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戰(zhàn)略咨詢和管理咨詢

發(fā)布時間：2023-03-03 02:13:13 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 42 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于戰(zhàn)略咨詢和管理咨詢的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、企業(yè)管理顧問及戰(zhàn)略咨詢是什么?
2、管理咨詢公司是做什么的？
3、管理咨詢業(yè)務主要包括什么？
4、埃森哲戰(zhàn)略與管理咨詢顧問怎么樣

戰(zhàn)略咨詢和管理咨詢

一、企業(yè)管理顧問及戰(zhàn)略咨詢是什么?

我們國家，現(xiàn)代，源起于共產(chǎn)主義信仰的社會主義計劃經(jīng)濟。企業(yè)，在當時和現(xiàn)在的部分，實際上，是工廠。

是簡單生產(chǎn)型的實質(zhì)的企業(yè)單個環(huán)節(jié)的舊式留存事實。

領導說什么，工廠就生產(chǎn)什么。

并，沒有正常、正規(guī)、正式企業(yè)具有的，比如說：

產(chǎn)品開發(fā)；

廣納賢才；

市場促銷；

銷售實現(xiàn)；

持續(xù)進步；

現(xiàn)金管理；

信息采集；

。。。。。。

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢：

1、必須是，有了一定財富基礎的運營單元。

2、領導，在意識上，有真實的必要要求發(fā)展壯大。

3、有償付專家?guī)椭釘y騰飛的酬勞和獎金的禮數(shù)。

只有，有大志向、大遠景、大愿景、大抱負、大決心、具有了比較大的基礎的企業(yè)，才有聘請媲美現(xiàn)代企業(yè)、參與國際大公司競爭的必要和實力的現(xiàn)實，立即得到利潤的可能和實現(xiàn)的能力。

。。。。。。

扥等，所有，參與現(xiàn)代化企業(yè)，必須具有的，才能參加競爭的前提條件。

因此，才，有了專業(yè)的企業(yè)管理顧問。

二、管理咨詢公司是做什么的？

咨詢公司是指從事軟科學研究開發(fā)、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。

咨詢公司屬于商業(yè)性公司，主要服務于企業(yè)和企業(yè)家，從事軟科學研究開發(fā)，運用專門的知識和經(jīng)驗，用腦力勞動提供具體服務。

此項服務是收取費用的，所以咨詢服務也可以說是一種無形商品，顧問或咨詢員的知識和經(jīng)驗則是商品。

咨詢企業(yè)的經(jīng)營必須面向市場，以市場為導向，其特點是具有獨立性、參謀性、專業(yè)性與實踐性及風險性。

其任務主要有：

1、指導改善方案的實施；

2、傳授經(jīng)營管理的理論與科學方法，培訓企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。

至今，全國有4萬多家咨詢公司，大都是小作坊式的經(jīng)營方式，并且操作不規(guī)范，惟一的辦法就是強強聯(lián)合，修煉內(nèi)功，培養(yǎng)科學的、嚴謹?shù)?、?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。

戰(zhàn)略咨詢和管理咨詢

擴展資料：

管理咨詢主要是管理思想和技術(shù)應用于實踐指導的服務過程，管理咨詢服務對象單一，每一套方案都是高度個性化的，是根據(jù)對象的需求度身定制的。

它的成果表現(xiàn)形式必須是物化的產(chǎn)品，具有完善的系統(tǒng)性，如咨詢報告、數(shù)據(jù)分析模型等，而不是單純的管理思想和管理技術(shù)，更不是建議或點子；同時，衡量服務質(zhì)量的標準是成果的可操作性，對客戶輸出的不是理論、不是知識和技術(shù)，而是實實在在的解決方案。

管理咨詢業(yè)務的開展一般要求咨詢顧問與企業(yè)相應的業(yè)務人員共同組成項目組，結(jié)成緊密的伙伴關(guān)系，是雙方共同尋找答案，一個好的管理咨詢方案的產(chǎn)生應是互動式的。

參考資料：百度百科-咨詢公司

三、管理咨詢業(yè)務主要包括什么？

以國內(nèi)管理咨詢排行前三的中大咨詢?yōu)槔?，其主要為客戶提供咨詢、培訓、IT三大業(yè)務方向，他們的業(yè)務有企業(yè)戰(zhàn)略、組織管控、人力資源、國企改革、轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)文化、營銷管理、績效評審等，在各行業(yè)都有對應的行業(yè)方案，更多的可以去官網(wǎng)看一下。

戰(zhàn)略咨詢：與企業(yè)客戶合作，共同制定切實可行的戰(zhàn)略，企業(yè)客戶可以迅速把握機遇，實現(xiàn)盈利增長、穩(wěn)步發(fā)展、基業(yè)長青。

運營咨詢：公司運營管理內(nèi)容包括治理結(jié)構(gòu)、管控模式、組織架構(gòu)、流程管理和風險管理等。

人力咨詢：企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、業(yè)務模式的變化對人才提出了新的要求?；谶@些新的需求，提供一系列“吸引人才、留住人才、使用人才、激勵人才、發(fā)展人才”的咨詢服務。

營銷咨詢：幫助企業(yè)客戶進行科學的品牌、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，架構(gòu)以需求為導向的營銷組織，并對策略執(zhí)行和實施進行輔導和協(xié)助，以保證確實地提高客戶的經(jīng)營績效。

四、埃森哲戰(zhàn)略與管理咨詢顧問怎么樣

埃森哲是一家國際知名的策略和管理咨詢公司，由前美國通用汽車（GM）首席執(zhí)行官安德魯斯博士創(chuàng)建于1963年，并在2005年被埃森哲咨詢集團收購。它在過去50多年的漫長歷程中，一直致力于成為業(yè)內(nèi)最專業(yè)的咨詢服務商之一。

埃森哲的戰(zhàn)略咨詢服務專注于幫助企業(yè)們更好地管理市場變化，創(chuàng)造出更高效率、更自動化、更高質(zhì)量的運營狀態(tài)。它能夠為客戶提供可持續(xù)的增長和競爭優(yōu)勢，改變企業(yè)的發(fā)展策略，同時還能夠改善團隊協(xié)作，實現(xiàn)企業(yè)的運營效率和改善企業(yè)文化。

埃森哲的管理咨詢服務將技術(shù)和人力資源整合起來，為企業(yè)定制增值服務，以提升競爭力。其卓越的管理服務能夠利用信息技術(shù)和最先進的管理知識，來改善企業(yè)的運營流程。

總的來說，埃森哲是一個專業(yè)的策略和管理咨詢公司，具有著強大的團隊實力和成功經(jīng)驗，能夠為客戶提供全面的咨詢服務，改善企業(yè)的績效，提升競爭力。

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