設(shè)計商業(yè)模式的起點（設(shè)計商業(yè)模式的起點和終點）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于設(shè)計商業(yè)模式的起點的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、從經(jīng)濟學(xué)的角度出發(fā),商業(yè)模式的基礎(chǔ)是()

• 2、商業(yè)模式創(chuàng)新應(yīng)從哪幾方面考慮？

• 3、商業(yè)模式的設(shè)計思路是什么樣的？

• 4、什么是商業(yè)模式？其構(gòu)成要素有哪些？

一、從經(jīng)濟學(xué)的角度出發(fā),商業(yè)模式的基礎(chǔ)是()

是價值體現(xiàn)。

商業(yè)模式是企業(yè)價值創(chuàng)造的核心邏輯。創(chuàng)造價值不僅僅是創(chuàng)造利潤，更是為客戶、員工、合作伙伴、股東等提供價值。以及如何在滿足顧客價值的基礎(chǔ)上獲得企業(yè)自身的價值。顧客價值是企業(yè)存在的起點，也是優(yōu)勢企業(yè)的歸宿。同樣的產(chǎn)品，不同的商業(yè)模式，結(jié)果完全不同。一個好的商業(yè)模式必須給顧客價值加分盈利方式。

商業(yè)模式從狹義和更具體的角度出發(fā)，研究企業(yè)如何通過設(shè)計其他企業(yè)與客戶之間、渠道與其他利益相關(guān)者之間的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和利潤結(jié)構(gòu)來獲得競爭優(yōu)勢。

二、商業(yè)模式創(chuàng)新應(yīng)從哪幾方面考慮？

商業(yè)模式創(chuàng)新應(yīng)從哪幾方面考慮？

商業(yè)模式創(chuàng)新，可從以下三個層次來考慮：一是基礎(chǔ)層面的創(chuàng)新，即對即對商業(yè)模式最基本問題解決方案的創(chuàng)新；二是運營模式層面的創(chuàng)新，這里涉及收入模式的創(chuàng)新；三是結(jié)構(gòu)層面的創(chuàng)新，主要指將多個商業(yè)模式單元組合起來的平臺化創(chuàng)新。

火災(zāi)的損失應(yīng)從哪幾方面考慮

單位消防設(shè)施的維護和管理

單位消防設(shè)施是重要的自防自救基礎(chǔ)設(shè)施。大量火災(zāi)案例說明，單位消防設(shè)施適應(yīng)單位消防工作需要，維護管理得好，關(guān)鍵時刻就能發(fā)揮其效用，就能有效地把火災(zāi)撲滅在初起階段。相反，由于維護管理不當(dāng)，導(dǎo)致單位消防設(shè)施存在故障或關(guān)機停用，一旦發(fā)生火災(zāi)，就會迅速蔓延擴大，造成重大經(jīng)濟損失，不良政治影響和群死群傷的慘痛教訓(xùn)。重特大火災(zāi)案例還說明了單位各種消防設(shè)施是一個整體，互相依靠，互為條件，不能分離，一部分失去作用將影響到其他設(shè)施的作用和功能。

單位消防設(shè)施的種類從功能上看，單位消防設(shè)施分為火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和消防通訊電話系統(tǒng)。安全疏散設(shè)施。如火災(zāi)事故照明燈具，安全疏散指示標(biāo)志燈，機械防排煙設(shè)施，引導(dǎo)疏散的火災(zāi)廣播系統(tǒng)，作疏散和撲救火災(zāi)用的消防電梯等；防火分隔設(shè)施。如防火門，窗，通風(fēng)空調(diào)管道的防火閥等；滅火設(shè)施。如室內(nèi)外消火栓給水系統(tǒng)，自動噴淋滅火系統(tǒng)，一般照明電源強切裝置，各種型別的滅火器等。

目前單位消防設(shè)施維護管理中存在的一些問題部分單位領(lǐng)導(dǎo)存在重生產(chǎn)，輕安全的思想傾向，不能在行動上通過加大投入來支援消防設(shè)施的維護管理工作；

部分員工甚至消防維值人員消防安全思想意識淡薄，存在佼幸心理；單位消防設(shè)施種類繁多，功能不一，維護管理人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)上存在較大差距，不能完全勝任本職工作的需要。

單位相關(guān)部門消防安全管理目標(biāo)不甚明確，管理機構(gòu)不健全現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)存在；

