團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)涵是什么（團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)涵是什么）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)涵是什么的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、組織文化的內(nèi)涵、特點(diǎn)及其對(duì)管理的影響。如何管理組織文化?

• 2、團(tuán)隊(duì)的含義及其特征~管理學(xué)

• 3、球隊(duì)文化的內(nèi)涵，都包括哪些方面？

• 4、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神

一、組織文化的內(nèi)涵、特點(diǎn)及其對(duì)管理的影響。如何管理組織文化?

組織文化廣義：是指企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和。包括組織管理中硬件和軟件，外顯文化和內(nèi)隱文化兩部分

組織文化狹義：組織文化是組織在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的為組織所特有的、且為組織多數(shù)成員共同遵循的最高目標(biāo)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范等的總和及其在組織中的反映。

1、創(chuàng)新。當(dāng)前我們面臨的市場(chǎng)環(huán)境充滿了挑戰(zhàn)，我們不能再固守于按部就班的工作方式，要鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)開拓，開發(fā)新的市場(chǎng)，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

2、協(xié)作。企業(yè)是一個(gè)全程全網(wǎng)的工作系統(tǒng)，任何一項(xiàng)工作都是由一個(gè)系統(tǒng)，而不是個(gè)人完成的，因此一種協(xié)作的精神對(duì)企業(yè)來(lái)講就顯得更加重要。協(xié)作的文化就是要求企業(yè)與企業(yè)之間、員工與員工之間，創(chuàng)造一種合作、協(xié)調(diào)、溝通、互助的氛圍，通過(guò)團(tuán)隊(duì)精神的開發(fā)和利用，充分發(fā)揮企業(yè)人、財(cái)、物的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，達(dá)到“1＋1＞2”的目的。

3、嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)的工作看似簡(jiǎn)單，但任何一項(xiàng)細(xì)微的差錯(cuò)都會(huì)造成無(wú)法補(bǔ)救的過(guò)失。所以在企業(yè)文化中要提倡一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，這里牽涉到質(zhì)量，而質(zhì)量管理的一個(gè)重要方面就是員工的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞健?/p>

4、忠誠(chéng)。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要有一支有能力、有實(shí)力、穩(wěn)定可靠的員工隊(duì)伍，尤其是一支對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的隊(duì)伍。

5、誠(chéng)信。誠(chéng)信是忠誠(chéng)的另一面，這里是針對(duì)客戶的。信用經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)誠(chéng)信提出了越來(lái)越高的要求，也使誠(chéng)信成為了企業(yè)發(fā)展中一種不可或缺的資源。

6、溫情。包括員工之間的人際關(guān)系，企業(yè)的客戶關(guān)系，企業(yè)的信譽(yù)和形象以及企業(yè)對(duì)員工的關(guān)系上，都應(yīng)該體現(xiàn)這種溫情。

（引用：MBA智庫(kù)百科）

二、團(tuán)隊(duì)的含義及其特征~管理學(xué)

團(tuán)隊(duì)：是指有明確目標(biāo)與個(gè)人角色定位， 強(qiáng)調(diào)自主管理，自我控制，溝通良好， 和諧合作的一種扁平型組織形式。

高效的團(tuán)隊(duì)多數(shù)都擁有以下七個(gè)特征：

1、行動(dòng)前有清晰的目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)成員有著共同的目標(biāo)，并清晰地知道目標(biāo)、方向、原則分別是什么，為完成共同目標(biāo)，成員之間彼此合作，這是構(gòu)成和維持團(tuán)隊(duì)的基本條件。實(shí)際上，正是這種共同的目標(biāo)、方向，才決定了團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)。 在團(tuán)隊(duì)管理中，我們的首要任務(wù)就是在任何行動(dòng)前先確定目標(biāo)、方向。這樣不但能使不同角色的團(tuán)隊(duì)成員有完全一致的目標(biāo)，更重要的是使團(tuán)隊(duì)有前進(jìn)的動(dòng)力。這正是高效團(tuán)隊(duì)的不同之處。

2、高效團(tuán)隊(duì)中成員間相互信任是團(tuán)隊(duì)的顯著特征，就是說(shuō)，每個(gè)成員對(duì)其他人的行為能力都深信不疑。我們?cè)谌粘５娜穗H交往中都能體會(huì)到，信任這東西是相當(dāng)脆弱的，需要花大量的時(shí)間去培養(yǎng)，又很容易被破壞。而且，只有信任他人才能換來(lái)被他人的信任，不信任只能導(dǎo)致更深的不信任。在高效團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員都能感受到別人的贊賞和支持。

