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一份營銷策劃案一般包括(一份營銷策劃案一般包括哪些內(nèi)容)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于一份營銷策劃案一般包括的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、營銷策劃書怎么寫?
寫營銷方案總共有八大步驟:
一、了解現(xiàn)狀。
1、市場形勢。包括市場規(guī)模與增長,過去幾年的總量,不同地區(qū)的銷量,顧客消費變化的趨勢。
2、產(chǎn)品情況。包括過去幾年產(chǎn)品的價格、銷量、利潤等。
3、競爭情況。包括競爭對手的市場規(guī)模、目標消費者、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、渠道等。
4、分銷渠道。本企業(yè)各渠道的銷售情況,各渠道的相對重要性及變化情況,各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵措施的投入等。
5、宏觀環(huán)境的變化。
二、運用SWOT分析法進行情況分析。
1、通過機會、威脅分析,找出外部影響企業(yè)未來的因素。
2、通過優(yōu)勢、劣勢分析,說明企業(yè)內(nèi)部情況。
3、通過以上分析,確定營銷計劃中必須強調(diào)、突出的部分。
三、明確目標。企業(yè)想要通過此次營銷活動達到什么樣的目標或目的。
四、制定發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個方面:
1、目標市場戰(zhàn)略。即企業(yè)準備進入的細分市場,考慮運用多少資源、力量。
2、市場營銷組合策略。針對目標市場,采取什么樣的價格、產(chǎn)品、渠道、促銷。
3、營銷預算。
五、制定行動方案。包括任務時間、地點、人員安排、經(jīng)費、物資、負責人等,最好用表格形式列出來,使人一目了然。
六、預測效果。以上步驟均完成后,應對其進行經(jīng)濟效果的預測(如編制損益報告等)。
七、制定監(jiān)管措施和應急預案。
八、編制營銷活動策劃書。內(nèi)容主要包括:
1、前言。
2、綱要(目錄)。
3、正文。包括市場現(xiàn)狀描述、市場分析、營銷組合及策略、預算費用、效果預估、應急預案等。
4、附件。包括各種文稿、分活動策劃書等。
以上就是撰寫營銷方案的全部流程了,你只要按步驟來是不會出錯的。
營銷策劃方案標準格式
一、封面
二、目錄
三、方案內(nèi)容
(一)企劃客體環(huán)境
1、企劃客體宏觀環(huán)境(政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境)。
2、當?shù)仄髣澘腕w環(huán)境(社會文化環(huán)境、技術環(huán)境、自然環(huán)境、人口環(huán)境)。
3、上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機會與威脅。
(二)競爭對手基本情況
1、競爭對手概況:過往銷售情況、市場占有率、銷售額、利潤等經(jīng)濟指標。
2、銷售理念及文化:公司哲學、共同價值觀、經(jīng)營方針、經(jīng)營風格、企業(yè)使命、目標。
3、策劃項目概況。
(三)市場分析
1、市場調(diào)查
2、市場研究:研究題目、研究方法、研究結果(數(shù)據(jù)、圖表)。
3、市場規(guī)劃。
4、市場特性。
5、競爭對手排隊——上位、同位、下位競爭對手(以市場占有率或銷售額為依據(jù))。
6、競爭格局辨認——是否形成市場領導者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補缺者。
7、主要競爭對手的市場表現(xiàn)、營銷方案、競爭策略、競爭優(yōu)勢。
8、本項目的營銷機會。
9、周邊同類項目市場分析(特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢、特定區(qū)域行業(yè)市場結構、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢)。
10、周邊同類企劃客體分布圖
11、項目綜合市場分析(該行業(yè)市場占有率、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計數(shù)據(jù))。
12、項目優(yōu)劣勢分析(總體上的優(yōu)勢與劣勢;在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面,在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領域。)
13、市場機會點與障礙點
(四)項目定位
1、項目定位點及理論支持
2、項目訴求及理論支持
(五)市場定位
1、主市場(目標市場)定位及理論支持點
2、副市場(輔助市場)定位及理論支持點
(六)業(yè)主情況
1、業(yè)主分類/分布。
2、業(yè)主特點(這些業(yè)主是什么樣子的?他們怎樣生活、怎樣接受該服務及相關服務?)
3、有多少業(yè)主?
