下傅公園景觀設計招標（下傅小區(qū)屬于什么街道）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于下傅公園景觀設計招標的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、打造生態(tài)環(huán)境優(yōu)美人與自然和諧共生的城市景觀

• 2、成都老小區(qū)改造.老舊院落改造哪個公司施工比較好？

• 3、想找個景觀設計公司,招標流程是怎樣的

• 4、金義都市新區(qū)的金義都市新區(qū)

一、打造生態(tài)環(huán)境優(yōu)美人與自然和諧共生的城市景觀

我市主城區(qū)公園升級改造工程建設進入了關鍵階段，市委、市政府領導高度重視。昨日，市長肖盛峰率市政府相關部門負責同志，實地察看公園升級改造進展情況，看望慰問節(jié)日期間堅守在施工現(xiàn)場的工作人員，并對下一步工作提出具體要求。肖盛峰強調，要按照中央城市工作會議的部署要求，牢固樹立和自覺踐行新發(fā)展理念，以“尊重自然、修復生態(tài)，留住文脈、完善功能”為目標，精心設計、精致建設，打造生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、人與自然和諧共生的城市景觀。市政府秘書長駱東升參加調研。

  肖盛峰來到星海公園升級改造工程現(xiàn)場，聽取公園規(guī)劃設計方案介紹，察看景觀設施建設情況，并聽取在場市民和游客親切交流，傾聽大家的意見和建議。肖盛峰指出，要按照“清、凈、幽、和”的理念，做好“整治、保留、修復、提升”這篇大文章，突出公園的觀賞、親海、休閑、娛樂等功能。要抓住秋季施工黃金時期，嚴格按照確定的設計方案，加快工程進度，確保施工質量。要遵循“因地制宜，適地適樹”的原則，切實做好綠化工作，在保留原有樹種的同時，增植更多觀賞性植物。要對每一處景點、每一個細節(jié)精雕細琢，做到大海、岸線、路徑、景觀、場坪相得益彰。

  在小傅家莊海濱公園，肖盛峰邊走邊看，認真聽取情況匯報，充分肯定了公園拆除違章設施、修復岸線生態(tài)等方面工作，要求深化設計、精細施工，做好綠化工作，努力修復小傅家莊海濱的自然和歷史文化風貌，促進海洋、自然岸線、公共設施、天際線、色彩和環(huán)境更加協(xié)調，形成具有現(xiàn)代氣息的海濱生態(tài);要科學規(guī)劃大小傅家莊公園的整體空間布局，實現(xiàn)相互貫通，有效銜接;要根據(jù)公園游客流量，科學設置停車泊位、淋浴間、更衣室、直飲水點等公共服務設施。在具有近百年歷史的大連植物園，肖盛峰要求有關部門采用先進技術，對園內池水進行徹底治理，確保水質清澈;采取有效措施，防治山體水土流失;通過多樹種配置，實施山體全面綠化，為市民留住綠水青山。肖盛峰還來到星海廣場音樂噴泉建設現(xiàn)場，察看工程進展情況。

  肖盛峰在調研中強調，要強化精品意識、創(chuàng)建精品工程，嚴格按照定位要求，打造生態(tài)多樣、功能齊全、和諧優(yōu)美的公園環(huán)境，讓城市歷史文化與綠色生態(tài)和諧共融，把好山好水好風光充分融入城市的建設發(fā)展中。

二、成都老小區(qū)改造.老舊院落改造哪個公司施工比較好？

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三、想找個景觀設計公司,招標流程是怎樣的

房地產(chǎn)多項目開發(fā)最有效的管理模式是什么?

