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十大包裝成功設計案例（優(yōu)秀包裝設計案例分析）

發(fā)布時間：2023-03-20 03:17:17 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 399 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于十大包裝成功設計案例的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、【經典案例】包裝設計比稿大賽
2、安捷包裝（蘇州）有限公司的經典案例
3、
4、

十大包裝成功設計案例（優(yōu)秀包裝設計案例分析）

一、【經典案例】包裝設計比稿大賽

一個月后，集團傳達一個重要文件。原來銷售總部提請老板，為了應對日益激烈的市場競爭，產品包裝設計必須盡快升級換代，要求集團廣告部和企劃部聯(lián)手設計產品新包裝。老板批示同意，并特別注明倆月后由集團30位高管和銷售總部代表一起參加評選會，對入選作品重獎。好呀，這是企劃部第一次和廣告總部正面較量，老子巴不得呢。老逸，看我這次如何完勝你！

老逸個人能力很強，但由于他嫉賢妒能，容不下能人，所以他的廣告總部只配備了2名設計師、2名媒介主管、1名文案和3名策劃，他的團隊雖然熟悉企業(yè)，但我和他們打過幾次交道，發(fā)現(xiàn)也沒啥高手出沒，整體并不占優(yōu)。

我來公司已經4個月，企劃部有業(yè)績做支撐，部門又擴編3名策劃師，總共有13人在編，現(xiàn)在可說兵強馬壯。老逸個人再厲害，他是球場上的馬拉多拉？戰(zhàn)場上的趙子龍？賭場上的高進？情場上的徐志摩？嘿，別逗了。

包裝研討會。我正在會上慷慨陳詞：“今天產品包裝升級設計的批示，你們都清楚吧。這次集團選定了商超線、酒店線和零批線，每條銷售線上有兩到四大系列產品，再加上春節(jié)城市促銷裝，一共12款大類產品包裝要重新設計，至于每類別下面的100ml、180ml、300ml、500ml、1000ml的不同規(guī)格包裝，自然都是跟隨大類中標而中標，不必太過關注。嘿嘿，咱目標沒別的，打丫老逸一個12：0……韓國總統(tǒng)李明博，大家都知道吧，他在現(xiàn)代集團工作20年，從業(yè)務員榮升至總裁，有人問他是否憑親屬關系才創(chuàng)造升遷奇跡。他說：“我跟老板沒血緣。誰說我在現(xiàn)代集團只做20年？不，我做了40年！因為我每天工作16小時，相當于別人2倍?！睆睦蠲鞑﹤€人成功奮斗史，我們能看到716鐵血精神。好，我們向他學，現(xiàn)在情報、企劃和設計組，都把手頭上的事情放放，從今天起，忘記休息！”

“好，明白，這回是老山羊頂惡狼——拼了！”小黃帶頭喊道。

因為我有室內設計的學習經驗，對借鑒模仿高手設計作品頗有心得，現(xiàn)在用來正是時候，“情報組三大任務，1、搜集整理競品包裝，到市場上把能買到的競品都買回來，但不是買所有規(guī)格，同系列挑兩個規(guī)格買；2、在網上搜集所有包裝圖，分類整理；3、搜集國外出版的包裝設計圖書，選性價比高的購買。小輝，你負責籌備資料，這是一條快速成為高手之路，咱們作品的參照對象都是國外大牌設計，所以我們是站在高手肩膀上做設計，綜合等于創(chuàng)造，博采眾家之長，最后做出來的設計必然也是經典。你是情報組的頭，都知道怎么了做嗎？”

“好，明白！”

安排完情報組，我又對小黃說：“哥們，把現(xiàn)有產品分門類打印成畫冊，再做一份市調表，完后帶人帶畫冊去做市調，20天內，必須拿到3000+1000份有效問卷。記住，沒有獎品也要把問卷拿到手，辦法自己去想。還有，上次有個調查，發(fā)現(xiàn)消費者購買牛奶時，60%的人是因為口感而購買，20%看價格，20%看包裝。好，這次要摸清消費者喜歡啥樣的包裝設計元素，為比稿提供實際參考依據。”

“3000+1000份？什么意思？”

“A集團消費群中有75%是女性，3000份問卷是針對女性調查?！?/p>

“老大，張總以摳門著稱，不可能給我們批獎品，沒獎品怎么做市調？現(xiàn)在的人都不傻??！”

“嘿，我看是你傻，被TM困難嚇唬住了？算了，兄弟好人做到底，給你出五招，聽好了啊。1、企劃部每月能領5箱福利奶，你不會一次性先申請半年？老子不過了，把福利當獎品發(fā)下去。2、有無數(shù)廣告公司找咱們要廣告，你帶人找他們啊，誰不配合？3、三鹿正在商超做買整箱奶送杯子的堆頭促銷，你看哪家商超沒促銷員，冒充他們員工，調查不就能搞了嗎？4、到士多店去問老板娘，凡是銷售我們產品不錯的士多店都是調查對象；5、在廠門口舉辦牛奶知識講座，再搞點免費品嘗活動，底下人不就趁機做調查嘛……”說完，我伸出五根手指。

