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易觀數(shù)據(jù)（易觀數(shù)據(jù)app排行）

發(fā)布時間：2023-03-19 18:28:03 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 343 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于易觀數(shù)據(jù)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、辦公室白墻 | 8種文化墻的設計
2、為什么點外賣成了奢侈？
3、互聯(lián)網(wǎng)自媒體發(fā)展的新趨勢？
4、架構師和產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別是什么

易觀數(shù)據(jù)（易觀數(shù)據(jù)app排行）

一、辦公室白墻 | 8種文化墻的設計

最近公司打算布置文化墻，要求：節(jié)省預算，盡量DIY，打造創(chuàng)業(yè)公司氣氛。

直接上圖：

上圖是公司的團隊口號。

軟木板，無痕釘，麻繩，彩色夾子，相框，藍丁膠，樹葉貼紙，筆，來自網(wǎng)購。

照片，來自公司圣誕節(jié)的節(jié)目拍攝。

字體設計，團隊口號4個字，來自設計師的才藝。

上圖是移動APP的排行榜，其中的A3紙，可以每月更新。

因為APP排行榜，易觀數(shù)據(jù)每月都會更新榜單。

到時候，只要重新打印A3部分，就可以更新了。

寫真覆蓋亞膜裱kt版包黑色邊，藍丁膠，雙面膠，A3彩色打印

易觀智庫

上圖，是公司歷史事件的大事記。

藍色墻紙，小圓點墻紙，8寸木質相框，年份刻字，藍丁膠，公司大事記的圖文資料整理。

公司人事

上圖是，歡迎的大白板。

白板-粘性為鐵性-厚度0.7mm-尺寸90x150cm，雙面膠，磁扣，藍色墻紙，彩色刻字，大紅剪紙。

總公司的文件

上圖是，團建照片墻。

5寸照片打印，幸福團結等字的刻字，不干膠方塊雕刻，不干膠人物雕刻。

圣誕節(jié)全體員工表演節(jié)目的照片

上圖是黨建宣傳欄，右上角為A3打印的領導講話稿。

寫真覆亞膜裱kt板包黑色邊，藍丁膠，A3打印紙，雙面膠。

A3紙的講話稿，是每次黨支部活動時，領導的講話稿。

上圖是“本月壽星 | 文化墻”。

軟木板，無痕釘，麻繩，夾子，彩色釘子，樹葉貼紙，簽字筆，藍丁膠，來自網(wǎng)購。

照片，來自同事的生活照。

折紙，來自公司同事的才藝。

字體設計，本月壽星，來自設計師的字體設計。

軟木板，無痕釘，彩色釘子，來自網(wǎng)購。

A3彩色打印，剪刀裁剪，簽字筆。

照片，來自每個團隊的手機隨拍。

●本次布置辦公室的預算在2000元以下；

●使用藍丁膠，下次搬遷辦公室，可以在白墻上，不留痕跡；

●使用kt板，相框，下次搬遷辦公室，可以一起帶走，二次利用；

●使用A3打印紙，A4打印紙，5寸相片，這些尺寸的彩色打印，可以在辦公室內，自己完成。

二、為什么點外賣成了奢侈？

這行業(yè)，看著熱熱鬧鬧，其實賺不了幾個錢

近兩年的外賣市場也在不斷增長，易觀數(shù)據(jù)顯示，2017年第三季度的外賣市場規(guī)模達到了582.7億的規(guī)模，同比增長79.1%，環(huán)比增長26.8%。

我們能夠一天24小時都能看到穿著黃藍衣服，開著電驢穿梭在大街小巷的送餐俠，忙碌的畫面好容易給人帶來一種假象：外賣挺好做的。

但事實上，這只是外行人看個熱鬧。外賣就是一個“圍城”，并沒有城外人看到的這般光鮮亮麗，進到城里，才會發(fā)現(xiàn)這是一個泥淖。

每天都在洗牌，永遠不缺新選手，永遠在更新。不管是在哪個地區(qū)，哪個平臺，就算是排名前十的店鋪，三個月一到就換一批，這是生命周期。

外賣曾經(jīng)好做，那是3年前的事了，那時候大家開始點外賣，店鋪可能就幾百家；3年后的今天，店鋪漲到上千家。從之前的每天幾百客單量，到現(xiàn)在的只有區(qū)區(qū)十幾二十單，蛋糕增速遠遠小于選手增速，哪怕是原本活的下來的也被搞死了。