在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和利潤率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。

根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場調查結果，在隨機選取的300家各類典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有84％的企業(yè)在同時進行多項目開發(fā)，有15％的企業(yè)同時開發(fā)的項目數(shù)量在5個（含）以上；其中，73家房地產(chǎn)上市全部進行多項目開發(fā)，資質一、二級企業(yè)中90％進行多項目開發(fā)?？梢哉f，多項目開發(fā)是當前房地產(chǎn)市場的最主要特征，是企業(yè)做大、做強的必由之路。

“多項目開發(fā)綜合癥”

多項目開發(fā)下，特別是多項目開發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問題，表現(xiàn)在以下幾個方面：

◎ 公司與項目部（項目公司）之間職權分工不明確，工作接口關系不清晰；

◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對項目部實施有效考核；

◎ 項目部（項目公司）受項目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過于依賴公司，或者不愿服從公司管理；

◎ 項目部（項目公司）的執(zhí)行力較差，計劃、方案、指令等的執(zhí)行結果往往有較大偏差；

◎ 與股東、供方等合作單位的公共關系不融洽；

◎ 人力資源、資金供應緊張，既有資源又不能實現(xiàn)共享；

◎ 對企業(yè)品牌建設貢獻不大，等等。

這些問題是“多項目開發(fā)綜合癥”的主要特征，所導致的結果往往是：工作效率低，目標偏差率大（特別是計劃成本、利潤目標）。

一家上海著名開發(fā)企業(yè)的董事長說：“公司正在運作的項目有八個，其中六個在外地，即使是每月每個項目去一趟，二十天就沒了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關系，一個月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了。”想必像這位董事長一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數(shù)。

為什么會出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”？原因主要有三個方面：

第一，業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略不清晰

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。在多項目開發(fā)之初，房地產(chǎn)企業(yè)就應該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場發(fā)展規(guī)劃，土地一級開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營性物業(yè)開發(fā)等三個市場的發(fā)展規(guī)劃是什么，各自目標是什么，應該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；是集中在本地區(qū)，還是擴展到珠三角、長三角、京津塘地區(qū)；是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟南、沈陽等省會城市等；是重點發(fā)展東部城市，還是積極發(fā)展武漢、長沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標方向后，還要進一步分析目標城市的商品房空置率、第三產(chǎn)業(yè)比重等，以確定進入的先后順序，這些問題也都要一一明確。再比如產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品模式是什么，項目規(guī)模是多大，各類產(chǎn)品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產(chǎn)品理念是什么，類似的問題都必須在多項目開發(fā)初期予以明確。新市場、新形勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須盡早由機會導向轉變?yōu)閼?zhàn)略導向，否則盲目性擴張將極易引發(fā)或放大“多項目開發(fā)綜合癥”。

第二、資源配置不合理

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分，房地產(chǎn)企業(yè)資源可分為內部資源和外部資源。其中內部資源包括人力資源、財務資源、土地資源、技術資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質資源，包括人力資源、財務資源、土地資源、客戶資源等，隱性資源即非物質的資源，如技術、品牌、文化、公共關系、戰(zhàn)略、制度等。社會發(fā)展的過程是資源配置的過程，企業(yè)發(fā)展的過程也是資源配置的過程。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要做到各類資源的最優(yōu)化配置。只有做到資源的最優(yōu)化配置，才能使資源價值最大化，既可以防止某些資源的浪費，又能減少因某些資源的短缺（所謂“短板”）而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內容之一，資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。

許多企業(yè)在實施多項目開發(fā)時，不能有效地優(yōu)化、配置資源，有的以“短板”資源為配置標桿，顯得過于保守，致使造成其他資源的浪費；有的以“長板”資源為配置標桿，顯得過于冒進，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過度緊張，甚至經(jīng)不起重大外來因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實上，不只是順馳，業(yè)界絕大多數(shù)從事多項目開發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關系資源，這真實市場給各個企業(yè)開的一個大玩笑。

第三，規(guī)章制度不健全

企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運作、成本控制、招標采購等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對不同的管理板塊或職能模塊，房地產(chǎn)企業(yè)應建立以下管理分體系：

行政事務管理體系；

信息管理體系；

法律事務管理體系；

人力資源管理體系；

財務管理與成本控制體系；

投資者關系管理體系；

供方管理與采購管理體系；

項目（工程）管理體系；

營銷管理體系；

客戶關系管理體系，等。

健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期，因為管理層級少、人員少，只有一本簡單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項目下，人員多了，部門多了，層級多了，資金流、信息流復雜了，工作流程拉長了，如果企業(yè)沒有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導致權利交集或責任真空，進而出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”。

