團(tuán)隊(duì)管理書(shū)籍排行榜（講團(tuán)隊(duì)管理的書(shū)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理書(shū)籍排行榜的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升必看的書(shū)籍推薦

• 2、推薦幾本好的企業(yè)管理的書(shū)籍

• 3、團(tuán)隊(duì)管理都有那些書(shū)籍呢

• 4、關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理（特別是國(guó)企）和領(lǐng)導(dǎo)力的好書(shū)有哪些

一、中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升必看的書(shū)籍推薦

1《領(lǐng)導(dǎo)力必讀12篇》

領(lǐng)導(dǎo)力并不神秘，它和擁有“個(gè)人魅力”或其他獨(dú)特的人格特征無(wú)關(guān),也非少數(shù)精英的專(zhuān)屬領(lǐng)域?！额I(lǐng)導(dǎo)力必讀12篇》依托科學(xué)方法體系及權(quán)威數(shù)據(jù)研究，遍尋所有的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)，進(jìn)而歸納出高成效領(lǐng)導(dǎo)人所共通的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)、組成要素及其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為你的領(lǐng)導(dǎo)能力提升增磚添瓦、使你成為真正的高成效領(lǐng)導(dǎo)人。

2《細(xì)節(jié) 如何輕松影響他人》

細(xì)節(jié)到位，略施小計(jì)你就能輕松影響他人。作者羅伯特·西奧迪尼全新力作，打造個(gè)人影響力的52個(gè)實(shí)操訓(xùn)練細(xì)節(jié)卻重大的影響力提升技巧，告訴你如何在如今這個(gè)充滿(mǎn)“套路”的時(shí)代里用最小的細(xì)節(jié)改變成就結(jié)果上最大的差異變化，并成功影響他人。并將在職場(chǎng)溝通、員工激勵(lì)、商業(yè)談判、家庭教育等各個(gè)工作和生活領(lǐng)域?qū)δ惝a(chǎn)生持續(xù)且深遠(yuǎn)的超級(jí)影響力！

3《請(qǐng)給我結(jié)果2：要結(jié)果，不要理由》

執(zhí)行——修改——執(zhí)行——完善，在執(zhí)行中思考，在執(zhí)行中完善，發(fā)展中的問(wèn)題要在發(fā)展中解決。我們要懂得一個(gè)基本道理：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)，而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)。執(zhí)行要結(jié)果而不是要完成任務(wù)。要結(jié)果，不要理由，就要有團(tuán)隊(duì)精神，凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，都是成員為團(tuán)隊(duì)犧牲個(gè)人利益，有犧牲就有團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有犧牲就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)。

4《危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力》

《危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力》中，作者通過(guò)對(duì)“午夜漫游者”號(hào)勝利經(jīng)驗(yàn)的潛心研究，析取出十種團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力方面的方法，從而助力團(tuán)隊(duì)在逆境中生存，在劣勢(shì)中發(fā)展。那些努力存活、期望改進(jìn)、打算在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)將會(huì)發(fā)現(xiàn)這些策略非常有用。

5《賦能：打造應(yīng)對(duì)不確定性的敏捷團(tuán)隊(duì)》

讀者對(duì)象：建團(tuán)隊(duì)、帶團(tuán)隊(duì)必讀書(shū)。《賦能》教你從0到1打造強(qiáng)悍如美軍的團(tuán)隊(duì)！在錯(cuò)綜復(fù)雜的新生態(tài)下，預(yù)測(cè)已經(jīng)成為不可能，運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵已從控制—命令式轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能——分布式，唯有如此才能在新生態(tài)下取得成功。一張?jiān)跍贤ㄉ蠘O度透明、在決策上去中心化的網(wǎng)絡(luò)……

6《谷歌三兄弟 ：重新定義公司+重新定義團(tuán)隊(duì)+重新定義管理》

《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》21世紀(jì)唯一一本挑戰(zhàn)德魯克管理范式的巨作。首次公開(kāi)谷歌內(nèi)部的管理與運(yùn)營(yíng)方法《重新定義團(tuán)隊(duì)：谷歌如何工作》工業(yè)時(shí)代的團(tuán)隊(duì)管理模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的團(tuán)隊(duì)“無(wú)需成人監(jiān)管”；谷歌招聘流程、內(nèi)部績(jī)效管理和薪資結(jié)構(gòu)大公開(kāi)《重新定義管理》權(quán)力真正的分散在管理流程中，決策都是由團(tuán)隊(duì)和每個(gè)角色做出，組織架構(gòu)通過(guò)小的迭代規(guī)律性的進(jìn)行更新，每個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我管理。每位員工被同一個(gè)規(guī)定限制，包括 CEO。規(guī)定對(duì)每人都是清晰可見(jiàn)的。

