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對(duì)關(guān)鍵崗位人員的要求（對(duì)關(guān)鍵崗位人員的要求是什么）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-20 13:02:12 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 960 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于對(duì)關(guān)鍵崗位人員的要求的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、企業(yè)如何對(duì)關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行激勵(lì)
2、如何發(fā)揮紀(jì)檢員作用對(duì)單位關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人管控
3、北京做總承包項(xiàng)目,關(guān)鍵崗位人員配備都需要哪些
4、關(guān)鍵崗位人員是否入職滿(mǎn)6個(gè)月并獲取相關(guān)資質(zhì)

對(duì)關(guān)鍵崗位人員的要求（對(duì)關(guān)鍵崗位人員的要求是什么）

一、企業(yè)如何對(duì)關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行激勵(lì)

當(dāng)前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，激勵(lì)關(guān)鍵崗位人員，留住關(guān)鍵崗位人員已經(jīng)成為企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的最有效、最基礎(chǔ)的保證。在《人力資源管理必讀12篇》中曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的秘密是創(chuàng)新，這在現(xiàn)在或是歷史上任何時(shí)候都是如此。創(chuàng)造力對(duì)于創(chuàng)新是必要的，對(duì)于善于開(kāi)拓的創(chuàng)造型人才的尋求也是必須的?！币虼?，那些勇于創(chuàng)新、或者能夠?yàn)槠髽I(yè)打開(kāi)市場(chǎng)、開(kāi)創(chuàng)新局面的人才往往會(huì)在企業(yè)中占據(jù)著關(guān)鍵崗位，并創(chuàng)造著企業(yè)大部分的經(jīng)濟(jì)效益。然而，全球化的競(jìng)爭(zhēng)尤其以人才的競(jìng)爭(zhēng)為主，所以關(guān)鍵崗位人才的流失率也普遍較高。那么如何激勵(lì)關(guān)鍵崗位員工也就成了許多企業(yè)不可避免的問(wèn)題。

人力資源專(zhuān)家-華恒智信分析員在多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中，針對(duì)這個(gè)讓無(wú)數(shù)企業(yè)管理人員頭疼的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)和建議：企業(yè)可以通過(guò)薪酬、企業(yè)文化和長(zhǎng)遠(yuǎn)的員工職業(yè)規(guī)劃幾種方式來(lái)對(duì)關(guān)鍵崗位的人才進(jìn)行激勵(lì)。當(dāng)然其中薪酬激勵(lì)是企業(yè)運(yùn)用最普遍也是見(jiàn)效最快的方式。而將這三個(gè)方式按照權(quán)重合理組合可以達(dá)到很好的激勵(lì)效果。具體分析如下：

第一，建立科學(xué)合理的薪酬體系和長(zhǎng)效崗位員工激勵(lì)機(jī)制。

人都是趨利避害的理性動(dòng)物。司馬遷就曾說(shuō)：天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往。要激勵(lì)關(guān)鍵崗位的人才，首先也要保障他們的基本生活需求，確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)。這就需要企業(yè)根據(jù)企業(yè)的具體情況和發(fā)展戰(zhàn)略，合理劃分出哪些崗位是對(duì)企業(yè)具有重要價(jià)值的，并對(duì)不同崗位對(duì)員工在技能、知識(shí)儲(chǔ)備、職責(zé)等方面的綜合因素，將其歸入不同的薪酬等級(jí)。在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，不僅要考慮其在內(nèi)外部的競(jìng)爭(zhēng)性，還要在關(guān)鍵崗位和普通崗位之間形成一種差距，薪酬政策向關(guān)鍵崗位傾斜，最終達(dá)到激勵(lì)關(guān)鍵崗位人才更好發(fā)揮潛能，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

當(dāng)前，許多企業(yè)的關(guān)鍵性人才已經(jīng)不再僅僅滿(mǎn)足于短期的利益，還需要長(zhǎng)期的利益保障。因此，在設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位薪酬體系時(shí)，要把固定的崗位工資、法定的福利和浮動(dòng)性的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)有效聯(lián)系起來(lái)，并適當(dāng)?shù)囊腴L(zhǎng)效的激勵(lì)模式，包括股票、股權(quán)等，將核心人才的利益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一體化，達(dá)到二者利益的平衡穩(wěn)定發(fā)展。這既是對(duì)核心人才價(jià)值的認(rèn)同，也是吸引、激勵(lì)人才的最佳途徑。

