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十三五高職高專品牌策劃教材

發(fā)布時間：2023-03-04 04:28:11 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 111 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于十三五高職高專品牌策劃教材的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、請問何為高職高專教材？謝謝大家了！
2、數(shù)控機床電氣控制的機工版高職教材
3、高職高專十二五規(guī)劃教材人力資源管理薪酬管理的思考與練習案例分析的答案
4、濟南哪兒可以買到高職高專的教材

十三五高職高專品牌策劃教材

一、請問何為高職高專教材？謝謝大家了！

五年高職和三年高職的教材，一般情況下書的表面最上面有這樣的字“高職專用教材”，象上海同濟出版社的高數(shù)就是適用與三年高職的

二、數(shù)控機床電氣控制的機工版高職教材

基本信息

書名：數(shù)控機床電氣控制與系統(tǒng)維護

層次：高職高專

配套：電子課件

作　者：宋運偉

出版社：機械工業(yè)出版社

出版時間：2013-09

ISBN：978-7-111-41202-1

開本： 16開

定價:￥33.0

內容簡介

本書分為基礎篇、進階篇和提高篇?；A篇包括：數(shù)控技術概論；典型數(shù)控系統(tǒng)介紹。進階篇包括：數(shù)控機床電氣控制基礎知識；數(shù)控裝置及其接口；數(shù)控機床進給驅動系統(tǒng)；數(shù)控機床主軸控制系統(tǒng)；數(shù)控機床的PLC控制。提高篇包括：常見數(shù)控機床故障診斷與維修；數(shù)控機床的維護與保養(yǎng)。

前言【基礎篇】項目1數(shù)控機床的認知1任務1 1認識數(shù)控機床1任務1 2數(shù)控機床的組成及工作原理9任務1 3熟悉典型數(shù)控系統(tǒng)22項目2數(shù)控機床的電氣控制32任務2 1數(shù)控機床常用電器的認知32任務2 2數(shù)控機床常用電器的分類與使用36任務2 3數(shù)控機床電氣控制的基本環(huán)節(jié)與電路分析77任務2 4數(shù)控機床電氣控制原理圖的識讀與解析89【進階篇】項目3數(shù)控裝置及其接口96任務3 1數(shù)控裝置的功能接口96實訓項目3 1 1數(shù)控系統(tǒng)的連接104實訓項目3 1 2數(shù)控系統(tǒng)功能檢驗109任務3 2數(shù)控系統(tǒng)的參數(shù)設置與調試110實訓項目3 2 1數(shù)控系統(tǒng)參數(shù)的備份與恢復118實訓項目3 2 2數(shù)控系統(tǒng)參數(shù)的設置119實訓項目3 2 3數(shù)控系統(tǒng)參數(shù)故障設置實驗122項目4數(shù)控機床進給驅動系統(tǒng)124任務4 1數(shù)控機床進給驅動系統(tǒng)的認知124任務4 2步進電動機驅動系統(tǒng)的連接與調試130任務4 3交流伺服電動機驅動系統(tǒng)的連接與調試138項目5數(shù)控機床主軸驅動系統(tǒng)147任務5 1數(shù)控機床主軸驅動系統(tǒng)的認知147任務5 2交流變頻主軸驅動系統(tǒng)的連接與調試157實訓項目變頻調速系統(tǒng)的構成、調整及使用162項目6數(shù)控機床的PLC控制165任務6 1可編程序控制器的編程165實訓項目電動機正/反轉的PLC控制與編程182任務6 2數(shù)控機床PLC的調試與操作184實訓項目6 2 1標準PLC的調試192實訓項目6 2 2標準PLC的設置192【提高篇】項目7數(shù)控機床故障的診斷與排除194任務7 1數(shù)控機床故障診斷的一般方法194實訓項目數(shù)控車床進給軸接口互換參數(shù)實驗201任務7 2數(shù)控車床刀架故障的診斷與排除203實訓項目7 2 1刀架的常見故障及其處理206實訓項目7 2 2刀架參數(shù)故障設置實驗209任務7 3數(shù)控機床回參考點控制及其常見故障分析210實訓項目改變機床回參考點方式的實驗214項目8數(shù)控機床的維護與保養(yǎng)216任務8 1數(shù)控機床的合理使用及保養(yǎng)216任務8 2數(shù)控機床的精度檢驗與誤差補償223實訓項目Z軸的螺距誤差補償228任務8 3數(shù)控機床的電氣維護與日常保養(yǎng)232附錄238附錄A數(shù)控裝置與數(shù)控機床電氣設備之間的接口238附錄B華中數(shù)控系統(tǒng)綜合實訓臺相關電路圖240附錄C臥式車床幾何精度檢驗項目246附錄D加工中心幾何精度檢驗項目248附錄E常用電氣技術圖形符號新舊對照表252附錄F常用電氣技術文字符號新舊對照表254附錄G常用電氣技術輔助文字符號新舊對照表255參考文獻256