不要盲從“標桿”企業(yè)

或許是快速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習慣給自己找一個標桿企業(yè)。對順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發(fā)展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光，特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標桿。當然，更多的企業(yè)還是將萬科視為標桿，特別是在馮侖先生發(fā)表《學習萬科好榜樣》后，將萬科視為標桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。

樹立標桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標，樹立標桿企業(yè)的目的是學習，但絕不應是照搬或盲從。

以萬科為例，之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從，有兩點原因：

第一，沒有可比性。

截至2005年末，萬科總資產(chǎn)219.9億元，凈資產(chǎn)83.1億元。2005年，萬科實際完成開工面積259.3萬平方米，同比增長7.9%，同期竣工面積217.4萬平方米，同比增長37.9%。雖然很多單項指標萬科都不是第一，但在綜合實力上，萬科在國內房地產(chǎn)業(yè)是名副其實的NO.1。萬科能成為業(yè)界的NO.1有很多歷史的、現(xiàn)時的、客觀的、個人的原因，是絕大多數(shù)企業(yè)所無以比擬的。特別是萬科的研發(fā)力量、服務觀念、品牌價值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外，多年來，萬科走的是做減法的專業(yè)化之路，而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關多元化之路：不僅自己的銷售公司、物業(yè)公司，甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒有什么可比性。再說，萬科的專業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因，對萬科是成功的，但對其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況，企業(yè)群本身也是多元化的，怎么可能有單一的發(fā)展模式呢？對每一家企業(yè)來說，適合自己的，就是最好的。

第二，萬科的項目管理模式不是高效的模式

鑒于企業(yè)規(guī)模、項目數(shù)量和市場布局，萬科采用的是四級管理機制：集團公司－區(qū)域公司－城市公司－項目部。因此，其結構設計、崗位設置、流程設計都是按照四級管理機制設計的。對業(yè)界絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，因為項目數(shù)量比萬科少，開發(fā)格局與萬科不同，一般采用三級管理機制就可以，即：公司－城市公司－項目部，甚至是兩級管理機制就可以，即：公司－項目部（項目公司）。

管理層級越多，信息鏈就越長，工作效率就越低，這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬科的管理模式，甚至有個別咨詢結構推廣、復制萬科的管理模式，或者按照萬科的業(yè)務流程為其他企業(yè)咨詢，其結果真是難以想象。

確立產(chǎn)品模式是多項目開發(fā)的基礎

在進行多項目開發(fā)時，如果各項目在物業(yè)類型、市場定位等方面有較大的差異性（比如同時開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項目），那么各項目在報批報建、規(guī)劃設計、招標采購、營銷策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經(jīng)驗和金錢堆積的大量教訓被“歸零”了，企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場上做不熟悉的產(chǎn)品，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有各方面的、具有豐富開發(fā)經(jīng)驗的不同人才。對于絕大多數(shù)開發(fā)企業(yè)來說，這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項目開發(fā)時之所以感覺“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各項目在物業(yè)類型、項目規(guī)模、市場定位等方面基本相似，即產(chǎn)品模式基本固化，那么各項目的開發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的，就像單項目開發(fā)一樣單一、輕松。

所謂產(chǎn)品模式就是基于預測和研發(fā)的、適合市場需求和自身能力的、可復制開發(fā)的、獨特的、相對固化的項目類型。

通過長期、系統(tǒng)地研究，蘭德公司發(fā)現(xiàn)“第一梯隊”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式。例如萬科集團的城市花園系列，四季花城系列（城郊結合部）；金地集團的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）；世茂集團的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅）；陽光100投資集團的“ 陽光100國際新城”系列（在北京、天津、濟南、長沙、重慶、武漢等城市均開發(fā)“城市新興白領公寓”），萬達集團的“萬達商業(yè)廣場”系列（在全國十幾個城市的中心商圈均開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項目）；SOHO中國的“SOHO” 系列 （SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以說，確立產(chǎn)品模式是企業(yè)進行多項目開發(fā)的前提和基礎。

