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競爭力指標(biāo)有哪幾個(競爭力指標(biāo)有哪幾個)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于競爭力指標(biāo)有哪幾個的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、職業(yè)競爭力包括哪些方面內(nèi)容
職業(yè)競爭力包括哪些方面內(nèi)容
職業(yè)競爭力包括哪些方面內(nèi)容,在職場中往往競爭力很大,那我們就得萬萬面面都得做好,跟別人有競爭的機(jī)會,才能在職場中站住腳,我和大家一起看職業(yè)競爭力包括哪些方面內(nèi)容。
職業(yè)競爭力包括哪些方面內(nèi)容1
1、執(zhí)行力
職場上執(zhí)行力還是一個硬實(shí)力的,做事是否有交代,交代是否有結(jié)果,是否有反饋,是否能夠把上級的意圖堅(jiān)定的執(zhí)行下去,這都是考量你職場力的一個非常重要的指標(biāo)。
2、分析問題解決問題的能力
俗話說老板招你來是解決問題不是轉(zhuǎn)達(dá)問題的,那你不光能夠聽話照做做執(zhí)行層面,還得能根據(jù)現(xiàn)階段的人力物力水平,分析出來解決方案,給到老板選擇題或者判斷題。
3、不斷自我學(xué)習(xí)的能力
全民學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí),在職場中,沒有人可以一項(xiàng)學(xué)習(xí)技能用到退休的,學(xué)習(xí)能力又可以幫助你在新的領(lǐng)域里,啃出一片新世界,即使你不是真正意義的學(xué)以致用,保持好奇心,總行吧!
4、溝通能力
一切問題的根本就可以歸根于溝通能力差,如果你可以同部門溝通,跨部門溝通,向上溝通再向下溝通,那還會有你做不了的事兒嗎?
職業(yè)競爭力包括哪些方面內(nèi)容2
學(xué)歷:
所有的學(xué)歷,有大專,本科,等一系列學(xué)位,若本身的學(xué)歷不好,可以用其他方法來彌補(bǔ)一下,比如說出國留學(xué),報考國內(nèi)碩士班,想要拿一個高的學(xué)歷去勾銷先前交差的學(xué)歷,這種渠道是非常暢通的,只是自己努力就行,另一個急救方法就是選擇一些對學(xué)歷門檻,較寬的工作,例如部門服務(wù)業(yè)務(wù),或者是成熟期的科技公司,在西北地方的企業(yè),由于在這些工作環(huán)境上,他們的一些環(huán)境問題,在人才競爭上處于劣勢,對學(xué)歷要求也不敢太高,不妨先從這里工作,積累經(jīng)驗(yàn),當(dāng)你達(dá)到一定的資歷,要比學(xué)歷更管用。
證照:
么近兩年的話,各行各業(yè)證照問題上特別嚴(yán)格,比如說法律,會計(jì),醫(yī)療,這些行業(yè)是咱們都知道,必須有從業(yè)執(zhí)照,那么目前的話還有金融,信息,房地產(chǎn),美容,餐飲,健身,以及各種制造業(yè),也逐漸走向正規(guī)化,如果你的學(xué)歷差,可以通過相關(guān)行業(yè)的證件照來彌補(bǔ)學(xué)歷的不足,專業(yè)技能,在校期間所學(xué)到的一些東西,也是教你認(rèn)知熟悉這個東西,他只是你打開這個行業(yè),踏入這個行業(yè)的第一步,許多行業(yè)在學(xué)校的一些專業(yè)技能上,學(xué)校是無法提供的,只能在工作中實(shí)踐學(xué)習(xí),所以在你踏入工作當(dāng)中的第一部,薪資待遇是其次的,找到一個好師傅去學(xué)習(xí)是最重要的。
聽說讀寫算:
