市場定位的基本參數(shù)有（市場定位的基本參數(shù)有哪幾種）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于市場定位的基本參數(shù)有的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、市場法的參數(shù)有哪些？

• 2、吉利豪越車身尺寸是多少 ？市場定位是什么？參數(shù)是什么

• 3、市場定位的主要方式有哪些

• 4、簡述市場定位的基本步驟

一、市場法的參數(shù)有哪些？

市場法是一種最簡單、有效的方法，因為評估過程中的資料直接來源于市場，同時又為即將發(fā)生的資產行為評估。但是，市場法的應用與市場經濟的建立和發(fā)展、資產的市場化程度密切相關。在我國，隨著社會主義市場經濟的建立和完善，為市場法提供了有效的應用空間，市場法日益成為一種重要的資產評估方法。

指參照市場上已經發(fā)生的、與被評估對象相同或類似資產的交易價格確定重估資產價值的方法。

應用市場法進行資產評估可分三個步驟：市場調查，選擇參照物；因素比較，調整差異；綜合定價。

市場調查、選擇參照物

搜集與評估對象相同或類似資產市場交易的基本數(shù)據資料，包括交易價格、交易時間、交易批量等，并通過科學的方法，驗證所獲得資料的準確性,特別是有關市場價格變化情況的準確性。這是應用市場法正確評估資產價值的一個關鍵環(huán)節(jié)。因為參照物是確定評估對象價值的參考標準，所以選擇參照物時應注意：①參照物與評估對象必須是相同或同類資產；②參照物與評估對象之間必須存在可比因素，如土地的地理位置、房產建筑物的設施條件、機器設備的用途等；③為計算出同類資產在其他條件不變的情況下因銷售時間不同而發(fā)生的價格變化，有時必須選擇兩個以上的參照物才能確定評估對象的價值。

因素比較、調整差異

確定評估對象的價值，要受多種因素的影響。因此，應用市場法進行評估時，應把評估對象與參照物的各種因素逐一進行比較。比較的因素包括:實體特征；地理特征；經濟特征；銷售時間；銷售價格等。根據與參照物的比較，分項調整各對應因素的差額，進而確定評估對象各因素的價值。如將使用壽命30年的建筑物作為評估對象，而類似的資產使用壽命只有20年，這就需要進行調整。再如,通過市場調查,發(fā)現(xiàn)了一個與評估對象完全相同的資產,規(guī)格型號一樣,成新率（指新舊程度的比率）也接近，但其交易時間是在5年前，由于價格發(fā)生了變化，也需作必要調整。

綜合定價

在認真比較各因素并調整差異的基礎上，綜合確定評估對象的價值。以某土地評估為例：

市場法

市場法通過參照物銷售價格比較評估資產價值，充分考慮了市場變動因素，能夠比較真實地反映評估對象的市場價值。但由于需要同類可比參照物的有關數(shù)據、資料，故應用范圍受到一定限制。市場法一般適用于對土地、建筑物、通用工業(yè)設備等項資產的評估。

本條內容來源于：中國法律出版社《新編金融法小全書（第五版）》

二、吉利豪越車身尺寸是多少 ？市場定位是什么？參數(shù)是什么

吉利豪越是一款家用的中型suv，這款suv雖然市場售價比偏貴，但是產品質量有保障，而且實測的性能表現(xiàn)非常不錯，搭載的發(fā)動機動力性能夠用，實測空間比較寬敞，那么吉利豪越車身尺寸是多少？來看看具體的評測。

市場定位中型suv

吉利豪越的市場定位是中型suv，那么吉利豪越車身尺寸是多少？官方顯示的尺寸長寬高分別為4835/1900/1780mm，軸距長度為2815mm，對于吉利豪越來說，吉利豪越的尺寸參數(shù)非常大，不過空間利用率高，實測乘坐空間寬敞。

乘坐空間參數(shù)

吉利豪越采用的是5門5座/7座兩種車身結構，擁有著較大的尺寸參數(shù)，無論是乘坐空間還是后備箱的空間，都得到了極大的提升。不僅內部空間絕對寬敞舒適，而且后備箱的儲物空間和載物空間也讓很多車主驚喜不已。而且車內的空間利用率較高，車內空間實測前排駕駛位的腿部空間870-1090mm，頭部高度965mm，后排的腿部空間690-950mm，標準空間有850mm，頭部空間935mm。