對產(chǎn)品模式予以定型至少包括以下八個要素：

1、城市選擇，就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進入的目標城市。

2、區(qū)位選擇，就是選擇項目在城市的中觀區(qū)位：是在開發(fā)城市中心區(qū)，還是在城鄉(xiāng)接合部，抑或是在近郊區(qū)、遠郊區(qū)。明確了項目的區(qū)位選擇，土地投標和土地儲備的目標也就明確了。

3、確定項目規(guī)模，就是大體確定項目的占地面積、建筑面積等。

4、目標客戶選擇，就是研究并鎖定核心消費者。

5、確定項目風格，就是賦予項目獨特的、便于識別的“符號”，使社會公眾特別是目標客戶能夠較容易地識別出是哪個企業(yè)開發(fā)的什么類型的項目。

6、設計定型，就是各項目的規(guī)劃設計、景觀設計在物質形態(tài)上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用于各項目。

7、賣場設計、廣告風格定型。產(chǎn)品定型后，各項目就可以有風格統(tǒng)一的賣場和風格統(tǒng)一的宣傳資料（包括樓書、媒體廣告等）。

8、統(tǒng)一的VIS。這是產(chǎn)品定型必不可少的“表象符號”，也是最容易做到的。

建立項目管理模式是多項目開發(fā)的關鍵

如前所述，“多項目開發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實踐表明，許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現(xiàn)而已。因此，建立適宜、有效的項目管理模式是開發(fā)企業(yè)實施多項目開發(fā)的關鍵。

建立項目管理模式可分為三個步驟：

第一步，明確職能定位，重新進行組織結構設計

多項目開發(fā)的管理模式完全不同于單項目管理模式，首先表現(xiàn)在職能定位和組織結構設計上。在單項目下，房地產(chǎn)企業(yè)一般、也只能采用直線職能制的開發(fā)管理模式：各部門各負其責共同完成項目開發(fā)工作。但是在多項目下，因為實現(xiàn)項目制，公司和項目部（項目公司）在職能上必須要進行定位和職責切分。以“公司－項目部（項目公司）”兩級管理機制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評價。項目部（項目公司）是成本中心、利潤中心，主要行使執(zhí)行和實施職能，也要做好三件事：（1）完成目標；（2）樹立品牌；（3）培養(yǎng)和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎上，企業(yè)應重新進行組織結構設計。在設計組織結構時，應充分考慮以下要素：

◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對組織結構設計的要求；

◎ 項目類型；

◎ 產(chǎn)品模式；

◎ 經(jīng)營模式（特別是外包模式）；

◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；

◎ 企業(yè)文化。

多項目下，矩陣制是常用的組織結構形式。但因為矩陣制容易產(chǎn)生多頭領導、權利交集和責任真空，近一、兩年來，業(yè)界許多領先企業(yè)一般采用直線職能制與矩陣制的混合制組織結構形式。

第二步，劃分項目類型

項目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項目和異地項目；按股權劃分，可分為獨資項目、控股項目和參股合作項目；按項目規(guī)模劃分，可分為特級項目、一級項目、二級項目、三級項目等；按階段劃分可分為階段性項目和全程性項目。

劃分項目類型是進行項目管理體系設計的基礎。為了“欲繁就簡”，通常組合為以下四種項目組織類型：（1）本地直屬項目部；（2）異地項目公司；（3）控股項目公司；（4）參股項目公司。

第三步，進行流程設計，建立項目管理體系

多項目下，房地產(chǎn)開發(fā)的流程與多項目下的開發(fā)流程有很到的不同。例如，單項目下銷售由公司銷售部負責，而多項目下則有多種情形：有的由公司營銷中心或下屬的營銷（經(jīng)紀）公司負責，有的由項目部（項目公司）負責，公司只進行計劃、方案、價格等的管理，有的由營銷代理公司負責。因此必須對各項開發(fā)流程進行重新設計。在流程設計工作完成后，就可以針對不同的項目類型分別建立相應的管理體系了。