7《從優(yōu)秀到卓越+基業(yè)長(zhǎng)青》共2冊(cè)

一部商學(xué)經(jīng)典著作，它分析了能夠存續(xù)下來(lái)且表現(xiàn)良好的公司的共同特征?？铝炙拱l(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒(méi)有關(guān)系，事實(shí)上，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無(wú)聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀(guān)點(diǎn)，“只要采納并認(rèn)真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營(yíng)狀況，甚至可能成為卓越公司”。

8《中層領(lǐng)導(dǎo)力系列》

全球杰出領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·C.麥克斯維爾博士提出，領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來(lái)的天賦，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式。一旦了解其中的秘訣，就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。套系包含：《中層領(lǐng)導(dǎo)力：團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇》《中層領(lǐng)導(dǎo)力：自我修行篇》《中層領(lǐng)導(dǎo)力：西點(diǎn)軍校和哈佛大學(xué)共同講授的領(lǐng)導(dǎo)力教程》

9《敏捷革命》

《敏捷革命》的作者薩瑟蘭博士發(fā)明了Scrum方法。與自上而下的命令式工作流程不同，Scrum是一套具有不斷進(jìn)化與自我修正能力的系統(tǒng)，讓團(tuán)隊(duì)像機(jī)器人一樣根據(jù)外界反饋進(jìn)行調(diào)整。這套系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的高度透明性及密切的協(xié)同作業(yè)，通過(guò)精簡(jiǎn)內(nèi)部成員之間的信息流，提高效率，實(shí)現(xiàn)高水平的業(yè)績(jī)。

10《華為管理者內(nèi)訓(xùn)書(shū)系》

華為管理之精髓！怎么成長(zhǎng)為一家世界級(jí)的高科技企業(yè)？怎么管理一家世界級(jí)的高科技企業(yè)？怎么不斷為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值使企業(yè)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)？這是擺在中國(guó)高科技企業(yè)面前的重要課題。《以客戶(hù)為中心+以?shī)^斗者為本（套裝共2冊(cè)）》的出版，將使讀者了解華為是怎樣一一應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的，將有助于社會(huì)各界認(rèn)識(shí)一個(gè)真實(shí)的華為，從業(yè)務(wù)管理方面，揭示這一成長(zhǎng)歷程所遵循的理念、戰(zhàn)略與機(jī)制。

二、推薦幾本好的企業(yè)管理的書(shū)籍

下面這10本企業(yè)管理書(shū)籍都不錯(cuò)，首推榜首！

NO.1：《管理者必讀12篇》

12Reads 信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

推薦理由：身為一名企業(yè)管理者，同時(shí)也是一名專(zhuān)業(yè)人士，面對(duì)日益復(fù)雜的組織環(huán)境及商業(yè)背景，你應(yīng)當(dāng)如何保有自身競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)邁向高績(jī)效的躍進(jìn)？作為專(zhuān)業(yè)人士，你的專(zhuān)業(yè)能力將是你通向高績(jī)效與更多成就的第一步，但，這并不足夠。很顯然，在更加強(qiáng)調(diào)人本管理及協(xié)作文化的今天，你同樣需要具備超群的社交技能。因此，《管理者必讀12篇》這本教材認(rèn)為，秉持“專(zhuān)業(yè)能力+人際技能”的雙修煉才是你決戰(zhàn)職場(chǎng)的至勝法寶。然而，這一切你該如何獲得？《管理者必讀12篇》給出了詳盡的答案?！豆芾碚弑刈x12篇》這本書(shū)暢銷(xiāo)至今，影響了無(wú)數(shù)的經(jīng)理人和管理學(xué)者。它以管理的本質(zhì)切入，就管理者的角色、職務(wù)、功能的認(rèn)知及其未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了精辟獨(dú)到的論述，揭開(kāi)了管理的奧秘與實(shí)務(wù)。

NO.2：《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)：王健林首次自述經(jīng)營(yíng)之道》