軸距分級

市場的軸距分級可分為小型車、緊湊型車、中型車、中大型車以及豪華車五種，而小型車的軸距范圍在2400-2550mm，緊湊型車軸距范圍2550-2700mm，中型車軸距范圍2700-2850mm，中大型車軸距范圍2850-3000mm，軸距在3000mm以上的是豪華車。該級別車的軸距越長，排量越大，重量越大，豪華程度也越高。

吉利豪越是尺寸參數(shù)較大的家用suv，那么吉利豪越車身尺寸是多少？官方顯示的尺寸長寬高分別為4835/1900/1780mm。

三、市場定位的主要方式有哪些

1. 目標市場定位的方法

目標市場定位的方法可以歸納為如下幾種：

（1） 以特定的產品特性來定位。特別是新產品，產品的某些特性往往是競爭對手無暇顧及的。這種定位往往容易收效。

（2） 根據特定的產品用來定位。如果使老產品找到一種新用途，也是為該產品創(chuàng)造定位的好方法。

（3） 根據特定的產品使用者定位。企業(yè)常常試圖把某些產品指引給適當?shù)氖褂谜呋蛘吣硞€細分市場，以便根據那個細分市場的特點建立起恰當?shù)男蜗蟆?p>

（4） 根據特定的產品檔次定位。產品可以定位為與其相似的另一種類的產品檔次，或者強調與其同檔次產品并具有某些方面的差異特點。

（5） 對抗另一產品的定位。可以在暗示另一產品的不利特點的基礎上進行定位。如一家飲料廠生產無色飲料來定位；以暗示有色飲料的色素對人體健康不利。

2. 市場定位戰(zhàn)略

企業(yè)進行目標市場定位，一般有三種戰(zhàn)略可供選擇。

（1） 發(fā)掘戰(zhàn)略。即通過發(fā)掘市場上未重疊的新區(qū)來定位。當企業(yè)對競爭者的位置、消費者的實際需求和自己的產品屬性等進行評估分析后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有市場存在縫隙或者空白，這一縫隙或者空白有足夠的消費者而作為一個潛在的區(qū)劃而存在。并且企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的產品難以正面匹敵，或者發(fā)現(xiàn)這一潛在區(qū)域比老區(qū)域更有潛力。在這種情況下可以采取發(fā)掘定位戰(zhàn)略。

（2） 躋身戰(zhàn)略。當企業(yè)發(fā)現(xiàn)目標市場競爭者眾多，但是細加分析，發(fā)現(xiàn)該區(qū)劃內市場需求的潛力很大，而且企業(yè)也有條件適應這一區(qū)劃環(huán)境，企業(yè)就可以采用躋身戰(zhàn)略，進入該區(qū)劃，與眾競爭者分享市場。

（3） 取代戰(zhàn)略。即把對方趕下現(xiàn)坐的市場位置，由本企業(yè)取而代之。采用這一戰(zhàn)略定位，企業(yè)必須比競爭對手具有明顯的優(yōu)勢，必須提供更優(yōu)于對方的產品，使大多數(shù)消費者樂于接受本企業(yè)的產品，而不愿意接受競爭對手的產品。

四、簡述市場定位的基本步驟

1、分析目標市場的現(xiàn)狀, 確認企業(yè)的潛在競爭優(yōu)勢

此步驟的中心任務是回答以下三個問題:

一個是競爭對手產品的定位是什么？其次, 目標市場中客戶的需求滿意度是多少, 真正需要的是什么？第三, 競爭對手的市場定位和潛在客戶的實際需求要求企業(yè)應該做什么, 能做什么？

要回答這三個問題, 企業(yè)營銷人員必須通過一切調查手段, 系統(tǒng)地設計、搜索、分析和報告有關這些問題的信息和研究結果。

通過回答上述三個問題, 企業(yè)可以把握和確定潛在的競爭優(yōu)勢在哪里。

2、準確選擇競爭優(yōu)勢, 目標市場初步定位競爭優(yōu)勢表明企業(yè)可以超越競爭對手的能力。這種能力既可以存在, 也可以是潛在的。選擇競爭優(yōu)勢, 其實是一個將企業(yè)的實力與競爭對手的實力進行比較的過程。

比較指標應該是一個完整的系統(tǒng), 只有這樣才能準確地選擇相對的競爭優(yōu)勢。通常的做法是分析和比較公司和競爭對手在企業(yè)管理、技術開發(fā)、采購、生產、營銷、金融和產品七個方面的強項和弱項。