通常，一套完整的項目管理體系至少涉及以下方面：

一項目組織管理（包括各類項目部的組織結構設計，定崗定員，項目部的組建、解散等）；

二項目人力資源各類（包括項目經(jīng)理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎勵、勞動關系等）；

三項目資金與財務管理；

四項目計劃與目標管理；

五項目投資決策管理；

六項目研發(fā)與設計管理；

七采購與招標管理；

八項目工程管理（包括質量、進度、成本、安全文明、檔案管理等）；

九項目營銷管理；

十項目客戶關系管理，等。

投資主體虛擬化與管理主體實體化

確立產(chǎn)品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運營模式，建立項目管理體系是解決了企業(yè)的管理機制問題。但企業(yè)采取什么樣的項目體制卻是最核心、最根本的問題――體制決定機制，機制決定體系（規(guī)章制度）。

但是遺憾的是，盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機制，但無不著眼于“職責劃分如何更合理”等問題，無論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”，無非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對合理的管理機制而已，而沒有真正意識到問題出在體制上――傳統(tǒng)的項目體制是公司和項目部（項目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因為代表公司），又是管理主體（行使項目開發(fā)職能）。這種雙重身份肯定會不可避免地導致難以控制項目開發(fā)成本和管理費用，難以實施有效的考核，進而導致項目計劃、目標的偏差率很大，而無法實現(xiàn)項目投資目標。 事實證明：無論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標桿企業(yè)”，還是風光無限的“地產(chǎn)大腕”，現(xiàn)今幾乎所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都碰到了同一個問題，也都在思考同一個問題：最有效的項目管理模式是什么？ 通過深入研究分析和實踐檢驗，蘭德認為“項目投資主體虛擬化，項目管理主體實體化”是最有效的投資開發(fā)模式。 “項目投資主體虛擬化”是指無論是本市項目，還是異地項目，都盡可能地注冊成立一家具有獨立法人資格的項目（投資）公司，該項目（投資）公司所有的法人證照、財務等由公司統(tǒng)一管理，除法人代表、財務負責人等由公司領導兼任以外，沒有任何其他人員（但列支管理費用）。

項目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利于項目融資（包括債權融資和股權融資）；

◆ 有利于規(guī)避法律風險； ◆ 有利于財務核算； ◆ 有利于稅務籌劃。 “項目管理主體實體化”是指由公司（或再引入社會上專業(yè)的項目管理公司共同出資）相對控股的（但不是每一個項目都注冊一個）具有獨立法人資格的項目管理公司，并將部分項目的開發(fā)實施工作交由項目管理公司，項目投資公司與該項目管理公司簽署《項目委托管理協(xié)議書》，并支付一定額度的管理費用。 “項目管理主體實體化”的益處 ◆ 有利于控制項目開發(fā)成本和管理費用； ◆ 有利于實施有效的考核； ◆ 有利于項目投資目標的實現(xiàn)。 “項目投資主體虛擬化+項目管理主體實體化”盡管還需要進一步完善，但大量實踐表明，這種開發(fā)管理模式解決了多項目管理的體制問題，也符合國際上“投資商與開發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式，應該是最適宜、有效的多項目開發(fā)管理模式。

四、金義都市新區(qū)的金義都市新區(qū)

金義都市新區(qū)核心區(qū)塊金東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)帶來的將是城市能級的大提升。作為規(guī)劃建設中的浙江第四大都市區(qū)，金義都市區(qū)是整個浙中城市群的核心?，F(xiàn)所在的孝順、鞋塘、傅村，猶如聚變之前的小原子；而省政府的戰(zhàn)略定位和國資部的黃土丘陵綜合利用試點，仿佛核聚變所需的溫度和壓力條件；核聚變的過程，就是聚集人才、資金、產(chǎn)業(yè)、科技的過程。