當(dāng)然，不管是長(zhǎng)效的還是短期的激勵(lì)，企業(yè)都要從自己的實(shí)際情況考慮來(lái)執(zhí)行，不能為了激勵(lì)人才而毫無(wú)計(jì)劃安排、無(wú)節(jié)制的進(jìn)行，否則會(huì)大大增加因激勵(lì)而產(chǎn)生的成本的提高。激勵(lì)只要能夠與關(guān)鍵人才的貢獻(xiàn)成正比并能與企業(yè)的整體業(yè)績(jī)相掛鉤，就能夠發(fā)揮它的最大效果。

第二，提煉企業(yè)文化理念，建立良好的企業(yè)氛圍，從精神上激勵(lì)關(guān)鍵人才。

企業(yè)文化是一種軟性措施，看似空洞，卻能體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀。因此它是企業(yè)不可缺少的激勵(lì)手段，尤其是對(duì)關(guān)鍵崗位的人才。從企業(yè)文化中，人才可以看到自己是在怎樣的一個(gè)環(huán)境中工作，是否有一個(gè)共同的目標(biāo)和愿景，自己的發(fā)展前景是否在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃之中。同時(shí)，良好的企業(yè)文化還能夠培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和集體主義，使員工更好的服務(wù)崗位。

第三、為關(guān)鍵崗位人才建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃。

對(duì)于掌握著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才來(lái)說(shuō)，他的追求并不會(huì)僅僅停留在物質(zhì)利益之上，而是更加看重個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。真正的管理者應(yīng)該在企業(yè)中建立一種企業(yè)與員工雙贏的關(guān)系，在內(nèi)部建立一種優(yōu)秀人才的晉升路徑，讓員工感覺(jué)到自己的積極努力可以換來(lái)更高更大的舞臺(tái)來(lái)施展自己的才能，從而在精神和心理上得到一種滿(mǎn)足感。同時(shí)還要對(duì)這些人才進(jìn)行不斷的培訓(xùn)來(lái)提升他們的能力和素質(zhì)，從而使之產(chǎn)生一種“我被企業(yè)信任，企業(yè)的發(fā)展需要”的心理暗示，去更加努力的為企業(yè)奮斗。

視野有多高，事業(yè)就有多高，心胸有多大，事業(yè)就有多大。格局決定布局，布局決定結(jié)局。企業(yè)管理者要想通過(guò)關(guān)鍵崗位的人才獲得企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要從薪酬體系、激勵(lì)機(jī)制等方面考慮，為其培適合成長(zhǎng)創(chuàng)造的沃土，這樣企業(yè)才能激勵(lì)關(guān)鍵崗位人員，防止避免人才流失，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)蒸蒸日上，永立市場(chǎng)潮頭。

二、如何發(fā)揮紀(jì)檢員作用對(duì)單位關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人管控

一是精細(xì)掌握本單位關(guān)鍵崗位，關(guān)鍵人員的自然概況，性格特征及思想動(dòng)態(tài)；二是年初結(jié)合上級(jí)要求及本單位實(shí)際，量化廉政指標(biāo)，百分百簽訂責(zé)任狀；三是超教育提醒到位，利用新媒體等一切宣傳教育平臺(tái)，廣泛宣傳相關(guān)文件，規(guī)定及案例，筑牢思想防線(xiàn)；四是把個(gè)人中大事項(xiàng)請(qǐng)示匯報(bào)制度貫穿始終，動(dòng)態(tài)跟蹤，落實(shí)到位；四是對(duì)群眾舉報(bào)事項(xiàng)，一查到底，絕不姑息遷就。

三、北京做總承包項(xiàng)目,關(guān)鍵崗位人員配備都需要哪些

項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，技術(shù)總工，水工長(zhǎng)，電工長(zhǎng)，施工員，安全員，質(zhì)檢員，資料員，測(cè)繪員，實(shí)驗(yàn)員，材料員，機(jī)管員，預(yù)算員，造價(jià)員，定額員，人力資源管理員，庫(kù)管員，保安員，炊事員，會(huì)議機(jī)要員。

四、關(guān)鍵崗位人員是否入職滿(mǎn)6個(gè)月并獲取相關(guān)資質(zhì)

關(guān)鍵崗位人員是入職滿(mǎn)6個(gè)月并獲取相關(guān)資質(zhì)。公告新取得資質(zhì)6個(gè)月內(nèi)的企業(yè)，將按每批次30%的比例進(jìn)行抽選，主要去核實(shí)相關(guān)人員和社保的真實(shí)性，對(duì)發(fā)生重組分立、合并等事項(xiàng)的施工企業(yè)，在辦理變更手續(xù)時(shí)重點(diǎn)檢查，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，企業(yè)需要提供近一年來(lái)的正常經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)證明材料，并承諾在3個(gè)月內(nèi)完成整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查。

以上就是關(guān)于對(duì)關(guān)鍵崗位人員的要求相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。