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主數(shù)據(jù)管理在哪個系統(tǒng)（主數(shù)據(jù)管理范圍包括）

發(fā)布時間：2023-03-23 00:08:15 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1358 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于主數(shù)據(jù)管理在哪個系統(tǒng)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、數(shù)據(jù)資產管理包括哪些內容
2、sap系統(tǒng)中，生產計劃和控制業(yè)務中包括的主數(shù)據(jù)有哪些
3、企業(yè)如何有效的進行主數(shù)據(jù)管理？
4、哪個醫(yī)藥主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)公司有實力？

主數(shù)據(jù)管理在哪個系統(tǒng)（主數(shù)據(jù)管理范圍包括）

一、數(shù)據(jù)資產管理包括哪些內容

數(shù)據(jù)資產管理包含數(shù)據(jù)標準管理、數(shù)據(jù)模型管理、元數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質量管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)價值管理、數(shù)據(jù)共享管理等8個管理。

1、數(shù)據(jù)標準是指保障數(shù)據(jù)內外部使用和交換一致性和準確性、規(guī)范性的約束，數(shù)據(jù)標準管理關鍵活動的第一個是理解數(shù)據(jù)標準化的需求，即任何一個管理活動都要和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)的需求緊密地結合。

數(shù)據(jù)標準管理的第二個關鍵活動就是制定數(shù)據(jù)標準的體系與規(guī)范，第三個是制定相應的管理辦法以及實施流程要求，第四個是建立一些數(shù)據(jù)標準的管理工具。

2、數(shù)據(jù)模型是現(xiàn)實世界數(shù)據(jù)特征的抽象。數(shù)據(jù)模型包括三個：

概念模型，概念模型是面向用戶與客觀實踐的，構建概念模型的本身與數(shù)據(jù)庫或者數(shù)據(jù)倉庫的架構搭建沒有特別多的關系。

在建立了概念模型的基礎之上可以構建邏輯模型，邏輯模型是面向業(yè)務的，用于指導一些數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的實現(xiàn)。

物理模型，物理模型是基于邏輯模型，面向計算機物理表示，考慮了操作系統(tǒng)、硬件模型等等，描述數(shù)據(jù)在存儲介質上的結構。

3、元數(shù)據(jù)管理，以二維表為例，想描述一個二維表信息的話，可以描述它每一行、每一頁，也可以提取這個表中的一些抽象化或者是更高層次的信息，比如說這些表的字段或者表的結構以及表的大小等等，這樣就對這個表格進行了數(shù)據(jù)的描述。

可以幫助實現(xiàn)關鍵信息的追蹤與記錄，快速掌握元數(shù)據(jù)的變化可能帶來的風險。

元數(shù)據(jù)非常關鍵的運用是進行血緣分析和影響分析，通過進行血緣分析和影響分析可以了解數(shù)據(jù)走向，知道數(shù)據(jù)是從哪里來到哪里去，也可以構建數(shù)據(jù)地圖和數(shù)據(jù)目錄自動提取元數(shù)據(jù)信息，了解這個企業(yè)目前擁有數(shù)據(jù)資產情況。

4、主數(shù)據(jù)管理，比如說供應商數(shù)據(jù)、物料數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、員工數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)管理可以使企業(yè)跨系統(tǒng)使用一致的和共享的數(shù)據(jù)，從而可以降低成本和復雜度，來支撐跨部門、跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合的應用。

主數(shù)據(jù)的關鍵活動包括識別主數(shù)據(jù)、定義和維護主數(shù)據(jù)的架構以及實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫與主數(shù)據(jù)庫的同步。

主數(shù)據(jù)管理在很多行業(yè)成為企業(yè)開展數(shù)據(jù)資產管理的切入點。通過對主數(shù)據(jù)的梳理和管理，將建立數(shù)據(jù)的一個參考，為數(shù)據(jù)標準后期的管理節(jié)約很多的人力和物力。

5、數(shù)據(jù)質量管理，可以幫助企業(yè)獲得一些干凈以及結構清晰的數(shù)據(jù)，進而可以提高數(shù)據(jù)應用和服務的水平。數(shù)據(jù)質量好壞的衡量指標一般包括完整性、規(guī)范性、一致性、準確性、唯一性、時效性。