十三五高職高專品牌策劃教材

三、高職高專十二五規(guī)劃教材人力資源管理薪酬管理的思考與練習案例分析的答案

薪酬管理試題A

一、單項選擇題（共15小題，每小題2分，共30分）

在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。

1．最早出現(xiàn)的薪酬理論是（）

A．最低工資理論 B．差別工資理論C．工資基金理論D．集體談判工資理論

2．雙因素理論（）年提出的。

A．1958 B．1959 C．1560 D．1562

3．傳統(tǒng)工資形式是（）

A．職位工資制 B．資歷工資制 C．知識工資制 D．結構工資制

4．薪酬體系設計的起點是（）

A．工作計劃 B．人員配備 C．職位評價 D．業(yè)績

5．職位評價委員會的人數(shù)通常為（）

A．2-3 B．3-5 C．5-7 D．7-9

6．績效薪酬分為業(yè)績薪酬和（）兩種。

A．加班費 B．差旅費 C．激勵薪酬 D．提成

7．中國的生育保險法始于（）年

A．1949 B．1951 C．1978 D．1984

8．維克多.弗魯姆創(chuàng)建了（）

A．期望理論 B．公平理論C．保健理論 D．激勵理論

9．獎金制度（）恢復的。

A．1949 B．1959 C．1979 D．1989

10．（）是指在一個崗位內設置幾個工資標準，以反映崗位內部不同職工之間的勞動差別。

A．一崗一薪制B．一崗數(shù)薪制 C．資歷工資制 D．崗位技能工資制

11．結構工資又稱（）

A．多元化工資 B．資歷工資 C．業(yè)績工資 D．獎金

12．職位評價以（）為評價對象。

A．個人 B．業(yè)績 C．職稱 D．職位

13．影響薪酬中基本工資部分設計的因素主要是（）

A．戰(zhàn)略B．職位C．績效D．資質

14．職位評價的結果是（）

A．職位分析 B．職位描述 C．職位評價過程 D．薪酬結構

15．“搭便車”行為是（）計劃中面對的重大隱患。

A．集體激勵 B．代表激勵 C．物質激勵 D．特殊激勵

二、多項選擇題（共5小題，每小題3分,共15分）

在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。

16．薪酬具有的三大功能是（）

A．調節(jié) B．保障 C．保持 D.激勵

17．下列屬于直接薪酬的有（）

A．基本薪酬 B．績效薪酬 C．激勵薪酬 D．遞延薪酬

18．遞延薪酬包括（）

A．儲蓄計劃 B．貸款計劃 C．股票購買 D.年金

19．人列屬于法定休假日的有（）

A．元旦 B．圣誕節(jié) C．清明節(jié) D．國慶節(jié) E．中秋節(jié)

