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    藥廠業(yè)務(wù)銷售工作內(nèi)容(藥廠業(yè)務(wù)銷售工作內(nèi)容有哪些)

    發(fā)布時間:2023-03-03 17:43:35     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 1221        問大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于藥廠業(yè)務(wù)銷售工作內(nèi)容的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目錄:

    藥廠業(yè)務(wù)銷售工作內(nèi)容(藥廠業(yè)務(wù)銷售工作內(nèi)容有哪些)

    一、關(guān)于藥品銷售工作總結(jié)范文【五篇】

    就拿員工個人而言, 工作 總結(jié) 是自我成就的寫照,也是一次自我心靈的交流,不可讓人替代完成。往往這個時候,好多員工表示怎么寫總結(jié)?該寫些什么內(nèi)容呢?以下是我整理的關(guān)于藥品銷售工作總結(jié) 范文 ,希望大家喜歡!

    藥品銷售工作總結(jié)范文1

    2014年的歲末鐘聲即將敲響,回首2014,是播種希望的一年,也是收獲碩果的一年,在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門通力配合下,在我們藥店全體同仁的共同努力下,取得了可觀的成績,作為一名店長我深感責任的重大,多年來的工作 經(jīng)驗 ,讓我明白了這樣一個道理:作為一個終端零售店來說,首先要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識作為后盾,三是要有一套良好的管理制度;成本核算是最為重要的,對藥店的成本控制,盡量減少成本,獲得利潤最大化,最重要的一個是要用心觀察,用心與顧客交流 留住新客人并發(fā)展成為回頭客 ,這樣的話你就可以做好 ,具體歸納以下幾點:

    一、以藥品質(zhì)量為第一 ,保障人們安全用藥 ,監(jiān)督GSP的執(zhí)行 ,時刻考慮公司的利益 ,耐心熱情的做好本職工作 ,任勞任怨。

    二、認真貫徹公司的經(jīng)營方針,同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工 ,起好承上啟下的橋梁的作用。

    三、做好員工的思想工作,團結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,了解每一位員工的優(yōu)點所在并發(fā)揮其特長,做到量才適用,增強本店的凝聚力,使之成為一個團結(jié)的集體。

    四、通過各種 渠道 比如報紙、網(wǎng)絡(luò)、藥品新聞,還有新頒布的各種藥品的政策、法律法規(guī),了解同行業(yè)和藥品的信息,了解顧客的購物心理,做到知己知彼,心中有數(shù),有理放矢,使我們的工作的更具有針對性 ,比如我們作為藥品的銷售者與此同時也是藥品的消費者,我們平時也要生病,也需要對癥下藥,我們的購藥心理,就能反映出一部分購物者的心理,從而避免因此而帶來的不必要的損失;

    五、以身作則,作為一個店長,要做好員工的表率,不斷向員工灌輸 企業(yè) 文化 , 教育 員工有全局意識,做事情要從公司的整體利益出發(fā) ,比如公司對這個藥品在這個地方的調(diào)價幅度要求,不能低于藥品的最低市場價格,作為員工就不能因為關(guān)系或是因為顧客的砍價就低于這個標準對外銷售藥品,無視公司的整體利益。

    六、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先,做好每天的清潔工作,為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次,積極主動的為顧客服務(wù),盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務(wù)意識,并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,使顧客滿意的離開本店。 我們零售藥店可以根據(jù)自身的實際情況,定期組織內(nèi)部培訓(xùn),讓店長或其他優(yōu)秀員工進行藥品推銷方面的經(jīng)驗介紹,把一些顧客反饋回來療效較好的藥品隨時記下來并加以總結(jié),把這些資源共享,讓每個員工在給顧客推薦藥品時更有自信、更專業(yè),由此增加顧客對我們的信任感。要很好的比價采購藥品,我們不但在進貨方面要貨幣三家,還要在銷售藥品上,貨比三家,比質(zhì)量、信譽、比價格。

    七、處理好各部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,少一些牢騷,多一些熱情,客觀的去看待工作中的問題,并以積極的態(tài)度去解決。

    現(xiàn)在,門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化,管理手段的提升,對店長提出了新的工作要求,熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開始了,成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們藥店。

    面對2014年的工作,我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦,理 清明 年的工作思路,重點要在以下幾個方面狠下功夫:

    1.加強日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

    2.對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素質(zhì);

    3.樹立對公司高度忠誠, 愛崗敬業(yè) ,顧全大局,一切為公司著想,為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

    4.加強和各部門、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境,去掉不和諧的音符,發(fā)揮員工最大的工作熱情,逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

       藥品銷售工作總結(jié)范文2

    時光如天上流星一閃即過,我希望自己能抓住這一短暫的一剎那。不知不覺中已來XX醫(yī)藥公司一個月了,回顧這段時間的工作,我作如下總結(jié)。

    一:觀念的轉(zhuǎn)變

    觀念可以說是一種較為固定性的東西,一個人要改變自己原有的觀念,必須要經(jīng)過長時間的思想斗爭。雖然銷售是大同小義的事。但是,不同的產(chǎn)品面對的適應(yīng)人群不一樣,消費群體也不同。不同的公司銷售模式也有差別。必須由原來的被動工作轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動開發(fā)客戶等很多觀念。

    二:落實 崗位職責 。

    崗位職責是職工的工作要求,也是衡量職工工作好壞的標準,自己在從事業(yè)務(wù)工作以來,始終以崗位職責為行動標準,從工作中的一點一滴做起,嚴格按照職責中的條款要求自己的行為,首先自己能從產(chǎn)品知識入手,在了解產(chǎn)品知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案,其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流,分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案,以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中,自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后,積極著手,在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。

    作為一名銷售業(yè)務(wù)員,自己的崗位職責是:

    1、千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù);

    2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求;

    3、負責嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的各項手續(xù);

    4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導(dǎo);

    5、嚴格遵守公司的各項 規(guī)章制度 ;

    6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;