對用戶來講，中午點餐的店不見了，那晚飯就換家店。眼下的外賣，大部分用戶的還是以價格和便宜作為首選的。

其實商業(yè)邏輯極其簡單：需求永遠存在，但總量有限。

在這樣一個擁擠的賽道上，新選手大多只看到了前半句話，看不到后一半。

一般進去之后三個月，就能明白這個邏輯了。三個月到了還沒做起來，那基本就要換另一家了。

這外賣，未來是給肯花錢人吃的“奢侈品”

互聯(lián)網(wǎng)帶來的一個痛點就是：每個人都覺得自己是顧客，而顧客就是上帝。

但其實，對商家來說，他們并不想服務每一個顧客，這是互聯(lián)網(wǎng)給餐飲業(yè)帶來的難題。

好像互聯(lián)網(wǎng)帶來了100萬的流量，但其實能用的沒幾個。這100萬的流量的層次是不一樣的，商家真正需要的可能只是頭部的20%。

什么意思？送外賣的成本可比堂食高太多：我要打包好，叫個人刮風下雨的給你送幾公里，完了你還要求不能超時。你想想這些加起來要多少錢，完了你說外賣的價格還要比堂食低。這樣的商業(yè)邏輯存在嗎？

服務和用戶的價值是需要匹配的。

去年做用戶數(shù)據(jù)分析的時候，我大概花了三個月的時間做用戶分層，分成S、A、B、C、D、E六個級別。分完之后，發(fā)現(xiàn)20%的用戶是真正有服務價值的，其余的價值并不是很大。

之后也發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象：大部分的投訴問題都來自剩下的80%。不想花錢，對服務要求賊高，你說這現(xiàn)實嗎？

這兩個月我整明白一件事：優(yōu)級用戶、次級用戶的數(shù)量和給他們帶來的價值是倒掛的。

同樣的，其實我們也會把商家和配送員分級。

對商家來說，你能提供什么樣的產(chǎn)品和服務，用戶的評價和反饋如何，其實我都在考察你。

配送員也一樣，也有信用等級的劃分。現(xiàn)在已經(jīng)有平臺跟銀行打通了這批人的信用體系，你多少信用就送多少價值的貨。你信用差，不好意思，那你只能送送十幾塊的盒飯；信用好，我把蘋果手機都給你送。

所以，以后外賣都是給肯花錢的人吃的東西，不想花錢，還是樓下的小餐館比較合適。

這成本，決定單純的外賣模型很難掙錢

現(xiàn)在連接用戶與商家的平臺的盈利模式已經(jīng)成熟，只不過都在等待一個合適的時機?！皹尨虺鲱^鳥”，一旦哪家開始先“割韭菜”，那么幾年下來圈起來的用戶就會涌入別的平臺。

你現(xiàn)在點份外賣也很難有23塊以下的了。這23塊包含什么？食材包裝、配送費、平臺傭金、水電煤氣租金，你覺得能賺多少錢。如果平臺沒有補貼，就賣你十幾塊錢，你說你吃下去的是什么？你還敢吃嗎？

所以，單純的外賣模型很難掙錢，很多店三個月整明白這回事就換一批。

外賣也只能作為堂食的一種補充方式，把毛利轉成本，還可能獲得一些比較美好的收入。

劣幣驅良幣是很多行業(yè)的通病，餐飲也是。

好比外賣市場，你開第一個外賣店，可能可以賺到2萬一個月，你開到100家呢？當門店數(shù)量上去之后，每新增一家店所付出的管理成本是巨大的。

大店開連鎖很多都這樣，開第一家第二家的時候，每個月的毛利潤可能有七八萬。但門店數(shù)量上去之后，每新增一家店所付出的人工成本是巨大的。

手頭只有兩家的時候，每個月主要支付的可能就是十幾個服務員和廚師的工資，但一旦門店數(shù)量增加，就需要有后端供應鏈的集成以及管理人才的進入，而這些成本根本不能被額外開店的收益覆蓋。

一個月前，擺攤的小販告訴我朋友，他賺了3萬。

所以，為什么小販能賺錢？其實他賺的就是工資錢。小販請來店里幫工的都是他的七大姑八大姨，工資都很低。在他們的生意經(jīng)里，幾乎不存在工資成本一說。

復購率，就是做餐飲的命脈所在。

在北京，前兩年有一個火鍋牌子十分火爆，甚至到了飯點需要排隊的地步。剛出來的時候，好像顛覆了北京涮肉的特點。但這么些年過去，已經(jīng)看不到那家火鍋店的蹤影了，而北京涮肉卻依然如故。

