù)再造業(yè)務(wù)流程，本質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部的管理變革，信息技術(shù)只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科學(xué)化。解決企業(yè)科學(xué)管理化的最好方法就是開(kāi)展對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的咨詢(xún)工作。

一般來(lái)講，完整的信息化咨詢(xún)是管理咨詢(xún)和信息化技術(shù)實(shí)施的結(jié)合。在發(fā)達(dá)國(guó)家中，企業(yè)實(shí)施信息化工程之前，尋求專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司的幫助是必需的一步。咨詢(xún)師要對(duì)企業(yè)進(jìn)行充分的調(diào)研和需求分析，甚至對(duì)管理流程重新設(shè)計(jì)，將企業(yè)的核心問(wèn)題歸納出來(lái)，分析企業(yè)需要怎樣的管理和怎樣的管理軟件。在企業(yè)建立信息化的過(guò)程中，咨詢(xún)專(zhuān)家的作用不可低估，而且在信息系統(tǒng)交付使用后，專(zhuān)家還要定期進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行效率評(píng)估工作。

信息化咨詢(xún)不僅僅是單純的管理咨詢(xún)活動(dòng)，還和IT技術(shù)有緊密的結(jié)合，非常注重后期的實(shí)施工作，因此信息化咨詢(xún)應(yīng)充分注重和信息技術(shù)結(jié)合起來(lái)。信息化咨詢(xún)必須很注重技術(shù)上的先進(jìn)性和可行性。信息化咨詢(xún)需要技術(shù)部門(mén)的密切配合，但是信息化咨詢(xún)絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的技術(shù)部門(mén)的事情，而是"一把手工程"。

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二、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)行業(yè)分析

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)行業(yè)分析

行業(yè)分析中涉及到大量的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龇椒ㄊ且院暧^分析定性，以統(tǒng)計(jì)和計(jì)量的方法定量。那么，下面是我為大家整理的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)行業(yè)分析，歡迎大家閱讀瀏覽。

戰(zhàn)略咨詢(xún)

一、行業(yè)分析的目的：尋找“機(jī)會(huì)空白點(diǎn)”

行業(yè)分析的時(shí)間限制通常為未來(lái)三年、五年或十年。行業(yè)分析的目的是找到“機(jī)會(huì)空白點(diǎn)”，即評(píng)價(jià)本行業(yè)投資價(jià)值的高低。行業(yè)分析是結(jié)論導(dǎo)向的分析，行業(yè)分析報(bào)告的每一頁(yè)P(yáng)PT均是對(duì)結(jié)論的直接論證(可以有多個(gè)結(jié)論)，任何對(duì)結(jié)論沒(méi)有直接支撐作用的內(nèi)容均不應(yīng)出現(xiàn)在報(bào)告中。北大縱橫實(shí)踐中，部分行業(yè)分析報(bào)告會(huì)在開(kāi)篇即點(diǎn)名行業(yè)分析結(jié)論，如：“嚴(yán)重過(guò)剩的產(chǎn)能，不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)規(guī)模，低廉的勞動(dòng)成本及整車(chē)廠的惡性競(jìng)爭(zhēng)都將導(dǎo)致車(chē)價(jià)不斷下降，并出現(xiàn)價(jià)格成本對(duì)利潤(rùn)的雙重?cái)D壓。”

二、行業(yè)分析的維度：需求與供給

如何確定本行業(yè)投資價(jià)值的高低?通常從需求、供給兩個(gè)維度進(jìn)行分析。當(dāng)然，所有數(shù)據(jù)都需要在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。需求維度是對(duì)行業(yè)周期和波動(dòng)的判斷，判斷的'數(shù)據(jù)基礎(chǔ)是市場(chǎng)需求規(guī)模及增長(zhǎng)率。供給維度是對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況的判斷，通過(guò)進(jìn)入壁壘、替代品威脅、買(mǎi)方議價(jià)能力、賣(mài)方議價(jià)能力以及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等五個(gè)方面的分析進(jìn)行判斷，其數(shù)據(jù)基礎(chǔ)為價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的市場(chǎng)集中度、投資額、利潤(rùn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。

行業(yè)分析中涉及到大量的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龇椒ㄊ且院暧^分析定性，以統(tǒng)計(jì)和計(jì)量的方法定量。但是由于部分?jǐn)?shù)據(jù)難以獲取以及項(xiàng)目時(shí)間約束，實(shí)踐中多采用引用或合理推斷的方式進(jìn)行彌補(bǔ)。咨詢(xún)公司面試時(shí)“北京有幾家酒吧”之類(lèi)的問(wèn)題，就是對(duì)推算能力的考察。

三、行業(yè)分析的關(guān)鍵：行業(yè)細(xì)分

只有細(xì)分行業(yè)的分析才對(duì)企業(yè)具有實(shí)際意義。判斷行業(yè)分析深入程度的關(guān)鍵指標(biāo)就是行業(yè)細(xì)分程度，這也是行業(yè)分析需要長(zhǎng)期積累的原因。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，深入的行業(yè)分析應(yīng)在產(chǎn)品級(jí)別，如，機(jī)械行業(yè)可分為八類(lèi)，其中重型機(jī)械又可分為三類(lèi)，其中礦山冶金機(jī)械又可分為五類(lèi)，其中冶煉回轉(zhuǎn)設(shè)備又可分為十八種產(chǎn)品，而這十八種產(chǎn)品的供給和需求分析就是深入的行業(yè)分析。但是在實(shí)踐中，企業(yè)戰(zhàn)略制定不需要如此深入的行業(yè)分析，三級(jí)行業(yè)分析已經(jīng)足夠，再深入就是項(xiàng)目可行性研究的范疇了。