王健林

推薦理由：26年經(jīng)營(yíng)真經(jīng)，60載人生智慧，字字都是干貨。王健林全部用手稿寫(xiě)就，涵蓋其做人、做生意、企業(yè)轉(zhuǎn)型之道。內(nèi)容簡(jiǎn)介：有人說(shuō)王健林是這個(gè)時(shí)代出色的商業(yè)機(jī)遇獵手，發(fā)現(xiàn)了*厚的雪——利潤(rùn)豐厚的地產(chǎn)行業(yè)，*長(zhǎng)的坡——城市化進(jìn)程、消費(fèi)勃興的幾次重大機(jī)會(huì)。王健林對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真經(jīng)，對(duì)于人性的洞悉，對(duì)于商業(yè)趨勢(shì)的敏銳，都可以在《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》一書(shū)中找到*一手的軌跡。

NO.3：《創(chuàng)業(yè)維艱:如何完成比難更難的事》

（美）本·霍洛維茨

推薦理由：網(wǎng)景創(chuàng)始人馬克安德森18年絕佳拍檔、新一代硅谷新貴的創(chuàng)投導(dǎo)師本·霍洛維茨，20余年創(chuàng)投經(jīng)驗(yàn)大起底。馬克扎克伯格、彼得蒂爾、拉里佩奇、迪克科斯托羅聯(lián)袂推薦!內(nèi)容簡(jiǎn)介：如何解雇高管？應(yīng)該從好朋友的公司挖人嗎？該不該招資深人士？順境CEO/戰(zhàn)時(shí)CEO分別該怎么辦？如何規(guī)劃你的企業(yè)文化？你該賣(mài)掉你的公司嗎？這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會(huì)遇到的難題，但商學(xué)院里卻從來(lái)不會(huì)教你，也極少有人誠(chéng)懇地告訴你創(chuàng)業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨就如何建立和經(jīng)營(yíng)一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實(shí)用的建議。大多數(shù)管理書(shū)都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會(huì)告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時(shí)，你該怎么辦。

NO.4：《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》

（美）施密特 等

推薦理由：谷歌掌門(mén)人埃里克施密特首部國(guó)內(nèi)引進(jìn)作品。Google創(chuàng)始人拉里佩奇作序推薦，李開(kāi)復(fù)、曾鳴、隆雨、任向輝激賞推薦。內(nèi)容簡(jiǎn)介：今日的谷歌是全球最具標(biāo)志性的企業(yè)，在各個(gè)領(lǐng)域都有創(chuàng)新突破，并向技術(shù)的極限推進(jìn)?！吨匦露x公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》作者是谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克施密特和前高級(jí)副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十余年來(lái)幫助谷歌成長(zhǎng)所領(lǐng)悟到的管理啟示：科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代站穩(wěn)腳跟，就要制定新的商業(yè)規(guī)則。

NO.5：《影響力》

（美）西奧迪尼

推薦理由：《財(cái)富》雜志鼎力推薦的75本商業(yè)必讀書(shū)之一！風(fēng)靡全球二十載！如果你是營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售工作從事者，《影響力》是你應(yīng)該從頭到尾仔細(xì)閱讀的第一本書(shū)，它將幫助管理人員作出更好的決策，明智地利用其影響力……

內(nèi)容簡(jiǎn)介：自出版以來(lái)，《影響力》就一直是最為暢銷(xiāo)的圖書(shū)。由于它的影響，勸說(shuō)得以成為一門(mén)科學(xué)。無(wú)論你是普通人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)觀(guān)點(diǎn)游說(shuō)的人，這都是一本最基本的書(shū)，是你理解人們心理的基石。在這本書(shū)中，心理學(xué)家羅伯特?B?西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說(shuō)服力，而我們總是容易上當(dāng)受騙。隱藏在沖動(dòng)地順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸說(shuō)高手們，總是熟練地運(yùn)用它們，讓我們就范。

NO.6：《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？》

趙偉

推薦理由：《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？》第一部上市半年，銷(xiāo)量累計(jì)達(dá)到五十萬(wàn)。應(yīng)讀者需求，第二部實(shí)踐版震撼登場(chǎng)！首次提出“團(tuán)隊(duì)指數(shù)”的制勝概念，高效能教你將平庸團(tuán)隊(duì)打造成王牌之師！通用電氣、豐田、聯(lián)想、蘋(píng)果、微軟等全球500強(qiáng)企業(yè)都在學(xué)習(xí)！