    7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其它 工作。

    三、明確任務(wù)目標,力求保質(zhì)保量按時完成。

    工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系,無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁,對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢,在接受任務(wù)時,一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達到的標準、要求,力爭在要求的期限內(nèi)提前完成,另一方面在營銷的模式上要積極思考并補充完善。

    四、目前市場分析:

    硫普羅寧注射液在昆明也只有一個客戶,云貴高原地區(qū)雖然經(jīng)濟落后,但是市場潛力巨大,從整體上來看貴州市場較云南市場相比開發(fā)的較好。云南市場:頭孢克肟咀嚼片有一個客戶,就3月份拿了二件貨。貴州市場:頭孢克肟咀嚼片貴州遵義有三個客戶,硫普羅寧注射液分別在貴州泰億、貴州康心、貴州民生、以及遵義地區(qū)都有客戶。其中,貴州康心全年銷量累積達到14件,其它地區(qū)的銷量也并不理想。從以上的銷售數(shù)據(jù)來看,云南基本上屬于空白市場。頭孢克肟咀嚼片在貴州也基本是空白。硫普羅寧占據(jù)貴州市場份額也不到三份之一。從兩地的經(jīng)濟上、市場規(guī)范情況來看,云南比貴州要有優(yōu)勢。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看,頭孢克肟咀嚼片走終端。(就兩地的經(jīng)狀況而言在同類產(chǎn)品中屬于高價位的產(chǎn)品)硫普羅寧注射液,鹽酸倍他洛爾滴眼液只能做臨床。(臨床品種進醫(yī)院都需中標,前期開發(fā)時間較長)。面臨的局勢也相當嚴峻的。

    總之,未來要擴大市場,爭取業(yè)績翻番。

    藥品銷售工作總結(jié)范文3

    不知不覺,忙忙碌碌的一年過去了,在這個陌生的城市,似乎覺得一年的時間過得更快,讓人有點不愿意去相信.

    2014年讓我學(xué)會了很多,感謝接納我工作的企業(yè),感謝我的領(lǐng)導(dǎo),感謝我的同事們,感謝我的朋友,感謝我的客戶們,因為是他們的幫助、信任、認可、鼓勵才能使我更加熱愛我的工作,更加努力工作。

    銷售是一個充滿競爭的行業(yè),也是很能鍛煉人的行業(yè),剛開始工作的時候真的很沒有信心,業(yè)績不但沒有上升,反而在下滑,我除了天天的 拜訪 和宣傳,我不知道我還能從哪方面進行努力,兩個月過去的時候,我已經(jīng)不能說是一名新員工,市場我已經(jīng)熟悉了,跟大部分的客戶應(yīng)該也算是熟悉了,可是月底銷售單出來的時候,我傻眼了,我總是不敢在拿到單的第一時間 報告 主任,因為這不是一張讓人興奮的成績單,拿到單的時候變得心事重重,走在路上,在想著臺詞,如何給主任打這個電話。結(jié)果往往都是想不到任何一個理由可以來保護這張不及格的成績單,來保證自己不接受批評,往往都是第二天主任打電話過來詢問才不得不如實相告,當然免不了批評。

    那個時候的夜晚總是讓人難以入眠,躺在床上,關(guān)著燈,眼睛睜開著,看著由外滲入的一點微弱的光,怎么也沒有睡意,腦子里都在想,明天該做什么,要見什么人,跟他們聊什么,希望得到什么樣的結(jié)果,每晚都在想的問題,天天都照著做??晌倚睦锸菦]底的,不知道這樣下去成績是否能上升,那個時候主任說過換人,假如三個月試用期后我達不到公司的要求,要么給我換市場要么走人,我記得當時跟主任討論這個問題的時候,鼻子酸酸的,這樣的情況下我一般不說話,等主任說完后,我的心平靜后,很認真的請求說,希望他能多給我一個月,說真的,面對這個市場,我也是沒有信心的,因為前面兩個業(yè)務(wù)員的努力都沒有結(jié)果,我并不比他們優(yōu)秀,甚至很多方面還不如他們。

    但我還是希望在我的努力下,希望能有稍好的成績,能讓我繼續(xù)這份工作,帶著有可能被炒魷魚的負擔,艱難地走過了第三個月,終于在月底成績單出來的時候,我接到叫我去拿單的電話,忐忑不安地詢問的時候,他開玩笑說這個月公司該給我發(fā)獎金了,告訴了我數(shù)字,我在房間里跳起來了,興奮沖到腦門,盡管那不是一個很大的數(shù)目,但至少成功地翻了一倍。這個時候我還是不敢第一時間給主任電話,因為我不知道用哪種方式告訴他,興奮怕以為我會驕傲,平靜怕以為聽錯了。直到第二天上午到醫(yī)藥公司打流向接到主任的電話他問我,才告訴他,記得當時他說了三個字,還可以。這對于我來講就是一句表揚,一名鼓勵,因為在這之前主任從未表揚過我,所以對于他我很敬畏。

    我還是不敢松懈,有了這個鼓勵,我更加勤奮于我的工作,接下來的兩個月,成績都有進步。但好景不長,兩個月后的九月十月成績又在大幅度的下降,于是生活又回到了從前,變得緊張起來,但是在11月份又發(fā)生了轉(zhuǎn)折,量又返回來了,這又成為一次失敗后的自我鼓勵,就這樣生活還在一如既往的發(fā)生變故,而唯一不能變的就是自己對工作的態(tài)度,不管怎么樣,每個工作日都容不得半點偷懶半點松懈,因為競爭無處不在,競爭者只要看見有一個空子,就一定會手插進來擾亂你的平衡,當然沒有競爭就沒有動力,沒有市場。

    最后,再一次感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,我會用實際表現(xiàn)讓銷售業(yè)績再創(chuàng)佳績!