在團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系上，團(tuán)隊(duì)文化表現(xiàn)為“成員之間的相互協(xié)作及共為一體”。團(tuán)隊(duì)成員彼此把對(duì)方視為“一家人”，都是團(tuán)隊(duì)的一分子，相互依存，同舟共濟(jì)，肝膽相照，榮辱與共。成員之間在互動(dòng)過(guò)程中逐漸形成了一系列的行為規(guī)范，一方面，他們和諧相處，充滿凝聚力；另一方面，他們又彼此促進(jìn)，為了團(tuán)隊(duì)的成功他們常指出對(duì)方的缺點(diǎn)及進(jìn)行對(duì)事不對(duì)人的爭(zhēng)執(zhí)，其終極目標(biāo)是為了促成更好的合作，追求團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效與和諧。 善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

在高效團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有善于觀察事物的眼睛，能迅速地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)地作出反應(yīng)，適時(shí)地分析問(wèn)題癥結(jié)，提出對(duì)策。也就是說(shuō)，高效團(tuán)隊(duì)成員都具有縝密分析后馬上采取行動(dòng)的傾向，知道在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)下一步將要干什么。這樣的行為方式有助于克服工作中的困難，打破前進(jìn)道路上的壁壘，并能夠有效地處理棘手的問(wèn)題。

3、 職責(zé)明確 信息溝通順暢

個(gè)體間有差異，人和人是不同的。如一個(gè)足球隊(duì)有前鋒、中場(chǎng)、后衛(wèi)各個(gè)不同的角色，每個(gè)人分工不同，職責(zé)不同。團(tuán)隊(duì)也是一樣的，需要不同的角色并進(jìn)行明確分工。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)對(duì)每個(gè)成員的工作職責(zé)范圍的劃分是很明確的，并且有嚴(yán)格的工作流程。

4、高效團(tuán)隊(duì)還是一種溝通順暢的團(tuán)隊(duì)。在溝通順暢的團(tuán)隊(duì)里，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為員工提供了獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的機(jī)會(huì)，借此誘發(fā)團(tuán)隊(duì)成員許許多多不尋常的創(chuàng)見(jiàn)和有價(jià)值的建議，這也使得團(tuán)隊(duì)成員更易于達(dá)成共識(shí)，而不是暗中對(duì)抗，內(nèi)部消耗，浪費(fèi)團(tuán)隊(duì)資源。微軟就是以創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)文化而聞名的公司。以項(xiàng)目小組的形式來(lái)開發(fā)電腦軟件即由微軟首創(chuàng)。微軟除了在打造品牌上的獨(dú)到策略之外，團(tuán)隊(duì)建設(shè)更是它維持其品牌質(zhì)量的至關(guān)重要的手段，也是該公司不可替代的競(jìng)爭(zhēng)力所在。其中極其明確的分工和周密的流程設(shè)計(jì)是其團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段之一。在微軟，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都十分清楚自己的職責(zé)、自己的工作在整體中的位置和順序以及時(shí)間進(jìn)度。由于分工明確，而且每個(gè)人都無(wú)法被他人替代，因此彼此都互相尊重，同時(shí)敢于提出自己的不同見(jiàn)解，使信息溝通更加順暢。可見(jiàn)，職責(zé)明確、信息溝通順暢是高效團(tuán)隊(duì)的顯著特征之一。 執(zhí)行能力強(qiáng)

5、高效團(tuán)隊(duì)的第五大特點(diǎn)是“執(zhí)行能力強(qiáng)”。

實(shí)踐是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，毫無(wú)疑問(wèn)，通過(guò)學(xué)習(xí)獲得并提高工作技能，是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的一個(gè)主要的內(nèi)容和目的。高效團(tuán)隊(duì)往往能從實(shí)踐中總結(jié)，總結(jié)中實(shí)踐，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提升自己。也就是我們所稱的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

6、實(shí)踐中總結(jié)，總結(jié)中實(shí)踐

在學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)系融洽，大家經(jīng)常在一起探求新知，通過(guò)交流與溝通，各人傾其所能，貢獻(xiàn)自己所學(xué)的新知識(shí)、新技能，大家相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。每個(gè)人都可以各展所長(zhǎng)，成為老師；反過(guò)來(lái)，他也同時(shí)虛心學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，成為其他成員的學(xué)生或聽(tīng)眾，互通有無(wú)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