在定義數(shù)據(jù)質量管理時應該將管理過程中成本考慮進去。同樣還需要和企業(yè)的業(yè)務需求緊密結合找到平衡點。數(shù)據(jù)質量管理其他的關鍵活動包括持續(xù)的測量、監(jiān)控數(shù)據(jù)的質量、分析數(shù)據(jù)質量產生問題的根本原因，以及制定數(shù)據(jù)質量的改善方案，監(jiān)控數(shù)據(jù)質量管理操作和績效等等。

6、數(shù)據(jù)安全管理，主要是對數(shù)據(jù)設定一些安全等級來評估數(shù)據(jù)的安全風險，來完善數(shù)據(jù)安全管理相關的技術規(guī)范，通過對數(shù)據(jù)進行全生命周期的安全管控，包括數(shù)據(jù)的生成、存儲、使用、共享、銷毀等實現(xiàn)事中前可管、事中可控、事后可查。

7、數(shù)據(jù)價值管理，通過從數(shù)據(jù)的成本和數(shù)據(jù)的應用價值兩個方面的度量，使企業(yè)能夠最優(yōu)化、最大化釋放數(shù)據(jù)的價值。成本價值計量可以從采集、存儲、計算成本進行評估，也可以從運維成本評估，還可以從數(shù)據(jù)的活性以及數(shù)據(jù)質量應用場景的經濟性等角度進行評估。

數(shù)據(jù)的成本和數(shù)據(jù)價值的評估維度主要和自己的應用場景和業(yè)務需求掛鉤即可。數(shù)據(jù)成本與數(shù)據(jù)價值典型評價方法包括成本法、收益法和市場化。

8、數(shù)據(jù)共享管理，包括數(shù)據(jù)內部共享、外部流通、對外開放。數(shù)據(jù)共享管理的關鍵活動就是包括定義數(shù)據(jù)資產運營指標、設計管理方案等。

二、sap系統(tǒng)中，生產計劃和控制業(yè)務中包括的主數(shù)據(jù)有哪些

主數(shù)據(jù)管理：

物料清單。物料清單是一個產品結構化的清單，定義了產品的原料或半成品的標準消耗，同時也維護了產品標準產出數(shù)量，主要用于物料需求計劃的展開、產品標準成本評估。物料清單包括每個部件的物料號、數(shù)量和計量單位，以及其他一些控制參數(shù)。物料清單的項目內容通常定義為庫存項目物料、非庫存項目物料、文本項目、文檔項目等。在煉油化工行業(yè)，通常物料清單按照生產裝置的投入/產出比例來維護。而煉油化工生產裝置的主副產品較多，因此在設置物料清單時，要以某種產品為主產品，然后其它產品作為聯(lián)產品及副產品維護在物料清單中。
工作中心。工作中心是在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點，主要用于計劃執(zhí) 行、生產調度、成本核算。生產中每一個工作中心都將對應財務的一個成本中心，因此工作中心是財務收集生產制造費用的主要途徑，工作中心的制定要綜合考慮財務收集成本的因素。如，在煉油化工企業(yè) PP 模塊實施中，一般一個裝置對應一個工作中心，但是在系統(tǒng)中一個工作中心只能設置 6 個作業(yè)類型，因此為了收集水、電、汽、風、直接人工、固定機器費用、變動機器費用、機器折舊等多項成本費用類型，也可以設置一些虛擬工作中心，以作為各類制造費用的收集點。
工藝路線。工藝路線是由一系列工序組成的，它說明產品生產所需經歷的工藝過程及所使用的資源，主要用于生產計劃排產與調度，及費用類的生產成本核算。工藝路線中每個工序將輸入執(zhí)行該工序的工作中心。在工序中將包含作業(yè)類型的標準值，例如人工工時和機器工時。對于煉油化工行業(yè)來說，生產裝置的工序通常會設定加工單位數(shù)量產品所需要消耗的水、電、汽、風等能源消耗的額定值，以及固定機器費用、變動機器費用、機器折舊等各種成本費用消耗定額。
生產版本。生產版本用于描述產品生產過程中可能選用的物料清單、工藝路線等參數(shù)，同時可以設定生產所對應的收發(fā)料地點。創(chuàng)建生產版本將針對主產品來創(chuàng)建，具體是將主產品的特定物料清單、工藝路線、有效期間、生產批量等集合于生產版本中。一個主產品根據(jù)其生產方案的不同，可以設置多個生產版本。

