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十三五高職高專(zhuān)品牌策劃教材

發(fā)布時(shí)間：2023-03-04 04:28:11 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 111 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于十三五高職高專(zhuān)品牌策劃教材的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶(hù)遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、請(qǐng)問(wèn)何為高職高專(zhuān)教材？謝謝大家了！
2、數(shù)控機(jī)床電氣控制的機(jī)工版高職教材
3、高職高專(zhuān)十二五規(guī)劃教材人力資源管理薪酬管理的思考與練習(xí)案例分析的答案
4、濟(jì)南哪兒可以買(mǎi)到高職高專(zhuān)的教材

十三五高職高專(zhuān)品牌策劃教材

一、請(qǐng)問(wèn)何為高職高專(zhuān)教材？謝謝大家了！

五年高職和三年高職的教材，一般情況下書(shū)的表面最上面有這樣的字“高職專(zhuān)用教材”，象上海同濟(jì)出版社的高數(shù)就是適用與三年高職的

二、數(shù)控機(jī)床電氣控制的機(jī)工版高職教材

基本信息

書(shū) 名：數(shù)控機(jī)床電氣控制與系統(tǒng)維護(hù)

層次：高職高專(zhuān)

配套：電子課件

作　者：宋運(yùn)偉

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

出版時(shí)間：2013-09

ISBN：978-7-111-41202-1

開(kāi)本： 16開(kāi)

定價(jià):￥33.0

內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)分為基礎(chǔ)篇、進(jìn)階篇和提高篇?；A(chǔ)篇包括：數(shù)控技術(shù)概論；典型數(shù)控系統(tǒng)介紹。進(jìn)階篇包括：數(shù)控機(jī)床電氣控制基礎(chǔ)知識(shí)；數(shù)控裝置及其接口；數(shù)控機(jī)床進(jìn)給驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)；數(shù)控機(jī)床主軸控制系統(tǒng)；數(shù)控機(jī)床的PLC控制。提高篇包括：常見(jiàn)數(shù)控機(jī)床故障診斷與維修；數(shù)控機(jī)床的維護(hù)與保養(yǎng)。

前言【基礎(chǔ)篇】項(xiàng)目1數(shù)控機(jī)床的認(rèn)知1任務(wù)1 1認(rèn)識(shí)數(shù)控機(jī)床1任務(wù)1 2數(shù)控機(jī)床的組成及工作原理9任務(wù)1 3熟悉典型數(shù)控系統(tǒng)22項(xiàng)目2數(shù)控機(jī)床的電氣控制32任務(wù)2 1數(shù)控機(jī)床常用電器的認(rèn)知32任務(wù)2 2數(shù)控機(jī)床常用電器的分類(lèi)與使用36任務(wù)2 3數(shù)控機(jī)床電氣控制的基本環(huán)節(jié)與電路分析77任務(wù)2 4數(shù)控機(jī)床電氣控制原理圖的識(shí)讀與解析89【進(jìn)階篇】項(xiàng)目3數(shù)控裝置及其接口96任務(wù)3 1數(shù)控裝置的功能接口96實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目3 1 1數(shù)控系統(tǒng)的連接104實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目3 1 2數(shù)控系統(tǒng)功能檢驗(yàn)109任務(wù)3 2數(shù)控系統(tǒng)的參數(shù)設(shè)置與調(diào)試110實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目3 2 1數(shù)控系統(tǒng)參數(shù)的備份與恢復(fù)118實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目3 2 2數(shù)控系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置119實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目3 2 3數(shù)控系統(tǒng)參數(shù)故障設(shè)置實(shí)驗(yàn)122項(xiàng)目4數(shù)控機(jī)床進(jìn)給驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)124任務(wù)4 1數(shù)控機(jī)床進(jìn)給驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的認(rèn)知124任務(wù)4 2步進(jìn)電動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的連接與調(diào)試130任務(wù)4 3交流伺服電動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的連接與調(diào)試138項(xiàng)目5數(shù)控機(jī)床主軸驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)147任務(wù)5 1數(shù)控機(jī)床主軸驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的認(rèn)知147任務(wù)5 2交流變頻主軸驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的連接與調(diào)試157實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目變頻調(diào)速系統(tǒng)的構(gòu)成、調(diào)整及使用162項(xiàng)目6數(shù)控機(jī)床的PLC控制165任務(wù)6 1可編程序控制器的編程165實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目電動(dòng)機(jī)正/反轉(zhuǎn)的PLC控制與編程182任務(wù)6 2數(shù)控機(jī)床PLC的調(diào)試與操作184實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目6 2 1標(biāo)準(zhǔn)PLC的調(diào)試192實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目6 2 2標(biāo)準(zhǔn)PLC的設(shè)置192【提高篇】項(xiàng)目7數(shù)控機(jī)床故障的診斷與排除194任務(wù)7 1數(shù)控機(jī)床故障診斷的一般方法194實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)控車(chē)床進(jìn)給軸接口互換參數(shù)實(shí)驗(yàn)201任務(wù)7 2數(shù)控車(chē)床刀架故障的診斷與排除203實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目7 2 1刀架的常見(jiàn)故障及其處理206實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目7 2 2刀架參數(shù)故障設(shè)置實(shí)驗(yàn)209任務(wù)7 3數(shù)控機(jī)床回參考點(diǎn)控制及其常見(jiàn)故障分析210實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目改變機(jī)床回參考點(diǎn)方式的實(shí)驗(yàn)214項(xiàng)目8數(shù)控機(jī)床的維護(hù)與保養(yǎng)216任務(wù)8 1數(shù)控機(jī)床的合理使用及保養(yǎng)216任務(wù)8 2數(shù)控機(jī)床的精度檢驗(yàn)與誤差補(bǔ)償223實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目Z軸的螺距誤差補(bǔ)償228任務(wù)8 3數(shù)控機(jī)床的電氣維護(hù)與日常保養(yǎng)232附錄238附錄A數(shù)控裝置與數(shù)控機(jī)床電氣設(shè)備之間的接口238附錄B華中數(shù)控系統(tǒng)綜合實(shí)訓(xùn)臺(tái)相關(guān)電路圖240附錄C臥式車(chē)床幾何精度檢驗(yàn)項(xiàng)目246附錄D加工中心幾何精度檢驗(yàn)項(xiàng)目248附錄E常用電氣技術(shù)圖形符號(hào)新舊對(duì)照表252附錄F常用電氣技術(shù)文字符號(hào)新舊對(duì)照表254附錄G常用電氣技術(shù)輔助文字符號(hào)新舊對(duì)照表255參考文獻(xiàn)256