7、 一日三省吾身

反省其實(shí)也是一種學(xué)習(xí)能力。團(tuán)隊(duì)走向高效是一個(gè)不斷摸索的過(guò)程，在此過(guò)程中難免會(huì)不斷地犯錯(cuò)誤。而反省正是認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤的前提。無(wú)論是對(duì)團(tuán)隊(duì)還是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員，反省的過(guò)程就是學(xué)習(xí)的過(guò)程。有沒(méi)有自我反省的能力、具不具備自我反省的精神，決定了團(tuán)隊(duì)能否永葆高效。

三、球隊(duì)文化的內(nèi)涵，都包括哪些方面？

參加青少年訓(xùn)練，包括體育鍛煉的孩子，首先必須得到父母的支持，而支持他們的父母實(shí)際上要克服許多困難，渡過(guò)許多難關(guān)。至于為什么要支持孩子踢足球，那只是因?yàn)槲覀兿Ｍ⒆渝憻捝眢w，希望他們的性格有所改變，希望各方都變得更好。

校園足球的精神文化體現(xiàn)在其自身價(jià)值的提升上。精神文化是校園足球文化的建設(shè)方向。它承載著師生對(duì)校園足球的需求，使校園足球達(dá)到理想狀態(tài)。校園足球的健康發(fā)展不僅是社會(huì)對(duì)足球的期望目標(biāo)，也是學(xué)校的期望目標(biāo)。校園足球的品牌價(jià)值蘊(yùn)含著精神文化的內(nèi)涵。足球作為一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，在學(xué)校和社會(huì)中都得到了發(fā)展。在各方參與的客觀環(huán)境影響下，形成了城市文明進(jìn)步的方向。積極的足球文化代表著一個(gè)社會(huì)和一所學(xué)校的精神成長(zhǎng)。在足球極其豐富的文化內(nèi)涵下，承擔(dān)著重要的責(zé)任。

每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的文化和歷史，這些團(tuán)隊(duì)都有明顯的特點(diǎn)。無(wú)論是培訓(xùn)還是調(diào)動(dòng)，他們都需要與團(tuán)隊(duì)文化密切相關(guān)。另一個(gè)共同特點(diǎn)是球隊(duì)容易取得好成績(jī)，而且他們的球員具有球隊(duì)的氣質(zhì)。校園足球是一項(xiàng)活動(dòng)，包括比賽、練習(xí)和娛樂(lè)。隨著各行各業(yè)對(duì)足球文化認(rèn)識(shí)的加深，校園足球自身的活動(dòng)也在逐步完善，融合了更多的活動(dòng)類型，成為校園足球活動(dòng)不可或缺的一部分。因此，應(yīng)將校園足球的總體規(guī)劃和活動(dòng)規(guī)范納入校園足球制度化建設(shè)的層面，更好地開展足球教育。

環(huán)境是校園文化最直觀的外在表現(xiàn)。我校將校園足球環(huán)境建設(shè)作為教師共同成長(zhǎng)的有效途徑，以美麗足球環(huán)境建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，努力讓全體師生參與校園足球環(huán)境建設(shè)。學(xué)生自行設(shè)計(jì)制作的足球小報(bào)、足球衫、足球帽、足球鞋、彩繪足球等藝術(shù)作品，充分展示了學(xué)生心中的足球世界。

四、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)文化是一種凝聚人心，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資產(chǎn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)是一個(gè)不可分割的組成部分，團(tuán)隊(duì)精神是凝聚團(tuán)隊(duì)工作、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的一種精神力量。我下面為大家整理關(guān)于企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神的文章，歡迎閱讀參考：

一、團(tuán)隊(duì)精神在現(xiàn)代企業(yè)管理文化中的重要作用

(一)團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)

團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種集體意識(shí)，顯現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團(tuán)隊(duì)成員共同的價(jià)值理念和理想信念的體現(xiàn)，是凝聚團(tuán)隊(duì)工作、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的一種精神力量。其實(shí)質(zhì)就在于團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)來(lái)自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力，而非由外部情境決定，團(tuán)隊(duì)成員之間沒(méi)有分裂為相互對(duì)立的小團(tuán)體的傾向，沒(méi)有離心離德，團(tuán)隊(duì)本身具有解決內(nèi)部矛盾、處理內(nèi)部沖突和適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力;團(tuán)隊(duì)成員之間彼此理解，對(duì)團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的歸屬感;團(tuán)隊(duì)成員都明確的掌握和理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)及管理者包新人起支持態(tài)度，團(tuán)隊(duì)成員承認(rèn)團(tuán)隊(duì)的存在價(jià)值，并且有維護(hù)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)存在于發(fā)展的愿望。