“新鮮感”是一時的，“好吃”卻是一世的。

有一次我去吃一家老北京銅鍋涮肉，等上菜時老板端上來一個電磁爐，上面放一銅鍋，老板說這叫“創(chuàng)新”。后來我再去找這家店，已經(jīng)沒了。

“為什么每天門口經(jīng)過那么多人不進來？”

“為什么進來進來沒吃？”

“為什么吃完了不再來了？”

我經(jīng)常跟我身邊做餐飲的說把這三個問題整明白了，“開店絕對?！?。

真正的“老字號”從來都是不聲不響踏踏實實做事開店的那些。“峨眉酒家”是北京有名的老字號，經(jīng)常能看到這樣的場景：一幫老頭老太，坐一大桌，必點一份宮保雞丁，在那喝茶吃飯。這是真正留住了從80年代就開始吃的客人。

你說這復購率牛不牛，一家店吃大半輩子。

復購率，就是做餐飲的命脈所在。

到現(xiàn)在為止，偌大的北京城也只有寥寥幾家峨眉酒家。它不給你整什么商業(yè)模式，就安安心心在那開店，在那炒宮保雞丁。

三、互聯(lián)網(wǎng)自媒體發(fā)展的新趨勢？

互聯(lián)網(wǎng)媒體發(fā)展六大新趨勢

一、移動化、數(shù)據(jù)化、智能化

1994年4月20號互聯(lián)網(wǎng)正式進入我國，在互聯(lián)網(wǎng)技術的變革和推動下，我國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)經(jīng)歷了以新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易網(wǎng)、騰訊網(wǎng)等門戶網(wǎng)站為代表的門戶時代，以新浪微博和微信為代表的社交媒體時代，目前已經(jīng)進入以今日頭條和一點資訊為代表的智能媒體時代。智能媒體時代的典型代表是創(chuàng)立于2012年的今日頭條，其主要特征是移動化、數(shù)據(jù)化和智能化，鑒于今日頭條代表著互聯(lián)網(wǎng)媒體發(fā)展新趨勢且取得了巨大成功，近年來，互聯(lián)網(wǎng)媒體紛紛掀起向今日頭條學習和對標的風潮，這種現(xiàn)象可以簡稱為“頭條化”。除了網(wǎng)易、搜狐、阿里UC之外，在中國最擅長做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的騰訊也開始向今日頭條學習。具體到騰訊，一是抽調懂技術和產(chǎn)品的帥才親自掛帥，由著名的產(chǎn)品經(jīng)理、騰訊COO任宇昕親自操盤；二是把OMG定位為技術和產(chǎn)品驅動內容分發(fā)部門。一方面網(wǎng)絡媒體事業(yè)群下快報產(chǎn)品部更名為興趣閱讀產(chǎn)品部，職責調整為負責興趣閱讀產(chǎn)品天天快報的研發(fā)運營推廣工作，快報的個性化推薦技術建設和體驗優(yōu)化，以及快報的內容運營工作；另一方面網(wǎng)絡媒體事業(yè)群下成立內容平臺部，負責搭建公司級內容開放平臺，包括內容合作體系、內容生態(tài)體系，內容運營體系、內容數(shù)據(jù)體系、內容品類體系、內容特征體系等工作，建立公司級安全，健康，完善的內容生態(tài)，支持公司各大平臺的內容分發(fā)需求。

1.移動化

在3G尤其是4G技術的推動以及大規(guī)模商用和滲透下，我國互聯(lián)網(wǎng)從PC互聯(lián)網(wǎng)快速進入移動互聯(lián)時代，移動紅利成為互聯(lián)網(wǎng)媒體發(fā)展的重要紅利。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心（CNNIC）發(fā)布的第40次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2017年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達到7.51億，占全球網(wǎng)民總數(shù)的五分之一，互聯(lián)網(wǎng)普及率為54.3%；手機網(wǎng)民規(guī)模達7.24億，網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)的比例由2016年底的95.1%提升至96.3%。目前，移動紅利基本上被今日頭條、微信、微博、快手等互聯(lián)網(wǎng)分發(fā)平臺和媒體瓜分殆盡，移動化已經(jīng)成為標配和操作系統(tǒng)。