金義都市新區(qū)幾大變化：

一、萬地綜合體項目建成

2013年9月16日，浙江萬地房產(chǎn)投資集團有限公司與金義都市新區(qū)簽訂城市綜合體項目投資協(xié)議，萬地城市綜合體項目（萬地廣場）正式落戶金義都市新區(qū)。該項目用地面積約376畝，位于新區(qū)金港大道以南，西臨總部經(jīng)濟中心，東靠金滿湖地心世界，主要建設包括五星級酒店、商業(yè)步行街、購物中心、大賣場、商務酒店、家居辦公（SOHO）等為一體的城市綜合體，吸引國際品牌五星級希爾頓酒店、國際時尚品牌高端賣場等入駐。項目預計總投資約70億元，是繼金滿湖項目后又一個超50億投資的大型項目，將建成金華最大的城市綜合體。預計13年10月份供地，年內開工建設。

二、總部經(jīng)濟區(qū)塊將變成樓群

總部經(jīng)濟區(qū)塊位于金義都市新區(qū)核心區(qū)塊北側，用地面積為42.8萬平方米。根據(jù)金義都市新區(qū)總體規(guī)劃，總部經(jīng)濟區(qū)塊東側為集酒店、購物、娛樂等為一體的城市綜合體，南側規(guī)劃為城市公園和行政辦公區(qū)，西側為高檔居民區(qū)，北側為待開發(fā)區(qū)塊。總部經(jīng)濟區(qū)塊的第一期項目將包括50幢30層以上的高樓和20幢50到100層的環(huán)湖高樓，拔地插天，高聳入云。2012年對外預招商，結果50層高樓的建造指標被預訂一空，共有100多家單位報名“競購”總部經(jīng)濟大樓，眾多投資商看好新區(qū)總部經(jīng)濟區(qū)的發(fā)展前景。同時，總部經(jīng)濟區(qū)將在金滿湖文化創(chuàng)意園項目的基礎上，引入花旗銀行、恒生銀行 、渣打銀行、匯豐銀行等外資銀行進駐。

三、阿里巴巴“金義電子商務新城”將聚變成“田園智城”、“全國物流第一巢”

2012年12月1日，金華市政府和阿里巴巴(中國)有限公司簽訂了一份戰(zhàn)略合作協(xié)議，在金義都市新區(qū)投資建設“中國.金義電子商務新城項目”，在這里要建中國智能物流骨干網(wǎng)關鍵節(jié)點的首個全國樣本項目。2013年5月22日，中國金義電子商務新城項目在金義都市新區(qū)簽訂了項目投資合作協(xié)議，這也意味著歷時近半年、歷經(jīng)10多次談判的阿里巴巴項目落戶新區(qū)事宜進入正式實施階段。

按照這一次的項目投資合作協(xié)議約定，“菜鳥”公司的“中國·金義電子商務新城”項目總用地面積1500畝，計劃總投資150億元，簽約后項目公司即開始進行規(guī)劃方案設計、施工設計等相關工作，爭取半年內開工建設，兩年內完成一期項目建設并運營，五年內完成整體項目開發(fā)。項目投產(chǎn)后每年將產(chǎn)生約600億元的網(wǎng)購交易額，運營10年后將達到1000億元的網(wǎng)購交易額、集聚人口6萬余人。未來的中國·金義電子商務新城主要將分成四個功能區(qū)，其中最大的一塊是現(xiàn)代物流中心，以后各大快遞公司和物流運輸企業(yè)都將在這里布點。第二個功能區(qū)是電子商務辦公中心，也可以視為是各個電子商務企業(yè)的總部所在。第三個功能區(qū)是數(shù)據(jù)處理中心，將應用物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新技術，為各類B2B、B2C和C2C企業(yè)提供開放的服務平臺，各種錯綜復雜的物流快遞信息也將由這里發(fā)出“號令”。第四個功能區(qū)是金融服務區(qū)，將會運用網(wǎng)絡金融等新技術，并聯(lián)合網(wǎng)上信用體系、網(wǎng)上支付體系共同打造未來商業(yè)的基礎設施。1500畝的總用地，“菜鳥”公司將分期進行投資，其中，首期占地面積為600畝，計劃兩年內建成，而且“五臟俱全”，也就是說，四個功能區(qū)全都具備?？梢灶A見，兩年后，這個目前尚少為人知的地方會人來車往，熱鬧非凡。