單位消防設(shè)施維護管理制度不健全或雖有制度但執(zhí)行制度不徹底，造成單位消防設(shè)施帶病執(zhí)行或者故障停機。

有些單位因經(jīng)營需要將部分場地對外招租，而又存在對租賃場地消防設(shè)施疏于管理現(xiàn)象。

全員參與，切實加強單位消防設(shè)施的維護管理工作單位全體員工必須牢固樹立安全第一的思想，克服重生產(chǎn)，輕安全的錯誤思想傾向，要切實認(rèn)識到安全是實現(xiàn)單位以經(jīng)濟效益為中心的綜合目標(biāo)管理中的重要一環(huán)。由于單位存在裝置繁多，人員集中，建筑規(guī)模較大，功能復(fù)雜，豎向管道井多等特點，單位消防設(shè)施一旦關(guān)鍵時刻不能發(fā)揮作用，后果將不堪設(shè)想。單位管理層必須從這些特點出發(fā)，充分認(rèn)識到管理中的中心重點，成立由各部門負責(zé)人參與的消防安全工作班子，科學(xué)管理，全員參與，抓好消防安全工作，抓實單位消防設(shè)施的維護管理。

單位應(yīng)充分利用一切宣傳工具，宣傳手段，加大消防安全宣傳力度。一方面，可利用黑板報，標(biāo)語，交班會議等做好日常宣傳教育工作；另一方面，要定期組織員工進行消防安全知識，消防設(shè)施常識的專門培訓(xùn)，特別是對于消防設(shè)施的管理，值班，維護人員要采用諸如送出去，請進來等多種手段進行專項培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)單位消防設(shè)施維護管理工作的需要。

單位應(yīng)當(dāng)明確消防專干(工程師)，值班負責(zé)人，值班人員和維修人員的崗位職責(zé)，嚴(yán)格值班制度，認(rèn)真做好值班記錄和交接班記錄，結(jié)合單位消防設(shè)施實際情況制定詳細的消防設(shè)施維護管理技術(shù)規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行，建立健全且要求相關(guān)人員熟知消防控制室各種圖表資料。

制定并嚴(yán)格落實單位消防設(shè)施定期檢查和定期檢修計劃。由于單位消防設(shè)施定期檢查測試和維護保養(yǎng)工作量大，不可能短時間一次性完成，必須作出計劃安排，按計劃管理落實，才能按照日，月，季，年度的規(guī)定完成各項定期檢查，測試，維修工作，確保單位消防設(shè)施狀態(tài)完好，并做好文字記錄。

單位管理層必須牢固樹立“安全就是最大效益”的觀點，增強消防法規(guī)和安全生產(chǎn)法制意識，嚴(yán)格落實單位消防設(shè)施維修經(jīng)費。物資方面，一是配備必須的檢查儀器工具；二是配置備品備件和維修器材，如噴頭，探頭，閥門，管件，電工器材等。需要委托專門維修單位進行維修時，應(yīng)在合同中對修后驗收檢測標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任作出明確的規(guī)定。

年審工作是對單位消防設(shè)施維護管理工作的一次大檢閱，具有極大的促進作用。單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合定期年度檢測檢修計劃的執(zhí)行，對單位消防設(shè)施技術(shù)狀況作出全面評價，作為年審的依據(jù)。同時要做好設(shè)施值班，操作，維護，管理的總結(jié)工作，整理好各項記錄資料并存檔備查，全力配合消防監(jiān)督機關(guān)的報送材料審查和現(xiàn)場檢查工作，并根據(jù)其審查意見認(rèn)真做好整改，從而使單位消防設(shè)施的維護管理工作在消防監(jiān)督機關(guān)的指導(dǎo)下步入良性，穩(wěn)步發(fā)展的軌道。

當(dāng)然，單位消防安全工作是一項系統(tǒng)工程，貫穿于單位的設(shè)計，建設(shè)和使用的全過程。單位消防設(shè)施關(guān)鍵時刻要能發(fā)揮其效用，除了科學(xué)嚴(yán)格的維護管理之外，還離不開系統(tǒng)的良好設(shè)計，精心施工和合格的產(chǎn)品。只有緊緊抓住這些環(huán)節(jié)做好工作，才能牢固筑起單位消防安全的鋼鐵長城。

看 國家是否 強大 應(yīng)從哪幾方面考慮？

只有一個方面，那就是文化信仰。 我們至今很多反面都受到了西方哲學(xué)文化的影響，導(dǎo)致我們很多的事情都要去學(xué)習(xí)西方。 如果我們的文化在全球得到盛行。我們的儒家，法家，墨家，道教等等成為世界的主流，我們的電影，我們的游戲，我們的書籍在世界上能夠成為主流。不成為主流。至少要成為潮流。到那個時候我們的國家就強大了。 不過這一切都是需要在經(jīng)濟，政治，軍事上強大之后才有可能的。