2.數(shù)據(jù)化

伴隨著大數(shù)據(jù)技術的快速發(fā)展和日益成熟，一方面可以對數(shù)字化內容數(shù)據(jù)化，通過對數(shù)字化內容打上顆粒度很細的標簽，內容可以更好地結構化、標準化，內容的價值也能帶到最大程度的挖掘；另一方面可以對用戶進行全方位、多層次、深度的標簽化，進而更好地了解用戶的消費行為和潛在價值。從商業(yè)價值的角度，用戶遠遠大于受眾和網(wǎng)民。從某種意義上講，只有大數(shù)據(jù)技術出現(xiàn)之后才有真正的用戶概念，在傳統(tǒng)媒體時代，只有受眾而沒有用戶，在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，只有網(wǎng)民也沒有用戶。當前，智能媒體正在快速迭代傳統(tǒng)媒體和門戶網(wǎng)站，根本原因就在于傳統(tǒng)媒體和門戶網(wǎng)站“用戶連接失效”。

3.智能化

門戶網(wǎng)站興起之后，在給我們帶來豐富、多元的海量信息的同時，也給我們帶來了“信息過載”的世紀級難題，隨著每個人的好友越來越越多，社交媒體也越來越重，F(xiàn)acebook、Twitter等社交媒體用社交關系推薦來解決信息過載的辦法也已經(jīng)失靈，而唯有基于大數(shù)據(jù)、機器學習和人工智能技術之上的智能信息匹配才能有效解決信息過載難題，即在用戶個性化、定制化的信息需求和豐富多元的海量信息之間通過科學的算法推薦來實現(xiàn)高效匹配。

從目前發(fā)展來看，移動化紅利已過，而數(shù)據(jù)化和智能化紅利還有很大空間和潛力可挖，所以所有的互聯(lián)網(wǎng)媒體紛紛向數(shù)據(jù)化和智能化轉型也就理所當然了。

二、從CTC（Copy to China）到CFC（Copy from China）

1.前期我國互聯(lián)網(wǎng)媒體采取的多是CTC模式

在相當長的時間內，美國一直是互聯(lián)網(wǎng)新模式和商業(yè)模式領先者和創(chuàng)新者，1994年楊致遠和大衛(wèi)·費羅在美國創(chuàng)立了雅虎，也開啟了門戶網(wǎng)站模式1996年4月12日，雅虎以13美元的發(fā)行價在納斯達克證券交易所掛牌上市。此后，我國的新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易網(wǎng)等紛紛把“門戶網(wǎng)站模式”引入中國，并成功在美國上市。除了以新浪網(wǎng)等為代表的門戶模式，阿里巴巴為代表的電子商務模式，百度為代表的信息搜索模式，新浪微博、微信等都可以或多或少地看到亞馬遜、谷歌、Twitter和Facebook等的影子。在CTC模式下，我國互聯(lián)網(wǎng)媒體的實力與國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比差距懸殊，我國的互聯(lián)網(wǎng)媒體基本蜷縮在國內市場被動防御，而不可能像亞馬遜、谷歌、Facebook等縱橫四海、在世界范圍內跑馬圈地。

2.CFC開始成為潮流

首先，我國互聯(lián)網(wǎng)媒體實力快速增強。得益于國內規(guī)模龐大、縱深寬廣的市場，快速增長的經(jīng)濟和全面發(fā)展的社會，非對稱管制的互聯(lián)網(wǎng)政策以及對復雜場景的創(chuàng)新性理解，阿里巴巴、騰訊、百度、今日頭條等互聯(lián)網(wǎng)媒體狂飆猛進，用戶數(shù)、收入、凈利潤、技術能力都飛速成長，已經(jīng)成為世界互聯(lián)網(wǎng)領域的重要力量。尤其值得一提的是，創(chuàng)立于2012年的今日頭條，完全采取基于最新的大數(shù)據(jù)和人工智能技術，引領了世界互聯(lián)網(wǎng)的新趨勢。經(jīng)過移動互聯(lián)網(wǎng)和中國復雜場景錘煉的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，在世界互聯(lián)網(wǎng)舞臺上實力更為強勁、心態(tài)上更加自信、主動權也更強。雖然我國互聯(lián)網(wǎng)媒體取得了很大發(fā)展，但是其主要市場還是主要集中在只占全球互聯(lián)網(wǎng)人口的五分之一的國內市場，對于互聯(lián)網(wǎng)媒體這種“二八效應”特別顯著的行業(yè)來說，如果不通過有效的國際化戰(zhàn)略進軍另外五分之四的國際市場，就會被美國互聯(lián)網(wǎng)媒體巨頭越拉越遠。