聽說讀寫算,是每個人從學(xué)會走路,張口說話,就要培養(yǎng)的基礎(chǔ)能力,而生活中也離不開這五種能力,很多主管都抱怨年輕一代雖然創(chuàng)意十足,但是在很多時候,他們連一份像樣的文案都寫不出來,此外做事情的時候還是無厘頭,沒邏輯,談吐應(yīng)對粗俗無禮,除了傳統(tǒng)的聽說讀寫算之外,辦公室文書軟件的運(yùn)用也成為新的基礎(chǔ)和要求,很多企業(yè)在招聘的時候通常都不會有這樣一條注明,熟悉辦公軟件,等到錄用后才發(fā)現(xiàn),很多辦公軟件都不會用,竟然為數(shù)還不少,總之,文字表達(dá)能力,表格能力,溝通能力,英語能力,數(shù)字能力,邏輯思維能力,軟件運(yùn)用能力,是你不可小看的職場基礎(chǔ)能力。
“軟技能”
除了特別專業(yè)“Hard Skill”之外“Soft Skill”你是不可缺失的,不論你從事什么崗位職業(yè),任何一個工作都需要做報告,要懂得如何進(jìn)行一場會議,還要做基本的策劃提案,在日常的工作上,要有創(chuàng)新思考,你的問題的時候要有解決分析的能力,對內(nèi)對外的客戶,要掌握服務(wù)的技巧和具備良好的,說服能力。
性格特質(zhì):
性格決定命運(yùn),這句話用在新人求職上是很貼切的,很多企業(yè)都領(lǐng)教過草莓族的一些作為,不能吃苦耐勞,抗壓能力極差,缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神,東城度與責(zé)任心特別低,因此在新人的篩選上更加慎重,并且采取“3Q Very Much”的準(zhǔn)則,也就是說IQ(智商=專業(yè)技能)、EQ(情緒商數(shù))、AQ(抗壓性)三者并重,其實(shí)很多人都知道,在科技業(yè)用人上,一線上基本是技術(shù)掛帥,但是產(chǎn)品研發(fā)的過程中,經(jīng)常要不休不眠的去完成使命,甚至吃喝拉撒都在公司,苦苦奮戰(zhàn)兩個星期,因此,工程師所需要的毅力,可堪是常人不能達(dá)到的,而在服務(wù)行業(yè),你的性格特質(zhì)能直接有效的決定服務(wù)質(zhì)量,多數(shù)服務(wù)業(yè)都希望員工具備,陽光班,熱情開朗的親和力,還有耐心,還有極強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。
人脈:
王文會在你意想不到的時候提供,想不到的幫助,但是這種人不會無端的從天上掉下來,在平時的時候就要勤于耕耘,目光不要不看高不看低,而人們是一種相互牽扯的,共贏關(guān)系,共榮關(guān)系,在你利用別人之前,首先要創(chuàng)造自我可利用的價值,正所謂一定先要付出才能有回報,先失后得。
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1、準(zhǔn)確的職業(yè)定位
何謂職業(yè)定位?不難發(fā)現(xiàn),職業(yè)定位是通過職業(yè)取向系統(tǒng)、商業(yè)價值系統(tǒng)、職業(yè)機(jī)會系統(tǒng)三大因素來確定你的最佳職業(yè)選擇,即你最喜歡做的是什么工作?你最擅長的是什么工作?你認(rèn)為最有價值的工作是什么?找到了這三個問題的答案,那么你的職業(yè)定位將會有個大體方向。人生定位是否準(zhǔn)確,將直接制約著個人核心競爭力的發(fā)展。
薛莉,32歲,名牌大學(xué)廣告策劃專業(yè),廣告公司職員,在同事們的眼中,學(xué)歷、資歷、能力樣樣出眾。不僅策劃案做得好,又精通財務(wù)知識,平時一些重要的公關(guān)活動,老板也常找我去助陣。本以為空下已久的部門經(jīng)理職位非我莫屬,結(jié)果老板卻派來了空降兵。給到我理由是,缺乏明確的職業(yè)定位。在老板看來,她認(rèn)為我既可做策劃,也可當(dāng)財務(wù),還能做大項(xiàng)目公關(guān)。因而對于策劃部經(jīng)理一職,在他看來我并不是最佳人選。對此結(jié)果我倍感不解,難道八面玲瓏、樣樣精通在老板眼中竟是缺乏核心競爭力?