內(nèi)容簡(jiǎn)介：針對(duì)管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑，作者通過(guò)多年的研究與實(shí)踐，總結(jié)出了一個(gè)廣泛適用于高效團(tuán)隊(duì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)——團(tuán)隊(duì)指數(shù)。無(wú)論團(tuán)隊(duì)規(guī)模的大小，管理者都可以借此來(lái)確定團(tuán)隊(duì)的健康指數(shù)，針對(duì)性地找出問(wèn)題區(qū)域，提出切實(shí)可行的解決方案。此外，作者針對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)人脈、團(tuán)隊(duì)心理、領(lǐng)導(dǎo)力等多個(gè)方面，為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提供有法可依、切實(shí)可行的指導(dǎo)，以應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，避免團(tuán)隊(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，指導(dǎo)管理者打造一個(gè)高效運(yùn)作、良性發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。本書(shū)的主要目的，就是通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理的生動(dòng)案例與深度剖析，讓管理者能滿(mǎn)懷希望、斗志昂揚(yáng)地做出高效的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，將平庸團(tuán)隊(duì)打造成具有王牌戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

NO.7：《跨界：開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢(shì)》

騰訊科技頻道

推薦理由：首本全面解讀互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)跨界趨勢(shì)與機(jī)會(huì)的著作。騰訊科技耗時(shí)半年全行業(yè)深度調(diào)研，9個(gè)行業(yè)，80家公司。不讀《跨界》，你將被時(shí)代淘汰。內(nèi)容簡(jiǎn)介：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)前的時(shí)代趨勢(shì)，已經(jīng)勢(shì)不可擋，物聯(lián)網(wǎng)更是未來(lái)10年的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的黎明已經(jīng)到來(lái)，世界將告別我們剛剛熟悉的信息時(shí)代。在中國(guó)以BAT為首的巨頭已經(jīng)開(kāi)始一系列應(yīng)對(duì)跨界趨勢(shì)的并購(gòu)，其中甚至包括我們熟悉的文化產(chǎn)業(yè)。阿里巴巴已經(jīng)開(kāi)始眾籌電影了，你能想象今后的電影是大家喜歡什么，就能演什么嗎？這只是變化的冰山一角。互聯(lián)網(wǎng)金融迎來(lái)春天，智能硬件成為創(chuàng)富新動(dòng)力，在線(xiàn)教育發(fā)芽，吃喝玩樂(lè)都在擁抱互聯(lián)網(wǎng)……移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮正以前所未有之勢(shì)席卷傳統(tǒng)行業(yè)。在融合與碰撞之間，行業(yè)的橫向整合和縱向重塑正在進(jìn)行?！犊缃纭愤@本書(shū)為你解讀當(dāng)下中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局和變化趨勢(shì)，助你撥云見(jiàn)日，把握發(fā)展機(jī)會(huì)。

NO.8：《商業(yè)冒險(xiǎn)：華爾街的12個(gè)經(jīng)典故事》

（美）約翰·布魯克斯

推薦理由：21世紀(jì)以來(lái)重要的三本財(cái)經(jīng)書(shū)：《商業(yè)冒險(xiǎn)》《從0到1》《21世紀(jì)資本論》，比爾·蓋茨、巴菲特超喜愛(ài)的商業(yè)書(shū)，2015年TED大會(huì)推薦必讀書(shū)單第1名，席卷暢銷(xiāo)書(shū)榜的重磅之作。內(nèi)容簡(jiǎn)介：這本書(shū)敘述了12家企業(yè)/機(jī)構(gòu)的冒險(xiǎn)時(shí)刻，在危險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存的時(shí)刻，這些企業(yè)家用全身心的智慧去運(yùn)籌，用最無(wú)畏的精神迎戰(zhàn)，有人折戟沉沙，有人高奏凱歌，有人功敗垂成，有人知恥后勇。商業(yè)舞臺(tái)上每天都上演著這樣悲壯或輝煌的戲劇，商業(yè)的成功都來(lái)自冒險(xiǎn)，而失敗都源于無(wú)知。

