新產(chǎn)品質(zhì)量策劃怎么做（新產(chǎn)品質(zhì)量策劃怎么做的）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于新產(chǎn)品質(zhì)量策劃怎么做的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、新產(chǎn)品的策劃應(yīng)該考慮些什么因素？

• 2、什么叫質(zhì)量控制計(jì)劃，怎么根據(jù)產(chǎn)品做計(jì)劃？

• 3、請(qǐng)問(wèn)高手 ，有做過(guò)質(zhì)量管理的，現(xiàn)在老板問(wèn)我怎么進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量策劃，

• 4、質(zhì)量策劃的實(shí)施

一、新產(chǎn)品的策劃應(yīng)該考慮些什么因素？

　新產(chǎn)品的策劃應(yīng)該考慮些什么因素？

1、首先明白，這個(gè)新產(chǎn)品的新體現(xiàn)在什么地方，其實(shí)用性又體現(xiàn)在什么地方，其與老產(chǎn)品相比，主要改進(jìn)的地方在哪里。

2、新產(chǎn)品的成本，以及其定價(jià)問(wèn)題。

3、新產(chǎn)品的目的客戶群，其細(xì)分程度直接關(guān)系到采取如何的廣告定位。

4、新產(chǎn)品的推廣問(wèn)題。

5、新產(chǎn)品與老產(chǎn)品的銜接問(wèn)題。特別是使用上的培訓(xùn)。

PS　通常而言，一個(gè)新產(chǎn)品應(yīng)該有一個(gè)小范圍的試用活動(dòng)，達(dá)到進(jìn)一步完善的作用。

二、什么叫質(zhì)量控制計(jì)劃，怎么根據(jù)產(chǎn)品做計(jì)劃？

1.質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)某個(gè)產(chǎn)品、項(xiàng)目、合同編制的，在質(zhì)量方面如何控制的計(jì)劃。具體的可以參考ISO10005：2005。編制的結(jié)果是一份文件。如果您們公司只有一個(gè)產(chǎn)品，那么，您的ISO9001質(zhì)量管理體系也就是相當(dāng)于這個(gè)質(zhì)量計(jì)劃。如果您的公司有ISO9001體系，那么，質(zhì)量計(jì)劃就是如何利用這個(gè)體系中有關(guān)的各種資源來(lái)實(shí)現(xiàn)某一產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃。包括具體的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種過(guò)程。

2.根據(jù)產(chǎn)品做計(jì)劃當(dāng)然首當(dāng)其沖的是親自體驗(yàn)，自己掌握對(duì)于產(chǎn)品第一感受。然后就是在網(wǎng)絡(luò)上找尋對(duì)于產(chǎn)品的評(píng)價(jià)進(jìn)行分析，忽略掉噴子和水軍，找到關(guān)鍵性評(píng)價(jià)。再其次就是通過(guò)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)反向輸出給我們自己的產(chǎn)品。最后就是市場(chǎng)調(diào)查了。

拓展資料：

質(zhì)量控制計(jì)劃的定義解釋：

1．質(zhì)量計(jì)劃編制的對(duì)象是特定的產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同。

2．質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容，應(yīng)規(guī)定專門(mén)的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序。

3．質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與質(zhì)量手冊(cè)的要求相一致，可參照手冊(cè)中適用于特定情況的有關(guān)部分。

4．質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)形成書(shū)面文件，它是質(zhì)量體系文件的組成部分。

5．質(zhì)量計(jì)劃通常是“質(zhì)量策劃“的一個(gè)結(jié)果。是針對(duì)特定對(duì)象的文件，是“確定質(zhì)量以及采用質(zhì)量體系要素的目標(biāo)和要求的活動(dòng)”。

參考資料：

百度百科-質(zhì)量控制計(jì)劃

三、請(qǐng)問(wèn)高手 ，有做過(guò)質(zhì)量管理的，現(xiàn)在老板問(wèn)我怎么進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量策劃，

這方面有很多專業(yè)書(shū)籍，可以仔細(xì)看一下，不過(guò)簡(jiǎn)單給你一個(gè)框架試著思考一下：

1，我們的質(zhì)量管理最后的結(jié)果是滿足企業(yè)質(zhì)量運(yùn)行的需要，就是不要出現(xiàn)企業(yè)不認(rèn)可的質(zhì)量問(wèn)題（事故）等，因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生最終一定是企業(yè)運(yùn)行成本的增加，甚至可能將企業(yè)拖垮；其次，實(shí)際上從質(zhì)量管理體系的角度來(lái)講，滿足客戶的要求是根本，因?yàn)?，沒(méi)有客戶就沒(méi)有生產(chǎn)，也就沒(méi)有質(zhì)量管理的需要了；