一個人的職業(yè)發(fā)展就像一棵大樹,過多的旁枝很可能阻礙大樹主干的生長,從而使大樹失去足夠的向上生長的能量。職業(yè)生涯也是如此,如果各種各樣的興趣、知識、證書過多,反而削弱了本來的核心競爭力,容易導(dǎo)致個人職業(yè)目標(biāo)的模糊。在別人眼中,容易產(chǎn)生“啥都想干,但沒有特點(diǎn),或沒有一樣能做到最好”的感覺。其實(shí),薛莉最大的失誤就在于缺乏一個明確的職業(yè)定位和目標(biāo),她認(rèn)為的能者多勞,在領(lǐng)導(dǎo)眼中卻成了沒有定位,缺乏核心競爭力。薛莉進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)了自己擅長與人溝通的巨大潛力,職業(yè)規(guī)劃專家也在面談中發(fā)現(xiàn),薛莉的溝通和表達(dá)能力相當(dāng)強(qiáng),親和力好,思維反應(yīng)敏捷,她自己也表示非常喜歡做與人交流和溝通的工作。薛莉雖然是廣告策劃專業(yè)科班出身,但她始終對其不太喜歡,因而才又轉(zhuǎn)而學(xué)了財務(wù)和營銷。究其內(nèi)心的職業(yè)向往,她最終確定為大客戶營銷方向。半年時間過去了,確立了方向的薛莉從策劃部調(diào)到了營銷部,專門維護(hù)公司的大客戶渠道,目前她已提升為營銷經(jīng)理,她說接下來的目標(biāo)是營銷總監(jiān)。
2、綜合能力與資源
一般來說,職場人士的綜合能力包括語言表達(dá)能力、信息處理能力、解決問題能力、人際交往能力、組織管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、公眾演說能力等。其中還有資源問題,即個人所掌握的知識和信息總量,達(dá)到的學(xué)歷水平,以及人脈存折,即個人所擁有社會人際關(guān)系。資源越豐富,能力越強(qiáng),個人核心競爭力相應(yīng)也將越加強(qiáng)大。
張小潔,29歲,知名大學(xué)人力資源專業(yè),合資企業(yè)HRD,任職5年從學(xué)校畢業(yè)后至今我在這家企業(yè)待了5年,從文員助理做起,去年因?yàn)榍叭蜨R離職,我從三名候選人中勝出,晉升為HR經(jīng)理。說到優(yōu)秀的綜合能力與資源,我覺得看似容易,但要真正表現(xiàn)得淋漓盡致并不是件容易的事。領(lǐng)導(dǎo)和同事評價我說,之所以提拔我,是因?yàn)槲矣H和力好,溝通能力強(qiáng),處事圓滑懂得應(yīng)變,與上下級關(guān)系處理得很好,可以較好地把握好公司的人際關(guān)系,并且充分發(fā)揮作用。我的前任HR經(jīng)理在人力資源各方面其實(shí)十分專業(yè),即使是每周匯報工作的'PPT文檔都相當(dāng)規(guī)范,但他在公司就是人際關(guān)系差,同級的部門總有90%以上都不喜歡他,每逢開會,但凡是他提出的建議或意見,幾乎從未被采納過,哪怕是對公司有益的,最終嚴(yán)重影響到公司的正常工作,末了老板只好叫他打報告走人。