十三五高職高專(zhuān)品牌策劃教材

三、高職高專(zhuān)十二五規(guī)劃教材人力資源管理薪酬管理的思考與練習(xí)案例分析的答案

薪酬管理試題A

一、單項(xiàng)選擇題（共15小題，每小題2分，共30分）

在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。

1．最早出現(xiàn)的薪酬理論是（）

A．最低工資理論 B．差別工資理論C．工資基金理論D．集體談判工資理論

2．雙因素理論（）年提出的。

A．1958 B．1959 C．1560 D．1562

3．傳統(tǒng)工資形式是（）

A．職位工資制 B．資歷工資制 C．知識(shí)工資制 D．結(jié)構(gòu)工資制

4．薪酬體系設(shè)計(jì)的起點(diǎn)是（）

A．工作計(jì)劃 B．人員配備 C．職位評(píng)價(jià) D．業(yè)績(jī)

5．職位評(píng)價(jià)委員會(huì)的人數(shù)通常為（）

A．2-3 B．3-5 C．5-7 D．7-9

6．績(jī)效薪酬分為業(yè)績(jī)薪酬和（）兩種。

A．加班費(fèi) B．差旅費(fèi) C．激勵(lì)薪酬 D．提成

7．中國(guó)的生育保險(xiǎn)法始于（）年

A．1949 B．1951 C．1978 D．1984

8．維克多.弗魯姆創(chuàng)建了（）

A．期望理論 B．公平理論C．保健理論 D．激勵(lì)理論

9．獎(jiǎng)金制度（）恢復(fù)的。

A．1949 B．1959 C．1979 D．1989

10．（）是指在一個(gè)崗位內(nèi)設(shè)置幾個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，以反映崗位內(nèi)部不同職工之間的勞動(dòng)差別。

A．一崗一薪制B．一崗數(shù)薪制 C．資歷工資制 D．崗位技能工資制

11．結(jié)構(gòu)工資又稱(chēng)（）

A．多元化工資 B．資歷工資 C．業(yè)績(jī)工資 D．獎(jiǎng)金

12．職位評(píng)價(jià)以（）為評(píng)價(jià)對(duì)象。

A．個(gè)人 B．業(yè)績(jī) C．職稱(chēng) D．職位

13．影響薪酬中基本工資部分設(shè)計(jì)的因素主要是（）

A．戰(zhàn)略B．職位C．績(jī)效D．資質(zhì)