其次，阿里巴巴、騰訊和百度和今日頭條等互聯(lián)網(wǎng)平臺在國內取得領先優(yōu)勢之后，紛紛從防御國門到主動開辟海外戰(zhàn)場，吹響了反擊戰(zhàn)的號角，代表著新時代的新趨勢。一是阿里國際化布局主要集中于電商和支付領域，而媒體領域較少。包括耗資2億多美元投資了硅谷的移動聊天和視頻通話應用Tango、向美國增強現(xiàn)實公司Magic Leap注資近8億美元、阿里UC將在未來兩年內準備向東南亞地區(qū)投入3000萬美元，扶持該地區(qū)的自媒體的內容生產(chǎn)。二是騰訊在媒體領域進行了較大規(guī)模的投資。主要包括2016年12月末全資收購了泰國最大的門戶網(wǎng)站 Sanook Online （曾在2010 年收購了其近半股份），2012年也購入了韓國領先的移動信息服務提供商Kakao若干股權，通過公開市場入股“閱后即焚”視頻社交App SnapChat母公司Snap，持股比例超過12%。

三是新勢力的代表今日頭條主動到北美開辟海外主流市場。早在2015年6月，今日頭條就啟動了國際化戰(zhàn)略，通過自建以及收購的方式在日本、印度、東南亞、北美、巴西等地作了相應布局，而其他媒體領域的主要布局包括：2017年11月，完成了對海外音樂短視頻平臺Musical.ly 的收購，交易總價近 10 億美金；2016年10月，以2500萬美金領投印度最大的信息分發(fā)平臺Dailyhunt的D輪融資；通過資本運作的方式控股了印尼一家排名前三的印尼語新聞推薦閱讀平臺“BABE”；2017年年初通過“資本+技術輸出”的方式全資收購北美主流短視頻應用Flipagram；2017年11月，收購和投資了獵豹移動旗下的新聞聚合平臺News Republic 和直播平臺 Live.me。

第三，主動出擊北美主流市場能夠有效提升我國的國際傳播能力。當前國際傳播格局出現(xiàn)了本質變化，互聯(lián)網(wǎng)成為國際傳播能力的核心平臺和競爭主戰(zhàn)場。在傳統(tǒng)傳播時代，美國借助新聞集團、CNN、時代華納等實力強大的國際傳媒集團，在國際傳播中居于主導地位，其他發(fā)達國家也憑借其旗下的國際傳媒集團獲得一定的國際話語權。但在互聯(lián)網(wǎng)傳播時代，美國借助谷歌、Facebook、Twit ter等在全世界跑馬圈地，而其他國家則沒有能與之在國際市場上匹敵的對手。在這種情況下，美國的國際傳播能力相比傳統(tǒng)傳播時代，實力更強、領先優(yōu)勢更為顯著。十九大報告指出，推進國際傳播能力建設。而今日頭條等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)積極進軍北美主流市場，構建基于移動互聯(lián)的新傳播體系和傳播平臺，能夠將國內正能量的故事傳遞給國際社會，更好地講好中國故事，傳播好中國聲音，有效地提升我國的國際傳播能力。

當然我們必須清醒認識到的是，目前在技術、用戶、規(guī)模、實力等各個方面，美國的互聯(lián)網(wǎng)媒體巨頭仍然有著顯著優(yōu)勢，而我們要從CTC模式成功切換到CFC模式，還有很長的路要走。

三、互聯(lián)網(wǎng)廣告居于主導地位

2012年，我國報業(yè)開始進入斷崖式下滑通道，2015年電視業(yè)也步入大幅度下滑的泥沼，經(jīng)過近幾年的此消彼長，互聯(lián)網(wǎng)媒體廣告已經(jīng)成為占據(jù)媒體廣告市場的絕對主導力量。