選擇電流表和電壓表應(yīng)從哪幾方面考慮

數(shù)顯電力表選型步驟如下：

一、表計是怎么用的，是手持鉗形，還是裝在柜子上的，還是其他用途。

二、確認(rèn)需要測量的電力引數(shù)（量程，單相還是三相）是什么？

1、單相電流（需告知輸入是1A還是5A，也就是需要配置的電流互感器的變比是多少的。）

2、三相電流（需告知輸入是1A還是5A，也就是需要配置的電流互感器的變比是多少的。）

3、單相電壓（需告知輸入是100V、220V，380V。）

4、三相電壓（需告知輸入是100V、220V，380V。）

三、精度等級，一般的都是0.5的，也有0.2，0.2，0.5s等。

四、確認(rèn)需數(shù)字表計的尺寸是多少的？

五、附加功能是否需要？

1、RS485通訊

2、模擬量DC4-20MA輸出

3、報警開關(guān)量

4、脈沖

六、是否需要防爆防塵等，特殊的要求。

基本上就這么多了，歡迎隨時追問，呵呵。

商業(yè)模式創(chuàng)新有幾個明顯的特點

商業(yè)模式創(chuàng)新有幾個明顯的特點：

第一，商業(yè)模式創(chuàng)新更注重從客戶的角度，從根本上 “客戶價值最大化”是商業(yè)模式主觀追求目標(biāo)思考設(shè)計企業(yè)的行為，視角更為外向和開放，更多注重和涉及企業(yè)經(jīng)濟方面的因素。商業(yè)模式創(chuàng)新的出發(fā)點，是如何從根本上為客戶創(chuàng)造增加的價值。因此，它邏輯思考的起點是客戶的需求，根據(jù)客戶需求考慮如何有效滿足它，這點明顯不同于許多技術(shù)創(chuàng)新。用一種技術(shù)可能有多種用途，技術(shù)創(chuàng)新的視角，常是從技術(shù)特性與功能出發(fā)，看它能用來干什么，去找它潛在的市場用途。商業(yè)模式創(chuàng)新即使涉及技術(shù)，也多是和技術(shù)的經(jīng)濟方面因素，與技術(shù)所蘊涵的經(jīng)濟價值及經(jīng)濟可行性有關(guān)，而不是純粹的技術(shù)特性。

第二，商業(yè)模式創(chuàng)新表現(xiàn)的更為系統(tǒng)和根本，它不是單一因素的變化。它常常涉及商業(yè)模式多個要素同時大的變化，需要企業(yè)組織的較大戰(zhàn)略調(diào)整，是一種整合創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新往往伴隨產(chǎn)品、工藝或者組織的創(chuàng)新，反之，則未必足以構(gòu)成商業(yè)模式創(chuàng)新。如開發(fā)出新產(chǎn)品或者新的生產(chǎn)工藝，就是通常認(rèn)為的技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新，通常是對有形實物產(chǎn)品的生產(chǎn)來說的。但如今是服務(wù)為主導(dǎo)的時代，如美國2006年服務(wù)業(yè)比重高達68.1%，對傳統(tǒng)制造企業(yè)來說，服務(wù)也遠比以前重要。因此，商業(yè)模式創(chuàng)新也常體現(xiàn)為服務(wù)創(chuàng)新，表現(xiàn)為服務(wù)內(nèi)容及方式，及組織形態(tài)等多方面的創(chuàng)新變化。

第三，從績效表現(xiàn)看，商業(yè)模式創(chuàng)新如果提供全新的產(chǎn)品或服務(wù)，那么它可能開創(chuàng)了一個全新的可贏利產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，即便提供已有的產(chǎn)品或服務(wù)，也更能給企業(yè)帶來更持久的贏利能力與更大的競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)的創(chuàng)新形態(tài)，能帶來企業(yè)區(qū)域性內(nèi)部效率的提高、成本降低，而且它容易被其他企業(yè)在較短期時期模仿。商業(yè)模式創(chuàng)新，雖然也表現(xiàn)為企業(yè)效率提高、成本降低，由于它更為系統(tǒng)和根本，涉及多個要素的同時變化，因此，它也更難以被競爭者模仿，常給企業(yè)帶來戰(zhàn)略性的競爭優(yōu)勢，而且優(yōu)勢?？梢猿掷m(xù)數(shù)年。

