企業(yè)管理咨詢服務范圍（企業(yè)管理咨詢公司是做什么的）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于企業(yè)管理咨詢服務范圍的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營范圍有哪些？

• 2、企業(yè)管理服務及相關咨詢服務經(jīng)營范圍包括哪些

• 3、企業(yè)管理咨詢業(yè)務都包括什么？

• 4、企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營范圍包含哪些？

一、企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營范圍有哪些？

1、專題性咨詢

單項性咨詢是指針對客戶企業(yè)提出的特定課題或與客戶企業(yè)共同商定的專題所進行的咨詢服務活動。如對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、市場營銷、企業(yè)組織、生產(chǎn)管理、財務管理、產(chǎn)品開發(fā)、質量管理等的某項內(nèi)容進行咨詢的服務活動。

2、綜合性咨詢

全面咨是指對企業(yè)從經(jīng)營領域、經(jīng)營目標、經(jīng)營方針到生產(chǎn)、技術、質量、財務、勞動人事、市場營銷、組織機構等各方面管理內(nèi)容，進行全面調查，綜合分析，提出綜合改善建議的服務活動。

3、對個別企業(yè)的咨詢。這是指某一企業(yè)所進行的咨詢服務活動。

4、對企業(yè)群的咨詢。這是指對有相關聯(lián)的很多企業(yè)進行的咨詢服務活動，或者說對一個企業(yè)集團進行的咨詢服務活動。

擴展資料：

管理咨詢是一個刻意產(chǎn)生變化的活動，管理顧問和客戶有意識地建立一個志愿的短期關系以進入一個相互作用的過程；在此過程中，管理顧問使用咨詢知識將管理知識帶給客戶，通過專業(yè)化行為幫助他解決與管理工作有關的問題，從而使雙方達成新的現(xiàn)實?？蛻艨梢允莻€人，也可以是組織。

初始形態(tài)的管理咨詢成果以管理顧問提供的咨詢報告出現(xiàn)，而其最終形態(tài)則以增長客戶的管理知識和才能、管理顧問增加的管理咨詢經(jīng)驗，以及客戶按管理顧問推薦方案實施后達成的新的經(jīng)濟和社會效益來表達。

咨詢的本質是服務，是由專業(yè)人員或組織以創(chuàng)造性的知識和智慧產(chǎn)品與職業(yè)服務去滿足客戶管理診斷、校正與提升的需求。

參考資料：

百度百科-管理咨詢公司

二、企業(yè)管理服務及相關咨詢服務經(jīng)營范圍包括哪些

服務型企業(yè)經(jīng)營范圍參考

（一） 服務類

電腦圖文設計制作、企業(yè)形象策劃、展覽展示服務、市場調研、攝影服務、資料翻譯服務、禮儀服務、賽事活動策劃、公關活動策劃、快遞服務、室內(nèi)保潔服務、婚慶禮儀服務、餐飲管理、其他居民服務、市政工程配套服務、（放地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理 1年期）

（二） 咨詢類

房產(chǎn)咨詢、商務咨詢、旅游咨詢、財務咨詢、理財咨詢、勞務咨詢、投資管理咨詢、投資管理、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)營銷咨詢、人力資源咨詢