1.我國互聯(lián)網(wǎng)廣告體量大且保持高速增長

與傳統(tǒng)媒體廣告收入繼續(xù)大幅度下滑的形成鮮明對比的是，已經(jīng)體量很大的互聯(lián)網(wǎng)廣告依然保持較高的增長速度。根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，我國的網(wǎng)絡廣告已經(jīng)從2011年的537.7億元快速增長到2016年的2902.3億元，在短短的5年時間內，增長了4.40倍。而根據(jù)國家工商總局廣告司劉敏司長的數(shù)據(jù)顯示，2016年我國廣告產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模達到6489億元，其中互聯(lián)網(wǎng)廣告收入占比2200億元，占總體廣告收入的30.82%；據(jù)有關機構預測，2017年互聯(lián)網(wǎng)廣告占比將達到54%，傳統(tǒng)媒體占比將下降至46%。根據(jù)國家新聞出版廣電總局2016年統(tǒng)計年報和國家統(tǒng)計局提供的廣播電視設備制造業(yè)相關數(shù)據(jù)顯示，2016年，全國廣播廣告收入為145.83億元，全國電視廣告收入1004.87億元。可以預測的是，2016年報紙的廣告收入應低于500億元，期刊的廣告收入不到100億元，四者之和應低于1800億元。無論是基于艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)還是國家工商總局的數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡廣告的收入都已經(jīng)遠遠超過四大傳統(tǒng)媒體的廣告收入之和。

此外，根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)顯示，2017年第一季度，我國網(wǎng)絡廣告季度市場規(guī)模為698.9億元，同比增長31.1%；第二季度為861.6億元，同比增長28.5%；上半年網(wǎng)絡廣告收入為1560.5億元，同比增長29.65%。可以看出，2017年我國網(wǎng)絡廣告收入雖然已經(jīng)超過3000億元，但是依然保持25%以上的高速增長。

其次，互聯(lián)網(wǎng)媒體廣告收入的馬太效應明顯。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關系，社交媒體和智能媒體等更為先進的互聯(lián)網(wǎng)媒體正在快速迭代傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站，新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等門戶網(wǎng)站的廣告收入增速較低甚至出現(xiàn)負增長，而騰訊、阿里巴巴、百度、今日頭條、新浪微博等互聯(lián)網(wǎng)廣告收入繼續(xù)保持高速增長態(tài)勢。2017年前三季度，新浪網(wǎng)門戶廣告收入為8.872億美元，同比增速47.47%。但在新浪網(wǎng)絡廣告營收同比增長的2.856億美元中，新浪微博的廣告和營銷收入同比增長2.814億美元，可以看出新浪門戶網(wǎng)站的廣告收入增長僅僅為可以忽略的0.042億美元；網(wǎng)易網(wǎng)的廣告收入為16.72億元，同比增長12.37%；搜狐網(wǎng)的門戶網(wǎng)站廣告收入為2.42億美元，同比下滑30.86%；鳳凰新媒體的廣告收入為9.429億元，同比增長7.27%。其中，第一季度PC廣告收入同比下滑21.5%，第二季度同比下滑21.2%，第三季度同比下降11.8%；騰訊的廣告收入為280.78億元，增速為50.20%，預計全年廣告收入會超過400億元，超過全國報紙的廣告收入；百度前三季度的廣告收入為527.21億元，同比增長9.06%。雖然第一季度出現(xiàn)1.3%的下滑，第二季度同比增長5.6%，但是第三季度已經(jīng)同比增長22%，預計今年會達到800億元，超過報紙、期刊和廣播的廣告收入之和；新浪微博前三季度7.413億美元，同比增長61.15%。具體見表1。

表1 2017年前三季度互聯(lián)網(wǎng)媒體廣告收入及增速 %

互聯(lián)網(wǎng)媒體 2017Q1 2017Q2 2017Q3 前三季度合計

值增速

新浪網(wǎng)（億美元） 2.28 2.952 3.640 8.872 47.47

網(wǎng)易網(wǎng)（億元） 4.45 5.96 6.31 16.72 12.37

搜狐網(wǎng)（億美元） 0.81 0.86 0.75 2.42 -30.86

鳳凰新媒體（億元） 2.411 3.387 3.631 9.429 7.27

百度（億元） 147.38 178.83 201 527.21 9.06

騰訊（億元） 68.88 101.48 110.42 280.78 50.20

資料來源：根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)公司財報整理。

此外，阿里巴巴雖然沒有公布自身的廣告數(shù)據(jù)，但是根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)，其2016年的廣告收入為821.5億元，且從理論上講其廣告收入增速與其營收收入增速成正比，阿里巴巴前三季度營收為1258.56億元，同比增長60.18%，預計2017年阿里巴巴的廣告收入會超過1200億元，超過傳統(tǒng)電視的廣告收入。