    藥品銷售工作總結(jié)范文4

    2015已經(jīng)到來,回首2014,是播種希望的一年,也是收獲碩果的一年,在上級領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,在公司各部門通力配合下,在我們銷售三部全體同仁的共同努力下,取得了還算可喜的成績,今年1.98億的任務(wù)完成了1.83億相對于去年的1.47億同比增長了三千六百萬。銷售任務(wù)指標達成率92.3%,回款達成率91%,毛利達成率90% ;綜合指標考核達成率91.13%基本達到公司考核要求。

    作為一名組長我深感責任重大,且與有榮焉。幾年來的工作經(jīng)驗,讓我明白了這樣一個道理:作為一個終端銷售與商業(yè)開票員來說,首先要有一個良好的心里素質(zhì):其次是要具備專業(yè)的職業(yè)技能知識作為后盾,再次是要有一套良好的管理制度,成本核算是最為重要的,終端客戶和商業(yè)客戶的銷售控制,盡量的減少成本,如何獲得利潤的最大化?最重要的一個是要用心觀察,用心與顧客交流,留住老客戶并發(fā)展新客戶,盡可能的做到最好,具體歸納為以下幾點:

    第一,終端客戶及商業(yè)客戶的疏通

    (1) 富有吸引力的銷售證策:

    1.永遠站在客戶的立場來談?wù)撘磺校?/p>

    2.充分闡述并仔細計算出給他帶來不同尋常的利益,

    3.溝通現(xiàn)在和未來的遠大目標。

    (2)良好的朋友、伙伴關(guān)系

    1.充分尊重對方,以誠動人,以心征服對方

    2.良好的溝通技巧和經(jīng)常交流來維持密切關(guān)系,

    3.正確應(yīng)用利益驅(qū)動原則,處理好與公司及個人的關(guān)系。

    4.了解不同客戶的需求

    (3)較強的自我開發(fā)市場能力

    1.詳細介紹所轄片區(qū)(區(qū)域)銷售力量,促銷手段和活動

    2.概要介紹公司對全國市場促銷和開發(fā)的策略

    3.詳細了解公司優(yōu)勢產(chǎn)品,主治及應(yīng)用推廣情況,詳細了解其他產(chǎn)品。做到心中有產(chǎn)品,產(chǎn)品在心中。

    第二,做好員工的思想工作,團結(jié)好部門員工,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,了解每一個員工的優(yōu)點所在并發(fā)揮其特長,做到量才適用,增強部門的凝聚力,使之成為一個團結(jié)的集體。

    雖然在日常工作中,有很多的困難,很多的波折,其中據(jù)我們開票員反映:因為醫(yī)療改革等種.種原因,一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)診所不敢大量進貨導(dǎo)致銷量下滑。同時,有顧客反映價高,贈品發(fā)放不到位,但是通過兄弟部門的幫助,所有的問題都得到了妥善的解決。我們眾志成城,團結(jié)一心,視困難為“紙老虎”, 戰(zhàn)略上蔑視它 戰(zhàn)術(shù)上重視它。

    第三,靠周到而細致的服務(wù)去吸引客戶,發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)造性,使員工從被動的“我干”為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,帶領(lǐng)員工在以下幾個方面做好本職工作。首先,調(diào)整好自己的心態(tài),少一些牢騷,多一些熱情,客觀的去看待工作中的問題,并以積極的態(tài)度去解決,為顧客營造一個舒暢的心情,其次積極主動的為顧客服務(wù),盡可能的滿足消費者的需求,要不斷強化服務(wù)意識,并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,使顧客滿意的報完計劃。

    第四,加強學(xué)習(xí),不斷提高思想業(yè)務(wù)素質(zhì)

    1.學(xué)海無涯,學(xué)無止境,只有不斷充電,才能維持業(yè)務(wù)發(fā)揮,所以一直以來我們都積極學(xué)習(xí),一年來公司組織了醫(yī)藥知識理論及各類學(xué)習(xí)授課,我們都認真參加,通過學(xué)習(xí)知識讓自己樹立先進的工作理念,也明確了今后工作努力的方向,隨著社會的發(fā)展,知識的更新,也催促著我們不斷學(xué)習(xí),通過這些學(xué)習(xí)活動,不斷的充實了自己,豐富了自己的知識,為自己更好的工作實踐作好了預(yù)備.

    2.任勞任怨,完成公司交給的任務(wù).工作內(nèi)容是很煩瑣,煩雜的,其中包括客戶資料的郵寄,客戶售前售后的電話回訪,以及客戶日常的瑣事,如查貨,傳真資料,市場銷售協(xié)調(diào)工作等等一系列的工作,都需要為顧客認真的完成,對于公司交待下來的每一項任務(wù), 比如OTC的一些促銷品種,生物制品大免小免進效期品種,醫(yī)療器械部的所有品種,還有三九,汪氏…等幾大廠家的部分活動品種,我們都以最大的熱情把它完成好,.基本上要能做到任勞任怨,優(yōu)質(zhì)高效.

    總之,今年的總體工作有所提高, 其他工作也有待于精益求精。當然,中間少不了我們領(lǐng)導(dǎo)事前事后的忙碌,更少不了我們業(yè)務(wù)員每天起早摸黑在外奔波勞累,不知流了多少汗,受了多少委屈,但他(她)們還是無怨無悔。一分耕耘一分收獲,我們懂得感恩,在以后的工作中更加兢兢業(yè)業(yè)完滿完成公司交給的任務(wù)。

    最后祝:xx全體同仁在新的一年里身體健康,工作順利!并祝xx醫(yī)藥公司業(yè)績蒸蒸日上,再創(chuàng)輝煌!