四、行業(yè)分析與競(jìng)爭(zhēng)策略的銜接：標(biāo)桿分析/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

行業(yè)分析中多涉及對(duì)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的分析，包括標(biāo)桿分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析兩類(lèi)。標(biāo)桿分析在國(guó)企、事業(yè)單位戰(zhàn)略咨詢(xún)中較為常見(jiàn)，原因是此類(lèi)企業(yè)/單位受體制約束，難以大程度創(chuàng)新，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)已有經(jīng)驗(yàn)，獲得低風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)步發(fā)展是兩全的方法。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性高的行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是戰(zhàn)略咨詢(xún)中非常重要的模塊。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的目的不是學(xué)習(xí)，而是尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)下的弱點(diǎn)，為下一步差異化定位做準(zhǔn)備。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析關(guān)注兩項(xiàng)內(nèi)容，定位和配稱(chēng)。定位，即企業(yè)/產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定位。如春秋航空定位為廉價(jià)航空。配稱(chēng)，即企業(yè)為獲得定位而作出的戰(zhàn)略選擇，如春秋航空采用單一機(jī)型(空客A320)、單一艙位(經(jīng)濟(jì)艙)、高客座率、低銷(xiāo)售費(fèi)用等競(jìng)爭(zhēng)策略。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)下的弱點(diǎn)就表現(xiàn)在其定位和配稱(chēng)中。如奔馳定位為經(jīng)典，內(nèi)涵深厚，大氣沉穩(wěn);其必然的弱點(diǎn)就是張揚(yáng)和活力。這時(shí)，寶馬出現(xiàn)了，定位為以駕駛者為中心，操控性更強(qiáng)，張揚(yáng)有活力。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析就是要找到“奔馳”的弱點(diǎn)，為打造“寶馬”奠定基礎(chǔ)。

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三、怎么選擇一家好的戰(zhàn)略定位咨詢(xún)公司？有推薦的嘛？

戰(zhàn)略定位咨詢(xún)作為一個(gè)近幾年來(lái)新興的業(yè)務(wù)對(duì)于許多人來(lái)講是比較陌生的，因此許多企業(yè)在選擇戰(zhàn)略咨詢(xún)公司的時(shí)候會(huì)非常迷茫，但不論對(duì)于何種企業(yè)來(lái)說(shuō)選擇戰(zhàn)略咨詢(xún)公司的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都是合適，而所謂的合適就是雙方公司的管理理念以及成長(zhǎng)背景的相容性大，雙方公司的理念不會(huì)發(fā)生沖突才是順利解決問(wèn)題的前提。其次要注意看咨詢(xún)公司的成功案例。戰(zhàn)略咨詢(xún)公司最關(guān)鍵的資產(chǎn)是人，而戰(zhàn)略咨詢(xún)因?yàn)殡y度大，收費(fèi)高，對(duì)人的要求也高，所以好的戰(zhàn)略咨詢(xún)公司人數(shù)往往不多。所以不要盲目追求所謂的大型咨詢(xún)公司，而是要看成功案例。

據(jù)我了解，成美是業(yè)內(nèi)成功案例比較多的戰(zhàn)略定位咨詢(xún)公司。他們專(zhuān)注只做戰(zhàn)略定位這一塊，并且有完整的戰(zhàn)略定位體系，有理論有方法有工具。風(fēng)格偏實(shí)戰(zhàn)派，重視理論與實(shí)踐的結(jié)合，所以做的定位比較容易落地。成美做戰(zhàn)略定位咨詢(xún)都比較成功，口碑比較好，在戰(zhàn)略定位咨詢(xún)行業(yè)里是比較低調(diào)但口碑好的存在。

四、企業(yè)為什么需要做戰(zhàn)略咨詢(xún)

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)的意義：

首先，企業(yè)發(fā)展到一定程度，要再發(fā)展或更進(jìn)一步，或者是遇到發(fā)展障礙或困境，又或者是謀求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，這些都需要戰(zhàn)略方針指引；

同時(shí)，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的。還需要規(guī)劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫(huà)出可行的路徑，來(lái)保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時(shí)刻都處于變動(dòng)之中，戰(zhàn)略制定后并非一成不變，而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理。包括根據(jù)內(nèi)外變化對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，與內(nèi)外環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡；同時(shí)，戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中，也會(huì)逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對(duì)戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略管理，也可聘請(qǐng)外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)幫助。

國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略咨詢(xún)機(jī)構(gòu)有明德戰(zhàn)略，創(chuàng)始人婁勇是國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人，專(zhuān)注戰(zhàn)略二十年，美譽(yù)深具，企業(yè)信服。

以上就是小編對(duì)于戰(zhàn)略咨詢(xún)問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。