4、業(yè)主消費行為/心理(為什么裝修,在裝修過程中尋求何特性?裝修過程,裝修前的影響因素)。
5、裝修誘因的設置。
(七)營銷活動的開展
1、營銷活動的目標。
2、目標市場。
3、面臨問題。
4、競爭策略、競爭優(yōu)勢、核心能力。
5、營銷定位(區(qū)別性競爭差異點的確定)。
(八)營銷策略
1、企劃策略:(1)企劃概念;(2)品牌與包裝規(guī)劃。
2、價格策略:(1)定價思路與價格確定方法;(2)價格政策;(3)價格體系的管理。
3、渠道策略:(1)渠道的選擇;(2)渠道體系建設/管理;(3)渠道支持與合作;(4)渠道沖突管理。
4、促銷策略:
(1)促銷總體思路;
(2)促銷手段/方法選擇;
(3)促銷概念與主題;
(4)促銷對象‘
(5)促銷方案/計劃原件、廣告計劃、廣告策略、廣告腳本;
(6)促銷活動過程;
(7)促銷活動效果;
(8)促銷費用。
5、企劃活動開展策略(1)活動時機(2)應對措施(3)效果預測
(九)營銷/銷售管理
1、營銷/銷售計劃管理。
2、營銷/銷售組織管理:
(1)組織職能、職務職責、工作程序;
(2)人員招聘、培訓、考核、報酬;
(3)銷售區(qū)域管理;
(4)營銷/銷售人員的激勵、督導、領導。
3、營銷/銷售活動的控制:
(1)財務控制;
(2)商品控制;
(3)人員控制;
(4)營銷/業(yè)務活動控制;
(5)營銷/業(yè)務活動控制指標、方法以及使用表格。
(十)銷售服務1、服務理念、口號、方針、目標。2、服務承諾、措施。3、服務體系(組織結構、職責、程序、過程、資源)。4、服務質(zhì)量標準及控制方法。
(十一)總體費用預算。
(十二)效果評估。
二、市場營銷策劃的內(nèi)容有哪些
一、研究、調(diào)查
1、銷售市場,弄清楚銷售目標的區(qū)域、特征、年齡組合、職業(yè)、文化背景、資金實力狀況、偏好、購買選 擇;如果是服務行業(yè)的策劃,還需要了解銷售目標的活動范圍、經(jīng)常能接觸到的媒體等等。
2、產(chǎn)品市場,弄清楚競爭對手的優(yōu)缺點、銷售范圍、針對的目標消費市場、推廣渠道、推廣費用等等。
二、指導、創(chuàng)新
1、向公司高層匯報市場情況,提出合理的生產(chǎn)、銷售、推廣、服務等建議。
2、收集售后信息,消費者對于價格、便利、服務等的信息回饋。
3、指導銷售、服務等部門下一步工作的方向及重點解決問題。
4、向生產(chǎn)部門提出合理的改進意見,在一定程度上需要領先同類產(chǎn)品。
5、結合
生產(chǎn)成本
,對公司決策部門提出產(chǎn)品如何創(chuàng)新的建議及意見。
三、考察、借鑒
1、在國內(nèi)或國外較先進地區(qū)進行階段性考察,主要是吸收先進經(jīng)驗,主要考慮的是如何
達到區(qū)域領先。
2、大量閱讀行業(yè)相關資料,結合自身環(huán)境及自身產(chǎn)品特質(zhì),反復推敲及總結經(jīng)驗?,F(xiàn)在,中國內(nèi)地策劃類別主要是房地產(chǎn)策劃、廣告策劃、營銷策劃、企業(yè)策劃等。
在行業(yè)細分中,其具體的工作內(nèi)容略有不同,但以上所說的你能融會貫通,基本能應付策劃工作初級或中級階段的要求。
以下是市場營銷的工作內(nèi)容:
1、確定營銷目標與目的
2、政策與宏觀分析
3、市場(消費者)調(diào)查分析
4、競爭對手調(diào)查分析
5、制定營銷政策與方針
6、銷售政策與策略
7、產(chǎn)品定價
8、服務策略
9、廣告策略
10、公關策略
11、媒體策略
12、成本預算
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三、一份網(wǎng)絡營銷策劃書要包括哪些內(nèi)容?
包括:(1)營銷現(xiàn)狀評價。 (2)競爭態(tài)勢分析。(3)網(wǎng)絡營銷目標。 (4)網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術。(5)損益預算(6)時間進度安排。 (7)網(wǎng)站管理與維護。
企業(yè)網(wǎng)絡營銷現(xiàn)狀分析。行業(yè)網(wǎng)絡營銷競爭對手分析。網(wǎng)站診斷分析報告。網(wǎng)站優(yōu)化、網(wǎng)站評估方案。網(wǎng)站推廣方案。網(wǎng)站運營方案。網(wǎng)絡品牌建設方案。網(wǎng)站運營、網(wǎng)絡營銷效果評估報告。網(wǎng)絡廣告投放方案。另外網(wǎng)絡營銷策劃方案也跟企業(yè)的自身實際情況有關,側(cè)重點也會因此而有所不同。一份好的網(wǎng)絡營銷策劃方案應該是具有高可行性、針對性強、可操作成都高的。
四、一個營銷方案都需要寫些什么??主要應包括哪幾方面??
構
成
內(nèi)
容
封面
名稱、組織名稱、核心人員、撰寫時間、計劃書適用時間段等
摘要
主要內(nèi)容概述
目錄
提綱
前言
背景、目的、方法、意義等的說明
正
文
商機及產(chǎn)品介紹
顧客需求、市場規(guī)模;產(chǎn)品(包括服務)定義、產(chǎn)品功能、技術含量、產(chǎn)品創(chuàng)新、顧客價值、競爭優(yōu)勢
環(huán)境分析
宏觀環(huán)境、行業(yè)與市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、競爭環(huán)境
綜合分析
關鍵成功要素和SWOT綜合分析
企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)使命、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、核心競爭力
營銷策劃
STP戰(zhàn)略、品牌策劃、營銷重點
營銷組合
產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略及促銷策略
生產(chǎn)運作
產(chǎn)品研發(fā)、原料供應、生產(chǎn)技術和流程、生產(chǎn)條件要求及其現(xiàn)狀
經(jīng)營管理
業(yè)務流程、組織結構、人力資源管理、創(chuàng)業(yè)團隊展示
財務管理
經(jīng)營業(yè)績預測、財務報表及其分析、融資(額度、對象、方式、回報、退出)、投資(資金使用、監(jiān)管)
風險管理
風險預測、風險分析、風險防范
項目啟動計劃
人員安排、資金設備計劃、時間計劃、地點選擇
附件
數(shù)據(jù)資料、問卷樣本及其他背景材料
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