四、地心世界項目將變成“浙中迪士尼”

金滿湖·地心世界是一個以“夢幻科技體驗、魔幻游樂互動”為主題的，集文化、休閑、旅游、體驗為一體的大型綜合現(xiàn)代文化科技旅游基地。首期項目將于2015年2月12日開園，主要有造夢工廠、精靈部落、勇闖龍穴、地心大秀場和地心小鎮(zhèn)五大板塊。2016年春節(jié)，所有游樂設施計劃全部建成。

與傳統(tǒng)游樂場不同的是，地心世界主要運用高科技、大型主題造景、特效等方式，營造出場面宏大、場景逼真的仿真情境，讓游客宛若置身其中。地心世界由幾大部分組成，包括地心大秀場片區(qū)、神秘島片區(qū)、造夢工廠片區(qū)、機械幻城片區(qū)和深海歷險片區(qū)等。各個板塊令人期待。在地心大秀場，會運用人工造雨、閃電、大霧、模擬海浪等特技特效，配合水面火焰、數(shù)百組噴泉、巨型水幕等裝置，打造一個極富想象力的夢幻空間；造夢工廠是一個美輪美奐的甜蜜世界，在這，孩子們可以盡情享受高科技帶來的歡樂時光。還有勇闖龍穴板塊，能為游客帶來驚心動魄的探險之旅。漫游在驚險刺激的地心水世界，整個游歷過程可謂步步驚心；在精靈部落，通過叢林迷蹤、神秘島狂歡夜和蠻族突襲等環(huán)節(jié)，游客可以在叢林、小島和部落之間穿梭探險。

地心世界不僅僅是一座好玩的主題樂園，它將以文化創(chuàng)意作為核心和靈魂，以現(xiàn)代高科技手段為表現(xiàn)形式，體現(xiàn)深厚的文化內涵。更為重要的是，它還會以地域文化為重點，加入浙中特有的文化元素。將來在樂園里，會有一些本地的文化符號，而晚上的秀場也會力爭把金華本土的元素推出去。

五、“都市水鄉(xiāng)”項目將變成“東方威尼斯”

2013年3月，新區(qū)啟動了“都市水鄉(xiāng)”建設。7月，相關控制性詳規(guī)計劃出爐。下半年，啟動滿塘水庫擴容和連通尖大塘水庫工程，并對水庫周邊進行景觀改造，形成環(huán)境優(yōu)美的城市內湖。10月份，完成孝順溪景觀設計和招標工作，年內開工建設。屆時，城在水中建，水在城中流，“水鄉(xiāng)”行進在路上， 新城將變成“東方威尼斯”，展現(xiàn)一幅“清水入城、活水繞城”的濱湖、濱水城市形象，湖泊遍布，碧水環(huán)流。

六、金義信息通信產(chǎn)業(yè)園項目將變成華東網(wǎng)絡樞紐核心

2014年4月11日，總投資30億元的中國移動浙江金義信息通信產(chǎn)業(yè)園項目簽約，這是繼菜鳥·中國金義電子商務新城、萬地城市綜合體和地心世界項目之后，落戶金義都市新區(qū)的第四個重大現(xiàn)代服務業(yè)項目。

金義通信產(chǎn)業(yè)園位于金義都市新區(qū)阿里巴巴“菜鳥”物流項目西側，項目總建筑面積22萬平方米。按照規(guī)劃目標，產(chǎn)業(yè)園主要包括IDC機房及云計算中心、移動通信機房、倉儲物流、創(chuàng)意研發(fā)、增值業(yè)務研發(fā)、合作伙伴研發(fā)創(chuàng)業(yè)基地、配套用房等。產(chǎn)業(yè)園將依托中國移動的平臺優(yōu)勢、創(chuàng)新網(wǎng)絡和領先技術，打造浙南區(qū)塊的網(wǎng)絡核心，業(yè)務覆蓋浙西南地區(qū)，支撐浙江全省，并輻射安徽、江西、福建等周邊省份，力爭成為華東地區(qū)的樞紐核心。

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