產(chǎn)品與商業(yè)模式應(yīng)該從哪些方面進行創(chuàng)新

產(chǎn)品是商業(yè)模式的載體，產(chǎn)品全方位的創(chuàng)新有助于提升商業(yè)模式的先進性。。。

新商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計怎么做？

商業(yè)模式設(shè)計就是企業(yè)基本盈利假設(shè)和實現(xiàn)方式，以及由此產(chǎn)生的不同價值鏈和不同資源配置模式。具體地說，商業(yè)模式就是要解決的問題是企業(yè)的利潤從哪里來?也就是企業(yè)利潤來源于什么樣的價值鏈條，以及主要由價值鏈中的那些環(huán)節(jié)實現(xiàn)？為什么是這樣而不是其他的選擇。它首先必須是對企業(yè)盈利方式的假設(shè)和設(shè)計，而這些由依賴于企業(yè)對市場前景和發(fā)展趨勢的思考，對競爭對手商業(yè)模式的分析和優(yōu)化，對自身資源的優(yōu)化和對外部資源組合方式的思考等。 我國當(dāng)今企業(yè)白熱化的競爭，已經(jīng)從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發(fā)展到商業(yè)模式的競爭。在戰(zhàn)略和執(zhí)行之間，商業(yè)模式作為企業(yè)經(jīng)營的方法論，是企業(yè)參與社會競爭的立足點，決定企業(yè)的競爭能力和競爭潛力，決定企業(yè)發(fā)展的未來。 新經(jīng)濟周期中，企業(yè)將面對無法逆轉(zhuǎn)的結(jié)構(gòu)化演進因素，比如能源（資源）、勞動力成本、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等，這意味著企業(yè)以往擁有的低成本的商業(yè)環(huán)境一去不返；二則貨幣政策從緊、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，意味著企業(yè)必須重新構(gòu)建商業(yè)模式，包括在傳統(tǒng)行業(yè)設(shè)計新商業(yè)模式并在新市場機會中實施新商業(yè)模式，以便能保持持續(xù)增長和盈利。 商業(yè)模式的創(chuàng)新形式貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個過程，貫穿于企業(yè)資源開發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、市場流通等各個環(huán)節(jié)，哪個企業(yè)能創(chuàng)新協(xié)同模式，哪個企業(yè)能與整個產(chǎn)業(yè)價值煉形成共生、共贏、利益均沾的關(guān)系，這個企業(yè)也就擁有了發(fā)展先機，這個企業(yè)就能實現(xiàn)持續(xù)贏利。 為了實現(xiàn)客戶價值最大化，商業(yè)模式把能使企業(yè)執(zhí)行的內(nèi)外要素創(chuàng)新性地整合起來，形成高效率的具有獨特核心競爭力的執(zhí)行系統(tǒng)，并通過提 *** 品和服務(wù), 達成持續(xù)贏利的目標(biāo)。 《創(chuàng)富志》雜志聯(lián)合魏煒、朱武祥兩位教授，經(jīng)過六年研究，發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式的設(shè)計既有普遍的規(guī)律，也有正確的方法! 這樣的規(guī)律和方法，在魏朱商業(yè)模式框架下，從實踐中來到實踐中去，進展更是突飛猛進。至今，在其商業(yè)模式六個相互關(guān)聯(lián)的要素中，已有四個要素(定位、盈利模式、關(guān)鍵資源和能力、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)發(fā)展出各自獨立又相互關(guān)聯(lián)的設(shè)計工具

關(guān)于云南白藥商業(yè)模式創(chuàng)新

云南白藥獨特的藥理功效，是王明輝大膽進行商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。而他的產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新思維十分簡單。要想讓云南白藥的產(chǎn)品創(chuàng)新有市場價值，就要保密配方聚焦于那些已經(jīng)被消費者高度認(rèn)可的產(chǎn)品市場。然后將白藥配方新增到“成熟產(chǎn)品”中，讓云南白藥神奇療效在充分競爭的產(chǎn)品市場發(fā)揮新效應(yīng)。

王明輝的戰(zhàn)略思想摒棄了“核心競爭力”觀念，把保密的白藥配方變成其他產(chǎn)品的“新增劑”。而在競爭策略上，則秉承“以強制強”的策略。按照王明輝的解釋，云南白藥注重的是療效，與兵家必爭的主流(醫(yī)藥及衍生產(chǎn)品)市場中競爭，“白藥”要學(xué)會揚長避短、避重就輕，把自己的優(yōu)勢與其他企業(yè)的全球領(lǐng)先技術(shù)結(jié)合，達到共同創(chuàng)新產(chǎn)品，開拓新市場的目標(biāo)。

