-
當前位置:首頁 > 創(chuàng)意學院 > 短視頻 > 專題列表 > 正文
短視頻運營團隊需要什么人(短視頻運營團隊架構(gòu)和職責)
一、短視頻的發(fā)展趨勢
短視頻用戶規(guī)模不斷增長,截止2021年12月,中國短視頻用戶規(guī)模達7.25億,其中短視頻用戶6.48億,占整體網(wǎng)民的87.5%,使用頻率為78.2%,這意味著基本上每2個互聯(lián)網(wǎng)用戶中有1個使用短視頻,成為僅次于即時通訊的第二大應用類型,短視頻營銷市場規(guī)模逾140億元。
短視頻的商業(yè)價值越來越大,5G催熟中國短視頻,電商應用成就短視頻的商業(yè)價值,未來淘寶80%的銷售額由直播和短視頻創(chuàng)造,短視頻是電商成為中國新經(jīng)濟企業(yè)彎道超車的利劍。
“南抖音,北快手”作為短視頻平臺最火的兩款APP,目前從用戶量上來說抖音領(lǐng)先,截止2021年7月,抖音日均活躍用戶3.2億,主要分布在一、二線城市,人均的日打開頻次3-8次,日均使用時長76分鐘。
抖音已經(jīng)與我們的生活密不可分了,吃飯要拍個抖音,睡覺要拍個抖音,想象不到什么與抖音不相關(guān)了。
《新聞聯(lián)播》、《人民日報》等,還有很多官媒黨媒都已經(jīng)入駐抖音,對于傳統(tǒng)媒體來說,年輕化、包容性的新媒體不失為一次極具趣味性的新鮮嘗試。只是如何在娛樂化、年輕化的同時保持自身格調(diào),也是需要思考的問題,畢竟是代表“國家態(tài)度立場和氣派”的“官方發(fā)言人”。
目前傳統(tǒng)企業(yè)做抖音賬號,跟5年前做微信公眾號一樣瘋狂,企業(yè)要是沒有個抖音賬號,都不好意思說出來。
二、一個完整成熟的視頻團隊
1、完整的視頻團隊架構(gòu)圖
一般在電視節(jié)目、大型傳媒公司里,視頻團隊都是這個架構(gòu),按照職能分別成立小組。
2、各個崗位負責的工作內(nèi)容
1)編劇,崗位職責:
負責公司原創(chuàng)短視頻系列內(nèi)容創(chuàng)作,包括劇本創(chuàng)意,BGM選取,廣告創(chuàng)意,協(xié)調(diào)后期制作; 能抓住公眾或媒體的關(guān)注點、喜愛偏好的變化,劇本創(chuàng)作前期能對劇本素材和題材進行整體評估、篩選; 能夠改寫成型的劇本,輸出獨立原創(chuàng)劇本、會分鏡剪輯等; 了解短視頻平臺,關(guān)注流行趨勢業(yè)內(nèi)熱點,根據(jù)市場需求與受眾喜好,實時調(diào)整改進節(jié)目創(chuàng)意策略。
2)主編,崗位職責:
根據(jù)節(jié)目體系搭建劇本故事的脈絡(luò)和框架; 協(xié)同編劇寫節(jié)目故事腳本、視頻腳本和動畫劇本; 與內(nèi)外部編劇團隊對接,及時交付創(chuàng)作內(nèi)容; 管理編劇團隊,跟進后期制作,把關(guān)作品質(zhì)量和交付時間。
3)總編,崗位職責:
負責內(nèi)容事業(yè)部門整體規(guī)劃、運營及管理,定制策略以及流程優(yōu)化; 負責公司常規(guī)節(jié)目和特殊項目的統(tǒng)籌管理,對各節(jié)目和新媒體平臺內(nèi)容選材做方向性的把握; 負責內(nèi)容運營日常工作管理及總結(jié),優(yōu)化整體的工作流程以及內(nèi)容的審核標準; 策劃運營活動,協(xié)調(diào)內(nèi)部資源與推動執(zhí)行; 與業(yè)內(nèi)媒體合作,提高知名度及專業(yè)度,獲取更多外部資源。
4)導演,崗位職責:
根據(jù)節(jié)目定位,參與節(jié)目內(nèi)容策劃,編寫策劃案或腳本; 組織錄制與拍攝,精準把握節(jié)目創(chuàng)作方向,有效把控現(xiàn)場; 跟進后期制作,督促并協(xié)調(diào)配合后期工作; 監(jiān)控制作全過程,保證節(jié)目按時、按質(zhì)、按量順利完成。
5)攝像,崗位職責:
與導演溝通,按導演制定的拍攝方案開展工作,如確定素材、依據(jù)腳本分鏡頭等 負責公司視頻類項目的拍攝工作,把控現(xiàn)場基本調(diào)控; 負責節(jié)目的策劃創(chuàng)作、采訪拍攝、編輯制作與播出; 負責攝像的顏色、構(gòu)圖、燈光和鏡頭處理等的最佳狀態(tài),完成高質(zhì)量畫面攝制,完成拍攝后對素材進行整理備份, 負責攝像機設(shè)備的維護工作,保證機器的正常使用。