選擇最適合企業(yè)優(yōu)勢的項目, 以初步確定企業(yè)在目標市場中的位置。

3、顯示出獨特的競爭優(yōu)勢和重新定位

這一步的主要任務是讓企業(yè)通過一系列的促銷活動, 準確地將自己獨特的競爭優(yōu)勢傳播給潛在客戶, 讓客戶心中留下深刻的印象。

為此, 企業(yè)應首先使目標客戶理解、了解、熟悉、認同、喜歡和青睞企業(yè)的市場定位, 在客戶心目中樹立與該定位一致的形象。

其次, 企業(yè)通過各種努力, 強化目標客戶的形象, 保持對目標客戶的理解, 穩(wěn)定目標客戶的態(tài)度, 加深目標客戶的感情, 鞏固形象與市場一致。

最后, 企業(yè)應注意目標客戶對其市場定位的認識偏差或由于企業(yè)市場定位的宣傳錯誤所造成的目標客戶的模糊、混淆和誤解,及時糾正與市場定位形象不一致的情況。

即使企業(yè)的產品適合在市場上定位, 在下列情況下也應考慮重新定位:

(1) 競爭對手在企業(yè)產品附近推出新產品, 侵占企業(yè)產品的部分市場, 使企業(yè)產品的市場占有率下降。

(2) 消費者的需求或偏好發(fā)生了變化, 導致企業(yè)產品銷售銳減。

擴展資料：

市場定位原則

每個企業(yè)經營不同的產品, 面對不同的客戶, 在競爭環(huán)境中也是不同的, 所以市場定位的原則也是不同的。

一般來說, 市場定位基于以下四點:

1、根據具體產品特點進行定位構成產品內在特性的許多因素可以作為市場定位的原則。

如原料、材料、質量、價格等。"七喜" 蘇打水被定位為 "非可樂", 強調它是一種不含咖啡因的飲料, 不像可樂飲料。

"泰寧" 止痛藥被定位為 "非阿司匹林止痛藥", 顯示出藥物成分和以前的止痛藥之間的本質區(qū)別。

仿皮外套和真正的水貂服裝市場定位將不一樣, 同樣, 不銹鋼餐具和純銀餐具的定位是一樣的, 這也是令人難以置信的。

2、根據客戶收到的利益進行定位

產品為客戶提供的好處是他們所能體驗到的最好的, 也可以作為定位的基礎。米勒 (米勒), 美國, 1975年。

一種低熱量的 "Lite" 啤酒被引入, 它被定位為一種不會發(fā)胖的啤酒, 迎合那些經常喝啤酒并擔心發(fā)胖的人的需求。

3、根據用戶類型進行定位

企業(yè)經常試圖將產品指向特定類別的用戶, 以便根據這些客戶的觀點塑造正確的形象。

米勒啤酒在美國已經定位其原來的品牌, "高生" 啤酒, 在 "啤酒香香檳酒", 吸引了許多高收益的婦女誰不經常喝啤酒。

后來發(fā)現(xiàn), 3 0% 的暴飲暴食者消費了約 8 0% 的啤酒銷量, 因此該公司在成功鉆探后展示了石油工人狂歡的鏡頭, 以及年輕人在海灘上沖刺后飲酒的鏡頭, 創(chuàng)造了"被拋棄的能量的形象"

在廣告中, "免費時喝米勒", 從而成功地占據了啤酒狂歡市場10年。事實上, 許多企業(yè)往往依靠不止一個原則進行市場定位, 但同時使用多種原則。

因為要反映企業(yè)及其產品的形象, 市場定位必須是多維、多面的。

4、根據特定的使用場合和用途定位為舊產品尋找新的用途是為產品創(chuàng)造新的市場定位的好方法。

小蘇打曾經被廣泛用作家用洗滌劑、除臭劑和烘焙原料, 現(xiàn)在有很多新產品取代了上述一些小蘇打的功能。

我們曾經引進小蘇打作為冰箱除臭劑, 以及一家將小蘇打用作醬汁和肉類鹵素成分的公司, 以及一家發(fā)現(xiàn)小蘇打可以作為冬季流感患者飲料的公司。

中國有生產 "餅干" 的廠家最初將其產品定位為家庭休閑食品, 后來發(fā)現(xiàn)很多客戶購買禮品, 并將其定位為禮品。

參考資料來源：百度百科-市場定位

以上就是關于市場定位的基本參數(shù)有相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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