云南白藥借助商業(yè)模式創(chuàng)新，整合市場內(nèi)各類資源，讓“白藥”保密配方在創(chuàng)可貼、牙膏、鎮(zhèn)痛藥膏、藥妝等充分競爭性市場中，重新展現(xiàn)了自身獨特的資源價值。按照時下流行的商業(yè)模式講，云南白藥只做核心技術(shù)研發(fā)，其他生產(chǎn)則交給行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的OEM商。

經(jīng)過五重創(chuàng)新，百年品牌云南白藥終于擺脫生存危機，在國際大危機背景下實現(xiàn)逆勢大增長，不僅在深圳證券交易所上市，配方也成為國家絕密品種，續(xù)寫了“不老”傳說。

企業(yè)還款意愿從哪幾方面考慮

RT，貸款人還款意愿差，擔(dān)保合同無效，董事會決議沒有對某銀行授權(quán)的書面文字，應(yīng)該劃為五級分類中哪一類？ 次級類 （1）借款人經(jīng)營虧損，支付困難

創(chuàng)業(yè)需要考慮哪幾方面？神州樂器

所有的事業(yè)都要滿足兩個特點 一個自己喜好的 一個是自己擅長的 只有自己喜歡才能投入更多的經(jīng)歷去經(jīng)營它 只有擅長才能駕輕就熟的去操縱控制它首先考慮自己所想做的事業(yè)是短期還是長期 假如是當(dāng)跳板一樣臨時做一下用以積累資金或者人脈 就不用考慮太多 只需要知道怎么樣能規(guī)避風(fēng)險就可以了 假如是長期的 要考慮周邊環(huán)境、今后發(fā)展、社會影響、國家政策、風(fēng)險控制等等因素最重要的是 你先積累一定的創(chuàng)業(yè)資金 再有一個完整的創(chuàng)業(yè)理念 有一定的人際關(guān)系（人脈扶持） 有一定的規(guī)避風(fēng)險的能力（要有風(fēng)險意識） 如果有經(jīng)驗的長者帶著你傳授經(jīng)驗就更好了 最后就是自己創(chuàng)業(yè)的計劃實施步驟了 比較復(fù)雜 常規(guī)來說沒有一定的實力是不要幻想小本大利的

三、商業(yè)模式的設(shè)計思路是什么樣的？

一、需要知道自己的用戶是誰。

這個要根據(jù)你自己的產(chǎn)品來了，商業(yè)化設(shè)計這一塊，我不認(rèn)為它有一個非常通用的方法，大家還是需要根據(jù)自己的用戶，根據(jù)自己的產(chǎn)品設(shè)計才對。沒有什么招式是錯誤的，這些招式被用在錯誤的環(huán)境里面才會產(chǎn)生錯誤的效果，或者沒有發(fā)揮對應(yīng)的威力。所以你要知道自己的用戶是誰，如果是一個Q版游戲，那它可能吸引的用戶群是年輕人群，如果是年輕人群的話，他們的消費能力是比較弱的。用戶他在線時長是多長，都會影響到商業(yè)化設(shè)計的相關(guān)設(shè)計。

二、商業(yè)化設(shè)計之時還要掌握市場與競爭對手的情況，來清楚地定位自己，以便決定進入的市場。

比如我有一個觀點：一款同樣的核心玩法的游戲應(yīng)該至少取得兩次成功。第一次成功可能是在大市場上。今天田豐也在，我們以《征途》舉例，《征途1》吃的大市場，《征途2》吃中小市場，一個核心玩法取得兩次成功。我之前做的《傲劍》跟之后做的《秦美人》也論證這一點，《神仙道》跟《龍將》同樣也論證了這一點。一個核心玩法在不同的市場上面能夠取得不同的成功，一個是大市場，一個是中小市場。《龍將》當(dāng)時做的定位就很好，《神仙道》開始出來的時候偏中小化，它了解了這個市場與競爭對手的情況之后，把自己的《龍將》定位為偏大的市場SRPG游戲，所以它也取得了成功。