(二)團(tuán)隊(duì)精神在現(xiàn)代企業(yè)管理文化中的重要作用

一個(gè)企業(yè)的成功不是短期利益的展現(xiàn)，它體現(xiàn)在企業(yè)的百年發(fā)展，也體現(xiàn)在企業(yè)的文化上。企業(yè)文化是一種凝聚人心，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資產(chǎn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力，企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)是一個(gè)不可分割的組成部分。團(tuán)隊(duì)精神在現(xiàn)代企業(yè)管理文化中的具有以下重要作用。

一是具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使企業(yè)員工齊心協(xié)力，形成合力，朝著一個(gè)目標(biāo)努力。對(duì)于個(gè)體，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，對(duì)于整體，整體的目標(biāo)分解成各個(gè)小的目標(biāo)，在個(gè)體上得到落實(shí)。二是凝聚功能。團(tuán)隊(duì)精神通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的一種共同認(rèn)知的文化心理，從而溝通人們的'思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力，在企業(yè)發(fā)展中有家的歸屬感和認(rèn)同感。三是激勵(lì)功能。具備團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)員工自覺(jué)地把自己當(dāng)做企業(yè)的一份子，把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，對(duì)工作上心，對(duì)自己要求嚴(yán)格。在自身的不斷進(jìn)步中，形成良性競(jìng)爭(zhēng)，自我激勵(lì)，在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中得到的不僅是物資，更是精神的愉悅。四是控制功能。團(tuán)隊(duì)精神通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范職工的個(gè)體行為。團(tuán)隊(duì)精神的影響不是一種硬約束，它像社會(huì)道德一樣作為一種軟約束，控制著企業(yè)員工的意識(shí)和行為，自覺(jué)的為企業(yè)建設(shè)出謀劃策，貢獻(xiàn)力量。

二、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)要突出團(tuán)隊(duì)精神

(一)突出團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)文化要強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則

協(xié)作原則是團(tuán)隊(duì)精神最主要的內(nèi)容，共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證，就在于團(tuán)隊(duì)成員才能上的互補(bǔ)，在于發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)制度安排要注意強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則，企業(yè)文化要宣傳協(xié)作原則，企業(yè)制度和政策的制定要有利于發(fā)揮協(xié)作原則，以實(shí)現(xiàn)最有效的協(xié)作。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人的思維中就應(yīng)有協(xié)作原則為工作的基本思路。強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則首先要在價(jià)值理念、企業(yè)文化上認(rèn)同協(xié)作原則，真正理解協(xié)作原則的含義，企業(yè)是有眾多員工進(jìn)行分工協(xié)作的群體組織，因而分工協(xié)作的狀況也直接決定著企業(yè)的整體實(shí)力和綜合效益。

企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展就要求管理者起表率作用，帶動(dòng)并激發(fā)員工的參與熱情。企業(yè)的的決策者、管理者是團(tuán)隊(duì)的龍頭，是團(tuán)隊(duì)的核心。企業(yè)文化所宣傳的團(tuán)隊(duì)精神需要每個(gè)企業(yè)職工的參與，員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，當(dāng)成自己的事，這樣才可以把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展捆綁在一起，員工才會(huì)真心真意地關(guān)心企業(yè)，才會(huì)與企業(yè)結(jié)成利益共同體和命運(yùn)共同體。因此，必須建立“以人為本”的團(tuán)隊(duì)理念，在思想上、文化上要關(guān)心員工生活，關(guān)心員工的思想狀態(tài)。用文化、精神激勵(lì)員工，建立體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的宣傳標(biāo)語(yǔ)、學(xué)習(xí)體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的文章，舉辦各種體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的活動(dòng)，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)員工企業(yè)認(rèn)同感。

(二)突出團(tuán)隊(duì)精神，要營(yíng)造互信互任的企業(yè)文化氛圍

團(tuán)隊(duì)互信文化是指團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生相互信任、相互尊重、相互溝通、相互理解，共同追求的一種企業(yè)誠(chéng)信文化。企業(yè)員工與員工之間、部門與部門間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，彼此間多一份理解，多一份信任，少一份猜測(cè)，少一份挑剔，這樣企業(yè)的大好局面才能長(zhǎng)久保持下去;大家才能一心一意搞建設(shè)、聚精會(huì)神抓發(fā)展;才能最大限度地凝聚和調(diào)動(dòng)全體員工的智慧和力量。反過(guò)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有民主互信，企業(yè)就極有可能成為一盤散沙，那么事情都不會(huì)辦好。因此有必要加強(qiáng)互信建設(shè)的團(tuán)隊(duì)精神，突出團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造互信互任的文化氛圍。