6)演員,崗位職責:
根據(jù)短視頻腳本,配合編導,完成短視頻廣告演繹, 根據(jù)角色需要,能夠盡快投入轉(zhuǎn)變,完成短視頻制作; 參與公司節(jié)目的短視頻腳本選題策劃;
7)后期,崗位職責:
負責節(jié)目視頻的剪輯、包裝等后期工作,同時參與二次創(chuàng)作; 獨立完成視頻的剪輯、合成、制作,熟練運用鏡頭語言; 公司視頻的素材整理,負責視頻的存檔及使用管理; 協(xié)助完成拍攝。
8)美術(shù)設(shè)計,崗位職責:
參與前期創(chuàng)意策劃內(nèi)容表達、風格和視覺表現(xiàn),有很好的美術(shù)功底和鑒賞能力,平面和色彩感覺良好; 有扎實的美術(shù)功底、良好的創(chuàng)意思維和理解能力; 根據(jù)導演腳本或分鏡完成設(shè)計視頻創(chuàng)意、執(zhí)行視頻三維動畫部分的設(shè)計與制作工作; 具有較強的獨立制作能力與溝通能力。
9)運營,崗位職責:
負責短視頻日常內(nèi)容分發(fā)上線,包括視頻頭圖、標題、簡介、推薦位及部分內(nèi)容元數(shù)據(jù)的日常導入、審核、上線、下線,并提供各品類短視頻的內(nèi)容上線計劃表; 負責短視頻上線后的數(shù)據(jù)分析、競品分析,對內(nèi)容運營的策略方法適時優(yōu)化改進; 收集用戶反饋、用戶互動,根據(jù)內(nèi)容運營效果提供線上線下相關(guān)活動建議; 能夠根據(jù)數(shù)據(jù)反饋分析不同流量渠道的流量規(guī)則,制定對應的流量獲取策略。
3、短視頻團隊的日常工作流程
1) 編?。?/strong>一般成熟的短視頻團隊是由幾個人成立的小組,然后主編帶領(lǐng)編劇成員開選題會,每個人把自己想寫的選題寫出來,然后所有人一起討論,討論的范圍比如:
①選題的內(nèi)容方向有沒有趣,好不好玩?
②內(nèi)容有沒有傳播度?
③符不符合自己的受眾?
④角度對不對?三觀正不正?
以上都是要討論的重點。
討論完成:有問題的選題,發(fā)回去重新修改、或者pass。沒有問題的選題,就會打包給總編審核。
2)總編:會把所有的選題進行審核,若發(fā)現(xiàn)有問題的選題,會跟編劇的人說明問題在哪,然后再發(fā)回去修改。
沒有問題的選題,就會發(fā)回去給編劇,然后編劇就開始出劇本的大綱了。
3)編?。?/strong>收到總編審核過的選題,開始出大綱,完成大綱之后再發(fā)給主編審核。
4) 主編:審核大綱沒有問題,再發(fā)回去給編劇,然后開始出初稿。
5)編?。?/strong>根據(jù)審核通過的大綱,開始出初稿,完成后發(fā)給主編審核。
6)主編:審核劇本初稿有沒有問題,有問題再告訴編劇的人,劇本問題出在哪里?然后再發(fā)回去修改。沒有問題,直接通過。
7)編?。?/strong>根據(jù)主編對初稿提出的問題,開始出二稿,完成后再次發(fā)給主編審核。
8)主編:開始對劇本進行審核評級,劇本的級別關(guān)乎到編劇的績效,寫得越好,績效(錢)越高。把選好的劇本打包發(fā)送總編審核。
備注:一般公司都會實行二稿評級制,就是二稿就要評級,就算有問題也不能修改,直接pass,目的是讓編劇更用心地寫好劇本。
9)總編:把提交上來的所有劇本再審核一遍,找出問題的所在,比如:考慮劇本的轉(zhuǎn)折點會不會太硬,夠不夠搞笑,傳遞的三觀正不正等等,然后發(fā)回去開始修改。
備注:一般拖稿就會出現(xiàn)在這里,最終總編審核通過之后,才可以開始拍攝。
10)導演:根據(jù)劇本安排攝像組開始準備攝像機、布置背景或者場地等工作。
11)演員:熟悉劇本內(nèi)容、臺詞、化妝、準備出鏡。
12)攝像:開始拍攝,會全程跟拍,一邊拍攝一邊做后期劇本,拍攝完成之后跟導演確認。
13)導演:審核拍攝視頻之后,把拍攝原素材、后期劇本一起發(fā)給后期和美術(shù)。
14)后期:收到拍攝的后期素材和后期劇本之后,就會開始剪輯、包裝視頻。
15)美術(shù):根據(jù)后期劇本的要求,出各種各樣的美術(shù)設(shè)計,比如:字設(shè)、圖設(shè)、BG、BG里面的彩蛋,以及一些卡通形象、表情包等,所有美術(shù)設(shè)計完成之后會打包發(fā)給后期。