四、雙融加快

首先，產(chǎn)業(yè)融合高速推進?；ヂ?lián)網(wǎng)打破了不同產(chǎn)業(yè)之間的界限，不同產(chǎn)業(yè)之間開始快速跨界融合，之前涇渭分明的產(chǎn)業(yè)邊界已經(jīng)不存在。產(chǎn)業(yè)融合一方面使得互聯(lián)網(wǎng)巨頭可以打造巨大的生態(tài)系統(tǒng)，無論是阿里巴巴、騰訊還是百度，都在打造跨越多個行業(yè)、參與者眾多、互利共贏的生態(tài)系統(tǒng)；另一方面產(chǎn)業(yè)融合也使得“跨界打劫”時常發(fā)生，直接后果就是互聯(lián)網(wǎng)媒體的競爭更為激烈。

其次，產(chǎn)金融合。金融業(yè)是產(chǎn)業(yè)上的皇冠，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加速器，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開金融業(yè)的支持和助推，無論是已經(jīng)是功成名就的阿里巴巴、騰訊和百度等BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是新興的今日頭條、快手等都離不開金融的支持。一是今日頭條2016年以110億美元估值融資10億美元的基礎上，2017年又以220億美元的估值獲得20億美元巨額融資，以支撐其在微頭條、短視頻、抖音和悟空問答等各個業(yè)務線的全面拓展；二是愛奇藝完成一筆15.3億美元的可轉債認購，主要認購方為百度、高瓴資本、博裕資本、潤良泰基金、IDG資本、光際資本、紅杉資本等，其中百度認購3億美元。充足的資金能夠幫助愛奇藝鞏固和擴大自身的領先地位，相信不久的未來其盈利已不是難題。三是快手以30億美元估值獲得3.5億美元的融資，此次融資由騰訊領投。四是一點資訊以30億美元的估值融資1.2億美元，這也是其獲得互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務許可證之后的新一輪融資，由北京文投集團投資。此外，在美國資本市場，搜狗成功登陸納斯達克，募集5.85億美元；在香港市場，騰訊旗下的閱文集團在港交所成功上市，募資總額73億港元。

五、行業(yè)集中度進一步提升

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是規(guī)模經(jīng)濟效應極其顯著的行業(yè)，近些年，阿里巴巴、騰訊和百度大力通過投資和并購進行戰(zhàn)略性布局，尤其通過在優(yōu)勢領域的收購來提升自身的市場占有率，行業(yè)集中度快速提升。

首先，在網(wǎng)絡游戲產(chǎn)業(yè)領域，基本形成了騰訊和網(wǎng)易的雙寡頭市場結構。根據(jù)《2016年游戲產(chǎn)業(yè)年會》報告顯示，2016年中國游戲市場實際銷售收入為1655.7億元，其中移動游戲市場規(guī)模達819.2億元。2016年，騰訊的網(wǎng)游收入為708.44億元，其中手游收入約382億元；網(wǎng)易網(wǎng)絡游戲凈收入為279.80億元，手游收入大約為179.07億?？梢钥闯?，騰訊和網(wǎng)易的網(wǎng)絡游戲收入之和為988.24億元，手游收入之和為561.07億元，分別占網(wǎng)游總收入和手游收入的59.69%和68.46%。2017年前三季度，騰訊的網(wǎng)游收入為735.16億元，預計全年會超過1000億元，網(wǎng)易的網(wǎng)游收入為282.77億元，預計全年有可能達到400億元。2017年，騰訊和網(wǎng)易在網(wǎng)絡游戲市場的集中度會進一步提升。

其次，在互聯(lián)網(wǎng)廣告領域，阿里巴巴、百度、騰訊和今日頭條成為主導。2017年，預計阿里巴巴的廣告收入超過1200億元，百度的廣告收入超過800億元，騰訊的廣告收入超過400億元，今日頭條的廣告收入超過150億元，四者合計為2550億元，占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)廣告市場的70%以上。

第三，在數(shù)字閱讀領域，閱文集團處于領先地位。閱文集團由騰訊集團花50億元收購的盛大文化和其旗下的騰訊文學整合而成。根據(jù)閱文集團公開的招股書，閱文集團2016年實現(xiàn)營收25.68億元，較2015年的16.06億元同比增長59.1%。而根據(jù)相關資料顯示，2016年網(wǎng)文市場規(guī)模達到46億元，閱文集團占比為55.83%。