       藥品銷售工作總結(jié)范文5

    作為一個醫(yī)藥銷售人員,并不是一個孤立的個體,只接受來自上級的指令然后機械化去執(zhí)行,實際上面對不同的區(qū)域(片區(qū))并在該片區(qū)管轄著幾十人或者更多的醫(yī)(藥)師隊伍,如何充分調(diào)動他們的積極性,如何合理分配資源(包括時間)是一件非常困難復(fù)雜而又非常重要的事情??梢哉f每一區(qū)域(片區(qū))都是公司銷售部的基本管理單元,只有它做得好了,整個公司才會更快地向前。鑒于此,片區(qū)(或區(qū)域)管理,就通過合理使用資源(銷售時間、銷售工具、促銷費用、人力資源)來疏通藥品流通領(lǐng)域的各個環(huán)節(jié),使其通路暢通無阻,順利消失于流通領(lǐng)域,增加片區(qū)內(nèi)市場覆蓋面,提高銷售業(yè)績,降低銷售費用。

    (一)藥品的流通渠道:

    1、通常情況下的藥品流通渠道為:

    制藥公司——經(jīng)銷商——醫(yī)院、零售藥店——患者

    2、藥品在醫(yī)院內(nèi)的流通過程:

    經(jīng)銷商、制藥廠——藥庫——小藥房——醫(yī)師——患者

    (二) 藥品流通渠道的疏通

    一個確有療效,有一定市場的新藥被經(jīng)銷商或醫(yī)院接受,本來應(yīng)是一件非常容易的事,但近兩年來,由于新藥開發(fā)猛增,使經(jīng)銷商或醫(yī)院有了很大的選擇空間,從而導(dǎo)致新藥售出難的問題出現(xiàn),而一種新藥要被患者最終消費,必須首先保證渠道暢通。

    1、經(jīng)銷商的疏通:

    (1)富有吸引力的商業(yè)政策:

    注意:

    a、永遠站在客戶(經(jīng)銷商)的立場上來談?wù)撘磺?/p>

    b、充分闡述并仔細計算出給他帶來不同尋常的利益

    c、溝通現(xiàn)在和未來的遠大目標

    (2)良好的朋友、伙伴關(guān)系

    a、充分尊重對方,以誠動人,以心征服對方

    b、良好的溝通技巧和經(jīng)常交流來維持密切關(guān)系

    c、正確應(yīng)用利益驅(qū)動原則,處理好與公司及個人關(guān)系

    d、了解不同客戶的需求

    (3)較強的自我開發(fā)市場能力

    a、詳細介紹所轄片區(qū)(區(qū)域)銷售力量,促銷手段和活動

    b、概要介紹公司對全國市場促銷和開發(fā)的策略

    c、詳細了解公司產(chǎn)品療效,主治及應(yīng)用推廣情況

    d、探討雙方共同開發(fā)所轄區(qū)域(片區(qū))市場的 方法 。

    具備上述三條,一個新藥被經(jīng)銷商認可并接受應(yīng)是一件十分容易的事

    2、醫(yī)院藥庫(也稱大藥房)的疏通

    (1)新藥進入醫(yī)院庫房:

    a、詳細收集醫(yī)院資料(包括院長、藥庫管理委員會、藥劑科主任、采購或計劃員、產(chǎn)品相關(guān)科室主任、專家或重要醫(yī)師、甚至管理該院的衛(wèi)生局有關(guān)官員)

    b、找出影響該院購藥的關(guān)鍵人物,并對其作全面細致的調(diào)查和了解,尤其是他的特殊需求,特殊困難。

    c、接觸重要人物(可能是院長,藥劑主任,相關(guān)科室主人任等)說服其作出決策。

    (2)維持購藥:新藥進入藥庫盡管是成功重要的一步,但維持藥物長久不間斷,一定數(shù)額的保存量更是艱巨,長期而困難的工作,因此要保持頻繁接觸,加深雙方了解,采取長遠眼光處理雙方合作中出的問題。

    3、醫(yī)院藥房(小庫房、小藥房)的疏通,疏通此環(huán)節(jié),保持與藥房負責人(組長或主管)良好的個人關(guān)系至關(guān)重要,因此應(yīng)做到:

    (1)加倍尊重他,滿足心里需求

    (2)經(jīng)常拜訪,加深印象和了解

    (3)合理的交際費用

    較大型醫(yī)院、藥庫(大藥房)負責從醫(yī)藥經(jīng)銷處購進藥品,妥善保管而小藥房負責領(lǐng)取和分發(fā)藥品,此處無疏通則不會把藥品從藥庫里領(lǐng)出,當醫(yī)師開發(fā)處方后,患者在小藥房(門診藥房、住院部藥房、??扑幏?無藥可取,而產(chǎn)品卻在大藥庫房里“睡覺”,當然每月(或季)如開一次影響進藥的重要人物的會議,采用寬松討論方式,目的讓其充分發(fā)表意見,提出改進方法,密切雙方的關(guān)系。

    4、有處方權(quán)利的醫(yī)師(也稱臨床工作或醫(yī)院促銷)產(chǎn)品要想擠入市場占領(lǐng)市場,唯一的手段是依靠醫(yī)師,他們直接面對患者,通過處方,使藥品消失于流通領(lǐng)域進入消費領(lǐng)域,實現(xiàn)藥物銷售,為公司創(chuàng)造效益,保證公司合理利潤,這就要讓醫(yī)師、藥師去充分了解產(chǎn)品,擴大市場占有率,增加處方量,但我們必須針對重點醫(yī)師,通常在省級以上醫(yī)院(特別是醫(yī)學(xué)附屬醫(yī)院)上級醫(yī)師的權(quán)威性和指導(dǎo)作用特別突出,因此,科室主任(含專家)及主治醫(yī)師、住院總醫(yī)師是最重要的醫(yī)師,為處方重點醫(yī)師,是以疏通醫(yī)師處方環(huán)節(jié)特別重要,于核心其疏通方式如下:

    (1)面對面拜訪:從目前藥醫(yī)行業(yè)的銷售來看,面對面拜訪(個人拜訪)是銷售工作中最重要的方法,占據(jù)銷售間的80%以上,是應(yīng)用宣傳單文獻樣品,小禮品和自身人格魅力,一對一地對醫(yī)師(藥師)等進行推銷自己,推銷公司產(chǎn)品,目的就是讓醫(yī)師從心里接受,讓醫(yī)師處方本公司生產(chǎn)的藥品,對面拜訪有如下特點:

    a、針對性強,是對某位特定人物,特定問題,對雙方和產(chǎn)品的深入討論和認識,以滿足不同層次,不同期望的需要。

    b、與對方面對面交談,富有親切感,氣氛隨和易于彼此建立長期密切合作的基礎(chǔ)。

    c、面對面拜訪花費時間,費用很高,同時對自身素質(zhì)和 銷售技巧 要求甚高,因此單位時間內(nèi)產(chǎn)生的效果差異極好。

    d、產(chǎn)品介紹缺乏系統(tǒng)性

    (2)臨床大會、小會特點:

    a、短時間內(nèi)可以對多個醫(yī)師傳遞信息,效率高,也能節(jié)省費用

    b、介紹產(chǎn)品完整系統(tǒng),但深入度不夠,更無法顧及特定醫(yī)師的特定要求

    c、以演講和討論形式結(jié)合,會彌補深度不足

    d、無法建立密切的個人關(guān)系

    以上兩種形式(面對面拜訪小型座談會)是臨床工作等重要的兩種方法,原則是:

    對重要醫(yī)師通過頻繁個人拜訪,花費足夠的費用

    對一般目標醫(yī)師,采取科室小型座談會,介紹公司和產(chǎn)品,影響和說服。

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    二、什么是醫(yī)藥代表,它的工作性質(zhì)是什么?工作內(nèi)容?

    醫(yī)藥代表是負責相關(guān)藥品的推廣工作的人員,有些負責醫(yī)院,客戶為醫(yī)生,有些負責藥店,客戶為經(jīng)銷商。

    工作方式:定期到醫(yī)院相關(guān)科室同大夫溝通,了解本產(chǎn)品在醫(yī)院的使用情況,根據(jù)情況(請吃飯,特定的節(jié)日送小禮品等)同大夫拉好關(guān)系,公司有相關(guān)學(xué)術(shù)會議邀請醫(yī)生參加,每月記的把回扣及時返給大夫。為的就是大夫在開藥單的時候會想起你公司的產(chǎn)品。

    工作性質(zhì):需要很強的溝通協(xié)調(diào)能力。前景說不上,收入挺還不錯的。

    三、醫(yī)藥代表臨床工作內(nèi)容主要做什么?

    醫(yī)藥代表總的工作目的就是兩個!

    1.開發(fā)

    開發(fā)就是把你的藥送到醫(yī)院去 要打通的關(guān)節(jié)有藥劑主任和管進藥的院長 這兩個是大頭吸血鬼,一般要給錢,給多少錢看你把握了,而科室主任比較簡單,要他提單的,一般給個幾百就會幫你提單甚至免費。

    2.上量

    如果已經(jīng)開發(fā)成功了,你就主要工作是上量,院長藥劑主任就不大重要了,不得罪就行了,你工作重點是有你產(chǎn)品處方權(quán)的醫(yī)生,讓更多的醫(yī)生更多的處方你的產(chǎn)品才是重點。 每天就和那些醫(yī)生交流溝通,讓醫(yī)生認可你和認可你的品種,開了藥給臨床費。

    其他注意的就多了,藥庫關(guān)系要好,查庫存,備貨等都需要他。也要給點好處,統(tǒng)方的關(guān)系要密切,那樣你可以知道誰用了多少。這個一般是1元一個方,(看你藥的利潤),還有醫(yī)藥公司送貨的也要關(guān)系好,避免他刁難你。

    最后 只要是醫(yī)院或者科室里的人,哪怕是掃地的,看大門的,開車,你都不要小看,有可能都可以幫你的忙。

    四、藥廠崗位職責

    藥廠崗位職責(精選9篇)

    隨著社會不斷地進步,崗位職責在生活中的使用越來越廣泛,一份完整的崗位職責應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責等。那么相關(guān)的崗位職責到底是怎么制定的呢?下面是我收集整理的藥廠崗位職責,希望對大家有所幫助。

    藥廠業(yè)務(wù)銷售工作內(nèi)容(藥廠業(yè)務(wù)銷售工作內(nèi)容有哪些)

    藥廠崗位職責 篇1

    1、負責進庫物資數(shù)量的質(zhì)量的驗收,簽發(fā)驗收交接單;

    2、負責出庫物資的核對,若且絲疑點有權(quán)拒絕發(fā)貨;

    3、確保出庫物資手續(xù)齊全,可簽名冊發(fā)出庫交接單,同時,需用收貨方簽名蓋章后可作為記帳憑證。

    4、接收并保存好物資入庫的原始憑證等資料;

    5、建立物資出入庫和庫存臺賬;

    6、對到庫物資的接收和物資發(fā)出工作負責;

    7、對物資的驗收和出入工作的正確性和及時性負責;

    8、對物資的進倉原始資料的整理保管工作負責;

    9、有權(quán)檢查到庫物資的數(shù)量及質(zhì)量;

    10、有權(quán)督促指導(dǎo)驗收人員和裝卸工作;

    11、有權(quán)拒絕閑雜人員翻閱有關(guān)物資庫存資料;

    藥廠崗位職責 篇2

    1、按時上下班,到崗后巡視倉庫,檢查是否有可疑現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報,下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好,所有開關(guān)是否關(guān)好;

    2、認真做好倉庫的安全、整理工作,經(jīng)常打掃倉庫,整理堆放貨物,及時檢查火災(zāi)隱患;

    3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實,保證庫存物資完好無損;

    4、負責學(xué)校物資的收、發(fā)、存工作,收貨時,對進倉貨物必須嚴格根據(jù)已審批的請購單按質(zhì)、按量驗收,并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額打印入庫單或直拔單,并在貨物上標明進貨日期,屬不符合質(zhì)量要求的,堅決退貨,嚴格把好質(zhì)量關(guān);

    5、驗收后的物資,必須按類別固定位置堆放,做到整齊、美觀;

    6、食堂倉管員負責鮮活餐料驗收監(jiān)督,嚴格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān),對不夠斤兩的物資一定不能驗收,要起到監(jiān)督作用;