20．薪酬調查常用的方法（）

A．文案法 B．問卷法 C．訪談法 D．德爾菲法 E．專家法

三、名詞解釋（共3小題，每小題3分，共9分）

21. 薪酬

22. 職位評價

23. 員工福利

四、簡答題（共6小題，每小題5分，共30分）

24．薪酬設計的原則。

25．馬斯洛需求層次理論。

26．薪酬結構設計的原則。

27．簡述如何進行有效的績效面談。

28．寬帶薪酬模式的優(yōu)劣勢。

29．股權激勵模式有哪些？

五、論述題（本大題16分）

30．試述如何進行有效的薪酬溝通。

薪酬管理試題B

一、單項選擇題（共15小題，每小題2分，共30分）

在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。

1．下列不屬于薪酬計算方式的是（）

A．按時計酬 B．按人計酬 C．按績計酬 D．按件計酬

2．基本工資一般由（）決定。

A．職位 B．能力 C．年齡 D．職稱

3．被稱為“工資鐵律”的是（）

A．職位工資理論 B．資歷工資理論 C．知識工資理論 D．最低工資理論

4．薪酬體系設計的起點是（）

A．工作計劃 B．人員配備 C．職位評價 D．業(yè)績

5．屬于馬斯洛成果的是（）

A．需求層次理論 B．公平理論 C．期望理論 D．雙因素理論

6．公平理論是（）創(chuàng)建的。

A．馬斯洛 B．弗魯姆 C．亞當斯 D．波特

7．貨幣形式的薪酬可以分為（）和間接薪酬。

A．直接薪酬 B．基本薪酬 C．彈性福利 D．福利

8．薪酬調查中最常用的也最有效的方法是（）

A．文案調查法 B．訪談法 C．問卷調查法 D．德爾菲法

9．獎金制度（）恢復的。

A．1949 B．1959 C．1979 D．1989

10．（）是指在一個崗位內設置幾個工資標準，以反映崗位內部不同職工之間的勞動差別。

A．一崗一薪制B．一崗數(shù)薪制 C．資歷工資制 D．崗位技能工資制

11．薪酬結構設計的基礎是（）

A．職位分析 B．職位描述 C．職位評價 D．職位總結

12．提高分配計劃是費恩（）年提出的。。

A．1970 B．1973 C．1974 D．1976

13．影響薪酬中基本工資部分設計的因素主要是（）

A．戰(zhàn)略B．職位C．績效D．資質

14．周邊行為最早出現(xiàn)在（）年

A．1990 B．1991 C．1992 D．1993

15．DC模式又稱（）模式。

A．收益確定型 B．繳費確定型 C．混合型 D．基金型

二、多項選擇題（共5小題，每小題3分,共15分）

在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。

16．集體激勵計劃包括（）

A．利潤分享計劃 B．收益分享計劃 C．成功分享計劃 D.班組獎勵計劃

17．下列屬于直接薪酬的有（）

A．基本薪酬 B．績效薪酬 C．激勵薪酬 D．遞延薪酬

18．遞延薪酬包括（）

A．儲蓄計劃 B．貸款計劃 C．股票購買 D.年金

19．人列屬于法定休假日一天的有（）

A．元旦 B．圣誕節(jié) C．清明節(jié) D．國慶節(jié) E．中秋節(jié)

20．社會醫(yī)療保險包括（）

A．基本醫(yī)療保險 B．企業(yè)補充醫(yī)療保險 C．個人補充醫(yī)療保險 D．股票

三、名詞解釋（共3小題，每小題3分，共9分）

21. 集體激勵計劃

22. 薪酬調查

23. 工傷保險

四、簡答題（共6小題，每小題5分，共30分）

24．薪酬設計程序

25．職位評價原則

26．薪酬結構設計的原則

27．薪酬戰(zhàn)略制定的步驟

28．個人激勵計劃的類型

29．高層管理人員的薪酬結構

五、論述題（本大題16分）

30．試述如何進行有效的薪酬溝通。

薪酬管理 A答案

一、單項選擇題（共15小題，每小題2分，共30分）

1-5 ABBCC 6-10 CBACB 11-15 ADBDA

二、多項選擇題（共5小題，每小題3分,共15分）

16.ABD 17.ABCD 18.ACD 19.ACDE 20.ABC

三、名詞解釋（共3小題，每小題3分，共9分）

21. 薪酬：薪酬是組織對它的員工為組織所做的工作或貢獻，包括他們實現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學識、技能、經驗與創(chuàng)造，所付給的相應的回報。