NO.9：《增長(zhǎng)黑客：創(chuàng)業(yè)公司的用戶(hù)與收入增長(zhǎng)秘籍》

范冰

推薦理由：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何面對(duì)用戶(hù)數(shù)量和利潤(rùn)增長(zhǎng)等諸多挑戰(zhàn)？這是你急需的四兩撥千斤的智慧！國(guó)內(nèi)引入Growth Hacker概念的先鋒書(shū)！陳大年、馮大輝、吳疆、劉成城……五大科技媒體、十大VC、BAT3M數(shù)十知名人士聯(lián)袂力薦！病毒營(yíng)銷(xiāo)的締造者、硅谷傳奇投資人Tim Draper推薦作序。內(nèi)容簡(jiǎn)介：市場(chǎng)上有大量關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)公司如何做營(yíng)銷(xiāo)的書(shū)，但絕大多數(shù)陷于“燒錢(qián)投入”和“體力勞動(dòng)”兩種路數(shù)。實(shí)際上，在大洋彼岸的硅谷，一種全新的職業(yè)――增長(zhǎng)黑客，正在逐漸引領(lǐng)和重塑互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和增長(zhǎng)的理念?！霸鲩L(zhǎng)黑客”這一概念近年來(lái)興起于美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈，是介于技術(shù)和市場(chǎng)之間的新型團(tuán)隊(duì)角色，主要依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)的力量來(lái)達(dá)成各種營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，而非傳統(tǒng)意義上靠砸錢(qián)來(lái)獲取用戶(hù)的市場(chǎng)推廣角色。他們能從單線(xiàn)思維者時(shí)常忽略的角度和難以企及的高度通盤(pán)考慮影響產(chǎn)品發(fā)展的因素，提出基于產(chǎn)品本身的改造和開(kāi)發(fā)策略，以切實(shí)的依據(jù)、低廉的成本、可控的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)達(dá)成用戶(hù)增長(zhǎng)、活躍度上升、收入額增加等商業(yè)目的。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是低成本甚至零成本地用“技術(shù)”來(lái)讓產(chǎn)品獲得有效增長(zhǎng)。

NO.10：《我是微商：月入50萬(wàn)微商修煉筆記》

徐東遙

推薦理由：超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)，華人微商協(xié)會(huì)導(dǎo)師、萬(wàn)人迷微商導(dǎo)師、“東遙之聲”電臺(tái)主播首次公開(kāi)分享自己成長(zhǎng)和成功經(jīng)驗(yàn)，已幫助5000家企業(yè)和數(shù)百萬(wàn)人走上微商路。內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書(shū)是微商領(lǐng)域最具說(shuō)服力、實(shí)戰(zhàn)性和技巧性的著作，本書(shū)是作者個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的深度總結(jié)，為所有想做微商和剛開(kāi)始做微商的小伙伴們提供了一套系統(tǒng)的方法和大量罕見(jiàn)的技巧。

三、團(tuán)隊(duì)管理都有那些書(shū)籍呢

1. 《史玉柱自述：我的營(yíng)銷(xiāo)心得》

最懂中國(guó)消費(fèi)者的那個(gè)人終于出書(shū)了，這本書(shū)是由史玉柱首次親口講述其24年的創(chuàng)業(yè)歷程與營(yíng)銷(xiāo)心得，是史玉柱迄今為止唯一的公開(kāi)著作。

2.《海底撈你學(xué)不會(huì)》

本書(shū)告訴你，為什么海底撈得以成為中國(guó)餐飲業(yè)的新生力量？為什么一句“把員工當(dāng)人對(duì)待”成為海底撈的成功要訣？

3.《帶團(tuán)隊(duì)就這么容易》

本書(shū)是“冠軍團(tuán)隊(duì)復(fù)制”總教練、“優(yōu)勢(shì)管理模式”的創(chuàng)始人容易老師的最新作品?！稁F(tuán)隊(duì)就這么容易》將焦點(diǎn)放在了管理上。

4.《影響力》

讀過(guò)此書(shū)之后，定能使你做到以下兩件事：一是當(dāng)你真正的意圖是要說(shuō)“不”時(shí)，你不會(huì)再說(shuō)“是”，二是可以令你自己變得比以前更具影響力。

5.《干法》

這是稻盛和夫以78歲高齡出任日航CEO之后推出的第一本書(shū)，也是稻盛和夫首次與讀者分享自己在工作上的做法和心得。

擴(kuò)展資料

團(tuán)隊(duì)管理（team management）指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)?；旧?，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補(bǔ)性，形成異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)（heterogeneous team），其效果較佳，因?yàn)榭蓮牟煌^(guān)點(diǎn)討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨(dú)特的問(wèn)題解決方式。

參考資料：百度百科-團(tuán)隊(duì)管理

四、關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理（特別是國(guó)企）和領(lǐng)導(dǎo)力的好書(shū)有哪些

《卓有成效的管理者》

《從優(yōu)秀到卓越》

《本尼斯精選》

《領(lǐng)導(dǎo)變革》

《領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)》

《毛澤東選集》

《為將之道》

以上就是關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理書(shū)籍排行榜相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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