眾所周知,HR主要從事的是與人打交道的工作,因此HR的綜合能力及資源無疑是其工作能力中相當(dāng)重要的組成部分。很強(qiáng)的親和力就如同大磁鐵,能把優(yōu)秀人才吸引到公司來。坦誠而讓人信任的溝通就像冬日的暖茶,能留住真正的人才。
快速的反應(yīng)及變通就如同CPU處理器,能夠化解公司內(nèi)部諸多糾紛和矛盾等。對于一名優(yōu)秀的HR來說,出色的綜合能力和資源是不可或缺的。身邊的同事看似很平常,但真正的人脈資源往往是從公司內(nèi)部開始建立,因而擁有好的人際關(guān)系也是必不可少的。
眾所周知,HR的工作如招聘、培訓(xùn)、考核等都離不開公司其它部門的支持和配合,需要各種資源,這需要優(yōu)秀HR應(yīng)具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,尤其是跨部門的溝通能力,否則不僅影響到工作效率,而且影響HR在其它部門中的地位。
一個人職場成功的大小往往與其商業(yè)價值的高低相關(guān),而商業(yè)價值的參考標(biāo)準(zhǔn)除了學(xué)力和經(jīng)歷外,還有綜合能力、資源以及天賦。張靜之所以能取代前任HR經(jīng)理,與其表現(xiàn)出的較高的商業(yè)價值密不可分,因而她能夠在企業(yè)中脫穎而出,成為快速晉升的職場精英。
3、超強(qiáng)的執(zhí)行能力
所謂:“言必行,行必果”。讓自己做一個時間管理的高手,看好了想好了就立即行動,不錯失良機(jī),不浪費(fèi)過多考慮的時間,在最短時間投入大量的有效行動,出色完成本職工作,主動分擔(dān)同事的工作,及時解決困擾老板的問題,為公司創(chuàng)造最大的財富。通過打造不可被取代的能力,相信你的個人核心競爭力必將不斷得到提升。
在職業(yè)生涯中,我們應(yīng)首先明白自己的優(yōu)勢,并以這些優(yōu)勢來形成自己的核心競爭力。我們要清楚地了解,自己到底有什么是能讓朋友、同事、上級領(lǐng)導(dǎo)及周邊的人值得稱道的東西,而這些“東西”就是你的財富,就是你的核心競爭力。核心競爭力如同一把鋒利的刀,利用好它便可以輕易地切開一次次機(jī)遇的口子。
核心競爭能力是職業(yè)人士生存的利器,是體現(xiàn)個人商業(yè)價值的重要依據(jù)。無論你在哪家企業(yè)任職,也不管該企業(yè)是否知名,作為職業(yè)達(dá)人必須知道自己未來的發(fā)展方向和職業(yè)目標(biāo),并不斷積累和提升自己的綜合能力,加強(qiáng)執(zhí)行力的培養(yǎng),才能成為在某個領(lǐng)域不可被他人替代的優(yōu)秀精英。
二、什么是品牌競爭力指數(shù)?
品牌競爭力的指標(biāo)體系包括三個基本指標(biāo)和一個綜合指標(biāo),三個基本指標(biāo)分別是品牌的消費(fèi)者市場份額、品牌的消費(fèi)者忠誠度和品牌的成長指數(shù),根據(jù)這三個指標(biāo)可以推算出一個綜合指標(biāo),即品牌競爭力指數(shù)。作為綜合反映品牌的市場份額、品牌忠誠度和品牌成長性的指標(biāo),品牌競爭力指數(shù)的計(jì)算公式如下:某品牌的競爭力指數(shù)=相對市場份額×消費(fèi)者忠誠度×品牌成長指數(shù)×100。
三、品牌競爭力的基本要素有哪些?
