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團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力（物業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-21 16:42:30 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 606 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，向心力，執(zhí)行力方面有什么好的方法和建議？
2、如何才能提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
3、對(duì)內(nèi)是組織自己有強(qiáng)大的黨政凝聚力和執(zhí)行力對(duì)嗎
4、如何打造一個(gè)高凝聚力強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力（物業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力）

一、在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，向心力，執(zhí)行力方面有什么好的方法和建議？

團(tuán)隊(duì)的凝聚力亦稱內(nèi)聚力，也叫向心力，是指團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力量。其實(shí)質(zhì)為：作為團(tuán)隊(duì)成員有尊嚴(yán)感；能得到其他團(tuán)隊(duì)的成員的喜歡；團(tuán)隊(duì)能幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)其理想與目標(biāo)；不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通與交流；團(tuán)隊(duì)成員間多進(jìn)行正面的、友善的語言及非語言的溝通；在得到合理的利益的同時(shí)，促使成員積極參加團(tuán)體會(huì)議和團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)活動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生較強(qiáng)的歸屬感；因?yàn)槟軌颢@得較大的利益回報(bào)和較大的發(fā)展空間，團(tuán)隊(duì)的成員才愿意承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù)。團(tuán)隊(duì)的凝聚力的高低和誘導(dǎo)也存在著很大的關(guān)系，積極的誘導(dǎo)凝聚力高的團(tuán)隊(duì)，能夠在執(zhí)行方面起到積極有力的作用。積極的誘導(dǎo)凝聚力低的團(tuán)隊(duì)，所起的作用不是很大；但消極的誘導(dǎo)凝聚力高的團(tuán)隊(duì)，會(huì)產(chǎn)生極大的反作用力，使得團(tuán)隊(duì)迅速衰敗，而消極誘導(dǎo)凝聚力低的團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)生的效果也較慢。

二、如何才能提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

導(dǎo)語：如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力呢?“心態(tài)決定效率,正能量讓企業(yè)事半功倍。”管理者認(rèn)為:“執(zhí)行力=(執(zhí)行能力+執(zhí)行策略)×執(zhí)行意愿”。由此可見,執(zhí)行意愿是對(duì)執(zhí)行力有著成倍的影響。如何提高員工的執(zhí)行力，態(tài)度是關(guān)鍵，員工的態(tài)度,對(duì)打造狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。

如何才能提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

構(gòu)建合理的工作流程，明確工作目標(biāo)，明確員工分工，做到職責(zé)清晰，提供工作方式方法。

因?yàn)槿绻狈侠淼墓ぷ髁鞒?，容易讓員工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標(biāo)，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象;如果工作方式方法不得當(dāng)，容易讓員工工作起來事倍而功半。

積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，并通過樹立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用，促進(jìn)提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。

根據(jù)崗位需要，積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，使之帶領(lǐng)或帶動(dòng)局部執(zhí)行力的提升，同時(shí)根據(jù)實(shí)際需要，樹立執(zhí)行力強(qiáng)的員工作為標(biāo)桿，進(jìn)而促進(jìn)和影響其他員工。

建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機(jī)感，進(jìn)而有助于提高員工的執(zhí)行力。

因?yàn)閱T工在適度壓力的工作氛圍中工作會(huì)建立危機(jī)意識(shí)并形成危機(jī)感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作動(dòng)力，有效促使提升員工的執(zhí)行力。

積極深化和提升企業(yè)員工責(zé)任心，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為內(nèi)部工作動(dòng)力，提升員工的工作執(zhí)行力。

因?yàn)榫哂泻軓?qiáng)執(zhí)行力的員工往往具有高度責(zé)任心;通過積極深化和提升員工的責(zé)任心，使得從工作意識(shí)、工作態(tài)度、工作能力上升到工作責(zé)任心和責(zé)任感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作的內(nèi)部動(dòng)力，促進(jìn)工作執(zhí)行力的提升。

讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定等等，并了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，有助于提升執(zhí)行力。

因?yàn)樽寙T工參與提合理化建議和制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時(shí)還使得員工在執(zhí)行自己參與制定的內(nèi)容時(shí)積極性更高，進(jìn)而有效地提升執(zhí)行力;讓員工了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，使得員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)而認(rèn)識(shí)到發(fā)展的'空間等，使得自身逐步融入企業(yè)，有助于員工提升執(zhí)行力。

如何才能提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

營造良好的執(zhí)行環(huán)境是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和保障

一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的任何一項(xiàng)舉措都需要有與之相適應(yīng)的執(zhí)行環(huán)境。環(huán)境影響人的行為。革命年代，英勇的革命戰(zhàn)士為了取得戰(zhàn)爭的勝利，堅(jiān)決執(zhí)行黨的決定和戰(zhàn)術(shù)安排，去掉自己的私心雜念，上下同心協(xié)力，拋頭顱、撒熱血，最終戰(zhàn)勝生與死的考驗(yàn)，取得戰(zhàn)爭的勝利。

打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，不斷提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵

(一) 要培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)

人們常說，既來之，則安之。人的一生對(duì)于絕大多數(shù)人來講不可能只從事一項(xiàng)工作，這就需要我們團(tuán)隊(duì)的每一位員工熱愛本職工作，勤于鉆研，熟練掌握工作流程，與公司、團(tuán)隊(duì)同呼吸共命運(yùn)，形成團(tuán)隊(duì)的合力，提高團(tuán)隊(duì)整體工作效益。

(二) 要培養(yǎng)和建立有組織能力的團(tuán)隊(duì)

建立有組織能力的團(tuán)隊(duì)是提高執(zhí)行力至為關(guān)鍵的一環(huán)。為什么這么說呢?因?yàn)楣镜拿恳豁?xiàng)決定或日常規(guī)章制度都要靠團(tuán)隊(duì)去組織實(shí)施，一個(gè)組織渙散，沒有凝聚力和沒有良好操作能力的團(tuán)隊(duì)又怎么能夠去提高執(zhí)行力呢?沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不到位就會(huì)導(dǎo)致工作被動(dòng)，完不成公司預(yù)定的目標(biāo)，甚至給企業(yè)帶來負(fù)面影響，產(chǎn)生巨大的無形損耗。理解和掌握制度的內(nèi)涵是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，周密計(jì)劃，科學(xué)安排是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。

(三) 要打造務(wù)實(shí)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)

千里之行，始于足下。無論多么美好的愿望和周密細(xì)致的組織計(jì)劃，歸根到底都要落實(shí)到行動(dòng)上。沒有執(zhí)行力就沒有一切，執(zhí)行對(duì)于公司來講不僅僅是個(gè)人行為，它更是團(tuán)隊(duì)的共同行為。我們?cè)诠ぷ髦胁荒苤划?dāng)裁判，不當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，只有兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，以身作則，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能更好的執(zhí)行每項(xiàng)工作。光有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)還不夠，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)還必須具有職業(yè)化素養(yǎng)，在工作中既堅(jiān)持原則，又積極主動(dòng);既承擔(dān)責(zé)任，又遵守制度，以開放的心態(tài)去執(zhí)行好公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

(四) 要有追求一流，積極創(chuàng)新的思維

追求一流是對(duì)工作精益求精的具體表現(xiàn)，執(zhí)行任何一項(xiàng)工作都要力求做得最好，達(dá)到或超越預(yù)期目標(biāo)。有了最好的“愿望”，就會(huì)激勵(lì)自己更好的發(fā)揮自己與他人的潛能，形成創(chuàng)新的思維方式。誠然，提高執(zhí)行力的行為又能反作用于我們的制度建設(shè)，任何制度都不是一經(jīng)制度就完美不變，只有通過提高執(zhí)行力的實(shí)踐活動(dòng)才能更好的完善公司的各項(xiàng)制度。