    7、發(fā)貨時,一定要嚴格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全,并要嚴格驗證審批人的簽名式樣,對于手續(xù)欠妥者,一律拒發(fā);

    8、物品出庫或入倉要及時打印出庫單或入庫單,隨時查核,做到入單及時,月結(jié)貨物驗收合格及時將單據(jù)交與供應(yīng)商,做到當日單據(jù)當日清理;

    9、做好月底倉庫盤點工作,及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管,做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作;

    10、嚴禁私自借用倉庫物品,嚴禁向送貨商購買物資;

    11、嚴格遵守學(xué)校各項規(guī)章制度,服從上級工作分工;

    12、入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊,杜絕不安全因素;并設(shè)物料卡,標識清楚。存貨入庫后應(yīng)及時入賬,準確登記。領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單,若需配套領(lǐng)料時,應(yīng)配套領(lǐng)用;倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進先出的原則發(fā)料。

    13、成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨,手續(xù)不全不與發(fā)貨;如遇特殊情況,則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨,事后應(yīng)補方可發(fā)貨,車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時登記相關(guān)賬卡。倉管人員應(yīng)堅持日清月結(jié),憑單下賬,不跨月記賬,按時上交報表,做到賬、物、卡一致。為使倉庫存貨賬實相符,一定做好日常盤點和月末盤點工作。

    14、隨時啦解倉庫的儲備情況,有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生,并即時上報。定期上報不合格存貨材料,并根據(jù)相關(guān)規(guī)定即時處理。做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通;定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。

    15、上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。倉管人員要按時上下班,遵守公司各項規(guī)章制度,如遇工作忙,要延長工作時間,倉管人員要無條件服從。倉管人員要立足本職,堅守崗位,熟練業(yè)務(wù),具備高度責任感,要樂于聽取他人意見或批評,服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。倉管人員要妥善保管好原始憑證,賬本及各類文件,要保守商業(yè)秘密,不得擅自將相關(guān)文件帶出廠外。

    16、倉管人員如不履行自己的職責,對公司的財產(chǎn)造成損失,公司有權(quán)追究其經(jīng)濟責任;對廠情況嚴重的,應(yīng)追究其法律責任。倉管人員調(diào)動或離職前,首先辦理賬目移交手續(xù),要求逐項核對點收;如有短缺,一定限期查清,方可移交,移交雙方及上級主管人員一定簽字確認。

    藥廠崗位職責 篇3

    1、全面負責本車間生產(chǎn)、行政工作,組織和領(lǐng)導(dǎo)車間的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟活動,確保安全、均衡地完成計劃任務(wù),對分管范圍內(nèi)的工作負全責,藥廠生產(chǎn)部崗位職責。

    2、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,對車間產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝紀律、衛(wèi)生規(guī)范等執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和管理。

    3、熟悉并正確執(zhí)行國家藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的相關(guān)法律、法規(guī),正確理解和掌握實施藥品GMP的有關(guān)規(guī)定,按照GMP生產(chǎn)管理規(guī)程和生產(chǎn)工藝規(guī)程組織車間生產(chǎn),對本部門GMP的實施和藥品質(zhì)量負責。

    4、負責健全本車間生產(chǎn)和質(zhì)量、安全管理體系,建立本部門各項管理制度和崗位職責,落實經(jīng)濟責任制,完善各項考核指標。

    5、根據(jù)生產(chǎn)部下達的總生產(chǎn)計劃,組織工藝員進行生產(chǎn)指令的下達,負責并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。

    6、負責本車間生產(chǎn)調(diào)度管理工作,合理使用和調(diào)度生產(chǎn)員工、設(shè)備、設(shè)施、物料、能源等各類資源,協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素,充分利用各種生產(chǎn)資源,組織均衡生產(chǎn),保證完成各項生產(chǎn)計劃和技術(shù)、經(jīng)濟指標。

    7、每月根據(jù)本車間生產(chǎn)情況定期調(diào)度車間管理人員組織召開本部門生產(chǎn)作業(yè)例會,參加車間質(zhì)量分析會,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題,協(xié)調(diào)車間崗位人員的配置、組織管理及工作安排,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,保障生產(chǎn)的正常進行。

    8、負責審核本車間生產(chǎn)管理文件的編寫、修訂及實施。

    9、保證嚴格按照藥品注冊批準的工藝、生產(chǎn)、貯存,保證藥品質(zhì)量。

    10、成立自檢小組,定期組織本車間管理人員對車間進行全面自檢,根據(jù)自檢情況,制定整改、預(yù)防措施,并監(jiān)督實施。

    11、負責調(diào)度及參與偏差的調(diào)查及處理,監(jiān)控影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。

    12、參與驗證及再驗證工作,負責審核本車間驗證計劃、驗證方案(報告),確保完成生產(chǎn)工藝驗證、設(shè)備驗證、清潔驗證等各種必要的驗證工作。

    13、負責本車間安全管理,認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,保障本車間生產(chǎn)安全。

    14、對生產(chǎn)現(xiàn)場要嚴加管理,嚴格監(jiān)督,使生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整潔、紀律嚴 明、設(shè)備完好、物流有序、信息準確、生產(chǎn)均衡。

    15、負責或協(xié)助設(shè)備機電部制定設(shè)施、設(shè)備的維修、保養(yǎng)計劃,并組織實施,以保持其良好的運行狀態(tài)。

    16、負責本車間各級人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)工作。

    17、負責配合實施公司GMP自檢和工作,監(jiān)控GMP執(zhí)行情況。

    18、審批生產(chǎn)用物料領(lǐng)料單、采購計劃單,審核車間物料消耗、半成品、成品合格率。

    19、加強本車間的物料消耗定額管理、能耗管理、設(shè)備維修費用的管理,加強本部門生產(chǎn)成本的考核和控制,節(jié)能降耗。

    20、負責對本車間人員的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等檢查、監(jiān)督和考核。