14．職位評(píng)價(jià)的結(jié)果是（）

A．職位分析 B．職位描述 C．職位評(píng)價(jià)過(guò)程 D．薪酬結(jié)構(gòu)

15．“搭便車(chē)”行為是（）計(jì)劃中面對(duì)的重大隱患。

A．集體激勵(lì) B．代表激勵(lì) C．物質(zhì)激勵(lì) D．特殊激勵(lì)

二、多項(xiàng)選擇題（共5小題，每小題3分,共15分）

在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。

16．薪酬具有的三大功能是（）

A．調(diào)節(jié) B．保障 C．保持 D.激勵(lì)

17．下列屬于直接薪酬的有（）

A．基本薪酬 B．績(jī)效薪酬 C．激勵(lì)薪酬 D．遞延薪酬

18．遞延薪酬包括（）

A．儲(chǔ)蓄計(jì)劃 B．貸款計(jì)劃 C．股票購(gòu)買(mǎi) D.年金

19．人列屬于法定休假日的有（）

A．元旦 B．圣誕節(jié) C．清明節(jié) D．國(guó)慶節(jié) E．中秋節(jié)

20．薪酬調(diào)查常用的方法（）

A．文案法 B．問(wèn)卷法 C．訪談法 D．德?tīng)柗品? E．專(zhuān)家法

三、名詞解釋?zhuān)ü?小題，每小題3分，共9分）

21. 薪酬

22. 職位評(píng)價(jià)

23. 員工福利

四、簡(jiǎn)答題（共6小題，每小題5分，共30分）

24．薪酬設(shè)計(jì)的原則。

25．馬斯洛需求層次理論。

26．薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則。

27．簡(jiǎn)述如何進(jìn)行有效的績(jī)效面談。

28．寬帶薪酬模式的優(yōu)劣勢(shì)。

29．股權(quán)激勵(lì)模式有哪些？

五、論述題（本大題16分）

30．試述如何進(jìn)行有效的薪酬溝通。

薪酬管理試題B

一、單項(xiàng)選擇題（共15小題，每小題2分，共30分）

1．下列不屬于薪酬計(jì)算方式的是（）

A．按時(shí)計(jì)酬 B．按人計(jì)酬 C．按績(jī)計(jì)酬 D．按件計(jì)酬

2．基本工資一般由（）決定。

A．職位 B．能力 C．年齡 D．職稱(chēng)

3．被稱(chēng)為“工資鐵律”的是（）

A．職位工資理論 B．資歷工資理論 C．知識(shí)工資理論 D．最低工資理論

4．薪酬體系設(shè)計(jì)的起點(diǎn)是（）

A．工作計(jì)劃 B．人員配備 C．職位評(píng)價(jià) D．業(yè)績(jī)

5．屬于馬斯洛成果的是（）

A．需求層次理論 B．公平理論 C．期望理論 D．雙因素理論

6．公平理論是（）創(chuàng)建的。

A．馬斯洛 B．弗魯姆 C．亞當(dāng)斯 D．波特

7．貨幣形式的薪酬可以分為（）和間接薪酬。

A．直接薪酬 B．基本薪酬 C．彈性福利 D．福利

8．薪酬調(diào)查中最常用的也最有效的方法是（）

A．文案調(diào)查法 B．訪談法 C．問(wèn)卷調(diào)查法 D．德?tīng)柗品?/p>

9．獎(jiǎng)金制度（）恢復(fù)的。

A．1949 B．1959 C．1979 D．1989

10．（）是指在一個(gè)崗位內(nèi)設(shè)置幾個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，以反映崗位內(nèi)部不同職工之間的勞動(dòng)差別。

A．一崗一薪制B．一崗數(shù)薪制 C．資歷工資制 D．崗位技能工資制

11．薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是（）

A．職位分析 B．職位描述 C．職位評(píng)價(jià) D．職位總結(jié)

12．提高分配計(jì)劃是費(fèi)恩（）年提出的。。

A．1970 B．1973 C．1974 D．1976

13．影響薪酬中基本工資部分設(shè)計(jì)的因素主要是（）

A．戰(zhàn)略B．職位C．績(jī)效D．資質(zhì)