積累成功經(jīng)驗(yàn)是提高執(zhí)行力的動(dòng)力源泉

我們做任何工作，要善于及時(shí)總結(jié)工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，為今后開展工作提供動(dòng)力源泉。這種動(dòng)力才能真正有益于執(zhí)行力的不斷提高。

豐富企業(yè)文化是不斷提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根本保證

一個(gè)成功的企業(yè)百分之五十的成功要靠長期貫徹執(zhí)行力，執(zhí)行需要素質(zhì)，素質(zhì)來源于文化建設(shè)。美國公司的平均壽命之所以遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中國企業(yè)的平均壽命，一個(gè)重要的方面就是他們的執(zhí)行力強(qiáng)，他們的企業(yè)有自己獨(dú)特的文化理念。為什么這樣認(rèn)為呢?因?yàn)楦咚刭|(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)市場的變化來決定商業(yè)模式，更能從市場變化中尋求和把握機(jī)遇，積極探索新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

三、對(duì)內(nèi)是組織自己有強(qiáng)大的黨政凝聚力和執(zhí)行力對(duì)嗎

對(duì)內(nèi)是組織自己有強(qiáng)大的黨政凝聚力和執(zhí)行力，這句話的說法不對(duì)，語法結(jié)構(gòu)混亂，意思表達(dá)不明確。首先組織……有……，不妥。其二，即使去掉有，改成組織……凝聚力和執(zhí)行力也不妥。如果這樣改這句話還能說得通，即，對(duì)內(nèi)有強(qiáng)大的黨政凝聚力和執(zhí)行力。