（三） 安裝維修類

電器安裝、制冷設備安裝、水電安裝、機電設備安裝、網(wǎng)絡布線、電腦安裝維修

（四） 工程、設計類

建筑工程、市政工程、綠化工程、園林工程、室內(nèi)裝潢、建筑設計、景觀設計、室內(nèi)設計

（五） 科技類

技術開發(fā)、技術轉讓、技術咨詢、技術服務

不知是否滿意呀？

三、企業(yè)管理咨詢業(yè)務都包括什么？

管理咨詢 -----診斷\x0d\x0a借用到企業(yè)經(jīng)營管理上，就形成了企業(yè)診斷。管理咨詢，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的專家，與企業(yè)有關人員密切配合，應用科學的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進方案（建議）；當受診企業(yè)接受改進方案（建議）后，則負責培訓人員，幫助指導企業(yè)實施改進方案。\x0d\x0a綜上所述企業(yè)診斷任務有三項：\x0d\x0a一是幫助管理咨詢找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題，找出主要原因，提出切實可行的改進方案；\x0d\x0a二是指導實施改進方案；\x0d\x0a三是傳授經(jīng)營管理理論和科學方法，培訓各級管理干部，從根本上提高企業(yè)素質。管理咨詢作為顧問，真正唯一值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進行管理。“不光是送給你一條魚，更重要的是教會您釣魚的方法”。\x0d\x0a管理咨詢已形成了一種社會性的服務行業(yè)。\x0d\x0a企業(yè)診斷與企業(yè)咨詢是一個問題的兩個方面。對企業(yè)講，企業(yè)咨詢就是請別人在生產(chǎn)經(jīng)營上給予忠告性的幫助；企業(yè)診斷則是咨詢機構或經(jīng)營顧問，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進行調查診斷，幫助企業(yè)找出并指導企業(yè)解決經(jīng)營管理上的問題。\x0d\x0a歐美習慣地稱為“企業(yè)咨詢”，日本則習慣地稱為管理咨詢體系審核、管理評審與管理咨詢\x0d\x0a1．體系審核和管理評審的含義質量體系審核的含義。ISO8402：1994術語標準沒有單獨給出定義，只對質量審核給出了定義，但它包含了質量體系審核。ISO8402：1994對質量審核的定義是：“確定質量活動和有關結果是否符合計劃的安排，以及這些安排是否有效地實施并適合于達到預定目標的有系統(tǒng)的、獨立的檢查”。體系審核有內(nèi)審和外審之 別，不管是內(nèi)審或外審，都是對實際開展的質量活動，是否符合計劃文件的檢查和評價。管理評審的含義。管理評審實際就是質量體系評審，ISO8402：1994標準規(guī)定的定義是：“由最高管理者就質量方針和目標，對質量體系的現(xiàn)狀和適應性進行正式評價”。\x0d\x0a管理評審是以實施質量方針和目標的質量體系的適應性和有效性為評價基準，對體系文件的適應性和質量活動的有效性進行評價。體系審核的結果有時是管理評審的輸入，即管理評審要對體系審核的“過程”和“結果”進行檢查和評價。 \x0d\x0a2．體系審核、管理評審和管理咨詢的異同從上述三者的含義來看， 三者最大的共同點都是通過調查、評價、提出問題，促使企業(yè)改進管理工作，提高管理水平，增強企業(yè)素質；其最大不同之處就是在于它們檢查、評價管理工作的范圍和要求不同。體系審核、管理評審的檢查、評價范圍，僅限于企業(yè)質量方針和質量管理方面，其范圍較窄。而企業(yè)診斷則包括了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營的全部工作，質量方針和質量管理僅是其診斷的一個方面。企業(yè)診斷的由來和發(fā)展 企業(yè)診斷起源于美國，美國稱之為管理咨詢。美國早在十九世紀30年代就開始了管理咨詢服務。當時的歐美企業(yè)，往往資產(chǎn)的所有者就是企業(yè)的經(jīng)營者，由于這些人中有些不善于經(jīng)營，致使企業(yè)蕭條，甚至瀕臨倒閉。為了擺脫困難的處境，往往求助于社會上的技術咨詢機構，請這些機構派專家或經(jīng)營顧問到企業(yè)進行診斷。\x0d\x0a還有另一種情況，就是中小企業(yè)為了同大企業(yè)競爭，但它們又缺乏人才，只好求助于社會上的技術咨詢機構，對企業(yè)進行診斷。\x0d\x0a在這種需求形勢下，企業(yè)診斷就在歐美國家逐步地發(fā)展起來。目前美國已有咨詢公司2500多家，一些大型咨詢公司的分支遍及世界各地，還有數(shù)以萬計的個人咨詢服務站，每年營業(yè)額高達20多億美元。日本的管理咨詢，是學習歐美的做法，近十幾年發(fā)展很快。日本企業(yè)診斷發(fā)展快的原因，與美國中小企業(yè)與大企業(yè)開展競爭的原因相同。日本中小企業(yè)約占日本企業(yè)總數(shù)的99%，占企業(yè)總人數(shù)的70%左右，占全部企業(yè)銷售額的50%，它們在日本工業(yè)中占有相當重要的地位。但是這些企業(yè)生活福利條件差，同大企業(yè)相比，人材相當缺乏，無法同大企業(yè)競爭。日本政府為了控制大企業(yè)壟斷，扶持中小企業(yè)，提倡企業(yè)診斷制度。1948年日本政府頒布了《中小企業(yè)診斷實施基本綱要》。由于政府提倡，再加上診斷確實有效果，所以企業(yè)診斷發(fā)展很快，很多以診斷為職業(yè)的民間團體也就應運而生。到八十年代后期，日本從事企業(yè)診斷的經(jīng)營顧問和診斷士有3 萬多人，這些人都是有多年企業(yè)工作經(jīng)驗，又經(jīng)過一年的專門訓練，結業(yè)時經(jīng)過嚴格考試合格后，發(fā)給診斷士資格證書。

四、企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營范圍包含哪些？

企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營范圍包含下述信息：

1、人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經(jīng)營環(huán)境等。

2、項目調研--項目設計--項目建設--項目投產(chǎn)--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環(huán)。

3、計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理統(tǒng)計管理、信息管理等。

4、經(jīng)營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面職工層面等。

5、人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

拓展資料:

管理咨詢公司是指從事軟科學研究開發(fā)、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。

這類公司屬于商業(yè)性公司，接收委托者的意向和要求，運用專門的知識和經(jīng)驗，用腦力勞動提供具體服務。

管理咨詢公司咨詢模式處于不斷探索與發(fā)展之中，聚焦企業(yè)管理及管理咨詢八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業(yè)成長的目的。

參考資料：百度百科-管理咨詢公司

以上就是小編對于企業(yè)管理咨詢服務范圍問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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