“OK，老大，明白了，還有啥事要做?！?/p>

這時，秘書小楊忽然遞來一張傳真，是廣告部制定的下個月在央視發(fā)布廣告的欄目和單價表，老板批示企劃部暗審單價。嗯，雙軌制優(yōu)勢在乎互相監(jiān)督。據行業(yè)內風傳，腦白金廣告投放量巨大，他們廣告部前腳剛和媒介簽訂合同，后腳便有審計部門出馬，俗稱“小腳偵緝隊”。據說有一次，廣告部在河北某報投放廣告，結果被小腳偵緝隊查出問題?！芭?，叫我做小腳偵緝隊？好呀，這次老子就看看老逸屁股是否干凈，數(shù)一數(shù)狼尾巴上到底有多少根狼毛！”想到這兒，我撲哧樂出聲來。

廣告圈有句名言，甲方的廣告總監(jiān)，不是老板親戚就是紅人，這跟崗位特殊性大有關聯(lián)，因為貓膩太多。隨便舉個例，假設A集團要在央視投5個欄目，誰是主打欄目，誰是配合欄目？只要總監(jiān)心存私心，筆頭一晃，有的欄目就能多分幾萬,甚至上百萬，外人并不得而知。我看著這表，看著看著，忽然想起在報社的歲月。對呀，貓膩也許就在其中！當然，我是頭次看到電視投放表，呵呵，看不大懂！不過沒關系，咱有的是招數(shù)，怕什么？最后我決定自己審查，因為當前頭等工作是打贏設計擂臺賽！我做事喜歡抓住一件主要事情玩命干，而不管其他。老板如何記住下屬業(yè)績？對不起，他日理萬機，只能記得主要事件，其他細枝末節(jié)還關注嗎？只要把最重要的事徹底做透，自然就有出人頭地的那一天。

我又掃了一眼訂單，然后輕輕放下，轉頭對小黃說：“好，我們接著說。上次有個深圳的廣告公司找來，你聯(lián)絡一下，深圳離香港很近，請他們幫忙到香港買一批國外產品，費用控制在5000塊以內。我們有圖片，又有實物，相互對照效果更好。還有，最近有不少設計公司找我們接洽，你要充分利用資源，先在部門舉辦一個包裝升級設計研討會，請他們設計總監(jiān)過來，大家暢所欲言，對我們也許有啟發(fā)。借外力是企劃部絕招，別把事情做砸了啊?！?/p>

“好，馬上安排。”小黃點頭稱是。

“啊，馬上安排？呵呵，非也非也。取經前先落實三項工作。拿到調查表、收集實物產品和圖片、有了思路后再請他們。在開會前，你親自把調查總結表、競品包裝匯總圖冊、A集團設計任務書等等資料送到他們手上，至少請他們先了解市場和競品情況后，我們再談構思，不然開會現(xiàn)想現(xiàn)說，屁也沒用！還有，一次只喊兩家，分幾次喊，你私下再給點口頭許諾，勾勒合作前景?？?，毛驢腦袋前沒有胡蘿卜，毛驢肯跑？”

“明白！如果我許諾有合作，可他們現(xiàn)場一瞧，暈菜！一堆同行擠在一起，誰都不信有合作。而只來兩家就是雙軌制競爭，誰都會賣命，那才叫俏媳婦戴鳳冠——好上加好呢！呵呵，老大想得夠細的哦。”

“嗯，你小子一語道破天機！說開了就是這么一回事。你任務很重，抓緊干，隨時匯報進展?！狈峙赏晷↑S的活計后，接著又安排設計部任務：“橙子，設計組任務可是重中之重，你有什么想法？”

“老大啊，為什么不委托專業(yè)設計公司做呢？思路好土。哼，倆月出12款產品包裝，真TM強人所難！你看美國拍《獅子王》，動畫設計團隊到非洲采風半年，實地學習，這才有精品問世。LV的大牌設計師，更是花半年時間到世界各地采風，剩下半年才做設計。我們呢，整天關在屋里想創(chuàng)意，能憋出啥玩意啊?！背茸宇H為無奈，發(fā)起牢騷了。

本來想聽橙子的建議，沒想到遭來一頓抱怨。我沒發(fā)怒，因為理解。在國內，君不見眾多裝飾公司延攬業(yè)務時，大都是免費設計，不是裝飾公司不想收錢，而是根本收不到錢。而在國外，設計是設計事務所的事，裝修是施工隊的活，楚河漢界，涇渭分明。一些從美國、德國回來的汽車設計海龜，成立汽車設計機構，心高氣傲的他們跑遍國產品牌，可有幾個延攬到了業(yè)務？大部分人兩手空空。不奇怪，很多企業(yè)跟過去一樣，不重視設計。他們的觀念是如果花費幾十萬請外面人做設計，那是在抽風，在亂燒錢！所以國產外觀總比不過國際大牌設計，總給人感覺是低檔貨，道理于此。