四、如何打造一個(gè)高凝聚力強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

管理的本質(zhì)不在于知，而在于行！尤其是戰(zhàn)略制定之后，就要行動(dòng)起來、執(zhí)行第一！一次行動(dòng)比一萬次思考要重要。再好的思考如果不轉(zhuǎn)化成行動(dòng)，沒有為客戶、為公司、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值都是沒用的！戰(zhàn)略的修改完善，重點(diǎn)也是在于行動(dòng)，在行動(dòng)中不斷地試錯(cuò)、改進(jìn)和提升！這就需要建立一支具有卓越的執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。什么樣的團(tuán)隊(duì)是具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)呢？執(zhí)行的最終目的就是獲得企業(yè)想要的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，所以具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)就是能夠提供結(jié)果的團(tuán)隊(duì)，或者說是能夠持續(xù)創(chuàng)造客戶價(jià)值的團(tuán)隊(duì)。而卓越的執(zhí)行力就是在執(zhí)行的過程中具備責(zé)任意識(shí)、結(jié)果意識(shí)、客戶價(jià)值意識(shí)的團(tuán)隊(duì)。建立一個(gè)具有卓越執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)需要從三個(gè)方面入手：制度、文化和平臺(tái)。一、首先要建立一個(gè)不依賴于能人的執(zhí)行系統(tǒng)，在這我們需要做三個(gè)逆向思維的假定：第一，假定戰(zhàn)略不可實(shí)施怎么辦？人們不能實(shí)施別人的戰(zhàn)略，人們只能實(shí)施自己的戰(zhàn)略；第二，假定措施實(shí)施不了怎么辦？“人們不會(huì)做你希望的事，人們只會(huì)做你檢查的事”；第三，假定檢查實(shí)施不了怎么辦？人們并不拒絕改變，人們拒絕被改變。再此，需要引入兩大系統(tǒng)的概念——能人系統(tǒng)和法制系統(tǒng)：能人系統(tǒng)和法制系統(tǒng)最大的區(qū)別在于，能人系統(tǒng)講的是“用人不疑，疑人不用”，法制系統(tǒng)或制度系統(tǒng)恰好相反，講的是我即便是相信你，我也要假定你做不到怎么辦？就要制定一個(gè)防止你不行的制度，這就是雙保險(xiǎn)，充分利用人的靈活性和制度進(jìn)行互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)人和制度的完整統(tǒng)一。建立制度之后如何實(shí)施？有三個(gè)過程：第一個(gè)階段一定要把這個(gè)決策做成一個(gè)流程，任何一件事情都有流程，都可以分成事前，事中，事后三個(gè)階段。分成階段之后，我們就可以確定不同階段的工作內(nèi)容。流程的最大好處在于從一個(gè)事情發(fā)生的過程強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，而不是通過職責(zé)。流程管理思想跟功能管理不一樣的地方在于，功能管理往往強(qiáng)調(diào)事情本身，做這個(gè)事情往往就是目的，但是流程管理的目的是為了結(jié)果，為了公司獲得效益，否則就寧愿不懲罰你，寧愿不考核你！第二個(gè)階段是把這個(gè)過程做出明細(xì)，其中涉及到的每一點(diǎn)都要做明晰；明晰一切目標(biāo)如果不能量化，就不可以考核，也不能真正實(shí)施！如果你想強(qiáng)調(diào)什么，就去把它量化。第三個(gè)階段是把明細(xì)的東西做成可操作。如果一個(gè)計(jì)劃只有量而沒有行動(dòng)措施，就會(huì)“不可實(shí)施”。為什么許多公司年初制定的財(cái)務(wù)指標(biāo)往往形同虛設(shè)，很大的程度上就是因?yàn)橹挥兄笜?biāo)沒有行動(dòng)，沒有行動(dòng)的指標(biāo)意味著大家可以隨便說大話而不負(fù)責(zé)任。讓執(zhí)行能落地，就必須有系統(tǒng)的流程節(jié)點(diǎn)控制。這就是執(zhí)行三化：流程化、明細(xì)化、操作化。流程化：將決和策實(shí)施的事情從頭到尾要流程化，分為事前、事中、事后三個(gè)階段，確定不同階段的工作內(nèi)容；明晰化：流程中的每個(gè)工作內(nèi)容都要明晰化；操作化：明晰后的工作內(nèi)容需要進(jìn)一步可操作化。從制度層面管控企業(yè)整體運(yùn)行情況，保證公司戰(zhàn)略順利實(shí)施： ●通過完善的各級(jí)計(jì)劃質(zhì)詢系統(tǒng)保證戰(zhàn)略目標(biāo)的合理分解和資源的統(tǒng)一合理分配； ●通過完善的各級(jí)結(jié)果質(zhì)詢系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)的節(jié)點(diǎn)跟蹤檢查保證客戶的利益以及企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不拐彎； ●通過節(jié)點(diǎn)控制系統(tǒng)使管理者運(yùn)籌帷幄，隨時(shí)掌握企業(yè)重要崗位的工作情況，對(duì)重要項(xiàng)目的階段性結(jié)果一目了然。二、如何把執(zhí)行力寫進(jìn)員工的心里？―――執(zhí)行力誕生于企業(yè)信仰執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，也是企業(yè)區(qū)隔平庸與卓越的重要標(biāo)記。