前言:成功的品牌經(jīng)營者,懂得如何創(chuàng)造品牌競爭力來使品牌增加效益,他們的訣竅就是,懂得品牌代表著什么,市場想要什么,對手在干什么。
一、懂得品牌代表什么
之前我們說過,商標(biāo)是品牌的標(biāo)識物,品牌不光傳達(dá)了質(zhì)量和服務(wù)的保證,還是一個更為復(fù)雜的符號,有六層含義:特定屬性、利益感、價值感、品牌文化、品牌個性、自我實(shí)現(xiàn)。
以奔馳為例:
屬性:昂貴、優(yōu)良制造、工藝精良、耐用、高聲譽(yù)、高價格等是奔馳的屬性;
利益:用戶不是購買奔馳的屬性,他們是購買奔馳屬性所轉(zhuǎn)換成的功能和情感上的利益;
價值:奔馳的產(chǎn)品能夠很好的體現(xiàn)他們的價值觀,即“精益求精,永遠(yuǎn)領(lǐng)先,追求卓越”;
文化:品牌附加和象征了一定的文化,奔馳就有著地道的德國味兒:有組織、有效率、高品質(zhì);
個性:品牌代表一定的個性,奔馳你肯定會聯(lián)想到年長穩(wěn)重的成功人士;
自我實(shí)現(xiàn):品牌還體現(xiàn)了用戶會是哪一類消費(fèi)者,當(dāng)我們看到一位20歲的女生駕駛奔馳時肯定會大吃一驚,我們更愿意看到的是一位55歲的高級經(jīng)理坐在車后;
品牌對于企業(yè)不是可有可無的,更不能簡單地把品牌理解為一個名稱或者商標(biāo),得認(rèn)識到,品牌其實(shí)是企業(yè)在發(fā)展過程中必不可少的一種形而外的文化工程。通常人們會說品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn),是企業(yè)競爭力的重要組成,是企業(yè)存在于這個世界上的自我炫耀與示威。
在用戶需求的形成邏輯分析這篇文章里,我用了很多的篇幅去闡述了這個問題,這里就不過多贅述。
二、懂得市場想要什么
上述內(nèi)容,我們得出了品牌是個復(fù)雜的符號。如果將品牌看得太簡單了,品牌在市場中的表現(xiàn)就會很膚淺,很蒼白,缺少活力,因而缺乏競爭力。因?yàn)槭袌龊軓?fù)雜,用戶很復(fù)雜,用戶需求很復(fù)雜。
顧客滿意是品牌競爭力的核心驅(qū)動因素,下次我再做重點(diǎn)論述;我們先拿最簡單的用戶需求分析下:
第一,用戶智力不低。用戶不只是把產(chǎn)品區(qū)分為“好的、壞的、討厭的”,他們會選擇能為他們帶來最大價值和滿意的產(chǎn)品,這其中品牌便起著核心作用。因?yàn)槠放剖瞧髽I(yè)向用戶提供的一種承諾,它直接降低了用戶的購買風(fēng)險和減少用戶在購買過程中的搜索成本,提高了用戶的效用成本比;
第二,用戶情商不低。品牌會在用戶消費(fèi)過程中形成一種社會的群體認(rèn)同,并且成為社會階層區(qū)分的一種標(biāo)志。
所以,懂得市場想要什么,很重要。我之前寫過一篇關(guān)于品牌,你知道的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠!,有興趣的朋友可以再看下。
三、懂得競爭對手在干什么
品牌是區(qū)隔同質(zhì)企業(yè)的唯一辦法,因?yàn)槠放凭哂袃r值、文化和個性,所以它是最難被復(fù)制和超越的,它可以比作為企業(yè)的靈魂。
始終保持對競爭對手的信息跟進(jìn),才能保持持久的品牌競爭力。品牌是企業(yè)占領(lǐng)市場和獲取壟斷利潤的利器,如世界著名的雀巢公司沒有養(yǎng)一頭奶牛,沒有種一棵咖啡,但雀巢牌奶粉和咖啡卻遍布世界,這就是品牌的市場效應(yīng);但如果始終高高在上,對競爭對手不屑一顧,那么品牌的王朝可能會在一瞬間崩塌。比如典型的諾基亞的案例。
四、品牌之于塑造
所以,有效地參考企業(yè)自身綜合實(shí)力利、市場需求的變化和競爭者采取的競爭戰(zhàn)略這三角關(guān)系的構(gòu)成態(tài)勢,才能正確地挖出自己品牌的深層表現(xiàn)力。
但必須注意的是,品牌塑造往往從視聽識別系統(tǒng)的個性化打造來起步,進(jìn)而進(jìn)入行為識別系統(tǒng)的規(guī)范,它一上來就要改變企業(yè)的表面形象,影響之巨大難以估量。所以必須建立在對企業(yè)文化內(nèi)涵的精確把握之上,否則發(fā)生的不僅是資源的浪費(fèi),而且很可能是一場災(zāi)難。