第四，在音樂領域，已經(jīng)形成了騰訊音樂、阿里音樂和網(wǎng)易音樂占主導的市場結構。

六、新巨頭浮出水面

目前，在互聯(lián)網(wǎng)媒體領域，阿里巴巴、騰訊和百度等BAT互聯(lián)網(wǎng)三巨頭處于絕對領先地位，而隨著今日頭條的強勢崛起，必將會成為互聯(lián)網(wǎng)媒體領域的新巨頭。

創(chuàng)立于2012年的今日頭條，依靠其徹底、全面的基于大數(shù)據(jù)和人工智能技術的全新技術底層架構，緊緊抓住大數(shù)據(jù)技術紅利、移動互聯(lián)網(wǎng)紅利、自媒體紅利和短視頻紅利，一出生就風華正茂，短短5年左右的時間內成長為超級獨角獸。根據(jù)各類報道數(shù)據(jù)顯示，今日頭條2015年收入在16億元左右，2016年收入在60億元左右，2017年收入將超過150億元，而預計2018年的收入將在300到500億元之間，2017年初在引入20億美元戰(zhàn)略投資時估值為220億美元。高速發(fā)展中的今日頭條在穩(wěn)固了智能分發(fā)平臺領頭羊的地位之后四處出擊，先是用火山小視頻去對標快手，再用微頭條去對標新浪微博。

此外，快手、B站、一點資訊等都有著較好的發(fā)展前景

四、架構師和產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別是什么

架構師和產(chǎn)品經(jīng)理工作職責與內容異同如下：\x0d\x0a一、架構師主要工作、職責如下：\x0d\x0a1、協(xié)助部門經(jīng)理制定相關技術開發(fā)規(guī)范；\x0d\x0a2、帶領團隊持續(xù)改進產(chǎn)品的整體架構、功能模塊、開發(fā)需求，提高用戶體驗；\x0d\x0a3、負責核心系統(tǒng)的總體架構設計，指導項目組的高層設計，參與重要或高風險模塊的詳細設計，控制設計的質量；\x0d\x0a4、負責項目研發(fā)過程的技術評審工作；\x0d\x0a5、培養(yǎng)項目組其他技術人員的設計能力；\x0d\x0a6、指導和檢查工程師的代碼開發(fā)工作，使之不偏離最初的設計；\x0d\x0a7、做一些新技術研究性工作；\x0d\x0a8、完成領導交辦其它的工作內容。\x0d\x0a二、架構師工作標準： \x0d\x0a1、能領導團隊設計出符合要求的系統(tǒng)架構；\x0d\x0a2、能培養(yǎng)團隊，比如開展技術講座；\x0d\x0a3、能在工作中解決技術難題、起到技術帶頭人的作用；\x0d\x0a4、能制定合理的工作計劃，并有效地按照計劃完成工作。\x0d\x0a三、產(chǎn)品經(jīng)理主要工作、職責如下：\x0d\x0a1、收集行業(yè)及競爭對手信息，協(xié)助確定產(chǎn)品發(fā)展目標及戰(zhàn)略；\x0d\x0a2、及時收集、處理所負責產(chǎn)品的各方面信息，為本人和相關人員的決策提供依據(jù)；\x0d\x0a3、協(xié)助公司領導層確定產(chǎn)品價格，根據(jù)市場變化及時提出調整價格的建議和方案；\x0d\x0a4、進行市場調研，對行業(yè)及相關行業(yè)的發(fā)展進行調研；\x0d\x0a5、根據(jù)市場調研結果，提出新產(chǎn)品立項方案；\x0d\x0a6、提交項目可行性報告，對新產(chǎn)品的前景進行分析；\x0d\x0a7、負責新產(chǎn)品開發(fā)的立項并組織實施；\x0d\x0a8、參與新產(chǎn)品的市場前期推廣及銷售工作用戶\x0d\x0a9、以產(chǎn)品負責人的角色，協(xié)調營銷總部、制造部、開發(fā)部等部門的關系；\x0d\x0a10、負責對新的銷售人員進行產(chǎn)品知識、市場和競爭信息的培訓；\x0d\x0a11、負責產(chǎn)品專利的申請，對知識產(chǎn)權進行保護。\x0d\x0a12、完成領導交辦其它的工作內容。

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