當今大部分企業(yè)都養(yǎng)著設計部，自己做設計，名為節(jié)約開支。具體到A集團的設計任務，一樣不可能花費十幾萬或幾十萬請專業(yè)公司做設計，這跟社會整體認識和觀念有關，所以脫離實情的抱怨不值得同情。我更不能抱怨，唉，耐著性子解釋吧：“橙子，能理解你的看法，但刀架脖子上，咱們怎么辦？大家去學美國人的做法？MD，等大家走出非洲，部門早就被裁啦，不過，可以給你們設計組放風一周，天天站到商超和士多店里，?？茨讨破坟浖荜惲小＿@次設計兩大要求，一是突出產品賣點，二是在貨架上我們產品最醒目?！?/p>

“老大，唉，我信心不足啊?！?/p>

“聽說老板是豪爽人，如果我們產品設計獲勝，老板不會虧待大家?？?，來得早不如來得巧，比稿正好趕上過年，還怕年底獎金少拿？再說，你可以把設計組看成是自己公司，現(xiàn)在公司外接一個重要客戶的設計任務，客戶要求倆月完成12款產品設計，雖然做好才有錢拿，但只有另外一家破公司競爭，難道你不想接這活？既磨礪能力，又鍛煉管理水平，失敗了還不用擔心公司倒閉?？?，外圍還有無數(shù)人免費給你打工，你丫還不滿意？哼，做不好，老子叫你戒煙！”

真應了那句話，火車不推不走，話不說不透，連夸獎帶解釋，橙子樂了：“老大，好說，好說，明天就帶人去超市。”

最后，我補充了一句：“當今社會，任何牛人如果想取得成就，不跟高人學習，很難想象他能取得啥成就，這是顛簸不破的真理。李小龍武功蓋世，除了他的勤奮和天賦外，一個極其重要的原因是，他有9位師傅團隊：父親李海泉教太極；精通太極、形意、鷹爪功的武林高手梁子鵬是第二位；詠春掌門葉問教詠春拳；廣東陳師傅教蔡李佛拳；精通羅漢、螳螂、潭腿的北派功夫邵漢生是第五位；‘美國空手道之父’帕克教空手道；武術大師嚴鏡海教鐵沙掌和肌肉訓練法；‘柔術之父’拉貝爾教柔術；‘美國跆拳道之父’李峻九教跆拳道；此外他還學過洪拳、虎鶴雙形拳、拳擊等。他博眾流派之長，內外兼修，招數(shù)精妙實用，力量迅捷，從而開創(chuàng)新門派——截拳道！據說有一次李小龍表演結束后，曾有日本十大空手道高手齊襲他，可結果是主角無恙，配角3人骨折。我們海量搜集國外高手設計作品，借鑒模仿，就相當于在拜師學藝，有無數(shù)高手教我們速成，咱們能不成功嗎？小輝，你真明白身上的責任了嗎？”

“老大，這回徹底明白了，四個字，責任重大！”小輝忙點頭。

總算安排完部門工作，但我仍不放心，感覺事情還沒做透。嗯，看來還要再動番腦子，才能打贏這場設計比稿賽。

傍晚，我給兩家電視媒介代理公司掛去電話，請教后發(fā)現(xiàn)了問題。其他欄目沒啥問題，但有個D欄目很可疑，不僅時間段是晚上非黃金段，而且收視率不到0.2%，可氣的是，D欄目所投資金無緣無故占到本次投放的15%，更可氣的是，在老逸計劃中的該欄目價格就是對外公開報價，一個子不變！要知道媒介無論強弱，對外報價都是含水價，0.5折到8折不等。我馬上明白老逸貓膩，看來他為人精明謹慎，不是所有錢都去拿，他只拿穩(wěn)妥錢。好，本著對企業(yè)負責，對老板負責，老逸，對不住，咱只能實話實說啦……但后來，沒想到老板會用一種特殊方式來解決這個問題，我又學了一招，后話暫且不提。

二、安捷包裝（蘇州）有限公司的經典案例

韓國三星冰箱流水線包裝

一、項目說明

某韓國冰箱企業(yè)生產冰箱的數(shù)條流水線全部要通過海運搬往韓國，而且設備在韓國經過清洗要繼續(xù)使用。分體設備重達23噸，起吊裝入集裝箱，流水線龐大、形狀異形。我們根據流水線的特性、運輸條件、法律法規(guī)及經濟環(huán)保的要求，并結合四項標準，制定了設計方案。

二、參照標準

1、SN/T0273-2002 進出口商品運輸包裝木箱檢驗檢疫規(guī)程

2、GB/T 5048-1999 防潮真空包裝

3、GB/T 145A-93 防護包裝規(guī)范

4、JB/T 7539-1994 機電產品包裝檢驗起重案例

三、設計方案

1、采用高密度俄羅斯進口松木做為主材（采用木材既經濟又環(huán)保）。

2、為防止在起吊過程中的設備松動與張裂，我們按設備承重點和支撐點位置設計底座大方子所在的位置。