三、企業(yè)如何有效的進行主數(shù)據(jù)管理？

企業(yè)主數(shù)據(jù)治理主要分為4個階段：主數(shù)據(jù)規(guī)劃階段、主數(shù)據(jù)標準梳理階段、主數(shù)據(jù)治理階段、主數(shù)據(jù)平臺落地階段。

1.主數(shù)據(jù)規(guī)劃階段

主數(shù)據(jù)規(guī)劃階段是主數(shù)據(jù)管理的第一個階段，這個階段的工作一般都是主數(shù)據(jù)管理的頂層工作。該階段的工作包括制定主數(shù)據(jù)管理組織、完善主數(shù)據(jù)管理制度、搭建主數(shù)據(jù)管理體系，從而保證主數(shù)據(jù)的穩(wěn)定運行。

2.主數(shù)據(jù)標準梳理階段

主數(shù)據(jù)標準梳理階段需要梳理主數(shù)據(jù)分類標準、主數(shù)據(jù)編碼標準及主數(shù)據(jù)屬性標準。需要調研收集企業(yè)現(xiàn)有標準、參考相關國家/行業(yè)標準，做差異及對標分析，從而找到現(xiàn)有標準不足，確定新標準的內容。

3.主數(shù)據(jù)治理階段

主數(shù)據(jù)治理階段需要梳理并檢查現(xiàn)有數(shù)據(jù)中的缺失數(shù)據(jù)及噪聲數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的錯誤；并通過清洗、質檢規(guī)則，完成歷史主數(shù)據(jù)的治理工作，保障主數(shù)據(jù)管理平臺鋪地數(shù)據(jù)的準確性。

4.主數(shù)據(jù)平臺落地階段

主數(shù)據(jù)落地階段也是主數(shù)據(jù)治理的最后一步。通過可靠的主數(shù)據(jù)管理平臺，錄入主數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)規(guī)范化管理。這里推薦億信主數(shù)據(jù)管理平臺。

億信主數(shù)據(jù)管理平臺由北京億信華辰軟件有限責任公司自主研發(fā)，覆蓋主數(shù)據(jù)標準；主數(shù)據(jù)質量；主數(shù)據(jù)采集、申請、新增、變更、審核、生效、失效、分發(fā)等全生命周期管理。全程“零”編碼，幫助用戶高效完成主數(shù)據(jù)管理流程制定；豐富的可視化報表，完成主數(shù)據(jù)全生命周期監(jiān)控。億信主數(shù)據(jù)管理平臺通過其高可用性幫助企業(yè)快速搭建主數(shù)據(jù)管理平臺，保障各業(yè)務系統(tǒng)主數(shù)據(jù)的一致性，提高企業(yè)運營效率

四、哪個醫(yī)藥主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)公司有實力？

陜西菜鳥電子科技呀，非常強大的系統(tǒng)，100+醫(yī)藥行業(yè)數(shù)據(jù)庫，嚴格按照商業(yè)四證一照、醫(yī)藥證照標準、單體藥房標準、連鎖藥店標準進行維護?？梢蕴峁藴驶涌趯拥狡髽I(yè)內部系統(tǒng)進行信息集成與交互。主數(shù)據(jù)是企業(yè)數(shù)據(jù)庫的基礎，菜鳥行業(yè)庫中醫(yī)生數(shù)據(jù)有300多萬、醫(yī)療機構有80多萬、終端藥店有70多萬。將這些數(shù)據(jù)與地圖展示深度結合，形成終端百科，藥企業(yè)務人員過去需要大量的時間調研，產品可以賣到哪里、哪個渠道待開發(fā)，如今通過主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，在地圖上一看，自己的產品還沒有覆蓋到哪個終端一目了然，突破了傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)數(shù)據(jù)庫的邊界。

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