22. 職位評價：是根據若干補償因素來對企業(yè)中若干標桿職位的價值進行評估，然后再將組織中其他職位與這些標桿職位相對照，從而建立起一個涵蓋組織中所有的職位的等級序列。

23. 員工福利：薪酬的重要組成部分，是企業(yè)基于雇傭關系，依據國家的強制性法令及相關規(guī)定，以企業(yè)自身的支付能力為依托，向員工所提供的、用以改善其生活質量的、各種以非貨幣收入和延期支付形式為主的、間接性的報酬與服務。

四、簡答題（共6小題，每小題5分，共30分）

24．薪酬設計的原則。：薪酬制度是企業(yè)人力資源管理的重要政策文件，是由人力資源管理部門根據國家法律和政策制定的與薪酬分配相關的一系列準則、標準、規(guī)定和方法的總稱，是企業(yè)薪酬管理規(guī)范化和流程化的表現(xiàn)。

25．馬斯洛需求層次理論。：1生理需要 2安全需要 3社交需要 4尊重需要 5自我實現(xiàn)需要

26．薪酬結構設計的原則 1戰(zhàn)略導向原則 2內部一致性原則 3外部競爭性原則 4經濟性原則

27．簡述如何進行有效的績效面談。（1）營造良好的面談氛圍。（2）說明面談的目的。（3）告知考核的結果。（4）請下屬自述原因，主管聽取意見。

（5）制定績效改進計劃。（6）結束面談。（7）整理面談記錄，向上級主管報告。

28．寬帶薪酬模式的優(yōu)劣勢。優(yōu)勢（1）打破了傳統(tǒng)薪酬結構所維護和強化的等級觀念，減少了工作之間的等價差別。（2）引導員工重視個人技能的增長和能力的提高。（3）有利于職位輪換，培育員工在組織中跨職能成長的能力。

29．股權激勵模式有哪些？：股票期權；虛擬股票；股票增值權；限制性股票；管理層收購。

五、論述題（本大題16分）

30．試述如何進行有效的薪酬溝通。

（一）薪酬溝通概念：溝通就是“用任何方法，彼此交換信息”。在薪酬管理的整個流程過程中，薪酬溝通是其中必不可少的環(huán)節(jié)。

（二）薪酬溝通的步驟：

1確定薪酬溝通的目標：意味著企業(yè)需要確定就什么進行溝通以及通過溝通要達到怎樣的目的。2收集相關信息：在溝通目標確定下來以后，下一個步驟是要從決策層、管理者以及普通員工中見收集他們對于薪酬體系的看法。3制定溝通策略：在搜集到相關員工對薪酬方案的心理感受以后，我們可以著手在既定的目標框架之下制定薪酬溝通的策略。4選擇溝通的媒介：當企業(yè)開始著手確定溝通媒介的時候，一般都面臨著多種備選方案。5評價溝通結果：薪酬溝通的最后一個步驟是要就整個溝通流程的效果進行評價。

（三）薪酬溝通中的關鍵措施

1.反復溝通2.管理者培訓3.員工培訓

4.要堅守目標5.表揚。

薪酬管理 B答案

一、單項選擇題（共15小題，每小題2分，共30分）

1-5 BADCA 6-10 CACCB 11-15 CBBDB

二、多項選擇題（共5小題，每小題3分,共15分）

16.ABCD 17.ABCD 18.ACD 19.ACE 20.ABC

三、名詞解釋（共3小題，每小題3分，共9分）

21. 集體激勵計劃：集體激勵計劃是將員工的薪酬與所在集體的績效相聯(lián)系，并以集體績效為主要激勵對象的激勵。

22. 薪酬調查：為企業(yè)的薪酬調整提供參考，為企業(yè)新崗位的薪酬定位提供依據，估計競爭對手的人力成本，為特定的人力資源問題提供解決方案。

23. 工傷保險：是指國家和社會為在生產、工作中的遭受事故傷害和患職業(yè)性疾病的勞動者及親屬提供醫(yī)療救治、生活保障、經濟補償、醫(yī)療和職業(yè)康復等物質幫助的一種社會保障制度。