三、需要吃透自己的產(chǎn)品，區(qū)分賣點與玩法。

商業(yè)化的時候盡量不要拿玩法開刀，尤其對于上線的游戲來講。大家會有這樣的體驗，其實用戶不在乎我們是收錢，天下沒有免費的午餐，玩家也非常了解這一點。所謂的免費游戲其實并不是真正的免費，但是他們最在意的一點是什么呢？廠商收費的時候把一些玩法搞消失掉了，比如說以前大家都是靠打裝備來賣，或者打材料來賣，結(jié)果你把這個材料放在商城里賣，游戲中商人的既得利益就全部損失掉了，也就是說損失掉了一個玩法。在這些玩法上面做商業(yè)化的時候，往往有可能會帶來比較大的用戶流失，這個風(fēng)險就比較高了。

四、什么是商業(yè)模式？其構(gòu)成要素有哪些？

一、商業(yè)模式

用最直白的話告訴大家：商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢？簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網(wǎng)絡(luò)公司通過點擊率來賺錢；通信公司通過收話費賺錢；超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式存在。

商業(yè)模式是一個比較新的名詞。盡管它第一次出現(xiàn)在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播。今天，雖然這一名詞出現(xiàn)的頻度極高，關(guān)于它的定義仍然沒有一個權(quán)威的版本。目前相對比較貼切的說法是：

商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本（Relationship Capital）等借以實現(xiàn)（創(chuàng)造、推銷和交付）這一價值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。

二、商業(yè)模式的八大要素

“客戶價值最大化”、“整合”、“高效率”、“系統(tǒng)”、“贏利”、“實現(xiàn)形式”、“核心競爭力”、“整體解決”這八個關(guān)鍵詞也就構(gòu)成了成功商業(yè)模式的八個要素，缺一不可。

其中：“整合”、“高效率”、“系統(tǒng)”是基礎(chǔ)或先決條件，“核心競爭力”是手段，“客戶價值最大化”是主觀追求目標(biāo)，“持續(xù)贏利”是客觀結(jié)果。

擴展資料：

一、商業(yè)模式的特征

商業(yè)模式必須具有以下兩個特征

(1)商業(yè)模式是一個整體的、系統(tǒng)的概念，而不僅僅是一個單一的組成因素。如收入模式(廣告收入、注冊費、服務(wù)費)，向客戶提供的價值(在價格上競爭、在質(zhì)量上競爭)，組織架構(gòu)(自成體系的業(yè)務(wù)單元、整合的網(wǎng)絡(luò)能力)等，這些都是商業(yè)模式的重要組成部分，但并非全部。

(2)商業(yè)模式的組成部分之間必須有內(nèi)在聯(lián)系，這個內(nèi)在聯(lián)系把各組成部分有機地關(guān)聯(lián)起來，使它們互相支持，共同作用，形成一個良性的循環(huán)。

二、商業(yè)模式概念的發(fā)展

商業(yè)模式的概念是上世紀(jì)90年代后期才開始流行起來的，我個人認(rèn)為這是與IT和通信行業(yè)的服務(wù)價格迅速降低相聯(lián)系的。我的假設(shè)建立在交易成本學(xué)說上。

因為在戰(zhàn)略單元中加工、儲存和共享信息變得越來越便宜了，使得公司在經(jīng)營方式上有了更多的選擇：價值鏈被分拆并重組；眾多新型的產(chǎn)品和服務(wù)出現(xiàn)；新的分銷渠道的出現(xiàn)；更廣泛的客戶群體。

最終導(dǎo)致了全球化的出現(xiàn)并且?guī)砹烁蛹ち业母偁帲瑫r也帶來了許多新的經(jīng)營方式。換言之，今天的公司在面對做什么、怎么做、為誰做這些問題的時候有了更多的選擇。

這意味著對于經(jīng)理人來說，他們擁有了一系列全新的方式來規(guī)劃自己的企業(yè)，在每個行業(yè)都產(chǎn)生了許多新型的商業(yè)模式。以前，因為所有公司的商業(yè)模式都大同小異，只要確定一個行業(yè)就知道自己該干什么了。

但是今天，僅僅選擇一個有利可圖的行業(yè)是不夠的，你需要設(shè)計一個具有競爭力的商業(yè)模式。此外，日益激烈的競爭和成功商業(yè)模式的快速復(fù)制迫使所有公司必須不斷的進行商業(yè)模式創(chuàng)新以獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

作為一個公司，必須深入了解公司的商業(yè)模式和組成商業(yè)元素的不同元素之間的關(guān)系，才能在自己的商業(yè)模式被復(fù)制前重新審視并再次創(chuàng)新。

參考資料來源：百度百科-商業(yè)模式

以上就是小編對于設(shè)計商業(yè)模式的起點問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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