    21、督促車間質(zhì)量員定期對用于生產(chǎn)和檢驗的儀器、儀表、量器、衡器等的校驗情況進行跟蹤落實。

    22、負責本車間員工的健康和衛(wèi)生管理,對患傳染性疾病的員工及時調(diào)整生產(chǎn)崗位,不得從事直接接觸藥品的工作。

    23、指導(dǎo)本車間統(tǒng)計員做好車間技術(shù)經(jīng)濟指標的統(tǒng)計和管理工作。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析,提出改進工作的意見和建議。

    藥廠崗位職責 篇4

    1.全面負責藥廠日常管理,組織實施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定,全面完成董事會下達的各項指標,并將實施情況向董事會匯報;

    2.負責督促藥廠所有人員貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、GMP及國家對藥品質(zhì)量的其他有關(guān)方針政策;

    3.負責組建質(zhì)量體系并使其有效運行。為確保企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標并按照藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范的要求生產(chǎn)藥品,負責提供必要的資源,合理計劃、組織和協(xié)調(diào),保證質(zhì)量管理部門獨立履行其職責;

    4. 領(lǐng)導(dǎo)藥廠各級人員進行GMP、SOP培訓(xùn)。向各部門收集質(zhì)量資料,不定期召開生產(chǎn)質(zhì)量研討會,分析質(zhì)量問題,盡量杜絕人員安全、產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生;

    5.對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量管理體系實行動態(tài)管理,實施持續(xù)改進;

    6.保障技改及設(shè)備引進項目的統(tǒng)籌實施;保障藥廠經(jīng)營目標的實現(xiàn),統(tǒng)籌藥廠財務(wù)工作和資金預(yù)算;

    7.負責公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整;保障干部的聘任、解聘、免職及考評實施;負責藥廠人力資源的開發(fā)、管理和提高;

    8.負責倡導(dǎo)藥廠的企業(yè)文化和經(jīng)營理念,塑造企業(yè)形象;

    9.負責代表藥廠對外處理業(yè)務(wù),開展公關(guān)活動;

    10.負責處理藥廠重大突發(fā)事件,并及時向董事會匯報。

    藥廠崗位職責 篇5

    崗位職責:

    1、全面主持藥廠日常生產(chǎn)運營及管理工作,編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃;

    2、負責藥廠日常工作、生產(chǎn)任務(wù)、人員管理、資產(chǎn)管理及安全工作等;

    3、根據(jù)公司制定的計劃,組織實施公司下達生產(chǎn)經(jīng)營計劃,合理調(diào)度、安排生產(chǎn),檢查各部門工作,保障生產(chǎn)的正常進行;保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

    4、全面負責組織、建立工廠生產(chǎn)運營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程;

    5、負責公司團隊建設(shè)與人力資源管理機制的建設(shè);

    6、負責公司經(jīng)營風(fēng)險管理及危機事件的處理。

    任職資格:

    1、本科及以上學(xué)歷,藥學(xué)相關(guān)專業(yè)畢業(yè),沈藥南藥畢業(yè)優(yōu)先考慮;

    2、47歲以下,具有10年以上經(jīng)營管理制藥行業(yè)工作經(jīng)驗,3年以上產(chǎn)研銷一體制藥企業(yè)總經(jīng)理崗位經(jīng)驗;

    3、熟悉化藥的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、營銷管理等工作;

    4、熟悉藥品生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計劃的編制及生產(chǎn)過程控制。了解制藥設(shè)施設(shè)備及監(jiān)測設(shè)備等基礎(chǔ)知識;

    5、具有較強的GMP認證實戰(zhàn)經(jīng)驗,熟悉GMP認證標準和流程;

    6、具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力,較強的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的管理能力;

    7、有良好的職業(yè)操守和敬業(yè)精神,熟練操作計算機和辦公軟件。

    藥廠崗位職責 篇6

    質(zhì)檢員崗位職責

    (1)負責對工程質(zhì)量進行日常檢查和記錄。

    (2)負責工程檢驗狀態(tài)標識,參加隱蔽工程的檢查驗收和分部、分項工程的技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量檢驗評定。

    (3)參加項目周檢,對工程質(zhì)量情況作出分析總結(jié)和評價,每季末書面上報公司安質(zhì)科。 (4)負責例外放行物資和工序的標識和記錄。

    (5)對施工過程中檢查出的一般不合格品進行處置和跟蹤驗證,且負責報送和保存質(zhì)量記錄。 (6)負責施工中一般不合格和預(yù)防信息的`分析,制定糾正/預(yù)防措施并監(jiān)督實施。

    實驗員崗位職責

    (1)負責項目部檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理,并建立準確的臺帳,根據(jù)工程需要按程序申購計量設(shè)備。

    (2)負責制定和實施“計量器具周檢計劃”,負責傳遞、保存有關(guān)檢驗記錄并對計量器具標識。(3)負責施工過程中的檢驗和試驗并做好記錄。 (4)負責試驗中不合格品的標識。

    資料員崗位職責

    (1)負責所有文件、資料、圖冊的管理工作。認真按照“文件控制程序”的有關(guān)規(guī)定進行文件資料的收發(fā)、編號、標識、登記和更改,并根據(jù)公司下發(fā)的“有效文件資料清單”及時清理本項目部無效文件和登記、添加有效文件資料。

    (2)負責工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。

    藥廠崗位職責 篇7

    一、組織結(jié)構(gòu)

    1,本部門接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),對總經(jīng)理負責。

    2,本部門設(shè)置兩個科室,分別為檢驗室與質(zhì)管室。

    二、崗位職責

    (一)質(zhì)保部長職責

    1、主持制定公司年度質(zhì)量工作目標,確定年度質(zhì)量工作計劃,制定月、季、年質(zhì)量報表,繪制質(zhì)量趨勢圖表。

    2、收集質(zhì)量信息,了解用戶質(zhì)量要求,掌握公司質(zhì)量水平,跟蹤、處理客戶投訴。

    3、組織編寫生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書,對生產(chǎn)工人進行現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)和生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品質(zhì)量過程進行巡視、檢查、控制、及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷,并督促和檢查質(zhì)量改進措施的落實。