2，基于以上幾點(diǎn)，應(yīng)該從滿足客戶需求著手，也就是質(zhì)量的策劃應(yīng)從客戶最為關(guān)心的質(zhì)量指標(biāo)、特性著手，哪些是客戶不能容忍的，哪些是當(dāng)前尚可被接受的，在現(xiàn)有條件下哪些是可以實(shí)現(xiàn)的，哪些是必須創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)的，哪些是近期很難實(shí)現(xiàn)的，在此基礎(chǔ)上定義產(chǎn)品在最終檢驗(yàn)、過(guò)程驗(yàn)收、進(jìn)貨驗(yàn)收進(jìn)行必要把關(guān)確認(rèn)，保證不要讓不良品放行，（或只有極少量被放行，但我們應(yīng)該清楚，這是我們努力的方向，當(dāng)然客戶絕對(duì)不能接受的不良絕對(duì)不能被放行）；

3，在校驗(yàn)的基礎(chǔ)上，必須了解真正能控制質(zhì)量的人不是質(zhì)量檢驗(yàn)人員，而是制造者、生產(chǎn)者及其主管，因此必須將檢驗(yàn)把關(guān)的工作轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)過(guò)程中去；

4，定義好最終檢、過(guò)程檢、進(jìn)貨檢環(huán)節(jié)后，應(yīng)該考慮各驗(yàn)收環(huán)節(jié)需要的測(cè)量系統(tǒng)是否合適（標(biāo)準(zhǔn)、量具、方法、程序、記錄、作業(yè)員）、檢驗(yàn)頻率；

5，對(duì)不良品一旦發(fā)現(xiàn)后的快速處置的流程。

希望對(duì)你有幫助。

四、質(zhì)量策劃的實(shí)施

1.落實(shí)責(zé)任，明確質(zhì)量目標(biāo)。烽.獵頭專家認(rèn)為質(zhì)量策劃的目的就是要確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部是質(zhì)量策劃貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)。首先要組織精干、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是選派訓(xùn)練有素的項(xiàng)目經(jīng)理，是保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行的關(guān)鍵。其次，對(duì)質(zhì)量策劃的工程總體質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施分解，確定工序質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)到班組和個(gè)人。有了這兩條，貫標(biāo)工作就有了基本的保障。

這里還應(yīng)強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部貫標(biāo)工作能夠保持經(jīng)常性和系統(tǒng)性，領(lǐng)導(dǎo)層的重視和各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)也是必不可少的因素。

2.做好采購(gòu)工作，保證原材料的質(zhì)量。施工材料的好壞直接影響到建筑工程質(zhì)量。如果沒(méi)有精良的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。我公司從材料計(jì)劃的提出、采購(gòu)及驗(yàn)收檢驗(yàn)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定和控制。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按采購(gòu)程序的要求執(zhí)行，特別是要從指定的物資合格供方名冊(cè)中選擇廠家進(jìn)行采購(gòu)，并做好檢驗(yàn)記錄。對(duì)“三無(wú)產(chǎn)品”堅(jiān)決不采用，以保證施工進(jìn)度的施工質(zhì)量。

3.加強(qiáng)過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量。過(guò)程控制是貫標(biāo)工作和施工管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有保證施工過(guò)程的質(zhì)量，才能確保最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。為此，必須搞好以下幾個(gè)方面的控制。

(1)認(rèn)真實(shí)施技術(shù)質(zhì)量交底制度。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部專業(yè)人員都應(yīng)按技術(shù)交底質(zhì)量要求，向直接操作的班組做好有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程的交底工作，并按規(guī)定做好質(zhì)量交底記錄。

(2)實(shí)施首件樣板制。樣板檢查合格后，再全面展開(kāi)施工，確保工程的質(zhì)量。

(3)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程應(yīng)該制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面實(shí)施連續(xù)監(jiān)控。必要時(shí)，開(kāi)展QC小組活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。

4.加強(qiáng)檢測(cè)控制。質(zhì)量檢測(cè)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不合格工序的主要手段。質(zhì)量檢驗(yàn)的控制，主要是從制度上加以保證。如：技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)貨驗(yàn)收制度、三檢制度、隱蔽驗(yàn)收制度、首件樣板制度、質(zhì)量聯(lián)查制度和質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法等等。通過(guò)這些檢測(cè)控制，有效地防止不合格工序轉(zhuǎn)序，并能制訂出有針對(duì)性的糾正和預(yù)防措施。

5.監(jiān)督質(zhì)量策劃的落實(shí)，驗(yàn)證實(shí)施效果。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量策劃的檢查重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的監(jiān)督檢查上。公司檢查部門(mén)要圍繞質(zhì)量計(jì)劃不定期地對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行符合性和有效性的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。在質(zhì)量計(jì)劃考核時(shí)，應(yīng)注意證據(jù)確鑿，獎(jiǎng)懲分明，使項(xiàng)目上的質(zhì)量體系運(yùn)行正常有效。

以上就是小編對(duì)于新產(chǎn)品質(zhì)量策劃怎么做問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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