一是要加強(qiáng)民主互信教育，努力形成和諧的企業(yè)文化氛圍。搞好與輿論引導(dǎo)和互信文化教育至關(guān)重要。建設(shè)互信文化的實(shí)質(zhì)目的，是為了讓大家在一種寬松和諧的環(huán)境中快樂(lè)地工作、快樂(lè)地生活，而絕不是為擺花架子，搞形式主義。要培養(yǎng)集體主義思想，發(fā)揮整個(gè)集體的優(yōu)勢(shì)，維護(hù)集體的利益，企業(yè)就是大家庭。要把企業(yè)視為所有成員的共同體。強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，強(qiáng)調(diào)員工之間合作，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛(ài)員工，增強(qiáng)員工歸屬感，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。企業(yè)內(nèi)員工有能力大小、貢獻(xiàn)大小、職位高低之分，但每個(gè)的價(jià)值都是客觀存在的。二是要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身體力行，充分尊重信賴員工。搞好企業(yè)民主互信文化建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的模范表率作用是關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要放下架子，置身于群眾之中，與群從打成一片，真情對(duì)待員工;尊重員工，相信員工，適應(yīng)別人;言行和諧一致，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者以身作則、身先士卒本身就是無(wú)言號(hào)令。三是要員工要積極配合，主動(dòng)支持理解領(lǐng)導(dǎo)工作。信任是相互的，企業(yè)員工多支持、多理解和信任領(lǐng)導(dǎo)，確實(shí)把對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任變成干好工作的動(dòng)力，要敢于和善于向上級(jí)提各種合理化建議。

(三)突出團(tuán)隊(duì)精神，要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

一個(gè)企業(yè)要突出團(tuán)隊(duì)精神，就要確立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，培育共同的企業(yè)價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是企業(yè)所有職工的一種能力方向，是方向標(biāo)，既是對(duì)員工利益吸引，也是企業(yè)員工行為方向的一種界定。企業(yè)員工在對(duì)目標(biāo)認(rèn)知與共識(shí)的基礎(chǔ)上，才能鼓舞人們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的斗志。目標(biāo)要明確，不能空洞，要導(dǎo)向明確、科學(xué)，要被每一位員工所接認(rèn)可、接受。要確保企業(yè)形成合力，凝聚力，就要加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。共同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確立要遵循明確、科學(xué)、合理的原則，既滿足員工的要求，使大家形成團(tuán)隊(duì)精神，從而勁往一處使，產(chǎn)生向目標(biāo)奮進(jìn)的力量源泉。明確具體可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，是員工最好的航船方向，目標(biāo)方向越明確越具體，由此激發(fā)團(tuán)隊(duì)效力也就越大。

企業(yè)文化的最終目的，就是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)共同的價(jià)值觀。培養(yǎng)企業(yè)員工有共同的價(jià)值觀，一旦員工有了共同的價(jià)值取向，就很容易達(dá)到自動(dòng)自發(fā)地朝著這個(gè)目標(biāo)而努力的目的。如果企業(yè)的員工價(jià)值觀不同，各自為政，沒(méi)有共同的目標(biāo)，配合起來(lái)自然都是本位主義，就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的全體員工具有相同的價(jià)值觀的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)就會(huì)自然自發(fā)地形成一種團(tuán)結(jié)的文化氛圍。

(四)突出團(tuán)隊(duì)精神，就要建立科學(xué)合理的企業(yè)文化制度

企業(yè)文化制度是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中產(chǎn)生的一種文化特征和文化現(xiàn)象，它是企業(yè)文化中人與物、人與企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度的中介和結(jié)合，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化。企業(yè)文化是企業(yè)制訂一切制度的基礎(chǔ)，而制度則是企業(yè)文化的具體化?？茖W(xué)合理的企業(yè)文化制度，不僅可以得到所有員工所認(rèn)同，而且企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神也得到了更好的加強(qiáng)。 物質(zhì)決定精神，但精神對(duì)物質(zhì)的反作用力不可忽視，企業(yè)要突出團(tuán)隊(duì)精神，就要建立科學(xué)合理的企業(yè)文化制度。一是我們要把團(tuán)隊(duì)精神的具體內(nèi)涵反映到制度上來(lái)，不斷進(jìn)行充實(shí)、修正。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是難以發(fā)展壯大的，企業(yè)文化的設(shè)立也不是一朝一夕可以完成的事情，這就要求企業(yè)管理者根據(jù)社會(huì)的發(fā)展變化不斷充實(shí)企業(yè)文化制度。二是要重新檢討已有的企業(yè)文化體制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、分配機(jī)制，真正做到了權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。在我們的不斷的反思與矯正中才能建立科學(xué)合理的文化制度，才能更加突出一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

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