    4、組織公司產(chǎn)品質(zhì)量月活動,不定期收集公司員工對產(chǎn)品質(zhì)量改進的合理化建議,并對產(chǎn)品質(zhì)量的薄、弱方面提出切實可行的糾正措施,并落實整改。

    5、負責主持體系認證第二方,第三方審核工作,主持管理評審工作。

    6、做好設(shè)備采購選型和設(shè)備管理工作,并協(xié)助做好設(shè)備采購的商務(wù)談判。

    7、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

    (二)檢驗室主管職責

    1、根據(jù)檢驗員職責分工,對所轄區(qū)的產(chǎn)品進行自檢、巡檢、抽檢工作,并填寫檢驗記錄或檢驗日報表。

    2、對一線員工進行質(zhì)量關(guān)鍵控制點的指導(dǎo)與培訓(xùn)。

    3、及時上報生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題,并提出糾正措施或改善建議,并追蹤驗證改善結(jié)果。

    4、質(zhì)量問題追蹤到責任人,落實考核。

    5、完成部長交辦的其它工作。

    (三)質(zhì)管室主管職責

    1、負責公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)、審核、管理和維護工作;對體系的持續(xù)改進和產(chǎn)品實現(xiàn)過程實施監(jiān)督檢查。

    2、負責質(zhì)檢部文件的全過程的管理;包括打印、整理、復(fù)印、發(fā)放、作廢、回收、銷毀、借閱登記等。

    3、負責內(nèi)部、外部質(zhì)量信息查收記錄及傳遞,并匯報質(zhì)保部長。

    4、負責編制、管理質(zhì)檢部月報表,并對各種報表進行分類、匯總。

    5、質(zhì)檢部印章的使用和管理。

    6、負責辦公用品的申購、發(fā)放和管理。

    7、負責質(zhì)檢部員工的考勤。

    8、負責質(zhì)檢部看板的管理、車間及辦公區(qū)域6S的管理。

    9、完成部長交辦的其它工作。

    藥廠崗位職責 篇8

    養(yǎng)護員的崗位職責的養(yǎng)護和質(zhì)量檢查工作;

    1、堅持“質(zhì)量第一”的原則,在質(zhì)管員的技術(shù)指導(dǎo)下,具體負責在庫藥品

    2、負責對庫存藥品定期進行循環(huán)質(zhì)量養(yǎng)護質(zhì)檢查,一般藥品每季一次,重點養(yǎng)護品種增加檢查次數(shù)(每月一次),并做好養(yǎng)護檢查記錄;

    3、對由于異常原因可能出現(xiàn)問題的藥品、易變質(zhì)藥品、已發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題藥品的相鄰批號藥品、儲存時間較長的藥品,應(yīng)縮短養(yǎng)護檢查周期,加強養(yǎng)護。

    4、養(yǎng)護檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題的藥品,應(yīng)掛黃牌暫停發(fā)貨,同時報質(zhì)量管理員處理;

    5、做好藥品的效期管理工作,6個月內(nèi)近效期藥品按月填寫效期催報表;

    6、指導(dǎo)并配合保管員做好庫房溫濕度監(jiān)測管理工作,每日上、下午定時各一次對庫房溫濕度作記錄。

    7、根據(jù)氣候環(huán)境變化,結(jié)合夏防、冬防計劃,對中藥飲片采取干燥、除濕、防蟲等相應(yīng)的養(yǎng)護措施;

    8、負責對保管、養(yǎng)護儀器設(shè)備的管理、維護工作,建立儀器設(shè)備管理檔案;

    9、正確使用養(yǎng)護、保管、計量設(shè)備,并定期檢查保養(yǎng),做好計量檢定記錄,確保正常運行、使用;

    10、每季匯總、分析和上報養(yǎng)護檢查、近效期或長時間儲存藥品的質(zhì)量信息。

    11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

    藥廠崗位職責 篇9

    1、樹立“質(zhì)量第一”的觀念,堅持質(zhì)量效益的原則,承擔質(zhì)量管理方面的具體工作,在藥品質(zhì)量管理、工作質(zhì)量管理方面有效行使裁決權(quán);

    2、依據(jù)公司質(zhì)量方針目標,制定本科室的質(zhì)量工作計劃,并協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)組織實施;

    3、負責質(zhì)量管理文件在本科室的執(zhí)行,定期檢查制度執(zhí)行情況,對存在的問題提出改進措施,并做好記錄;

    4、對公司經(jīng)營過程中的藥品質(zhì)量進行嚴格檢查監(jiān)督,定期對公司質(zhì)量管理工作的執(zhí)行情況進行檢查、考核,在公司內(nèi)部有效行使否決權(quán);

    5、在公司各科室的協(xié)助下,做好本公司的質(zhì)量培訓(xùn),教育工作;

    6,、負責對上報的質(zhì)量問題進行復(fù)查。確認、處理、追蹤;

    7、負責對藥品養(yǎng)護工作的業(yè)務(wù)技術(shù)進行指導(dǎo);

    8、負責處理藥品質(zhì)量查詢。對客戶反映的質(zhì)量問題填寫質(zhì)量查詢登記表。及時查原因,迅速予以答復(fù)解決。

    9、負責質(zhì)量信息的管理工作。經(jīng)常收集各種藥品信息和各種有關(guān)質(zhì)量的意見建議,組織傳遞反饋,并定期進行統(tǒng)計分析提供分析報告;

    10、負責不合格藥品報損前的審核及報廢藥品處理的監(jiān)督工作,做好不合格藥品相關(guān)記錄;

    11、收集、保管好本科室的質(zhì)量資料、檔案、督促各崗位做好各類臺帳、記錄、保證本科室各項質(zhì)量活動記錄的完整性、準確和可追溯性;

    12、協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)組織本科室的質(zhì)量分析會,做好記錄,及時填報質(zhì)量統(tǒng)計報表和各類信息處理單;

    13、負責藥品不良反應(yīng)信息的處理及報告工作。

    14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

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