16)后期:收到美術(shù)設(shè)計之后,就會加入到節(jié)目里,剪輯好的節(jié)目就可以發(fā)給導演審核了。
17)導演:收到剪輯好的視頻之后進行審核,如果有問題就會發(fā)回給后期繼續(xù)修改;如果視頻OK的話,就會輸出成片,然后發(fā)給運營。
18)運營:收到成片之后,就會發(fā)布到各個視頻平臺,會根據(jù)這期節(jié)目調(diào)性來定標題和文案,吸引更多的人,提高播放量,成片平臺審核通過之后,就會把成片發(fā)給BOSS進行最終審核。
19)BOSS(領(lǐng)導):審核通過,如果沒有問題的話就可以推送了。
20)運營:視頻推送后,實時跟進視頻數(shù)據(jù),定期統(tǒng)計并分析成數(shù)據(jù)報表,根據(jù)數(shù)據(jù)的表現(xiàn)找到問題,并發(fā)送給各個小組的負責人,對下一期視頻內(nèi)容進行調(diào)整,下圖數(shù)據(jù)表是我們在運營抖音短視頻每周需要統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)表:
最后,輸出一期高質(zhì)量的視頻節(jié)目,整個流程下來,快的話需要2-3天,慢的話需要一個星期左右。
三、初創(chuàng)企業(yè)如何搭建短視頻團隊
一般在初創(chuàng)企業(yè)、或者中小型企業(yè)里,都沒有這個實力成立以上頂配的視頻團隊,如果只是做抖音短視頻也沒有這個必要。
針對初創(chuàng)企業(yè)在搭建抖音短視頻團隊的時候,提供以下三種短視頻團隊架構(gòu):
1、標配版短視頻團隊架構(gòu)
1)編導:定視頻的方向、寫腳本、統(tǒng)籌整個的拍攝計劃。
2)攝影:設(shè)計分鏡頭,布光以及把控拍攝整個過程。
3)剪輯:視頻拍完之后,根據(jù)劇本要求,進行剪輯、包裝。一般抖音視頻時長2-3分鐘,或者1分鐘左右。
4)運營:收到剪輯完之后視頻,設(shè)計視頻頭圖、標題、簡介、推薦位等,分發(fā)到各個平臺,統(tǒng)計分析視頻的數(shù)據(jù),對各個平臺的視頻進行管理、用戶互動等。
如果有預算的情況下,一定要配置專業(yè)的演員,預算不夠的情況下,在企業(yè)員工里挑選:顏值高,外形清新亮麗,鏡頭感強,有強烈的表現(xiàn)力。
2、 簡配版短視頻團隊架構(gòu)
1)編導+運營:招一個綜合性強的人才,同時能勝任編導、運營的工作。
2)拍攝+剪輯:同上,招一個綜合性的人才,同時能勝任攝像、剪輯的工作。
3、乞丐版短視頻團隊架構(gòu)
1)編導+拍攝+剪輯+運營+演員:招一個全能型的人才,能勝任短視頻所有的工作。
這樣的人可遇不可求,即使能招到這樣的人才,建議也得考慮一下時間的成本。
一個人出一個視頻,可能需要一周;但有團隊的情況下,可能2天就完成一個視頻。
2)短視頻團隊組建完成后,如何制定績效管理
更多短視相關(guān)問題,經(jīng)驗分享,歡迎私信交流!
朋友們:
如果想更深入的學習抖音短視頻運營,可以找我交流(V:1454722008)。全面系統(tǒng)的抖音短視頻運營教程,以下內(nèi)容均為本人原創(chuàng),累計過萬字,平時用于公司內(nèi)部培訓。如果你是一名剛?cè)腴T的短視頻新人,至少要工作1年才可能掌握的知識體系。
如果自己的能力不錯,隨時可以組團,建議你嘗試下抖音創(chuàng)業(yè),成立公司(工作室)做抖音代運營全套業(yè)務(wù),這個是比較創(chuàng)業(yè)成本比較低,只要和客戶確定合作簽約,就能收到80%的預付款。
以下我是做代運營總結(jié)的全套資料,已經(jīng)累計談下幾十家合作企業(yè),涉及十幾個行業(yè)。
有不少同學可能自己買了很多課,上課的時候是聽明白了、覺得自己學會了,但是在工作中真正操作起來全是問題。
為什么學了很多抖音短視頻運營知識,還是做不好呢?
因為沒有人幫助你把學的知識落地,把別人的知識經(jīng)驗真正變成自己的,如果你也有同樣的困惑,可以加我,我會一步步指導解決你工作中的問題,也希望和你交個朋友,一起進步!
推薦閱讀:
企業(yè)有必要做抖音短視頻代運營嗎?(抖音代運營是否有效)