14．周邊行為最早出現(xiàn)在（）年

A．1990 B．1991 C．1992 D．1993

15．DC模式又稱(chēng)（）模式。

A．收益確定型 B．繳費(fèi)確定型 C．混合型 D．基金型

二、多項(xiàng)選擇題（共5小題，每小題3分,共15分）

16．集體激勵(lì)計(jì)劃包括（）

A．利潤(rùn)分享計(jì)劃 B．收益分享計(jì)劃 C．成功分享計(jì)劃 D.班組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

17．下列屬于直接薪酬的有（）

A．基本薪酬 B．績(jī)效薪酬 C．激勵(lì)薪酬 D．遞延薪酬

18．遞延薪酬包括（）

A．儲(chǔ)蓄計(jì)劃 B．貸款計(jì)劃 C．股票購(gòu)買(mǎi) D.年金

19．人列屬于法定休假日一天的有（）

A．元旦 B．圣誕節(jié) C．清明節(jié) D．國(guó)慶節(jié) E．中秋節(jié)

20．社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)包括（）

A．基本醫(yī)療保險(xiǎn) B．企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn) C．個(gè)人補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn) D．股票

三、名詞解釋?zhuān)ü?小題，每小題3分，共9分）

21. 集體激勵(lì)計(jì)劃

22. 薪酬調(diào)查

23. 工傷保險(xiǎn)

四、簡(jiǎn)答題（共6小題，每小題5分，共30分）

24．薪酬設(shè)計(jì)程序

25．職位評(píng)價(jià)原則

26．薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則

27．薪酬戰(zhàn)略制定的步驟

28．個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃的類(lèi)型

29．高層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)

五、論述題（本大題16分）

30．試述如何進(jìn)行有效的薪酬溝通。

薪酬管理 A答案

一、單項(xiàng)選擇題（共15小題，每小題2分，共30分）

1-5 ABBCC 6-10 CBACB 11-15 ADBDA

二、多項(xiàng)選擇題（共5小題，每小題3分,共15分）

16.ABD 17.ABCD 18.ACD 19.ACDE 20.ABC

三、名詞解釋?zhuān)ü?小題，每小題3分，共9分）

21. 薪酬：薪酬是組織對(duì)它的員工為組織所做的工作或貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造，所付給的相應(yīng)的回報(bào)。

22. 職位評(píng)價(jià)：是根據(jù)若干補(bǔ)償因素來(lái)對(duì)企業(yè)中若干標(biāo)桿職位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，然后再將組織中其他職位與這些標(biāo)桿職位相對(duì)照，從而建立起一個(gè)涵蓋組織中所有的職位的等級(jí)序列。

23. 員工福利：薪酬的重要組成部分，是企業(yè)基于雇傭關(guān)系，依據(jù)國(guó)家的強(qiáng)制性法令及相關(guān)規(guī)定，以企業(yè)自身的支付能力為依托，向員工所提供的、用以改善其生活質(zhì)量的、各種以非貨幣收入和延期支付形式為主的、間接性的報(bào)酬與服務(wù)。

四、簡(jiǎn)答題（共6小題，每小題5分，共30分）

24．薪酬設(shè)計(jì)的原則。：薪酬制度是企業(yè)人力資源管理的重要政策文件，是由人力資源管理部門(mén)根據(jù)國(guó)家法律和政策制定的與薪酬分配相關(guān)的一系列準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方法的總稱(chēng)，是企業(yè)薪酬管理規(guī)范化和流程化的表現(xiàn)。

25．馬斯洛需求層次理論。：1生理需要 2安全需要 3社交需要 4尊重需要 5自我實(shí)現(xiàn)需要

26．薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 1戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 2內(nèi)部一致性原則 3外部競(jìng)爭(zhēng)性原則 4經(jīng)濟(jì)性原則

27．簡(jiǎn)述如何進(jìn)行有效的績(jī)效面談。（1）營(yíng)造良好的面談氛圍。（2）說(shuō)明面談的目的。（3）告知考核的結(jié)果。（4）請(qǐng)下屬自述原因，主管聽(tīng)取意見(jiàn)。

（5）制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。（6）結(jié)束面談。（7）整理面談?dòng)涗?，向上?jí)主管報(bào)告。