它來自于這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，完善于這個(gè)企業(yè)近乎教義般的企業(yè)信仰。 “企業(yè)文化”是現(xiàn)今時(shí)髦的詞語，也是一個(gè)被人用濫的詞語。如果我們仔細(xì)觀察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，為數(shù)眾多的企業(yè)在“企業(yè)文化”的建設(shè)上，只是滿足于幾條新穎的口號(hào)，或?qū)憥灼壳榈氖姑暶?，或者，由總?jīng)理發(fā)表一次慷慨激昂的演講，但是，這些都是有效的嗎？這些都溶入了員工的血液了嗎？我們見過太多諸如“求實(shí)”、“奮進(jìn)”、“爭創(chuàng)一流”此類的詞語，但是，這些企業(yè)真的是這樣在做的嗎？答案是否定的，他們把標(biāo)語貼在墻上，卻沒有寫進(jìn)員工的心里。但也不乏有一些公司創(chuàng)造的企業(yè)文化造就出充滿著對(duì)公司無限忠誠并把執(zhí)行工作任務(wù)當(dāng)作使命的員工，如IBM、可口可樂等。然而企業(yè)文化得以成為信仰，它是吸收歷史，總結(jié)現(xiàn)在，立志未來所提煉出來的，它有自己企業(yè)中獨(dú)特的深深烙印。它需要靠從上而下不斷的宣導(dǎo)、復(fù)制、灌輸和身體力行。定了的就要堅(jiān)決執(zhí)行！既然已經(jīng)決定了，就要去做。想是在執(zhí)行以前，只要你一執(zhí)行就不要想了，一定要把這一塊兒掐死。想是在執(zhí)行以前，只要你一執(zhí)行就不要想了，一定要把這一塊兒掐死。所以我們下一次執(zhí)行的時(shí)候一定要把這一塊兒掐得很死！沒做之前，要想好，有什么問題我們都可以談。但是只要行動(dòng)就不能再想，想了就不叫執(zhí)行。在執(zhí)行里面只能想一樣?xùn)|西就是結(jié)果——客戶需要的結(jié)果。所以在公司內(nèi)部一定要建立這樣一種黑白分明的、只要結(jié)果不要理由的、客戶價(jià)值之上的文化氛圍。從文化層面打造不依賴能人的執(zhí)行團(tuán)隊(duì) ●以客戶價(jià)值思維統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，樹立團(tuán)隊(duì)的信仰； ●以結(jié)果導(dǎo)向思維統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的做事方式； ●通過不斷的在責(zé)任、結(jié)果意識(shí)、客戶價(jià)值訓(xùn)練，提高團(tuán)隊(duì)提供結(jié)果的能力，打造一支精英執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，從而獲得企業(yè)的核心競爭能力。三、建立內(nèi)部開放的管控平臺(tái) 1、搭建文化平臺(tái) ●在公司內(nèi)部創(chuàng)造分享系統(tǒng)，部門定期分享和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和心得，形成有效地溝通反饋平臺(tái)； ●利用PK系統(tǒng)，在公開、公正、公平的環(huán)境下樹立團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的PK排名，有助于提升團(tuán)隊(duì)的競爭意識(shí)和團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)立的商業(yè)人格，并在公司內(nèi)部建立標(biāo)桿型團(tuán)隊(duì)，在全公司范圍進(jìn)行傳播，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的成就感和尊重感。 2、打造團(tuán)隊(duì)機(jī)制 ●將企業(yè)文化、價(jià)值觀、公司遠(yuǎn)景、執(zhí)行文化語言等通過視覺、聽覺、語言等方面的不斷強(qiáng)化，將其融入團(tuán)隊(duì)成員的血液中，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力； ●通過各級(jí)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)之間的對(duì)抗提升戰(zhàn)斗力，對(duì)于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行即時(shí)激勵(lì)，使落后的團(tuán)隊(duì)形成危機(jī)意識(shí)，最終形成持續(xù)有效的推動(dòng)力。總結(jié)：從平臺(tái)建設(shè)的層面提高員工的整體素質(zhì) ●把員工的個(gè)人戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來，提升員工做事的積極性和員工的穩(wěn)定性。 ●用結(jié)果導(dǎo)向的做事方式訓(xùn)練員工執(zhí)行能力，大幅提高員工做事的效率和質(zhì)量。 ●搭建開放、分享、對(duì)抗的平臺(tái)，鼓勵(lì)員工和部門定期與不定期的分享，結(jié)合對(duì)抗的方式促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)程度。將軍不會(huì)帶兵怎么能成將軍呢？能招兵買馬而不會(huì)用兵，那就不對(duì)了，難道沒有考慮這些問題嗎？廟不好，哪能會(huì)有和尚去念經(jīng)喲！切記！所以，對(duì)于有志做事的人，這是必須要提高的執(zhí)行力，人都有了還怕江山難攻嗎？

以上就是關(guān)于團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。