識別系統(tǒng)的完成和企業(yè)儀制的改造與規(guī)范是重要的,但它的完成距一個品牌形象的成功塑造還十分遙遠(yuǎn)。尤其在需要一個母品牌和一組子品牌的企業(yè),這種塑造就是一個需要精細(xì)計(jì)算、下大力氣測量和設(shè)計(jì)的工程。在母品牌與子品牌的關(guān)系、母子之間的整體和諧與子品牌的個性特點(diǎn)、上下之間如何保持高知名度及其在廣告公關(guān)資源方面分配的尺度······等問題上都需要有一個確定的理念和規(guī)定性的把握,這就不是一蹴而就,或輕易成功的。
五、意料之外的經(jīng)驗(yàn)
這就要求整個企業(yè)尤其是企業(yè)的品牌推廣部門,在充分論證的基礎(chǔ)上,做好遠(yuǎn)中近各期品牌推廣的計(jì)劃,并明確不同時期的工作側(cè)重點(diǎn),有步驟地將品牌建設(shè)不斷向更高的文化精神層面推進(jìn)。從大局與整體的角度著眼,從細(xì)致處著手,觀念轉(zhuǎn)變與組織工作并重才能做好這項(xiàng)工作,同時還要吸取前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)包括:
不能企盼品牌朝立夕得,品牌的完整塑造不能急功近利。品牌不能獨(dú)立于企業(yè)經(jīng)營之外,而是要作為企業(yè)機(jī)體的重要組成部分,它們之間的任何形式的脫離或獨(dú)立發(fā)展都會形成品牌錯位。因此企業(yè)熱衷的“知名度”不能等同于“品牌”,“關(guān)注力”也不能等同于“品牌力”,品牌的塑造要不斷依據(jù)市場反應(yīng)進(jìn)行修正,使之不偏離品牌的深層涵義。
六、再多說兩句
其實(shí)這是一篇如何提高品牌競爭力的基礎(chǔ)篇,因?yàn)橛懻摰奈í?dú)只是淺層的品牌意義、形成機(jī)制和差異化。后續(xù)我會再做深入分析。
另外再多說兩句,品牌形象管理是創(chuàng)造品牌力的必經(jīng)之路。企業(yè)應(yīng)在品牌建設(shè)之初就制定出與品牌發(fā)展各階段相適應(yīng)的品牌形象建設(shè)方案,循序漸進(jìn)地塑造品牌。包含品牌形象差別化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)(BID)和品牌形象傳播(BIC)兩部分。
成功的品牌經(jīng)營者就是懂得如何創(chuàng)造品牌力來使品牌增加效益,也懂得其品牌代表著什么,市場想要什么,對手在干什么。
四、質(zhì)量競爭力指數(shù)的指標(biāo)
質(zhì)量競爭力指數(shù)包括“質(zhì)量水平”和“發(fā)展能力”兩個二級指標(biāo):
質(zhì)量水平指標(biāo)
反映的是“質(zhì)量發(fā)展的當(dāng)前狀況”,是對“現(xiàn)狀”的測量;質(zhì)量水平指標(biāo)是根據(jù)對標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)水平、質(zhì)量管理水平、質(zhì)量監(jiān)督與檢驗(yàn)水平等質(zhì)量指標(biāo)的測量來評價行業(yè)或地區(qū)的質(zhì)量水平。
發(fā)展能力指標(biāo)
反映的是“質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)能力”,是對“潛力”的測量。是根據(jù)對研發(fā)與技術(shù)改造能力、核心技術(shù)能力和市場適應(yīng)能力等與質(zhì)量相關(guān)的科技投入與產(chǎn)出指標(biāo)的測量來評價行業(yè)或地區(qū)的質(zhì)量發(fā)展能力。
以上就是關(guān)于競爭力指標(biāo)有哪幾個相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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