28．寬帶薪酬模式的優(yōu)劣勢(shì)。優(yōu)勢(shì)（1）打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的等級(jí)觀念，減少了工作之間的等價(jià)差別。（2）引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高。（3）有利于職位輪換，培育員工在組織中跨職能成長(zhǎng)的能力。

29．股權(quán)激勵(lì)模式有哪些？：股票期權(quán)；虛擬股票；股票增值權(quán)；限制性股票；管理層收購(gòu)。

五、論述題（本大題16分）

30．試述如何進(jìn)行有效的薪酬溝通。

（一）薪酬溝通概念：溝通就是“用任何方法，彼此交換信息”。在薪酬管理的整個(gè)流程過(guò)程中，薪酬溝通是其中必不可少的環(huán)節(jié)。

（二）薪酬溝通的步驟：

1確定薪酬溝通的目標(biāo)：意味著企業(yè)需要確定就什么進(jìn)行溝通以及通過(guò)溝通要達(dá)到怎樣的目的。2收集相關(guān)信息：在溝通目標(biāo)確定下來(lái)以后，下一個(gè)步驟是要從決策層、管理者以及普通員工中見(jiàn)收集他們對(duì)于薪酬體系的看法。3制定溝通策略：在搜集到相關(guān)員工對(duì)薪酬方案的心理感受以后，我們可以著手在既定的目標(biāo)框架之下制定薪酬溝通的策略。4選擇溝通的媒介：當(dāng)企業(yè)開(kāi)始著手確定溝通媒介的時(shí)候，一般都面臨著多種備選方案。5評(píng)價(jià)溝通結(jié)果：薪酬溝通的最后一個(gè)步驟是要就整個(gè)溝通流程的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（三）薪酬溝通中的關(guān)鍵措施

1.反復(fù)溝通2.管理者培訓(xùn)3.員工培訓(xùn)

4.要堅(jiān)守目標(biāo)5.表?yè)P(yáng)。

薪酬管理 B答案

一、單項(xiàng)選擇題（共15小題，每小題2分，共30分）

1-5 BADCA 6-10 CACCB 11-15 CBBDB

二、多項(xiàng)選擇題（共5小題，每小題3分,共15分）

16.ABCD 17.ABCD 18.ACD 19.ACE 20.ABC

三、名詞解釋?zhuān)ü?小題，每小題3分，共9分）

21. 集體激勵(lì)計(jì)劃：集體激勵(lì)計(jì)劃是將員工的薪酬與所在集體的績(jī)效相聯(lián)系，并以集體績(jī)效為主要激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)。

22. 薪酬調(diào)查：為企業(yè)的薪酬調(diào)整提供參考，為企業(yè)新崗位的薪酬定位提供依據(jù)，估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力成本，為特定的人力資源問(wèn)題提供解決方案。

23. 工傷保險(xiǎn)：是指國(guó)家和社會(huì)為在生產(chǎn)、工作中的遭受事故傷害和患職業(yè)性疾病的勞動(dòng)者及親屬提供醫(yī)療救治、生活保障、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、醫(yī)療和職業(yè)康復(fù)等物質(zhì)幫助的一種社會(huì)保障制度。

四、簡(jiǎn)答題（共6小題，每小題5分，共30分）

24．薪酬設(shè)計(jì)程序：（1）制定薪酬原則和策略（2）工作分析（3）職位評(píng)價(jià)（4）薪酬調(diào)查（5）薪酬定位（6）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（7）薪酬實(shí)施與調(diào)查

25．職位評(píng)價(jià)原則：（1）系統(tǒng)原則（2）使用性原則（3）標(biāo)準(zhǔn)化原則（4）能級(jí)對(duì)應(yīng)原則（5）優(yōu)化原則

26．薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則

（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則（2）內(nèi)部一致性原則（3）外部競(jìng)爭(zhēng)性原則

（4）經(jīng)濟(jì)性原則（5）激勵(lì)性原則

27．薪酬戰(zhàn)略制定的步驟

（1）評(píng)價(jià)文化價(jià)值、全球化競(jìng)爭(zhēng)、員工需求和組織戰(zhàn)略對(duì)薪酬的影響。

（2）使薪酬決策與組織戰(zhàn)略和環(huán)境相適應(yīng)。

（3）設(shè)計(jì)一個(gè)把薪酬戰(zhàn)略具體化的薪酬體系。

（4）重新衡量薪酬戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略和環(huán)境之間的適應(yīng)性。

28．個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃的類(lèi)型